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2008/8/15 | 明基電通 未 | 明基DLP投影機 挑戰奧圖碼 |
明基電通大中華暨台灣區總經理洪漢青昨(14)日對奧圖碼下戰 帖,要在亞太區、大陸和台灣區三個地方,以第四季的投影機銷 售量決勝負,台灣地區目標市占率15%以上,大陸則要拿下第一 名寶座。
明基昨天發表兩款新款短焦投影機,再加上年初上市1公尺可投射 74吋的產品,目前已有三款短焦投影機,是市面上短焦產品線較 為齊全的品牌,相較於日系動輒10萬元、奧圖碼5萬元的水準, 明基MP512定價則為2.69萬元。
洪漢青和德州儀器(TI)DLP產品事業部亞洲區處長黃志光昨天 都換上棒球裝,除了配合短焦投影機「短打」旋風主題外,也為 昨天晚上奧運中華台北與日本棒球大戰加油,同時影射TI的DLP 技術要勝過日系業者的LCD投影機技術。
黃志光表示,目前DLP在全球短焦投影市場占有率高達78%,今年 比去年可以成長一倍,往後四年合計可成長五倍。若以整體投影 機市場來看,DLP和LCD技術各占一半贏面,台灣則小輸,DLP 占45%,LCD占55%,希望今年DLP有機會過半。
洪漢青指出,根據IDC資料,明基第二季在台灣排第三,希望短焦 投影機推出後,第三季可以成長一倍,市占率挑戰9.6%,第四季 要進一步挑戰15%以上,目標台灣前二名。
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2008/8/15 | 宏都阿里山國際開發 未 | 劍湖山宏都 股價爆發力最強 |
博弈產業除罪化、大陸觀光客源可望增加,劍湖山(5701)、 宏都(5523)昨(14)日股價均受惠收漲停,是同類股中走勢最 強勁者。
劍湖山昨以12.7元跳空漲停、一價到底,宏都建設開高收18.25元 漲停價位。劍湖山主題樂園、雙王子飯店、休閒農莊均正值營運 旺季,且備受陸客青睞,並計畫跨足博弈產業周邊飯店、遊樂園 等事業,陸客客源可望在奧運後大量增加,劍湖山即可受益。
觀光股大漲反應利多,劍湖山已連二個交易日漲停,熱絡程度領 先類股。宏都建設也是因為沾上觀光產業利多題材,昨天股價表 現較其他上櫃營建股強勁。
宏都透過持股比率53%的宏都阿里山國際公司,取得「阿里山森 林鐵路經營、沿線場站開發及阿里山森林遊樂區沼平車站興建觀 光飯店」BOT開發資格,並獲得國泰世華、合庫等七家行庫共13 億元聯合授信許可。
宏都阿里山國際已接手經營阿里山森林鐵路並動工開發嘉義市北 門車站,將興建一座飯店及新車站。鐵道營運也決定自8月15日起 展開第一波促銷活動,結合鐵路沿線奮起湖風景區及阿里山森林 遊樂區之櫻花季商機,推出「繹奮恬櫻」活動。
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2008/8/15 | 明台產物保險 未 | 企業文化》企業併購的品牌文化融合 |
企業併購案例,時有所聞,被併購的一方,換了新東家,掛上新 招牌、員工換上新制服,外在的品牌識別,很快有了新樣貌。
但值得注意的是,原存在於兩家企業體內,迥然不同的品牌內在 ── 品牌文化,卻很難在短期內,融合一體。如何從衝突與包容 中,淬煉出屬於兩家企業的新文化,是企業合併最重要的課題。
47年老字號明台產險,2005年9月加入日本三井住友海上集團,等 待三年,日前,三井住友才終於把明台全台17家分公司及50幾個 通訊處,換上日本的品牌識別。
企業文化 潛移默化
明台產險總經理室經理翁翠柳指出,併購初期,三井住友不急著 把明台改頭換面,全盤套入「三井住友」模式,只是從日本推派 池田克朗擔任董事長;更新明台的內部資訊系統,與日本同步, 組織沒有太大變化。
多數的日子,三井住友投入內部溝通,徹底了解明台的公司形態 和日商企業的差異,磨合雙邊文化後,確定所有員工都「準備好 了」,才正式掛上新招牌、投入上千萬元大打電視廣告,打出「 物件不只是物件」的新品牌訴求,向消費大眾宣告明台的新時代 來臨。
過去幾年,明台市占率穩居國內產險業第二名,次於富邦產險, 去年首次被國泰世紀產險擠下,目前暫居第三。
面臨市占率滑落,明台仍不疾不徐,期待蛻變後的品牌新文化, 影響公司全體上下,翁翠柳說:「成為日商集團的一份子,徹底 改變了明台員工看保險的眼光。」
明台是家非常本土的公司,早期是霧峰林家的家族事業,後來成 為第一金控旗下一份子,三年前,又併入三井住友,成為其亞洲 策略發展布局的重要一環。
日式作風 觀念再造
翁翠柳說,明台加入三井住友前,品牌性格相當保守、穩定,明 台是很多員工的第一份工作,總經理張立義在明台一待就是37年 ,從沒有換過雇主。在穩定的組織環境下,員工做事大都抱持且 看且走的心態。
這和日商公司的品牌文化,有所衝突,制定年度投資計畫,就是 其中一例。翁翠柳說,日商的品牌文化很細緻,每一個作業流程 都要求確實無誤 ,「凡事釘到細節裡」,制定計畫,不只重視每 個條文的細節,而且是站在長遠視角編列計畫。
她回憶,明台併入三井的第一年,她隨同總經理赴日本母公司開 CEO會議,「才2006年,已經計劃到2010年!」
如此的謹慎態度,也反映在組織的接班制度。為了預防組織人力 變動,影響各項計畫的進度,每位員工寫下的每一筆檔案,都要 確實「檔案化」,讓接班人接棒時,能完全銜接所有事情,不會 因換個人、換新作法,影響到組織作業。
雖然,明台沒有直接複製三井住友的日式文化,新東家的品牌文 化卻在悄悄在內部萌芽。翁翠柳說,「日商公司的品牌文化,從 流程中滲入員工互動,潛移默化在大家腦海中。」
三井住友的另一項觀念革新,是喚起全體員工對企業社會責任( CSR)的重視。為此,三井住友在內部積極推動一系列CSR經營 策略會議,也制定「行動憲章」,提醒每位員工,在為股東創造 最大利益的同時,要落實股東、消費者、員工、保險經代通路商 、廠商、社會、環境七大面向關係人的保障。
顧客服務 不能輕忽
以消費者面為例。三井住友主張以感動服務,提高服務品質。翁 翠柳舉例,保險理賠費用的編列,以前是能少就少,現在是應賠 償的不能少,而且在消費者買保單的當下,就要清楚說明賠償條 件。
客服單位接到申訴案件,一定會在每個月的檢討會上提出來討論 。「以前,這些都是不被聚焦的。現在員工接受教育後,才了解 原來貼心是這種樣貌。」翁翠柳說。
產險的購買行為,多數是發生通路商和消費者的互動中,品牌和 消費者直接互動的機會比較少,即使如此,品牌任何能和顧客對 話的接觸點,都不能掉以輕心。
明台在南部設有服務櫃檯,為了創造感動服務,特別找來亞都麗 緻服務管理學苑總經理嚴心鏞傳授「迎賓303、送客456」禮儀, 要求明台人接待客人時要鞠躬30度3秒、送客時彎腰45度6秒。
社會責任 徹底落實
回饋社會,也是實踐企業社會責任的一環。今年初,明台展開用 影像保留「台灣之美」的攝影活動,也正架設企業內部的「社會 責任網」,計劃明年開始發起員工認養活動,與農民合作,保護 有機田耕種。
「展開實際行動,創造社區認同,贏得大眾的信心,品牌才能深 耕消費者心底。」翁翠柳說,為了讓每位員工徹底執行新的品牌 精神,由公司內部部門主管擔任「品牌大使」。
財政部自2002年,逐步鬆綁產險業費率管制,明年起,產險業費 率自由化將邁向第三階段革新,產險業競爭日益激烈。明台產險 整新外部品牌識別,融合台式企業老文化、日商公司的工作態度 ,蓄勢待發,要為公司再創佳績。
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2008/8/15 | 立榮航空 公 | 立榮高雄廣州包機 下月停飛 |
兩岸周末包機執行近一個半月,由立榮「獨家」經營的高雄到廣 州航線,因載客狀況不佳,決定從9月起停航,使得兩岸11家航空 公司飛航兩岸周末包機的台灣航點,全部集中在松山與桃園兩座 機場。
據指出,立榮航空在地方政府要求下,配合周末包機首航日開闢 高雄到廣州包機航線,雖然從高雄出發的航機還有近八成載客率 ,但從廣州回程的航班載客率僅四成,不符經濟效益,立榮因此 決定9月起停飛這條包機航線。
至於9月14日中秋節,雖然兩岸周末包機已經開航,但兩岸節日包 機仍然有效,兩岸11家航空公司將各多出兩至三班,華航、長榮 、華信、立榮已決定各飛航桃園到上海二班,復興航空則飛航松 山到上海三班。
民航局官員昨(14)日表示,9月因增加中秋節的包機班次,所以 班次安排會比前兩個月稍微複雜一點,目前業者仍以旅客量最多 的上海為首選,所以僅有上海班次增加,其他航點變動不大。
民航局長李龍文說,本周的周末包機桃園有18班、松山17 班、高 雄一班,9月的班表,業者還在整理,尚未提報,預計下周就可排 定。
【記者楊文琪/台北報導】因載客狀況不佳,華信計畫停飛台北 到高雄航線,立榮也不排除停飛台北到屏東、恆春航線,但民航 局以民眾仍有航空需求為由,全部不准,但擬搭配國際航權,與 未來增加兩岸周末包機的「瘦肉配肥肉」配套方式,讓航空公司 繼續營運。
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2008/8/15 | 復華投信 公 | CRB漲2% 7月來最大幅度 |
因油價回升、美國水災效應發酵,CRB商品期貨價格指數13日漲 幅達2.39%,這是7月上旬從高點走跌以來,單日漲幅最大的一次 。其中黃豆、玉米期貨價格漲幅近6%,小麥漲幅甚至逾7% ,美 國農業股孟山都等也大漲。
復華投信大趨勢基金經理人何燿廷昨(14)日指出,近期大宗物 資全面拉回,國際油價從每桶147美元的歷史高價回檔;CRB商品 指數也從高檔回檔近兩成;黃豆、玉米價格跌幅亦在兩成以上; 小麥雖然只小跌3%,但今年第一季以來跌幅超過四成,在波段跌 深前提下,相關商品價格具有反彈空間。
何燿廷認為,美國農業部(USDA)雖下修明年小麥、玉米等需求 ,只是糧食需求仍在,加上又有生質能源政策題材,穀物、肥料 等基本面並沒有太大的改變。由於經濟景氣趨緩需求降,對鐵礦 沙等金屬原物料後市則持保守看法。
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2008/8/15 | 台灣中油 公 | 五輕停爐 中纖台苯國喬減產 |
中油五輕今(15)日開始全面停爐,展開為期43天的大修工程; 因應原料減少及產品市場需求不振,目前包括中纖 、台苯 、國 喬 、台聚 、台塑林園PE廠、台氯等公司都已展開減產、停產行 動。
石化廠認為,北京奧運結束,且東南亞地區的季節風一過,預估 9月間市場需求將逐步回溫,屆時,中間原料行情可望走穩,甚至 有機會走出一波反彈。
中油乙烯產能最大、年產45萬公噸的五輕工場,經過連續幾天降 低提煉量之後,今天開始進入全面停爐階段,準備進行為期43天 的大修工程;這段時間,中油因應乙烯產量減少,將對下游客戶 實施五二折減量供應。
先前,中間原料行情尚稱穩定,下游相關廠商因應五輕大修,原 本多有進口原料的構想,以維持生產線正常運作;如今市場需求 疲軟,相關廠商的營運策略明顯轉向,配合中油減產的廠商愈來 愈多。
目前,以生產乙二醇 (EG)為主的中國人造纖維公司確定暫停一條 年產6萬公噸的生產線;生產苯乙烯 (SM)的台苯公司已停掉一條 日產400公噸的生產線,而國喬化工則從今天開始停止一條年產 13萬公噸的生產線,進行歲修。
在聚乙烯 (PE)生產廠商方面,台聚公司停了一條日產400公噸的生 產線,台塑公司林園廠的兩條生產線則輪流進行歲修。另華夏塑 膠轉投資的台氯公司氯乙烯 (VCM)生產線也準備於下周停產。
石化廠主管說,國際原油及石油腦價格連翻下挫,各項石化中間 原料也告走跌,下游買盤紛紛縮手,石化中游廠商庫存數量愈來 愈高,目前只能採取「停、看、聽」的應對策略。
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2008/8/15 | 太平洋崇光百貨 未 | 遠東「花」心思 台北花博很時尚 |
遠東企業集團昨(14)日簽署合作承諾書,成為「2010年台北國 際花卉博覽會」首位合作夥伴。遠東集團將投入1.5億元,回收近 100萬支、50公噸重寶特瓶,打造一座具PET回收外牆的綠建築。
「2010年台北國際花卉博覽會」將在2010年11月到2010年4月舉行 ,是台灣第一次正式獲得國際授權舉辦的世界級博覽會,預計參 觀人數將達600萬人。台北市長郝龍斌表示,此「園藝界的奧運會 」需要民間企業大力支持,遠東是第一個伸出援手者。
遠東集團董事長徐旭東表示,遠東是抱著非參加不可的心態參加 花博會,原因是世界級展覽少見,而且也體認政府資源有限。
徐旭東說,遠東參展壓力很大,因為要維持展館營運6到9個月, 又要達到環保、流行時尚的建築設計,尤其展館要維持數月的動 態節目流動,讓他傷透腦筋。
遠東集團規劃的「花博流行館」主題為花新時尚,建築面積達 1,800平方公尺,位於中山北路三段、中山足球場旁的圓山公園區 。除了結合花藝與科技,流行館最重要的主題為節能減碳,展覽 館外牆將使用100萬支以上回收寶特瓶,半透明材質仿水晶質感, 未來入場卷還規劃以寶特瓶作為識別門票。
遠東集團經內部共同發想,規劃展館主題為「遠東織綴」,代表 將多項議題以原創性方式連結,建築外觀就是一個大型寶特瓶掛 飾。館外斜長屋頂面以太陽能及風力發電設備,供給電力需求。 而建築外牆也引進國外目前風行的「水幕」(38X28公尺),建築師 黃謙智表示,目前紐約有四處類似的人造瀑布,目前國內還未有 巨型水幕節和噴霧的建築設計。
主結構體材料將使用台灣盛產的竹子,考量其最符合環保與經濟 效益,館體中央將以回收鋼材做局部支撐。遠東表示,展期結束 後,全館將移置元智大學、板橋遠東電信園區或信義商圈等地, 作為移動教育用途。未來,遠東企業將由動員旗下遠東百貨、 SOGO百貨及遠紡提供展館節目,亞泥、遠傳電信、遠揚營造等 公司也將共襄盛舉。
台北市政府表示,未來花博會場地涵蓋91.8公頃,預計設置15座 展館,將來還有風味館、生活館與未來館加入,將吸引其它民間 企業一同合作,預估將創造120億元以上的經濟效益。
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2008/8/15 | 遠揚營造工程 公 | 遠東「花」心思 台北花博很時尚 |
遠東企業集團昨(14)日簽署合作承諾書,成為「2010年台北國 際花卉博覽會」首位合作夥伴。遠東集團將投入1.5億元,回收近 100萬支、50公噸重寶特瓶,打造一座具PET回收外牆的綠建築。
「2010年台北國際花卉博覽會」將在2010年11月到2010年4月舉行 ,是台灣第一次正式獲得國際授權舉辦的世界級博覽會,預計參 觀人數將達600萬人。台北市長郝龍斌表示,此「園藝界的奧運會 」需要民間企業大力支持,遠東是第一個伸出援手者。
遠東集團董事長徐旭東表示,遠東是抱著非參加不可的心態參加 花博會,原因是世界級展覽少見,而且也體認政府資源有限。
徐旭東說,遠東參展壓力很大,因為要維持展館營運6到9個月, 又要達到環保、流行時尚的建築設計,尤其展館要維持數月的動 態節目流動,讓他傷透腦筋。
遠東集團規劃的「花博流行館」主題為花新時尚,建築面積達 1,800平方公尺,位於中山北路三段、中山足球場旁的圓山公園區 。除了結合花藝與科技,流行館最重要的主題為節能減碳,展覽 館外牆將使用100萬支以上回收寶特瓶,半透明材質仿水晶質感, 未來入場卷還規劃以寶特瓶作為識別門票。
遠東集團經內部共同發想,規劃展館主題為「遠東織綴」,代表 將多項議題以原創性方式連結,建築外觀就是一個大型寶特瓶掛 飾。館外斜長屋頂面以太陽能及風力發電設備,供給電力需求。 而建築外牆也引進國外目前風行的「水幕」(38X28公尺),建築師 黃謙智表示,目前紐約有四處類似的人造瀑布,目前國內還未有 巨型水幕節和噴霧的建築設計。
主結構體材料將使用台灣盛產的竹子,考量其最符合環保與經濟 效益,館體中央將以回收鋼材做局部支撐。遠東表示,展期結束 後,全館將移置元智大學、板橋遠東電信園區或信義商圈等地, 作為移動教育用途。未來,遠東企業將由動員旗下遠東百貨、 SOGO百貨及遠紡提供展館節目,亞泥、遠傳電信、遠揚營造等 公司也將共襄盛舉。
台北市政府表示,未來花博會場地涵蓋91.8公頃,預計設置15座 展館,將來還有風味館、生活館與未來館加入,將吸引其它民間 企業一同合作,預估將創造120億元以上的經濟效益。
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2008/8/15 | 台灣彩券 未 | 奧運熱 運彩冷 北富銀恐倒賠2.6億 |
奧運掀起運動熱,但運動彩券卡在虛擬通路無法上路,銷售量受 到影響,預估今年將無法達到銷售目標,北富銀至少得倒貼二點 六億元。
北京奧運熱未能讓運動迷的熱情轉移到下注運彩上,台北市西門 町方姓投注站老闆說,和京奧之前相比,業績大概只成長了兩成 ,比原先預期的冷很多,除了愛國球迷捧中華棒球隊的場下注, 其他的比賽並不熱門。
為了搶搭京奧列車,北富銀特別開放奧運會的棒球、籃球和足球 為投注標的,也希望推動電話、網路下注等虛擬通路,讓民眾隨 時隨地都可下注,但財政部國庫署官員昨天回應說,除非運動彩 券另立專法,否則不同意虛擬通路上路,等於是潑了北富銀一盆 冷水。
運彩虛擬通路無法上路,壞了北富銀想趁奧運炒熱買氣的機會, 但更多民眾抱怨,根本不知道可以到運彩投注站投注奧運比賽。 北富銀人員私下說,全台只有九百七十多家運彩投注站,擔心砸 大錢買廣告後,民眾找不到地方下注反而引發民怨,因而被迫「 冷處理」,還是希望虛擬通路能早日上路。
國庫署官員說,立委質疑運彩發行適用公益彩券發行條例的適法 性問題,因公益彩券發行條例規範的是公益彩券,對運動彩券的 規範不足,運彩盈餘都拿去做社會福利,和體委會想用來推廣體 育的目標不同,現在開放虛擬通路,運彩盈餘日後要給體育界會 更困難,因此財政部主張應先立運彩專法,再開放虛擬通路。
【記者賴昭穎/台北報導】運動彩券冷,電腦彩券也不見理想。 改版後的威力彩銷售量平均每期約六千萬到七千萬元,遠不如預 期,台彩董事長尚瑞強昨天表示,考慮將威力彩轉型,從目前每 注一百元,朝每注十元方向規畫,希望以「低單價、高獎額」來 吸引民眾投注,最慢明年上半年重新上市。
尚瑞強解釋,威力彩轉型的構想正在做市調,將朝每注金額更低 ,民眾每次要買五注、十注方式設計,每注中獎率雖可能降低, 但是威力彩的中獎金額更高。
<摘錄聯合>
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2008/8/15 | 亞洲信託投資 | 亞信標售 將採多元競標方式 |
亞洲信託標售案已初步規劃完成,今(15)日將提報金融重建基 金(RTC)管理會議討論,預計最快8月底公告標售。最受矚目的 亞信總部大樓和火車站前亞洲台北廣場兩筆精華區不動產,將開 放投資人自行選擇競標方式,這也是國內標售問題金融機構首度 採多元競標方式。
相關人士透露,金融重建基金評價小組昨天已初步討論財顧重新 規劃後的亞信標售案,但全案仍須提報今天的RTC管理會通過。
RTC接管的亞信除有七家分公司,還有兩筆大型不動產,包括面 積500坪以上、位於松江路和南京東路口的亞信總行大樓,價值 約30億元,所有權人是亞信。另一筆是亞洲台北廣場(原大亞百 貨),價值約15億元,是亞信當初對關係企業貸款承受的擔保品 。
據了解,財顧最早的規劃原本是將總行大樓跟Good bank(銀行 本體)一起標售,亞洲台北廣場則與Bad bank(不良債權)一起 賣。
但RTC部分委員跟存保公司認為,這兩筆不動產的區域條件不錯 ,若能單獨標售,較能吸引建商競標,有機會賣到不錯的價格; 要是跟Good bank或Bad bank一起賣,有些銀行或資產管理公司 (AMC)可能就不想進場,尤其是總行大樓的部分,合併出售可 能會使投資對象受限。
財顧因而在重新規劃後,將新的標售規劃於昨天跟今天,分別提 報RTC評價小組、管理會議討論。根據調整後的標售案,Good Bank部分共有三種標,包括總行大樓、Good Bank、總行大樓與 Good Bank,由投資人自行選擇有興趣的標的出價。
Bad Bank部分也有三種標,包括亞洲台北廣場、Bad Bank、亞洲 台北廣場與Bad Bank,同樣由投資人自行選擇投標,Bad Bank的 金額約100多億元。
亞信總行大樓及亞洲台北廣場位於台北市精華地段,已引起房產 業者高度興趣,並不排除有外資私募基金出手投標,尤其總行大 樓可能掀起搶標熱潮。
官員強調,亞信標售案要以RTC管理會議通過的規劃為準,但因 亞信被接管以來,目前每個月虧損2,000多萬元,相關單位都希望 亞信愈早標售愈好,以免加重RTC負擔。
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2008/8/15 | 雅虎國際資訊 | Yahoo!奇摩 強攻分類廣告 |
Yahoo!奇摩昨(14)日宣布,正式進軍網路分類廣告市場!現階 段Yahoo!奇摩的分類廣告,每月已有超過700萬的不重覆瀏覽人次 ,預計明年分類廣告將再提升五成的瀏覽人次,達到每月不重覆 刊登人次150萬人的目標。
經濟不景氣民眾看緊荷包,根據Yahoo!奇摩上半年廣告關鍵字排 行榜,「租屋」、「二手車」關鍵字已進入點閱率前10名,旅遊 熱門關鍵字也從國外旅遊轉為國內旅遊,這種熱門現象也發生在 Yahoo!奇摩拍賣。
Yahoo!奇摩電子商務服務事業部副總經理顧昌欣指出:「在物價 高漲的5至7月,Yahoo!奇摩拍賣分類廣告瀏覽人次有20%的成長, 每月超過百萬人瀏覽Yahoo!奇摩拍賣分類廣告。」
顧昌欣分析,受到景氣不佳影響,許多消費者會至平台搜尋價格 便宜的商品或服務,因此賣家在Yahoo!奇摩拍賣上將生意e化,能 大幅節省成本並達到高宣傳效益。
看好此趨勢,Yahoo!奇摩拍賣分類廣告不但新增拍賣首頁專區、 將功能全新改版,更提供專人服務協助商家e化,預計2009年 Yahoo!奇摩拍賣分類廣告將再提升50%瀏覽人次,達到每月不重 覆刊登人次150萬人的年度目標。
隨著電子商務市場發展日趨專業,發展至今網拍平台除販售商品 外,連服務都可上網拍賣。顧昌欣表示:「新娘秘書、指甲彩繪 或補習進修等服務,刊登數量的成長最快速,年增率高達20%, 可見上網拍賣個人服務儼然成為網拍新風潮。」
顧昌欣指出,隨著網拍個人服務成為新趨勢,Yahoo!奇摩拍賣分 類廣告相當適合擁有技能的「SOHO族」、具備個人專長或願意 提供獨服務的「兼差族」,及欲將原有生意上網拍賣的「生意e 化族」,透過網路分類廣告的大量曝光拓展客源。
以Yahoo!奇摩拍賣分類廣告熱門度第一的「婚禮服務」為例,目 前線上有超過1,300件的相關商品,其中以新娘秘書最多;婚禮活 動攝影、場地布置等也有上百件刊登商品,在結婚熱潮的此時形 成超旺的人氣與交易量。
Yahoo!奇摩分類廣告還設立專人服務電話。顧昌欣說:「Yahoo! 奇摩分類廣告的專門客服電話,是台灣電子商務網站首見的服務 ,賣家若有問題,只要一通電話便有專人說明,解決賣家疑難雜 症。」
在Yahoo!奇摩拍賣分類廣告改版上線後,賣家業績也隨之成長。 新娘秘書與整體造型賣家的業績約成長三成,汽車賣家目前實體 店面每個月約有三分之一的成交量來自於Yahoo!奇摩拍賣。
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2008/8/15 | 台灣電力 公 | 話題》快樂度小月 |
今年以來全球景氣丕變,先是油價飆漲通膨壓力大增,而後油價 迅速回跌,美元轉強。全球金融市場瞬息萬變,對投資人可說是 嚴苛考驗。
股市從9,300點重重摔下,投資人被套牢不說,不管是投資國內還 是國外基金,多數帳上也是虧損。
台電今年二度招考,預計錄取392名員工,起薪雖不高,但依照6 月第一次招考的經驗,錄取率僅有3.72%。景氣不好、工作難找, 為搶得鐵飯碗,競爭比往年更激烈。
台灣情況不佳,國外也好不到哪裡去。英國統計7月失業人數,請 領失業救濟金人數大增2萬餘人,是連續第六個月失業人數增加, 也創下近16年來失業人數新高。
生存的壓力大增,此時怎樣才能擺脫痛苦?
港星劉嘉玲與梁朝偉遠赴不丹結婚,透露「快樂」秘訣。劉嘉玲 說,不丹之所以被稱為快樂國度,是因為當地人快樂來自精神層 面的滿足,很踏實、很平和,而非物質上的豐富。
台灣人買基金追求高風險、高報酬,波動度大的能源基金在台灣 竟可募爆;買股票則勇於追高,短進短出。當景氣、股市反轉時 ,自然套牢壓力大增。
馬英九總統上任後強調儉約,不搭專機、宴客不奢華。這次出訪 外交,不講究排場、不鋪張。總統帶頭低調簡樸、以身作則,值 得人民學習。
不景氣的時代,學習知足快樂、精神上的滿足,應是抗壓的不二 法門。
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2008/8/15 | 台灣中油 公 | 油價今公布 至少降0.8元 |
中油今(15)日將公布新油價,根據浮動油價機制,國內汽柴油 價格,可望再「降價」,如無意外,每公升至少降0.8元,甚至有 機會超過1元,確實金額,將視今天的國際油價走勢而定。
昨日西德州原油走高,但杜拜、布蘭特原油持續走跌,由於中油 的訂價機制,係採「70%杜拜油價+30%布蘭特油價」平均價,因 此,昨天的情勢有利國內油價下跌。不過,最近台幣匯率走眨, 縮小油價跌幅。
截至13日,依據中油浮動油價機制計算的油價,本周油價汽柴油 降幅逼近5%,每公升可望降0.8元或0.9元,但如果今天油價持續 跌勢,降幅就有機會逾一元。
昨天西德州原油走揚,杜拜與布蘭特油價下跌,顯示國際油價走 勢尚未明確,讓即將在今天宣布的油價,充滿變數。
不過,相關官員指出,如無意外,降價幅度會在1元以內,但如果 油價再下跌,汽柴油每公升降幅就有可能會超過1元。
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2008/8/15 | 台灣糖業 公 | 中鋼新董座 非歐晉德 |
經濟部長尹啟銘昨(14)日說,中鋼董事長將不是高鐵執行長歐 晉德。使中鋼董座恢復到專業內升的機率大增,但也傳出藍營政 治人物積極卡位。
政商人士說,歐晉德是高鐵執行長,依高鐵內部規定,執行長離 職需要經過公司治理委員會及董事會同時同意才生效,而上周五 高鐵董事會中,歐晉德並沒有提出辭呈,外界即認定歐晉德續留 高鐵,不會到中鋼來,「歐晉德婉拒到中鋼也是這二天的事」。
尹啟銘昨天強調:「這消息(歐晉德內定掌中鋼)是錯誤的。」 中鋼董事會即將於27日召開,由於歐晉德傳言接替林文淵擔任中 鋼董座的消息已經近一個月,尹啟銘始終以「人事作業還沒展開 」回應,昨天尹啟銘明確說這項人事案是錯誤的,顯示中鋼董座 人選已另有規劃。
相關官員昨天指出,今年總統大選後,新政府團隊找上歐晉德, 本來是希望請其出面領導台糖公司,但台糖長期虧損遭婉拒,於 是才傳接任中鋼董事長。
如今歐晉德不接中鋼董事長,如果內升的話,將以中鋼總經理陳 源成的呼聲最高,但同時也傳出許多藍營立委積極運作,希望推 出政界人選搶灘中鋼。
中鋼工會幹部表示,工會要求專業內升的態度沒變,並寫信給總 統馬英九與行政院長劉兆玄,同時到經濟部與部長尹啟銘溝通, 充分傳達此一立場,而當時經濟部僅答覆「還沒有決定」。
工會指出,唯有重新確立中鋼董事長專業與內升的大原則,才能 避免更多紛擾,否則以後每隔三年,中鋼就要動盪一次,而且內 部專業經理人沒有更好出路,這對公司治理只有壞處沒有好處。
工會說,中鋼從建廠到2000年政黨輪替的30年間,早就確立董事 長專業內升的文化,直到民進黨執政後才改為空降;如今二次政 黨輪替,新政府也承諾專業內升原則,工會請政府正視此一訴求 ,還給中鋼沒有政治汙染的空間。
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2008/8/15 | 台灣高鐵 | 中鋼新董座 非歐晉德 |
經濟部長尹啟銘昨(14)日說,中鋼董事長將不是高鐵執行長歐 晉德。使中鋼董座恢復到專業內升的機率大增,但也傳出藍營政 治人物積極卡位。
政商人士說,歐晉德是高鐵執行長,依高鐵內部規定,執行長離 職需要經過公司治理委員會及董事會同時同意才生效,而上周五 高鐵董事會中,歐晉德並沒有提出辭呈,外界即認定歐晉德續留 高鐵,不會到中鋼來,「歐晉德婉拒到中鋼也是這二天的事」。
尹啟銘昨天強調:「這消息(歐晉德內定掌中鋼)是錯誤的。」 中鋼董事會即將於27日召開,由於歐晉德傳言接替林文淵擔任中 鋼董座的消息已經近一個月,尹啟銘始終以「人事作業還沒展開 」回應,昨天尹啟銘明確說這項人事案是錯誤的,顯示中鋼董座 人選已另有規劃。
相關官員昨天指出,今年總統大選後,新政府團隊找上歐晉德, 本來是希望請其出面領導台糖公司,但台糖長期虧損遭婉拒,於 是才傳接任中鋼董事長。
如今歐晉德不接中鋼董事長,如果內升的話,將以中鋼總經理陳 源成的呼聲最高,但同時也傳出許多藍營立委積極運作,希望推 出政界人選搶灘中鋼。
中鋼工會幹部表示,工會要求專業內升的態度沒變,並寫信給總 統馬英九與行政院長劉兆玄,同時到經濟部與部長尹啟銘溝通, 充分傳達此一立場,而當時經濟部僅答覆「還沒有決定」。
工會指出,唯有重新確立中鋼董事長專業與內升的大原則,才能 避免更多紛擾,否則以後每隔三年,中鋼就要動盪一次,而且內 部專業經理人沒有更好出路,這對公司治理只有壞處沒有好處。
工會說,中鋼從建廠到2000年政黨輪替的30年間,早就確立董事 長專業內升的文化,直到民進黨執政後才改為空降;如今二次政 黨輪替,新政府也承諾專業內升原則,工會請政府正視此一訴求 ,還給中鋼沒有政治汙染的空間。
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2008/8/15 | 臺灣證券交易所 未 | 集保董事長 內定范志強 |
行政院內定由復興航空董事長范志強接任集保公司董事長,原董 事長朱富春轉任台灣金控旗下台銀證券董事長。此外,金管會主 祕一職,金管會高層規劃由輸出入銀行副總經理朱潤逢出任。
多年前從證券界轉戰航空業的范志強,昨(14)日傳出將由他接 掌集保董座,讓不少人跌破眼鏡。范志強昨天對此表示:「到現 在為止,還沒有人告知。」
據了解,有關集保、台銀證券高層人事案,行政院已核定,集保 部分預計下周三召開董事會,通過新的董事長人事案。
新政府上任後,陸續著手調整證券周邊單位高層人事案,繼證交 所高層人事案底定後,第二波人事鎖定集保,並內定由范志強接 掌;證交所出身的朱富春,則借重其在證券界的豐富資歷,轉任 台銀證券,接下原董事長許仁壽回鍋證交所總經理後的遺缺。
范志強從航空界轉戰證券界,讓不少人詫異,有關人士指出,范 志強其實也來自證券界,與國民黨相當有淵源,早期曾任證交所 電腦顧問,後來到復華證金,復華證券成立時,由當時復華證金 董事長殷文俊,指派接掌復華證首任董座兼總經理。
2000年政黨輪替,失去政權的國民黨可說「需缺孔急」,雖然當 時的國民黨高層沒有人要范志強讓出位子,但他決定不讓長官為 難,加上當時亞旭也找他,於是決定離開復華證券。
沒多久,當時擔任中華開發董事長的劉泰英,找他到開發轉投資 的復興航空,幫忙解決財務問題,范志強才一腳踏進航空界。
國民黨拿回政權後,一度傳出范志強可能接掌華航董事長,但沒 想到,最後還是回到證券界。
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2008/8/15 | 台灣集中保管結算所 未 | 集保董事長 內定范志強 |
行政院內定由復興航空董事長范志強接任集保公司董事長,原董 事長朱富春轉任台灣金控旗下台銀證券董事長。此外,金管會主 祕一職,金管會高層規劃由輸出入銀行副總經理朱潤逢出任。
多年前從證券界轉戰航空業的范志強,昨(14)日傳出將由他接 掌集保董座,讓不少人跌破眼鏡。范志強昨天對此表示:「到現 在為止,還沒有人告知。」
據了解,有關集保、台銀證券高層人事案,行政院已核定,集保 部分預計下周三召開董事會,通過新的董事長人事案。
新政府上任後,陸續著手調整證券周邊單位高層人事案,繼證交 所高層人事案底定後,第二波人事鎖定集保,並內定由范志強接 掌;證交所出身的朱富春,則借重其在證券界的豐富資歷,轉任 台銀證券,接下原董事長許仁壽回鍋證交所總經理後的遺缺。
范志強從航空界轉戰證券界,讓不少人詫異,有關人士指出,范 志強其實也來自證券界,與國民黨相當有淵源,早期曾任證交所 電腦顧問,後來到復華證金,復華證券成立時,由當時復華證金 董事長殷文俊,指派接掌復華證首任董座兼總經理。
2000年政黨輪替,失去政權的國民黨可說「需缺孔急」,雖然當 時的國民黨高層沒有人要范志強讓出位子,但他決定不讓長官為 難,加上當時亞旭也找他,於是決定離開復華證券。
沒多久,當時擔任中華開發董事長的劉泰英,找他到開發轉投資 的復興航空,幫忙解決財務問題,范志強才一腳踏進航空界。
國民黨拿回政權後,一度傳出范志強可能接掌華航董事長,但沒 想到,最後還是回到證券界。
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2008/8/15 | 台銀綜合證券 未 | 集保董事長 內定范志強 |
行政院內定由復興航空董事長范志強接任集保公司董事長,原董 事長朱富春轉任台灣金控旗下台銀證券董事長。此外,金管會主 祕一職,金管會高層規劃由輸出入銀行副總經理朱潤逢出任。
多年前從證券界轉戰航空業的范志強,昨(14)日傳出將由他接 掌集保董座,讓不少人跌破眼鏡。范志強昨天對此表示:「到現 在為止,還沒有人告知。」
據了解,有關集保、台銀證券高層人事案,行政院已核定,集保 部分預計下周三召開董事會,通過新的董事長人事案。
新政府上任後,陸續著手調整證券周邊單位高層人事案,繼證交 所高層人事案底定後,第二波人事鎖定集保,並內定由范志強接 掌;證交所出身的朱富春,則借重其在證券界的豐富資歷,轉任 台銀證券,接下原董事長許仁壽回鍋證交所總經理後的遺缺。
范志強從航空界轉戰證券界,讓不少人詫異,有關人士指出,范 志強其實也來自證券界,與國民黨相當有淵源,早期曾任證交所 電腦顧問,後來到復華證金,復華證券成立時,由當時復華證金 董事長殷文俊,指派接掌復華證首任董座兼總經理。
2000年政黨輪替,失去政權的國民黨可說「需缺孔急」,雖然當 時的國民黨高層沒有人要范志強讓出位子,但他決定不讓長官為 難,加上當時亞旭也找他,於是決定離開復華證券。
沒多久,當時擔任中華開發董事長的劉泰英,找他到開發轉投資 的復興航空,幫忙解決財務問題,范志強才一腳踏進航空界。
國民黨拿回政權後,一度傳出范志強可能接掌華航董事長,但沒 想到,最後還是回到證券界。
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2008/8/15 | | 集保董事長 內定范志強 |
行政院內定由復興航空董事長范志強接任集保公司董事長,原董 事長朱富春轉任台灣金控旗下台銀證券董事長。此外,金管會主 祕一職,金管會高層規劃由輸出入銀行副總經理朱潤逢出任。
多年前從證券界轉戰航空業的范志強,昨(14)日傳出將由他接 掌集保董座,讓不少人跌破眼鏡。范志強昨天對此表示:「到現 在為止,還沒有人告知。」
據了解,有關集保、台銀證券高層人事案,行政院已核定,集保 部分預計下周三召開董事會,通過新的董事長人事案。
新政府上任後,陸續著手調整證券周邊單位高層人事案,繼證交 所高層人事案底定後,第二波人事鎖定集保,並內定由范志強接 掌;證交所出身的朱富春,則借重其在證券界的豐富資歷,轉任 台銀證券,接下原董事長許仁壽回鍋證交所總經理後的遺缺。
范志強從航空界轉戰證券界,讓不少人詫異,有關人士指出,范 志強其實也來自證券界,與國民黨相當有淵源,早期曾任證交所 電腦顧問,後來到復華證金,復華證券成立時,由當時復華證金 董事長殷文俊,指派接掌復華證首任董座兼總經理。
2000年政黨輪替,失去政權的國民黨可說「需缺孔急」,雖然當 時的國民黨高層沒有人要范志強讓出位子,但他決定不讓長官為 難,加上當時亞旭也找他,於是決定離開復華證券。
沒多久,當時擔任中華開發董事長的劉泰英,找他到開發轉投資 的復興航空,幫忙解決財務問題,范志強才一腳踏進航空界。
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2008/8/15 | 奇美實業 公 | 何昭陽牽線 奇美電吳炳昇明年掌舵 |
奇美實業民國80年成為全球最大ABS廠,但許文龍並沒有以此為 滿,依然積極尋找新的投資機會,當時台南科學園區才進行開發 ,石化業想投資找不到土地,科技業卻不用擔心無地可用,奇美 因而決定投入科技產業。
何昭陽的弟弟任職工研院,成了何昭陽的諮詢對象,他建議何昭 陽找吳炳昇談談。吳炳昇當時在工研院負責開發TFT-LCD,當時 是很新的技術,何、吳兩人對談後,86年6月向許文龍簡報。許 文龍問說:「如果這個投資事業失敗了,奇美實業會不會倒」? 何昭陽說不會,許文龍隨即放心支持這項投資案,簡報的次日, 奇美電投資計畫便啟動。
不過,吳炳昇最早提出的計畫是彩色濾光片,投資金額約幾十億 元,後來才從彩色濾光片擴展到TFT-LCD面板,投資金額千億元 起跳,並讓奇美電成為全球第四大面板廠。
由於吳炳昇工作踏實,現在已是許文龍不可或缺的左右手,三年 前許文龍當面矚咐吳炳昇「以後奇美電就要拜託你了」,明年何 昭陽滿60歲,奇美電將由吳炳昇掌舵。
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