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2009/1/14 | 全球人壽保險 公 | 善用定期保險 減輕保費負擔 |
面對琳瑯滿目的保險商品,究竟要先規劃哪一種比較好?全球人 壽銀行保險暨直效行銷資深副總經理羅志強建議,基本上應根據 個人需求及能力來考量。
以剛結婚的新婚族為例,家庭責任將隨房貸支出和孩子教育而增 加,此時若想要提高保障額度,卻不想增加太多的經濟負擔,可 以選擇用低保費高保障的定期保險取代終身保險,幫自己用較少 的預算,買到較高的保障。
羅志強指出,定期壽險的保費之所以便宜,主要在於保障不是終 身。為避免將來定期壽險到期,想要再繼續購買定期壽險,或是 有能力購買終身壽險,卻因為體能、健康狀況變差,而遭到保險 公司拒保,所以在購買定期壽險時,最好選擇在保險期間到期後 ,可以免體檢、免審查健康狀況即可保證續保至特定年齡的定期 壽險(但續約時保費仍有可能變動),或是有權更約為終身壽險 的定期壽險,才能在未來經濟能力許可時,彈性調整個人的保障 。
事實上,隨著中央銀行利率調降,和保費息息相關的預定利率預 計也將跟著調降,而由於保費與預定利率呈反向關係,預定利率 降低,保費就會變貴,因此可能未來保費將會予以調漲。雖然以 長年期保單保費漲幅最大,但以現在的降息幅度,定期壽險保費 的調幅也不容忽視,建議有保障需求的人可以儘早幫自己做好保 險規劃。
以35歲的夫妻,保險金額100萬元為例,20年期定期壽險,男性年 繳保費約4,700元,女性年繳保費約2,200元,與相同保障額度的終 身壽險,年繳保費動輒2、3萬元相比,定期壽險保費負擔顯然較 輕。羅志強強調,對一些本來就有其它壽險保障,只是想提高保 障額度,或是想做保險規劃卻無法負擔較高保險費的社會新鮮人 ,定期壽險是可以優先選擇的商品。
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2009/1/14 | 台灣土地銀行 公 | 土銀 績效優成長穩健 |
土銀前與台銀及輸銀合組台灣金控後,土銀仍致力於改善經營體 質,發揮全功能銀行業務特性,為社會各界服務,各項業務營運 績效均能穩健成長。
土地銀行從97年度各項財務KPI顯示相當良好(每股稅後純益 EPS3.02元、資本適足率BIS11.11%、逾放比率1.00%,呆帳覆蓋率 98.89%),面臨金融海嘯,亦創造出76餘億元稅前盈餘數字,獲 利能力佳,目前為體質最佳的金融機構之一。
現階段土銀的經營定位為維持國營、獨立經營,先求好再壯大規 模,持續扮演重要「火車頭」角色,配合政策肩負協助政府推動 擴大內需、公共建設及都市更新開發、興建之專業任務及穩定國 內金融市場之社會責任。
面對國內經濟及不動產市場成長趨緩,金融機構皆面臨獲利壓力 ,身為國內不動產授信業務領導銀行,土銀已累積多年經驗及專 業,在景氣尚未反轉之前即已實施各項授信風險控管措施。本波 景氣下滑歷經年餘以來,該行逾期放款比率,反而逐步好轉,於 97年12月底仍下降至1%,於7家泛官股銀行當中該行資產品質最 優。預估2009年逾放比率仍將低於本國銀行逾放比率平均數以下 。
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2009/1/14 | 安聯人壽保險 未 | 安聯變額萬能險 加值回饋 |
安聯人壽與中國信託銀行合作「永保幸福專案」,為符合人生各 階段與每位家人的理財規劃,專案商品「安聯人壽掌握趨勢變額 萬能壽險」,是一張能終身加值回饋的保單。
安聯人壽推出中信銀專賣的「安聯人壽掌握趨勢變額萬能壽險」 ,不同於類似商品的創新之處有很多,如連結標的皆為精選的海 外指數股票型基金ETF共100檔,及三檔貨幣帳戶,充分滿足客戶 資產配置需求。
這張保單以保單價值為計算回饋基礎,從第六保單年度開始,除 投資標的為貨幣帳戶外,每年可回饋0.6%的加值給付金。另外, 附加費用相對較低,目標保費的契約附加費用只收二年,總共 60%。
安聯人壽資深副總經理楊承清表示,為回饋客戶,此時推出可提 供保戶終身回饋,保戶可採定期定額持續投入,獲得長期的保障 與理財規劃,而且保單附加費用相對較低,是年終理財不錯的選 擇。
以30歲女性舉例而言,100萬保額每年的目標保費是27,450 ,這部 分第一年就有45%的金額可以投資,第二年有95%的金額可以投資 ,第三年後100%投資,如果有多繳的錢也只需2%的費用,讓保戶 投資多更多,每月幾千元就可選擇12檔海外ETF,比起在市面上 其他管道,投資金額較低也能投資更加貼近大盤的ETF,一年內 還有四次轉換免費優惠,更能達到資產配置、分散風險的效果。
安聯人壽建議,購買投資型保單前,除先諮詢專業的理財顧問, 衡量適當的保險金額,補足個人目前財務保障的缺口,也要充分 瞭解自己的投資風險屬性,選擇適當的投資標的,最後透過定期 定額的繳費方式,穩健達成保障及理財目標。
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2009/1/14 | 宏芯科技 公 | 宏芯 深耕可攜式裝置 |
在興櫃市場掛牌的宏芯科技(3572),憑藉著可攜式DVD播放器 面板控制IC市占率「世界第一」的頭銜,股價一度躋身「百元俱 樂部」,如今受國際經濟情勢不佳影響,公司業績下滑,宏芯股 價最近跌破10元票面金額。
不過,宏芯董事長王宇光並未氣餒,除繼續看好可攜式裝置發展 潛力外,公司還搶進數位相框市場,目標成為全球可攜式多媒體 裝置面板控制IC的最大供應商。
王宇光表示,手機為首的手持式(handheld)裝置螢幕較小,主 要訴求通訊功能,可攜式(Portable)螢幕相對較大,可播放影音 、相片等多媒體娛樂,未來仍具潛力。
幾年前,VCD、DVD剛興起時,帶著DVD在街上走是一件值得炫 耀的事,而可攜式DVD播放器就是那酷炫的玩意。公司面臨轉型 的宏芯董事長王宇光嗅到商機,決定跨入市場。
發展潛力看好
王宇光回憶轉業當時,覺得大尺寸面板市場太過殺戮,想另闢戰 場,經多方考察,發覺中小尺寸面板深具潛力,尤其是可攜式多 媒體裝置應用範圍甚廣,因此決定跨入。
2002年成立的宏芯是王宇光這一輩子創設的第三家公司,原位於 美國矽谷,考量可攜式DVD播放器業者多在亞洲,最後將主要經 營及研發團隊遷到台灣。宏芯花了五年時間,一步步逼退夏普 (Sharp)等日系強敵,在可攜式DVD 播放器面板控制IC市場大放 異彩,全球市占率高達四成,榮登世界第一。包括國際大廠新力 (Sony)、樂金(LG)、三洋(Sanyo)、拍立得(Polaroid), 及大陸的萬利達、新科、步步高等公司都是其客戶。
宏芯設立初期處於虧損,到民國94年才苦盡甘來,轉虧為盈;95 年,宏芯營收5.12億元,稅後純益1.38億元,每股純益高達7.83元 。
民國96年宏芯登錄興櫃,掛牌第一天股價就衝高到150元。
搶進數位相框
不過純可攜式DVD 面臨智慧型手機(smart phone)、迷你筆電 (Netbook)等各式可攜式電子裝置的夾殺,市場萎縮,宏芯營運 面臨挑戰,加上公司股本逐漸膨脹,目前已達3.03億元,稀釋每 股獲利,前(96)年宏芯每股稅後純益下滑到5.28元,去年上半 年更只有0.29元。
金融風暴衝擊全球,去年下半年世界各地科技消費市場急凍,宏 芯營運面臨更嚴厲的挑戰,去年第四季營收僅4,854萬元,幾乎較 第三季腰斬。加上全球股市重挫,宏芯股價也節節敗退,目前在 興櫃市場的最新股價已經跌破10元票面價格。
宏芯近兩年也積極另闢戰場,搶進數位相框市場,目標希望成為 全球可攜式多媒體裝置面板控制IC的最大供應商。
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2009/1/14 | 友邦證券投資信託 | 新興亞洲 吸金力增溫 |
受到去槓桿化影響,去年亞洲(不含日本)基金資金大幅流出, 信用市場恐慌降低後,資金再度看好亞洲區域,成今年來資金流 入最高的新興市場。
去年國際資金對全球型新興市場基金賣超54億美元,其中亞洲不 含日本遭賣出193億美元。根據最新的數據,今年以來國際資金在 新興市場中對亞洲不含日本以及拉丁美洲都呈現淨流入,分別達 5.82與1.91億美元,顯示利率大幅降低,加上信用恐慌逐漸解除下 ,資金願意重新投資成長市場。
摩根富林明投信新興市場產品經理劉念華表示,新興市場表現從 去年1月至今明顯轉弱,近期如中國、韓國與墨西哥都已強勢站穩 季線。若能夠看見多個新興市場出現月線與季線的黃金交叉,則 熊市反彈還有15%至30%的漲幅可期。
友邦拉丁美洲基金經理人何德明指出,由於油價走跌,拉美第一 大經濟體巴西面臨的通膨壓力降低,使得央行降息機率大增,可 視為利多。
友邦投信表示,美股去年底開始出現利空不跌,在油價與利率都 處於低點的狀況下,股息率或盈餘利率維持一定水準的,將是布 局重心,如MSCI亞太(日本除外)高股息指數平均股息率仍有約 4.96%的水準,顯示仍具投資價值。
韓國去年遭外資大賣,不過開春以來卻贏得資金目光,摩根富林 明投信產品策略部協理謝瑞妍表示,韓國股匯市的表現可視為亞 洲轉機股的代表。
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2009/1/14 | 摩根投信 公 | 新興亞洲 吸金力增溫 |
受到去槓桿化影響,去年亞洲(不含日本)基金資金大幅流出, 信用市場恐慌降低後,資金再度看好亞洲區域,成今年來資金流 入最高的新興市場。
去年國際資金對全球型新興市場基金賣超54億美元,其中亞洲不 含日本遭賣出193億美元。根據最新的數據,今年以來國際資金在 新興市場中對亞洲不含日本以及拉丁美洲都呈現淨流入,分別達 5.82與1.91億美元,顯示利率大幅降低,加上信用恐慌逐漸解除下 ,資金願意重新投資成長市場。
摩根富林明投信新興市場產品經理劉念華表示,新興市場表現從 去年1月至今明顯轉弱,近期如中國、韓國與墨西哥都已強勢站穩 季線。若能夠看見多個新興市場出現月線與季線的黃金交叉,則 熊市反彈還有15%至30%的漲幅可期。
友邦拉丁美洲基金經理人何德明指出,由於油價走跌,拉美第一 大經濟體巴西面臨的通膨壓力降低,使得央行降息機率大增,可 視為利多。
友邦投信表示,美股去年底開始出現利空不跌,在油價與利率都 處於低點的狀況下,股息率或盈餘利率維持一定水準的,將是布 局重心,如MSCI亞太(日本除外)高股息指數平均股息率仍有約 4.96%的水準,顯示仍具投資價值。
韓國去年遭外資大賣,不過開春以來卻贏得資金目光,摩根富林 明投信產品策略部協理謝瑞妍表示,韓國股匯市的表現可視為亞 洲轉機股的代表。
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2009/1/14 | 台灣期貨交易所 未 | 期交所 將發38萬元紅包 |
新年新氣象,期交所在新的一年開始,為投資人提供新制度與新 商品上市,提供交易人更多元、便利的避險理財新工具,以走出 金融海嘯的陰霾。
為配合元月5日推出的「股票選擇契約規格調整」新制度,以及即 將於元月19日上市的「黃金選擇權」新商品,期交所在此歲末年 初,一連舉辦「牛轉乾坤、雙喜臨門」的有獎徵答與「預測台積 電股票選擇權1月份最後結算價」兩項獎勵活動,總獎金高達38 萬元。
今年期貨市場交易量屢創新高,這次的獎勵活動也屬近期市場少 見。交易人不妨抓緊機會,趁此機會一邊認識期貨市場新商品與 新制度,也為自己賺進一個過年紅包。交易人可以上期交所網站 (www.taifex.com.tw)了解活動內容。
期交所祭出獎勵活動,展開紅包大放送。其中預測台積電股票選 擇權1月份最後結算價活動,將至1月15日24時止。
牛轉乾坤雙喜臨門有獎徵答活動,將至3月31日止。想要試一試身 手及運氣的交易人,可上期交所活動網站。如預測台積電股票選 擇權1月契約最後結算價活動,即預測出最終結算價者勝出,該股 票選擇權1月契約到期日及最後交易日,為98 年1月21日。
預測準確或最相近者,取前三名,第一名可奪得5萬元的高額獎金 ,二、三名也有3萬、2萬元。
至於涵蓋黃金選擇權及股票選擇權的有獎徵答活動,期交所準備 了30題的題目,隨機讓交易人選答,交易人到期交所活動網頁答 題,只要完成九宮格任一連線,就有一次抽獎機會,每一身分證 字號每天都有一次抽獎機會,想要賺紅包的交易人,每天參加將 可以提高中獎機率。
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2009/1/14 | 元大寶來期貨 | 期貨商 去年EPS達2元 |
金融海嘯吹縐金融市場一池春水,金控業97年獲利多不理想,唯 期貨市場大獲全勝, 19家專營期貨商97年的每股稅後純益平均 高達2元。
元月,受農曆年長假影響,大多數公司業績料將衰退,但期貨商 還有國外期貨盤接單,且涵蓋全球指數、商品、利率等多個市場 可以交易,期貨市場春節不打烊,相關廠商應該可以繳出相對較 佳的業績。
金控業完成去(97)年度內部結算,在14家金控由中信金控拔得 頭籌,每股稅後純益1.51元, 壽險業者則受海嘯衝擊最深,成立 47年來從未虧損過的國壽,首度虧損;期貨市場則大獲全勝。
根據券商公會統計,期貨商去年以「小而美」的特性在金融市場 中綻放光芒,專兼營期貨商總計獲利超過6億元,創下歷史新高, 經營績效最佳的元大期貨,每股稅後益高達6.32元,成為金控體 系中去年營運的大黑馬。
長久以來,期貨商的經紀業務多半依賴母公司或者是其他券商的 營運據點接單,一直無法擺脫附屬的命運,去年對於期貨商來說 ,是轉折的一年,除了在證券成交量大幅萎縮之際,期貨量能增 加外,前二名的期貨商因有自營部門加持,單月獲利數度超過1億 元,對期貨商來說,相當具有指標意義。
今年元月,受到農曆年長假的影響,交易天數少,可能會衝擊期 貨商的單月獲利,不過在長假期中,國內證券市場雖不開盤,投 資人沒得交易,但期貨商還是提供國外期貨交易,投資人只要有 需求,就可以交易,期貨商受長假期影響較低。
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2009/1/14 | 台灣期貨交易所 未 | 期貨市場表現亮眼 避險功能大增 |
我國期貨市場去(97)年交出亮麗的成績單,交易量大幅成長,根 據期交所統計資料顯示,97年國內期貨市場總交易量達1億3,671 萬9,777口,較96年1億1,515萬624 口成長18.73%,日均量則達54 萬9,075口,較96年日均量46 萬6,197口成長17.78%,表現亮眼。 主要來自期貨商品的大幅成長,由96年1,698萬7,659口成長至97 年3,772萬4,589口,成長率高達122%。
台灣期貨交易所表示,97年期貨市場大幅成長的原因,除了96年 10月8日推出4項新商品(櫃買期貨與選擇權、非金電期貨與選擇 權),並推出5項新制度(包括期貨價差委託機制、期貨造市者制 度、期貨當沖保證金減收作業、期貨價差交易保證金減收作業, 及整戶風險保證金計收作業實施至結算會員端等),對於降低交 易人的避險成本,提高市場流動性具有實質助益。
97年1月,期交所再推出符合國人交易習慣的台幣黃金期貨、並 於4月公布期貨市場三大法人交易資訊,平衡市場交易人的資訊 落差;6月調降保證金結構比及開放多幣別保證金制度,有效降低 交易人之成本,推升市場動能,進而提高商品交易量。
展望新的一年,期交所將持續致力於各項商品及制度改革,自98 年1月5日起,將實施「股票選擇權契約規格調整及改採現金結算 」,簡化股票選擇權到期交割作業流程;1月19日推出「黃金選擇 權」,提供黃金現貨參與者更多元化的避險管道,並研擬於開放 「期貨商辦理期貨業務借貸款項」新制,提高交易人資金運用彈 性,預期未來期貨市場的避險功能將更進一步提升。
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2009/1/14 | 全球人壽保險 公 | 房貸綁壽險 降息好談 |
目前政策房貸利率已降至1.375%的新低,但對民眾來說,利息「 能省1元就是1元」,銀行主管指出,不少房貸族最近流行透過加 買房貸壽險來要求銀行降息。
也有銀行推出寬限期(只付息,不還本)四年的房貸商品,讓房 貸戶每月可暫時少付點錢來度過景氣寒冬。
銀行主管指出,購買房貸壽險通常可提高與銀行談判利率的籌碼 。但以35歲男性購買20年期房貸壽險為例,每百萬元保額的躉繳 保費約八、九萬元,若改以還本型房貸壽險替代,未來有機會領 回躉繳的保費,一般消費者接受度較高。
對房貸族來說,房貸常是生活最大筆的支出,最近有銀行推出寬 限期四年的房貸專案,且貸款成數最高可達房價的八成五,利率 則介於2.94%到3.5%。以房貸400萬元計算,銀行指出,如果沒有 使用寬限期,一個月含本金要付2.2萬元;若申請寬限期的房貸專 案,月付金額可降為1.1萬元,等於可少付1.1萬元房貸支出,並可 將這筆錢挪作子女教育經費、支付裝潢貸款,減輕家庭短期財務 負擔。
該房貸專案在寬限期間仍可先還本金。舉例來說,貸款人年終有 10萬元入帳,就可以先償還本金,以降低寬限期後的利息負擔。
還本型房貸壽險也是最近市場熱門商品,全球人壽銀行保險資深 副總經理羅志強表示,相較於純房貸壽險,還本型房貸壽險在保 戶保障期間身故時,保險公司除給付保險金額,也會返還先前繳 交的躉繳保險費;若六年期滿時投保人仍生存,更可百分之百領 回躉繳保險費。
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2009/1/14 | 全聯實業 未 | 便利購進駐板橋 家樂福小型店 搶攻社區 |
家樂福新通路品牌「家樂福便利購」明(15)日開幕,這是家樂 福的第一家小型店,營業面積250坪,品項有2萬種,包括民生用 品、生鮮、麵包、家電等,但商品數僅有量販店的五分之一,定 位為「量販價格、超市面積、超商便利」。
家樂福行銷總監李雅惠說,家樂福便利購成立後,開店策略會更 有彈性。人口數多、有大型賣場的空間就開量販店;社區型商圈 且人口數有限,就開便利購小型店。家樂福鎖定全聯福利中心為 目標,積極搶進超市版圖的動作,兩大通路即將正面交鋒。
國內量販店市場漸趨飽和,家樂福推出小型店,已在零售市場投 下震撼彈,引起全聯福利中心等業者關注,使家樂福更為謹慎, 第一家府中店位在台北縣板橋,但並未大肆宣傳。李雅惠解釋, 小型店必須有三個月的觀察期,開店後也會依商圈、消費特性, 調整營運策略與商品。
家樂福便利購在商品價格與策略,將會與量販體系有所差異,但 兩個通路會共同採購,因此售價會比超市業者更低。除提供民生 必需品外,家樂福便利購也販售基本的家電產品,如熱水瓶、電 鍋等,這是全聯、頂好超市等通路沒有販售的品項。
家樂福2008年度開出12家新店,是進軍台灣市場開店數最多的一 年,府中店開幕後,家樂福店數突破60家門檻。家樂福總經理杜 博華日前強調,雖然不景氣,但不會停止開店,開出第一家小型 店後會更有挑戰。
家樂福2005年起開始討論全聯的策略,2006年小型店計畫逐漸浮 上檯面,2007年開始尋找適合商圈,原本計劃尋找約1,000坪的賣 場,但此類空間難尋,最後決定縮小坪數、落腳板橋。
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2009/1/14 | 家福 未 | 便利購進駐板橋 家樂福小型店 搶攻社區 |
家樂福新通路品牌「家樂福便利購」明(15)日開幕,這是家樂 福的第一家小型店,營業面積250坪,品項有2萬種,包括民生用 品、生鮮、麵包、家電等,但商品數僅有量販店的五分之一,定 位為「量販價格、超市面積、超商便利」。
家樂福行銷總監李雅惠說,家樂福便利購成立後,開店策略會更 有彈性。人口數多、有大型賣場的空間就開量販店;社區型商圈 且人口數有限,就開便利購小型店。家樂福鎖定全聯福利中心為 目標,積極搶進超市版圖的動作,兩大通路即將正面交鋒。
國內量販店市場漸趨飽和,家樂福推出小型店,已在零售市場投 下震撼彈,引起全聯福利中心等業者關注,使家樂福更為謹慎, 第一家府中店位在台北縣板橋,但並未大肆宣傳。李雅惠解釋, 小型店必須有三個月的觀察期,開店後也會依商圈、消費特性, 調整營運策略與商品。
家樂福便利購在商品價格與策略,將會與量販體系有所差異,但 兩個通路會共同採購,因此售價會比超市業者更低。除提供民生 必需品外,家樂福便利購也販售基本的家電產品,如熱水瓶、電 鍋等,這是全聯、頂好超市等通路沒有販售的品項。
家樂福2008年度開出12家新店,是進軍台灣市場開店數最多的一 年,府中店開幕後,家樂福店數突破60家門檻。家樂福總經理杜 博華日前強調,雖然不景氣,但不會停止開店,開出第一家小型 店後會更有挑戰。
家樂福2005年起開始討論全聯的策略,2006年小型店計畫逐漸浮 上檯面,2007年開始尋找適合商圈,原本計劃尋找約1,000坪的賣 場,但此類空間難尋,最後決定縮小坪數、落腳板橋。
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2009/1/14 | 太平洋崇光百貨 未 | 太平洋百貨 北京開二店 |
遠東集團旗下的太平洋百貨預計,今年第三季在北京五棵松棒球 場旁與中資、港資合資開設北京第二間分店,拓展大陸的百貨版 圖。
太平洋百貨在北京展新店,名為北京太平洋百貨五棵松店,面積 7,000坪,為華熙長安Mall內的主力旗艦店,鄰近2008年北京奧運 的五棵松棒球場,預計今年第三季開業,該區域有不少大陸的高 級將領居住。
太平洋SOGO百貨總經理李光榮昨(13)日坦言,北京五棵松店 從去年10月開始招商,但受到金融海嘯衝擊,讓國際性品牌及當 地廠商都對在此時拓點抱持保守態度,使得北京太百五棵松店的 招商進度有些落後,無法趕在4月開幕。
太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯透露,已調派原太平洋百貨重慶 大都會店店長蔡崇堯改任北京五棵松店,主導招商、規畫,太百 重慶大都會店幾乎是大陸西南地區的百貨店王,蔡崇堯對招商4是 有一定的實力。
遠東集團在北京目前只有太平洋百貨盈科店,一年的營業額為人 民幣4億多元。
北京太百盈科店及五棵松店皆由太平洋(中國)控股有限公司、 北京西單友誼集團、耀輝企業有限公司合資註冊的北京西單太平 洋百貨有限公司負責,台資持股比例為55%、北京西單持股35%、 港資持股10%。
遠東集團目前在大陸共有12間分店,其中,太平洋百貨共十間店 、遠東百貨共兩間分店,穩居台資企業在大陸百貨業的龍頭。
去年營業額為人民幣46億元,較前年略有下滑。
太平洋SOGO百貨財務副總經理羅仕清表示,人民幣在過去一年 升值許多,依照目前人民幣兌新台幣的匯率來算,去年中國事業 部的年營收和前年差不多,大約都是新台幣220億元。
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2009/1/14 | 太平洋崇光百貨 未 | 徐旭東:遠東集團不會零成長 |
儘管景氣不佳,遠東集團去年合併營收仍交出5,600億元的佳績。 遠東集團董事長徐旭東昨(13)日表示,遠東集團今年業績不會 零成長,他尤其看好亞泥及遠紡兩家公司表現。
徐旭東昨天接受本報系專訪時指出,這場全球金融海嘯何時度過 ?沒有人知道,整體仍要謹慎。預期這場全球金融蕭條,「沒有 兩年不會解決」。他說:「遠東集團現階段仍表現不差,因為我 們早有準備,手上也不缺現金,未來可攻、可守。」
去年遠東集團旗下八家上市、櫃公司年營收總合達1,604億元,較 前年逆勢成長3.2%;前三季累計集團獲利達308億元,占前年全年 集團獲利高峰462億元的67%,表現相對出色。
談到今年整體集團業績成長目標,徐旭東說,這牽涉到原物料價 格、匯率、利率、毛利率及上下游關係等變數,很難評斷,但他 「不能接受零成長」。
三低兩高
勾勒集團前景
談到今年遠東集團的願景,徐旭東強調「三低兩高」的原則:低 存貨、低信用風險(credit risk)、低能源成本,加強周轉能力及 提高資產效益。
徐旭東表示,遠紡去年表現不差,去年第四季原物料價格崩盤時 ,遠紡早早已消化高價原料,壓低存貨;目前整體集團存貨壓力 僅1.8億元,10號公報對遠東集團沒有太多的風險。
遠紡由於前年第四季觀音廠聚合廠停產,單季本業獲利僅1億餘元 ,比較基期偏低下,去年第四季本業獲利年增率大增,甚至創下 近十年同期本業獲利最好的紀錄。
遠紡上游原料乙二醇(EG),今年預計中東新產能將有400萬公 噸開出,純對苯二甲酸(PTA)上游原料對二甲苯(PX)今年也 將有600萬公噸量能開出,據此研判,今年原料的跌幅將遠大於需 求,讓徐旭東對遠紡今年本業表現不看淡。
至於亞泥,徐旭東指出,中國四川震災後重建的水泥需求大,亞 泥成都廠第二條水泥生產線已於去年底投產,水泥年產能倍增至 400萬公噸,成為當地前三大水泥供應商,他樂觀看待亞泥今年營 運表現。
百貨事業
持續布局大陸
亞泥同時持續擴大對大陸市場的布局,預計到了明年,亞泥大陸 廠熟料年產量將達1,680萬公噸,水泥生產量增至2,000萬公噸,進 一步鞏固亞泥在大陸長江中游及四川地區市場地位。
徐旭東說,遠東集團持續強化百貨事業在大陸的布局。目前太平 洋百貨在中國共有十個據點,遠東百貨則有兩間分店,去年業績 約為人民幣46億元至47億元,今年4月還將在北京再開一間太平洋 百貨新分店。不過徐旭東坦言,今年零售業景氣不好,太平洋百 貨是否能在香港上市,仍待觀察。
遠東集團旗下量販店愛買全台店數已達15家,去年營規模為180億 元,徐旭東給愛買訂下「今年開始獲利」的目標。他認為,愛買 明年絕對可開始獲利,計劃未來三年將再開四家店。
【記者劉芳妙/台北報導】市場盛傳裕民航運有意角逐台船董事 席次,遠東集團董事長徐旭東昨(13)日不置可否。他強調,台 船的本質不差,但能否和韓國及大陸相競爭,有待評估。
徐旭東說:「台船過去幾次低迷時,我進去都是扮演協助及管理 的角色」,他的說法,引發外界對裕民與台船互動更多遐想。
至於裕民是否有新購船計畫,徐旭東說,裕民手上有很多現金, 但因鋼板價格仍持續下滑,何時訂船仍需等待時機判斷,「因為 這危機,我(裕民)有很多機會。」台船去年底掛牌上市,蜜月 行情紅不讓,上市首日即爆出10萬張成交量,市場傳言,主要是 裕民航運為爭取台船董事席次,在徐旭東指示下,積極買進。
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2009/1/14 | 亞太電信 | 打美加每分鐘0.99元 電信業 搶拜年商機 |
農曆年節將至,電信業大搶拜年商機。台灣大電訊、中華電信及 亞太電信不但搶發「簡訊」財,也都大打國際電話優惠價。
亞太電信表示,根據往年經驗,每年農曆過年除夕到初一是民眾 撥打國際電話熱門時段,交話量較往常成長約三成。
亞太電信針對春節1月15日到2月15日期間,亞太手機用戶撥打005 到大陸、美、加等地區,不分時段每分鐘0.99元,市話用戶撥打 英國、澳洲等六個國家,不分時段打五折。
亞太電信也推出任何一家手機門號只要撥打005國際電話,都可享 有不分時段大陸、美國、加拿大、日本四國,全天每六秒0.5元的 優惠資費。
中華電信推出除夕到初三,市話打009到大陸、香港、美、加等地 區,每六秒0.1元,一分鐘只要1元。
台灣大電訊推出自1 月15日到3月30日,在減價時段以市話撥打 006國際電話到大陸、香港、美、加,每分鐘只要0.8元。
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2009/1/14 | 大潤發流通事業 未 | 搶超市客源 與全聯較勁 |
家樂福以60家店的規模穩居量販龍頭,遠遠將大潤發與愛買等同 業拋在後面。對家樂福來說,競爭對手不僅有量販店,還有朝 500店邁進的全聯福利中心。家樂福便利購小型店就是與全聯較勁 的新通路,企圖分食超市市場一杯羹。
家樂福積極開社區型小店,全聯密切觀察,但內部員工私下開玩 笑說:「如果家樂福也能像全聯,展店開到山地鄉,全聯才會感 到較大的壓力。」從這點即可看出,全聯鋪天蓋地的展店,從超 市開到迷你店,速度之快,即使家樂福急起直追,可能還要花一 段時間。
家樂福也清楚,今年零售業前景仍不明朗,因此對第一家小型店 從原本的積極樂觀轉趨保守。原先要大張旗鼓開店,後來也改為 低調,希望有三個月的緩衝期,先測試市場水溫,再視情況調整 策略。
全聯已經穩座超市龍頭寶座,但不甘於現狀,2008年開始投資經 營會員,並導入生鮮與烘焙商品。目前全聯的生鮮店數已有57家 ,估計今年可以超過百家。而全聯在台北地區投資的生鮮物流廠 ,也將在今年加入營運行列,更擴大全聯的生鮮布局,大幅提升 競爭力。
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2009/1/14 | 家福 未 | 搶超市客源 與全聯較勁 |
家樂福以60家店的規模穩居量販龍頭,遠遠將大潤發與愛買等同 業拋在後面。對家樂福來說,競爭對手不僅有量販店,還有朝 500店邁進的全聯福利中心。家樂福便利購小型店就是與全聯較勁 的新通路,企圖分食超市市場一杯羹。
家樂福積極開社區型小店,全聯密切觀察,但內部員工私下開玩 笑說:「如果家樂福也能像全聯,展店開到山地鄉,全聯才會感 到較大的壓力。」從這點即可看出,全聯鋪天蓋地的展店,從超 市開到迷你店,速度之快,即使家樂福急起直追,可能還要花一 段時間。
家樂福也清楚,今年零售業前景仍不明朗,因此對第一家小型店 從原本的積極樂觀轉趨保守。原先要大張旗鼓開店,後來也改為 低調,希望有三個月的緩衝期,先測試市場水溫,再視情況調整 策略。
全聯已經穩座超市龍頭寶座,但不甘於現狀,2008年開始投資經 營會員,並導入生鮮與烘焙商品。目前全聯的生鮮店數已有57家 ,估計今年可以超過百家。而全聯在台北地區投資的生鮮物流廠 ,也將在今年加入營運行列,更擴大全聯的生鮮布局,大幅提升 競爭力。
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2009/1/14 | 全聯實業 未 | 搶超市客源 與全聯較勁 |
家樂福以60家店的規模穩居量販龍頭,遠遠將大潤發與愛買等同 業拋在後面。對家樂福來說,競爭對手不僅有量販店,還有朝 500店邁進的全聯福利中心。家樂福便利購小型店就是與全聯較勁 的新通路,企圖分食超市市場一杯羹。
家樂福積極開社區型小店,全聯密切觀察,但內部員工私下開玩 笑說:「如果家樂福也能像全聯,展店開到山地鄉,全聯才會感 到較大的壓力。」從這點即可看出,全聯鋪天蓋地的展店,從超 市開到迷你店,速度之快,即使家樂福急起直追,可能還要花一 段時間。
家樂福也清楚,今年零售業前景仍不明朗,因此對第一家小型店 從原本的積極樂觀轉趨保守。原先要大張旗鼓開店,後來也改為 低調,希望有三個月的緩衝期,先測試市場水溫,再視情況調整 策略。
全聯已經穩座超市龍頭寶座,但不甘於現狀,2008年開始投資經 營會員,並導入生鮮與烘焙商品。目前全聯的生鮮店數已有57家 ,估計今年可以超過百家。而全聯在台北地區投資的生鮮物流廠 ,也將在今年加入營運行列,更擴大全聯的生鮮布局,大幅提升 競爭力。
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2009/1/14 | 遠百企業 未 | 搶超市客源 與全聯較勁 |
家樂福以60家店的規模穩居量販龍頭,遠遠將大潤發與愛買等同 業拋在後面。對家樂福來說,競爭對手不僅有量販店,還有朝 500店邁進的全聯福利中心。家樂福便利購小型店就是與全聯較勁 的新通路,企圖分食超市市場一杯羹。
家樂福積極開社區型小店,全聯密切觀察,但內部員工私下開玩 笑說:「如果家樂福也能像全聯,展店開到山地鄉,全聯才會感 到較大的壓力。」從這點即可看出,全聯鋪天蓋地的展店,從超 市開到迷你店,速度之快,即使家樂福急起直追,可能還要花一 段時間。
家樂福也清楚,今年零售業前景仍不明朗,因此對第一家小型店 從原本的積極樂觀轉趨保守。原先要大張旗鼓開店,後來也改為 低調,希望有三個月的緩衝期,先測試市場水溫,再視情況調整 策略。
全聯已經穩座超市龍頭寶座,但不甘於現狀,2008年開始投資經 營會員,並導入生鮮與烘焙商品。目前全聯的生鮮店數已有57家 ,估計今年可以超過百家。而全聯在台北地區投資的生鮮物流廠 ,也將在今年加入營運行列,更擴大全聯的生鮮布局,大幅提升 競爭力。
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2009/1/14 | 遠百企業 未 | 量販店消費券大戰 開打 家樂福買3,600元 送7,200元折價券 |
量販店消費券大戰全面起跑,愛買端出使用3,600元消費券可換到 3.6萬元商品折價券。家樂福則祭出使用3,600元消費券,就送等同 現金的7,200元滿額折價券,估計送出的現滿額折價券,至少價值 在15億元以上。
受到消費券發放預期心理影響,去年12月買氣明顯受到壓縮,但 隨著春節腳步趨近,買氣也開始加溫。愛買營運長莊金龍說,年 初愛買搶先推出消費券民生用品預購,反應不錯,第一波預購量 已超過萬套,顯示消費者更懂精打細算。
家樂福消費券促銷方案日前曝光,家樂福行銷總監李雅惠說,消 費3,600元就可把7,200元等同現金的滿額折價券帶回家,從2月起 開始使用,消費2,000元就可使用一張200元滿額折價券,等於打 九折,由於折抵無上限,對毛利殺傷力不小。
家樂福以往春節期間來客數高達五、六百萬人次,較平日每月來 客數增加一倍,消費者領到消費券後,預期將爆發年前採購潮, 家樂福將發放的滿額折價券,總額至少在15億元以上。
愛買強調,消費1,200元就送一本折扣價值約1.2萬元的折價券手冊 ,消費3,600元就有三本價值3.6萬元折價券手冊,三本折價券手冊 從1月26日開始使用,可用到3月5日,總共分三波段。
莊金龍說,各大通路搶攻消費券商機,透過3.6萬元折價券手冊, 可將消費券商機延長,有效帶動來客回籠購物,預估可增加三成 以上來客數。
愛買的商品折價券已完成印刷,愛買估算,折價券可折抵商品數 多達300支,有五成是民生用品,折抵總價值不只3.6萬元,可上 看5萬元。例如汰漬洗衣原價549元可折抵110元;歐蕾多元修護 霜原價699元可折抵200元。
大潤發則將消費券與春節採購檔期結合,大潤發總經理徐顥佑說 ,使用消費券等同現金、信用卡,將會朝全面低價形象規劃行銷 活動。
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