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未上市櫃股票公司名稱 |
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2008/12/24 | 臺灣證券交易所 未 | 款券同步交割有半年緩衝期 |
證交所昨(23)日表示,明年2月2日春節開紅盤日起實施「T+2 」款券同步交割,實施的半年內將給投資人適應的緩衝期,投資 人在緩衝期內,若因疏忽造成違約交割,但在違約當日補繳結案 ,將不會留下違約交割紀錄,仍可正常交易。
證券市場款券「T+2」日交割新制(DVP),將自98年2月2日農曆 春節開紅盤日起正式實施。新制實施後,投資人對證券商完成買 進交割時點,調整為「T+2」日上午10時前,證券商申報投資人 款項違約交割時點則由「T+2」日下午6時,提早到上午11時。
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2008/12/24 | 台灣期貨交易所 未 | 證交所不辦尾牙 破天荒 |
全球金融海嘯引爆的經濟衰退潮已影響到國內證券主管單位,證 券單位龍頭的證交所在審慎考慮「市場形象」後,決定今年不舉 辦尾牙,創下成立以來首度沒有公司尾牙宴。
證券周邊單位的集保結算所、期貨交易所,則在「刺激國內消費 」的考量上,仍會舉辦員工尾牙,但都較往年低調。
集保決定在國軍英雄館舉辦一桌三、四千元的「平價尾牙」;期 交所則在士林青青草原烤肉區舉辦一桌約3,000元的「學生型火鍋 尾牙」。
台股今年遭逢全球金融海嘯引發國際股災及經濟衰退潮,企業裁 員、失業率提高,國內券商虧損不堪;但證交所前三季仍保有每 股2.8元的高獲利,期交所在今年期貨優於現貨市場下,獲利表現 優於證交所,集保也保持相對高獲利。
不過,國內多數企業、券商受景氣衰退影響、停辦尾牙,證交所 雖擁有高獲利,但考量身為證券單位龍頭的「市場形象」,也決 定停辦今年的公司尾牙,宣示與券商、企業「共體時艱」的決心 。
證交所高層主管說,原規畫今年如期舉辦員工尾牙,邀請弱勢團 體表演,另捐贈善款給其所屬的慈善團體;但經考量弱勢團體在 台上賣力表演,台下員工卻大吃、大喝的場景「很不協調」,再 加上考量目前台股環境,因而已決定取消員工尾牙。
高層主管人員說,證交所雖然不辦公司尾牙,但還是會相對撥一 點經費給各部室,由各部室主管決定是否各自舉辦單位的小型尾 牙;另外,雖然取消邀請弱勢團體表演,但證交所還是會捐款給 慈善團體作公益。
無論是維護「市場形象」或「刺激消費」,仍保有相對高獲利的 證交所等證券單位,今年共同特是走「樸實風」。
顯示台股確實籠罩在全球的金融風暴中。
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2008/12/24 | 台灣集中保管結算所 未 | 證交所不辦尾牙 破天荒 |
全球金融海嘯引爆的經濟衰退潮已影響到國內證券主管單位,證 券單位龍頭的證交所在審慎考慮「市場形象」後,決定今年不舉 辦尾牙,創下成立以來首度沒有公司尾牙宴。
證券周邊單位的集保結算所、期貨交易所,則在「刺激國內消費 」的考量上,仍會舉辦員工尾牙,但都較往年低調。
集保決定在國軍英雄館舉辦一桌三、四千元的「平價尾牙」;期 交所則在士林青青草原烤肉區舉辦一桌約3,000元的「學生型火鍋 尾牙」。
台股今年遭逢全球金融海嘯引發國際股災及經濟衰退潮,企業裁 員、失業率提高,國內券商虧損不堪;但證交所前三季仍保有每 股2.8元的高獲利,期交所在今年期貨優於現貨市場下,獲利表現 優於證交所,集保也保持相對高獲利。
不過,國內多數企業、券商受景氣衰退影響、停辦尾牙,證交所 雖擁有高獲利,但考量身為證券單位龍頭的「市場形象」,也決 定停辦今年的公司尾牙,宣示與券商、企業「共體時艱」的決心 。
證交所高層主管說,原規畫今年如期舉辦員工尾牙,邀請弱勢團 體表演,另捐贈善款給其所屬的慈善團體;但經考量弱勢團體在 台上賣力表演,台下員工卻大吃、大喝的場景「很不協調」,再 加上考量目前台股環境,因而已決定取消員工尾牙。
高層主管人員說,證交所雖然不辦公司尾牙,但還是會相對撥一 點經費給各部室,由各部室主管決定是否各自舉辦單位的小型尾 牙;另外,雖然取消邀請弱勢團體表演,但證交所還是會捐款給 慈善團體作公益。
無論是維護「市場形象」或「刺激消費」,仍保有相對高獲利的 證交所等證券單位,今年共同特是走「樸實風」。
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2008/12/24 | 臺灣證券交易所 未 | 證交所不辦尾牙 破天荒 |
全球金融海嘯引爆的經濟衰退潮已影響到國內證券主管單位,證 券單位龍頭的證交所在審慎考慮「市場形象」後,決定今年不舉 辦尾牙,創下成立以來首度沒有公司尾牙宴。
證券周邊單位的集保結算所、期貨交易所,則在「刺激國內消費 」的考量上,仍會舉辦員工尾牙,但都較往年低調。
集保決定在國軍英雄館舉辦一桌三、四千元的「平價尾牙」;期 交所則在士林青青草原烤肉區舉辦一桌約3,000元的「學生型火鍋 尾牙」。
台股今年遭逢全球金融海嘯引發國際股災及經濟衰退潮,企業裁 員、失業率提高,國內券商虧損不堪;但證交所前三季仍保有每 股2.8元的高獲利,期交所在今年期貨優於現貨市場下,獲利表現 優於證交所,集保也保持相對高獲利。
不過,國內多數企業、券商受景氣衰退影響、停辦尾牙,證交所 雖擁有高獲利,但考量身為證券單位龍頭的「市場形象」,也決 定停辦今年的公司尾牙,宣示與券商、企業「共體時艱」的決心 。
證交所高層主管說,原規畫今年如期舉辦員工尾牙,邀請弱勢團 體表演,另捐贈善款給其所屬的慈善團體;但經考量弱勢團體在 台上賣力表演,台下員工卻大吃、大喝的場景「很不協調」,再 加上考量目前台股環境,因而已決定取消員工尾牙。
高層主管人員說,證交所雖然不辦公司尾牙,但還是會相對撥一 點經費給各部室,由各部室主管決定是否各自舉辦單位的小型尾 牙;另外,雖然取消邀請弱勢團體表演,但證交所還是會捐款給 慈善團體作公益。
無論是維護「市場形象」或「刺激消費」,仍保有相對高獲利的 證交所等證券單位,今年共同特是走「樸實風」。
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2008/12/24 | 奧圖碼科技 | 奧圖碼愛普生 推高畫質投影機 |
琉璃奧圖碼科技(3565)與愛普生相繼推出1080p高畫質投影機, 明年將成為家庭劇院的主戰商品
今年琉璃奧圖碼以「Optoma」自有品牌在全球銷售的投影機可達 40至50萬台,將蟬聯DLP投影機的全球銷量冠軍。明年在投影機 的銷售策略有兩大主軸產品,一為DLP掌上型投影機,可與手機 、iPod手持裝置的內容連用,只有手機的大小,重量僅80公克, 卻可投出66吋的大螢幕,成為使用「情境擴張」的產品。
琉璃奧圖碼科技指出,另一項就是高畫質投影機,則在「性能提 升」的市場要進一步成長,在售價貼近消費者的利基下,以此銷 售全球市場。高畫質機種的HD803 Full HD 1080P劇院型投影機, 售價已降至7.99萬元。
日商愛普生Epson則推出世界最高對比度Full HD 1080P家用投影 機EH-TW3000/ 4000,以75000:1對比,提供銳利生動影像的高 規格享受。
愛普生表示,為呈現出有別於LCD螢幕或電漿電視的畫面,新品 採用與好萊塢同步的HQV Reon VX極致影像處理晶片,能抑制影 像雜訊,且表現流暢高畫質畫面。
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2008/12/24 | 海光企業 | 高港54號碼頭 各廠可續用 |
威致、海光等電爐廠進口散裝廢鋼卸貨之用的高港54號碼頭,高 港局目前決定繼續讓各廠使用,直至碼頭標租出去為止,將暫時 化解業界無專用碼頭可用的危機。
最近載運散裝廢鐵的雜貨船航商非常關心該座碼頭的標租進度, 若確定各電爐廠無法取得使用權,打算提高運費或不承攬該項貨 源,勢必墊高各廠進口成本。
據了解,高雄港務局為確保營收,同時避免製造污染,正規劃把 目前提供南部各電爐廠進口散裝廢鐵卸貨的54號碼頭標租出去, 該局正加緊辦理招標作業。
該局指出,依據先前規劃,目前提供給海光等鋼筋廠合資成立的 小港倉儲,所使用的54號後方近1公頃土地,將在今年底租約屆滿 後收回,然後把碼頭及土地透過招標方式辦理出租。
但顧及到可能影響到各電爐廠運作,因此決定改弦易轍,有關碼 頭後方土地仍提供給各廠運用,直至該座碼頭找到租家為止。
港務局態度改變,讓各鋼廠鬆了一口氣。業者說,港務局欲標租 碼頭的消息傳出後,引起載運廢鋼的雜貨船航商高度關切,若該 座碼頭另做其他用途,在無專用卸貨場地情況下,船公司的船期 一定會被延遲,考量操作成本提高,必須以加價運費反映,否則 就要放棄該廢鋼貨源。
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2008/12/24 | 台灣之星電信 未 | 電信業 衝刺新年簡訊 |
電信業者看好接踵而來的耶誕節與新年簡訊商機,中華電(2412 )預期今年簡訊傳送量,可以較去年有兩成以上的成長,遠傳( 4904)則推出行動電視服務,台灣大(3045)與威寶也各自有節 慶的新加值服務,威寶希望簡訊量能較去年成長三倍,預期有助 於12月營收表現。
相較於大盤昨天重挫,電信三雄股價相對有表現,台灣大上漲 0.45元,收盤價45.55元,遠傳上漲0.05元,收盤價35.35元,中華 電下滑0.2元,收50.7元。
中華電協理石木標表示,每年簡訊量以農曆年時最高,大年初一 是高峰期,跨年元旦與耶誕節則是次高峰的期間,根據歷史經驗 ,耶誕節當晚可以達到1,500萬則的簡訊量,跨年可以達到2,300萬 則以上,由於消費者對簡訊使用愈來愈普遍,預期今年的簡訊量 可以較去年成長兩成。
威寶總經理張豐雄說,今年在用戶數成長一倍的情況下,預期簡 訊使用量也會大幅成長,尤其今年一般耶誕卡的寄送量變少,用 戶可能會多選擇用簡訊來與好友問候與祝福,希望今年的簡訊量 起碼要倍增,內部挑戰要成長三倍的數量。
遠傳則與三立電視台合作,提供跨年晚會活動的手機直播服務, 12月31日當天自晚間8點到隔天凌晨1點半,遠傳月租型客戶透過 3G手機,免費即時收看高雄跨年晚會活動。
威寶電信則有多項加值服務,透過手機影像電話直撥0986-640415 V-Live正妹專線,有五位正妹穿著耶誕老人或是麋鹿裝扮,用戶 可以看到3G影音互動的即時內容,還有免費下載純文字 (SMS)及 多媒體罐頭訊息 (MMS)服務,有些有趣的節慶及笑話簡訊供選擇 下載到自己的手機上,讓用戶轉寄給親友。
台灣大則推出熱線溝通,3G fun心預付卡用戶以手機直撥188,設 定費用每門每次50元,最多可設定三名親朋好友的台灣大哥大手 機門號或是市話號碼設為好友熱線,在週末及國定假日,不分時 段,網內語音、市話、網內影像電話,每1分鐘1.8元。
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2008/12/24 | 真光 | 真光電店 3C通路賣機器人 |
真光電店與微星科技(2377)、採智等合作,成為首家銷售機器 人的3C通路,並且更名新品牌為「真光電店」,將擴大坪數倍增 至6,000坪,明年營收增加至12億元。
真光電店全台首家全新品牌、全新形象的330坪概念店,昨(23) 日在台北市政商繁榮的信義區市府店開幕,由該公司董事長莊茂 昌、總經理蔡慶宗主持,並由微星科技導覽機器人TGR-W1擔任 開幕服務店員,提供全天候顧客迎賓導覽及家電介紹服務;開幕 期間並有多家機器人廠商共襄盛舉,別開生面。
蔡慶宗表示,市府店以劇場式陳列法打造不同以往的3C購物環境 ,照明設備全店採用節能省電光源,並導入與市面3C連鎖通路極 具差異化的產品,如創新機器人、健康休閒性及節能減碳等商品 ,更以獨立專區加以陳列。
原名為真光量販家電,是南台灣3C通路,擴大北上,以導入差異 化產品,擴大坪數倍增至6,000坪為營運新核心,營收將由今年的 8.6億元,明年將大幅增加至12億元。
他指出,真光電店於2007年8月進駐北台灣市場後,已有18家門市 ,今後營運重心為將門市擴大營業坪數,並重新打造通路品牌形 象,以期與其他3C連鎖通路形成差異化,並實現經營方式現代化 。
真光電店主管並認為,台灣的機器人產值一年高達860億元,今後 會與業者加強產銷的合作,成為台灣3C賣場最主要的銷售據點。
在營收成長部分,創新機器人、健康休閒性及節能減碳三大領域 ,將扮演重要角色,目前在機器人相關廠商還有祥儀、飛統、利 基等進駐真光電店,在既有的3C領域增加新的營收來源。未來二 年內,並規劃到大陸設立營運據點,與大陸地方性3C通路合作, 跨足兩岸的通路經營。
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2008/12/24 | 正揚生醫科技 未 | 盛弘醫藥 EPS衝2.5元 |
盛弘醫藥(8403)公司將於今(24)日在興櫃市場掛牌,掛牌價 格20.5元。盛弘是由敏盛醫療體系執行長楊弘仁成立,該公司也 是為國內第一家以區域性醫院為基礎,在公開市場發行的公司。
楊弘仁身兼盛弘醫藥董事長,他表示,盛弘醫藥在2003年成立, 目前資本額2.5億元,今年營收目標9億元,今年每股稅後純益應 有2.5元。盛弘今天在興櫃掛牌後,將爭取明年上櫃。
國內目前上市櫃及公開發行公司中,以醫療服務為本業的企業包 括:東貿國際(4104)、大學光學(3218)、國維聯合科技( 4734)等,這三家公司是以洗腎、眼科及牙科等專科連鎖經營為 主;盛弘則是國內第一家由綜合醫院負責人投資,在興櫃市場掛 牌的公司。
敏盛醫療體系共有八家醫院及健康園區,依照醫療法規定,醫院 不得為營利事業。楊弘仁說明,盛弘並非敏盛的轉投資公司,雙 方以契約方式,由盛弘負責聯合採購及管理業務。
盛弘的三大營收目標包括:藥品及醫材聯合採購、健康檢查、醫 療儀器租賃等;其中藥品及醫材的聯合採購占營收比重最高,今 年營收可達7億元。
盛弘的藥品及醫材採購業務,來自敏盛醫療體系的營收比重占七 成,該公司正積極拓展集團外的業務,目前已爭取到博登連鎖藥 局部分處方藥的採購業務,以及桃園地區診所的採購業務,未來 將積極爭取國內其他200家中小型診所合作。
在健檢項目方面,盛弘今年營收目標為2億元,收入來源除敏盛醫 院的健檢管理,也取得台積電、友達、廣達及仁寶等業者的健檢 外包業務;至於醫療儀器的租賃,今年營收目標為6,000萬元。
國內醫療體系近年來受限於健保費用萎縮,各醫院都積極開拓自 費市場,新光集團旗下的新光醫院,近年已成立健檢公司,並投 資數億元建立磁振造影(MRI)、正子斷層造影(PET)等高階健 檢中心。新光醫院目前一年營業額約60億元,來自健檢的營收比 重已由15%增加到25%。
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2008/12/24 | 敏盛醫控 未 | 盛弘醫藥 EPS衝2.5元 |
盛弘醫藥(8403)公司將於今(24)日在興櫃市場掛牌,掛牌價 格20.5元。盛弘是由敏盛醫療體系執行長楊弘仁成立,該公司也 是為國內第一家以區域性醫院為基礎,在公開市場發行的公司。
楊弘仁身兼盛弘醫藥董事長,他表示,盛弘醫藥在2003年成立, 目前資本額2.5億元,今年營收目標9億元,今年每股稅後純益應 有2.5元。盛弘今天在興櫃掛牌後,將爭取明年上櫃。
國內目前上市櫃及公開發行公司中,以醫療服務為本業的企業包 括:東貿國際(4104)、大學光學(3218)、國維聯合科技( 4734)等,這三家公司是以洗腎、眼科及牙科等專科連鎖經營為 主;盛弘則是國內第一家由綜合醫院負責人投資,在興櫃市場掛 牌的公司。
敏盛醫療體系共有八家醫院及健康園區,依照醫療法規定,醫院 不得為營利事業。楊弘仁說明,盛弘並非敏盛的轉投資公司,雙 方以契約方式,由盛弘負責聯合採購及管理業務。
盛弘的三大營收目標包括:藥品及醫材聯合採購、健康檢查、醫 療儀器租賃等;其中藥品及醫材的聯合採購占營收比重最高,今 年營收可達7億元。
盛弘的藥品及醫材採購業務,來自敏盛醫療體系的營收比重占七 成,該公司正積極拓展集團外的業務,目前已爭取到博登連鎖藥 局部分處方藥的採購業務,以及桃園地區診所的採購業務,未來 將積極爭取國內其他200家中小型診所合作。
在健檢項目方面,盛弘今年營收目標為2億元,收入來源除敏盛醫 院的健檢管理,也取得台積電、友達、廣達及仁寶等業者的健檢 外包業務;至於醫療儀器的租賃,今年營收目標為6,000萬元。
國內醫療體系近年來受限於健保費用萎縮,各醫院都積極開拓自 費市場,新光集團旗下的新光醫院,近年已成立健檢公司,並投 資數億元建立磁振造影(MRI)、正子斷層造影(PET)等高階健 檢中心。新光醫院目前一年營業額約60億元,來自健檢的營收比 重已由15%增加到25%。
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2008/12/24 | 敏盛醫控 未 | 楊弘仁 把醫院當企業管理 |
盛弘醫藥公司董事長楊弘仁今年41歲,他是桃園敏盛醫院創辦人 、前立委楊敏盛積極栽培的第二代接班人。楊弘仁畢業於台大醫 學系,以企業經營模式經營醫療體系,他自承面臨來自醫界不少 的壓力。
楊弘仁台大畢業後,就前往美國哈佛大學攻讀公共衛生,取得碩 士學位後,又到彼得杜拉克管理學院拿到企管碩士。
楊弘仁回想當初到美國唸書時,原本只想鍍層金而已,回國後還 是想當醫生。但在哈佛唸公共衛生研究所開始接觸到醫療經濟學 及醫療保險;後來唸企管研究所時,同時到美國連鎖醫院上班, 見識到一家高獲利的醫院的管理精髓。
他在1998年返台,原本已申請到台大醫院小兒科當駐院醫師,並 接受台大小兒科四年專科訓練,但當時敏盛醫院的經國院區正要 動土興建,在父親召喚下,楊弘仁決定放下醫生一職,回家協助 管理。
楊弘仁說:「我給自己五年時間,以驗明我究竟適不適合做經營 管理的事。」他開始把美國的所學,用來改造敏盛。
台灣的醫院經營若要走向企業化,充滿許多障礙,以敏盛醫控公 司為例,2005年成立時,楊弘仁向經濟部商業司提出公司申請, 當時他取的公司名字是「敏盛醫療控股公司」,經濟部發現「醫 療」兩字後感到疑慮,因此將申請案交給衛生署評估,但遭衛生 署反對,理由是「醫療」不得用來當做公司經營。
為了順利取得公司名稱,楊弘仁後來想到一個點子,原本簡略公 司名稱,取名「敏盛醫控公司」,就獲得衛生署和經濟部批准通 過。
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2008/12/24 | 台灣中油 公 | 支持體育 拋磚引玉 共創雙贏 |
中油公司於民國35年成立於上海,已有63年歷史,對國內的汽油 、柴油、天然氣等燃料的供應不虞匱乏,對國內的經濟建設有重 大的貢獻。
中油總經理朱少華表示,中油為善盡企業社會責任,回饋社會, 響應推展全民運動,培植國家優秀運動員,民國80年即開始贊助 國內體育運動,當時以學校為贊助對象。民國90年在現任董事長 潘文炎的積極推動下成立「獎助菁英運動員諮議委員會」,改以 菁英運動員為贊助對象,設置「中油公司獎助菁英運動員培育實 施要點」。
獎助對象以年輕、有潛力、在國際賽事中有優異表現,奪得獎牌 的網球、桌球和跆拳道等體育項目的運動員為重點贊助目標。中 油96年獎助的網球選手有楊宗樺、詹詠然、莊佳容、盧彥勳、王 宇佐、陳迪、謝淑薇等11人。
楊宗樺於96年開始接受中油培訓獎助,今(97)年首度當選台維 斯盃國手,且成為台灣網壇史上首位奪得大滿貫賽青少年網球冠 軍的選手,是台灣網壇獲得殊榮的第一人。盧彥勳於91年開始接 受中油獎助,目前列世界第72,也是連續三次挺進奧運選手。莊 佳容與詹詠然分別於91、93年開始接受中油獎助,連續多年在國 際網壇打出佳績,成為亞太區運動員名人代表之一,為台灣增加 國際能見度,堪稱台灣之光,中油期待所有獎助球員均能繼續展 現實力,為國爭光。
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2008/12/24 | 台灣菸酒 公 | 台灣菸酒公司 熱心贊助球類運動 |
台灣菸酒公司多年以來贊助台啤籃球隊,除善盡企業的社會責任 ,更希望與運動產業達到共謀雙贏的經營模式。
台灣菸酒公司穩定支持所營造的環境,讓球隊及選手獲得良好保 障,得以無後顧之憂地追求技術提升、強化戰力。除長年耕耘國 內籃壇外,也十分關注國內棒球運動的發展。
近年台啤籃球隊締造的「綠色奇蹟」,引起體育界一片驚嘆,企 業界也看到一種活化的品牌經營策略,台啤籃球隊引起的風潮, 是奠基於逐年成熟的市場運作方式,其回饋給贊助企業的效益, 早已超越單純廣告的效果。
台啤籃球隊(前身為公賣金龍)自民國57年創隊至今,在台灣菸 酒公司(原公賣局)的支持下,素來都是國內籃壇的老牌勁旅, 培育出昝家驤、鄭志龍、朱志清等為國家隊征戰多年的優秀選手 。
台啤籃球隊的強大,活化了「台灣啤酒」這塊招牌,希望以贊助 台啤籃球隊的經驗,拋磚引玉帶起企業支持體育的火車頭效應, 讓更多企業願意投入支持體育產業,協助體育界獲得資源更蓬勃 發展,帶給贊助企業強大效益,達到雙贏互惠的圓滿結局。
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2008/12/24 | 台灣中油 公 | 中油供料價 比現貨高一倍 |
中油公司12月份丁二烯供料合約價格出爐,每公噸1,150美元,雖 然較上個月跌幅逾一成,但相較現貨行情跌破每公噸500美元價位 ,仍高出一倍以上,將使各提料廠奇美、台橡、李長榮、南帝、 國喬等相關業者接單競爭力趨弱。
中油表示,依據亞洲、歐洲、美洲等地區的合約價格等,才結算 出的12月份丁二烯供料價格為每公噸1,150美元,與11月份每公噸 1,300美元比較,每公噸下跌150美元、跌幅11%。
不過,中油本月份丁二烯供料價格進一步下跌,仍難解下游各提 料廠進料成本偏高壓力。石化廠業者表示,丁二烯原料主要用於 ABS、丁二烯、苯乙烯橡膠及聚丁二烯橡膠等衍生物,以前者為 例,為耐久材如汽車、冰箱等附加用料,市況頗差,欲提高出貨 量,唯有在價格上進行競爭。
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2008/12/24 | 台灣中油 公 | 丁二烯嚴重滯銷 慘跌 |
中國大陸冬季農業用膜需求增加,帶動乙烯、丙烯價格翻揚;但 丁二烯卻不漲反降,主要是合成橡膠廠因汽車產業邁入寒冬,包 括台灣、日本、南韓、印度等地的廠商,不是減產五成就是停爐 過冬。
台塑、台聚及亞聚等聚乙烯(PE)生產廠商表示,大陸冬季農業 用膜主要使用的材料是線型低密度聚乙烯(LLDPE),由於進入 使用旺季,市場出現有些供應吃緊現象,因此帶動乙烯現貨價格 上漲,連高密度聚乙烯(HDPE)等乙烯衍生物產品,也水漲船高 。
根據市場調查,本周HDPE現貨價格上漲每公噸30美元,目前賣到 大陸最新抵岸現貨價格為800美元至850美元;其他受惠的乙烯衍 生物產品乙二醇(EG),價格已達每公噸520美元至528美元,每 公噸上漲30美元至33美元;聚氯乙烯(PVC)每公噸上漲20美元 ,最新行情為每公噸630美元至680美元。
中油石化事業部主管指出,大陸冬季用業用膜除了LLDPE外,還 可使用聚丙烯(PP)。除了帶動乙烯行情上漲,也刺激丙烯現貨 價格每公噸上漲到500美元至555美元,較11月低每公噸上漲50美 元至100美元。
丁二烯也是最主要的石化基本原料之一,但卻無法與乙烯、丙烯 相比。丁二烯本周最新現貨價格已跌破每公噸500美元,目前抵岸 價為每公噸400美元至450美元,與11月底相比,每公噸大幅下挫 200美元以上。
丁二烯生產廠商認為,主因下游衍生物沒有乙烯、丙烯衍生物來 得搶手。丁二烯橡膠(BR)、苯乙烯-丁二烯共聚橡膠(SBR)、 丙烯月青-丁二烯-苯乙烯共聚合物(ABS)等產品,因下游汽車產 品進入酷冬,生產線不是減產五成就是停爐。
其實,丁二烯嚴重滯銷情況,不僅只有台灣,日本、南韓、印度 等地區更是嚴重。這些地區的生產廠商丁二烯庫存爆滿,陷入出 清無路的窘境,因此目前來自台灣、日本、南韓、印度等地區的 丁二烯,均在待價而沽。
最新消息指出,南韓KKPC位於麗水、年產22.2萬公噸的BR生產廠 已經停爐;奇美年產100萬公噸的ABS生產線,目前正大幅減產四 至五成;日本所有大型合成橡膠廠也減產四至五成因應。
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2008/12/24 | 台灣土地銀行 公 | MOU撐腰 金融股放金光 |
兩岸金融監理合作備忘錄(MOU)將於明春簽定。元富投顧最新 研究報告指出,MOU將是「金融汪洋中的一盞明燈」;寶來證券 表示,兩岸金融開放將是金融業未來發展契機,共同看好國泰金 (2882)、富邦金(2881)以及元大金(2885)三檔受惠股。
金融股昨(23)日疲軟不振,尾盤由富邦金領軍上攻翻紅,遭到 外資摜殺的中信金(2891)、永豐金(2890)、開發金(2883) 等多檔跌停個股也紛紛打開跌停,或者跌幅明顯縮小,第一金( 2892)也急拉翻至平盤作收,金融類股指數迅速拉升,激勵台股 指數回升以4,405點作收。
元富投顧表示,在中國大陸現行法規下,台灣金融機構西行之路 坎坷,未來兩岸簽定MOU,可望加速台灣金融機構在大陸布局腳 步。根據香港CEPA(更緊密經貿關係協定)經驗來看,在CEPA 簽定後,香港金融股股價淨值比(P/B)由原本的1.2倍拉升至 1.8倍,一旦兩岸簽訂MOU,可望帶動金融股P/B成長50%。
寶來證也分析,CEPA簽定前一年,香港金融股平均P/B為1.9倍 ,民國92年6月CEPA簽訂以後,評價即拉升至2.18至2.2倍,去年 簽訂CEPA補充協議三時,平均P/B更達2.5倍,最高P/B為2.8倍 。目前台灣金融指數股價淨值比小於1倍,評價處於低檔,未來兩 岸金融開放,長期ROE提升與評價re-rating具想像空間。
元富投顧並表示,現階段建議避開以企金為主要放款業務的官股 銀行,待股價拉回,可逢低布局國泰金、富邦金、元大金。其中 ,元大金因QDII開放投資上限,受惠最大。
寶來證認為,整體而言,開放登陸,銀行業直接效益大於證券業 、壽險業。短期內,若目前台灣七家金融機構(彰銀、合庫、華 銀、一銀、國泰世華、中信銀、土銀)辦事處升格為分行,可掌 控台商大陸營運借貸情況,及上下游產業脈動,長期而言,參股 能取得通路,承做人民幣業務,可複製台灣經驗與客戶服務延伸 ,受惠最大、最快。
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2008/12/24 | 瑞鼎科技 | 面板市況仍未回暖 大尺寸驅動IC廠商努力銷庫存 |
根據調查顯示,近日來面板報價,IT面板報價跌幅趨緩;而TV面 板的報價趨勢顯示跌幅仍在,由此可想見目前的市場情況。另外 ,台灣面板廠減產,再加上終端需求不振,2008年第4季TFT大尺 寸驅動IC需求相當低迷,此情況已持續一段時日。驅動IC業者說 ,各家廠商的庫存都偏高,只能期待2009年第1季客戶有需求降低 水位。根據資料推估,目前日韓面板廠也在減產中,價格已處不 理想,2009年將有機會不再見此廝殺,也期待帶動驅動IC廠商的 市況。
因為韓元的貶值,也影響台灣面板廠的營運,目前台灣面板廠產 能利用率已低,連帶牽動到相關零組件驅動IC需求的急速萎縮。 驅動IC廠商皆備有庫存,大概應維持在50天左右,這樣已屬安全 中偏高比例。若需求不彰,也影響到之後的生產,據了解,有廠 商從11月過後,已停止在代工廠投片,從代工廠可看出最新的發 展,此動作也顯示出,因目前公司庫存水準應是可以供給2009年 第1季的貨量。
在台灣廠商中,專注於大尺寸的廠商紛紛調降第4季的預期營收, 奇景光電原先預估營收季衰退幅度為23~28%,日前下修至季衰 退46~49%;聯詠科技在之前公布第4季營運展望為,季衰退幅度 僅15%,市場皆認為相當樂觀,從11月營收後,調整為下修至3成 ,但市場預估衰退幅度應在30~35%較有可能。而瑞鼎科技未公布 第4季表現預期,雖10月表現仍維持水準,但11月單月營收也是下 滑3成之多,即使之前表現亮眼,也是難抵市場現況。
已被市場關注許多的話題是在於各家面板廠開始皆有與各自的驅 動IC設計廠商合作。在以往市場產值旺盛時,會將訂單投在不同 廠商,但目前需求低迷,在集團化的經營下,面板廠勢必減少向 沒有合作關係的零組件廠商採購,那麼圈外的廠商要如何爭取, 即是現在的考驗。
<摘錄電子>
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2008/12/24 | 中視資訊科技 | 林聖芬 出任中視董座 |
旺旺集團收購中時集團後,近期陸續完成股權交易,並積極改組 高層人事。中視昨(23)日召開董事會,通過由林聖芬出任董事 長、饒聖雄擔任總經理;饒聖雄同時兼任中天電視董事長,將積 極促進中視及中天整合。
中視股價昨天漲勢強勁,早盤數度登上漲停,終場收8.2元,本周 以來漲幅達13.4%。
中視最大法人股東榮麗投資在19日及22日的短短四天內,兩度變 更法人董事代表。原本新任法人董事代表中國時報文化董事長蔡 衍明、中國時報文化副董事長蔡致中,變更為中國時報發行人林 聖芬及副社長吳根成。
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2008/12/24 | 月眉國際開發 未 | 籌設會展中心 爭取多元商機 |
月眉育樂世界總經理陳志鴻昨(23)日表示,月眉育樂世界腹地 廣大,除爭取博弈產業進駐,也計劃引進大型國際會展中心,發 展成為集度假、娛樂、博弈、會議與展覽於一身的複合休閒度假 中心。
鄉林集團主導在台中新市政中心規劃的國際會展中心,被台中市 政府解約並接收後,台中國際會展中心將移往精密機械園區及水 湳經貿園區,但因前者規模不大、後者開發時程又遙遙無期,是 吸引月眉進軍會展產業的主要誘因。
台灣區工具機暨零組件公會理事長楊德華積極爭取在台中設立會 展中心,對月眉有意規劃國際會展中心非常支持。他說,月眉距 離高速公路近,腹地大,園區又有飯店、遊樂等,適合發展會展 產業。
月眉初步計畫,提供園區西側近60公頃土地供大型國際會展中心 進駐,初期規模1,500至2,000個攤位,未來視市場需求逐步擴建。 此區目前還規劃有賽馬場、度假飯店、大型景觀花園等設施。
陳志鴻表示,中部地區是精密機械與五金零配件產業重鎮。中科 園區開發後,又成為TFT-LCD面板與半導體產業的新聚落;加上 彰化、南投的花卉產業,發展會展產業潛力十足。
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2008/12/24 | 台灣之星電信 未 | 拚業績 電信業全員行銷 |
中華電與威寶電信等電信業者一向力行全員行銷,把公司、員工 互挺效果發揮到極致;中華電是以獎金等激勵制度鼓勵員工拉客 戶,威寶則不僅希望員工每位拉進五個新行動電話客戶,關係企 業包括金仁寶、華寶、泰金寶、震旦電信等也都共襄盛舉,以有 效凝聚員工向心力。
威寶總經理張豐雄是推動全員行銷的始祖,早在89年時即在中華 電推動全員行銷,中華電當時的行動電話用戶數落後台灣大,是 藉張豐雄的全員行銷才成功逆轉勝。
張豐雄說,威寶已連續三次辦理全員行銷,每一次的達成率都優 於前一次,現在正辦理中的全員行銷,是希望每位員工帶進辦理 五個門號,效果也相當不錯。
威寶董事長許勝雄與太太蔡麗珠也都親自推銷威寶的門號,例如 工總的好朋友即有不少人申辦,關係企業金仁寶、華寶、泰金寶 、康舒、震旦電信與經銷夥伴東訊,也都加入全員行銷行列。
張豐雄說,以威寶約900位員工來看,即使每人拉到十個門號,總 計增加的1萬用戶數並不多,但這也是希望員工更了解公司的產品 ,更用心提供服務,對自己產品更有信心,也更能凝聚員工的向 心力。
中華電包括行動電話、MOD、ADSL上網等之前都曾列入全員行銷 的推廣項目,有員工甚至為推廣業務主動到菜市場擺攤賣門號, 也銷售了上百個門號。
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