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2008/9/24 | 凱擘股份有限公司 | 凱擘中嘉換照審查 外資關注 |
國家通訊傳播委員會(NCC)將在今(24)日審查國內第一、二 大有線電視系統凱擘、中嘉旗下系統台換照案,受到私募基金及 外資關注。凱擘高層表示,若是換照不成,而換發一年臨時執照 ,聯貸案將發生問題,也對目前金融市場不利。
全台有線電視系統去年起展開換照,今年是換照高峰期,共有2 1家。第二屆NCC委員上任後,緊盯外資持有的系統台換照案,質 疑系統台背書保證金額過高,引起有線電視系統股東凱雷、安博 凱及麥格里集團及其他外資關切。
外資指出,私募基金、外資依法併購國內有線電視,融資架構及 系統台背書保證金額,是經投審會及NCC審查通過,但最近外傳 NCC可能發給業者臨時執照,在外資圈引起震撼,主管機關審查 若前後不一致,外資會認為投資台灣有「不確定的法律風險」而 卻步。
NCC今天審查凱擘旗下系統台陽明山、中嘉系統台家和換照案, 僅邀請陽明山負責人到場說明。由於事關重大,凱雷董事總經理 唐子明將親赴說明疑慮。
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2008/9/24 | 中嘉網路 | 凱擘中嘉換照審查 外資關注 |
國家通訊傳播委員會(NCC)將在今(24)日審查國內第一、二 大有線電視系統凱擘、中嘉旗下系統台換照案,受到私募基金及 外資關注。凱擘高層表示,若是換照不成,而換發一年臨時執照 ,聯貸案將發生問題,也對目前金融市場不利。
全台有線電視系統去年起展開換照,今年是換照高峰期,共有2 1家。第二屆NCC委員上任後,緊盯外資持有的系統台換照案,質 疑系統台背書保證金額過高,引起有線電視系統股東凱雷、安博 凱及麥格里集團及其他外資關切。
外資指出,私募基金、外資依法併購國內有線電視,融資架構及 系統台背書保證金額,是經投審會及NCC審查通過,但最近外傳 NCC可能發給業者臨時執照,在外資圈引起震撼,主管機關審查 若前後不一致,外資會認為投資台灣有「不確定的法律風險」而 卻步。
NCC今天審查凱擘旗下系統台陽明山、中嘉系統台家和換照案, 僅邀請陽明山負責人到場說明。由於事關重大,凱雷董事總經理 唐子明將親赴說明疑慮。
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2008/9/24 | 中嘉網路 | 三大有線電視 數位化逾九成 |
私募基金投資台灣有線電視產業以來,市場始終質疑私募基金只 想轉手賺一筆、不會積極投資。有線電視多系統營運業者(MSO )表示,私募基金從不諱言獲利目的,但仍持續進行台灣有線電 視數位化,以實際成績證明投資台灣的決心,目前數位化程度都 達九成以上,預估今年底、明年初推出數位化服務。
根據私募基金投資慣例,一個投資案約在五年到七年間就會轉手 賣掉、獲利了結。市場人士認為,目前有線電視業者主要股東多 為私募基金,未來轉手獲利了結,不積極投資,會阻礙台灣產業 發展。
MSO卻認為,私募基金每個投資案都以獲利為最終目的,但要做 出成績才會賣到好價格,因此仍持續進行有線電視網路化。
2007年凱雷買下原東森媒體科技改名為凱擘,目前凱擘有12個系 統台、用戶數約110萬戶,今年更積極投入有線電視網路建置及 升級計畫,包含網路建設、後端機房升級、採購數位機上盒( STB),凱擘將投入100億元,預計今年第四季推出。
凱擘執行長范瑞穎強調,凱雷入主一年四個月,網路雙向化由 65%提升至90%,數位化程度則由30%提升至92%,將持續投資有 線電視網路。
中嘉表示,2007年大股東MBK(安博凱)入股時,有線電視網路 雙向化程度約七成,目前已至九成以上,並升級數位化網路頭端 設備,預計今年底前正式推出數位化服務。
TBC在前任股東凱雷時代,就積極布建有線電視數位化網路。 2006年凱雷轉賣給麥格里,數位化程度已達七成以上;麥格里接 手TBC後,資本支出更提升兩倍之多,積極進行基礎網路雙向化 及數位化,數位化比例達九成以上,近期TBC開始採購STB,預 計明年1月推出數位化服務。
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2008/9/24 | 凱擘股份有限公司 | 三大有線電視 數位化逾九成 |
私募基金投資台灣有線電視產業以來,市場始終質疑私募基金只 想轉手賺一筆、不會積極投資。有線電視多系統營運業者(MSO )表示,私募基金從不諱言獲利目的,但仍持續進行台灣有線電 視數位化,以實際成績證明投資台灣的決心,目前數位化程度都 達九成以上,預估今年底、明年初推出數位化服務。
根據私募基金投資慣例,一個投資案約在五年到七年間就會轉手 賣掉、獲利了結。市場人士認為,目前有線電視業者主要股東多 為私募基金,未來轉手獲利了結,不積極投資,會阻礙台灣產業 發展。
MSO卻認為,私募基金每個投資案都以獲利為最終目的,但要做 出成績才會賣到好價格,因此仍持續進行有線電視網路化。
2007年凱雷買下原東森媒體科技改名為凱擘,目前凱擘有12個系 統台、用戶數約110萬戶,今年更積極投入有線電視網路建置及 升級計畫,包含網路建設、後端機房升級、採購數位機上盒( STB),凱擘將投入100億元,預計今年第四季推出。
凱擘執行長范瑞穎強調,凱雷入主一年四個月,網路雙向化由 65%提升至90%,數位化程度則由30%提升至92%,將持續投資有 線電視網路。
中嘉表示,2007年大股東MBK(安博凱)入股時,有線電視網路 雙向化程度約七成,目前已至九成以上,並升級數位化網路頭端 設備,預計今年底前正式推出數位化服務。
TBC在前任股東凱雷時代,就積極布建有線電視數位化網路。 2006年凱雷轉賣給麥格里,數位化程度已達七成以上;麥格里接 手TBC後,資本支出更提升兩倍之多,積極進行基礎網路雙向化 及數位化,數位化比例達九成以上,近期TBC開始採購STB,預 計明年1月推出數位化服務。
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2008/9/24 | 臺灣證券交易所 未 | 金管會:借券制度 隨時檢討 |
立委擬提案禁止外資借券放空制度,金管會副主委吳當傑昨天說 ,國內借券機制比歐美更為嚴格,但是否檢討現行的借券制度, 會隨時注意市場脈動,不排除任何可能。
證交所統計,到上周五為止,市場借券張數高達258多萬張,市價 約947億餘元;同一時間,融券張數只有約42萬張,市價估計不到 100億元。借券張數、市值是融券的10倍以上,市場人士直呼:「 太超過!」。
證交所也表示,借券並不是人人都可以借,只有外資、投資公司 與銀行、券商等特定人士具借券資格,其中外資借券占八成以上 。
不過,外資借券目的、用途難以追蹤,根據統計,258萬張、市值 950億元的借券裡,直接從市場賣出的約196億餘元,使用在「其 他用途」的約400億元,還有約344億餘元用途不明,究竟做何用 途,外資說不明白,官方也查不清楚。
外資借券猖狂引起市場關切,行政院也點名金管會檢討借券制度 ,但吳當傑昨天不願表態是否檢討借券制度,只強調現行借券機 制設有總量及流量雙重管制,規定已經很嚴格。
吳當傑也表示,金管會振興股市措施,除了要恢復投資人信心外 ,也需要考量市場動能及活絡度。
他表示,以國外的短期措施為例,美國已全面禁止無券放空,台 灣的借券機制是否要檢討,金管會將隨時注意市場脈動,不排除 任何檢討可能性。
吳當說,外界聲音及意見金管會去衡量檢討,但不需要馬上預告 或表態,金管會會在「適當時機做適當的事」。
<摘錄聯合>
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2008/9/24 | 慶豐商銀 | 金管會:台灣金融機構 慶豐比較糟 |
美國金融風暴襲擊全球,金管會主委陳樹昨天在立法院答詢說, 台灣金融機構除了慶豐情況比較糟,其他銀行都還算是健康。政 府很關注銀行的問題,一定會確保存款人的權益。
遭金管會主委陳樹「點名」,慶豐銀行昨天出現存款零星解約近 兩億元。慶豐銀行的淨值缺口到今年七月底已擴大到七十二點六 二億元。慶豐銀行去年底因為淨值正轉負,已經被金融重建基金 (RTC)列管輔導,但尚未被接管。不過,慶豐銀行已經被列入 RTC輔導範圍,存款戶存款仍會有全額保障。
立委賴清德、葉宜津質詢指出,美國已經倒了十幾家銀行,台灣 的銀行有沒有問題?陳樹說,除了慶豐,其他銀行都還算是健康 ;葉宜津說,美國AIG已出問題,台灣南山人壽的保戶有沒有 保障措施?會不會凍結資產?陳樹強調,南山人壽相對來說是穩 健的子公司,保戶的權益一定會要保險公司負責。
<摘錄聯合>
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2008/9/24 | 台灣之星電信 未 | GPS手機共通標準 中華電遠傳推動 |
使用具備GPS功能手機的用戶,一定有GPS定位資訊,無法與網 路互通的困擾。為解決此一問題,行動上網聯盟(OMI@)昨( 23)天發表「位置資訊簡訊共通標準」,獲得電信業者中華電信 、遠傳、威寶、台灣大哥大及內容提供者宇達電通、傳星、研勤 等支持,共同朝台灣手機業者加入目標邁進,再進軍國際市場。
中華電信協理石木標表示,隨著手機的普及化,手機兼容的簡訊 、e-mail、查新聞、下載音樂、看電視等服務項目愈來愈繁多。
然而,目前納入GPS功能的手機,各品牌的GPS經緯度的定位不 能互通,同一隻手機的GPS定位,也不能連上網路傳送,相當不 方便。
石木標指出,上述的問題可以由位置資訊簡訊共通標準來克服, 而中華電信是提供傳送服務平台的企業,自然很樂意見到共通標 準被通訊業的上、中、下游企業採用,來擴大行動通訊的多方應 用面。
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2008/9/24 | 台灣中油 公 | 中油擬與對岸合作探油 |
兩岸能源石化業擴大合作,經濟部將推動「兩岸石油及石化業合 作論壇」,促成中油公司和中國大陸中國石油化學公司等三大石 化集團,進行能源開採、原油採購、成品油銷售全方位策略聯盟 。
中油為了推動兩岸石油能源合作,將透過經濟部主辦的「兩岸石 油及石化產業論壇」,和中國石油化學公司、中國石油天然氣公 司、中國海洋石油總公司等大陸三大石化集團進行探勘、原油採 購、成品油銷售和技術交流合作。
根據中油規畫,中油將透過大陸三大石化集團的合作,在大陸內 陸、海域進行原油開採探勘,並加強在海外的油源開採。中油高 層表示,中油每年要進口近二千萬桶原油,但採購量和國際石油 集團相比仍然是小巫見大巫,如能和大陸石化業聯合採購,可放 大價格談判籌碼,降低採購成本。
經濟部長尹啟銘為促進兩岸經貿和石化業的分工互補,原本指示 經濟部工業局推動「兩岸石化產業論壇」;但在中油建議下,決 定擴大為「石油及石化產業論壇」,由產業面提升至石油天然氣 能源的全面合作。
經濟部官員指出,目前兩岸石化業者最關切的議題,是完成兩岸 石化產品免關稅,使台灣的石化產品出口享有零關稅優待,但除 了中下游的石化原料領域外,兩岸在能源取得上有更多空間,也 才最能符合台灣的最大利益。
中油在七月底因預見兩岸關係明朗化,悄然成立了「大陸工作小 組」,中油董事長潘文炎親自擔任召集人。中油內部人士透露, 過去兩岸關係不佳,中油都是透過「華人石油學會」等非官方組 織,和大陸洽談合作。
現在中油已和大陸石化業開始進行直接接觸,包括高層互訪,潘 文炎今年三月就已親訪北京,和中石化等三大集團領導人舉行合 作洽談。中油人士表示,現在台灣的石化產能過剩,台塑集團已 有許多油品都外銷大陸,未來外銷大陸,也是中油重點業務。
<摘錄聯合>
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2008/9/24 | 兆豐國際商銀 公 | 兆豐銀損失 投信將承擔 |
財政部及金管會官員昨(23)日表示,兆豐金旗下國際投信將基 金持有的與雷曼兄弟相關的ABCP(資產擔保商業本票),賣給兆 豐銀,是為配合當初處理結構債問題政策,一切符合法令;國際 投信也承諾,兆豐銀將來若有損失,會由投信承擔,對銀行股東 不會有任何損失。兆豐金及兆豐銀高層主管,昨晚並到金管會報 告處理事宜。
但受前天(22日)兆豐金公告這項訊息影響,國際投信旗下基金 出現大量贖回,金管會要求注意因應。據了解,這波踩到雷曼的 投信,共有三家,金額合計34億元,金管會表示,另兩家手上的 ABCP都已處理掉了,為避免再度引發贖回,金管會不願說出另兩 家投信的名稱,目前只知不是金控旗下投信。
金管會官員表示,多年前國內爆發債券型基金風暴時,為處理債 券型基金手上的結構債,並確保基金投資人權益,當時金管會政 策決定,限時投信處理這些結構債,且有損失時,須由投信大股 東自行吸收,不能由基金投資人負擔。
後來,有不少投信透過不同的商品包裝方式處理掉手中結構,如 有三家投信,將手中結構債透過雷曼安排包裝成ABCP,再由基金 買下這些ABCP,藉此提高基金的資產價價。
金管會官員表示,由於投信基金不能投資ABCP這種證券化商品, 當時金管會在同意這三家投信買下ABCP的同時,也要求萬一有損 失時,投信須承諾承擔。
金管會副主委吳當傑說,因此當初國際投信買ABCP時,董事會就 承諾要處理這部分。
財政部官員表示,國際投信的大股東是兆豐金,原本國際投信有 意引用金控法第56條規定,以協助子公司解決財務問題為由,將 ABCP賣給兆豐金,但金管會以投信公司不符第56條規定而未同意 。
國際投信才又改將ABCP賣給兆豐銀,但國際投信也承諾,萬一兆 豐銀未來有損失,國際投信會承擔,對兆豐銀股東來說,並沒有 損失。
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2008/9/24 | 兆豐投信 未 | 兆豐銀損失 投信將承擔 |
財政部及金管會官員昨(23)日表示,兆豐金旗下國際投信將基 金持有的與雷曼兄弟相關的ABCP(資產擔保商業本票),賣給兆 豐銀,是為配合當初處理結構債問題政策,一切符合法令;國際 投信也承諾,兆豐銀將來若有損失,會由投信承擔,對銀行股東 不會有任何損失。兆豐金及兆豐銀高層主管,昨晚並到金管會報 告處理事宜。
但受前天(22日)兆豐金公告這項訊息影響,國際投信旗下基金 出現大量贖回,金管會要求注意因應。據了解,這波踩到雷曼的 投信,共有三家,金額合計34億元,金管會表示,另兩家手上的 ABCP都已處理掉了,為避免再度引發贖回,金管會不願說出另兩 家投信的名稱,目前只知不是金控旗下投信。
金管會官員表示,多年前國內爆發債券型基金風暴時,為處理債 券型基金手上的結構債,並確保基金投資人權益,當時金管會政 策決定,限時投信處理這些結構債,且有損失時,須由投信大股 東自行吸收,不能由基金投資人負擔。
後來,有不少投信透過不同的商品包裝方式處理掉手中結構,如 有三家投信,將手中結構債透過雷曼安排包裝成ABCP,再由基金 買下這些ABCP,藉此提高基金的資產價價。
金管會官員表示,由於投信基金不能投資ABCP這種證券化商品, 當時金管會在同意這三家投信買下ABCP的同時,也要求萬一有損 失時,投信須承諾承擔。
金管會副主委吳當傑說,因此當初國際投信買ABCP時,董事會就 承諾要處理這部分。
財政部官員表示,國際投信的大股東是兆豐金,原本國際投信有 意引用金控法第56條規定,以協助子公司解決財務問題為由,將 ABCP賣給兆豐金,但金管會以投信公司不符第56條規定而未同意 。
國際投信才又改將ABCP賣給兆豐銀,但國際投信也承諾,萬一兆 豐銀未來有損失,國際投信會承擔,對兆豐銀股東來說,並沒有 損失。
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2008/9/24 | 兆豐投信 未 | 兆豐寶鑽踩雷 兆豐銀已買回 |
外傳兆豐國際投信誤踩雷曼公司地雷,引起投資人高度恐慌,昨 天爆發基金贖回潮;兆豐國際投信表示,「寶鑽債券基金」確實 持有約10億元雷曼兄弟相關的曝險部位,但投資人不會有任何的 損失,若無必要,不必急著贖回基金。
為避免影響投資人信心,國際投信在向母公司兆豐金控及兆豐銀 請求協助,經協商後,兆豐銀以面額向基金買入該項全部債券; 因此,基金目前已完全沒持有與雷曼相關的標的。
據了解,當初兆豐國際投信為了處理結構債問題,因而引進國外 證券化商品,因當時是雷曼兄弟負責規劃,因而持有雷曼兄弟的 長期債券。
兆豐國際投信公司解釋,雷曼兄弟在15日在向美國政府申請破產 保護,該公司的「寶鑽基金」的確持有相關資產證券化商品,即 在「有資產抵押的商業本票」(ABCP)中,間接持有與雷曼兄弟 長期債券曝險金額約新台幣10億元,國際投信在向母公司兆豐金 控及兆豐銀請求協助。
兆豐方面強調,將來兆豐國際投信完成增資後,投信公司股東就 會把該筆ABCP買回;換言之,兆豐銀行只是扮演提供融資的角色 ,將來若有損失,都是投信股東承擔,不會影響銀行和基金投資 人的權益。
<摘錄聯合>
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2008/9/24 | 兆豐國際商銀 公 | 兆豐寶鑽踩雷 兆豐銀已買回 |
外傳兆豐國際投信誤踩雷曼公司地雷,引起投資人高度恐慌,昨 天爆發基金贖回潮;兆豐國際投信表示,「寶鑽債券基金」確實 持有約10億元雷曼兄弟相關的曝險部位,但投資人不會有任何的 損失,若無必要,不必急著贖回基金。
為避免影響投資人信心,國際投信在向母公司兆豐金控及兆豐銀 請求協助,經協商後,兆豐銀以面額向基金買入該項全部債券; 因此,基金目前已完全沒持有與雷曼相關的標的。
據了解,當初兆豐國際投信為了處理結構債問題,因而引進國外 證券化商品,因當時是雷曼兄弟負責規劃,因而持有雷曼兄弟的 長期債券。
兆豐國際投信公司解釋,雷曼兄弟在15日在向美國政府申請破產 保護,該公司的「寶鑽基金」的確持有相關資產證券化商品,即 在「有資產抵押的商業本票」(ABCP)中,間接持有與雷曼兄弟 長期債券曝險金額約新台幣10億元,國際投信在向母公司兆豐金 控及兆豐銀請求協助。
兆豐方面強調,將來兆豐國際投信完成增資後,投信公司股東就 會把該筆ABCP買回;換言之,兆豐銀行只是扮演提供融資的角色 ,將來若有損失,都是投信股東承擔,不會影響銀行和基金投資 人的權益。
<摘錄聯合>
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2008/9/24 | 兆豐投信 未 | 偷偷吞下地雷 兆豐銀恐挨告 |
兆豐銀行接手兆豐國際投信旗下基金持有雷曼兄弟相關資產擔保 商業本票(ABCP),且以該基金持有成本買入,承受10億元損失 ,此舉保護了基金投資人,卻傷害兆豐金股東權益。兆豐銀工會 計劃明(25)日開會,針對處理收購國際投信以來衍生各項損失 ,考慮對前後任董事會提告,追究決策疏失責任。
這筆金額近20億元的關係人交易,從上周五直到昨天已經過了四 天,兆豐金都沒有任何重大訊息公告周知投資人,已經涉嫌隱匿 資訊。
兆豐金兼兆豐銀總經理徐光曦昨(23)日午間緊急以視訊會議向 全行說明,承接該筆ABCP是為避免投信引爆贖回潮,兆豐金董事 長王榮周出差到日本,昨天晚間也臨時決定提前返台坐鎮處理。
這筆ABCP是90天期,22日到期,寶鑽基金因屬「類貨幣型基金」 ,持有資產均不須必按市價評價,但是ABCP到期一定會實現損失 ,影響寶鑽基金報酬,所以兆豐金與兆豐銀趕在上周五開臨時董 事會通過購入,本周一兆豐投信再開董事會通過。
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2008/9/24 | 兆豐國際商銀 公 | 偷偷吞下地雷 兆豐銀恐挨告 |
兆豐銀行接手兆豐國際投信旗下基金持有雷曼兄弟相關資產擔保 商業本票(ABCP),且以該基金持有成本買入,承受10億元損失 ,此舉保護了基金投資人,卻傷害兆豐金股東權益。兆豐銀工會 計劃明(25)日開會,針對處理收購國際投信以來衍生各項損失 ,考慮對前後任董事會提告,追究決策疏失責任。
這筆金額近20億元的關係人交易,從上周五直到昨天已經過了四 天,兆豐金都沒有任何重大訊息公告周知投資人,已經涉嫌隱匿 資訊。
兆豐金兼兆豐銀總經理徐光曦昨(23)日午間緊急以視訊會議向 全行說明,承接該筆ABCP是為避免投信引爆贖回潮,兆豐金董事 長王榮周出差到日本,昨天晚間也臨時決定提前返台坐鎮處理。
這筆ABCP是90天期,22日到期,寶鑽基金因屬「類貨幣型基金」 ,持有資產均不須必按市價評價,但是ABCP到期一定會實現損失 ,影響寶鑽基金報酬,所以兆豐金與兆豐銀趕在上周五開臨時董 事會通過購入,本周一兆豐投信再開董事會通過。
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2008/9/24 | 兆豐國際商銀 公 | 新聞眼、冰凍三尺…危機連環爆 |
兆豐金控與兆豐銀行為解決兆豐國際投信遭「雷」擊危機,招致 外界質疑其破壞公司治理、隱匿資訊,早從去年兆豐踩到多檔地 雷股,授信變呆帳;到次貸風暴乃至雷曼兄弟破產的利空襲擊, 暴露出兆豐金與兆豐銀的風險控管大有問題。
兆豐金向來標榜人力素質、經營能力優越,獲利卻跌落公股金控 的最後一名,過去兆豐金經營管理欠缺統合、各擁山頭、人事因 循的危機,也浮上檯面。
某兆豐金高層曾在會議上公開說,風險控管只要達到主管機關的 最低標準即可,令在場主管傻眼。
事實上,兆豐金控各子公司互不統屬、各自為政的情況一直存在 ,整個金控集團幾乎無整體風險控管可言,都是交由各子公司自 己控管自己的風險。
兆豐銀直到現在都沒有設風險管理委員會,最近兆豐銀在次貸風 暴後又頻遭「雷」擊,內部就有人直言,如果風控早點做、確實 做,就可再降低交易雷曼兄弟相關衍生性商品的集中度,風險可 以更分散。
今年兆豐金的獲利,估計大幅衰退七成,不單單兆豐銀行悽慘, 兆豐證券在各金控券商中,虧損程度也是名列前茅,兆豐證特定 部門幾乎年年賠錢,卻從來沒有主管因此負責過。
不只在兆豐證,兆豐金各子公司裡的許多人都是有背景、有靠山 的「皇親國戚」,過去外界把焦點放在前兆豐金董、總鄭深池與 林宗勇身上,只注意鄭、林二人帶來的子弟兵,其實兆豐金內部 各關係企業,也經常聽到某某人與政壇某大老關係匪淺,當顧問 也可拿半薪;某某人因為和某財經高官有關係,一路平步青雲的 傳聞不斷。
儘管兆豐金認為,兆豐銀承接兆豐國際投信旗下寶鑽基金的ABCP ,因為交易對象是寶鑽基金,所以不能算關係人交易,如此認定 是否有技術犯規、游走灰色地帶的問題,可受公評。
此外,承接ABCP到期後,是否可以不要先行認列損失,兆豐銀和 會計師的看法可能也有所不同。
不論如何,兆豐金無法統籌整合的問題始終存在,經營層應該好 好整頓,改善績效,才能對股東交代。
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2008/9/24 | 兆豐國際商銀 公 | 冷眼集》這筆糊塗帳 算清了嗎? |
兆豐銀行的前身中國商銀,為收購國際投信,足足等了三年,收 購價也從每股52元腰斬到25元。不過,當初省下了10多億元的聘 金,想不到後來因為解決結構債問題,兆豐銀行已經為了國際投 信,損失超過100億元,還可能繼續擴大。這樁收購案的成敗,成 為一筆糊塗帳。
過去國際投信擁有一檔ROC封閉型基金,坐擁金雞母,一度吸引 中銀、富邦金覬覦,富邦金還曾因為不滿中銀收購價差別待遇, 祭出反收購。不過,隨著債券型基金流動性危機爆發,國際投信 因為高額的債券基金部位,成為重災區,最終還是由中銀以每股 25元收購,持股增至約六成。
國際投信必須要解決債券基金分流問題,面臨重大虧損,中銀收 購進來後立刻面臨減資彌補虧損、要再掏錢增資的問題,為了以 證券化方式解決問題,當時中銀也向金管會切結,日後連結資產 有損失,投信董事會要負責善後,導致現在兆豐國際投信把雷曼 相關資產擔保商業本票(ABCP)損失轉嫁兆豐銀。
兆豐銀工會認為,上百億元的損失都是因為國際投信,但問題是 國際投信債券基金部位龐大問題多,即使是當時國際投信經理人 的問題,也沒人強迫兆豐銀去收購;收購後要處理結構債問題, 也沒有人規定只能證券化,更沒有強迫證券化後兆豐銀還要去當 保證機構,導致吃下虧損資產。
過去兆豐銀經營階層曾經因為壓低國際投信收購價,享受掌聲, 因為證券化金融創新獲得激賞,不論現在還在不在位,結果也許 是始料未及,但是對於股東來說,更重要的是檢討過去一連串決 策過程中到底有什麼疏漏,導致次貸風暴爆發,向來穩健的公股 行庫災情反較民營機構慘重?且日後是否還會重演?
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2008/9/24 | 璋釔鋼鐵廠 公 | 中鋼夥伴 璋釔遭調查局搜索 |
璋釔公司昨(23)日發布重大訊息,透露7月30日曾遭彰化縣調查 局以調查93年向關係人購買毗鄰地為由前往搜索,該公司也配合 檢查提供相關文件及資料,以期能儘速釐清事實。
璋釔與中鋼關係頗為密切,不僅是中鋼客戶,參與中鋼手工具研 發聯盟團隊,更與中鋼共同到大陸佛山設立裁剪廠,互動十分熱 絡。
2006年中鋼布建全球性鋼材通路,當時就找來璋釔與日本丸一、 美達王(Metal One)、豐田通商五家台日企業,共同合資1,500萬 美元,在中國大陸成立「丸一佛山」公司,展開鋼材通路合作。
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2008/9/24 | 和碩聯合科技 | 新聞分析》兄弟分家 情義仍在 |
華碩、和碩今年年初分家後,雖然華碩品牌業務表現可圈可點, 營收獲利頻創新高,因華碩遲未釋出和碩股權,飽受市場法人質 疑「未兌現分家時的承諾」,大賣華碩股票;近來因又接近年底 ,使得「華碩何時釋出和碩股權」議題,再度浮上台面。
雖然華碩、和碩分家前,雙方對未來可能面臨的挑戰,大致都心 知肚明,但是實際走向分家後,還是有許多現實面,令雙方不得 不冷靜以對。
這包括,華碩仍是和碩最大單一客戶及股東,使得今年以來和碩 掉訂單傳言時有耳聞,除了惠普、戴爾陸續將筆記型電腦訂單轉 給競爭對手之外,市場更盛傳,桌上型電腦組裝訂單也將不保, 令和碩備感壓力。
在華碩方面,雖然希望儘速釋出筆記型電腦訂單,但也面臨廣達 、仁寶及緯創等大廠,並不以接華碩品牌訂單為優先考量,華碩 經慎重考慮,最後終於決定以OEM方式釋單鴻海。
法人分析,此次鴻海與華碩換股傳聞,引起和碩強烈反彈,但華 碩強調,釋股的策略不會改變,對華碩來說,減少對和碩持股, 又可以與他廠結盟,相當於未來有更堅實的生產後盾。
對和碩而言,由於華碩是持有股權近百分之百的股東,自然不樂 見華碩直接與他廠換股,令和碩喪失經營權;雖然華碩將與鴻海 換股的傳聞,令和碩強烈反彈,但和碩終須冷靜面對華碩必須釋 出股權的事實。
所幸,華碩雖是和碩最大單一股東,有絕對權力賣出和碩股權, 只是基於雙方多年來的合作關係,華碩仍選擇重情義,一再強調 會尊重和碩意願與立場。
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2008/9/24 | 和碩聯合科技 | 華碩代訂終身? 合碩反彈要自覓另一半 |
市場傳言鴻海與華碩將透過換股,由鴻海取得和碩經營權的消息 ,昨(23)日引起和碩上下強烈反彈,和碩董事長童子賢強調, 和碩未來的新合夥人,要由和碩董事會決定,和碩將在明、後年 展現經營績效後,再尋找新夥伴。
童子賢表示,新夥伴須由和碩董事會決定,華碩只是「執行者」 角色,否則分家前提不存在,他也希望儘快有新的夥伴,才能讓 和碩的獨立性更完備;但他認為,希望在和碩展現經營績效後, 約在明、後年再尋找新夥伴較合適,不過,童子賢也公開喊話, 「歡迎鴻海找我談」。
針對此一事件,華碩再次強調,逐步釋出和碩股權,是既定的策 略,今年以來陸續有多家大廠,表達希望與和碩合作的意願,但 無法證實是那一家公司,或釋股的時間表;華碩指出,雖然該公 司擁有和碩百分之百的股權,但未來釋出股權將會尊重和碩的意 願。
市場人士表示,華碩、和碩今年年初分家後,各自業務進行尚稱 順利,因華碩遲未釋單,以及一直未釋出和碩股權,確令雙方都 感受到「分家分得不乾淨」的壓力。
近期外資法人也不滿華碩將在今年內釋股的承諾跳票,調降華碩 評等,且大賣華碩股票,而和碩也因飽受客戶質疑,拓展新客戶 遭遇不小阻擾,迄今華碩仍是最大單一客戶。
外資法人分析,華碩逐步減少對和碩持股,其實有兩個方向,一 是由和碩引進新股東,如創投、私募基金等新投資者,二是華碩 透過與他廠換股的方式,降低對和碩的持股。
不過,去年以來全球股災頻傳,外資面臨資金贖回壓力,市場募 資愈發困難,許多創投、私募基金在亞洲地區投資縮手,是和碩 遲未募到新資金的主因。
法人也分析,華碩對於釋股對象持較開放態度,對於鴻海與和碩 的互補性也持正面看法,只要能夠開創雙贏或三贏,各種合作方 案都可以接受,但由於消息曝光後,和碩內部反彈強烈,華碩也 將尊重和碩董事會的決定。
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2008/9/24 | 慶豐商銀 | 慶豐銀定存 一天解約2億元 |
金管會主委陳樹昨(23)日點出慶豐銀行狀況比較糟,讓慶豐銀 短短一天內定存解約金額近2億元,其中九成的定存解約金都匯入 其他銀行帳戶。
中央存保指出,慶豐銀平常營業日客戶解約的金額就在7,000萬元 到1億元左右,昨日的2億元應該還在可接受範圍,由於存保之前 就曾告知慶豐銀要保持足夠的流動性,目前慶豐銀可動用的現金 和轉存在央行的資金共約130億元,還可以應付存款人的解約。
不過,慶豐銀內部員工私下表示,總行也擔心分行現金調度出現 短缺,高層坐鎮待命,就怕一有閃失,引起更多存款戶的信心不 足;也有員工抱怨,立法院質詢的主題是美國金融風暴對台灣的 影響,由於慶豐銀是金融重建基金(RTC)列管銀行,很多業務 都不能推動,更不可能踩到雷曼兄弟的地雷,官員無端扯出慶豐 銀,對慶豐銀的營運更是雪上加霜。
慶豐銀目前的存款為720多億元,放款因為收回後不再承作新案, 放款僅約480億元,至於淨值則已掉到負77億元,逾放比率持續上 升至29.05%。目前存保仍有三人輔導小組進駐慶豐銀,監控銀行 的一般業務和流動性。
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