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未上市櫃股票公司名稱 |
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2010/4/1 | 燦星國際旅行社 | 燦坤 今年EPS拚8.5元 |
燦坤(2430)旗下燦星網通(4930)將在第二季簡易上市,與燦 坤、燦星旅遊網(2719)、大陸B股掛牌閩燦坤,形成兩岸有四 家上市、櫃公司的新局。法人預估,今年燦坤每股稅後純益上看 8.5元,每股獲利將創新高。
燦坤表示,去年11月1日進行分割,股本減資六成降至12.83億元 ,燦坤營收純為燦坤3C的流通事業來源,其他部分則分割至燦星 網通,今後燦坤的營運、獲利將更為透明。
燦坤指出,燦坤在去年11月完成分割,以分割前的結算的每股稅 後純益為3.02元,但分割後以加權自結的每股純益近7元,董事會 通過每股發放股利4.5元。
燦坤減資的動作,帶動獲利提高的預期效益。燦坤自結今年前二 月稅前盈餘2.21億元,每股稅前盈餘1.75元。法人認為,燦坤今年 營收可望重回前年的300億元,每月獲利以1億元計,今年的每股 純益(EPS)上看8.5元。
燦坤網通表示,今年前二月合併營收29.91億元,每股稅前盈餘為 0.37元,已於日前完成送件,預計在第二季簡易上市。
燦星網通的營收包括閩燦坤、燦星旅遊網以及台南家電廠,目前 以控股公司的模式營運。
燦星旅遊網則指出,結合本身的虛擬網路及燦坤實體通路的優勢 ,今年會積極發展以企業為主的客戶接單營運,大陸市場則已在 廈門、上海、大連及蘇州設立營運據點,擴大在兩岸的旅遊事業 版圖。
燦星旅遊網表示,VIP團以公司、行號的客戶為主,強調精緻旅遊 的品質,日前接獲上市航運公司達1,000人的北海道團大單,分批 前往一直至5月底止,以量身打造的行程、餐飲及價格規劃,一家 公司的旅遊可帶進超過4,000萬元營收。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2010/4/1 | 燦星網通 | 燦坤 今年EPS拚8.5元 |
燦坤(2430)旗下燦星網通(4930)將在第二季簡易上市,與燦 坤、燦星旅遊網(2719)、大陸B股掛牌閩燦坤,形成兩岸有四 家上市、櫃公司的新局。法人預估,今年燦坤每股稅後純益上看 8.5元,每股獲利將創新高。
燦坤表示,去年11月1日進行分割,股本減資六成降至12.83億元 ,燦坤營收純為燦坤3C的流通事業來源,其他部分則分割至燦星 網通,今後燦坤的營運、獲利將更為透明。
燦坤指出,燦坤在去年11月完成分割,以分割前的結算的每股稅 後純益為3.02元,但分割後以加權自結的每股純益近7元,董事會 通過每股發放股利4.5元。
燦坤減資的動作,帶動獲利提高的預期效益。燦坤自結今年前二 月稅前盈餘2.21億元,每股稅前盈餘1.75元。法人認為,燦坤今年 營收可望重回前年的300億元,每月獲利以1億元計,今年的每股 純益(EPS)上看8.5元。
燦坤網通表示,今年前二月合併營收29.91億元,每股稅前盈餘為 0.37元,已於日前完成送件,預計在第二季簡易上市。
燦星網通的營收包括閩燦坤、燦星旅遊網以及台南家電廠,目前 以控股公司的模式營運。
燦星旅遊網則指出,結合本身的虛擬網路及燦坤實體通路的優勢 ,今年會積極發展以企業為主的客戶接單營運,大陸市場則已在 廈門、上海、大連及蘇州設立營運據點,擴大在兩岸的旅遊事業 版圖。
燦星旅遊網表示,VIP團以公司、行號的客戶為主,強調精緻旅遊 的品質,日前接獲上市航運公司達1,000人的北海道團大單,分批 前往一直至5月底止,以量身打造的行程、餐飲及價格規劃,一家 公司的旅遊可帶進超過4,000萬元營收。
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2010/4/1 | 海景世界企業 公 | 清明連假+春吶 夏都南仁湖 業績升溫 |
清明節連休加上春吶音樂季登場,墾丁旅遊概念股營運可望受惠 ,夏都(2722)、南仁湖(5905)旗下小墾丁渡假村都可望客滿 ,海景(2920)所經營的海生館也預期遊客量大增五成以上。
據了解,隨著天氣轉暖,赴南台灣旅遊勝地墾丁遊客逐漸回升, 當地相關旅遊業界無不感受到營運好轉。尤其是清明節連續三天 假期的到來,以及一年一度的墾丁春吶音樂季同時於3日展開,業 者無不摩拳擦掌。
恆春半島觀光客倍增產業聯盟理事長郭子義表示,這幾年來,墾 丁春吶音樂季已在旅遊市場上打出知名度,每年均起碼吸引超過 10萬個遊客,而今年加上有連續假期,赴墾丁旅遊遊客量將會再 增加。
他預估,今年三天連休應有15萬至20萬個遊客到訪,若以一個月 人消費2,000元來估算,可望創造4億至5億元的商機。
夏都表示,清明節連休假期逼近之際,訂房率同步扶搖直上,自 2日起三天的房間已全數被預訂一空,將是繼春節後另一個營運 高峰。
小墾丁方面,近日也是訂房率一路攀升,截至昨(31)日為止, 已有八成以上的訂房,預期未來幾天將會再湧入一波訂房熱潮, 應有接近客滿水準。而這與去年清明期間只有50%住房率相比, 將有逾六成的成長實力。
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2010/4/1 | 夏都國際開發 | 夏都南仁湖 業績升溫 |
清明節連休加上春吶音樂季登場,墾丁旅遊概念股營運可望受惠 ,夏都(2722)、南仁湖(5905)旗下小墾丁渡假村都可望客滿 ,海景(2920)所經營的海生館也預期遊客量大增五成以上。
據了解,隨著天氣轉暖,赴南台灣旅遊勝地墾丁遊客逐漸回升, 當地相關旅遊業界無不感受到營運好轉。尤其是清明節連續三天 假期的到來,以及一年一度的墾丁春吶音樂季同時於3日展開,業 者無不摩拳擦掌。
恆春半島觀光客倍增產業聯盟理事長郭子義表示,這幾年來,墾 丁春吶音樂季已在旅遊市場上打出知名度,每年均起碼吸引超過 10萬個遊客,而今年加上有連續假期,赴墾丁旅遊遊客量將會再 增加。
他預估,今年三天連休應有15萬至20萬個遊客到訪,若以一個月 人消費2,000元來估算,可望創造4億至5億元的商機。
夏都表示,清明節連休假期逼近之際,訂房率同步扶搖直上,自 2日起三天的房間已全數被預訂一空,將是繼春節後另一個營運 高峰。
小墾丁方面,近日也是訂房率一路攀升,截至昨(31)日為止, 已有八成以上的訂房,預期未來幾天將會再湧入一波訂房熱潮, 應有接近客滿水準。而這與去年清明期間只有50%住房率相比, 將有逾六成的成長實力。
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2010/4/1 | 安聯投信 未 | 安聯前瞻視野 開啟財富人生 |
如阿姆斯壯的登月感言,「有些旅程,改變了人類的未來」,由 前瞻視野所帶領的積極行動,在金融市場裡,往往是開啟財富人 生的重大轉捩點;在現實生活中,更可能是踏進未來願景的關鍵 第一步。德盛安聯投信的母公司安聯集團,更是將這種遠見理念 ,落實在具體行動中的最佳企業典範。
當代企業愈來愈重視社會責任(Corporate Social Responsibility), 希望透過積極的行動,實現人類共同的願景。這種企業公民角色 ,在德盛安聯投信的母公司安聯集團,更是發揮得淋漓盡致。除 贊助安聯球場、殘障奧運、德國拜仁足球隊、F1賽車與高爾夫球 聖地聖安德魯球團等五大運動盛事,安聯集團更積極推動「 Allianz Knowledge」計畫,透過深入探討問題,凝聚改變世界的力 量。
「Allianz Knowledge」是一個為全球公民開放的跨文化平台,主要 觀察氣候變遷、人口趨勢、能源發展、微型經濟與社會安全等與 人類未來發展息息相關的重大議題。
安聯集團總裁Michael Diekmann曾寫下一段話:「在現代世界裡, 我們每天所面臨的風險不斷增加,只有經由公開論壇把我們每個 人結合在一起。唯有分享彼此間的專業和建議,我們才能一起面 對全球性的挑戰,因為有這樣的遠見,我們深覺有義務必須起而 行動。」
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2010/4/1 | 安聯投信 未 | 德盛安聯投信總經理 頃y雲 堅持遠見 創造永續品牌 |
「藍色星球」是由BBC與Discovery頻道共同拍攝的紀錄影片,也 是全球首部全面探討海洋生態與自然歷史的影像紀錄,自2006年 起知名電影作曲家喬治•芬頓將這部影片搭配大型交響樂團伴奏 ,成為創新形式的多媒體音樂會,推出以來在全球各地引起熱烈 迴響。為讓國人也能夠欣賞這場國際級的演出,在德盛安聯投信 與兩廳院台灣國際藝術節的共同合作下,3/5終於登台與國人見面 。
德盛安聯投信總經理許慶雲表示,這次德盛安聯參與兩廳院「藍 色星球」節目,除了呼應德盛安聯長久以來所堅持的「遠見」 ( The Vision of Future)品牌理念,更希望透過這場描繪地球生態之美 的藝術饗宴,提醒國人我們居住的星球富含豐富水資源,是浩瀚 宇宙中難能可貴的珍寶。以下是專訪摘要:
關心環境變遷
落實環保綠能
問:為何德盛安聯積極參與藍色星球這類強調環保、永續的活動?
答:德盛安聯對於永續未來活動的推廣,係承襲於安聯集團(Allianz )對於人類環境議題的積極關注與參與。我們的母公司安聯集團, 早在氣候變遷受到全球高度關注之前,已設立環境基金會來關心 環境變遷,亦發起「Allianz Knowledge」跨文化平台,觀察氣候變 遷等與人類未來發展息息相關的重大議題,建立共享全球重大資 訊與解決方案的討論平台。
「Allianz Knowledge」源自於希望能夠匯集來自於安聯集團內部與 和安聯具有合作夥伴關係的組織,對於與全球議題高度相關的資 訊,並且使這些資訊能夠被更廣泛地取得,其鎖定氣候變遷、微 型金融、人口變遷,以及安全與健康等四大議題。這些議題不但 是全球重大議題,同時也攸關身為提供客戶管理風險的金融服務 企業經營,也因此成為研發前瞻、創新產品的重要資源。
此外,安聯集團長期以來投入一連串的永續未來活動,尚包括拍 攝「Good Entrepreneur 」電視選秀節目,評選全球最佳綠能企業 ;發佈「Climate Score Card」,為全球主要國家綠能政策成績打 分數;以及在集團企業大樓內加裝節能系統,預計於2012年可減 少二氧化碳排放量20%以上等大型計畫。
永續發展團隊
尋找投資契機
問:德盛安聯如何將「永續未來」理念,發揮在投資服務等專業 領域?
答:環境議題,其實就是經濟議題!在投資領域,安聯旗下亦成 立Allianz Climate Solution與德盛安聯資產管理「未來及永續發展趨 勢研究團隊」 (Sustainability Research Team),將替代能源、水資源 、及環境污染控制等綠能產業納入投資研究範圍。
為何集團會積極投入永續發展議題與活動? 德盛安聯資產管理集 團全球執行長法柏 ( Joachim Faber)曾提及,「氣候變遷除了將破 壞自然環境,也會對客戶的資產造成損害,站在資產管理者的角 度,它除了衝擊全球經濟外,也可能會衍生投資契機,關注從中 可能衍生的各種風險,這是我們對客戶的責任!」
具遠見行動力
預約美好未來
問:德盛安聯未來在推展永續未來活動方面有何期許?
答:致力扮演企業公民角色,讓我們的母公司安聯集團,寫下包 括在2008年減少530萬公里旅行碳足跡、投入5億歐元發展風力發 電等成果。在台灣,德盛安聯投信亦致力推動多項環保永續活動 ,包括將文宣品改採再生紙印刷,為全球搶救更多樹木;同時打 開德盛安聯所有員工的E-mail,都會發現一行「Please consider the environment before printing this e-mail 」的貼心提醒,將環保綠 能理念落實在生活細節裡。
著名學者凱瑟林•羅甘說:「遠見告訴我們可能會得到什麼,遠 見召喚我們去行動。心中有了一幅宏圖,我們就從一個走向另一 個成就,以身邊的物質條件作為跳板,跳向更高、更好、更令人 快慰的境界。這樣我們就能擁有不可衡量的永恆價值。」在資產 管理市場裡,德盛安聯期許自己,以遠見實現客戶的財富願景; 在真實生活中,亦將積極體現企業公民的社會責任,用最具遠見 的行動,為我們的世界預約一個更美好的未來。
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2010/4/1 | 新光三越百貨 未 | 漢神Q1業績增5% 老神在在 |
「南霸天」高雄漢神百貨今年第一季營收較目標增加5%,面對新 增新光三越左營店這個競爭者,漢神老神在在,並預估今年高雄 整體的百貨市場將新增5至10%不等。
漢神百貨蔡杉源表示,新光三越高雄左營店開幕,對現有的百貨 業者而言,短期內一定會有壓力。但去年、前年高雄整體的百貨 業仍有成長,去年的年增率達8%以上,達350億元的規模,代表 市場仍有成長空間。他推估,高雄整體百貨業的市場規模,未來 應該有機會上看400 億元的空間。
身為南部百貨業的龍頭,漢神本館前幾年曾上看近100億元的年營 收歷史高峰。2008年7月開設漢神巨蛋後,多少瓜分本館的業績。
去年高雄漢神本館去年的營收達82.6億元,漢神巨蛋的營業額則 達63億至64億元。
面對新光三越加入競爭,蔡杉源說,漢神巨蛋會穩住既有主顧客 ,並開發新客源。今年第一季兩個館合計營收年增率達5%,並較 去年同期成長一成以上。
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2010/4/1 | 漢神名店百貨 未 | 漢神Q1業績增5% 老神在在 |
「南霸天」高雄漢神百貨今年第一季營收較目標增加5%,面對新 增新光三越左營店這個競爭者,漢神老神在在,並預估今年高雄 整體的百貨市場將新增5至10%不等。
漢神百貨蔡杉源表示,新光三越高雄左營店開幕,對現有的百貨 業者而言,短期內一定會有壓力。但去年、前年高雄整體的百貨 業仍有成長,去年的年增率達8%以上,達350億元的規模,代表 市場仍有成長空間。他推估,高雄整體百貨業的市場規模,未來 應該有機會上看400 億元的空間。
身為南部百貨業的龍頭,漢神本館前幾年曾上看近100億元的年營 收歷史高峰。2008年7月開設漢神巨蛋後,多少瓜分本館的業績。
去年高雄漢神本館去年的營收達82.6億元,漢神巨蛋的營業額則 達63億至64億元。
面對新光三越加入競爭,蔡杉源說,漢神巨蛋會穩住既有主顧客 ,並開發新客源。今年第一季兩個館合計營收年增率達5%,並較 去年同期成長一成以上。
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2010/4/1 | 新光三越百貨 未 | 左營新光三越 搶漢神地盤 |
百貨業龍頭新光三越看好高雄左營地區,具備高鐵、高捷、台鐵 的「三鐵共構」交通轉運的優勢,籌備三年多,投資約60億元, 新成立的高雄左營新店將於今(1)日上午開幕,預計開幕第一年 將達到60億元的營業額,且第一年就要損益兩平,與在地漢神巨 蛋百貨較勁。
新光三越執行副總經理吳昕陽昨(31)日親自南下,為左營店今 日的開幕做最後的準備。他表示,以地下二樓的美食區為例,考 量與捷運出口連通,招商策略採取「在地化」,例如引進不少在 地美食,包括大溝頂女兒紅滷味、陸家班蔥油餅等。
高雄左營店是國內三鐵共構首間開出的商場,瞄準周遭新興住宅 區偏小家庭的客層外,也希望吸引上班族及搭乘高鐵往返的商務 客。
目前新光三越高雄左營店旁邊的住宅區尚待開發,旁邊還有一塊 台鐵的地。據指出,台鐵希望能以此為接駁中心,把旅客從左營 再拉到墾丁。再過去另有東南水泥的地,正在進行土地變更,未 來希望能委由國際級飯店進駐,炒熱左營站周遭的商業價值。新 光三越高雄左營店店長謝英明指出,未來高雄縣、市合併後,左 營店所在地將成為「大高雄的新門面」。
他表示,去年左營站一年有多達2,100萬人次出入,加上高雄人口 的移動多半是移入北高雄,左營店可望一年吸引1,000萬名來客人 次。
據了解,新光三越董事長吳東興的公子─總經理吳昕達及吳昕陽 ,皆為左營店親自招商,由於一年多前招商時正值金融海嘯,兩 人對於左營店的招商「特別用力」,並調派曾經和吳昕陽在台中 打拚的「愛將」、前北京新光天地營業部經理謝英明,擔任高雄 左營店店長,為新光三越首次跨足北高雄而戰。
距離2007年4月在北京開設新光天地後,高雄左營店是新光三越 睽違三年後,首次投資的新店。
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2010/4/1 | 南山人壽 公 | 名家觀點/從南山人壽股權出售案學到什麼? |
全球金融海嘯讓我們經歷許多過去無法想像的事,南山人壽的股 權出售就是一個例子。一個曾經連續六年獲選為最值得推薦,而 且2007年還賺127億元的壽險公司,竟然會成為AIG亟欲脫手的對 象。本案引發的社會關注程度實屬空前,從博智與中策的中資疑 雲、業務員公積金到經營能力等,無一不是社會關注的焦點,也 為此付出頗高的成本。但繳了昂貴學費後,我們到底在這個案子 學到什麼?
第一是保戶權益應有更完全的保障機制。就法律層來說,保險契 約是由保戶與保險公司簽訂,並不是與股東簽訂,即使博智南山 獲准取得南山股權,在法律上,這個交易對保戶契約上的權益完 全沒有任何影響。話雖如此,但實務上,屬於資訊弱勢的保戶, 受到媒體或外界資訊影響,所受到的衝擊確實不小。而且在法律 上,保戶不像小股東對於併購案有提異議的權利,如果保戶無法 接受經營權改變的結果,似乎只有解約一途。
但必須承認的是解約畢竟是最差的選擇,面對日益頻繁的購併與 股權移轉,未來可以研議對異議保戶,提供解約以外的選擇可能 ,例如協助移轉契約於其他同業或是其他補償機制等。
第二是應儘速制訂保險業大股東適格性規範 。我國保險業長期以 來只有對負責人(董監事及經理人)訂有資格條件限制,但對誰 可以擔任保險公司大股東的相關規範則付之闕如。我國銀行法、 金控公司法,以及國外許多保險先進國家對大股東適格性都有明 確的規範。反觀我國現行保險法並無類似規範。
目前金管會已參照銀行法及金控法精神,修訂保險法第139條之1 與之2。但必須注意的是,在此時機修法難免讓外界產生有針對個 案而來的觀感,畢竟修法是長遠大計,應考慮的整體市場及監理 一致性,應儘量避免因案設事自縛手腳。
第三是監理標準要符合基本的公平原則。曾有人主張應該「從嚴 」審查本案,我對這個說法感到擔憂。訂定一個明確公平的保險 監理準則,這是國際保險監理官協會(IAIS)所揭櫫的基本監理 目標之一。如果一個制度或規定,允許執法者可以依個人喜好與 社會氛圍而寬嚴不一,這將是很危險的,而且也不符市場監理的 基本原則。
因此在保險監理上,僅有「依法審慎監理」而沒有「從寬」或「 從嚴」審查的裁量空間才是。尤其對並不了解我國的外國投資人 而言,若感覺我們的審查標準會隨執法者好惡或社會氣氛而變化 時,對我們並不是好事。
第四是負責人專業條件與大股東資格應有所區別。
本案有許多人質疑沒有經營保險經驗如何投資保險業?以目前我 國保險公司股東結構來說,包括建設公司、生命事業與流通業等 都是台灣保險業常見的重要大股東,似乎也沒有引起太多的討論 。
與公司治理密切相關的代理理論(agency theory)基本假設就是 「經營權與所有權分離」,大股東通常是有錢但不見得有足夠經 營專業的人,因此委任具經營知識的人組成董事會,負責監督具 經營專業的經理人。
就保險經營而言,對出資股東主要審查的應該是投資目的與資金 能力,當然有保險專業將更有能力監督負責人是好事,卻不會是 一個必要條件。此外,若今天限制僅有保險專業背景才可以投資 保險業,哪天需要解決問題保險業問題時,是否又要改變規則?
第五,除了期待大股東正直,大眾更期待健全的監理制度。金融 保險業經營涉及社會大眾的利益甚鉅,世界各國無不採取高度監 理方式管理。保險業大股東的誠信監理固然重要,但更重要的是 我們是否擁有健全完備的監理制度。
如果我們有一個完善的監理機制,但「中資」或是「禿鷹」還是 目前社會大眾憂心的問題時,可能反映部分人對保險監理依舊有 信心問題。因此社會大眾除了希望金管會能為保險業大股東的正 直嚴格把關外,只要我們有一個健全的保險監理制度,即使心術 不正的大股東也無計可施時,社會大眾又何懼之有?
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2010/4/1 | 南山人壽 公 | 南山自救會 籌組控股 |
南山人壽保戶自救會昨(31)日召開記者會,宣布將籌組控股公 司、預計募資700億元;自救會並質疑,香港中策集團迄今未承諾 日後會對南山繼續注資,要求主管機關應立即退件。
南山保戶自救會發起人王世榕昨天根據金管會提出的五大原則, 包括「買方必須承諾保障保戶及員工的權益」、「買方資金來源 必須符合我國法令規定」、「買方必須有專業能力經營保險業」 、「買方必須對南山人壽有長期經營承諾」及「買方必須有財務 能力因應未來增資需求」,再度對博智中策提出質疑。
王世榕說,據中策在香港證交所發布的公開說明,提及在這項收 購完成後,「南山或會倚賴本公司為其進一步注資,而此將最終 由本公司決定,惟本公司無法向股東保證本公司能夠及願意於日 後向南山進一步注資」。
南山保戶自救會認為,中策未來未必會配合增資,已不符主管機 關要求,應駁回其申請。
王世榕昨天並宣布,將在4月中發起成立「博朋南山投資控股公司 」,並以南山業務員、保戶及一般大眾的優先順序,向有意願的 投資人募資,預計先以每股10元面額、發行700萬股普通股,籌措 7,000萬元,作為第一期營運資金。
「博朋南山投資控股公司」接下來會與中策博智以及美國財政部 、美國國際集團(AIG)總部,洽談接手南山股權事宜,計畫再發 行特別股70億股,籌措700億元資買下南山股權金,其中8億元是 對中策和博智的補償金、692億元則支付給AIG。
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2010/4/1 | 益華電腦科技 未 | Cadence 益華電腦購併Taray |
益華電腦(Cadence)宣布購併Taray。Taray是在PCB系統設計中整合 眾多大尺寸、複雜FPGA的技術領導廠商。透過在整個PCB設計流 程中嵌入Taray專利FPGA合成技術,Cadence為客戶提供一個平台 ,大幅提高生產力並加速實現以FPGA為基礎PCB的設計能力。
過去幾年,客戶見證Taray解決了複雜的FPGA板議題。加入 Cadence才是建立FPGA板設計市場領導地位的最佳辦法。同時也 讓Cadence跨步邁向FPGA市場。
Cadence 的PCB工程與IC封裝副總裁AJ Incorvaia表示,Taray獨家 具繞線意識的pin配置合成技術,讓我們能夠讓過去十年推出的新 產品,得以最快速度獲業界的採用。我們期望將這項技術更進一 步整合到一貫化 (front-to-back) 設計流程中,提高我們產品的競爭 水準。與Taray將帶來絕佳利益,能以更快速而且更精準的FPGA- PCB協同設計,及更周延的一貫化(front-to-back)流程。
隨著上市時程與產品更新速度越來越重要,FPGAs具備先進製程 晶片、威力強大的IP核心與高速介面protocol,成為多功能SoCs貨 真價值的替代方案。FPGA design-in是頂尖客戶的需求,尤其是在 國防與醫藥市場上的應用。將Taray技術融入Cadence Allegro與 OrCAD FPGA System Planner,能夠實現具繞線意識的pin配置合成 — 具備FPGA device 設計規範精準度,並提供獨家的FPGA-PCB協同 設計功能。
Taray多年來一直是Cadence的合作夥伴,2008年起因為拜訪客戶 瞭解雙方的利益,而展開與Cadence之間更上層樓的密切合作。 Cadence的Allegro PCB與FPGA產品管理協理Hemant Shah率先推動 一項設備製造(OEM)協議,讓Cadence獲得Taray技術,而Taray增 添現成的銷售通路。Hemant Shah表示,這項購併強化了我們的 PCB系統設計陣容,並且讓Cadence登上PCB系統設計的領導廠商 寶座,將複雜、眾多FPGAs融入我們的解決方案中。
<摘錄電子>
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2010/4/1 | 鎧應科技 未 | 堅持維護技術水準 鎧應科技將推出認證人才計畫 |
為了提供客戶更高的服務品質及多媒體播放技術水準,鎧應科技 將率先推動技術服務工程師教育訓練與認證制度,深耕數位看板 服務,全方位滿足客戶需求。
數位看板系統,對於企業、學校或市政建設,已成為一項長期的 投資,因此售後維護服務上,必須有專業的維運團隊,幫助每一 個數位看板系統,維持良好的運作品質。
鎧應科技此次所推出的認證計畫,主要目的即在於培養專業的數 位看板維運人員,透過認證系統,維持人員的一貫技術品質,讓 技術服務人員能在瞭解客戶需求後,提供專業的產品建議與售後 服務。
因此,在鎧應科技的認證人才計畫中,將會深入地為技術人員講 解鎧應科技數位看板解決方案的所有產品功能,並針對數位看板 營運時所需具備的多媒體軟體技術及網路架構,講解並進行訓練 。而此專業訓練,將能提供客戶更高的服務品質。
鎧應科技副總經理吳承彬先生表示,由於深深體認數位看板市場 對於專業技術服務人員的強烈需求,為服務廣大的使用客戶群, 鎧應科技將推出數位看板認證制度,希望藉此產生專業認證工程 師來持續服務更多客戶。
數位看板儼然已經成為日常生活場合中,佈達資訊的重要媒體平 台。從便利商店中提供產品促銷資訊,到運動賽事中,即時轉播 激烈戰況,高品質的數位看板系統與完整的售後服務,才能獲得 客戶的青睞。
培養專業的數位看板維運人員,已成為數位看板科技產業中不可 或缺的服務需求,鎧應科技率先推出的認證制度,將帶領數位看 板產業,朝向高品質的長期營運目標。
<摘錄電子>
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2010/4/1 | 摩根投信 公 | 摩根富林明揮軍債券基金市場 |
基金市場氣氛今年起出現「明顯」變化,包括摩根富林明、 富達等重量級基金公司紛紛將重兵擺在債券市場,前者初步鎖定 新興市場債,後者糾集三大市場高收益債基金經理人將於5月下旬 來台造勢,一場「債券基金市場爭奪戰已開始煙硝瀰漫」。
摩根富林明昨(31)日召開記者會,喊出「摩根債券,基金 的投資標竿」訴求,摩根富林明投信總經理石恬華指出,摩根富 林明集團於全球總管理資產超過1.2兆美元,其中債券比重高達 65%(8174億美元),在債券基金領域,J.P.Morgan所編製的債券 指數更廣為全球超過36,000 檔債券基金採用,包括政府債、複合 債、公司債、新興市場債券、不動產抵押債權證券(MBS)或抗 通膨債券(TIPs)等,最為投資人熟悉的是 J.P.Morgan政府債券 指數與J.P.Morgan新興市場債券指數,突顯J.P.Morgan在債券管理 領域領導地位。
石恬華說,在人才延攬方面,更引起全球資產管理業界震盪 。2008年9月上任的摩根富林明全球債券資團隊投資長鮑伯(Bob Michele),先前於施羅德任職長達10年,此後陸續延攬來自施羅 德、富通、貝萊德與高橋等資產管理公司債券專才。
以近日首度訪台的摩根富林明新興市場債券團隊投資長皮耶 (Pierre-Yves Bareau)為例,去年10月加入,先前任職富通基金長 達10年,並擔任新興市場債券投資長,並陸續號召包括Lambert, Defise和 Woznik等前富通債券基金經理人加入,此三人投身在新 興市場債券的投資經驗平均超過15年,打造黃金組合陣容。
摩根富林明債券產品策略長劉玲君指出,以2009年底引進的 「摩根富林明新興市場本地貨幣債券基金」為例,即為台灣罕見 完全鎖定新興國家貨幣計價債券基金;剛獲得Smart智富最佳政府 債券型基金獎的「摩根富林明美國複合收益基金」,亦為國內少 數以MBS為主要投資的美國債券基金;全球最大、規模超過50億 美元的摩根富林明環球可換股證券基金與環球高收益債券基金等 ,也都是該公司近年引進台灣的利基型債券商品。
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2010/4/1 | 寶來證券投資信託 公 | 未來資產、寶來投信簽顧問約 |
Mirae Asset Global Investments Group成員公司-未來資產環球投資 (香港)有限公司(「未來資產」)昨宣佈,與寶來投信簽訂投 資顧問契約。未來資產環球投資是韓國最具代表性的龍頭基金公 司。
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2010/4/1 | 寶來證券投資信託 公 | 在台掛牌ETF最優 |
在陸股後勢看升之際,投資人可透過5種途徑,直接參與國企 股與陸股的投資機會,在5種管道中,不管是成本或交易靈活度, 都是在台掛牌的陸股ETF最優,唯一缺度是民眾可投資標的有限, 不如複委託或親赴香港、大陸開戶標齊全。
國人現要直接參與國企股與陸股的投資機會,可透過親赴香 港開戶、親赴大陸開戶、香港複委託、在台掛牌的陸股ETF與中 國基金。
在交易成本上,主要有手續費與換匯成本,在申購手續費上 ,5種投資管道中,最便宜的是在台掛牌的陸股ETF,只要交易額 的0.01425,而最貴是中國基金,約1~2%;至於換匯成本部分, 只有香港開戶、香港複委託與大陸開戶都有,實際成本依各銀行 而定。
寶來投信指數投資處副總經理黃昭棠表示,不管是親赴香港 、大陸或券商複委託,在投資上需收取最低費用、手續費與換匯 費用等成本,長期下來所累積的投資成本不可輕忽,並不適合小 額投資人。
至於一般投資人,若真想投資股陸ETF,不妨考慮在台掛牌 的陸股ETF,不僅節省投資成本,也可在台股盤中即時買賣,交 易模式更為國人熟悉。但缺點是能選擇的投資標的少,目前在台 掛牌和陸股ETF不多,不像直接在香港開戶者可投資的標的達45 檔且無法百分百與陸股走勢貼近。
除了在台掛的陸股ETF,另一個投資管道就是透過申購中國 基金,其缺點受限投資陸上限10%,在股票漲跌方面,難貼近市 場,報酬差異大,且申購成本也較高。
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2010/4/1 | 宏利證券投資信託 未 | 傚法獵犬 緊盯獵物 |
對許多投資人來說,基金經理人是個遙不可及的人物,不過 對於宏利亞太中小企業基金經理人葉德鴻來說,基金經理人是市 場上的開路先鋒,也是投資人最佳的夥伴。他笑著表示,基金經 理人在一定程度上扮演了發現市場真實價值的角色,讓他每天都 要像隻獵犬一樣,緊盯全球市場的風吹草動,因為即使是一則不 起眼的新聞,也可能隱含了投資機會,而且還要領先別人嗅到商 機,才能在激烈的市場中打敗敵人,幫助投資人以最省時省力的 方式達到想要的投資成果。
葉德鴻現在擔任兩檔亞太區基金的經理人,堪稱是亞洲的投 資專家。他在學成歸國後立刻就進入投資業界,如同大多數操盤 人的生涯歷程,先在國內多家投信當研究員,於基層磨練一段時 間後獲得拔擢擔任基金經理人的角色,並且持續在市場上歷練。 他於2007年加入金復華投信(宏利投信前身),隨後即負責宏利 精選中華基金的操盤重任至今,葉德鴻指出,投資其實沒有訣竅 ,除多年來培養出的市場敏感度,最重要的是要每天閱讀大量新 聞,接收大量的資訊,從中過濾出真正具有投資題材及前景的優 質股票,就是他多年來不敗的投資心法。
隨著亞洲日漸崛起,葉德鴻也領先一步看到投資機會。他發 現,市場上這麼多人在募集亞洲基金、中國基金,甚至中印基金 ,都是衝著亞洲市場而來,但卻沒有任何人在募集針對亞洲中小 型股的基金。於是葉德鴻看到了機會,極力促成這次宏利亞太中 小企業基金的募集成立,並擔任基金經理人。他認為這不但幫助 宏利投信打響在台灣的知名度,更是幫助台灣民眾認識並參與亞 洲小型股投資的好時機。
葉德鴻透露,中小型股在景氣初升段是絕大多數基金經理人 都會去布局的個股,因為在景氣剛復甦時,中小型股的漲勢最強 。若以長線的角度來看,亞洲中小型股更是不可或缺的投資標的 ,因為亞洲的成長潛能驚人,而中小型股的成長空間相對較大, 優於大型股,因此若能慎選亞太區內優質、具成長爆發力的中小 型企業加以投資,將會是未來五到十年內最有效的投資策略。所 以對於欲達成長期資本增長目標的投資人來說,投資於亞洲中小 型股基金無疑是首選,也讓他對於此次基金募集成立更具信心, 相信能替台灣投資人另闢一條基金投資的新路。
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2010/4/1 | 台銀人壽保險 公 | 廠辦賣台銀人壽 皇鼎口袋滿 |
大型商業不動產市場喜氣洋洋,春意正濃,台銀人壽保險昨 (31)日以約14.3 億元、相當於每建坪26.49萬元,向上市建商皇 鼎建設(5533)買下台北市北投的廠辦大樓「富鼎廣場」A棟,給 使得第1季大型商業不動產成交金額再度躍升到175億元。此外, 口袋滿滿的皇鼎,也將跨足飯店業。
以土地面積802坪,建物面積5,409.3坪計算,每建坪大約 26.49元,台銀人壽買的價格,比一般豪宅便宜許多;對於皇鼎來 說,依處分利益20%~25%推估,獲利將達2.86到3.58億元,換算 每股貢獻度約達1.6到2元。昨天皇鼎股價也以25.1元的小紅價位 表態,估計第2季入帳認列。
最近皇鼎不只賣樓,更積極跨足飯店業,為跨入商業不動產 市場領域,作多角化經營舖路。
皇鼎相中連鎖飯店業,計劃在3年內斥資30億元以上,在內湖 、台中市中心、汐止鄰南軟展覽館等,開發3座、房間數逾400間 的連鎖星級飯店,並成立100%轉投資的子公司富信大飯店,負責 經營管理。其中,內湖飯店可望在2010年底開幕營業。
皇鼎2009年獲利滿滿,稅後純益達6.48億元,每股EPS達3.65 元;同時,董事會已決議去年股利配發0.9元股票股利、0.6元現金 股利,總計為1.5元;並訂於6月15日召開股東會。
至於今年完工入帳方面,法人預估確定可完工入帳的案量達 近30億元,全年Eps約2、3元。
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2010/4/1 | 臺灣證券交易所 未 | QDII:台股限制多 證交所:檢討改善 |
由台灣證交所及元富證券聯合舉辦的「台灣尖端企業論壇」 昨(31)日在大陸上海登場,證交所副總楊朝榮表示,近日與大 陸QDII機構法人溝通,多數法人對於台股投資總額限制最有意見 ,買賣標的受限也認為應放寬。楊朝榮表示,將匯集各方意見後 回台討論,作為爭取開放依據。
楊朝榮指出,這是開放QDII投資台股之後,首度有證券商舉 辦大型的招商活動,證交所也想了解QDII對於投資台股相關規範 的看法。楊朝榮指出,多數法人認為,目前QDII投資台股總額管 制5億美元的限制過嚴,單一QDII投資上限8千萬美元也太低。此 外,也有QDII表示,在該金額限制下,連要以ETF基金方式投資台 股也有所困難,目前買賣標的也未全面放行,這些都是QDII較有 意見的部份。
對於QDII的看法,楊朝榮雖表示將匯整之後回台討論,不過 ,證交所主管也指出,其實對金額控管,目前是不是有馬上放寬 的需求仍待觀察,因目前正式投資台股QDII只有2檔,使用額度最 多不超過1.6億美元,距所有QDII法人投資總量5億美元限制,仍 有相當的投資空間。
對於目前QDII投資台股似乎不如預期熱路,也有QDII私下表 示,主要有2個原因,第一是多數QDII對台股都不夠熟悉,因此需 要更多時間了解台股。其次,去年以來中國經濟成長力勇冠全球 ,陸股成為全球股市重要指標,在中線仍看好陸股之下,短時間 降低QDII投資台股步調,不過,法人也認為,明年QDII 此次活 動共計近百名大陸機構投資人與基金經理人參加,管理基金規模 逾300億美元,台股則有9家上市櫃公司與會,包括億光、新日光 、致茂、東洋、新普、立錡、松翰、穎台、中強光電等。
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2010/4/1 | 新光三越百貨 未 | 吳昕達 堅持新經營模式 |
歷經3年前北京新光天地事件,新光三越百貨總經理吳昕達昨 日在左營店開幕前夕終於有了笑容。吳昕達說,左營店將創造出 新光三越新的經營模式,只有堅持創新,沒有做不到的事。
據了解,新光三越內部董事會對於吳昕達在北京新光天地事 件處理上有些許意見,也因此吳昕達在集團封口多年,直至去年 即使在公開場合露面,亦從未對外發過一言。左營店密集籌備兩 年期間,吳昕達對於執行新光三越跨越20周年的新經營模式相當 重視,甚至連最後收尾期均事必躬親,連首波新聞均需過目再三 ,希望在重新出發的第一仗打得響亮而完美。
即使是開幕前夕,左營店內外上下幾乎都被他踏遍了,晚上 七時餘開始,陪同新光三越大家長吳東興巡視賣場時,吳昕達首 度露出極具信心的笑容,對於賣場硬體,他強調,追求完美還不 到建了又拆,但一遇到問題,一定會把握時間立即解決,對於新 經營模式一定得堅持下去,否則無法開啟新光三越下一個 20年。
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