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2009/7/13 | 太平洋房屋仲介 未 | 小宅、豪宅熱賣 購屋兩極化 |
房市回溫,房仲業者指出,海外資金回流、遺產稅調降、企 業以節稅為目的作為機構招待所、富商同儕以高總價產品做為地 位的表徵;同時,少子化、高齡化、頂客族、空巢族興起,小宅 、豪宅熱賣,已成都會購屋兩極化趨勢。
房仲業者表示,這幾年都會精華區的豪宅價格不斷攀高,土 地價格的飆漲是主因,另富商以高總價產品做為身分的表徵,也 是激刺豪宅市場需求的重要因素。還有部分是由企業所持有,以 節稅為目的,作為機構招待所或是外籍高階主管住家。
太平洋房屋行銷部經理鄭國英表示,近來政府大幅調降遺贈 稅率,再加上受惠兩岸題材,滯留海外的資金陸續回流投入國內 不動產,豪宅最受青睞。
鄭國英表示,豪宅市場有相當大的發展空間,訴求已由量轉 為質的考量,只要地段環境、整體住宅品質夠佳,坪數是否大於 百坪,似乎已不是那麼重要了;所以台北市豪宅的區段也逐漸由 早期的陽明山,轉移到都會精華區的仁愛敦化路段、大直明水路 段,乃至於最熱門的信義計劃區。
此外據內政部統計資料,去年國內嬰兒出生人數19萬8,733人 ,首度低於20萬人,粗出生率只有千分之8.64,低於前年的千分 之8.92(粗出生率=出生人數與總人口之比率),再創歷史新低紀 錄。
鄭國英說,台灣生育率在世界已經敬陪末座,經建會對一路 下降的趨勢做出推估,40年後,相當於一個半台北市人口將消失 無蹤,65歲以上的人口將占總人口的四成左右。鄭國英說,老一 輩台灣人愛買房子,目前全省平均自有住宅率已經超過86%,市 場呈現飽和狀態,人口出生率若持續逐年下降,必然潛藏購買力 衰退危機。
住商不動產企研室主任徐佳馨表示,新世代年輕人的不婚及 不生的頂客族主義和有土斯有財的觀念式微,因此購買或租賃小 宅的現象有越來越盛行的趨勢。
中信房屋董事長特助胡佩蘭表示,目前國內的低利率環境, 更有利於資金轉進較有獲利空間的房地產。地小資源少的台灣, 最大的資源是人才,過去一對夫妻生五個小孩,一點也不稀奇, 所以台灣人才濟濟、創造了台灣經濟奇蹟。
但如果持續少子化與高齡化,必然會對社會、經濟等層面帶 來莫大的衝擊,影響的產業種類十分廣泛,包括住宅的需求結構 亦出現變化,如大坪數的豪宅產品已成為理財性需求而非住宅需 求。
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2009/7/13 | 法商法國巴黎人壽保險 未 | 房市增溫 房貸壽險也發燙 |
房市熱度加溫,房貸壽險商品買氣跟著上揚。房貸壽險的保 費不但比定期壽險還便宜至少一成,若是選擇遞減型的房貸壽險 商品,則保費更低。
所謂房貸壽險,指的是幫自己的房貸買保險,萬一自己遭逢 意外、或者疾病身亡,自己又是家中的經濟支柱,一旦還不出房 貸,房子就要被法拍,但如果有房貸壽險,在自己身故後,就由 保險公司將保險金給付給銀行以清償剩餘房貸,讓其他家人能有 住所安居。
隨著近期房市增溫,這類商品買氣也上揚。富邦人壽表示, 目前市場資金過多,造成股價大漲,再加上油價上漲通膨蠢動及 低利率的加持,房市未來看俏,因此近期房貸壽險客戶詢問度大 幅成長;除了房市熱絡之外,另一個原因則是市場預期8月1日保 單責任準備金利率將調降,保費將調整所致。
目前市場上的房貸壽險分為平準型和遞減型。平準型是指在 保險期間維持一定壽險保額,但保費較高;遞減型則是保額會逐 年降低,保費較低。
由於房貸壽險的客戶是由銀行先篩選過了,所以其保費會比 直接買定期壽險還便宜10%-50%。
例如30歲王先生購買了一間房子,向銀行貸款300萬元,如果 購買房貸壽險,可依據貸款額度300萬元,購買300萬元的房貸壽 險,該保費採躉繳方式繳付,且可於房貸時連同保費一併申貸, 再每月按貸款年限攤還,假設貸款年限20年,貸款利率維持2.5% 不變,若是平準型的房貸壽險,每天攤付保費(含利息)約32元 ;若選擇遞減型的,保費更便宜,平均每天僅需攤付保費(含利 息)約18元。
這類型的保單是通常屬銀行專賣的保單,客戶若有興趣的話 可在辦房貸時洽詢行員。另外,壽險保障不足的舊貸戶也可以主 動跟銀行詢問。
目前市場上提供此類保單的包括新富邦人壽、美國人壽、南 山人壽及巴黎人壽。巴黎人壽也表示,最近房貸壽險投保率的確 增加,顯示國內不動產市場有回溫的情況。
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2009/7/13 | 南山人壽 公 | 房市增溫 房貸壽險也發燙 |
房市熱度加溫,房貸壽險商品買氣跟著上揚。房貸壽險的保 費不但比定期壽險還便宜至少一成,若是選擇遞減型的房貸壽險 商品,則保費更低。
所謂房貸壽險,指的是幫自己的房貸買保險,萬一自己遭逢 意外、或者疾病身亡,自己又是家中的經濟支柱,一旦還不出房 貸,房子就要被法拍,但如果有房貸壽險,在自己身故後,就由 保險公司將保險金給付給銀行以清償剩餘房貸,讓其他家人能有 住所安居。
隨著近期房市增溫,這類商品買氣也上揚。富邦人壽表示, 目前市場資金過多,造成股價大漲,再加上油價上漲通膨蠢動及 低利率的加持,房市未來看俏,因此近期房貸壽險客戶詢問度大 幅成長;除了房市熱絡之外,另一個原因則是市場預期8月1日保 單責任準備金利率將調降,保費將調整所致。
目前市場上的房貸壽險分為平準型和遞減型。平準型是指在 保險期間維持一定壽險保額,但保費較高;遞減型則是保額會逐 年降低,保費較低。
由於房貸壽險的客戶是由銀行先篩選過了,所以其保費會比 直接買定期壽險還便宜10%-50%。
例如30歲王先生購買了一間房子,向銀行貸款300萬元,如果 購買房貸壽險,可依據貸款額度300萬元,購買300萬元的房貸壽 險,該保費採躉繳方式繳付,且可於房貸時連同保費一併申貸, 再每月按貸款年限攤還,假設貸款年限20年,貸款利率維持2.5% 不變,若是平準型的房貸壽險,每天攤付保費(含利息)約32元 ;若選擇遞減型的,保費更便宜,平均每天僅需攤付保費(含利 息)約18元。
這類型的保單是通常屬銀行專賣的保單,客戶若有興趣的話 可在辦房貸時洽詢行員。另外,壽險保障不足的舊貸戶也可以主 動跟銀行詢問。
目前市場上提供此類保單的包括新富邦人壽、美國人壽、南 山人壽及巴黎人壽。巴黎人壽也表示,最近房貸壽險投保率的確 增加,顯示國內不動產市場有回溫的情況。
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2009/7/13 | 富邦人壽 公 | 房市增溫 房貸壽險也發燙 |
房市熱度加溫,房貸壽險商品買氣跟著上揚。房貸壽險的保 費不但比定期壽險還便宜至少一成,若是選擇遞減型的房貸壽險 商品,則保費更低。
所謂房貸壽險,指的是幫自己的房貸買保險,萬一自己遭逢 意外、或者疾病身亡,自己又是家中的經濟支柱,一旦還不出房 貸,房子就要被法拍,但如果有房貸壽險,在自己身故後,就由 保險公司將保險金給付給銀行以清償剩餘房貸,讓其他家人能有 住所安居。
隨著近期房市增溫,這類商品買氣也上揚。富邦人壽表示, 目前市場資金過多,造成股價大漲,再加上油價上漲通膨蠢動及 低利率的加持,房市未來看俏,因此近期房貸壽險客戶詢問度大 幅成長;除了房市熱絡之外,另一個原因則是市場預期8月1日保 單責任準備金利率將調降,保費將調整所致。
目前市場上的房貸壽險分為平準型和遞減型。平準型是指在 保險期間維持一定壽險保額,但保費較高;遞減型則是保額會逐 年降低,保費較低。
由於房貸壽險的客戶是由銀行先篩選過了,所以其保費會比 直接買定期壽險還便宜10%-50%。
例如30歲王先生購買了一間房子,向銀行貸款300萬元,如果 購買房貸壽險,可依據貸款額度300萬元,購買300萬元的房貸壽 險,該保費採躉繳方式繳付,且可於房貸時連同保費一併申貸, 再每月按貸款年限攤還,假設貸款年限20年,貸款利率維持2.5% 不變,若是平準型的房貸壽險,每天攤付保費(含利息)約32元 ;若選擇遞減型的,保費更便宜,平均每天僅需攤付保費(含利 息)約18元。
這類型的保單是通常屬銀行專賣的保單,客戶若有興趣的話 可在辦房貸時洽詢行員。另外,壽險保障不足的舊貸戶也可以主 動跟銀行詢問。
目前市場上提供此類保單的包括新富邦人壽、美國人壽、南 山人壽及巴黎人壽。巴黎人壽也表示,最近房貸壽險投保率的確 增加,顯示國內不動產市場有回溫的情況。
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2009/7/13 | 三商美邦人壽 | 三商美邦利息支出認列費用 判重審 |
最高行政法院日前判決,三商美邦人壽結算申報民國90年度 營利事業所得稅時,台北市國稅局核定將其減除的債券溢價攤銷 數1,408萬958元調增加回利息收入部分,台北高等行政法院原判 決國稅局的認定無誤,三商美邦人壽上訴要求撤銷國稅局認定並 無理由,上訴應予駁回。
不過,最高行政法院同時指出,債券溢價攤銷數的利息支出 與滯納金利息支出可否認列費用的判斷,台北高等行政法院的原 判決有「判決理由不備」的違法情況,有重為事實調查的必要, 因此判決,將該部分原判決予以廢棄,發回台北高等行政法院另 為適法的處理。
最高行政法院這項最新判決,使得外商保險公司因購買國內 債券衍生的利息支出與滯納金利息支出認列費用,從過去被認為 是「不可能」的情況,遽然燃起一線希望。
外商保險將購買債券溢價攤銷數列抵稅的爭訟事件,所涉及 的法律爭點有二,分別為「溢價攤銷應否承認」,以及「其因補 繳各年度營業稅時加計的利息與滯納金利息支出,可否認列為實 際支出年度的當期費用」;前者,最高行政法院對業者的訴訟已 有3件判決「上訴駁回」而告確定。後者,因最高行政法院對三 商美邦人壽的這件判決,似有峰迴路轉的情況,值得業者持續觀 察法院的審理結果。
三商美邦人壽90年度營利事業所得稅結算申報,對台北市國 稅局核定將其減除的債券溢價攤銷數1,408萬958元調增加回利息 收入,並同額轉列未分配盈餘加項,及不准認列減除其依財政部 函令補繳85年至90年10月營業稅而加計的利息與滯納金利息支出 6,864萬8,882元等項,該公司不服,提起行政訴訟。
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2009/7/13 | 艾笛森光電 | 艾笛森業績翻紅 大股東宏齊樂透 |
宏齊(6168)轉投資大豐收,持股12.16%的高功率LED廠艾 笛森業績翻紅,營收連創新高,興櫃參考價逼近百元大關,預計 明年掛牌上市,宏齊對艾笛森持股成本僅10元,未來上市釋股後 ,對宏齊潛在釋股利益可望上看6億元,市場推估對宏齊每股獲利 貢獻將達3.46元。
艾笛森第一季EPS0.9元已逼近1元,隨著LED照明應用熱度增 溫,艾笛森接單暢旺,第二季營收創新高,比上季跳增6成以上, 法人預估第二季單季EPS可賺進1元至1.5元。
艾笛森表示,7月接單仍暢旺,產能持續滿載,預計將擴增揚 州廠產能,同時台北廠產能也將擴充,應付訂單缺口。法人指出 ,第三季是高功率LED旺季,營收仍可望優於第二季,預估第三 季每股仍有賺進1元的實力,全年EPS挑戰4元至5元。
宏齊表示,對艾笛森持股並非以權益法認列,因此艾笛森獲 利表現並不會挹注業外,艾笛森對宏齊的帳上貢獻,將來自股價 的變化。由於艾笛森計劃明年送件,最快明年第三季掛牌,屆時 股價變化,宏齊將可望認列入帳。以逼近百元關卡的興櫃參考價 換算,艾笛森對宏齊每股的潛在利益達3.4元。
宏齊表示,目前還沒有進一步規劃是否在艾笛森上市後出清 持股,或長期持有。宏齊第二季營收表現普通,但比前季成長3成 以上。宏齊指出,第二季因為LED晶粒大缺貨,出貨受到影響, 但第三季缺料問題緩和,加上產業旺季,7月營收有機會第6月好 ,第三季營收也可望優於前季。宏齊上週五收在25.4元。
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2009/7/13 | 太平洋崇光百貨 未 | 百貨業拚業績 Q2買氣回溫 |
今年上半年百貨零售業在不景氣衝擊下,幾乎是月月促銷, 從消費券、農曆年到春購、夏購、母親節、年中慶無一檔不重視 ,尤其是第一季即便殺很大、依舊無法挽回頹勢,所幸第二季在 股市利多與兩岸政策開放加溫下,買氣總算稍有回溫,其中新光 三越引領群雄成長4%。
包括休閒、生活用品與化妝品則是少數有成長空間的業種, 百貨業者強調,不景氣多數消費者回歸居家,休閒用品與生活用 品是屬於不用促銷就有業績進來,化妝品則是上半年折扣殺得最 凶的品項,主要是今年首季業績真的很難看,第二季含母親節與 年中慶促銷加碼而即時回升。
新光三越今年上半年業績成長4%,根據販促經理周寶文強調 ,事實上,第二季受到股市激勵與兩岸政策加溫的影響,業績至 少成長10%,上半年合併累計則僅微幅成長,而其中較具成長空 間的業種則有內衣、女性雜貨、休閒與餐飲,其中,信義店成長 最高,主要是陸客帶動餐飲成長最大。
太平洋SOGO百貨首季業績差強人意,但第二季包括天母 SOGO開幕全台同慶,成長約5%,累計1至6月業績呈持平, SOGO強調,除了化妝品仍是最強業種,休閒用品與餐飲業績亦 值得期待。
遠東百貨目前為花蓮店重開幕緊鑼密鼓趕著封館拍,但即使 是封館拍,包括花蓮店在內,6月各店營收仍有3%微幅成長,唯 上半年業績成長有限,仍有近1%未達成,積極成長業種包括化妝 品、女裝與餐飲等。
至於大葉高島屋百貨受到天母商圈SOGO加入稀釋,上半年 業績小跌5%,大葉高島屋強調,事實上,在全球不景氣衝擊下 ,社區百貨仍能穩住生活用品消費成長,凸顯消費者回歸家庭消 費本質仍在,此舉亦使得社區百貨受到衝擊不會那麼大,反而像 是信義商圈的百貨公司,在陸客衝擊下,可能帶動實際業績較大 。
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2009/7/13 | 新光三越百貨 未 | 百貨業拚業績 Q2買氣回溫 |
今年上半年百貨零售業在不景氣衝擊下,幾乎是月月促銷, 從消費券、農曆年到春購、夏購、母親節、年中慶無一檔不重視 ,尤其是第一季即便殺很大、依舊無法挽回頹勢,所幸第二季在 股市利多與兩岸政策開放加溫下,買氣總算稍有回溫,其中新光 三越引領群雄成長4%。
包括休閒、生活用品與化妝品則是少數有成長空間的業種, 百貨業者強調,不景氣多數消費者回歸居家,休閒用品與生活用 品是屬於不用促銷就有業績進來,化妝品則是上半年折扣殺得最 凶的品項,主要是今年首季業績真的很難看,第二季含母親節與 年中慶促銷加碼而即時回升。
新光三越今年上半年業績成長4%,根據販促經理周寶文強調 ,事實上,第二季受到股市激勵與兩岸政策加溫的影響,業績至 少成長10%,上半年合併累計則僅微幅成長,而其中較具成長空 間的業種則有內衣、女性雜貨、休閒與餐飲,其中,信義店成長 最高,主要是陸客帶動餐飲成長最大。
太平洋SOGO百貨首季業績差強人意,但第二季包括天母 SOGO開幕全台同慶,成長約5%,累計1至6月業績呈持平, SOGO強調,除了化妝品仍是最強業種,休閒用品與餐飲業績亦 值得期待。
遠東百貨目前為花蓮店重開幕緊鑼密鼓趕著封館拍,但即使 是封館拍,包括花蓮店在內,6月各店營收仍有3%微幅成長,唯 上半年業績成長有限,仍有近1%未達成,積極成長業種包括化妝 品、女裝與餐飲等。
至於大葉高島屋百貨受到天母商圈SOGO加入稀釋,上半年 業績小跌5%,大葉高島屋強調,事實上,在全球不景氣衝擊下 ,社區百貨仍能穩住生活用品消費成長,凸顯消費者回歸家庭消 費本質仍在,此舉亦使得社區百貨受到衝擊不會那麼大,反而像 是信義商圈的百貨公司,在陸客衝擊下,可能帶動實際業績較大 。
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2009/7/13 | 悠遊卡 興 | 政院周四聽取新規 陳(沖)親上火線 悠遊卡、icash 年底雙卡合一 |
電子錢包已沛然成型!行政院會本周四將聽取金管會主委陳(沖 ) 對電子票證相關行業發展及業務監理規劃報告,未來非金融機 構可以 向金管會申請成立專營電子票證公司,資本額須達3億元 ,發行1,60 0萬張的悠遊卡公司,及發行740萬張icash卡的 7-ELEVEN統一超商年 底雙卡合一將拔得頭籌。
行政院周四院會將聽取立法院甫三讀立法通過的電子票證發行的 政 策規劃報告,由金管會主委陳(沖)負責簡報。
根據法律規定,民間業者都可申請成為專營電子票證公司,但須 經 政府核准,資本額須達3億元,且金管會規定,其預收的儲值 金額必 須送交銀行信託,或提供銀行的履約保證,以加強消費者 交易安全, 避免公司經營倒閉,消費者儲值金額無法取回。
金管會已公布「電子票證應用安全強度準則」,明訂電子票證應 區 分應用範圍等級,,每筆將以新台幣1,000元為限。但公共事 業、學 雜費、公共運輸等款項,可不受金額限制。
官員說,目前發行1,600萬張的悠遊卡及發行740萬張的 7-ELEVENi cash卡來勢洶洶,二家業者六月已宣布策略聯盟,將 在年底共同發行 兼具購物及交通票證功能icash悠遊卡,未來消費 者帶著已儲值悠遊 卡,可搭捷運、到全台統一超商、全家便利商 店、星巴克咖啡、康是 美藥妝店、達美樂、電影院、百貨公司消 費,成為全台多功能電子錢 包,使用通路將超過8,000個據點。
未來兩卡合一後,仍維持現行最高儲值金額新台幣1萬元規定, 官 員認為,未來甚至可跨區域整合高雄捷運使用。由於大陸銀聯 卡已與 國內信用卡公司洽談合作,未來以台灣悠遊卡作為亞太地 區的整合貨 幣,進軍東南亞及大陸市場,並非不可能。
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2009/7/13 | 台灣集中保管結算所 未 | 短率指標大變革 集保新平台 取代路透6165 |
聯貸案加碼重要指標的「90天CP次級市場利率」,將出現大 變革!票券公會理事會通過,委由台灣集中保管交換所,編製更 具公信力、不易被操控的短票報價利率指標,過去10餘年來慣於 使用的「路透6165頁面」,恐被集保新平台全面取代。
過去銀行習慣以「路透6165」,作為聯貸案、利率衍生性商 品、公司債與金融債浮動利率等定價指標,本報獨家披露「外銀 為套利,鎖住聯貸指標利率作價」一案後,引起央行關注,火速 召集集保結算所、票券業研商,針對「減少6165作價空間」要求 限期改善。
由於「6165」編製單位,是非受主管機關監理的一般資訊公 司,不像國外多由公會擔任,缺乏自律規範,發展至今,報價金 融機構中有6成,不是主力票券商,或根本沒有票券交易,卻能參 與報價,易扭曲價格,影響交易公平性。
金融機構高層指出,未來由集保結算所擔任編製機構,將具 備有即時監控能力與查核權,可降低金融機構聯手「上下其手」 的機會。
據票券公會規劃,未來集保新報價平台上線後,將排除「沒 有票券交易」的外銀,可參與報價的金融機構,初步選定為21家 。
除10家專營票券商外,還有97年次級市場交易量市占率2% 以上,兼營票券業務的銀行,包括中信、上海、彰銀、合庫、華 銀、台銀、土銀和一銀等8家,外銀部分,僅去年有辦理票券賣出 交易的花旗銀、荷銀和匯豐入列。
至於已履約卻尚未到期的聯貸案,是否會受到此機制變革影 響產生不便?票券業高層說,問題不大,只要確定利率編製的機 構和方式,仍可透過路透6165頁面公布,甚至也可納入其他資訊 平台,對契約設定不致產生太大影響。
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2009/7/13 | 南山人壽 公 | 3金控與PE 展開配對協議 |
南山人壽出售案第二階段實地查核,入圍的本地潛在買家與 私募股權基金(private equity,PE),將發展出一場空前「配對」 協議,包括資金組合、股東權利、經營團隊、法令稽核等,目前 已略有輪廓的配對,是中信金配橡樹(Oaktree),而富邦、國泰 、安博凱MBK、凱雷集團等將個別協議。
在出價上,市場傳出國泰以近19億美元,取得最佳優勢,其 次是富邦,尹衍樑也在其中。由於南山的財顧公司收到各家投標 書以來,一直在協調結盟的可能,所以堅持對外不發言、不發正 式說明。
市場人士表示,任何一方都有各自優勢和缺點,最後答案揭 曉前,所有組合都是可能的,外界不必對任何結果感到驚訝。此 外,此案也引發案外案,據悉,公平會已開始研究,未來吃下南 山人壽的金主,是否會造成台灣壽險市場的重新洗牌,觸及市場 壟斷或獨占的敏感地帶。
據聞入列第二輪的富邦、中信和國泰,都已有壽險公司參與 此案的意圖,很明白是為了擴大原有事業版圖,包括兩岸三地的 保險市場,但這3家也都存有資金條件的限制。
國際投行人士認為,此案涉及的資金,以台灣過去案例算是 「龐大的」,但在國際交易市場僅是「還好」的規模,台灣業者 單是國際財顧公司開出的財務顧問費,可能都出不起,所以此案 國外私募金主,明顯在資金部位佔了上風。
MBK安博凱和凱雷集團,多年來在併購台灣有線電視及通訊 業,都有過「對拼」記錄,MBK安博凱共同創始人暨合夥人龔國 權,很認同台灣的內需市場,也很熱中投入「有現金收入」的投 資標的,入資中嘉網路至今,憑其手上託管的37億美元基金規模 ,持續在台灣找尋合意的目標。凱雷已入資大眾銀行,預計後援 資金源源不絕,意在於兩岸金融市場的整合。
此外,南山人壽招親進入爭霸階段,金管會強調,是否為長 期經營,是主管機關審核的首要指標;另外,對於潛在投資者的 資金來源,會一併列為重要評估要素。
官員指出,有意參與南山人壽標售的買家,金管會並不會特 別限制目前在台設有據點,重點在於是否能夠「長期經營」。
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2009/7/13 | 台灣樂金 未 | LG好禮買就送時尚家電 還可抽回饋金 |
炎炎夏日,家中廚房備有1台能自動製冰的冰箱,隨時輕鬆享受清 費者輕鬆省下電費。
即日起到2009年8月31日止,凡購買LG指定商品立即送精美好禮: 購買製冰機種對開冰箱,送「RO逆滲透淨水機」;買直驅變頻洗 衣機,送「夢特嬌高級涼被禮盒」。上LG官網登錄會員保固資料 ,最多還可連續62天,天天參加商品回饋金抽獎活動,有機會獲 得購買金額10%~100%現金回饋。
LG指定商品如下 製冰機種對開冰箱型號:GR-P62M、GR-P62S、GR-P62N、 GR-P67TS、GR-L67PW 、GR-L66S。
全系列直驅變頻洗衣機型號:WD-10PFD、WD-12EFA、 WD-12NBW、WD-12TPG、WD-16NEW、WD-S12TPPC、 WD-S12TPR、WD-S15TRC、WT-Y118SG、WT-Y128SG、 WT-Y138RG、WT-Y148P、WT-Y148SG、WD-Y158PG、 WT-Y158VG。
<摘錄電子>
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2009/7/13 | 佳承精工 未 | 佳承大型散熱片 |
散熱模組大廠佳承精工以自有品牌Cooljag行銷全球,掌握先 進精密Skiving(刨削)製程及關鍵技術的優勢,超越散熱模組在 尺寸上的限制,除了新的CPU散熱器外,更推出工業用大型散熱 片及多面剷銷的鰭片技術和高密度的鰭片,突破散熱片製程的最 大到最小的瓶頸,以差異化優勢在散熱模組產業中獨步全球。
佳承精工熱傳系統事業群協理張搖演表示,大型散熱片 Skiving擁有一體成型技術,無黏合介質的散熱片,信賴度最高、 散熱效果最好,高密度的鰭片配合水冷、油冷的散熱方式將以往 無法解決的散熱問題,一次性的突破多方向性的鰭片更是增加散 熱面積,解決伺服器、工業電腦、LED散熱上的高散熱問題的需 求,突破性的Skiving技術,可依照客戶不同散熱需求,設計需要 的大或小尺寸散熱片,更可提供客戶先期設計時的打樣樣品,縮 短前期開發的時效。
佳承精工不斷在散熱領域創新研發,運用最新管理手法導入 6Sigma,Shainin DOE,TRIZ的運用,結合生產的量產可能性,層 層突破Skiving的傳統作法,藉由參數的調整以及創新的思維,以 產業最新知識資料庫使散熱片的鰭片更寬,高度更高,密度最密 ,葉片最薄將刨削製程的特性而產出了長度最長,間距最小,鰭 片最薄的一體成型散熱模組。
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2009/7/13 | 南山人壽 公 | 競標南山 Primus備妥30億美元 |
競標南山人壽,各潛在買家今(13)日即將收到第二階段實 地查核邀請函,據透露,私募基金Primus對外表示,已備妥30億 美元(約合千億台幣),20億美元用來競標南山,10億美元用來 第一階段增資,但擔心買不到,Primus會視競爭者數量,將競標 價往上加碼。
市場人士透露,Primus日前找上數家公司高層幹部,希望重 金挖角轉戰南山人壽,協助經營南山;同時並已規畫好未來經營 藍圖,除強化南山在台獲利能力及資產品質外,也有意藉重南山 的人才及經驗,進軍大陸及東南亞市場。目前Primus已在東南亞 開始布局。
Primus評估最大競爭對手,即是中信金與私募基金結合,另 外一對手則是國泰金控,2家金控在資金上都沒有問題,國泰金更 有現成的壽險經營團隊,在評估價格及調整資產上,相較其他競 爭對手有利基;而中信金則是欠缺壽險子公司,且中信金在併購 上較敢出價,若結合私募基金資金,恐也來勢洶洶。
據了解,南山人壽去年第四季就透過投資銀行,開出8億美元 價格向各潛在買家兜售,但由於金融海嘯蔓延,各買家擔心風險 過大,都未出價,現在風暴告一段落,南山又已完成增資,底價 反而大增。
市場精算人員估算,去年要出售的幾家外商壽險公司,ING 安泰人壽平均資金成本是6.2%,保誠人壽則是5%左右,最低的 就是全球人壽的2.91%,但全球人壽沒有業務團隊,且資產品質 不若前2家有大量的債券,南山人壽平均資金成本可能高於ING安 泰,資產規模又是安泰的3倍左右,若投資報酬率不夠,每年可 能虧損150億元以上。
資金規模2兆元以上的國壽平均資金成本4.7%,每年都相當 辛苦投資操作,才能維持獲利及淨值;資金規模1.3兆元的新壽則 是平均資金成本5%,只要匯兌成本大增及股市波動大,也可能會 出現大量虧損,所以要併購南山人壽的團隊,投資能力必須相當 強。
因此私募基金四處挖角,Primus更是準備好增資的前期資金 ,接下來就看實地查核後,南山實際資金成本如何,影響後續各 家出價的情況。
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2009/7/13 | 群益投信 公 | 下半年投資 首重四率 |
全球股市近兩年起伏甚大。針對今年下半年的投資趨勢,投信業 者建議回歸經濟本質,從經濟成長率、利率、匯率以及通膨率「 四率」,檢視各區域的投資前景。
群益東方盛世基金經理人陳同力表示,從今年首季經濟成長率來 看,亞太主要國家包括中國、印度、印尼均為正成長,清一色位 於亞太地區,歐美國家面臨高額財政赤字與消費動能趨緩,預計 要到明年,經濟狀況才能逐漸步向正軌。
根據國際貨幣基金組織(IMF)於本月8日所發表最新的全球經濟 展望報告,上修了明年的全球經濟成長率至2.5%,值得注意的是 ,成長率上修幅度最大的經濟體,包含日本、東協、中國及印度 等,也均屬亞太地區,顯示東方亞洲的經濟爆發力冠於全球。
陳同力指出,目前全球利率水準偏低,市場資金充沛,有利股市 未來走勢。歐美日等國已趨近史上最低利率,新興市場與亞太地 區在利率相對較高的情況下,有助吸引國際套利資金流入,今年 第二季各主要新興市場貨幣除人民幣外,對美元的升值幅度都不 小,也有助於股、匯雙升的情況出現。
投信業者分析,新興市場與亞太地區仍有降息條件、且新興市場 的通膨率低於去年同期水準,有利政府擴大負債,以提升投資與 消費,今年下半年新興市場與亞太地區,在股、債、匯市等方面 ,都有持續翻揚的條件。
群益投信認為,低利環境是投資股市的難得時機,新興國家股市 波動雖大,但若投資人利用定期定額投資,可望降低市場波動度 。若從雷曼兄弟倒閉以後定期定額海外基金,可以發現亞太地區 與新興市場基金績效已領先全球基金翻正,近一年來亞太基金的 定期定額報酬率更超越一成。
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2009/7/13 | 摩根投信 公 | 複合投資 債市穩穩賺 |
在雷曼兄弟事件發生後,債券和股票的表現都有輪漲現象。投信 投顧業者認為,未來市場變化仍大,投資人如果擔心偏重某一種 債券易有波動風險,可考慮採取「多元債券標的」的複合式投資 策略。
摩根富林明美國複合收益基金經理人道格•史旺森(Doug Swanson)指出,從各項債券指數來看,2008年11至12月因為雷 曼事件,市場資金大幅移往公債,公債因此表現甚佳,但今年來 則以房地產抵押債券(MBS)表現最為穩定。
但近期因市場風險承受度提高,4、5月份又以高評等公司債的表 現拔得頭籌。史旺森認為,在美國失業率創26年高峰9.5%之後, 不論是信貸或卡債違約率都可能升高,投資人可關注未來變化, 採取債券複合式投資策略。
摩根富林明投信指出,所謂的「複合式投資法」,是指投資債券 時,種類囊括MBS、投資等級公司債、公債等,不論市場變化, 都能有穩定表現,且根據過去經驗,若美聯準會維持利率相對低 檔時,表現更為突出,主要是因為債券和股票一樣,都有輪漲現 象。
摩根富林明全球發現基金經理人田克杰認為,比較實際的債券投 資作法,是持續關注第三季供需變化,理性掌握各債券投資機會 。全球經濟和金融前景不確定性仍在、股市大漲之後,亦存在震 盪風險,投資人在布局債券時,應避免集中高風險性債券,他建 議相對加碼美國高評等債、可轉債和新興債,採取「多元債券標 的」的複合式投資法。
富蘭克林證券投顧則建議,投資人的投資方向,應以較能受惠景 氣回升最大的市場為主,在股票方面,以金磚四國、或是具備豐 沛商品出口題材的拉丁美洲股市為布局首選。
在債券方面,則建議透過囊括商品貨幣的新興市場債券型基金, 以及擁有高殖利率可抵抗通膨侵蝕的歐美高收益債券基金,將是 未來景氣回升環境下,較佳的投資選項。
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2009/7/13 | 台灣微脂體 | 台灣微脂體 美商入資 |
以獨特的脂質藥物載體技術在國際生技製藥產業出名的台灣微脂 體 (TLC),日前受到國際知名的美商創投公司「博樂集團 (Burrill & Company)」青睞,成為博樂集團首家投資的台灣生技公司。
博樂集團對於台灣微脂體將於近期內上市的產品線深具信心,特 別是兼具學名藥的快速與原廠藥的利潤「專利學名藥(Super Generics)」更是台灣微脂體勝出的關鍵。
台灣微脂體目前旗下最受矚目的專利學名藥「ProFlow(普絡易)」 ,便是第一例由國人自行研發並以自有品牌即將在日本上市的前 列腺素藥物,此款治療糖尿病神經病變、潰瘍與周邊動脈疾病的 藥物估計在上市後便可雄占日本現值三億美金市場的一半左右, 此等獲利潛力,正是促使博樂集團積極參與台灣微脂體此次增資 計畫的主要原因。
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2009/7/13 | 台灣電力 公 | 溫室氣體減量法尚未通過 台電承諾減碳 |
雖然「溫室氣體減量法」尚未通過,但環保署仍要求台電要在未 來任何新電廠的環評計畫中,具體承諾減碳目標,在日前環保署 舉行的專家會議中,台電提出整體溫室氣體減量計畫,承諾於 2016年時回到2008年的排放量。
能源三法中,「能源管理法修正草案」、「再生能源條例」已完 成三讀,管制碳排放的溫減法則交付朝野協商中。
由於台電因將提出彰工火力第一、二號機發電、大林電廠改建計 畫,未來還要在國內新增15個燃煤機組,環保署決定先開專家會 議,希望台電提報完整溫減規劃。
未來進入環評的任何計畫,尤以排碳量大的石化、鋼鐵等產業, 都很可能將比照辦理,在環評大會審查時同步提出溫減承諾,並 擴大評估至企業所有廠區,環評才能獲得通過。
台電所提出的報告書中,承諾將所有電廠合計的溫室氣體排放總 量,必須在2016年回到2008年排放量,2025年回到2000年排放量 ,2050年回到2000年的排放總量的一半。
目前溫減法因具體減碳期程是否入法爭議,仍卡在立法院環保署 主任秘書劉銘龍表示,台電此次的承諾是單獨適用在所有新電廠 的環評計畫中;未來溫減法中若再規範新期程,台電需要立即調 整。
為達到目標,台電的減碳措施擴大天然氣、風力、新增及延役核 能發電。
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2009/7/13 | 三商美邦人壽 | 三商美邦HRM上線 提昇人力資源 |
推動核心價值,三商美邦人壽在內勤員工使用的內部網站架設「 人力資源管理系統HRM」,建構人才知識管理、職能管理、學習 與發展管理、績效管理與團隊經營等平台。
三商美邦人壽表示,人才是企業的原動力與創造價值的引擎,三 商美邦希望內勤同仁將HRM視為提升專業能力、核心能力與主管 能力的最佳夥伴。且與HRM的互動過程中,凝聚公司同仁向心力 、促進自我實現,同時也對公司的創新有貢獻,提高自我價值之 餘,創造公司整體價值。
三商美邦人壽在人力資源經營上的努力,朝向人性化、智慧化、 策略化的方向邁進。對於三商美邦人壽的同仁,第一階段HRM, 提供其經營人力資源的平台性服務,讓三商美邦同仁充實其生涯 發展所需的各項訊息、知識、經驗與智慧,協助自我了解與提升 ;對三商美邦人壽的主管而言,除提供所屬同仁的基本資料外, 對人才的學習、發展、績效、評鑑與專長的發揮更能有通盤考量 ,以成為主管們組織人才、領導人才、激勵人才的重要參考依據 。
三商美邦將現有HRM系統上連結「職能/生涯中心」、「評鑑中 心」與「發展中心」的智慧性內涵,與公司願景相結合,建構屬 於三商美邦人壽特有的人力資源體系。
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2009/7/13 | 錢櫃企業 興 | 好樂迪 雙殺策略奏捷 |
受金融海嘯衝擊,民間消費緊縮,加上娛樂型態劇變,KTV業者 經營愈發艱困。好樂迪(9943)董事長顏瓊章表示,今年好樂迪 把重心放在強化硬體設備、多元行銷,激發消費者來店意願,還 會帶入「店中店」概念,發揮通路優勢。
好樂迪在大陸則持續展店,派出「展店部隊」,透過建置「KTV 樣品屋」,以標準化、模組化的快速展店,未來可從2,493個包廂 成長至1萬個包廂。好樂迪目前在全省有55店,在國內市占率約 5.15%,是台灣最大的KTV 連鎖業者。
大陸展店
包廂目標萬個
在整體市場持續萎縮的情況下,好樂迪仍逆勢成長,去年營收 33.37億元,較前年的31億8,907萬元增加,每股獲利也從0.54元增 至1.84元。以下為顏瓊章專訪紀要。
問:現今台灣KTV市場狀況如何?
答:KTV產業這幾年來面臨許多挑戰,整體市場持續萎縮。 自2006年開始,台灣發生雙卡風暴,當時民間消費力快速緊縮, 人家說:「食、衣、住、行、育、樂」,KTV屬於樂,排在最後 ,當然最先受到衝擊。
好樂迪原本就是走平價路線,但雙卡風暴後,開始有人嫌唱歌很 貴,於是我們開始尋找因應之道;2007年5月,推出全面八折的優 惠,這是好樂迪成立以來,第一次如此大規模的折扣,果然立竿 見影,業績馬上回升。
全面八折
流失客人回籠
2007年6月,好樂迪調降酒的價格,調降幅度還不小,希望能讓流 失的客人「回心轉意」;這兩招很有效,儘管來客單價低,但營 收卻衝高了,讓好樂迪當年就轉虧為盈。
但我們還有其他的挑戰。去年發生金融海嘯後,可以明顯感受到 民眾的消費又轉趨保守。最近「宅娛樂」當道,在家也能透過線 上KTV唱歌,許多場所如汽車旅館(MOTEL)、釣蝦場之類的, 也有唱歌設備,這些都對傳統KTV造成衝擊。
問:近三年來,好樂迪營收變化不大,但獲利狀況卻好轉許多, 純益率從前年的3%提升到去年的10%多,關鍵何在?
答:想要賺錢只有兩條路,開源或節流。過去環境比較優厚,只 要敢砸錢、敢投資,消費者較會捧場,也能一路賺下來,但這幾 年不一樣,只要稍不小心,就會虧錢。這兩年來,好樂迪積極控 制成本,也開始採用利潤中心制,希望改善體質,迎接變動的外 在環境。
精簡編制
採利潤中心制
控制成本要從細節開始。以前好樂迪是有多少包廂、配多少服務 人員,而且冷氣全開,在沒客人時,這些人力、電費全都浪費掉 了,於是我要求各店要先預估每個時段會有多少客人,再調配人 力、開冷氣預備。
以中國大陸的深圳店為例,去年每個月電費要人民幣60多萬元, 最近每個月只要人民幣30多萬元,足足省了一半。
至於台灣的部分,「省最大」的就是人事與管理費用。過去好樂 迪的官比兵多,去年我們做了些調整,現場服務人員薪水不動, 總部則精簡四成人力。除了精簡編制之外,我們也改良作業流程 ,希望降低營運成本能平衡物價上漲的壓力。
過往好樂迪員工只有薪水,沒有獎金,彷彿在吃「大鍋飯」,現 在我們把薪水跟獎金切割開,有很細膩的計算方式,依照表現給 予報酬,有壓力,才有方向,已能慢慢看到成果。我常說,重要 的戰鬥位置要交給喜歡賺錢的人。
問:中國大陸發展現況與未來目標?
答:目前我們在大陸的事業是與錢櫃合作的,錢櫃股權占六成、 好樂迪占四成。共有19家店、2,493個包廂,其中上海有七家店、 北京四家,廣州、西安、杭州等地都有據點。中國市場很大,我 們單一品牌開到1萬個包廂應該不難。
以前為了強打品牌形象,我們都是開指標大店,裝潢的富麗堂皇 ,如今品牌形象已建立的差不多了,開始進入快速展店期。
為求因應,我們成立了大約30人的「展店部隊」,還蓋了一間「 KTV樣品屋」,裝潢規格如何,音響又要用什麼款式,怎麼調燈 等細節,都在樣品屋裡面研究好、確認好。然後,各式材料如門 、壁紙、地板等,都直接向源頭的工廠訂購,省去一筆,也就是 說,不透過大包商,直接找各個小包商。
這樣不僅較省錢,也將展店過程模組化,免得各個現場亂七八糟 。房租很貴,在確定地點後快速進駐,儘早開始營運,也是一種 節約。
通路價值
今年發展重點
展店原則也有微調,以「中型尺寸(M size)」為主,每店大約 60至100 個包廂,不大,但舖天蓋地。畢竟唱KTV是區域性的消費 ,大概只有20公里內的民眾會過來消費。
問:好樂迪如何開拓營收?營收結構有什麼變化嗎?
答:目前好樂迪的營收結構,大約五成為包廂收入,三成多為餐 飲收入,其餘則是其他收入。
去年上半年我們原本把餐飲業務列為投資重心,但在營收客量稍 見成長之時,就察覺到景氣要反轉了,於是趕緊採取緊縮策略。
如今,好樂迪要轉向發展通路價值,強打「店中店」,開始引進 多元化的商品寄賣,儘管實質營收仍來自唱歌,但多賣一點東西 、多做一點生意,可以慢慢把這個市場養起來。既然客人都來好 樂迪了,當然要盡量激發他們的消費意願。
尤其是中國市場,每年有1,200萬人次來我們這邊 |
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