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未上市櫃股票公司名稱 |
新聞標題 |
2008/9/22 | 天鈺科技 | IC設計紛紛跌破私募價 富爸爸理論失效 |
近年來主導台灣IC設計產業的「富爸爸」理論,在經過一段時期 進化後,過去3年,有超過10家掛牌IC設計公司藉由私募動作,引 進下游的策略聯盟夥伴,把「富爸爸」理論導入實踐階段。不過 ,在2008年台已股市不斷崩跌,加上IC設計類股本益比面臨最殘 酷的修正走勢,多數IC設計公司股價已跌破當初私募價格的情形 ,「天助自助者」理論,看來才是王道。
包括群聯、致新、安國、矽創、旭曜、迅杰、雷凌、茂達、聚積 、亞全、瑞鼎、駿億、擎泰、鑫創、奕力及天鈺等10餘家台灣IC 設計公司,在近3年內,曾經不只一次透過私募案及增資動作引進 上、下游的策略聯盟夥伴,而下游的電子5哥當然是首選招親標的 ,而這樣的結盟動作,一度被資本市場捧為「勝利方程式」及「 成功保證」,一時之間,有私募案消息傳出的IC設計公司股價總 是先漲再說。
也因為資本市場相當捧場,所以即使私募案價格當時可能比IC設 計公司現貨價驟打6折、5折,但投資人也不以為意,因為,大家 認為「錢」途及「前」途都是一片美好的,可惜時至今日,在台 灣IC設計類股自2007年美國次級房貸爆暴發生以來,股價累積跌 幅已高達50%以上,甚至一些中、小型IC設計個股更是重挫 70~80%水年後,目前跌破私募價的IC設計公司家數已佔大多數。
這顯示在大環境明顯不景氣的壓力下,加上全球經濟狀況每況愈 下,現階段富爸爸已都有點自身難保的情形,那這些如何「灌」 IC設計公司業績的故事,可行性及可靠性都大幅降低。以9月聯家 軍IC設計公司市值就已率先蒸發逾幾百億,友達及奇美3Q營運恐 怕由盈轉虧,4Q也不樂觀,而廣達、仁寶、華碩及鴻海紛紛對後 續景氣偏向保的態度,「富爸爸」理論已暫時失效。
其實對台灣IC設計業者來說,富爸爸的引進是一時的,中、長期 還是要看本身公司及產品的競爭力,超過一半舉辦過私募案動作 的本土IC設計公司都坦言,其實來自富爸爸的直接幫助非常小, 因為,參與投資案審查的是投資部,但主管晶片採購的是採購部 ,兩部即無從屬關係,也無直接業務毛來動作,充其量只能介紹 認識一下。
此外,在富爸爸的利益也高過於IC設計公司利益的大前提下,最 後晶片的寀購動作,只要採購部門提出公司利益最大化的理由, 則轉投資的IC設計公司想坐分一杯羹也沒有辦法。也因此,在景 氣盟顯不佳的年代,晶片採購動作一定會朝最低成本、最低價的 方向移動下,晶片平均單價(ASP)下殺風再起的情形,已明顯不利 台系IC設計公司後續營運表現。 <摘錄電子>
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2008/9/22 | 擎泰科技 | IC設計紛紛跌破私募價 富爸爸理論失效 |
近年來主導台灣IC設計產業的「富爸爸」理論,在經過一段時期 進化後,過去3年,有超過10家掛牌IC設計公司藉由私募動作,引 進下游的策略聯盟夥伴,把「富爸爸」理論導入實踐階段。不過 ,在2008年台已股市不斷崩跌,加上IC設計類股本益比面臨最殘 酷的修正走勢,多數IC設計公司股價已跌破當初私募價格的情形 ,「天助自助者」理論,看來才是王道。
包括群聯、致新、安國、矽創、旭曜、迅杰、雷凌、茂達、聚積 、亞全、瑞鼎、駿億、擎泰、鑫創、奕力及天鈺等10餘家台灣IC 設計公司,在近3年內,曾經不只一次透過私募案及增資動作引進 上、下游的策略聯盟夥伴,而下游的電子5哥當然是首選招親標的 ,而這樣的結盟動作,一度被資本市場捧為「勝利方程式」及「 成功保證」,一時之間,有私募案消息傳出的IC設計公司股價總 是先漲再說。
也因為資本市場相當捧場,所以即使私募案價格當時可能比IC設 計公司現貨價驟打6折、5折,但投資人也不以為意,因為,大家 認為「錢」途及「前」途都是一片美好的,可惜時至今日,在台 灣IC設計類股自2007年美國次級房貸爆暴發生以來,股價累積跌 幅已高達50%以上,甚至一些中、小型IC設計個股更是重挫 70~80%水年後,目前跌破私募價的IC設計公司家數已佔大多數。
這顯示在大環境明顯不景氣的壓力下,加上全球經濟狀況每況愈 下,現階段富爸爸已都有點自身難保的情形,那這些如何「灌」 IC設計公司業績的故事,可行性及可靠性都大幅降低。以9月聯家 軍IC設計公司市值就已率先蒸發逾幾百億,友達及奇美3Q營運恐 怕由盈轉虧,4Q也不樂觀,而廣達、仁寶、華碩及鴻海紛紛對後 續景氣偏向保的態度,「富爸爸」理論已暫時失效。
其實對台灣IC設計業者來說,富爸爸的引進是一時的,中、長期 還是要看本身公司及產品的競爭力,超過一半舉辦過私募案動作 的本土IC設計公司都坦言,其實來自富爸爸的直接幫助非常小, 因為,參與投資案審查的是投資部,但主管晶片採購的是採購部 ,兩部即無從屬關係,也無直接業務毛來動作,充其量只能介紹 認識一下。
此外,在富爸爸的利益也高過於IC設計公司利益的大前提下,最 後晶片的寀購動作,只要採購部門提出公司利益最大化的理由, 則轉投資的IC設計公司想坐分一杯羹也沒有辦法。也因此,在景 氣盟顯不佳的年代,晶片採購動作一定會朝最低成本、最低價的 方向移動下,晶片平均單價(ASP)下殺風再起的情形,已明顯不利 台系IC設計公司後續營運表現。 <摘錄電子>
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2008/9/22 | 奕力科技 | IC設計紛紛跌破私募價 富爸爸理論失效 |
近年來主導台灣IC設計產業的「富爸爸」理論,在經過一段時期 進化後,過去3年,有超過10家掛牌IC設計公司藉由私募動作,引 進下游的策略聯盟夥伴,把「富爸爸」理論導入實踐階段。不過 ,在2008年台已股市不斷崩跌,加上IC設計類股本益比面臨最殘 酷的修正走勢,多數IC設計公司股價已跌破當初私募價格的情形 ,「天助自助者」理論,看來才是王道。
包括群聯、致新、安國、矽創、旭曜、迅杰、雷凌、茂達、聚積 、亞全、瑞鼎、駿億、擎泰、鑫創、奕力及天鈺等10餘家台灣IC 設計公司,在近3年內,曾經不只一次透過私募案及增資動作引進 上、下游的策略聯盟夥伴,而下游的電子5哥當然是首選招親標的 ,而這樣的結盟動作,一度被資本市場捧為「勝利方程式」及「 成功保證」,一時之間,有私募案消息傳出的IC設計公司股價總 是先漲再說。
也因為資本市場相當捧場,所以即使私募案價格當時可能比IC設 計公司現貨價驟打6折、5折,但投資人也不以為意,因為,大家 認為「錢」途及「前」途都是一片美好的,可惜時至今日,在台 灣IC設計類股自2007年美國次級房貸爆暴發生以來,股價累積跌 幅已高達50%以上,甚至一些中、小型IC設計個股更是重挫 70~80%水年後,目前跌破私募價的IC設計公司家數已佔大多數。
這顯示在大環境明顯不景氣的壓力下,加上全球經濟狀況每況愈 下,現階段富爸爸已都有點自身難保的情形,那這些如何「灌」 IC設計公司業績的故事,可行性及可靠性都大幅降低。以9月聯家 軍IC設計公司市值就已率先蒸發逾幾百億,友達及奇美3Q營運恐 怕由盈轉虧,4Q也不樂觀,而廣達、仁寶、華碩及鴻海紛紛對後 續景氣偏向保的態度,「富爸爸」理論已暫時失效。
其實對台灣IC設計業者來說,富爸爸的引進是一時的,中、長期 還是要看本身公司及產品的競爭力,超過一半舉辦過私募案動作 的本土IC設計公司都坦言,其實來自富爸爸的直接幫助非常小, 因為,參與投資案審查的是投資部,但主管晶片採購的是採購部 ,兩部即無從屬關係,也無直接業務毛來動作,充其量只能介紹 認識一下。
此外,在富爸爸的利益也高過於IC設計公司利益的大前提下,最 後晶片的寀購動作,只要採購部門提出公司利益最大化的理由, 則轉投資的IC設計公司想坐分一杯羹也沒有辦法。也因此,在景 氣盟顯不佳的年代,晶片採購動作一定會朝最低成本、最低價的 方向移動下,晶片平均單價(ASP)下殺風再起的情形,已明顯不利 台系IC設計公司後續營運表現。 <摘錄電子>
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2008/9/22 | 瑞鼎科技 | IC設計紛紛跌破私募價 富爸爸理論失效 |
近年來主導台灣IC設計產業的「富爸爸」理論,在經過一段時期 進化後,過去3年,有超過10家掛牌IC設計公司藉由私募動作,引 進下游的策略聯盟夥伴,把「富爸爸」理論導入實踐階段。不過 ,在2008年台已股市不斷崩跌,加上IC設計類股本益比面臨最殘 酷的修正走勢,多數IC設計公司股價已跌破當初私募價格的情形 ,「天助自助者」理論,看來才是王道。
包括群聯、致新、安國、矽創、旭曜、迅杰、雷凌、茂達、聚積 、亞全、瑞鼎、駿億、擎泰、鑫創、奕力及天鈺等10餘家台灣IC 設計公司,在近3年內,曾經不只一次透過私募案及增資動作引進 上、下游的策略聯盟夥伴,而下游的電子5哥當然是首選招親標的 ,而這樣的結盟動作,一度被資本市場捧為「勝利方程式」及「 成功保證」,一時之間,有私募案消息傳出的IC設計公司股價總 是先漲再說。
也因為資本市場相當捧場,所以即使私募案價格當時可能比IC設 計公司現貨價驟打6折、5折,但投資人也不以為意,因為,大家 認為「錢」途及「前」途都是一片美好的,可惜時至今日,在台 灣IC設計類股自2007年美國次級房貸爆暴發生以來,股價累積跌 幅已高達50%以上,甚至一些中、小型IC設計個股更是重挫 70~80%水年後,目前跌破私募價的IC設計公司家數已佔大多數。
這顯示在大環境明顯不景氣的壓力下,加上全球經濟狀況每況愈 下,現階段富爸爸已都有點自身難保的情形,那這些如何「灌」 IC設計公司業績的故事,可行性及可靠性都大幅降低。以9月聯家 軍IC設計公司市值就已率先蒸發逾幾百億,友達及奇美3Q營運恐 怕由盈轉虧,4Q也不樂觀,而廣達、仁寶、華碩及鴻海紛紛對後 續景氣偏向保的態度,「富爸爸」理論已暫時失效。
其實對台灣IC設計業者來說,富爸爸的引進是一時的,中、長期 還是要看本身公司及產品的競爭力,超過一半舉辦過私募案動作 的本土IC設計公司都坦言,其實來自富爸爸的直接幫助非常小, 因為,參與投資案審查的是投資部,但主管晶片採購的是採購部 ,兩部即無從屬關係,也無直接業務毛來動作,充其量只能介紹 認識一下。
此外,在富爸爸的利益也高過於IC設計公司利益的大前提下,最 後晶片的寀購動作,只要採購部門提出公司利益最大化的理由, 則轉投資的IC設計公司想坐分一杯羹也沒有辦法。也因此,在景 氣盟顯不佳的年代,晶片採購動作一定會朝最低成本、最低價的 方向移動下,晶片平均單價(ASP)下殺風再起的情形,已明顯不利 台系IC設計公司後續營運表現。 <摘錄電子>
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2008/9/22 | 亞太電信 | 籌資不易 亞太電信棄萬華車站BOT案 |
亞太電信原本有意參與台鐵萬華車站BOT建設案突然生變,亞太 電信上週董事會決議,針對旗下子公司亞太線上取得該投資計畫 標案予以「不同意」定,雖然最後仍需由亞太線上董事會自行決 定,不過據了解,由於亞太電信持有亞太線上超過7成股權,因此 等同於亞太線上勢必將跟進放棄該標案。
咄太電信表示,由於該標案延宕近1年時間,整體建設成本持續提 高,加上評估台灣BOT案認為獲利空間有限,認為終止該案將較 有助於股東權益,同時亞太電信指出,全球經濟面臨重大風險, 台灣電信產業前景也不樂觀,因此現階段將以專心電信本業為主 ,以免增加經營風險。
事實上該案自2007年9月就由各家業者投出標書,不過由於亞太電 信的大股東台鐵總計持有亞太電信約13%股權,因此直到2008年8 月底開標前夕,不斷遭到外界質疑未進行利益迴避,後來經過法 務部處理後證明投標資格無虞,才確定由亞太線上取得該標案。
亞太線上原評估成立資面額新台幣1.5億元特許公司,並興建2棟 商辦大樓及1座停車場大樓,工程期間預估為4年,所需資金超過 40億元;不過由於亞太電信本身同樣陷入資金難題,原訂7月完成 200億元現金增資案,因大股東參與意願不高而自動失效,目前仍 在尋求解決之道,因此董事會決議放棄台鐵萬華車站BOT案,也 符合外界原先預期。 <摘錄電子>
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2008/9/22 | 奇美能源 | 奇美集團加強投資綠色產業 許文龍:LED、太陽能產業「蓋」重要 |
奇美集團創辦人許文龍說,企業發展不能只顧到利益,而且也必 須要顧及到社會責任,奇美集團除了TFT LCD產業外,正在發展 太陽能以及LED等綠色產業,許文龍說,這2個產業可以作公益, 也兼具環保概念,都是很好、很重要的產業。
奇美集團除了持續發展TFT LCD面板產業外,綠色產業更是奇美 集團積極發展的方向,包括LED光源、綠色照明以及太陽能市場 等,都是奇美集團重兵布署的產業。
生產超高亮度發光二極體LED的奇力光電,就坐落於樹谷園區內 ,LED兼具環保與節能優勢、且使用壽命長,奇力光電的技術涵 蓋範圍包括從上游的磊晶片、中游的晶粒、下游的封裝技術到 LED光源的應用,以取代傳統式光源。
許文龍在參觀奇力光電於樹谷園區服務中心展示的LED燈、以及 架設在服務中心屋頂的太陽能板時,不多話的他,特別向在場的 來賓喊話說:太陽能、LED是很好、很環保也很重要的產業,企 業發展不能只顧到利益,也必須要顧及到社會責任。
事實上,奇美集團下一個10年計畫將朝綠色產業發展,據了解, 奇力光電已開始獲利,奇美集團將投入資源、持續擴建,至於生 產太陽能薄膜電池的奇美能源,初期產能目標為25MWp,預計 2008年底進設備,2009年上半將開始量產。
事實上,奇美電子為了經營整體考量以及考慮長期投資的用途, 19日亦取得奇力光電1.8萬張股票,每股為新台幣17元,金額總計 達3.09億元,另外也取得奇美能源11.46萬張的股票,金額達11.46 億元,顯示其加強綠色投資的決心。
<摘錄電子>
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2008/9/22 | 集邦科技 未 | 3家DRAM廠合計減產產能佔6% 終端需求同步減少 減產幅度仍不夠 |
DRAM報價跌破現金成本,引爆一波減產風潮,繼力晶和爾必達 (Elpida)宣布減產,海力士(Hynix)也宣布將包括清州M9廠和大陸無 錫HC1廠的8吋晶圓廠生產喊停,期望能防止公司營運進一步流血 ,合計海力士、力晶、爾必達3家DRAM廠減產幅度約佔全球產能 6%。DRAM業者認為,各廠紛響應減產,絕對是DRAM產業邁向 供需平衡的好開始,但這樣的減產幅度還不夠,需要再有廠商減 產,因為供給下降的同時,其實終端需求也是同步減少。
隨著DRAM價格一再破底,DRAM廠持續面臨現金淨流出窘境,使 得各廠開始面臨減產的重要轉折點,期望能藉由壯士斷腕方式, 來保存在這波產業景氣大蕭條中,持續存活的機會點。回顧過去 DRAM產業發展歷程,往往都是各家業者肆無忌憚地擴產,受到 嚴重供過於求打擊後,在紛紛減產及縮小營運規模之後,DRAM 產業才再度邁向供需平衡。
這次DRAM產業面臨嚴苛考驗,繼力晶和爾必達宣布減產後,韓 系大廠海力士亦決定加速淘汰8吋晶圓廠,不僅是按照原訂計畫 關閉美國奧勒岡州Eugene的8吋晶圓廠,位於南韓清州(Cheongju) M9廠,以及大陸無錫HC1廠也將停止營運,至於其南韓仁川( Icheon)M7廠,也將在9月底關閉。
DRAM廠表示,這次減產風潮雖不能達到立竿見影效果,但算是 好的開始,代表各界紛紛正視產業嚴重供過於求情況,若廠商再 硬撐生產下去,恐怕虧損金額只會越來越驚人,DRAM產業恐將 永遠無法逆轉。集邦科技則認為,估計這次3家DRAM廠減產產能 共佔全球產能5~6%,但要真正脫離DRAM谷底,預計還需要減少 約4.5萬~6萬片,因此,後續各廠減產計畫,對整個產業具關鍵性 影響。
記憶體業者則認為,這次面臨的是生存之戰,尤其是台DRAM廠 從2008年底到2009年初之間,需要清還債務不少,若是DRAM產 業再不進入止跌期,恐怕連生存機會都沒有。
<摘錄電子>
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2008/9/22 | 奇力光電 | 奇美集團加強投資綠色產業 |
奇美集團創辦人許文龍說,企業發展不能只顧到利益,而且也必 須要顧及到社會責任,奇美集團除了TFT LCD產業外,正在發展 太陽能以及LED等綠色產業,許文龍說,這2個產業可以作公益, 也兼具環保概念,都是很好、很重要的產業。
奇美集團除了持續發展TFT LCD面板產業外,綠色產業更是奇美 集團積極發展的方向,包括LED光源、綠色照明以及太陽能市場 等,都是奇美集團重兵布署的產業。
生產超高亮度發光二極體LED的奇力光電,就坐落於樹谷園區內 ,LED兼具環保與節能優勢、且使用壽命長,奇力光電的技術涵 蓋範圍包括從上游的磊晶片、中游的晶粒、下游的封裝技術到 LED光源的應用,以取代傳統式光源。
許文龍在參觀奇力光電於樹谷園區服務中心展示的LED燈、以及 架設在服務中心屋頂的太陽能板時,不多話的他,特別向在場的 來賓喊話說:太陽能、LED是很好、很環保也很重要的產業,企 業發展不能只顧到利益,也必須要顧及到社會責任。
事實上,奇美集團下一個10年計畫將朝綠色產業發展,據了解, 奇力光電已開始獲利,奇美集團將投入資源、持續擴建,至於生 產太陽能薄膜電池的奇美能源,初期產能目標為25MWp,預計 2008年底進設備,2009年上半將開始量產。
事實上,奇美電子為了經營整體考量以及考慮長期投資的用途, 19日亦取得奇力光電1.8萬張股票,每股為新台幣17元,金額總計 達3.09億元,另外也取得奇美能源11.46萬張的股票,金額達11.46 億元,顯示其加強綠色投資的決心。
<摘錄電子>
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2008/9/22 | 富邦人壽 公 | 財管難賺…銀行強攻保險 |
雷曼兄弟破產事件嚴重衝擊投資人信心,這幾年來市場當紅的連 動債面臨規模縮水、發行檔數急凍的命運,多家老行庫都決定縮 減連動債發行檔數,部分原本以財管為主力業務的銀行業者,也 都決定將改推保險為主的商品,以提供投資人較為心安的選擇。
台北富邦銀行去年的財管獲利約40億元左右,今年恐怕有下修壓 力。北富銀主管表示,去年消金不佳,銀行主要是靠財富管理業 務填補缺口,今年財管景氣不佳,要換房貸等消金業務來獲利。 北富銀副總黃以孟表示,以市場的投資氣氛來看,財富管理業務 難免受到影響,北富銀將努力提高保險商品銷售,包括養老險、 健康險均是銀行客戶接受程度較高的商品。
據了解,富邦人壽8月銀行保險通路的新契約保費收入約80億元, 其中約31億元來自北富銀,貢獻富邦人壽銀保業績近四成。幾家 老行庫這次以第一銀行和華南銀行受傷較重。一銀副總周伯蕉指 出,雖然暫時會調整策略,但絕不會放棄連動債業務,因為不是 所有的連動債表現都不好,必須視連結的標的而定,如最近有些 連結到石油的連動債獲利就很好;另外,像一銀這類較本土化的 銀行,每一階層的客戶群都有,需要的產品也不同,部分高資產 人士對連動債還是會有興趣。
至於另一家華南銀從8月起就已調整財富管理的銷售策略,打算把 保險商品占手續費收入的比重,從去年不到5%調高為25%,並且 在8月單月就已達成目標,未來希望可以再逐漸提高,其餘75%將 以基金為主,衍生性商品所占的比重將很低;另一家台銀也以結 構較為單純的養老險、變額年金險等為銷售主力。行庫財富管理 部主管指出,業者現在看起來能做的就是調高保險商品比重,但 這波金融風暴中,連頗具規模的保險公司也出事,現在上門的客 戶,連買保單都很小心,如果聽到是市場上傳出的問題保險公司 ,就算保單內容再優惠也不敢買,這也將影響銀行,銀行財富管 理部門恐怕也會開始篩選保險公司。
目前多數老行庫銷售的傳統型保單都是以國內保險公司為主,投 資型保單主要是外商發行。
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2008/9/22 | 元大投信 公 | 愛台灣基金…恨難消 |
台股從去年9,800點至今已經下跌超過4,000點,去年下半年受政府 號召新成立的愛台灣基金,頓時成為恨台灣基金,不少基金成立 不到一年,淨值都掉到7元以下。愛台灣的魅力不再,也讓國內投 信對募集台股基金避而遠之,衝擊股市動能。
分析師指出,類似不動產證券化、連動債與愛台灣基金等,都是 風靡一時的商品,但常常在熱門、流行的背後,就會隱藏高風險 與不理性的投資決策,投資人由此可獲得教訓,盡量選擇具有特 色、自己可以了解的商品,避免買進市場上一窩蜂強銷的商品, 以免成為風險下的犧牲者。
不過,全球股市修正幅度已大,目前慘賠的愛台灣基金還是有機 會解套。
日盛投信基金管理部協理沈建宏表示,上周美國大型金融機構陸 續爆發流動性風險危機,導致台股在內的全球股市近期重挫,但 台灣央行9月16日宣布大幅調降存款準備率,有助降低銀行業者的 資金成本,這對銀行股與國內股市在資金面與信心面短線表現應 是實質利多。
沈建宏指出,台股跌幅已深,現在不必殺低,在面臨籌碼面與投 資價值面矛盾的時間點,需嚴謹自我衡量資金投資規畫,若資金 無虞,不妨藉此震盪檢視手中基金,經理人持股操作理念是否貼 近大盤主流,評估是否可續抱或分批加碼。
全球股市大地震是定期定額投資的最佳時機,在低檔可買進較多 單位數,不須停扣。停扣會喪失定時定額的優勢,將使投資效益 大打折扣;若是單筆投資,由於此波振幅大,只要手中銀彈足, 建議資金可拆成多筆分批陸續進場,從前波高點下滑幅度達10%- 15%可買進第一筆,再續跌10%-15%再申購一筆,以此類推。
元大投信基金管理部副總林冠和表示,由於國安基金以權值股為 主要護盤標的,投資人可優先布局基本面穩健的大型權值股,亦 可從股價相對位置來考量,選擇超跌的績優股,並避開高融資個 股。
林冠和建議,投資人在基金投資策略上,建議採化大額單筆為小 額多筆及定期定額方式投資,以利分散風險,且得以在低點買進 較低價格的單位數並提高單位購買數量,待台股展開反彈行情, 即可獲取頗佳的收益。
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2008/9/22 | 日盛投信 未 | 愛台灣基金…恨難消 |
台股從去年9,800點至今已經下跌超過4,000點,去年下半年受政府 號召新成立的愛台灣基金,頓時成為恨台灣基金,不少基金成立 不到一年,淨值都掉到7元以下。愛台灣的魅力不再,也讓國內投 信對募集台股基金避而遠之,衝擊股市動能。
分析師指出,類似不動產證券化、連動債與愛台灣基金等,都是 風靡一時的商品,但常常在熱門、流行的背後,就會隱藏高風險 與不理性的投資決策,投資人由此可獲得教訓,盡量選擇具有特 色、自己可以了解的商品,避免買進市場上一窩蜂強銷的商品, 以免成為風險下的犧牲者。
不過,全球股市修正幅度已大,目前慘賠的愛台灣基金還是有機 會解套。
日盛投信基金管理部協理沈建宏表示,上周美國大型金融機構陸 續爆發流動性風險危機,導致台股在內的全球股市近期重挫,但 台灣央行9月16日宣布大幅調降存款準備率,有助降低銀行業者的 資金成本,這對銀行股與國內股市在資金面與信心面短線表現應 是實質利多。
沈建宏指出,台股跌幅已深,現在不必殺低,在面臨籌碼面與投 資價值面矛盾的時間點,需嚴謹自我衡量資金投資規畫,若資金 無虞,不妨藉此震盪檢視手中基金,經理人持股操作理念是否貼 近大盤主流,評估是否可續抱或分批加碼。
全球股市大地震是定期定額投資的最佳時機,在低檔可買進較多 單位數,不須停扣。停扣會喪失定時定額的優勢,將使投資效益 大打折扣;若是單筆投資,由於此波振幅大,只要手中銀彈足, 建議資金可拆成多筆分批陸續進場,從前波高點下滑幅度達10%- 15%可買進第一筆,再續跌10%-15%再申購一筆,以此類推。
元大投信基金管理部副總林冠和表示,由於國安基金以權值股為 主要護盤標的,投資人可優先布局基本面穩健的大型權值股,亦 可從股價相對位置來考量,選擇超跌的績優股,並避開高融資個 股。
林冠和建議,投資人在基金投資策略上,建議採化大額單筆為小 額多筆及定期定額方式投資,以利分散風險,且得以在低點買進 較低價格的單位數並提高單位購買數量,待台股展開反彈行情, 即可獲取頗佳的收益。
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2008/9/22 | 安聯投信 未 | 德盛安聯王銘祥:債券組合基金 抓得住全球債券輪動 |
•915黑色星期一,美股蒸發掉1兆美元市值,美國政府出手搶救 華爾街金融業者,全球央行聯手挹注數千億美元資金、嚴防美國 金融海嘯席捲各國,德盛四季回報債券組合基金經理人王銘祥指 出,目前的情況好比回到2000年科技泡沫後的投資環境,新一波 的債市多頭已啟動。
不論是債市的多頭到來,或是股市動盪,為自己的資產撐起保護 傘,此時投資組合裡宜提高債券的投資比重。王銘祥分析,美國 聯邦準備理事會(Fed)16日沒有降息,市場驚慌、資金大舉流 入債市,10年期殖利率一路下滑,美國公債牛氣沖天,歐洲公債 市場已不遑多讓。值此股市動盪,公債受惠最深,惟債市沒有永 遠的常勝軍,建構債券部位時,可以透過債券組合基金掌握全球 債券輪動契機。
2008年夏秋時節,與2000年當時經濟投資環境有許多相似處,德 盛安聯投信分析,回顧2001年科技泡沫時代,當時總體經濟成 趨緩、GDP下修,通膨與油價紛紛向下修正;2008的今天,美國 次貸風暴愈演愈烈,改寫華爾街百年金融機構歷史、競爭生態更 是丕變,全球經濟受創,通膨也放緩;全球央行為刺激經濟,澳 洲、紐西蘭和中國已陸續降息、刺激經濟,從過去經歷來看,債 市多頭已到來。
若以雷曼兄弟全球綜合債券指數來看,投資人若在科技泡沫發生 後3年間持有債券,2000年到2003年的報酬率達22.5%,呈現穩步 上揚的趨勢。若同時期,投資人以定期定額方式投資債券,也都 有不錯的報酬,最高獲利落在2001年,年報酬達12.3%。反觀2007 年次貸風暴產生至今,債券指數年報酬已有6%的水準,德盛安聯 投信指出,債市多頭重啟,未來獲利機會是相當值得期待的。
彭博統計顯示,從1998年到2007年,表現最佳的債券每年都不一 樣,比如說2007年以抗通膨債(投資報酬7.85%)最佳,表現最差 的則是高收益債(1.84%);2006年則是高收益債(11.85%)稱雄 ,全球公債(0.71%);新興市場債券在2004和2005年蟬連兩次冠 軍,但房地產抵押證券(MBS、4.81%)和高收益債(2.08%)則 是這兩年表現最差的。
王銘祥指出,債市沒有永遠的常勝軍,每年也都有好債出頭天, 從新與市場債、抗通膨債、高收益債、高評等債券等,都能為投 資人帶來可觀的報酬,債券組合型基金透過投資不同類別的債券 基金,可以掌握各種投資契機。
值此市場動盪,債券是投資人資金泊靠港,王銘祥指出,不僅是 景氣衰退、央行降息階段,債券才有投資價值,投資人在資產配 置時適度加入債券,可以降低整體資產波動風險,穩健追求財富 增長。
德盛安聯四季回報組合基金連結德盛安聯集團旗下債券型、貨幣 型等基金,其中包括PIMCO系列債券基金,這些基金都獲得晨星5 顆星評等和理柏等多項第一,例如PIMCO總回報基金、投資等級 債券基金均獲晨星評為5顆星評等,德盛德利歐洲債券基金在2005 到2007年間曾獲理柏四項最佳5年和10年期歐債基金和晨星三顆星 評等。
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2008/9/22 | 宏利人壽 | 宏利人壽 組年金顧問團 |
宏利人壽以全球退休金規劃服務之領導品牌,組織百位「勞保年 金顧問團」菁英、並開發製作具備國民年金、勞保年金、勞工退 休金,以及退休需求與規劃的整合性軟體,為民眾進行全省免費 巡迴試算服務。
國民年金、勞工保險年金制度即將施行,但多數民眾對於新制與 勞工退休金的請領、年金的內容與轉銜問題仍不清楚。宏利人壽 組織「勞保年金顧問團」,並開發整合式退休金試算軟體,讓民 眾清楚瞭解自己退休時所擁有的權益,以及如何選擇出最有利的 退休年金方式。
宏利人壽助理副總經理蔡高濱說,勞保年金及國民年金內容有多 項重點,其中有勞保年金與國民年金兩者雖能轉銜,但同時間只 能請領一種。98年1月1日前有勞保年資紀錄者,才有年金一次領 的選擇,否則均適用勞保年金按月領取。勞保年金設有遺囑年金 請領,國民年金則無。
每人狀況不同,應先進行試算後再決定如何領取或是否轉銜國民 年金。蔡高濱強調,「勞保年金顧問團」除進行整合性試算,提 供最划算的退休方式外,也會將民眾自己準備的部分,以及未準 備的部分計算出來,以提供民眾瞭解並及早準備。自九月起始, 「勞保年金顧問團」將舉辦一連串免費試算說明會,免費諮詢專 線0800-166-888。(孫震宇)
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2008/9/22 | 利機企業 | 張宏基三贏哲學 掌握利機 |
利機企業每年業績都維持二位數以上成長,成為通路商的資優生 ,總經理張宏基的「三贏哲學」─先讓原廠及客戶贏,利機才嬴 的作法,是最主要關鍵,利機也因此爭取到許多新產品代理的機 會。
張宏基取得美國紐澤西理工學院工業工程碩士學位後,曾在拓凱 高爾夫球事業部任職,成功開拓歐美及日本外銷市場。78年看好 台灣半導體產業將開始成長,毅然放棄既有工作,降薪投入半導 體產業,四年後自行創業成立利機企業。
利機創立之初並沒有知名度,為了爭取代理權,張宏基積極參與 國內外舉辦的半導體材料展覽,幾乎每天早上10時就到展場報到 ,找尋合作夥伴,一直走到展場關門為止,曾經一天可以走破一 雙襪子。
利機與Simmtech的合作關係,剛開始也不是一帆風順,第一張訂 單金額只有2.7萬美元。張宏基笑說,從第一張訂單到第二張訂單 足足走了八年。
「先想利他,再想利己」是張宏基的處世原則,也讓他成功經營 出小而美的利機企業。
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2008/9/22 | 利機企業 | 利機 強攻光電太陽能 |
高科技材料通路商利機企業(3444),將在26日掛牌上櫃,總經 理張宏基宣布,利機未來除固守半導體產業市場外,也將積極朝 光電、太陽能領域邁進,進一步提高獲利能力。
據了解,利機在光電領域部分,正積極開發間隔帶、背光模組用 光學膜等新產品,明年將成為帶動業績成長的新動能,預估可至 少提升2%的毛利率;太陽能部分,則新增晶棒裁切輔助材料碳化 矽切削粉,逐步提升在此方面的營收比重。利機除深耕通路事業 ,近幾年也積極跨足製造領域,95年開始為Hitachi Cable代工檢測 驅動IC軟板(COF TAB Tape),並負責檢測完畢後在台銷售。
Hitachi Cable今年第一季合併Casio的COF事業部,兩者合計產能達 1.1億片,將成為全球最大COF供應商。由於Casio主要客戶與利機 並無重疊,預估這部分訂單將自第四季起陸續移轉給利機出貨, 利機明年產能也將由2,000萬片擴充到3,000萬片。
「利機規模小,但經營好」張宏基說,利機連續三年營收都維持 二成以上成長,去年每股稅後純益達4.2元高水準,獲利成長55% ,股東權益報酬率超過28%。
利機今年8月單月營收1.26億元,增幅52%,為連續二個月創營收 歷史新高;累計前八月營收為7.66億元,較去年同期成長12%。上 半年自結稅後淨利4,425萬元,每股稅後純益1.87元。
今年半導體成長趨緩,但利機營收仍逆勢上揚,主要因為代理韓 商Simmtech生產的記憶體模組相關產品,都維持二位數以上成長 ,包括記憶體模組基板(MMB)成長約100%、記憶卡基板(FMC )成長三倍以上、DRAM封裝用基板(BOC Substrate)成長50%。
Simmtech擁有較先進的技術與產品效能,為全球第一大記憶體模 組基板及記憶卡基板供應商。隨著Simmtech去年擴產完成,利機 也在今年增加南亞科(2408)訂單,預估下半年這部分出貨量將 大幅增加。
張宏基說,去年Simmtech轉投資利機10%股權,開啟第一次海外轉 投資案例,顯見該公司非常肯定雙方的長期合作關係。利機也由 單純代理商,轉為Simmtech全球策略夥伴,對強化體質及開拓新 代理產品,有顯著效果。
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2008/9/22 | 遠雄營造 未 | 低負債營建股 抗跌尖兵 |
台股籠罩在雷曼兄弟金融風暴圈,營建股上周下跌近二成受傷最 重,但負債比僅1.38%的福益(1436)跌幅僅2.8%,表現相對抗跌 ,負債比近八成的皇翔(2545)則重挫四成以上,形成強烈對比 。法人指出,營建股受金融體系影響相當大,市場正處於全球金 融風暴的「保守操作」中,投資人宜密切觀察營建股的負債結構 。
台股上周五強勢反彈,但在雷曼兄弟金融風暴尚未遠離前,全周 仍重挫5.39%,營建股則重挫19.67%,為跌幅最重的類股;此外, 上周五大盤反彈5.82%,營建類股為5.35%,都顯示營建股處於相 對弱勢。
營建類股負債比最低的福益上周跌幅為2.81%,遠低於大盤及類股 跌幅。法人分析,福益上半年總資產36億元,總負債僅有0.5億元 ,現金及約當現金近12億元;雖然近幾年因沒有營建推案,業績 獲利不佳,但在美國次貸、二房及雷曼兄弟的全球金融風暴中, 福益反而因健全的財務體質,成為營建類股中最抗跌的股票。
反觀負債比高達77.43%的皇翔,雖然近幾年都有不錯獲利,但上 周仍重挫43.28%,跌幅最重;負債比超過六成的華固、遠雄、興 富發、鄉林、長虹等指標型「業績股」,跌幅也都高於大盤及營 建類股。
法人表示,營建股目前處於景氣反轉階段,加上從美國次貸風暴 以來全球籠罩在金融體系風險引發的全球股災,對金融變化最敏 感的營建類股影響最大;即使台股未來有跌深反彈行情,在全球 金融風暴未平息之前,營建股操作仍宜保守為之。
分析師指出,從最近台股跌勢中金融與營建的跌幅相對為大觀察 ,顯示金融與營建資產受到全球金融體系風暴的影響最直接、敏 感;尤其目前營建處於景氣反轉之際,投資人除了密切觀察營建 股未來的基本面獲利變化外,更要注意其因應金融風暴能力的財 務結構是否健全。
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2008/9/22 | 晶心科技 | 晶心發表 Andes Core N9系列 提升嵌入式控制器功能 |
亞洲首家原創性32位元微處理器IP與系統晶片設計平台的晶心科技 (Andes),正式發表32位入門系列N9家族嵌入式核心新品。 在維持 與Andes Core所有產品相容的前提下,N9的第一代產品N903-S softcore將顛覆傳統MCU設計,邏輯閘可從最小組態的45K到110K ,時脈可從50MHZ到250MHZ,工作效能最高可達 1.50 DMIPS/Mhz,在SoC裡可扮演從精簡之嵌入式控制器至完整 功能之應用處理器的角色。
晶心除了將於9/9-11的IIC-TW現場展示N903-S外,進一步將推出的 N903A-S,則具有音訊加速的延伸指令,能有效降低音訊解碼所 需的頻率及降低耗能。晶心科技 Andes Core N9 系列產品,是以精 簡的5級管線及靜態分支預測為主軸。以0.13um製程製造時,操作 時脈可達到250MHz的核心,以90nm製程製造時,操作時脈可達到 333MHz的核心,提供低成本低功耗系統應用及高效能解決方案。
搭配專為MCU應用而改良的近鄰記憶體以及簡化的快取記憶體與 匯流排,N903-S不但保持了傳統MCU應用整合的方便性,同時提 供了大型嵌入式系統才有的記憶體存取效能。除此之外,N903-S 更以全方位的動態低功耗設計,將沒有必要的功率耗損節省到極 致。
晶心科技公司電話(03)666-8300號。
(鍾旭昶)
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2008/9/22 | 南山人壽 公 | 南山四措施 鞏固保戶信心 |
南山人壽母公司—美國國際集團(AIG)獲得美國聯準會出面挹注 ,市場信心逐漸回升。南山人壽為降低美國金融風暴的衝擊,接 連祭出四項措施鞏固保戶信心,今(22)日將在各大媒體刊登「 南山人壽致全體保戶的一封信」,說明AIG獲利聯準會貸款後,將 成為財務準健的事業體,南山人壽在中華民國法律規範下,保戶 權益不受影響。
南山人壽副總經理潘玲嬌表示,中秋節期間,外電傳出母集團相 關消息時,已在第一時刻對媒體表明公司營運一切順暢、不受影 響。而後在假期恢復上班的第一天(南山人壽8月15日補休中秋假 日,8月16日正常上班)正式啟動一連串危機處理,首先是發送「 給內外勤員工一封信」,再度說明公司營運穩定,因財務獨立, 與母公司的牽連性低。
其次,總經理陳潤霖也透過內部視訊系統,向全省業務員進一步 溝通,以使業務員更了解公司的應變措施。第三,為使短期間有 資金需求或有疑慮的保戶更放心,南山人壽每天都準備400億元流 動現金,陳潤霖也希望業務員將訊息傳達給保戶,以減少保戶驚 慌。
除透過業務員對保戶的口頭說明外,南山人壽在上周四起也要求 業務員儘速親自傳送「給保戶的一封信」。南山人壽表示,因為 保戶眾多,業務員作業難免有部分時間落差,但多數保戶已於上 周四或周五收到公司的信。南山人壽今日更在各大媒體刊登廣告 ,以確保保戶都可以收到正確的訊息。
信中除強調「美國聯邦儲備銀行將貸款850億美元給AIG,將使AIG 成為體質更強健的事業體」,以降低保戶因AIG財務問題對南山人 壽產生的信心危機,並強調南山人壽的保戶權益一切不變,希望 繼續與台灣民眾共創更美好的未來,表明繼續深耕台灣市場的意 願。
南山人壽近期面臨母公司風波殃及,除本身「自救」外,其他本 國、外商壽險公司在上周也普遍以「同理心」助其共度難關,包 括國泰人壽、新光人壽均向業務員表達不可趁機挖角「同業」。
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2008/9/22 | 金車 未 | 主動驗出毒奶粉 |
金車公司自行驗出沖泡式三合一咖啡添加的中國製奶精粉,含有 三聚氰胺,昨天主動召開記者會,由副總經理李玉鼎、發言人馬 明皓、研究室吳怡珍出面公開道歉,向消費者深深一鞠躬,並表 示將全面回收產品。
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2008/9/22 | 金車 未 | 黑心食品 中國發展絆腳石 |
中國大陸爆發三聚氰胺汙染配方奶粉事件,繼22家已被中國官方 掌握到的乳製品公司後,金車公司昨天再查到第23家廠商山東都 慶公司產品也含三聚氰胺,究竟還有多少食品還未被查出?,如 果中國官方未詳加追查,「中國製」黑心食品,將繼續阻擋中國 成為已開發國家。
中國乳製品市場近年來銷售成績暢旺,據調查公司Euromonitor International調查,大陸乳製品市場若不含配方奶粉,其規模已由 2003年的88億美元增加到2007年的179億美元,同期的配方奶粉市 場規模也從14億美元增加到31億美元。
除了中國內需市場,國際市場上不論規模大小,上至雀巢、下到 金車公司,或多或少都利用大陸便宜原料和勞工,做為食品加工 的來源地。
即使爆發產品含三聚氰胺,金車公司主動公開的精神值得稱許, 但面臨形象受損的企業危機,但昨(21)日記者會場上,公司仍 不敢輕言「未來絕不自大陸進口任何原料」。
中國媒體報導,最早爆發出三聚氰胺的三鹿集團和地方政府官員 ,因為奧運會召開,拖了一個多月才上報奶粉問題;大陸知名網 站百度也被網友質疑,為了不得罪廣告客戶,掩飾了有關三聚氰 胺汙染的訊息。
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