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2008/8/18 | 台灣糖業 公 | 吳容明 首位橘營人掌國營事業 |
行政院長劉兆玄日前核定由考試院副院長吳容明出任台糖董事長 ,據了解,台糖預訂9月1 日下午舉行董事會,通過此一人事任命 案,成為新政府上台後,首位出任國營事業董座的橘營人士。
劉兆玄12日核定由吳容明接掌台糖董事長,考試院新舊任正副院 長預訂9月1日上午交接,吳容明留下的考試院副院長遺缺由伍錦 霖接任。行政院高層官員昨(17)日透露,府院高層屬意由吳容 明出任台糖董事長,主要是考量吳容明擁有地政管理專才,其豐 富的行政資歷及人品操守獲外界肯定。
據瞭解,吳容明的出線是因副總統蕭萬長的大力推薦,蕭萬長擔 任行政院長時,吳容明當時擔任行政院政務委員,1999年8月吳容 明辭官投入宋陣營,全力輔選老長官宋楚瑜競選總統,當時蕭萬 長相當不捨。蕭萬長當選副總統後,仍不忘力薦吳容明,希望借 重吳容明地政管理的長才,讓處於虧損的台糖能夠出現生機。
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2008/8/18 | 台灣糖業 公 | 吳容明:台糖土地開發 主動出擊 |
即將接任台糖董事長的吳容明昨(17)日接受本報專訪時表示, 台糖擁有5.3萬多公頃的土地,未來除配合政府政策釋出外,台糖 將「化被動為主動」,主動規劃土地如何開發利用,並結合地方 建設,提高經營績效。
吳容明並提出台糖三大迫切需要改善的方向,包括力求改善八大 生產事業經營績效;主動規劃土地資源開發利用,有效管理;提 升人力素質。
據瞭解,吳容明和台糖早有淵源,當年他擔任考試院秘書長時, 當時的台糖董事長張有惠聘請吳容明擔任近二年的台糖董事,就 是借重其土地管理長才,因此他對台糖業務並不陌生。吳容明最 近更是翻遍立法院、審計部審查台糖預算、決算建議,希望上任 後,在短時間內能就上述三大方向提出具體改善方案,以下是訪 談紀要。
問:未來對於台糖土地的有效管理,有何規劃?
答:台糖擁有5.3萬多公頃的土地,在土地資源有限的台灣來說, 是一大資產,將加強台糖土地的開發、利用與管理,並妥善運用 閒置土地。
過去台糖土地都是配合政府政策釋出,作為企業投資、新市鎮、 都會公園、學校、工業及建築用地使用、租用,外界常批評是「 賤售」,或者租金太過便宜,未來台糖將化被動為主動,主動規 劃土地開發利用,並配合地方建設。
台糖除了配合政府政策外,也是公司法人,必須兼顧合理的利潤 ,也是替納稅人看緊荷包。
問:台糖本業連年虧損,未來如何改善台糖經營績效?
答:提振台糖經營績效,除了主動規劃土地開發利用,有效管理 外,如何改善八大核心事業部的虧損也是當務之急。
根據審計部決算報告,96年台糖砂糖、量販、畜殖、精緻農業、 生物科技、商品行銷、休閒遊憩及油品八個事業部虧損高達31億 餘元,短期內將提出具體改善方案,讓這八大核心事業部的虧損 止血。
另外要提升台糖的人力素質,審計部認為台糖的人力資源未能有 效運用,是經營績效不佳的原因之一,未來將提升台糖的人力素 質,有效運用人力資源,帶人要懂得帶心,如此台糖才可能有轉 機。
問:台糖近年經營績效不佳,你為何願意接下台糖董座?
答:當了38年的公務員,只要國家有需要,我從來沒有拒絕過, 當年我從考試院秘書長轉任台灣省副省長,是從特任官轉任最高 常任文官,外界認為是「降調」,但我只問自己有沒有能力及專 業做好?我可以做什麼?我會努力做看看。
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2008/8/18 | 長春人造樹脂 公 | 蕭萬長:國光石化投資案 非做不可 |
副總統蕭萬長日前邀宴國光石化投資股東,強調國光石化投資案 是國家政策,非做不可。他並指派行政院政務委員朱雲鵬、經濟 部次長施顏祥全權負責推動此案,若還有困難,就由他出面解決 。
蕭副總統是在本月7日晚間,率朱雲鵬、施顏祥等官員,在台北遠 企醉月樓宴請中油、遠東集團、長春、大連、富邦金控創投、和 桐等國光石化股東,除聽取這些股東的意見外,也表達政府全力 支持此案的決心。
前國光石化董事長郭進財也參加了晚宴,他向蕭副總統報告,希 望政府能夠向投資股東保證民國104年投產。往前推算前期作業的 準備時間約一年半至兩年,也就是最晚要在民國99年第三季動工 興建,104年才能完工投產。
根據與會的石化業者轉述,蕭萬長在晚宴中強調,國光石化投資 案是件很好的投資計畫,而且非做不可。蕭萬長並指出,以往政 府作業常被評估是「慢吞吞」,因此,這次由他出面協調國光石 化投資案,以利此案能快速且有效推動。
為快速且有效推動國光石化投資案,有牽涉到跨部會的事項,蕭 副總統指派朱雲鵬全權負責,如牽涉到工業局或經濟部能夠決解 的事情,則由經濟部長務次長施顏祥負責。萬一,朱雲鵬、施顏 祥都無法處理,則由他親自出面。
不過,蕭副總統指出,國光石化投資計畫,雖是國家重大建設, 還是要經過環境影響評估的程序。因為,彰化大城廠址是自然海 岸線,若沒有經過環評,環保人士會有意見。至於水源問題,將 由政府興建烏溪攔河堰供應。
蕭副總統並向投資股東進言,千萬不要三心二意,推動重大投資 案,要學習台塑企業創辦人王永慶、王永在昆仲的精神,堅定心 志,勇往直前。投資股東一定要有信心,如遇到困難,則由他以 「志工」身分協調,一定要完成國光石化投資案。
國光石化總投資額4,005億元,第一期工程包括日煉30萬桶原油煉 油廠、年產120萬公噸乙烯的輕油裂解中心、年產80萬公噸的對二 甲苯芳香烴中心、23座石化中下游工廠、14套汽電共生設備及13 座碼頭工業專用港。
至於股權結構為中油投資43%、以東聯為代表的遠東集團投資20% 、長春石化、大連化工及長春人造樹脂廠等長春石化集團共投資 20%,其餘包括中纖公司9%、富邦金創4%、和桐3%及磐亞1%。全 部計畫執行期間預定自民國95年起至104年完成,包括土地、港口 及工廠等工程興建期共計十年。
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2008/8/18 | 大連化工 公 | 蕭萬長:國光石化投資案 非做不可 |
副總統蕭萬長日前邀宴國光石化投資股東,強調國光石化投資案 是國家政策,非做不可。他並指派行政院政務委員朱雲鵬、經濟 部次長施顏祥全權負責推動此案,若還有困難,就由他出面解決 。
蕭副總統是在本月7日晚間,率朱雲鵬、施顏祥等官員,在台北遠 企醉月樓宴請中油、遠東集團、長春、大連、富邦金控創投、和 桐等國光石化股東,除聽取這些股東的意見外,也表達政府全力 支持此案的決心。
前國光石化董事長郭進財也參加了晚宴,他向蕭副總統報告,希 望政府能夠向投資股東保證民國104年投產。往前推算前期作業的 準備時間約一年半至兩年,也就是最晚要在民國99年第三季動工 興建,104年才能完工投產。
根據與會的石化業者轉述,蕭萬長在晚宴中強調,國光石化投資 案是件很好的投資計畫,而且非做不可。蕭萬長並指出,以往政 府作業常被評估是「慢吞吞」,因此,這次由他出面協調國光石 化投資案,以利此案能快速且有效推動。
為快速且有效推動國光石化投資案,有牽涉到跨部會的事項,蕭 副總統指派朱雲鵬全權負責,如牽涉到工業局或經濟部能夠決解 的事情,則由經濟部長務次長施顏祥負責。萬一,朱雲鵬、施顏 祥都無法處理,則由他親自出面。
不過,蕭副總統指出,國光石化投資計畫,雖是國家重大建設, 還是要經過環境影響評估的程序。因為,彰化大城廠址是自然海 岸線,若沒有經過環評,環保人士會有意見。至於水源問題,將 由政府興建烏溪攔河堰供應。
蕭副總統並向投資股東進言,千萬不要三心二意,推動重大投資 案,要學習台塑企業創辦人王永慶、王永在昆仲的精神,堅定心 志,勇往直前。投資股東一定要有信心,如遇到困難,則由他以 「志工」身分協調,一定要完成國光石化投資案。
國光石化總投資額4,005億元,第一期工程包括日煉30萬桶原油煉 油廠、年產120萬公噸乙烯的輕油裂解中心、年產80萬公噸的對二 甲苯芳香烴中心、23座石化中下游工廠、14套汽電共生設備及13 座碼頭工業專用港。
至於股權結構為中油投資43%、以東聯為代表的遠東集團投資20% 、長春石化、大連化工及長春人造樹脂廠等長春石化集團共投資 20%,其餘包括中纖公司9%、富邦金創4%、和桐3%及磐亞1%。全 部計畫執行期間預定自民國95年起至104年完成,包括土地、港口 及工廠等工程興建期共計十年。
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2008/8/18 | 長春石油化學 公 | 蕭萬長:國光石化投資案 非做不可 |
副總統蕭萬長日前邀宴國光石化投資股東,強調國光石化投資案 是國家政策,非做不可。他並指派行政院政務委員朱雲鵬、經濟 部次長施顏祥全權負責推動此案,若還有困難,就由他出面解決 。
蕭副總統是在本月7日晚間,率朱雲鵬、施顏祥等官員,在台北遠 企醉月樓宴請中油、遠東集團、長春、大連、富邦金控創投、和 桐等國光石化股東,除聽取這些股東的意見外,也表達政府全力 支持此案的決心。
前國光石化董事長郭進財也參加了晚宴,他向蕭副總統報告,希 望政府能夠向投資股東保證民國104年投產。往前推算前期作業的 準備時間約一年半至兩年,也就是最晚要在民國99年第三季動工 興建,104年才能完工投產。
根據與會的石化業者轉述,蕭萬長在晚宴中強調,國光石化投資 案是件很好的投資計畫,而且非做不可。蕭萬長並指出,以往政 府作業常被評估是「慢吞吞」,因此,這次由他出面協調國光石 化投資案,以利此案能快速且有效推動。
為快速且有效推動國光石化投資案,有牽涉到跨部會的事項,蕭 副總統指派朱雲鵬全權負責,如牽涉到工業局或經濟部能夠決解 的事情,則由經濟部長務次長施顏祥負責。萬一,朱雲鵬、施顏 祥都無法處理,則由他親自出面。
不過,蕭副總統指出,國光石化投資計畫,雖是國家重大建設, 還是要經過環境影響評估的程序。因為,彰化大城廠址是自然海 岸線,若沒有經過環評,環保人士會有意見。至於水源問題,將 由政府興建烏溪攔河堰供應。
蕭副總統並向投資股東進言,千萬不要三心二意,推動重大投資 案,要學習台塑企業創辦人王永慶、王永在昆仲的精神,堅定心 志,勇往直前。投資股東一定要有信心,如遇到困難,則由他以 「志工」身分協調,一定要完成國光石化投資案。
國光石化總投資額4,005億元,第一期工程包括日煉30萬桶原油煉 油廠、年產120萬公噸乙烯的輕油裂解中心、年產80萬公噸的對二 甲苯芳香烴中心、23座石化中下游工廠、14套汽電共生設備及13 座碼頭工業專用港。
至於股權結構為中油投資43%、以東聯為代表的遠東集團投資20% 、長春石化、大連化工及長春人造樹脂廠等長春石化集團共投資 20%,其餘包括中纖公司9%、富邦金創4%、和桐3%及磐亞1%。全 部計畫執行期間預定自民國95年起至104年完成,包括土地、港口 及工廠等工程興建期共計十年。
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2008/8/18 | 國光石化科技 未 | 蕭萬長:國光石化投資案 非做不可 |
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蕭副總統是在本月7日晚間,率朱雲鵬、施顏祥等官員,在台北遠 企醉月樓宴請中油、遠東集團、長春、大連、富邦金控創投、和 桐等國光石化股東,除聽取這些股東的意見外,也表達政府全力 支持此案的決心。
前國光石化董事長郭進財也參加了晚宴,他向蕭副總統報告,希 望政府能夠向投資股東保證民國104年投產。往前推算前期作業的 準備時間約一年半至兩年,也就是最晚要在民國99年第三季動工 興建,104年才能完工投產。
根據與會的石化業者轉述,蕭萬長在晚宴中強調,國光石化投資 案是件很好的投資計畫,而且非做不可。蕭萬長並指出,以往政 府作業常被評估是「慢吞吞」,因此,這次由他出面協調國光石 化投資案,以利此案能快速且有效推動。
為快速且有效推動國光石化投資案,有牽涉到跨部會的事項,蕭 副總統指派朱雲鵬全權負責,如牽涉到工業局或經濟部能夠決解 的事情,則由經濟部長務次長施顏祥負責。萬一,朱雲鵬、施顏 祥都無法處理,則由他親自出面。
不過,蕭副總統指出,國光石化投資計畫,雖是國家重大建設, 還是要經過環境影響評估的程序。因為,彰化大城廠址是自然海 岸線,若沒有經過環評,環保人士會有意見。至於水源問題,將 由政府興建烏溪攔河堰供應。
蕭副總統並向投資股東進言,千萬不要三心二意,推動重大投資 案,要學習台塑企業創辦人王永慶、王永在昆仲的精神,堅定心 志,勇往直前。投資股東一定要有信心,如遇到困難,則由他以 「志工」身分協調,一定要完成國光石化投資案。
國光石化總投資額4,005億元,第一期工程包括日煉30萬桶原油煉 油廠、年產120萬公噸乙烯的輕油裂解中心、年產80萬公噸的對二 甲苯芳香烴中心、23座石化中下游工廠、14套汽電共生設備及13 座碼頭工業專用港。
至於股權結構為中油投資43%、以東聯為代表的遠東集團投資20% 、長春石化、大連化工及長春人造樹脂廠等長春石化集團共投資 20%,其餘包括中纖公司9%、富邦金創4%、和桐3%及磐亞1%。全 部計畫執行期間預定自民國95年起至104年完成,包括土地、港口 及工廠等工程興建期共計十年。
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2008/8/17 | 大立光電 | 玉晶光 大立光閃閃發光 |
手機相機鏡頭滲透率高,近五年來造就了不少台灣奇蹟。摩托羅 拉長命機種V系列35萬畫素造就玉晶光 (3406)傳奇,惟玉晶光走了 二年多營運慘淡期,在接到蘋果第二代iPhone 兩百萬畫素相機鏡 頭訂單後,冀圖能再造奇蹟;大立光(3008) 技術為業界翹楚,國 際一線大廠除韓系外,幾乎皆為其客戶,蘋果二代的iPhone訂單 與宏達電鑽石機也皆在手,十足大者恆大氣勢。
蘋果為全球重量級消費性電子大廠,推出產品具指標意義,由於 蘋果品牌掛保證,接獲其訂單的台系電子廠在技術上多為業界翹 楚,今年年中蘋果推出的第二代iPhone,相機鏡頭供應商由原本 的大立光一家再新增玉晶光,成為二家供應商,在吃蘋果效應下 ,玉晶光7月合併營收達1.2億元,較上月巨幅成長達1倍。
由於iPhone在市場上熱烈銷售,玉晶光也將直接受惠,是否能重 回當年一顆摩托羅拉V系列手機的VGA(35萬畫素)鏡頭造就賺二個 資本額的榮景,還要配合與其他國際大廠的接單情況。玉晶光今 年前7月合併營收達4.06億元較去年同期衰退29.02%,下半年 機相機鏡頭積極出貨下,全年獲利可望較去年成長。
大立光在製程轉換順利下,拉大與同業之間的技術差距,搶先卡 位各家國際手機大廠手機相機鏡頭訂單,目前儼然是台系光學手 機相機鏡頭龍頭廠,也是唯一能與日系光學元件廠抗衡的台廠。 目前客戶分布上,歐美日台及中國大陸皆有,韓系手機廠由於代 工生態特殊,則未入列。
大立光今年營運逐月加溫,前7月合併營收達42.71億元,較去年 同期大幅成長40.74%,於光學族群中年增率居冠。且觀察7月合併 營收達6.73億元,為今年以來單月新高表現,顯示出貨力道穩定 加溫,下半年進入傳統手機相機鏡頭出貨旺季,大立光高階機種 300萬畫素出貨量持續定放大,對營收獲利將具正面助益。
訂單斬獲方面,大立光除了為蘋果iPhone重量級供應商外,在業 界每每與iPhone相提並論的宏達電HTC手機也多以大立光為鏡頭供 應商,宏達電最新品牌機種Touch Diamond相機鏡頭也由大立光拿 下,由於大立光高超的技術能力,手機相機鏡頭訂單應接不暇, 目前占整體營收比重高達85%以上,儼然大者恆大格局。
<摘錄聯合晚>
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2008/8/15 | 中華國際黃頁 | 中華電轉投資22家 上半年12家獲利 |
中華電信轉投資布局遭質疑,該公司14日公布22家轉投資公司中 ,以2008年上半為例,其中12家有獲利,而轉投資利益也已有新 台幣2.58億元,其中以神腦國際貢獻最多。
中華電信到2008年上半為止,共有22家轉投資公司,總投資金額 為96億元。扣除2家資本額僅1美元的境外公司,其中獲利者為12 家,包括已退股的愛爾達、中華國際黃頁、神腦國際、中華系統 整合、台灣國際標準電子、願境網訊、勤崴、春水堂、中華全球 、香港東華、榮電,與日前才投資,現階段只是先賺取利息錢的 Viettel-CHT IDC。
至於虧損者包括光世代建設開發、智玖創投、台灣工銀貳創投、 是方電訊、倍捷、中華投資、台北101、全球一動等8家,其中中 華電信已經計劃從榮電撤資,出脫共12%的股權,但還需恰特定 人以處分股權,另外國家通訊傳播委員會(NCC)則是要求中華電信 從全球一動退股,但前者尚未全部退出。
中華電信指出,光世代於年初才剛成立,是方在年底可能會轉虧 為盈,中華投資在年底還要看短期投資虧損與處分利益的狀況來 決定盈虧。
共計上述轉投資公司在2008年上半的轉投資利益約為2.58億元, 中華電信表示,其中神腦約貢獻1.5億元。中華電信2007年的轉投 資利益為2.4億元,2006年則為1.8億元。
另外,中華電信於14日臨時股東會中通過資本公積轉增資案,以 及現金減資案,增減資之後,股東每股大約等於可拿回近2元。 <摘錄電子>
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2008/8/15 | 全球一動 未 | 中華電轉投資22家 上半年12家獲利 |
中華電信轉投資布局遭質疑,該公司14日公布22家轉投資公司中 ,以2008年上半為例,其中12家有獲利,而轉投資利益也已有新 台幣2.58億元,其中以神腦國際貢獻最多。
中華電信到2008年上半為止,共有22家轉投資公司,總投資金額 為96億元。扣除2家資本額僅1美元的境外公司,其中獲利者為12 家,包括已退股的愛爾達、中華國際黃頁、神腦國際、中華系統 整合、台灣國際標準電子、願境網訊、勤崴、春水堂、中華全球 、香港東華、榮電,與日前才投資,現階段只是先賺取利息錢的 Viettel-CHT IDC。
至於虧損者包括光世代建設開發、智玖創投、台灣工銀貳創投、 是方電訊、倍捷、中華投資、台北101、全球一動等8家,其中中 華電信已經計劃從榮電撤資,出脫共12%的股權,但還需恰特定 人以處分股權,另外國家通訊傳播委員會(NCC)則是要求中華電信 從全球一動退股,但前者尚未全部退出。
中華電信指出,光世代於年初才剛成立,是方在年底可能會轉虧 為盈,中華投資在年底還要看短期投資虧損與處分利益的狀況來 決定盈虧。
共計上述轉投資公司在2008年上半的轉投資利益約為2.58億元, 中華電信表示,其中神腦約貢獻1.5億元。中華電信2007年的轉投 資利益為2.4億元,2006年則為1.8億元。
另外,中華電信於14日臨時股東會中通過資本公積轉增資案,以 及現金減資案,增減資之後,股東每股大約等於可拿回近2元。 <摘錄電子>
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2008/8/15 | 願境網訊 未 | 中華電轉投資22家 上半年12家獲利 |
中華電信轉投資布局遭質疑,該公司14日公布22家轉投資公司中 ,以2008年上半為例,其中12家有獲利,而轉投資利益也已有新 台幣2.58億元,其中以神腦國際貢獻最多。
中華電信到2008年上半為止,共有22家轉投資公司,總投資金額 為96億元。扣除2家資本額僅1美元的境外公司,其中獲利者為12 家,包括已退股的愛爾達、中華國際黃頁、神腦國際、中華系統 整合、台灣國際標準電子、願境網訊、勤崴、春水堂、中華全球 、香港東華、榮電,與日前才投資,現階段只是先賺取利息錢的 Viettel-CHT IDC。
至於虧損者包括光世代建設開發、智玖創投、台灣工銀貳創投、 是方電訊、倍捷、中華投資、台北101、全球一動等8家,其中中 華電信已經計劃從榮電撤資,出脫共12%的股權,但還需恰特定 人以處分股權,另外國家通訊傳播委員會(NCC)則是要求中華電信 從全球一動退股,但前者尚未全部退出。
中華電信指出,光世代於年初才剛成立,是方在年底可能會轉虧 為盈,中華投資在年底還要看短期投資虧損與處分利益的狀況來 決定盈虧。
共計上述轉投資公司在2008年上半的轉投資利益約為2.58億元, 中華電信表示,其中神腦約貢獻1.5億元。中華電信2007年的轉投 資利益為2.4億元,2006年則為1.8億元。
另外,中華電信於14日臨時股東會中通過資本公積轉增資案,以 及現金減資案,增減資之後,股東每股大約等於可拿回近2元。 <摘錄電子>
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2008/8/15 | 勤崴科技 | 中華電轉投資22家 上半年12家獲利 |
中華電信轉投資布局遭質疑,該公司14日公布22家轉投資公司中 ,以2008年上半為例,其中12家有獲利,而轉投資利益也已有新 台幣2.58億元,其中以神腦國際貢獻最多。
中華電信到2008年上半為止,共有22家轉投資公司,總投資金額 為96億元。扣除2家資本額僅1美元的境外公司,其中獲利者為12 家,包括已退股的愛爾達、中華國際黃頁、神腦國際、中華系統 整合、台灣國際標準電子、願境網訊、勤崴、春水堂、中華全球 、香港東華、榮電,與日前才投資,現階段只是先賺取利息錢的 Viettel-CHT IDC。
至於虧損者包括光世代建設開發、智玖創投、台灣工銀貳創投、 是方電訊、倍捷、中華投資、台北101、全球一動等8家,其中中 華電信已經計劃從榮電撤資,出脫共12%的股權,但還需恰特定 人以處分股權,另外國家通訊傳播委員會(NCC)則是要求中華電信 從全球一動退股,但前者尚未全部退出。
中華電信指出,光世代於年初才剛成立,是方在年底可能會轉虧 為盈,中華投資在年底還要看短期投資虧損與處分利益的狀況來 決定盈虧。
共計上述轉投資公司在2008年上半的轉投資利益約為2.58億元, 中華電信表示,其中神腦約貢獻1.5億元。中華電信2007年的轉投 資利益為2.4億元,2006年則為1.8億元。
另外,中華電信於14日臨時股東會中通過資本公積轉增資案,以 及現金減資案,增減資之後,股東每股大約等於可拿回近2元。 <摘錄電子>
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2008/8/15 | 春水堂科技 未 | 中華電轉投資22家 上半年12家獲利 |
中華電信轉投資布局遭質疑,該公司14日公布22家轉投資公司中 ,以2008年上半為例,其中12家有獲利,而轉投資利益也已有新 台幣2.58億元,其中以神腦國際貢獻最多。
中華電信到2008年上半為止,共有22家轉投資公司,總投資金額 為96億元。扣除2家資本額僅1美元的境外公司,其中獲利者為12 家,包括已退股的愛爾達、中華國際黃頁、神腦國際、中華系統 整合、台灣國際標準電子、願境網訊、勤崴、春水堂、中華全球 、香港東華、榮電,與日前才投資,現階段只是先賺取利息錢的 Viettel-CHT IDC。
至於虧損者包括光世代建設開發、智玖創投、台灣工銀貳創投、 是方電訊、倍捷、中華投資、台北101、全球一動等8家,其中中 華電信已經計劃從榮電撤資,出脫共12%的股權,但還需恰特定 人以處分股權,另外國家通訊傳播委員會(NCC)則是要求中華電信 從全球一動退股,但前者尚未全部退出。
中華電信指出,光世代於年初才剛成立,是方在年底可能會轉虧 為盈,中華投資在年底還要看短期投資虧損與處分利益的狀況來 決定盈虧。
共計上述轉投資公司在2008年上半的轉投資利益約為2.58億元, 中華電信表示,其中神腦約貢獻1.5億元。中華電信2007年的轉投 資利益為2.4億元,2006年則為1.8億元。
另外,中華電信於14日臨時股東會中通過資本公積轉增資案,以 及現金減資案,增減資之後,股東每股大約等於可拿回近2元。 <摘錄電子>
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2008/8/15 | 榮電 | 中華電轉投資22家 上半年12家獲利 |
中華電信轉投資布局遭質疑,該公司14日公布22家轉投資公司中 ,以2008年上半為例,其中12家有獲利,而轉投資利益也已有新 台幣2.58億元,其中以神腦國際貢獻最多。
中華電信到2008年上半為止,共有22家轉投資公司,總投資金額 為96億元。扣除2家資本額僅1美元的境外公司,其中獲利者為12 家,包括已退股的愛爾達、中華國際黃頁、神腦國際、中華系統 整合、台灣國際標準電子、願境網訊、勤崴、春水堂、中華全球 、香港東華、榮電,與日前才投資,現階段只是先賺取利息錢的 Viettel-CHT IDC。
至於虧損者包括光世代建設開發、智玖創投、台灣工銀貳創投、 是方電訊、倍捷、中華投資、台北101、全球一動等8家,其中中 華電信已經計劃從榮電撤資,出脫共12%的股權,但還需恰特定 人以處分股權,另外國家通訊傳播委員會(NCC)則是要求中華電信 從全球一動退股,但前者尚未全部退出。
中華電信指出,光世代於年初才剛成立,是方在年底可能會轉虧 為盈,中華投資在年底還要看短期投資虧損與處分利益的狀況來 決定盈虧。
共計上述轉投資公司在2008年上半的轉投資利益約為2.58億元, 中華電信表示,其中神腦約貢獻1.5億元。中華電信2007年的轉投 資利益為2.4億元,2006年則為1.8億元。
另外,中華電信於14日臨時股東會中通過資本公積轉增資案,以 及現金減資案,增減資之後,股東每股大約等於可拿回近2元。 <摘錄電子>
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2008/8/15 | 是方電訊 | 中華電轉投資22家 上半年12家獲利 |
中華電信轉投資布局遭質疑,該公司14日公布22家轉投資公司中 ,以2008年上半為例,其中12家有獲利,而轉投資利益也已有新 台幣2.58億元,其中以神腦國際貢獻最多。
中華電信到2008年上半為止,共有22家轉投資公司,總投資金額 為96億元。扣除2家資本額僅1美元的境外公司,其中獲利者為12 家,包括已退股的愛爾達、中華國際黃頁、神腦國際、中華系統 整合、台灣國際標準電子、願境網訊、勤崴、春水堂、中華全球 、香港東華、榮電,與日前才投資,現階段只是先賺取利息錢的 Viettel-CHT IDC。
至於虧損者包括光世代建設開發、智玖創投、台灣工銀貳創投、 是方電訊、倍捷、中華投資、台北101、全球一動等8家,其中中 華電信已經計劃從榮電撤資,出脫共12%的股權,但還需恰特定 人以處分股權,另外國家通訊傳播委員會(NCC)則是要求中華電信 從全球一動退股,但前者尚未全部退出。
中華電信指出,光世代於年初才剛成立,是方在年底可能會轉虧 為盈,中華投資在年底還要看短期投資虧損與處分利益的狀況來 決定盈虧。
共計上述轉投資公司在2008年上半的轉投資利益約為2.58億元, 中華電信表示,其中神腦約貢獻1.5億元。中華電信2007年的轉投 資利益為2.4億元,2006年則為1.8億元。
另外,中華電信於14日臨時股東會中通過資本公積轉增資案,以 及現金減資案,增減資之後,股東每股大約等於可拿回近2元。 <摘錄電子>
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2008/8/15 | 倍捷科技 未 | 中華電轉投資22家 上半年12家獲利 |
中華電信轉投資布局遭質疑,該公司14日公布22家轉投資公司中 ,以2008年上半為例,其中12家有獲利,而轉投資利益也已有新 台幣2.58億元,其中以神腦國際貢獻最多。
中華電信到2008年上半為止,共有22家轉投資公司,總投資金額 為96億元。扣除2家資本額僅1美元的境外公司,其中獲利者為12 家,包括已退股的愛爾達、中華國際黃頁、神腦國際、中華系統 整合、台灣國際標準電子、願境網訊、勤崴、春水堂、中華全球 、香港東華、榮電,與日前才投資,現階段只是先賺取利息錢的 Viettel-CHT IDC。
至於虧損者包括光世代建設開發、智玖創投、台灣工銀貳創投、 是方電訊、倍捷、中華投資、台北101、全球一動等8家,其中中 華電信已經計劃從榮電撤資,出脫共12%的股權,但還需恰特定 人以處分股權,另外國家通訊傳播委員會(NCC)則是要求中華電信 從全球一動退股,但前者尚未全部退出。
中華電信指出,光世代於年初才剛成立,是方在年底可能會轉虧 為盈,中華投資在年底還要看短期投資虧損與處分利益的狀況來 決定盈虧。
共計上述轉投資公司在2008年上半的轉投資利益約為2.58億元, 中華電信表示,其中神腦約貢獻1.5億元。中華電信2007年的轉投 資利益為2.4億元,2006年則為1.8億元。
另外,中華電信於14日臨時股東會中通過資本公積轉增資案,以 及現金減資案,增減資之後,股東每股大約等於可拿回近2元。 <摘錄電子>
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2008/8/15 | 台北金融大樓 公 | 中華電轉投資22家 上半年12家獲利 |
中華電信轉投資布局遭質疑,該公司14日公布22家轉投資公司中 ,以2008年上半為例,其中12家有獲利,而轉投資利益也已有新 台幣2.58億元,其中以神腦國際貢獻最多。
中華電信到2008年上半為止,共有22家轉投資公司,總投資金額 為96億元。扣除2家資本額僅1美元的境外公司,其中獲利者為12 家,包括已退股的愛爾達、中華國際黃頁、神腦國際、中華系統 整合、台灣國際標準電子、願境網訊、勤崴、春水堂、中華全球 、香港東華、榮電,與日前才投資,現階段只是先賺取利息錢的 Viettel-CHT IDC。
至於虧損者包括光世代建設開發、智玖創投、台灣工銀貳創投、 是方電訊、倍捷、中華投資、台北101、全球一動等8家,其中中 華電信已經計劃從榮電撤資,出脫共12%的股權,但還需恰特定 人以處分股權,另外國家通訊傳播委員會(NCC)則是要求中華電信 從全球一動退股,但前者尚未全部退出。
中華電信指出,光世代於年初才剛成立,是方在年底可能會轉虧 為盈,中華投資在年底還要看短期投資虧損與處分利益的狀況來 決定盈虧。
共計上述轉投資公司在2008年上半的轉投資利益約為2.58億元, 中華電信表示,其中神腦約貢獻1.5億元。中華電信2007年的轉投 資利益為2.4億元,2006年則為1.8億元。
另外,中華電信於14日臨時股東會中通過資本公積轉增資案,以 及現金減資案,增減資之後,股東每股大約等於可拿回近2元。 <摘錄電子>
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2008/8/15 | 華苓科技 未 | 8/28企業節能之綠化軟體研討會 華苓、精誠讓您綠化IT效果加倍呈 |
國內BPM路商華令科技聯合精誠資訊,特於2008年8月28日,舉辦 「企業節能之綠色軟體研討會」。會中帶來2008年最火熱的企業 綠色軟體(Green Software)解決方案。活動將從簡化流程管理與文 件管高軟體談起,具體介紹如何從改善企業流程管理作業著手, 進而利用有效軟體工具,為企業大幅降低營運管理成本,搭配 Oracle各項資料庫解決方案,除了有協助綠化企業軟體作業環境 ,更為地球環保善心刀。
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2008/8/15 | 全球一動 未 | 轉投資浮濫 交部祭緊箍咒 卡住中華電轉投資 |
查所屬國營事業、轉投資公司的轉投資行動,中華電信準備砸20 億元成立百分之百的全新投資公司,因為交通部不同意而完全卡 住。而由華榮電纜主導成立的榮電尚處投資虧損,已決定撤資。
中華電信表示,如果加上之前NCC祭黨政軍退出媒體,中華電資 愛爾達,以及NCC不淮中華電投資全球一動,中華電信展開撒資 作業的家數將達3家。
對於大股東交通部的組撓,中華電董事長賀陳旦少見、嚴辭反駁 ,賀陳旦表示,上市公司很少專注一家轉投資控股公司,因為2家 以上反而讓經營更具彈性,他不覺得轉投資控股公司1家以上就叫 疊床架屋,反而有些公司刻意把同性質投資,交由不同投資控股 公司去操作,在經營上更具彈性。
中華電信過去一直透過持股49%的中華投資公司進行轉投資佈局 ,但因其它股東還包括陽明海運(持股40%)、兆豐金(5%)、台航(6% ),基於投資靈活度考舉,中華電決定成立一家資本額20億元、百 分之百由車華電信持有的全新投資公司。
但此案日前在董事會引起大股東交通部反對,認為既有中華投資 ,如果再成立另一家全新投資公司,頗有疊床架屋味道,不僅駁 回投資案,同時要求中華電信必須審視已進行投資之神腦、是方 、春水堂、KKBOX等公司的投資績效及表現,再決定未來轉投資 布局及規畫。
賀陳旦昨日針對此,以少見的嚴辭表達立場。他說,上市公司有 一個投資公司不代表不該有第二家公司,而且也跟中華電信是否 成立新的投資公司,沒有關係。公司會以多元方式處理投資事業 ,而轉投資是中華電信中長期發展必走的路,公司一直希望透過 轉投資把國家相關產業活力帶動起來。 <摘錄工商A4版>
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2008/8/15 | 是方電訊 | 轉投資浮濫 交部祭緊箍咒 卡住中華電轉投資 |
查所屬國營事業、轉投資公司的轉投資行動,中華電信準備砸20 億元成立百分之百的全新投資公司,因為交通部不同意而完全卡 住。而由華榮電纜主導成立的榮電尚處投資虧損,已決定撤資。
中華電信表示,如果加上之前NCC祭黨政軍退出媒體,中華電資 愛爾達,以及NCC不淮中華電投資全球一動,中華電信展開撒資 作業的家數將達3家。
對於大股東交通部的組撓,中華電董事長賀陳旦少見、嚴辭反駁 ,賀陳旦表示,上市公司很少專注一家轉投資控股公司,因為2家 以上反而讓經營更具彈性,他不覺得轉投資控股公司1家以上就叫 疊床架屋,反而有些公司刻意把同性質投資,交由不同投資控股 公司去操作,在經營上更具彈性。
中華電信過去一直透過持股49%的中華投資公司進行轉投資佈局 ,但因其它股東還包括陽明海運(持股40%)、兆豐金(5%)、台航(6% ),基於投資靈活度考舉,中華電決定成立一家資本額20億元、百 分之百由車華電信持有的全新投資公司。
但此案日前在董事會引起大股東交通部反對,認為既有中華投資 ,如果再成立另一家全新投資公司,頗有疊床架屋味道,不僅駁 回投資案,同時要求中華電信必須審視已進行投資之神腦、是方 、春水堂、KKBOX等公司的投資績效及表現,再決定未來轉投資 布局及規畫。
賀陳旦昨日針對此,以少見的嚴辭表達立場。他說,上市公司有 一個投資公司不代表不該有第二家公司,而且也跟中華電信是否 成立新的投資公司,沒有關係。公司會以多元方式處理投資事業 ,而轉投資是中華電信中長期發展必走的路,公司一直希望透過 轉投資把國家相關產業活力帶動起來。 <摘錄工商A4版>
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2008/8/15 | 春水堂科技 未 | 轉投資浮濫 交部祭緊箍咒 卡住中華電轉投資 |
查所屬國營事業、轉投資公司的轉投資行動,中華電信準備砸20 億元成立百分之百的全新投資公司,因為交通部不同意而完全卡 住。而由華榮電纜主導成立的榮電尚處投資虧損,已決定撤資。
中華電信表示,如果加上之前NCC祭黨政軍退出媒體,中華電資 愛爾達,以及NCC不淮中華電投資全球一動,中華電信展開撒資 作業的家數將達3家。
對於大股東交通部的組撓,中華電董事長賀陳旦少見、嚴辭反駁 ,賀陳旦表示,上市公司很少專注一家轉投資控股公司,因為2家 以上反而讓經營更具彈性,他不覺得轉投資控股公司1家以上就叫 疊床架屋,反而有些公司刻意把同性質投資,交由不同投資控股 公司去操作,在經營上更具彈性。
中華電信過去一直透過持股49%的中華投資公司進行轉投資佈局 ,但因其它股東還包括陽明海運(持股40%)、兆豐金(5%)、台航(6% ),基於投資靈活度考舉,中華電決定成立一家資本額20億元、百 分之百由車華電信持有的全新投資公司。
但此案日前在董事會引起大股東交通部反對,認為既有中華投資 ,如果再成立另一家全新投資公司,頗有疊床架屋味道,不僅駁 回投資案,同時要求中華電信必須審視已進行投資之神腦、是方 、春水堂、KKBOX等公司的投資績效及表現,再決定未來轉投資 布局及規畫。
賀陳旦昨日針對此,以少見的嚴辭表達立場。他說,上市公司有 一個投資公司不代表不該有第二家公司,而且也跟中華電信是否 成立新的投資公司,沒有關係。公司會以多元方式處理投資事業 ,而轉投資是中華電信中長期發展必走的路,公司一直希望透過 轉投資把國家相關產業活力帶動起來。 <摘錄工商A4版>
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