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2009/4/7 | 台灣高鐵 | 675億 高鐵虧掉六成資本額 |
台灣高鐵昨(6)日公布,至97年底止累積虧損已達675億元,超 過資本額六成,光是利息及折舊支出,兩年來就付掉698億元。高 鐵融資架構重組仍與銀行團協商,折舊已獲金管會通過,採運量 百分比攤提。
台灣高鐵通車兩年,去年載客數為3,040萬人次,較上一年成長一 倍,營收230億元,也較前年135億元,成長七成,營收亮眼。
國內航空公司不敵高鐵,西部航線幾已「陣亡」,但高鐵受到沈 重的利息及折舊支出拖累,仍呈現大虧局面。
台灣高鐵公司昨天舉行董事會,通過去年度的財報,去年上半年 累計虧損已達535億元,下半年又增加140億元,累虧達到675億 元,將不分配股利。
台灣高鐵表示,去年高鐵營收入為230億元,利息支出約174億元 、折舊約189億元,利息和折舊兩項費用就有363億元,營收拿來 支付利息和折舊都不夠。
高鐵營運前,累計虧損僅為131億元,96年通車後至去年底,因營 運初期收入尚未達規模,累虧675億元。96年及97年累計利息費用 319億元,累計折舊379億元,共達698億元。
台灣高鐵發言人、副總經理賈先德說,從民國89年至今年3月底止 ,台灣高鐵付掉的利息支出為558億元,相當驚人,可以再蓋一條 中山高速公路,或是一條淡水捷運,也可以蓋一棟101大樓或興建 12個小巨蛋。
台灣高鐵財務壓力大,第一聯貸案3,083億元的財務融資重整計畫 ,目前仍與銀行團洽談,先前高鐵公司提出利息「先低後高」、 前三年利息掛帳方案,至今仍未獲銀行團同意。
台灣高鐵執行長歐晉德指出,台灣高鐵已走過興建高風險期,利 息應先低後高,否則營運成長,永遠追不上利息支出,銀行團不 應「殺雞取卵」。今年高鐵公司已先自救,節省營運開支,希望 外界給予支持,國內銀行團能同意融資重整計畫,折舊年限政府 也能同意拉長,讓高鐵穩定發展。
高鐵的折舊部份,今年1月初金管會已同意採取「運量百分比」折 舊,營運初期運量低,折舊金額少;運量高,折舊再提高,但折 舊年限沒有延長,仍至122年7月為止。
賈先德表示,採取運量高低來折舊,初期對高鐵公司有幫助;長 期來看,折舊年限能從合約年限放寬延長,加上融資重組,高鐵 財務結構才能脫胎換骨,早日達到損益兩平。
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2009/4/7 | 富利餐飲 未 | 味全 攻大陸沙拉市場 |
台灣味全進軍大陸調味品市場,將與日本最大的有料沙拉廠 KENKO、日本伊藤忠集團三方合資成立新公司,計劃發展成為大 陸最大的沙拉醬與有料沙拉供應商,這也是味全繼冷藏飲料、麵 包、奶粉之後,再度拓展大陸事業新版圖。
據了解,味全、KENKO與伊藤忠三方,已就股權、出資金額等方 面達成共識,味全今(7)日召開的董事會預期就會通過該議案。 新公司資本額暫訂1,000萬美元,味全以溢價入股取得45%股權, KENKO持股同樣也是45%,伊藤忠持股10%,董事長可望由味全董 事長魏應充兼任,總經理則由KENKO派任。
根據規劃,新公司鎖定業務用的沙拉醬、有料沙拉市場,第一階 段將先在華東設廠,預計明年底前投產,總產能初步規劃在2,000 至3,000公噸間,比台灣一年的總需求量還大,若三班制生產,更 可擴充至8,000公噸以上,頂新集團旗下的上海全家、德克士連鎖 速食店,都是基本客戶。
另一方面,配合味全擴充大陸食材通路版圖與市場需求量的增加 ,未來將分階段在華北、華南區設立生產基地,結合KENKO的研 發技術、頂新集團在大陸的餐飲與業務通路布局,共同打造大陸 最大的沙拉醬、有料沙拉王國。
根據大陸所做的市場調查顯示,由於沙拉醬、有料沙拉與外食市 場息息相關,大陸近年來外食市場的複合成長率超過15%,去年 整體外食市場規模已超過人民幣1.3兆元。
此外,包括肯德基、麥當勞、德克士等大型連鎖業積極展店的策 略並未改變,且各地區域性餐飲市場也蓬勃發展,都大幅提升沙 拉醬與有料沙拉的成長潛力。
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2009/4/7 | 昇陽電腦 | 70億美元 IBM收購昇陽破局 |
華爾街日報等媒體引述知情人士說法報導,IBM擬以約70億美元 收購昇陽公司(Sun Microsystems)的談判已破裂。昇陽已通知 IBM將中止與對方的獨家協商,而IBM也收回出價提議。昇陽股 價6日在紐約早盤應聲暴跌逾25%。
熟悉內情人士表示,IBM原本要以每股9.4美元左右的價格收購昇 陽,但昇陽董事會認為價格過低,4日通知IBM不再與該公司進行 獨家談判,IBM隨後撤回併購提議,協商於是中斷。原可能是科 技業今年來最大的交易案,如今恐怕胎死腹中。
目前仍不清楚雙方的協商是已中止,或將恢復重來。也有消息人 士指出,IBM訂6日發表相關聲明。
IBM開出的收購價,已是上個月收購消息傳出前昇陽股價的近兩 倍。但昇陽仍猶疑不前,除了嫌出價不夠高之外,IBM 無法保證 一旦交易遭遇反托辣斯調查等延誤,仍會堅持到底完成併購,也 是讓昇陽縮手的原因。這樁交易若完成,可望是IBM史上金額最 高的併購案。
IBM若成功吃下昇陽,代表在規模達553億美元的伺服器市場中, 進一步拉大與對手惠普公司(HP)的差距。此外,IBM還可望拓 展其軟體和儲存市場的版圖,與EMC和Network Appliance相抗衡, 同時累積未來和思科(Cisco)一較高下的本錢。
昇陽是網路泡沫時代的寵兒,但近十年來一直在尋找適切的市場 定位,不斷在巨額虧損與大幅裁員間掙扎求存。華爾街分析師認 為,如果昇陽最後拒絕讓IBM收購,所受的衝擊勢必甚於IBM。
昇陽股價的變化,正是最好的說明。3月18日IBM打算收購昇陽的 消息首度曝光時,昇陽股價應聲從4.97美元暴漲79%,盤中一度 衝高到9.27美元。但6日傳出此交易可能破局後,昇陽股價盤初 即重挫25%,報6.36美元。昇陽在去年12月28日止的上季期間, 營收減少11%,毛利率從一年前的48.5%降至41.9%。
Revolution合夥公司科技業銀行家法維表示,昇陽如今就像「瑕 疵品」,如果是IBM發現昇陽金玉其外的真相後決定不買了,當 然會影響其他潛在買主的意願。
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2009/4/7 | 合一生技 | 毛利高 享優惠 生技新藥 電子業布局 |
為享有研發、人才培育及股東投資抵減等優惠,不少生技新藥廠 向經濟部工業局申請適用「生技新藥產業發展條例」,累計有22 家廠商取得生技新藥廠資格,有多家業者具有電子業的背景。
取得生技新藥廠資格廠商,以研發人用新藥產品最多,計有懷特 、中天、順天、宇昌、泰宗、鴻亞、台灣微脂體、藥華、因華、 基亞、合一、太景、景岳、永昕、德因、保血、國光生技及智擎 等18家。
另有投入醫療器材的雙美、研發植物用藥的百泰、兼具人用和動 物用藥的聯亞及動物用藥的賽德等,都獲得生技新藥廠資格。
這些生技新藥廠中,有多家具有電子業或傳統產業的轉投資背景 ,例如鴻亞的大股東中,就有安全監控系統廠云辰及大同轉投資 的基亞;台灣微脂體則有DRAM廠力晶董事長黃崇仁轉投資公司 世仁投資的持股。
智擎大股東除有台灣東洋藥品,還有國發基金及筆記型電腦( NB)廠廣達、兆豐銀轉投資的生華創投。
公股的國發基金和耀華玻璃也投資多家生技新藥廠,包括:藥華 醫藥、國光生技及聯亞等;永昕生物醫藥廠的大股東中,則有年 興紡織和永豐餘轉投資的上智生技創投等。
符合生技新藥條例優惠資格的廠商,對投入研究發展及人才培訓 其相關費用的35%,可自應納營利事業所得稅額起連續扣抵五年 。
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2009/4/7 | 鴻亞生技 | 毛利高 享優惠 生技新藥 電子業布局 |
為享有研發、人才培育及股東投資抵減等優惠,不少生技新藥廠 向經濟部工業局申請適用「生技新藥產業發展條例」,累計有22 家廠商取得生技新藥廠資格,有多家業者具有電子業的背景。
取得生技新藥廠資格廠商,以研發人用新藥產品最多,計有懷特 、中天、順天、宇昌、泰宗、鴻亞、台灣微脂體、藥華、因華、 基亞、合一、太景、景岳、永昕、德因、保血、國光生技及智擎 等18家。
另有投入醫療器材的雙美、研發植物用藥的百泰、兼具人用和動 物用藥的聯亞及動物用藥的賽德等,都獲得生技新藥廠資格。
這些生技新藥廠中,有多家具有電子業或傳統產業的轉投資背景 ,例如鴻亞的大股東中,就有安全監控系統廠云辰及大同轉投資 的基亞;台灣微脂體則有DRAM廠力晶董事長黃崇仁轉投資公司 世仁投資的持股。
智擎大股東除有台灣東洋藥品,還有國發基金及筆記型電腦( NB)廠廣達、兆豐銀轉投資的生華創投。
公股的國發基金和耀華玻璃也投資多家生技新藥廠,包括:藥華 醫藥、國光生技及聯亞等;永昕生物醫藥廠的大股東中,則有年 興紡織和永豐餘轉投資的上智生技創投等。
符合生技新藥條例優惠資格的廠商,對投入研究發展及人才培訓 其相關費用的35%,可自應納營利事業所得稅額起連續扣抵五年 。
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2009/4/7 | 泰宗生物科技 興 | 毛利高 享優惠 生技新藥 電子業布局 |
為享有研發、人才培育及股東投資抵減等優惠,不少生技新藥廠 向經濟部工業局申請適用「生技新藥產業發展條例」,累計有22 家廠商取得生技新藥廠資格,有多家業者具有電子業的背景。
取得生技新藥廠資格廠商,以研發人用新藥產品最多,計有懷特 、中天、順天、宇昌、泰宗、鴻亞、台灣微脂體、藥華、因華、 基亞、合一、太景、景岳、永昕、德因、保血、國光生技及智擎 等18家。
另有投入醫療器材的雙美、研發植物用藥的百泰、兼具人用和動 物用藥的聯亞及動物用藥的賽德等,都獲得生技新藥廠資格。
這些生技新藥廠中,有多家具有電子業或傳統產業的轉投資背景 ,例如鴻亞的大股東中,就有安全監控系統廠云辰及大同轉投資 的基亞;台灣微脂體則有DRAM廠力晶董事長黃崇仁轉投資公司 世仁投資的持股。
智擎大股東除有台灣東洋藥品,還有國發基金及筆記型電腦( NB)廠廣達、兆豐銀轉投資的生華創投。
公股的國發基金和耀華玻璃也投資多家生技新藥廠,包括:藥華 醫藥、國光生技及聯亞等;永昕生物醫藥廠的大股東中,則有年 興紡織和永豐餘轉投資的上智生技創投等。
符合生技新藥條例優惠資格的廠商,對投入研究發展及人才培訓 其相關費用的35%,可自應納營利事業所得稅額起連續扣抵五年 。
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2009/4/7 | 基亞生物科技 | 毛利高 享優惠 生技新藥 電子業布局 |
為享有研發、人才培育及股東投資抵減等優惠,不少生技新藥廠 向經濟部工業局申請適用「生技新藥產業發展條例」,累計有22 家廠商取得生技新藥廠資格,有多家業者具有電子業的背景。
取得生技新藥廠資格廠商,以研發人用新藥產品最多,計有懷特 、中天、順天、宇昌、泰宗、鴻亞、台灣微脂體、藥華、因華、 基亞、合一、太景、景岳、永昕、德因、保血、國光生技及智擎 等18家。
另有投入醫療器材的雙美、研發植物用藥的百泰、兼具人用和動 物用藥的聯亞及動物用藥的賽德等,都獲得生技新藥廠資格。
這些生技新藥廠中,有多家具有電子業或傳統產業的轉投資背景 ,例如鴻亞的大股東中,就有安全監控系統廠云辰及大同轉投資 的基亞;台灣微脂體則有DRAM廠力晶董事長黃崇仁轉投資公司 世仁投資的持股。
智擎大股東除有台灣東洋藥品,還有國發基金及筆記型電腦( NB)廠廣達、兆豐銀轉投資的生華創投。
公股的國發基金和耀華玻璃也投資多家生技新藥廠,包括:藥華 醫藥、國光生技及聯亞等;永昕生物醫藥廠的大股東中,則有年 興紡織和永豐餘轉投資的上智生技創投等。
符合生技新藥條例優惠資格的廠商,對投入研究發展及人才培訓 其相關費用的35%,可自應納營利事業所得稅額起連續扣抵五年 。
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2009/4/7 | 中裕新藥 | 毛利高 享優惠 生技新藥 電子業布局 |
為享有研發、人才培育及股東投資抵減等優惠,不少生技新藥廠 向經濟部工業局申請適用「生技新藥產業發展條例」,累計有22 家廠商取得生技新藥廠資格,有多家業者具有電子業的背景。
取得生技新藥廠資格廠商,以研發人用新藥產品最多,計有懷特 、中天、順天、宇昌、泰宗、鴻亞、台灣微脂體、藥華、因華、 基亞、合一、太景、景岳、永昕、德因、保血、國光生技及智擎 等18家。
另有投入醫療器材的雙美、研發植物用藥的百泰、兼具人用和動 物用藥的聯亞及動物用藥的賽德等,都獲得生技新藥廠資格。
這些生技新藥廠中,有多家具有電子業或傳統產業的轉投資背景 ,例如鴻亞的大股東中,就有安全監控系統廠云辰及大同轉投資 的基亞;台灣微脂體則有DRAM廠力晶董事長黃崇仁轉投資公司 世仁投資的持股。
智擎大股東除有台灣東洋藥品,還有國發基金及筆記型電腦( NB)廠廣達、兆豐銀轉投資的生華創投。
公股的國發基金和耀華玻璃也投資多家生技新藥廠,包括:藥華 醫藥、國光生技及聯亞等;永昕生物醫藥廠的大股東中,則有年 興紡織和永豐餘轉投資的上智生技創投等。
符合生技新藥條例優惠資格的廠商,對投入研究發展及人才培訓 其相關費用的35%,可自應納營利事業所得稅額起連續扣抵五年 。
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2009/4/7 | 台灣微脂體 | 毛利高 享優惠 生技新藥 電子業布局 |
為享有研發、人才培育及股東投資抵減等優惠,不少生技新藥廠 向經濟部工業局申請適用「生技新藥產業發展條例」,累計有22 家廠商取得生技新藥廠資格,有多家業者具有電子業的背景。
取得生技新藥廠資格廠商,以研發人用新藥產品最多,計有懷特 、中天、順天、宇昌、泰宗、鴻亞、台灣微脂體、藥華、因華、 基亞、合一、太景、景岳、永昕、德因、保血、國光生技及智擎 等18家。
另有投入醫療器材的雙美、研發植物用藥的百泰、兼具人用和動 物用藥的聯亞及動物用藥的賽德等,都獲得生技新藥廠資格。
這些生技新藥廠中,有多家具有電子業或傳統產業的轉投資背景 ,例如鴻亞的大股東中,就有安全監控系統廠云辰及大同轉投資 的基亞;台灣微脂體則有DRAM廠力晶董事長黃崇仁轉投資公司 世仁投資的持股。
智擎大股東除有台灣東洋藥品,還有國發基金及筆記型電腦( NB)廠廣達、兆豐銀轉投資的生華創投。
公股的國發基金和耀華玻璃也投資多家生技新藥廠,包括:藥華 醫藥、國光生技及聯亞等;永昕生物醫藥廠的大股東中,則有年 興紡織和永豐餘轉投資的上智生技創投等。
符合生技新藥條例優惠資格的廠商,對投入研究發展及人才培訓 其相關費用的35%,可自應納營利事業所得稅額起連續扣抵五年 。
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2009/4/6 | 華苓科技 未 | 流程改造結合文件管理 華苓讓製造業隨需應變 |
受到全球經濟不景氣的影響,製造業面臨成本、減產、交期等壓 力,隨著供應鏈的轉移,營運組織也隨之調整,華苓認為在景氣 如此低迷的情況下,更要導入商業流程管理(BPM)以快速因應實務 需求、精簡流程以創造新的商業價值。隨著商業模式的轉變,過 去製造業者只需專注於產品製造上,現今還必須兼顧售前與售後 服務如:配送、保固、維修等,形成多元化的製造服務業。
Agentflow流程管理平台,協助企業快速調整營運決策近來全球化 佈局嚴然成為趨勢,工廠不斷遷移至中國、越南、印度等地,隨 著組織與人力配置改變,過去的營運模式及流程就要重新定義。 以請採購階例,基於成本與議價空間考量而進行集中採購,流程 因此變得更複及難以管控,從單一廠區的簽核流程,演變成在各 廠區之間往返,流程完成動輒兩週或更久,造成掉單及效率不彰 ,流程改造就顯得相當重要。
華苓Agnetflow為企業統程管理的領導品牌,具備完整的組織/表單 設計工具及流程入口網站,其嗶性且靈活的流程執行力,只需調 整參數與設定,就能馬上使用,如預設的簽核關卡是A到B到C, 可隨需調整為A到C到D 或者在簽核中,動態加入其他簽核者、串 會簽群組等,透過Web介面,使用者就可以操作,完全不需花時 間修改程式。
此外,透過Agentflow串聯各階段作業、跨平台整合其他資訊系統 ,兼顧「產銷人發財」管理範疇,同時管理所有工作,以整合 ERP為例,作業員於ERP系統填完成資料後就可直接開啟簽核表 單,系統依預設之規則自動把表單送至對應的簽核主管,標準化 作業程式亦可省下作業時間,並可根據流程中的條件或結果決定 後續的行動方案,發揮最大效益。
配合Docpedia文件管理系統 如虎添翼 除了統程改善外,ISO文件管理機制也是製造業相當重視的課題, 尤其在RMA/CCAR、8D、ECR/ECN工程變更管理與研發文件管理 上,相關文件與檔案都必須存查,取得的文件版本亦必須正無誤 。透過華苓Docpedia落實ISO文件管理制度,在文件制修廢流程中 ,搭配Agentflow強大的流程引擎,使文件審核可依文件類別、密 等?定不同的關卡,無需以人為判斷,所有簽核完成的文件,系統 根據設定自動發佈與歸檔,輔以文件加密功能,限制閱讀、修改 、複製、列印等權限,所有操作預會留下紀錄。加上動態浮水印 的設計,根據文件狀態套用個別的浮水印,增加機密性並降低外 洩風險。以往審核需耗時76~14天,甚至1個月以上,如今2~3天 即可簽核完畢並發佈,其邊際效益非常顯著。
桌越的企業會於逆境中進行調整,當影氣恢複時,將顯現更具優 勢的競力,現在正是導入華苓Agentflow與Docpedia的適當時機, 讓有變效的投資,獲得最佳的回報。 <摘錄電子>
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2009/4/6 | 前進國際 未 | 前進國際企業IT預算調查 商業智慧拔得頭籌 |
前進國際問服務旗艦,於日前針對服務客戶進行e化投資調查, 回收130份有效問卷。調查發現各公司IT單位在金融海嘯影響下 ,緊縮2009年IT預算,各系統投資預算約為新台幣100萬元左右。 此外,在新系統、新模組導入計畫或硬體升級均無採購意願;反 之,軟體維護合約影響最低,而目前首要工作目標則是改善商業 流程,為了因應不景氣衝擊,企業2009年更專注於內部流程優化 。根據調查結果表示,有59%願音以商業智慧流程提升整體競爭 力,39%希望在成本分析與財務報表上做改善,40%表示需要加 強內部IT人員BI技術能力,37%會利用現有的Reporting Tool做客製 開發。
RP系統改善仍是關注營運分析問題,商業應用系統方面,有98% 已導入ERP,有71%表示在2009年將採完全自行維運的方式維護 ,44%指出財務報表與成本分析必須獲得改善,47%則需要BI營運 分析的導入協助。對零成長IT預算,許多企業率先終止新專案進 行,唯獨攸關企業內部營運,包括商業流程改進、降低企業成本 、改進入力績效視為今年重要改進目標。但如何從固定不變IT預 算中,增加通運用IT資源,將IT支出轉換為可變動成本提高彈性 ?
前進國際提到,改變資訊系統營運模式,或找出系統運作最佳實 務,藉由IT資源重整,來達到降低成本目標,而非直接停止委外 專案或是採購行為,尤其2009年IT部門必須承擔的責任和挑戰, 並沒有因為資源凍結而減少,還是需要協助CEO找出降低成本的 根源。透過專業顧問協助優化系統、集中資源採購,或是運用客 製化專案補強現行系統等作法,可讓IT更有彈性、因應更多改變 ,走出09年不景氣衝擊。相關調查數據圖表請洽前進國際。
<摘錄電子>
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2009/4/6 | 台灣美光記憶體 未 | 金士頓20億元力挺 力晶獲及時雨 |
全球DRAM市場燕子蹤跡不定,上游廠財務警報仍未解除,繼南 亞科獲得台塑集團新台幣上百億元資金挹注後,力晶亦獲得記憶 體模組大廠金士頓(Kingston)出手金援,估計金額約新台幣20億元 ,此筆資金挹注,對於力晶財務堪稱及時雨。不過,這次金士頓 出手救援並非完全無償,力晶將瑞晶股票給金士頓作為質押,董 事長黃崇仁指出,有了奇夢達(Qimonda)和茂德前例,這樣對金士 頓比較保險。
黃崇仁日前提及對金士頓創辦人孫大衛愛護DRAM產業的感謝之 情,事實上,一向被DRAM產業視為超級大金主的金士頓,已決 定二次出手金援力晶,金士頓近期再度金援力晶近新台幣20億元 ,堪稱是力晶的救火資金。
目前力晶所面臨資金壓力,除DRAM價格仍低於現金成本,2008 年第4季和2009年第1季虧損金額分別超過新台幣100億元,6月還 有1筆新台幣55億元可轉債(CB)要償還,加上供應商和銀行貸款陸 續到期,雖然力晶手上現金和資產籌碼仍多,但金士頓在此時伸 出援手,對於力晶財務壓力仍是紓解不少。
值得注意的是,這次金士頓借給力晶新台幣20億元,並非完全無 償,而是以力晶手上瑞晶股票作為質押擔保。黃崇仁表示,因為 之前金士頓亦金援奇夢達和茂德相當大筆金額,但這2家DRAM廠 都相繼倒下,使得金士頓當初金援的美意,承受相當程度的風險 ,因此,這次才會以瑞晶股票做質押,讓金士頓在金援DRAM廠 的同時,降低所承受風險。
瑞晶為爾必達(Elpida)和力晶所合資成立的純12吋DRAM晶圓廠, 號稱是台灣成本結構最低的DRAM廠,原本爾必達和力晶各持股 一半,然由於2008年底爾必達發現其財報負債比重過高,唯有讓 財務乾淨的瑞晶以子公司身份納入爾必達財報後,才能通過日本 銀行團檢驗,因此,爾必達情商力晶能釋出瑞晶持股,目前力晶 對瑞晶持股比重已降至42.8%,仍是瑞晶第2大股東。
此外,由於全球DRAM產業仍是烏雲籠罩,日系大廠爾必達為解 決財務壓力,亦辦理近5億美元私募,藉由5家業者金援以度過難 關,其中,金士頓和旗下封測廠力成認購數目,即達新台幣50億 元,再次在爾必達最危困之時伸出救援之手。
<摘錄電子>
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2009/4/6 | 第一金人壽 未 | 第一英傑華保單 五夠好康 |
不景氣連買保險都需要精打細算,一般傳統型壽險保單搭配各項 附約,每年就要花費5~6萬元不等,若購買癌症險主約,也要2萬 多至3萬元,對於一般的薪水階級來說,若要擁有全方位的保障, 負擔相當沉重。
第一英傑華人壽推出「五夠好康」全方位保險專案,利用變額萬 能壽險投資型保單為主約,搭配內扣式附約的方式,每個月只要 3,000元,年繳保費3萬6,000元,比起一般傳統型壽險保單或終身 癌症險便宜,不僅有壽險、意外、癌症及重大疾病等保障,還能 夠享有投資理財的彈性,目前在第一銀行全台190家分行據點銷 售。
「五夠好康」全方位保險專案以變額萬能壽險為主約,搭配一年 定期帳戶型癌症險、重大疾病險及傷害險附約,且因為是內扣式 附約,客戶不需要再額外多繳保費購買附約,特別適合剛出社會 的新鮮人,或是缺乏壽險及醫療保障的人,以較低的保費購買到 完整的保障,另外,因為主約為變額萬能險種,繳費彈性之外, 等到未來手頭較寬裕時,還可以加碼投資,讓自己不會錯失累積 資產的機會。
第一英傑華人壽「五夠好康」分為兩種專案,每月的保費分別為 3,000元及5,000元,給付項目包括:一般身故/全殘、意外身故/ 全殘、意外殘廢等;在癌症保障方面,除初次罹癌一次給付外, 更提供癌症住院手術醫療、癌症住院手術保險金、癌症門診手術 /化學治療/放射線治療保險金等後續治療給付項目,讓消費者 安心抗癌。此外更提供七大常見的重大疾病保障,包括心肌梗塞 、冠狀動脈繞道手術、腦中風、慢性腎衰竭、癌症、癱瘓及重大 器官移植手術等。對於現代一般人常見的癌症及重大疾病都已經 涵蓋在保障中。
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2009/4/6 | 國華人壽保險 | 國華人壽 保費回饋GO活力 |
國華人壽推出GO活力終身醫療健康保險,提供保戶超完美守護計 畫,補足健保未給付項目缺口。
國華人壽GO活力終身醫療健康保險(甲型),首創五倍日額活力 健康保險金的回饋,若保戶繳費期間、年度無理賠,即可於下年 度領回五倍日額活力健康保險金,而且給付金額不列入日額3,000 倍的額度。另外,健康平安時也可擁有五倍日額的回饋,等於是 繳費期間年年給付的終身醫療險。
以主約型態出單的GO活力終身醫療健康保險(甲型)給付項目有 :住院當日急診費用、住院醫療運送、住院醫療日額、長期住院 、加護病房(含燒燙傷中心)、骨髓移植隔離病房、出院後療養 、住院前後門診費用、手術費用、手術療養、特定外科手術看護 保險金等多項醫療保障,另外一到六級殘廢豁免保險費,與身故 給付年繳化保險費總和扣除各項保險金總額的保本設計,讓所繳 保費不浪費。
繳費期間有10、15、20、25與30年可選擇,投保年齡以到繳費期 滿年齡不超過75歲,投保最低計畫5(500元/日)、最高計畫 50(5000元/日),以百元為投保單位,繳費方法可年繳、半年 繳、季繳或月繳,56歲(含)以上投保者必須體檢。即日起至6 月30日,前1,000名購買該險保戶可獲得小太陽活力隨手杯外,購 買計畫10以上且年繳者,可參加高級摺疊自行車摸彩。
國華人壽提醒,罹患長期治療的疾病,醫療費用難以估算,加上 收入中斷的經濟損失,凸顯醫療保障的重要,提早規劃醫療保險 ,可大幅減輕醫療費用壓力。
國華人壽網站www.khltw.com。
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2009/4/6 | 全球人壽保險 公 | 全球人壽年金險 退休不愁錢 |
就退休規劃來說,壽險保戶可以透過壽險公司的年金計畫,幫自 己規劃一個可以提領一輩子的「終身年金帳戶」,讓自己擁有一 個無憂無慮的安適生活。
全球人壽表示,在壽險及醫療保障皆已備足的情況下,退休規劃 建議可以考慮選擇年金商品,簡單來說,變額年金保險是屬於退 休後可使用的年金險,於年金給付開始日保戶可選擇一次領回, 或選擇每年固定領回;以全球人壽變額年金保險來說,提供保戶 10年、15年及20年三種給付保證期間可供選擇。
全球人壽變額年金保險除提供保戶可以提領一輩子的終身帳戶外 ,最優越的特色在於同時提供超過200檔以上的連結標的,繳費期 間若有其他資金收入,例如績效獎金或紅利等,保戶可以將手邊 多餘的資金自由投入,自由投入的金額不扣除壽險成本且完全無 需體檢,並提供一年四次免費投資標的轉換,民眾可依自己的投 資風險屬性來選擇適合的投資標的。
台灣現階段的醫療品質愈來愈好並使得國人平均壽命延長,因此 民眾更應該及早聰明的運用手上的資金做好退休規劃準備,才能 大大享受精采的退休生活。
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2009/4/6 | 六和機械 未 | 六和E-SAVER節能產品 減碳省電50% |
隨著全球天然資源日益減少,節能減碳已成為各國的重要發展政 策,尤以與人們切身相關的電價,無論是工業用電或是民生用電 ,都已成為大眾節能首要標的。
有鑑於此,六和推出E-SAVER節能燈具產品與E-SAVER節電裝置 ,能有效節省電力,降低各產業的用電需求與營運成本,讓重視 能源環保政策而採用的廠商得到巨大的經濟效益,並共同為綠能 環保愛地球貢獻一份力量。
E-SAVER節能燈具產品包括:LED輕鋼架日光燈、AR111-C13 LED 投光燈泡、MR16-C7 LED投射燈、T85轉換支架燈、T5燈磁電式節 能器、超大功率節能燈等。其中,T5燈轉換支架燈與磁電式節能 器,不需要汰換既有日光燈具,即可輕易改造舊型T8燈具就成T5 燈具,不僅能提高5~10%照度外,還能節省30%以上的電力,並 採用目前最先進的磁電式安定器技術,諧波含量9%以下,功率因 數可達98%以上,採用LED燈具其使用壽命長,可免更換燈管、 燈泡之勞務,以上適用於辦公室、教室、停車場、超市等。
E-SAVER超大功率節能燈,使用高品質零配件及材料,優良的配 套光源,發熱量小消耗功率低,演色指數高於80%,功率因數可 達95%,諧波總量低於15%,可降低用電成本50~80%,且燈管 壽命長達1.2萬小時,容量規格從65W~400W皆可供貨,可輕鬆取 代水銀燈、高壓鈉氣燈、複金屬燈等,適用於廠房、路燈、庭園 等照明,是目前唯一能製作至400W超大功率的廠商。
此外,E-SAVER節電裝置使用在照明及動力混合迴路用電場合, 可節省企業的用電量,降低用電成本10%~25%。有意投入環保 節能產業者可電洽(03)487-0688號轉3900分機。
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2009/4/6 | 台塑網科技 未 | 滿足中小製造業專案管理需求 台塑網推出CPT專案協同管理解決方案 |
著眼於台灣許多中小企業製造業廠商客戶,對設計文件與專案進 度管控之需求,台塑網科技推出能整合產品研發過程中,包括文 專案管控、產出文件管理、流程管理各階段功能的協同平台解決 方案「台塑網CPT(Collaborative Project Team)」,希望可以提供台 灣許多在面對研發專案管控需求下,卻又苦無預算或擔心每年需 支付高額系統維護費的中小企業用戶。
台塑網專案顧問表示,國內有許多中小型製造業廠商,尤其是電 子零組件、精密五金、機械製造、模具等行業,對於內部產品開 發之控管需求有其迫切性,例如產品研發文件集中管理、專案流 程控管及與異質系統間整合等管控等,故有意導入產品生命週期 管理系統(PLM)。然因受限於公司預算,或擔心系統導入後每年需 支付高額維護費用,因此往往對導入大型PLM系統裹足不前。且 中小企業用戶亦不若大廠須考量全球研發中心營運需求,或應供 應鏈客戶要求等原因,對於PLM系統的功能性與設計協同性具備 高度要求。故具低導入成本、亦客製化且易維護特性的產品專案 協同管理系統,反而更符合中小型製造業需求。
當初台塑網決定推出CPT專案管理解決方案的原因,就是希望可 滿足此種企業規模的客戶,在產品開發的管理需求。目前許多中 小企業用戶,在國內市場苦於找不到合適的PLM系統,推出台塑 網CPT解決方案的台塑網軟體事業群表示,希望藉由台塑網CPT方 案可以在激烈的市場競爭中脫穎而出,開拓此領域的潛在市場。
台塑網CPT為一隨裝即用,且與微軟Project Professional高度整合的 套裝軟體,並具高客製彈性,讓使用者可以進行全方位進階開發 。台塑網CPT提供統一管理平台,使企業可進行嚴密權限管控, 且有效分享公司所有產品專案及與專案相關的企業資產( know-how),可緊密整合專案時程、工作事項、流程資訊、圖文產 出、BOM表管理與研發人力資源管理,解決企業運作程序所面臨 挑戰,達成快速上市效益。
台塑網表示產品生命周期管理系統(PLM),過去被稱為讓台灣製造 產業轉型藥方,在產業全球供應鏈發展狀態下,台灣製造業從過 去ODM或已成功轉型為OEM,如今在面對經濟不景氣,更嚴苛的 市場考驗下,無論是國際品大廠或中小企業,如何思考運用PLM 系統提升產品研發效率,擺脫低毛利的束縛,建立產品生命周期 的最佳協同流程,再造產業競爭力,毫無疑問地皆為其企業營運 發展的關鍵課題。
<摘錄電子>
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2009/4/6 | 聯相光電 | 讓台灣製造業發光發熱 再生能源條例需快速通過 |
金融海嘯的發生,讓太陽光電產業頓時蒙上烏雲,但大環境考驗 ,正是有實力者大展身手的好機會。
危機中見得到轉機
2009年對太陽光電產業而這是十分具挑戰的1年,除了金融風暴的 延續外,最具成長潛力的西班牙市場也因為2008年9月底開始,政 府更改補助策略而使需求急凍,2009年歐洲市場在西班牙市場的 影響下,恐不如2008年來得樂觀,除了西班牙外,主力的德國市 場受到氣候因素影響大,尤其以目前仍屬冬季氣候來看,需求十 分緩和。
雖然歐洲主力市場受到波及,不過金融風暴帶來的危機也讓各國 政府積極的擬定各種補助、紓困等策略想一挽頹勢,包括美國、 日本、歐洲等國家也積極擬定相關再生能源補助策略,美國市場 在總統歐巴馬(Obama)當選後的積極運作,更被視為是重要的潛力 市場。
而大陸市場方面,雖然仍在等待再生能源法補助費率的再提升以 有效刺激內需外,包括內蒙、甘肅等省,除了獲得大陸當局電價 買回的策略補助外,財力雄厚的地方政府也都積極?釀大規模的太 陽能發電廠,其中也不乏有10億瓦規模的太陽能發電廠,足見它 的需求潛力。雖然西班牙市場及金融風暴的侵蝕使得市場危機重 重,但其實也可以看到諸多轉機正在?釀中。
就諸多分析文獻及業者實地到各國進行了解,2008年整體太陽光 電市場約有51億瓦的產出,預估2009年整體市場也有48億~55億 瓦的產出水準,2009年算是持平的走勢。
其實對有實力的業者而言,在當下不景氣的環境中,更是大力布 局大展身手的好機會,所以聯相評估過自身產品的競爭力後,選 擇持續擴產布局,相信許多有實力的業者在檯面下早已積極在運 作了。當然,隨時了解整個環境的動態,做適度的調整是必然的 。
讓台灣製造業發光亮 再生能源法需催生
2009年新興的補助案中,不難發現各國政府正積極巧設法案以保 障本身自有的產業,期能藉此創造本身的就業機會及經濟繁榮, 更期能讓本身的再生能源產業供應鏈更加完備,包括日本及南韓 等,都設立許多障礙以防阻外國供應商大舉銷貨侵入,包括2國都 設有自己的模組檢驗系統,而日本更在補助辦法中設立非晶矽薄 膜太陽能模組轉換效率7%以下不予以補助,這些門檻都將使其國 內業者在政府自創的內需中快速成長,加速市場產業供應鏈的壯 大,國外業者除非透過特殊的通路才能有效打通這些市場。
台灣方面,立法院開始審議的再生能源法,1次就提出了8個立法 的版本,花了很多時間討論都難以取得共識,立法進度看似遙遙 無期。個人認為,現況下需要強而有力的領導力,快速取得共識 ,將其整合成1個再生能源的版本,加速的落實立法;再生能源法 的落實,可以強化台灣再生能源產業供應鏈的發展,不過時間久 了慢了反而易失去商機。
新產業的投入是讓整體經濟繼續成長的動力,過去聯相集團評估 過諸多潛力的產業,包括太陽能、LED、WiMAX及生技產業等, 經過1年多進行各個產業的多方了解後,才投入太陽光電產業,認 為這個產業的未來發展方向很清楚,替代能源未來必然會在整個 能源環境中佔一席重要之地,他一定有非常大的需求量等著我們 邁進,這是1個可以攜手打拼創造未來新產業。
太陽光電產業的未來發展是確定的,市場產值及潛力也夠大,即 使金融海嘯的侵襲使整個產業發生重整性的變動,市場開始更仔 細的評估各類太陽能產品的適用性,也因此從以往對薄膜太陽能 的不了解到現在的接受及採用。
台灣的薄膜太陽能潛力高
初投入非晶矽太陽能產業時,我前往日本向在該產業投入許久的 薄膜太陽能業者請教他們投入的經驗,日本薄膜業者表示,薄膜 的投入不容易,他們約有5年的時間都是在原地打轉,未見有進一 步的進展。日本薄膜業者認為,投入薄膜量產後,產出良率達到 7成就是很好的狀況了。
但就台灣業者這1、2年初投入的經驗來看,表現其實超乎日系業 者的預估,我們從2008年投入後就可以達到9成的產出良率,目 前更是99%的良率水準,轉換效率維持在平均7%的高檔水準,最 主要的即是台灣的半導體產業的紮根,這個平檯培育出許多優良 的人才,所以即使是新興的薄膜太陽能產業,仍激起相當亮麗的 火花。
台灣半導體的平檯優勢衍伸到薄膜太陽能領域,不單只會在初期 創造出乎人意料外的佳績,後續仍有相當多的爆發點,太陽能系 統與一般的電子產品不同,它必須保固約25年的壽命,依薄膜太 陽能模組來看,轉換效率提升1%,成本約下降16%,效率的提升 有主導競爭優勢的重要性,意謂著技術提升的重要性,也凸顯台 灣半導體產業厚實技術基礎對該產業未來發展的重要性。也因此 台灣薄膜太陽能產業其實十分有競爭潛力,投入再生能源產業的 方向是對的,更需要把握良機快速發揮。
此次太陽光電產業因受到需求急凍的壓力,使得結晶矽價格快速 下滑,也波及正在起步的薄膜太陽能產業,薄膜價格確實也因為 環境波及約有10%降幅,但不及結晶矽動輒近30%以上的降幅,主 要來目於薄膜太陽能產出仍不易,產出數量仍有 |
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2009/4/6 | 熒茂光學 | 觸控當紅 熒茂擬私募籌資 |
甫於2月底掛牌上櫃的觸控面板廠熒茂,近日宣布公司董事會決議 辦理現金增資發行新股,並將進行私募籌資,預計發行1,250萬股 ,發行價格暫定為每股新台幣32元,預計可望籌資約4億元。另外 ,熒茂也宣布將配發現金股利0.5元。 受惠於近年來觸控面板市場大幅成長,由整流二極體大廠強茂轉 投資的觸控面板廠熒茂,搭上這一波觸控熱潮,2月底掛牌股價由 13元大幅飆升,近1個多月來加上洋華緊接掛牌的激勵,股價上漲 高達220%。此外,熒茂也將於近日發表中大尺寸的電容式觸控面 板產品,以搶攻2009年下半即將開始萌芽的觸控NB市場。
熒茂日前董事會決議通過,將辦理現金增資發行新股進行私募籌 資,預計發行1,250萬股,暫定發行價格為32元,屆時可望籌資約 4億元。至於2008年股利政策,預計將配發現金股利每股0.5元。
<摘錄電子>
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2009/4/6 | 太平洋崇光百貨 未 | 郭惠鳳 嗅到市場需求 |
屏東太平洋百貨店長郭惠鳳是台北人,在台灣尾的屏東待了12年 ,更是高屏百貨公司業界中,唯一的女店長,她以當地人的思維 制訂經營策略,除了打響屏東太百的知名度外,更被譽為南部百 貨業界的女強人。
郭惠鳳回想剛到屏東時,市調人員反應,屏東有三多與三好,就 是「廟多、狗多、老人多」,以及「好山、好水、好無聊」,點 出農業縣三級鄉鎮的人文風土特性。屏東太百從中不斷適應迎合 市場的需求,終成一方之霸。
郭惠鳳說,在農業縣開設百貨公司,雖其難處,但也有利基。例 如屏東太百現址是屏東縣政府舊址,就是全縣風水最好的龍穴, 在此做生意或工作,都會有很好的表現,容易獲得員工信任、消 費者認同,就自然會產生正面能量與意念。
她認為,這種無形的氣場循環會愈來愈順,即可打破景氣不好的 迷思,帶動業績。今年消費券市場一役大勝,就是最好證明。
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