日期 |
未上市櫃股票公司名稱 |
新聞標題 |
2011/4/18 | 元大證券 公 | 掌握黃金時間 優先議價連過兩關 |
元大金擠走開發金,宣布合併寶來證,消息人士透露,元大金決勝關鍵是為期兩周的優先議價權。
據了解,3月28日當晚,開發金以董事會臨時提案通過的「求親函」向寶來證公開求親後,元大金決定立即出手,就在3月29日下午元大金董事會通過併購寶來證相關提案後,當晚元大金團隊就漏夜與寶來證談判,並隨即取得優先議價權,此權利等於讓元大金拿下「灘頭堡」。
但取得優先議價權只是元大金、開發金激戰的第一回合領先,因為該優先議價權僅為期2周,也就是從3月29日起算,若在4月12日之前,元大金與寶來證在價格上未達成共識,接下來就會輪到開發金與寶來證展開議價。
元大金深知這點,因此趕在距離最後期限僅3天的4月9日底定此案,「連過兩關」,取得最後勝利。
對於6月28日元大金、寶來證雙雙將召開通過合併案的股東會,依據公司法的規定,計有2種模式通過合併案,倘若出席人數過1/2、未達2/3,就必須採超過2/3多數決;若出席人數超過2/3,就必須採超過1/2多數決。
元大內部已用最高規格沙盤推演,若以當天出席率90%估算,通過合併案約需得到超過6成股權的支持,對此,元大金方面嚴陣以待,包括固樁外資法人及國內各大委託書通路。
首先,元大金與寶來證的外資股東結構,至少已有近7成的雷同。
而且元大集團少東馬維建當年擔任元大證券副總時代,就經常參加海外road show,耕耘外資股東,與外資互動良好,也讓元大金迄今外資持股比重一直維持4成的高水位。
儘管元大金宣布合併寶來證後,外資連續賣超元大金股票數日,據了解,元大金內部深知外資在投資操作上會爭取對元大金、寶來證進出的「套利」空間,因此不以為意,而上周五台股大跌80餘點,元大金股價也已回穩以平盤作收。
除了外資股東支持之外,委託書徵求戰元大金也有優勢,據了解,過去委託書實戰經驗豐富的元大集團二少馬維辰將參與布局,元大金旗下元大證加上寶來證的通路市佔至少已可囊括15.5%的「基本盤」,委託書徵求更向以公司派佔上風。
更重要的是,寶來經營團隊如董事長林孝達、總經理黃古彬等均支持該合併案,上述優勢將使兩家公司的股東會可望順利通過此案。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 元大證券 公 | 凱基證、富邦證展開挖角 寶來中高階主管遭鎖定 |
元大金合併寶來證讓券商挖角大戰一觸即發。元大金提出史上最優的3年員工安置方案併購寶來證,但據知情人士透露,市佔排名第2與第3的凱基證與富邦證,已鎖定寶來證包括新金融商品、投行、ETF、經紀等領域的中高階主管挖角。
元大金、寶來證將在11月1日換股基準日後開始進行雙方員工整合,目前大致已有初步腹案,其中寶來證旗下、由寶來最大單一股東賀鳴珩主導的寶來曼氏期貨,因為在業界居龍頭地位,未來整併後,期貨這塊仍將由賀鳴珩主導。
寶來曼氏期貨目前約有20%外資股東,元大金內部評估:「期貨最重要的並非控股,而在於規模。」
熟知此案的相關人士分析,股權的結合往往帶來更緊密的業務合作,寶來曼氏期貨的外資股東對業務量的貢獻非常顯著,因此寶來曼氏期貨併入元大金後,「不見得非得元大金百分之百持股。」
業界評估,這使得寶來曼氏期貨之後繼續被外資股東持股,維持現行上櫃模式的可能性大為升高。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 元大證券 公 | 併寶來證後,元大金釋善意 賀鳴珩將任元大金董事 |
元大金併寶來證後,據了解,元大金大股東元大集團為表達善意,將保留1-2席法人代表,邀請寶來集團高層加入金控董事會,預定最快11月1日換股合併基準日實行,目前大致已確定寶來曼氏期貨董事長賀鳴珩將加入元大金董事會。
至於寶來集團已故總裁白文正長子白介宇,元大金早在初始談判併購寶來證時,就已邀請他參加金控董事會,甚至金控旗下投資事業合作,但白介宇先前已表態不會到元大金上班,至於是否加入董事會,未來將視其個人意向而定。
元大金控董事會目前共11席董事,除了4席獨董,其他7席全為元大集團旗下尊爵、現代、旭通等3家投資公司派駐法人代表,其中代表人邱憲道、高抗勝、李岳蒼等人均為被併金控(復華金)或券商(大發證券)的股東或高階經理人。
對寶來人馬加入元大金董事會的規劃,元大金控暨銀行董事長顏慶章表示:「此問題等11月1日(換股合併基準日)後再討論也不嫌晚。」至於加入董事會方式,顏慶章指出:「元大金董事多以法人代表出任,也較容易調整。」
顏慶章表示,元大金今年股東會並沒有增設董事會席次的議程,也沒有改選,因此應會在現有席次裡調整,讓對方(寶來)有參與空間,由於元大金控董事大多是由法人代表而非自然人出任,因此較容易調整。
顏慶章同時說,元大金現有7,600多名員工,寶來證券加入元大金後,員工人數將超過1萬人,元大金併寶來證後將吸取其創新金融商品及電子下單等優勢,持續朝大中華區優質金融機構邁進。
至於吳揆呼籲的加薪,顏慶章指出,元大金早在4月1日就已開始調整員工薪資,除了在調薪時根據員工績效作個別反映,這次也特別交待人資長,對中低階的員工能儘量多分配一點
顏慶章也針對擴大壽險版圖強調,若併購現有的壽險公司,必須要考慮潛在利差損的問題,因為這將直接影響到公司淨值,且現有壽險公司除國泰、富邦、新光有一定市佔率,大部分中小型壽險公司市佔率都不到1%,合併後是否有經營前景不無疑問,都是併購現有壽險公司要考慮之處。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 國光石化科技 未 | 已連虧4年,台電首季大虧86億 |
經濟部國營事業單位今年首季營收報告出爐,旗下5家國營公司,唯獨台電大虧86.5億元,主因為發電成本上漲,加上用電量增加所致,中油則是盈餘17億元,不過中油董事長朱少華表示,油價實施二分之一吸收方案後,3月起開始出現虧損,一旦油價再往上走,中油會愈虧愈多。
至於公務員加薪3%已勢在必行,經濟部內部已經在規劃國營事業單位加薪案,按照以往經驗,通常是跟公務員作連動,但不會是齊頭 式平等加薪3%,會依據績效、用人費率與用人費用等標準作一併考慮。
台電總經理李漢申表示,燃煤與原油價格雙雙上漲,去年燃煤每公噸為85美元,如今飆漲至130美元,原油也從去年底每桶80∼90美元,調漲至目前100美元,都會帶動發電成本提高,同時,今年第一季國內用電量較去年同期成長約4.3%,所以虧損幅度才會擴大。李漢申預估,今年台電虧損將超過600億元。受近年發電成本提高,台電已連續虧損四年,今年即將邁入第五年。
但今年台電是否會跟著加薪,台電人員都保守以對,不過經濟部說,台電虧損是背負政策任務,「不能怪員工」,所以會排除這個因素再作考量。
中油前3月盈餘17億元,朱少華表示,今年1∼2月盈餘22億元,但到了3月轉為虧損5億元,所以第一季還有盈餘。
至於加薪案,去年中油稅前盈餘239億元,朱少華說,工會也反應可以加薪,所以一旦公務員加薪拍板定案後,就會積極評估狀況。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 國光石化科技 未 | 只顧選票 恐賠夫人又折兵 |
國光石化建不建本周明朗,醜媳婦終得見公婆了!不過,國光石化一路走來,政府決策曖昧不明,一再拖延,早已經失去市場先機與經濟效益,過度算計選票結果,恐怕賠了夫人又折兵。
國光石化仍在環評階段,主政者經濟部日前先釋放國光石化一旦環評未過,可能外移海外訊息,馬英九也在臉書徵求網友對國光石化興建與否意見,吳揆更透露不待環評大會,將在專案小組最終結論提早作出決策,均有提前「棄械投降」的想像空間。
國光石化原訂最遲去年底作出決策,但環評一再延宕,坐令環保人士以國光石化作為選舉操作議題,徒增決策困擾。一旦國光石化不建,骨牌效應是大社、仁武的業者將不再增資或更新投資設備,逐漸整串中下游產業都出走,產業勢必空洞化,重蹈NB整串產業鏈出走覆轍。
全球致力減少耗能產業投資,提高能源使用效率,致力產業結構轉型,耗能產業走向總量管制蔚為趨勢,例如日本設定700多萬噸的乙烯上限總量,台灣也提出600多萬噸乙烯上限數額的政策環評規劃,我國不能自外於全球環保大趨勢。
政府的決策重心應放在調整產業結構,引導石化中下游產業朝附加價值提升,如此不必毫無上限增加上游投資,提高能源使用效率,而不是對上游重大投資案決策搖擺不定。
即使改朝換代,重大投資計畫也有延續性,倘若沒有信賴保護,奢談對全球招商,外資對台灣投資環境恐怕也會喪失信心,馬政府對待國光石化態度的猶疑不決,與綠營對待核四案有何異?
環保與經濟孰重,台灣已經吵嚷了數十年,未見政府提出更前瞻的產業政策思維,只能被大聲的環保訴求牽著鼻子走,如此馬政府團隊將令產業界寒心,進而對台灣投資信心產生動搖。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 國光石化科技 未 | 國光石化去留 政院周四拍板 |
國光石化本周四(21日)環評專案小組將作出最終回結論,府院不等五月環評大會,將提前作出政策拍板。有高層憂心,國內無法理性面對石化產業政策,「國光石化有8、9成在國內做不下去了!」
國光石化案如果在彰化大城環評不過,經濟部已擬妥數項備案,包括重新配置組合投資案,將煉油廠與輕油裂解廠分開投資,選擇國內及國外適合場址替代,仍由民間主導,非由中油國營事業獨力投資。
國光石化本周四環保署專案小組將作出最終回結論,提交五月環評大會審議決定,但府院不讓企業界及民眾焦慮等到五月份,決依專案小組最終結論作出政策拍板。
國光石化案遲遲無法依原訂時程在去年底作出准駁,愈近選舉,政治力介入愈深,連府院高層都有鬆動跡象,一位政府高層憂心「國光石化已失焦,有8、9成可能在國內做不下去!」政府若無法正視石化業的重要,會讓業界「寒心」。
外傳府院已拍板,國光石化不在國內投資,不過,吳揆迄今不願證實,僅強調新發現的濕地問題,空氣污染懸浮微粒等問題都必須檢視。府院力挺態度動搖,讓民股也有打退堂鼓跡象。
國光石化股東會曾有決議,即使大城環評未過關,國光石化股東也不解散,繼續另覓地投資所謂的「八輕」。日前曾傳出高雄林園北汕里將列可行方案之一,消息一出引發地方反彈,官員說,在國內尋找適合場址確實不易。
中油加台塑,還有三輕更新及國光石化,合計2015國內乙烯需求量為540萬噸,2026年為620萬噸,一旦少了國光石化的120萬噸供給,國內將出現很大缺口,經濟部將重新調整國內總供需配置,讓缺口縮小。
石化產業政策在環保優先鮮明旗幟下,國內異地投資困境加大,吳揆已表態,暫不考慮開放上游輕油裂解登陸投資,只能就馬來西亞與印尼作最後評估,馬國各項條件優渥,不但有原料,也有廣大土地及水源供應,但距台灣較遠,如何將石化原料運回台灣,運輸及成本都是考驗。
官員說,國光石化不在國內投資,仁武、大社等石化中下游應不會再更新投資,產業會外移,屆時國內石化供需數量變化更大,石化產業將逐步空洞化,南部失業率恐將加劇。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 富邦人壽 公 | 富邦人壽 深耕越南拚通路 |
富邦人壽100%全資子公司─越南富邦人壽保險責任有限公司,日前舉行越南富邦人壽胡志明市分公司開幕酒會,宣告富邦人壽深耕越南保險市場的決心,一舉晉身亞洲區域壽險公司行列。
富邦人壽總經理鄭本源親自出席開幕典禮,越南保險局副局長范庭忠、駐胡志明市台北經濟文化辦事處處長楊司恭等貴賓亦蒞臨祝賀,共同啟動越南富邦人壽胡志明市分公司的開幕慶祝儀式。
越南富邦人壽同時宣布,為善盡企業社會責任,關懷投入越南教育文化,針對越南全國各地大學保險學系的優秀學生,將捐贈共計約40個名額的獎助學金,希望藉由協助當地發展保險教育,積極培育當地的優秀專才,以強調企業在地深耕的決心以及 壽險專業的重要性。
鄭本源表示,越南富邦人壽將結合台北富邦銀行在越南的三家分行、富邦產險越南子公司的豐沛資源,複製台灣母公司富邦人壽專業紮實的優質服務以及有效的多元通路策略等成功經驗,為廣大越南民眾及台商朋友,提供一流的金融保險理財服務。
越南富邦人壽董事長李回源指出,針對越南業務人員流動率偏高的現象,越南富邦人壽開幕初期除透過自立培訓儲備業務主管大力招募業務人員外,並將結合金控當地資源,積極推動跨售業務。針對越南經濟起飛,越南父母非常重視子女教育的特性,初期將提供還本保障型、儲蓄型及累積子女教育基金為主的商品,並將依據目標市場特性提供適切的壽險商品,輔以靈活的行銷策略,一步步深耕越南市場。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 三商美邦人壽 | 三合一保障齊 |
剛進社會年輕朋友大多收入有限,此時一份足夠的意外險保障顯得非常重要。為協助青年族群能輕鬆地擁有意外險保障,三商美邦人壽新推出「三商美邦人壽真平安終身保險」。
這項保險結合壽險、傷殘及傷害醫療三合一的完善保障,在意外身故方面,一般意外、水陸或空中大眾運輸工具意外事故,分別享有一倍、三倍及五倍保額的保障,而在繳費期間發生非意外身故時,也可領回保險費總和及傷害險的解約金;若被保險人不幸遭遇意外傷害侵襲,可享有四大醫療補助,包含80歲前之住院、加護病房暨燒燙傷中心、手術慰問以及終身重大燒燙傷的保障;繳費期間屆滿時,還可領回保險費總和的1.03倍。
三商美邦人壽表示,以20歲男性為例,投保「三商美邦人壽真平安終身保險」保額100萬,年繳保費3萬7,800元(平圴每月為3,150元),保險期間若發生意外身故或殘廢,享有100萬元至500萬元的意外身故保障(一般意外100萬元、水陸運輸工具意外300萬元、空中運輸工具意外500萬元)及依殘廢等級不同最高100萬元的殘廢保險金;在傷害醫療方面,被保險人80歲前享有傷害醫療保險金每日1,000元、傷害加護病房暨燒燙傷中心保險金每日2,000元、傷害住院手術慰問金每次3,000元等保障。
另外,還享有終身重大燒燙傷保險金25萬元的保障。
此外,當20年繳費期滿時,可領回一筆生存保險金77萬8,700元。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 安聯人壽保險 未 | 安聯人壽新保單 投資更輕鬆 |
投資型保單領導品牌-安聯人壽,新推出「安聯人壽滿福保變額萬能壽險」新保單,鼓勵客戶以規律、定期定額繳費概念,輕鬆做好財務及風險管理規劃。
安聯人壽資深副總楊承清表示,容易一擲千金的消費者,最需要定時、規律、紀律的理性財務管理方式。
以為客戶規劃投資保障雙贏策略為前提,安聯人壽新投資型保單在人身保險保障基本功能外,鼓勵客戶定期定額投資。
其中最大的特色: 是創新給付已收取的目標保險費契約附加費用,依不同繳別,依約準時繳交目標保險費達一定次數,獲得加值給付金,並連同該期保險費投入各約定的標的,最高可給付累計已收取的目標保險費附加費用之100%加值給付金。另有四次基金轉換免收手續費優惠。
楊承清說,定期定額繳費兼顧風險管理,在以時間換取複利效果下,是開源理財之道,結合壽險保障,適合以退休、教育基金等長期投資目的為前題的人。
此投資型保單精選投資標的,有100多檔指數股票型基金(ETF)及共同基金等,兼具積極、穩健、保守等特性的投資標的,可靈活變換投資組合。
安聯人壽滿福保變額萬能壽險在國內各主要銀行皆有銷售。
安聯人壽網站:www.allianz.com.tw查詢,或電(0800)007-668。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 瀚斯寶麗 | 瀚斯寶麗 歐洲傳捷報 |
晶(6116)旗下瀚斯寶麗(Hannspree)自有品牌的造型液晶電視,去年在歐洲液晶電視銷售量拿下第八大品牌,今年銷售量目標增加至50萬台,並規劃繼英國之後在德國開設直營門市。
瀚斯寶麗歐洲總部總經理鍾富龍指出,Hannspree在歐洲找到賣點,去年賣出36萬台,排名第八大,今年目標賣出50萬台,及以前十大為目標。
Hannspree在IFA展前會中,展出足球及蘋果造型的液晶電視,並有42吋新款的LED電視,受到關注,這也是會場上,三星展出3D液晶電視之外,來自台灣廠商唯一展出液晶電視的品牌業者。
IFA展是歐洲最大的消費性電子展,也會是全球僅次於美國CES的第二大消費性電子展。本月15、16日在西班牙舉行展前記者會,9月則在德國舉行IFA展。
鍾富龍說,Hannspree的液晶電視尺寸從19吋至55吋都有,今年加入多款LED電視,在產品線上已十分齊全。在歐洲市場,前六大的三星、LG、SONY、飛利浦、夏普及東芝,已包辦大部分的市場,Hannspree是走利基市場。
Hannspree在歐洲的液晶監視器也賣得不錯,去年約有90萬台,高峰期一年曾達100萬台。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 臺灣證券交易所 未 | 第一上市管理 比照國內 |
證交所規範第一上市公司來台上市後的管理,修訂上市後管理作業辦法,即日起增訂第一上市公司比照國內上市公司,每五年至少一次需被選定為財報實質審閱的受查公司。
證交所表示,台商海外企業來台第一上市的家數愈來愈多,也成為台灣資本市場發展市場規模的熱門趨勢,對第一上市的上市後管理愈形重要,因而適時修訂第一上市後管理作業辦法,以比照國內上市公司的「國民待遇」管理為目標。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 國光石化科技 未 | 國光石化環評 最快周四揭曉 |
國光石化環評結果最快周四(21日)揭曉。 針對這起歷經五年環評糾葛的重大投資案,環保署表態,將由馬拉松式會議決定去留。一旦國光石化案塵埃落定,經濟部也將著手評估是否開放輕油裂解廠登陸。
環保署本周四將針對國光石化案召開二階段環評專案小組第五次會議,早前環保署已確立健康風險與成本效益兩議題方法論,有助會議達成決議,不過,環保團體也誓言監督環評過程,一般預料環評現場內外都將因此話題熱燒。
國光石化環評案歷經五年,原先選址雲林離島工業區,在97年環評第三次初審會議審查後決議,須進入第二階段環評,國光石化因而撤案,隨後重新選址彰化大城海埔地工業區,計畫以填海造陸方式興建國光石化園區,全案當時也以新案重送審查。
在國光石化環評送審過程中,國內反對團體主要訴求中華白海豚保育、空汙、濕地與地層下陷等問題,國光石化與大力推動的經濟部則一一接招、回應。但對於本周四環評結果是否對國光石化有利?經濟部官員昨天仍是語帶保留說,很難講。
不過,國光石化環評結果一旦塵埃落定,經濟部將根據環評結果,決定國光石化投資案如何落實--如果環評結果是有條件過關,經濟部將積極敦促民股繼續投資台灣;如果確定夭折,則啟動「異地投資」計畫。
官員也說,不管國光石化過不過,政府最終也會信守當時承諾,檢討是否開放國內業者前往大陸投資輕油裂解廠,官員強調,「政府最盼望的,仍是廠商優先投資台灣。」
值得注意的是,與國光石化一衣帶水的台塑六輕五期擴建案,早前已因國光石化環評曖昧不明,傳出台塑暫緩執行二階段環評送件程序,國光石化環評結果在本周揭曉後,外界另一焦點也將落在此一高達2,000多億元的投資案。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 台銀人壽保險 公 | Q1新保費 國壽坐穩龍頭 |
壽險業第一季業績出爐,國泰人壽以高達845億元的新契約保費收入,坐穩龍頭地位;富邦人壽緊追在後,以近530億元的成績暫居亞軍。
以整體壽險業來看,今年首季新契約保費收入是2,663億元,比去年衰退2.2%。壽險業者表示,去年市場狂銷利率變動型商品,業績一路長紅,今年利變商品在政府新政策下已經很少人在賣,整體新契約業績僅小幅衰退,已經比預期好。
壽險業者表示,在利變商品停售之後,取而代之的是傳統的短年期養老險及連動債保單,另外,美元保單也成為壽險市場的新興產品。
壽險業者表示,第一季的新契約保費中,來自銀行通路占55%,是最主要的業績來源,不過比起去年最高達68%比重,貢獻度已經明顯下降。
壽險業者解釋,銀行通路主要銷售「類定存」保單,而利變商品就是類定存保單的代表,今年利變商品變冷之後,銀行通路保費收入因而驟減。反而是業務員通路因銷售傳統壽險保單,對保費收入貢獻度提高。
在個別公司的部分,國泰、富邦兩家公司的肉搏戰,從去年角力到今年。國壽第一季主推傳統型壽險,包括短期養老險、連動債保單及美元保單,再加上第一季是競賽月,業務員卯足勁衝刺業績,因而繳出亮麗的成績。
第二名到第四名分別是富邦、新光及中國人壽。其中,中國人壽快速竄起,3月單月業績逾百億元,成長了七成多,該公司主要銷售萬能壽險以及投資型保單。目前正面臨大股東可能易主的南山人壽,業績則擠進前五名,相當不容易。
值得注意的是,母公司為大型行庫的壽險公司,如合庫人壽、台銀人壽等,雖然規模不大,但在母公司通路支持下,業績打敗不少老壽險公司,首季新契約業績擠進前十名。
壽險業者表示,今年壽險商品回歸傳統型保單,對公司而言,首年度的費用提存壓力會比較大,多少影響財務表現,不過,長期而言,傳統壽險商品的新契約價值較高,是比較能獲利的商品。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 南山人壽 公 | Q1新保費 國壽坐穩龍頭 |
壽險業第一季業績出爐,國泰人壽以高達845億元的新契約保費收入,坐穩龍頭地位;富邦人壽緊追在後,以近530億元的成績暫居亞軍。
以整體壽險業來看,今年首季新契約保費收入是2,663億元,比去年衰退2.2%。壽險業者表示,去年市場狂銷利率變動型商品,業績一路長紅,今年利變商品在政府新政策下已經很少人在賣,整體新契約業績僅小幅衰退,已經比預期好。
壽險業者表示,在利變商品停售之後,取而代之的是傳統的短年期養老險及連動債保單,另外,美元保單也成為壽險市場的新興產品。
壽險業者表示,第一季的新契約保費中,來自銀行通路占55%,是最主要的業績來源,不過比起去年最高達68%比重,貢獻度已經明顯下降。
壽險業者解釋,銀行通路主要銷售「類定存」保單,而利變商品就是類定存保單的代表,今年利變商品變冷之後,銀行通路保費收入因而驟減。反而是業務員通路因銷售傳統壽險保單,對保費收入貢獻度提高。
在個別公司的部分,國泰、富邦兩家公司的肉搏戰,從去年角力到今年。國壽第一季主推傳統型壽險,包括短期養老險、連動債保單及美元保單,再加上第一季是競賽月,業務員卯足勁衝刺業績,因而繳出亮麗的成績。
第二名到第四名分別是富邦、新光及中國人壽。其中,中國人壽快速竄起,3月單月業績逾百億元,成長了七成多,該公司主要銷售萬能壽險以及投資型保單。目前正面臨大股東可能易主的南山人壽,業績則擠進前五名,相當不容易。
值得注意的是,母公司為大型行庫的壽險公司,如合庫人壽、台銀人壽等,雖然規模不大,但在母公司通路支持下,業績打敗不少老壽險公司,首季新契約業績擠進前十名。
壽險業者表示,今年壽險商品回歸傳統型保單,對公司而言,首年度的費用提存壓力會比較大,多少影響財務表現,不過,長期而言,傳統壽險商品的新契約價值較高,是比較能獲利的商品。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 富邦人壽 公 | Q1新保費 國壽坐穩龍頭 |
壽險業第一季業績出爐,國泰人壽以高達845億元的新契約保費收入,坐穩龍頭地位;富邦人壽緊追在後,以近530億元的成績暫居亞軍。
以整體壽險業來看,今年首季新契約保費收入是2,663億元,比去年衰退2.2%。壽險業者表示,去年市場狂銷利率變動型商品,業績一路長紅,今年利變商品在政府新政策下已經很少人在賣,整體新契約業績僅小幅衰退,已經比預期好。
壽險業者表示,在利變商品停售之後,取而代之的是傳統的短年期養老險及連動債保單,另外,美元保單也成為壽險市場的新興產品。
壽險業者表示,第一季的新契約保費中,來自銀行通路占55%,是最主要的業績來源,不過比起去年最高達68%比重,貢獻度已經明顯下降。
壽險業者解釋,銀行通路主要銷售「類定存」保單,而利變商品就是類定存保單的代表,今年利變商品變冷之後,銀行通路保費收入因而驟減。反而是業務員通路因銷售傳統壽險保單,對保費收入貢獻度提高。
在個別公司的部分,國泰、富邦兩家公司的肉搏戰,從去年角力到今年。國壽第一季主推傳統型壽險,包括短期養老險、連動債保單及美元保單,再加上第一季是競賽月,業務員卯足勁衝刺業績,因而繳出亮麗的成績。
第二名到第四名分別是富邦、新光及中國人壽。其中,中國人壽快速竄起,3月單月業績逾百億元,成長了七成多,該公司主要銷售萬能壽險以及投資型保單。目前正面臨大股東可能易主的南山人壽,業績則擠進前五名,相當不容易。
值得注意的是,母公司為大型行庫的壽險公司,如合庫人壽、台銀人壽等,雖然規模不大,但在母公司通路支持下,業績打敗不少老壽險公司,首季新契約業績擠進前十名。
壽險業者表示,今年壽險商品回歸傳統型保單,對公司而言,首年度的費用提存壓力會比較大,多少影響財務表現,不過,長期而言,傳統壽險商品的新契約價值較高,是比較能獲利的商品。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 花旗台灣商業銀行 公 | 台灣花旗 要從淡水河出發 |
花旗銀行母公司將於2012年成立滿200年,花旗(台灣)銀行董事長管國霖昨(17)日出席「花旗環保季」,擴大認養淡水河左岸計畫活動;管國霖對外宣示,將以緊鄰淡水河的台北市及新北市為出發地。
管國霖表示,他上周六剛參加完美國花旗集團各國負責人會議返台,有一些感想,就是每個城市都有其發展的循環,美國花旗銀行紐約總行緊靠著哈爾遜河,看到哈爾遜河從原有舊港口變成現在有綠地、溜冰場以及步道等,與環境有好的互動,未來花旗銀行也將以淡水河為出發。
外界解讀認為,未來花旗在台灣將以淡水河為出發地,複製美國花旗銀行以哈爾遜河為發源地,如今締造成美國最大銀行的成功經驗。
他進一步指出,花旗目前在台北市及新北市共有27個營業據點,約占65個據點中的41.5%;花旗銀行目前在全球106個國家有據點,在很多國家已超過100年,花旗與歐系銀行不同的是,有跨國性的經營與視野。
花旗銀行從2008年開始展開對五股濕地的認養活動,從2011年開始,將於未來五年逐漸擴大認養範圍,以每年500萬元及義工投入。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 花旗台灣商業銀行 公 | 管國霖:西進 不是銀行萬靈丹 |
花旗銀行董事長管國霖昨(17)日指出,銀行經營模式,一定要差異化、區隔化,在帶動國內掀起財富管理風潮後,花旗將會有一波帶動金融機構學習的經營模式。這番話意味著花旗將持續扮演台灣金融業領頭羊。
花旗銀行已經連續兩年,獲利居所有銀行之冠。管國霖表示,接下來花旗要思考對台灣金融產業中長期發展,希望能起帶頭示範,相信未來會有讓台灣金融業學習的發展策略出來。
管國霖表示,未來花旗銀行除了在美國市場逐漸恢復外,將以新興市場為主,其中以台灣為最重要的市場,主要理由包括台灣在未來兩岸三地中有重要的位置,以及台灣一直以來是花旗在全球表現非常優秀的市場,會是亞洲重要的指標。
在花旗銀行母公司成立即將滿200周年,管國霖回顧過去十年花旗在台灣所作的三件對的事。
第一,2001年首創財富管理名詞,創造財富管理風潮,提供了消費者對理財的需求。
第二,2005-2006年的雙卡風暴,協助政府建立了債務協商機制、債清法等,讓2008-2009年發生的全球金融風暴中,無擔保市場並沒有出現重大損失。
第三,由花旗開了頭,於2007年合併僑銀,帶動台灣不良金融機構合併案,其他外銀也相繼介入,改變了部分銀行體質不好的情況。
他指出,未來在台灣的經營模式,一定要差異化、區隔化,有不同的經營策略,否則大家只看到台灣的資產報酬率(ROA)、淨值報酬率(ROE)很低。
管國霖進一步說,2010年台灣整體銀行獲利是近年新高,但逾放比已低到0.4-0.5%,未來不可能更低,不能只靠授信環境改善,事實上,2010年營收則是不增反減,下降了6-7%,台灣金融業一定要對經營模式有所突破。
很多台灣的金融機構都將重心放在大陸市場,管國霖對此表示,「不是西進就能把營運提升,很多銀行到中國大陸超過十年,經營情況也不是很好,到中國大陸並不是那麼容易,要作到規模化還有一段路要走! 」
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 元大證券 公 | 元大證養案 鋪路升格 |
期盼逾十年,在大陸已設辦事處的台灣證券商迄今未能升格,台灣龍頭券商元大證券現階段只好全力「養案」,積極培養潛在客戶,目前深耕產業以民生消費為主軸,協助其回台或赴香港上市。
85度C風光上市後,在大陸成功發展的連鎖企業,包括象王、一茶一坐、兩岸咖啡與永和豆漿等均有上市計劃,而這些企業便是元大等台灣證券業者的商機。
行政院長吳敦義今年年初曾對外表示,將協助證券業者取得全資全照登陸。透過全資全照,券商可以在大陸辦事處升格成子公司或分公司後,台灣母公司以100%方式持股,同時營業範圍可以比照當地證券商,不再受限。
但因大陸對外資參股證券業限制相當嚴格,台灣要求「全資全照」的超級待遇不知何時能實現。已在上海設立代表處約11年的元大證券,因遲未能升格分公司,使業務受限制,只好自立自強以「養案」方式協助總部。
元大證券上海代表李國安說,元大證券原本計劃參股大陸當地證券企業,包括中信證券等,都曾經談過合作,但受限於中國大陸對外資參股比例限制最多為三分之一,元大證券認為無法取得主導性而做罷。
李國安積極耕耘在大陸的企業,目前鎖定民生消費相關產業,包括連鎖加盟業。首先開發潛在客戶的人脈,其次,再協助這些企業籌資或找尋合作夥伴。這些企業若有回台或赴香港上市計劃,元大證券予以輔導協助。
李國安表示,中國大陸業務機會比台北多很多,希望兩岸政府盡快協商,讓券商可真正在大陸經營業務。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 元大證券 公 | 味千拉麵 尋覓第二個85度C |
透過元大證券的平台,味千拉麵、安博等近30家來自大陸或其他海外地區的企業,將於4月20至22日赴台,尋找合作夥伴,或評估在台上市或是發行TDR。
元大證券與台灣證交所合辦「海外企業論壇」,建立海外企業與台灣企業合作交流的平台,預計舉行時間為4月20日至22日,證交所董事長薛琦,以及元大證券總經理李鴻基會出席主持。
出席的海外企業包括安博、滬安電力、杜康控股、金衛醫療、慧洋海運與超級集團等。
該會議主要有三個目的,第一、提供在台已上市的海外企業,可利用此機會,向投資人說明企業情況。
元大證券上海代表李國安說,這些海外企業,只有公布半年報與年報時,才有與投資人接觸機會,使得投資人對海外企業營運狀況不了解,藉由該平台,上市公司對企業情況說明,讓投資人更清楚。
第二、計劃在台上市或發行TDR的企業,可藉此次論壇,更了解台灣資本市場。
第三、若海外業者與台灣業者有意願合作,元大證券也會安排其一對一洽談。
據了解,大陸知名企業味千拉麵總裁潘慰將出席該場會議,並經由元大證券安排,與多家台灣連鎖業者進行會面。
潘慰此行目的,希望還能找到如85度C在中國大陸具有發展潛力的企業,與其合作,同時也不排除,尋與85度C合作模式,由味千拉麵入股台灣企業,一起在大陸拓展版圖。
對此,李國安指出,85度C在中國大陸通路拓展順利,得到味千拉麵在通路上的協助。
後來雙方為更緊密合作,潘慰才以個人名義投資人民幣4,300萬元 (約新台幣2億元)取得85度C的2%股權。
85度C上市以來股價表現,讓味千拉麵很滿意。因此,潘慰希望還能與其它台灣企業合作。
味千控股於2007年在香港上市,是大陸第一家在香港聯交所主板上市的速食連鎖業者。目前在中國分店超過420家。
潘慰更以人民幣30億元 (新台幣135億元)身價,登上「2010 年胡潤餐飲富豪」榜的第一名,並且以連續蟬聯三屆榜首。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
2011/4/18 | 元大證券 公 | 求穩... 不當冒險王 |
顏慶章在財政部長任內時開放金控設立,被外界譽為「金控之父」,轉入業界後經營元大金控,一路以來,他堅持穩扎穩打的經營理念,絕對不當金融冒險家。
元大金與開發金雙龍搶珠,成功搶下寶來證,不過,對於這次勝出,顏慶章完全沒有攻城掠地的意念,他說:「我的喜悅不在贏了此合併案,而是為台灣金融業合併,創造新的典範。」
顏慶章在接受訪談時,不用「娶得美嬌娘」來形容這宗合併案,他說,「嫁」或「娶」,在英文裡都找不到對應的辭彙,他要用比較浪漫的字來形容這是一個很愉快、幸福的「marriage(婚姻)」,不是嫁、也不是娶。
在馬家夫婦邀請下進入元大,顏慶章自己也沒想到這一做就是六年。從金融決策者到金融經營者,他認為,金融機構不是爆發性成長的產業,要很腳踏實地去做,金融家絕對不能當冒險家。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
|
|
|