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未上市櫃股票公司名稱 |
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2010/1/8 | 台灣土地銀行 公 | 台銀土銀合庫兆豐 去年EPS1.29元起跳 |
行庫去年獲利結果陸續揭曉,4大公股行庫名列前茅。其中台 銀近60億元的台股投資部位奏效,加上一銀等轉投資的獲利,依 權益法認列助益,是獲利豐厚的主要原因。台銀的台股投資部位 上限,內部估計近200億元,目前約60億,隨著股市上攻,將繼續 往上加碼。
去年底,已完成250億元資本額倍增的土銀,500億資本超過 台銀目前450億元,台銀指出,今年有擴大資本計劃,預定增資 為700億元,由於淨值超過2,000億元,因此增資方式將由銀行淨 值提撥轉增資。
台銀、土銀、合庫、兆豐銀等4大公股行庫昨日最新出爐的 統計,EPS均自1.3元起跳,在全體國銀裡表現績優。其中已上市 的合庫稅前獲利 85.67億元、稅後獲利69.25億元,EPS1.29元;兆 豐金預定今日公布獲利,自結全年稅後獲利大約143億元,EPS約 1.3元左右,若以銀行資本額641億元計算,銀行的EPS為1.65元。
也有公股背景的彰銀昨日公告,2009年全年度累計稅後盈餘 30.91億元,提存呆帳準備52.86億元,轉銷呆帳60.88億元,年度 預算目標70億元,達成率為81.63%,但達成率或獲利,都是三商 銀之冠。
昨日開發金也公布獲利情況。受惠於處分股市長投部位,及 大華證自營部表現突出,累計全年稅後淨利73.64億元,每股稅後 盈餘0.7元。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2010/1/8 | 台灣銀行 公 | 台銀土銀合庫兆豐 去年EPS1.29元起跳 |
行庫去年獲利結果陸續揭曉,4大公股行庫名列前茅。其中台 銀近60億元的台股投資部位奏效,加上一銀等轉投資的獲利,依 權益法認列助益,是獲利豐厚的主要原因。台銀的台股投資部位 上限,內部估計近200億元,目前約60億,隨著股市上攻,將繼續 往上加碼。
去年底,已完成250億元資本額倍增的土銀,500億資本超過 台銀目前450億元,台銀指出,今年有擴大資本計劃,預定增資 為700億元,由於淨值超過2,000億元,因此增資方式將由銀行淨 值提撥轉增資。
台銀、土銀、合庫、兆豐銀等4大公股行庫昨日最新出爐的 統計,EPS均自1.3元起跳,在全體國銀裡表現績優。其中已上市 的合庫稅前獲利 85.67億元、稅後獲利69.25億元,EPS1.29元;兆 豐金預定今日公布獲利,自結全年稅後獲利大約143億元,EPS約 1.3元左右,若以銀行資本額641億元計算,銀行的EPS為1.65元。
也有公股背景的彰銀昨日公告,2009年全年度累計稅後盈餘 30.91億元,提存呆帳準備52.86億元,轉銷呆帳60.88億元,年度 預算目標70億元,達成率為81.63%,但達成率或獲利,都是三商 銀之冠。
昨日開發金也公布獲利情況。受惠於處分股市長投部位,及 大華證自營部表現突出,累計全年稅後淨利73.64億元,每股稅後 盈餘0.7元。
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2010/1/8 | 安聯人壽保險 未 | 壽險業務大軍 拚人場 今年至少要3.5萬人 |
為鞏固市佔率及排名,壽險公司今年積極招募新人,維持一 定的通路人數,目前開出需求的包括國泰、新光、富邦、中壽、 遠雄、安聯人壽等,業務員需求逼近3.5萬人。業者表示,預估留 存下來的約5成,加上原有業務員的自然流失,最後淨增加人數能 達1萬人,就算極佳成績。
今年各家壽險業者都訂出「積極」增員目標,國壽約6,500- 7,000人,新壽、富邦、遠雄都要增3,000人以上,台壽也要增 4,000人以上,中壽則要淨增3,000位業務員,安聯人壽目標是淨 增1,000位。
若依定著率(即新業務員留存率)及現有業務員流失來看, 中壽及安聯人壽的增員數,須是淨增人數的3倍,即2家就要上萬 位業務員。
為此,各家公司無不使出渾身解數,包括打廣告、提供財務 補助、校園徵才等。國壽則推出中小企業主專案,不過並不進用 「已有經驗」者,即不向同業挖角,最好是完全沒有壽險行銷經 驗的人,重新培育。
去年整體壽險公司業務員大多流失,極少公司有淨增加,但 也就500人,與去年初開出的4萬新人名單,有顯著落差,主要是 保單銷售不易,有6成的新契約保費來自銀行,新進業務員要能維 持生計,要相當的努力及整個組織的協助。
加上多家外商壽險被併購後,許多業務員離開或轉行,自己 開保經、保代公司。有業務員表示,香港及新加坡的保險市場, 多是保經、保代公司,壽險公司自己擁有業務員不多,台灣大量 增員算是特例。
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2010/1/8 | 遠雄人壽保險事業 興 | 壽險業務大軍 拚人場 今年至少要3.5萬人 |
為鞏固市佔率及排名,壽險公司今年積極招募新人,維持一 定的通路人數,目前開出需求的包括國泰、新光、富邦、中壽、 遠雄、安聯人壽等,業務員需求逼近3.5萬人。業者表示,預估留 存下來的約5成,加上原有業務員的自然流失,最後淨增加人數能 達1萬人,就算極佳成績。
今年各家壽險業者都訂出「積極」增員目標,國壽約6,500- 7,000人,新壽、富邦、遠雄都要增3,000人以上,台壽也要增 4,000人以上,中壽則要淨增3,000位業務員,安聯人壽目標是淨 增1,000位。
若依定著率(即新業務員留存率)及現有業務員流失來看, 中壽及安聯人壽的增員數,須是淨增人數的3倍,即2家就要上萬 位業務員。
為此,各家公司無不使出渾身解數,包括打廣告、提供財務 補助、校園徵才等。國壽則推出中小企業主專案,不過並不進用 「已有經驗」者,即不向同業挖角,最好是完全沒有壽險行銷經 驗的人,重新培育。
去年整體壽險公司業務員大多流失,極少公司有淨增加,但 也就500人,與去年初開出的4萬新人名單,有顯著落差,主要是 保單銷售不易,有6成的新契約保費來自銀行,新進業務員要能維 持生計,要相當的努力及整個組織的協助。
加上多家外商壽險被併購後,許多業務員離開或轉行,自己 開保經、保代公司。有業務員表示,香港及新加坡的保險市場, 多是保經、保代公司,壽險公司自己擁有業務員不多,台灣大量 增員算是特例。
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2010/1/8 | 富邦人壽 公 | 壽險業務大軍 拚人場 今年至少要3.5萬人 |
為鞏固市佔率及排名,壽險公司今年積極招募新人,維持一 定的通路人數,目前開出需求的包括國泰、新光、富邦、中壽、 遠雄、安聯人壽等,業務員需求逼近3.5萬人。業者表示,預估留 存下來的約5成,加上原有業務員的自然流失,最後淨增加人數能 達1萬人,就算極佳成績。
今年各家壽險業者都訂出「積極」增員目標,國壽約6,500- 7,000人,新壽、富邦、遠雄都要增3,000人以上,台壽也要增 4,000人以上,中壽則要淨增3,000位業務員,安聯人壽目標是淨 增1,000位。
若依定著率(即新業務員留存率)及現有業務員流失來看, 中壽及安聯人壽的增員數,須是淨增人數的3倍,即2家就要上萬 位業務員。
為此,各家公司無不使出渾身解數,包括打廣告、提供財務 補助、校園徵才等。國壽則推出中小企業主專案,不過並不進用 「已有經驗」者,即不向同業挖角,最好是完全沒有壽險行銷經 驗的人,重新培育。
去年整體壽險公司業務員大多流失,極少公司有淨增加,但 也就500人,與去年初開出的4萬新人名單,有顯著落差,主要是 保單銷售不易,有6成的新契約保費來自銀行,新進業務員要能維 持生計,要相當的努力及整個組織的協助。
加上多家外商壽險被併購後,許多業務員離開或轉行,自己 開保經、保代公司。有業務員表示,香港及新加坡的保險市場, 多是保經、保代公司,壽險公司自己擁有業務員不多,台灣大量 增員算是特例。
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2010/1/8 | 南山人壽 公 | 年關搶人 外商壽險強力挖角 |
富邦併安泰、中壽併保誠的「蜜月期」即將結束,外商壽險 、保經代公司針對性祭出「同業增員專案」,提供財務補助或特 別獎金,估計1月領完年終後,可能會出現數百人到上千人的跳槽 風。
其中宏利、安聯人壽的動作,最受矚目。宏利人壽今年甚至 有同業挖角專案,針對安泰、保誠、南山人壽等,歡迎不適應本 國壽險公司的業務員,回到外商懷抱,並設有相關財務補助方案 。
安聯人壽鼓勵旗下業務員推薦,不適應本土公司的業務員, 提供9-18個月的特別獎金。安聯人壽表示,已有數百人跳槽到安 聯人壽,大多是處經理職級,更高層的如總監等層級則大多要求 更多財務補助,要帶來整個組織及部屬的部分,安聯人壽正就成 本核算考慮中。
保險市場人士說,壽險公司不排斥其他同業業務員「帶槍投 靠」,業務主管可能帶著旗下10多位業務員一起跳槽,連同保戶 也能一併帶到新的公司。
尤其在安泰、全球出售給本國同業,保誠出售業務員及相關 資產,3年內不得再建構業務員體系,大都會又傳出要出售,目前 台灣的大型外商壽險公司所剩無幾。其中如宏利、安聯、紐約人 壽,是目前還對外積極增員的外商壽險公司。
被挖角的公司,也開始有反制措施。原保誠的業務員透露, 中壽1月要啟動新的業務制度,要求籤署新契約,包括離職1年內 ,不得回頭挖角業務員、或要求中壽業務員協助銷售保單,同時 不得鼓勵保戶解約等「競業禁止」條款,契約須在15日前繳回, 才能擁有勞健保及獎金。
中壽對此表示,新制度即業務主管是僱傭制,公司提供勞健 保及相關獎金,這部分若不簽署新的契約,中壽即非僱主,當然 無法提供勞健保及獎金。且去年6月合併至今,原保誠業務員留存 率及生產率,都有9成以上,由於加入中壽前已結清年資,原本就 預期會有一波自然流失,再加上年底考評淘汰,當初財顧預期即 是,最後留下來僅7成。
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2010/1/8 | 保誠人壽保險 未 | 年關搶人 外商壽險強力挖角 |
富邦併安泰、中壽併保誠的「蜜月期」即將結束,外商壽險 、保經代公司針對性祭出「同業增員專案」,提供財務補助或特 別獎金,估計1月領完年終後,可能會出現數百人到上千人的跳槽 風。
其中宏利、安聯人壽的動作,最受矚目。宏利人壽今年甚至 有同業挖角專案,針對安泰、保誠、南山人壽等,歡迎不適應本 國壽險公司的業務員,回到外商懷抱,並設有相關財務補助方案 。
安聯人壽鼓勵旗下業務員推薦,不適應本土公司的業務員, 提供9-18個月的特別獎金。安聯人壽表示,已有數百人跳槽到安 聯人壽,大多是處經理職級,更高層的如總監等層級則大多要求 更多財務補助,要帶來整個組織及部屬的部分,安聯人壽正就成 本核算考慮中。
保險市場人士說,壽險公司不排斥其他同業業務員「帶槍投 靠」,業務主管可能帶著旗下10多位業務員一起跳槽,連同保戶 也能一併帶到新的公司。
尤其在安泰、全球出售給本國同業,保誠出售業務員及相關 資產,3年內不得再建構業務員體系,大都會又傳出要出售,目前 台灣的大型外商壽險公司所剩無幾。其中如宏利、安聯、紐約人 壽,是目前還對外積極增員的外商壽險公司。
被挖角的公司,也開始有反制措施。原保誠的業務員透露, 中壽1月要啟動新的業務制度,要求籤署新契約,包括離職1年內 ,不得回頭挖角業務員、或要求中壽業務員協助銷售保單,同時 不得鼓勵保戶解約等「競業禁止」條款,契約須在15日前繳回, 才能擁有勞健保及獎金。
中壽對此表示,新制度即業務主管是僱傭制,公司提供勞健 保及相關獎金,這部分若不簽署新的契約,中壽即非僱主,當然 無法提供勞健保及獎金。且去年6月合併至今,原保誠業務員留存 率及生產率,都有9成以上,由於加入中壽前已結清年資,原本就 預期會有一波自然流失,再加上年底考評淘汰,當初財顧預期即 是,最後留下來僅7成。
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2010/1/8 | 安聯人壽保險 未 | 年關搶人 外商壽險強力挖角 |
富邦併安泰、中壽併保誠的「蜜月期」即將結束,外商壽險 、保經代公司針對性祭出「同業增員專案」,提供財務補助或特 別獎金,估計1月領完年終後,可能會出現數百人到上千人的跳槽 風。
其中宏利、安聯人壽的動作,最受矚目。宏利人壽今年甚至 有同業挖角專案,針對安泰、保誠、南山人壽等,歡迎不適應本 國壽險公司的業務員,回到外商懷抱,並設有相關財務補助方案 。
安聯人壽鼓勵旗下業務員推薦,不適應本土公司的業務員, 提供9-18個月的特別獎金。安聯人壽表示,已有數百人跳槽到安 聯人壽,大多是處經理職級,更高層的如總監等層級則大多要求 更多財務補助,要帶來整個組織及部屬的部分,安聯人壽正就成 本核算考慮中。
保險市場人士說,壽險公司不排斥其他同業業務員「帶槍投 靠」,業務主管可能帶著旗下10多位業務員一起跳槽,連同保戶 也能一併帶到新的公司。
尤其在安泰、全球出售給本國同業,保誠出售業務員及相關 資產,3年內不得再建構業務員體系,大都會又傳出要出售,目前 台灣的大型外商壽險公司所剩無幾。其中如宏利、安聯、紐約人 壽,是目前還對外積極增員的外商壽險公司。
被挖角的公司,也開始有反制措施。原保誠的業務員透露, 中壽1月要啟動新的業務制度,要求籤署新契約,包括離職1年內 ,不得回頭挖角業務員、或要求中壽業務員協助銷售保單,同時 不得鼓勵保戶解約等「競業禁止」條款,契約須在15日前繳回, 才能擁有勞健保及獎金。
中壽對此表示,新制度即業務主管是僱傭制,公司提供勞健 保及相關獎金,這部分若不簽署新的契約,中壽即非僱主,當然 無法提供勞健保及獎金。且去年6月合併至今,原保誠業務員留存 率及生產率,都有9成以上,由於加入中壽前已結清年資,原本就 預期會有一波自然流失,再加上年底考評淘汰,當初財顧預期即 是,最後留下來僅7成。
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2010/1/8 | 宏利人壽 | 年關搶人 外商壽險強力挖角 |
富邦併安泰、中壽併保誠的「蜜月期」即將結束,外商壽險 、保經代公司針對性祭出「同業增員專案」,提供財務補助或特 別獎金,估計1月領完年終後,可能會出現數百人到上千人的跳槽 風。
其中宏利、安聯人壽的動作,最受矚目。宏利人壽今年甚至 有同業挖角專案,針對安泰、保誠、南山人壽等,歡迎不適應本 國壽險公司的業務員,回到外商懷抱,並設有相關財務補助方案 。
安聯人壽鼓勵旗下業務員推薦,不適應本土公司的業務員, 提供9-18個月的特別獎金。安聯人壽表示,已有數百人跳槽到安 聯人壽,大多是處經理職級,更高層的如總監等層級則大多要求 更多財務補助,要帶來整個組織及部屬的部分,安聯人壽正就成 本核算考慮中。
保險市場人士說,壽險公司不排斥其他同業業務員「帶槍投 靠」,業務主管可能帶著旗下10多位業務員一起跳槽,連同保戶 也能一併帶到新的公司。
尤其在安泰、全球出售給本國同業,保誠出售業務員及相關 資產,3年內不得再建構業務員體系,大都會又傳出要出售,目前 台灣的大型外商壽險公司所剩無幾。其中如宏利、安聯、紐約人 壽,是目前還對外積極增員的外商壽險公司。
被挖角的公司,也開始有反制措施。原保誠的業務員透露, 中壽1月要啟動新的業務制度,要求籤署新契約,包括離職1年內 ,不得回頭挖角業務員、或要求中壽業務員協助銷售保單,同時 不得鼓勵保戶解約等「競業禁止」條款,契約須在15日前繳回, 才能擁有勞健保及獎金。
中壽對此表示,新制度即業務主管是僱傭制,公司提供勞健 保及相關獎金,這部分若不簽署新的契約,中壽即非僱主,當然 無法提供勞健保及獎金。且去年6月合併至今,原保誠業務員留存 率及生產率,都有9成以上,由於加入中壽前已結清年資,原本就 預期會有一波自然流失,再加上年底考評淘汰,當初財顧預期即 是,最後留下來僅7成。
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2010/1/7 | 昇陽國際半導體 | 昇陽國際半導體 跨足鋰鐵電池芯 楊敏聰積極布局市場 |
昇陽國際半導體為全台第一座專業再生晶圓製造廠,專製造高品質重生測試晶圓,握有全球5%以上的訂單,良率高達99.5%。三年前,昇陽嗅到了未來綠色產業中更大的商機,當全世界引頸期盼電動車時代來臨時,昇陽掌握最核心的關鍵-磷酸鋰鐵電池(LiFePO4),開發出目前唯一完全Made In Taiwan 的電池芯。董事長楊敏聰不僅兼任總經理職,又如何兼顧兩事業體,以下為訪談紀要。
問:12年來昇陽在半導體市場已走出一片藍海,為何又將重心轉移發展鋰鐵電池電芯產業上?
答:昇陽在半導體發展已趨成熟,去年9月營業額近6,000萬,毛利頗優,在既有的事業穩固後,企業更該放眼未來。三年前成立能源事業處,跨足鋰電池設計開發及生產銷售,起初開發鋰鈷、鋰錳電池,但發現循環壽命不佳且不夠安全。直至兩年前,看到台塑長園鋰鐵正極粉材出來,就量產及材料穩定度來看,是國內最好的正極鋰鐵粉,也讓昇陽發現鋰鐵電池的機會,品質上更解決其他鋰電池的不完美,當下就全面放棄既有的鋰鈷、鋰錳生產線,全力投入環保的鋰鐵電池。
問:昇陽鋰鐵電池芯優勢與應用端?
答:一般認知鋰鐵電池是目前安全性最高且壽命最長的儲能電池,但這是與其他電池比較的相對優勢。事實上,並非所有鋰鐵電芯特性呈現都一樣,關鍵在於電芯結構,若結構設計不對,一樣會爆會燒,如軟包就有可能。
另外,用於儲能及電動車的電池,都要面臨串併聯的問題,昇陽特別將電池外觀製成圓形,在高功率充放電時可有空隙散熱,熱管理成效佳。在結構上,當溫度升高時壓力增加,圓形可平均受力,提高穩定度。
昇陽找到許多技術上的重點,結合客戶端測試中的回饋,目前運用在電動機車與醫療救災用電源等均獲肯定。今年初將推出15安石,克電容量接近到130至150,逐漸接近鋰鈷、鋰錳的克電容量優點,但循環壽命遠高出兩到三倍。未來在動力需求電池上,非鋰鐵不可。
問:電動車產業發展是可預見的未來,昇陽如何看待這市場?
答:去年是電動車及鋰鐵磷電池的元年,個人視為另波工業革命。創造應用與創造客戶是目前昇陽布局的方向,而整個市場有更多配套有賴上下游廠商及政府合力完成。
正因鋰鐵有快速充電的優勢是鉛酸做不到的,解決充電站問題就十分重要。既然美國年輕人弄得出Better Place(專賣電動車服務的連鎖充電站),包含硬體端的購車、充電與電池替換等,主產品是電力,但副產品可賣軟體,甚至一旁可開便利店賣民生用品等,周邊商機無限大。
未來台灣也可朝此方向發展,開創各種類型的商業模式,對購車族而言更大幅降低進入門檻。國外的Wal-Mart與連鎖停車場都已看見這塊商機,趁停車順便充電,異業結合的策略聯盟就能創造有趣的改變。
問:未來昇陽在能源事業體的營運方向?
答:除了電芯以外,高科技廠的電池與UPS(不斷電系統)或基地台的UPS都是值得開發的市場。在講求服務品質與效率的年代,許多服務業更是需要UPS。原本這些系統都使用鉛酸,價格低是優點,但缺點是循環壽命低與嚴重汙染的問題,反覆的人力維修,賠入成本早已超越電池本身。目前電芯技術面已不是問題,困難點在於價格上要向客戶說明成本分攤、鋰鐵電芯保固長等概念,這些有賴時間測試與數據累積才能被了解。
去年底測試一款太陽能電池用於儲能,首先供應昇陽七樓辦公室的電燈,約四、五千瓦的用電。另外也計畫做出大型UPS空壓機,讓生產線不斷電。藉控制系統就地儲能,成為一種聰明的客製化UPS或動力系統。這些成功數據蒐集起來,讓產品的好直接被看見。若此系統測試成功,今年可望出現爆炸性成長,也正是昇陽差異化的競爭優勢。期望繼半導體之後,再創電池產業的藍海。<擷錄經濟>
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2010/1/7 | 統寶光電 | 奇美電1Q產能利用率近滿載 面板今年將缺貨 |
TFT LCD面板廠奇美電、群創光電與統寶光電6日連袂召開「3合1 」合併案股東會,預計最快3月1日、最慢4月30日,3家公司的合 併案將正式生效。奇美電總經理王志超指出,受到美式足球超級 盃賽事激勵,以及終端廠商積極推出新機種,讓近期奇美電液晶 監視器面板和液晶電視(LCD TV)面板訂單都相當熱絡。奇美電估 計2010年第1季的產能利用率,可維持與2009年第4季一樣近滿載 的幅度,而2010年全年的面板景氣看好,預料旺季將發生缺貨情 況。
近期玻璃基板供貨吃緊,不過奇美電財會處長陳世賢表示,透過 玻璃廠以及奇全電各廠房之間的相互調度,目前玻璃供應吃緊對 奇美電影響不大,由於2009年第4季面板市況佳,且2010年第1季 的市場景氣也不錯,目前奇美電主要產品線處於滿載生產的狀態 ,估計2010年第1季的平均產能利用率與2009年第4季相同,可望 維持在90%以上。
近期由於液晶監視器面板和液晶電視面板訂單動能佳,奇美電預 期農曆春節生產線的排班情況,將維持3班運作的狀態。陳世賢表 示,液晶監視器面板需求從2009年9月開始修正後,由於品牌端、 通路端以及面板端都嚴格控制庫存,因此整體庫存水位不高,而 經過一段時間的去化與調整後,終端業者近期開始回補液晶監視 器面板庫存,因而讓價格出現反彈現象;至於在液晶電視面板需 求方面,則是持續維持穩定的需求成長。以整個第3季的市況來看 ,整體面板需求不是太淡,也沒有發生價跌量衰的現象,這一波 的面板downcycle既短也不劇烈,預期奇美電先前在法說會上預估 的第4季業績展望可望順利達陣。
展望2010年,奇美電認為,這對面板業說言將是景氣復甦的1年, 雖然第3季未、第4季初會有新產能開出,但屆時也是莖求旺季, 加上合併綜效也已經發生作用,因此第2010年全年的角度來看, 沒有什麼悲觀的理由。
對於2010年的面板供需狀況,也世賢表示,奇美電會在供應鏈以 及面板產能上進行控制,並不擔心供過於求的問題,同時由於新 增產能不多,預期2010年有機會發生面板旺季缺貨的情況。
友達都計在1月28日舉行2009年第4季法說會,而奇美電正忙著合 併前的相關事宜,目前傾向於不舉辦第4季法說會,不過仍在評 估中。
<摘錄電子>
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2010/1/7 | 統寶光電 | 挑戰冠捷液晶監視器霸主地位 群創今年出貨將成長2~3成 |
群創光電2009年液晶監視器代工市佔提升,與全球最大液晶監視 器代工廠冠捷形成拉鋸,群創董事長段行建表示,2009年液晶監 視器出貨量約有3600萬台,預計2010年可望再成長20~30%。以此 推算,群創出貨量將上看4300萬~4700萬台,,若以2009年全球 液晶監視器市場規模約1.6億台計算,群創2010年市佔比重將攀升 至26~29%,挑戰寶座來勢洶洶。
群創、奇美電、統寶光電1月6日舉行股東臨時會,通過3家公司合 併案,合併基準日暫訂4月30日,但不排除將提前至3月1日。段行 建指出,面板價格一度在2009年9~10月出現下跌,但目前液晶監 視器和電視等大尺寸面板市場需求很不錯,往年在1月會進入淡季 ,不過2010年1月優於預期,不僅是填補提早2月農曆新年的備貨 需求而已,目前各地市場需求都十分強勁,和2009年底內部的保 守預測有一段不小的落差。
段行建表示,群創6代線投片量在2009年底的月產能已達4萬片, 在擴充產能後,2010年底月產能可望提高至10.5萬片,液晶監視 器代工部分,2010年出貨量可望成長20~30%,並引用市調機構資 料,指出群創已經成為LED液晶監視器的最大製造廠,且19吋背 光應用幾乎已無價差。由於早在2~3年就已預測LED將面臨缺貨, 段行建透露,已經為LEd鞏固料源預作準備,除了鴻海集團旗下 的先進電之外,還有其他布局,但目前不便說明。
觸控也被認為是群創未來發展的重點,不過段行建認為,目前觸 控應用仍在發展中,尤其是技術仍有許多不確定性,但群創、奇 美電與統寶3家業者都已進行研發。至於電子紙的應用,段行建則 表示,2010年電子書面板已有出貨對象,儘管現階段進展有點緩 慢,只是「初學的新兵」,但未來將要做電子書面板的供應商。
由於市場揣測群創、奇美電合併後,內部引發一波裁員潮,段行 建也說明,正常淘汰機制本來就存在,他認為不應以裁員解讀, 但新人召募方面就先不會太急,但TV整機業務將是2010年需要新 增人力的部門,此外,將調整雙方業務重疊的部分,例如目前群 創在大陸的華南、華東廠區也可能將進行資源與空間調整,至於 重慶廠則是配合客戶惠普(HP)的業務,重疊性較小,影響也不大 。
<摘錄電子>
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2010/1/7 | 富晶通科技 | 市況成長 觸控面板廠掛牌掀風潮 |
近年來受惠於觸控面板市場成長,多家觸控相關供應商陸續掀起 掛牌風潮,繼12月底觸控上游材料導電薄膜(ITO Film)供應商卓韋 ,以及觸控面板廠富晶通相繼通過上櫃審議之後,1,13日中大尺 寸觸控面板廠宇辰光電也將於興櫃市場掛牌。此外,包括達虹、 時緯等觸控面板廠也計劃擬於2010年底、2011年轉上市櫃。
時緯為仁寶集團轉投資的觸控面板廠,2009年下半受惠業績大幅 轉強,仁寶總經理陳瑞聰6日表示,時緯2009年有機會達到損平 邊緣,2010年在新的經營團隊進行體質調整之下,整體營運將會 有更好的改善,2010年可望達成獲而,最快可望於2011~2012年 由興櫃市場轉上市櫃掛牌。
宇辰光電產品專注於中大尺寸觸控面板、控制器及驅動程式的研 發、生產及銷售,近年來產品除了工業用觸控面板(如POS、ATM 、IPC等)之外,近期在Netbook、平板電腦、All In One(AIO)PC需求 成長之下,也開始切入多家電腦品牌廠及系統廠供應鏈。
宇辰產品包括4線電殂、5線電阻、6線電阻、表面式電容、投射式 電容、多點觸控全面板式產品等觸控技術。宇辰預計1月14日於興 櫃市場掛牌,2009年前11個月累計營收約為新台幣2.78億元,營 業毛利4508.9萬元,毛利率約16%,稅前虧十員5246.9萬元,稅 後虧損4835萬元,每股虧損1.86元。
市況成長 觸控面板廠掛牌掀風潮
<摘錄電子>
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2010/1/7 | 達鴻先進科技 | 市況成長 觸控面板廠掛牌掀風潮 |
近年來受惠於觸控面板市場成長,多家觸控相關供應商陸續掀起 掛牌風潮,繼12月底觸控上游材料導電薄膜(ITO Film)供應商卓韋 ,以及觸控面板廠富晶通相繼通過上櫃審議之後,1,13日中大尺 寸觸控面板廠宇辰光電也將於興櫃市場掛牌。此外,包括達虹、 時緯等觸控面板廠也計劃擬於2010年底、2011年轉上市櫃。
時緯為仁寶集團轉投資的觸控面板廠,2009年下半受惠業績大幅 轉強,仁寶總經理陳瑞聰6日表示,時緯2009年有機會達到損平 邊緣,2010年在新的經營團隊進行體質調整之下,整體營運將會 有更好的改善,2010年可望達成獲而,最快可望於2011~2012年 由興櫃市場轉上市櫃掛牌。
宇辰光電產品專注於中大尺寸觸控面板、控制器及驅動程式的研 發、生產及銷售,近年來產品除了工業用觸控面板(如POS、ATM 、IPC等)之外,近期在Netbook、平板電腦、All In One(AIO)PC需求 成長之下,也開始切入多家電腦品牌廠及系統廠供應鏈。
宇辰產品包括4線電殂、5線電阻、6線電阻、表面式電容、投射式 電容、多點觸控全面板式產品等觸控技術。宇辰預計1月14日於興 櫃市場掛牌,2009年前11個月累計營收約為新台幣2.78億元,營 業毛利4508.9萬元,毛利率約16%,稅前虧十員5246.9萬元,稅 後虧損4835萬元,每股虧損1.86元。
市況成長 觸控面板廠掛牌掀風潮
<摘錄電子>
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2010/1/7 | 時緯科技 | 市況成長 觸控面板廠掛牌掀風潮 |
近年來受惠於觸控面板市場成長,多家觸控相關供應商陸續掀起 掛牌風潮,繼12月底觸控上游材料導電薄膜(ITO Film)供應商卓韋 ,以及觸控面板廠富晶通相繼通過上櫃審議之後,1,13日中大尺 寸觸控面板廠宇辰光電也將於興櫃市場掛牌。此外,包括達虹、 時緯等觸控面板廠也計劃擬於2010年底、2011年轉上市櫃。
時緯為仁寶集團轉投資的觸控面板廠,2009年下半受惠業績大幅 轉強,仁寶總經理陳瑞聰6日表示,時緯2009年有機會達到損平 邊緣,2010年在新的經營團隊進行體質調整之下,整體營運將會 有更好的改善,2010年可望達成獲而,最快可望於2011~2012年 由興櫃市場轉上市櫃掛牌。
宇辰光電產品專注於中大尺寸觸控面板、控制器及驅動程式的研 發、生產及銷售,近年來產品除了工業用觸控面板(如POS、ATM 、IPC等)之外,近期在Netbook、平板電腦、All In One(AIO)PC需求 成長之下,也開始切入多家電腦品牌廠及系統廠供應鏈。
宇辰產品包括4線電殂、5線電阻、6線電阻、表面式電容、投射式 電容、多點觸控全面板式產品等觸控技術。宇辰預計1月14日於興 櫃市場掛牌,2009年前11個月累計營收約為新台幣2.78億元,營 業毛利4508.9萬元,毛利率約16%,稅前虧十員5246.9萬元,稅 後虧損4835萬元,每股虧損1.86元。
市況成長 觸控面板廠掛牌掀風潮
<摘錄電子>
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2010/1/7 | 摩根投信 公 | 擴大規模 先搞定三點 |
每種基金類型都有優點與缺點,以組合基金而言,雖然擁有低波 動度與高夏普值的優點,但卻有不易說明,投資內容不夠明確, 以及基金費用較高的問題。
組合型基金的投資人除需負擔基金管理費外,組合基金中內含的 基金,同樣需要扣除基金費用,雙重計費是一般投資人較不願接 受的原因。事實上,組合基金購入成分基金的成本低於投資人直 接購買基金,因此雙重計費並不如想像中嚴重。
這也可說明稍較複雜的基金產品,在行銷上有更多不易說明的難 處。
國內資產管理龍頭摩根富林明投信過去曾發行一檔平衡型組合基 金──摩根富林明JF安家理財基金。
原本平衡型基金在國內就已不受歡迎,又以組合型方式操作,在 難以向投資者說明投資優點的情況下,即便是以基金募集著稱的 摩根富林明,也難敵基金規模持續滑落的命運,2008年底規模僅 剩下新台幣8億元。
不過,去年該公司重新定位產品屬性,訴求低波動度,界定為波 動在類貨幣基金與債券基金間的組合基金,讓投資人在低利率的 環境中,找到穩定報酬的標的。
果真在產品定位明確下,重新獲得投資人信心,吸引希望報酬穩 定的投資人買進,雖然去年報酬率僅有3.32%,但該基金規模卻從 8億多元,爆增至37億元,足足增加了三倍。
摩根富林明JF安家理財基金經理人陳政一表示,該基金去年的波 動度僅有1%,相較於債券基金波動度在4%至6%之間,能夠吸引 部分投資人目光。目前將基金持股比重降至2%,可滿足保守投資 人的投資需求。
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2010/1/7 | 匯豐投信 公 | 新興市場熱 亞股最紅 |
匯豐中華投信昨(6)日發布「新興市場五力分析」報告,新興市 場12月恢復熱絡,全球新興市場五力分析總分較上個月大幅上揚 16分至86分,亮起代表「市場熱絡」的紅燈,三大新興市場區域 的熱度依序為新興亞洲、拉丁美洲、新興歐洲。
?豐中華投信投資顧問部協理朱挺豪表示,整體新興市場來看,在 五力分析的五個因素中,除了「盈餘動能」及「追價熱度」持平 外,其他包括資金面、股價面及OECD領先指標等三個因素全部上 揚。
朱挺豪說,五力分析分數剛進入紅燈熱絡區,加上新興市場企業 盈餘持續上揚,基本面持續改善,全球資金氾濫情勢未變可望持 續成為資金流入的標的,目前還看不過「過熱」的訊息。
三大區域市場中,新興歐洲的分數上揚幅度最大,由48分上揚至 74分,朱挺豪表示,主要原因是資金動能由淨流出轉為淨流入, 從美林經理人調查報告可看出,全球經理人對於加碼俄羅斯的興 趣極高,資金動能的力道可望持續。
朱挺豪說,新興亞洲雖然資金動能稍有萎縮,但股價與盈餘動能 持續改善,可看出基本面的強勢仍可推升新興亞股攻堅。
代表總體經濟展望的OECD綜合領先指標,已經連續八個月上揚, 不但指數來到99.5點的水準,創下一年來新高,而且年化變動連 續第二個月轉為正值,顯示世界經濟復甦跡象明朗。成熟國家今 年回補庫存,仍可望推動經濟明顯成長,預期企業資本支出可望 回升,新興國家出口可望受惠。
未來12個月企業獲利預估上揚,來到27.99%水準。三大新興市場 企業獲利均有改善跡象,新興歐洲的上揚幅度最大,由上個月的 20.4%上揚至27.44%。市場原本對於東歐經濟穩定度有所疑慮,但 基本面的強化將有助於化解市場擔憂。
各區域資金動能互有消長,新興亞洲與拉丁美洲的資金動能都較 上個月下滑,新興歐洲基金與全球型新興市場基金的資金流入則 有成長。
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2010/1/7 | 寶來證券投資信託 公 | 組合基金 靈活惹人愛 |
去年成立的新基金,股票型基金有15檔最多,組合型基金四檔次 多,其中?豐雙高收益債券組合與復華高收益策略組合募集狀況優 異,皆約90億元。今年首季又見基金業者推出組合型產品,延續 市場熱潮。
寶來投信本月將募集寶來全球靈活配置債券組合基金,國泰投信 也已送審國泰聯博高收債券組合基金,申請募集額度皆為100億 元。
波動較低
?豐中華投信組合基金召集人楊曜維表示,組合型基金具有簡單、 多角化與主動式管理三大特色,依據組合基金經理人對市場變化 判斷,調整組合內容,讓投資人不需要自己花時間轉換投資部位 。
組合型基金波動度相對較低,夏普值通常也較高。
夏普值可以顯示承擔每單位風險所能獲得的溢酬,觀察國內可購 買的基金表現,全球股票型基金夏普值僅有0.38,全球股票型組 合基金可達0.59,近三年在多空市場漲跌表現都優於一般股票型 基金;以債券類型來看,全球債券組合型基金更可創造0.74的高 夏普值。
攻守兼備
寶來投信旗下的新興市場精選組合基金去年創下82%的年報酬率 ,不僅超越同類型平均,在所有全球新興市場基金中同樣名列前 茅,順利打響組合型基金名號。
寶來投信投資長楊定國表示,經理人若能彈性掌握市場多空轉折 ,在利空階段採取減碼因應,可攻守兼備。
組合型基金以績效穩定度與較佳夏普值為號召,投資人挑選組合 基金,可用績效波動度與夏普值作為標準,長期繳出較佳夏普值 的組合型基金,顯示經理人在判斷市場多空,與調節持有部位的 能力較強,特別在波動轉趨劇烈下,更具勝出的機會。
選擇基金前也可觀察基金經理人持股內容是否超然獨立,若是該 組合基金長期皆以同公司的其他基金做為主要持股,雖績效未必 較差,但專業經理人選股的獨立性便令人質疑。
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2010/1/7 | 匯豐投信 公 | 組合基金 靈活惹人愛 |
去年成立的新基金,股票型基金有15檔最多,組合型基金四檔次 多,其中?豐雙高收益債券組合與復華高收益策略組合募集狀況優 異,皆約90億元。今年首季又見基金業者推出組合型產品,延續 市場熱潮。
寶來投信本月將募集寶來全球靈活配置債券組合基金,國泰投信 也已送審國泰聯博高收債券組合基金,申請募集額度皆為100億 元。
波動較低
?豐中華投信組合基金召集人楊曜維表示,組合型基金具有簡單、 多角化與主動式管理三大特色,依據組合基金經理人對市場變化 判斷,調整組合內容,讓投資人不需要自己花時間轉換投資部位 。
組合型基金波動度相對較低,夏普值通常也較高。
夏普值可以顯示承擔每單位風險所能獲得的溢酬,觀察國內可購 買的基金表現,全球股票型基金夏普值僅有0.38,全球股票型組 合基金可達0.59,近三年在多空市場漲跌表現都優於一般股票型 基金;以債券類型來看,全球債券組合型基金更可創造0.74的高 夏普值。
攻守兼備
寶來投信旗下的新興市場精選組合基金去年創下82%的年報酬率 ,不僅超越同類型平均,在所有全球新興市場基金中同樣名列前 茅,順利打響組合型基金名號。
寶來投信投資長楊定國表示,經理人若能彈性掌握市場多空轉折 ,在利空階段採取減碼因應,可攻守兼備。
組合型基金以績效穩定度與較佳夏普值為號召,投資人挑選組合 基金,可用績效波動度與夏普值作為標準,長期繳出較佳夏普值 的組合型基金,顯示經理人在判斷市場多空,與調節持有部位的 能力較強,特別在波動轉趨劇烈下,更具勝出的機會。
選擇基金前也可觀察基金經理人持股內容是否超然獨立,若是該 組合基金長期皆以同公司的其他基金做為主要持股,雖績效未必 較差,但專業經理人選股的獨立性便令人質疑。
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2010/1/7 | 美食達人 未 | 爭平價咖啡王 統一超 vs. 85度C |
7-Eleven的CITY CAFE在去年咖啡銷售杯數已達9,000萬杯,今年可 望衝破億杯大關。光是靠平價咖啡,就替7-Eleven帶來超過30億 元營收,已成為7- Eleven的金雞母。估計今年CITY CAFE業績仍有 機會成長10%,裝機店數達到4,000店,成為國內規模最大的平價 咖啡通路。
CITY CAFE推出已五年,統一超商計畫今年投入5,000萬元,進行 咖啡機設備更新、商店視覺、服裝、教育訓練的升級,讓CITY CAFE的營收能隨著品質持續向上成長。
CITY CAFE從2004年推出至今
統一超好業績
日本也咋舌
,從第一年店數僅有百來家規模,到現在全台已有3,700家販售咖 啡,過去搭配點數或玩具行銷,更曾在兩周內創下銷售破億元的 好成績,這個成績也讓日本超商業咋舌。
據了解,日本7-Eleven也正在測試販售平價現煮咖啡的可能性,甚 至連北京的7-Eleven也在研究複製台灣CITY CAFE的成功模式。未 來統一超商極有可能外銷CITY CAFE使用的咖啡機與咖啡豆,開
拓另一項財源。
統一超商營運長謝建南說,今年對CITY CAFE的挑戰與過去不同, 目前裝機數量已漸趨飽和,因此營業額成長的動能將不會來自新 增店,而是現有的CITY CAFE該如何靠自己茁壯。
2004年,7-Eleven推出35元的平價現煮咖啡品牌CITY CAFE,在餐 飲業投下一枚震撼彈。當時看好的人不多,尤其在市場上已有相 當多平價連鎖咖啡品牌,統一超商旗下又代理星巴克咖啡。
CITY CAFE按照計畫在三年內達成千店目標,達成千店後短短一年 CITY CAFE裝機數激增一倍,2008年即達成2,000店,今年裝機數持 續快速成長,咖啡銷售杯數更超越85度C,穩坐國內平價咖啡龍頭 。
統一超商左手賣高單價的星巴克咖啡,右手狂銷平價的CITY CAFE ,兩手策略下的玄機是,CITY CAFE不但成功替7-Eleven開發新客 源、增加營收,同時也阻斷85度C在平價咖啡市場獨大的情況, 更替星巴克穩固江山。
其實,早在1985年統一超商就推出現煮美式咖啡,當時消費者並 不買單,最後黯然收場。事隔19年後再捲土重來,統一超商已經 做足功課,也從代理星巴克上學到不少咖啡學問。
統一超商不但砸下重金自行研發咖啡機,並由產地直採咖啡豆且 在台灣烘焙,五年來星巴克已經使用250萬公斤的咖啡豆,也成為 國內咖啡豆使用量最大的業者。
85度C維持步調
開發新產品
85度C咖啡連鎖店近年來在台的店數並未大幅成長,維持在320家 左右,每年約可賣出7,000萬杯咖啡,面對CITY CAFE的竄起,85度 C仍維持既有步調,持續開發新產品,加強管控各加盟直營店, 讓各加盟店獲利穩定。
事實上,CITY CAFE咖啡杯數雖已超過85度C,但單店販售咖啡的 數量仍遠低於85度C,若今年7-Eleven的裝機數量達4,000店,單店 銷售咖啡數量持續成長,要達成咖啡業績成長一成,機會很大。
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