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未上市櫃股票公司名稱 |
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2012/3/26 | 台灣微脂體 | 生醫公司養金雞 掀掛牌熱 |
金可國際、東生華、智擎將挾高股價氣勢於第2、3季上櫃掛牌,激勵母公司寶島科、東洋潛在收益水漲船高,隨著生醫股的本益比持續拉高,生醫公司在旗下金雞母紛紛搶搭資本市場列車下,未來將掀起的掛牌熱潮和事業體分割將成趨勢。
儘管產值不大,不過,生醫公司由於營運項目不同,很容易就將事業體分割或成立子公司,像中天生技就有以植物新藥為主的合一、抗體新藥的泉盛、有機產品通路的棉花田,而美吾華集團則有開發植物新藥的懷特、幹細胞的芽堡、高階醫材軟體的安克。
另外,像東洋轉投資或分割出來的公司至少就有十家,若加上董事長林榮錦投資晟德集團綿密的投資事業,東洋和晟德孵出來的金雞母,已在上市、上櫃和興櫃市場掛牌就有5家,其中,東洋、智擎和東生華的股價都躋身百元俱樂部,而以蛋白質抗體藥產程為主的永昕,股價亦是節節高漲,該個股的漲勢,不僅推波東洋集團市值約達400億元,晟德潛在股票業外效益,可望挹注每股高達10元以上。
因此,生技公司即使營業額不大,卻是產業中最多的集團,大概也是集團最多掛牌的公司,各家公司所養的金雞母,也隨著生醫股的主流氣勢,而備受青睞。
就題材面來看,近期生醫公司除了第1季因股價上揚,金融評價利益回沖,單季可望交出亮麗成績單外,東生華、智擎和金可國際的高股價掛牌,近年已帶動了類股的比價空間,其中,更以隱形眼鏡的精華光和創新藥族群最受矚目。
在目前興櫃股價前10名排行榜中,智擎、台微體、醣聯和東生華都名列其中,另外還有癌症醫材代理龍頭的承業生(4164),股價也超過90元,這使得預計於5月登錄興櫃的台灣浩鼎,挾著乳癌新藥將進入三期臨床的氣勢,股價也深具想像空間。
而下半年時,則有進入公開發行的因華、友霖、久裕、尖端、ABH和杏國,也規畫趕在年底或明年上半年登錄興櫃。
其中,由健喬轉投資的因華,由於是以新劑型藥為主,且公司代理的治療淋巴癌的標靶藥已拿到藥證,今年將可開始貢獻營收,預計興櫃價將是未演先轟動。
另外,佳醫則是一口氣推波以藥品通路為主的久裕和長期照護的ABH上興櫃,友華則在友霖新建的虎尾廠今年可望獲美國FDA和歐盟查廠過關,未來承接國際藥廠代工訂單,營運看好,該公司都將成為下半年生醫公司金雞母的代表作。<擷錄工商>
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2012/3/26 | 智擎生技製藥 | 生醫公司養金雞 掀掛牌熱 |
金可國際、東生華、智擎將挾高股價氣勢於第2、3季上櫃掛牌,激勵母公司寶島科、東洋潛在收益水漲船高,隨著生醫股的本益比持續拉高,生醫公司在旗下金雞母紛紛搶搭資本市場列車下,未來將掀起的掛牌熱潮和事業體分割將成趨勢。
儘管產值不大,不過,生醫公司由於營運項目不同,很容易就將事業體分割或成立子公司,像中天生技就有以植物新藥為主的合一、抗體新藥的泉盛、有機產品通路的棉花田,而美吾華集團則有開發植物新藥的懷特、幹細胞的芽堡、高階醫材軟體的安克。
另外,像東洋轉投資或分割出來的公司至少就有十家,若加上董事長林榮錦投資晟德集團綿密的投資事業,東洋和晟德孵出來的金雞母,已在上市、上櫃和興櫃市場掛牌就有5家,其中,東洋、智擎和東生華的股價都躋身百元俱樂部,而以蛋白質抗體藥產程為主的永昕,股價亦是節節高漲,該個股的漲勢,不僅推波東洋集團市值約達400億元,晟德潛在股票業外效益,可望挹注每股高達10元以上。
因此,生技公司即使營業額不大,卻是產業中最多的集團,大概也是集團最多掛牌的公司,各家公司所養的金雞母,也隨著生醫股的主流氣勢,而備受青睞。
就題材面來看,近期生醫公司除了第1季因股價上揚,金融評價利益回沖,單季可望交出亮麗成績單外,東生華、智擎和金可國際的高股價掛牌,近年已帶動了類股的比價空間,其中,更以隱形眼鏡的精華光和創新藥族群最受矚目。
在目前興櫃股價前10名排行榜中,智擎、台微體、醣聯和東生華都名列其中,另外還有癌症醫材代理龍頭的承業生(4164),股價也超過90元,這使得預計於5月登錄興櫃的台灣浩鼎,挾著乳癌新藥將進入三期臨床的氣勢,股價也深具想像空間。
而下半年時,則有進入公開發行的因華、友霖、久裕、尖端、ABH和杏國,也規畫趕在年底或明年上半年登錄興櫃。
其中,由健喬轉投資的因華,由於是以新劑型藥為主,且公司代理的治療淋巴癌的標靶藥已拿到藥證,今年將可開始貢獻營收,預計興櫃價將是未演先轟動。
另外,佳醫則是一口氣推波以藥品通路為主的久裕和長期照護的ABH上興櫃,友華則在友霖新建的虎尾廠今年可望獲美國FDA和歐盟查廠過關,未來承接國際藥廠代工訂單,營運看好,該公司都將成為下半年生醫公司金雞母的代表作。<擷錄工商>
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2012/3/26 | 東生華製藥 | 生醫公司養金雞 掀掛牌熱 |
金可國際、東生華、智擎將挾高股價氣勢於第2、3季上櫃掛牌,激勵母公司寶島科、東洋潛在收益水漲船高,隨著生醫股的本益比持續拉高,生醫公司在旗下金雞母紛紛搶搭資本市場列車下,未來將掀起的掛牌熱潮和事業體分割將成趨勢。
儘管產值不大,不過,生醫公司由於營運項目不同,很容易就將事業體分割或成立子公司,像中天生技就有以植物新藥為主的合一、抗體新藥的泉盛、有機產品通路的棉花田,而美吾華集團則有開發植物新藥的懷特、幹細胞的芽堡、高階醫材軟體的安克。
另外,像東洋轉投資或分割出來的公司至少就有十家,若加上董事長林榮錦投資晟德集團綿密的投資事業,東洋和晟德孵出來的金雞母,已在上市、上櫃和興櫃市場掛牌就有5家,其中,東洋、智擎和東生華的股價都躋身百元俱樂部,而以蛋白質抗體藥產程為主的永昕,股價亦是節節高漲,該個股的漲勢,不僅推波東洋集團市值約達400億元,晟德潛在股票業外效益,可望挹注每股高達10元以上。
因此,生技公司即使營業額不大,卻是產業中最多的集團,大概也是集團最多掛牌的公司,各家公司所養的金雞母,也隨著生醫股的主流氣勢,而備受青睞。
就題材面來看,近期生醫公司除了第1季因股價上揚,金融評價利益回沖,單季可望交出亮麗成績單外,東生華、智擎和金可國際的高股價掛牌,近年已帶動了類股的比價空間,其中,更以隱形眼鏡的精華光和創新藥族群最受矚目。
在目前興櫃股價前10名排行榜中,智擎、台微體、醣聯和東生華都名列其中,另外還有癌症醫材代理龍頭的承業生(4164),股價也超過90元,這使得預計於5月登錄興櫃的台灣浩鼎,挾著乳癌新藥將進入三期臨床的氣勢,股價也深具想像空間。
而下半年時,則有進入公開發行的因華、友霖、久裕、尖端、ABH和杏國,也規畫趕在年底或明年上半年登錄興櫃。
其中,由健喬轉投資的因華,由於是以新劑型藥為主,且公司代理的治療淋巴癌的標靶藥已拿到藥證,今年將可開始貢獻營收,預計興櫃價將是未演先轟動。
另外,佳醫則是一口氣推波以藥品通路為主的久裕和長期照護的ABH上興櫃,友華則在友霖新建的虎尾廠今年可望獲美國FDA和歐盟查廠過關,未來承接國際藥廠代工訂單,營運看好,該公司都將成為下半年生醫公司金雞母的代表作。<擷錄工商>
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2012/3/26 | 金可國際 | 生醫公司養金雞 掀掛牌熱 |
金可國際、東生華、智擎將挾高股價氣勢於第2、3季上櫃掛牌,激勵母公司寶島科、東洋潛在收益水漲船高,隨著生醫股的本益比持續拉高,生醫公司在旗下金雞母紛紛搶搭資本市場列車下,未來將掀起的掛牌熱潮和事業體分割將成趨勢。
儘管產值不大,不過,生醫公司由於營運項目不同,很容易就將事業體分割或成立子公司,像中天生技就有以植物新藥為主的合一、抗體新藥的泉盛、有機產品通路的棉花田,而美吾華集團則有開發植物新藥的懷特、幹細胞的芽堡、高階醫材軟體的安克。
另外,像東洋轉投資或分割出來的公司至少就有十家,若加上董事長林榮錦投資晟德集團綿密的投資事業,東洋和晟德孵出來的金雞母,已在上市、上櫃和興櫃市場掛牌就有5家,其中,東洋、智擎和東生華的股價都躋身百元俱樂部,而以蛋白質抗體藥產程為主的永昕,股價亦是節節高漲,該個股的漲勢,不僅推波東洋集團市值約達400億元,晟德潛在股票業外效益,可望挹注每股高達10元以上。
因此,生技公司即使營業額不大,卻是產業中最多的集團,大概也是集團最多掛牌的公司,各家公司所養的金雞母,也隨著生醫股的主流氣勢,而備受青睞。
就題材面來看,近期生醫公司除了第1季因股價上揚,金融評價利益回沖,單季可望交出亮麗成績單外,東生華、智擎和金可國際的高股價掛牌,近年已帶動了類股的比價空間,其中,更以隱形眼鏡的精華光和創新藥族群最受矚目。
在目前興櫃股價前10名排行榜中,智擎、台微體、醣聯和東生華都名列其中,另外還有癌症醫材代理龍頭的承業生(4164),股價也超過90元,這使得預計於5月登錄興櫃的台灣浩鼎,挾著乳癌新藥將進入三期臨床的氣勢,股價也深具想像空間。
而下半年時,則有進入公開發行的因華、友霖、久裕、尖端、ABH和杏國,也規畫趕在年底或明年上半年登錄興櫃。
其中,由健喬轉投資的因華,由於是以新劑型藥為主,且公司代理的治療淋巴癌的標靶藥已拿到藥證,今年將可開始貢獻營收,預計興櫃價將是未演先轟動。
另外,佳醫則是一口氣推波以藥品通路為主的久裕和長期照護的ABH上興櫃,友華則在友霖新建的虎尾廠今年可望獲美國FDA和歐盟查廠過關,未來承接國際藥廠代工訂單,營運看好,該公司都將成為下半年生醫公司金雞母的代表作。<擷錄工商>
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2012/3/26 | 中裕新藥 | 憂四根支柱少一隻腳 朱敬一:TMF不做 很可惜 |
生技起飛鑽石方案由行政院國發基金核准投資的首支TMF生技創投基金,大選後傳出因募資困難將打退堂鼓,對此,國科會主委朱敬一昨天表示,一旦不做,少了國家創投,從幾何上來看有如四根支柱少了一隻腳,少了以台灣為目標的生技創投,非常可惜。
身兼國發基金主委的經建會主委尹啟銘指出,日前曾派人正式接觸TMF生技創投基金主持人張有德,也了解其狀況,張有德表示「仍繼續努力籌募中」,未說「不做」。督導生技產業政委張善政及朱敬一,本週也將分別約見張有德,交換發展生技產業意見,具指標性的TMF生技創投基金動向,可望明朗化。
總統大選前TMF生技創投基金生變,傳得沸沸揚揚,主因歐債危機,全球經濟前景難測,募資的阻力不小。國發基金投資TMF基金減半為20%後,政府高層及府方都曾為張有德四處奔走,遊說國營事業、金融機構及民間參與募資,惟成效不大。有關人士透露,張有德「兩路並進」,一路繼續募集TMF基金,另一路以個案方式進行募資中。
熟知內情人士指出,TMF基金順利募資與否,涉及募資人、被募資人的意願,宇昌案對TMF基金募資影響很大。該案或有行政瑕疵或可議之處,但把一群生技人打一頓,投資者也有點害怕猶疑。「選後原本該做些動作療傷止痛,給予生技人士信心及溫暖」,這位人士說,尚未見到政府有具體動作。
TMF生技創投基金規模50億元,募資期限至今年6月16日屆滿1年,倘若未募集足夠資金,國發基金不再有參與投資義務,且沒有展期機制。
張善政說,TMF募資進度的確較慢,但未聞「已放棄」,本週已約張有德碰面,了解募資第一手資訊。他說,生技產業意見兩極,一種期待政府參與背書讓外界有信心。
另一種認政府介入會讓運作搞得很複雜,政府也會綁條件,資金未過半卻要求過半影響力,無法維持一般創投該有的彈性。也有人說生技產業不缺資金,但缺乏好案源,需要像蘇懷仁這種有經驗的人協助尋找案源。到底政府資金介入是幫忙或幫倒忙,他會了解全盤狀況後,將生技起飛方案再作調整。<擷錄工商>
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2012/3/26 | 中裕新藥 | TMF停癒K,只剩SIC的蘇懷仁力搏 無劍無糧 英雄仗義也難為 |
就在台灣人在國際藥廠位階最高的楊育民以:「鐘鼎山林都是夢,人間寵辱休驚。」表示「我心已死!」,而對政府扶持生技產業表達筋疲力盡的心情下,張有德的TMF前途也十分坎坷,使政府力倡的「生技起飛,鑽石行動方案」,只剩下SIC的蘇懷仁力搏。
但是從去年11月1日隆重登場,SIC歷經了近五個月的盤點學研單位的案源,初步也整理了第一波鎖定以肺癌、肝癌為選題的方向,且遴選出約有5個新藥可以發展。
不過,SIC卻面臨了沒有資金可以投資的窘狀,而這是現階段台灣生技產業發展最可笑也最可悲的事情,因為民間都不願意和政府合作。因不僅宇昌案把國際知名生技專家的名譽都毀了,就是太景生技的上市案,也因國發基金的投資,讓特別股的轉換普通股一波三折,到最近才解決,但錯過進入資本市場的好時機,也讓太景的新藥開發沒有預期的快。
一個生技產業的發展,竟然是政府怕民間掏空,民間怕政府干預,雙方沒有互信的機制,導致TMF停擺,不少生技大咖包括趙宇天、李祖德、唐南珊、中加和中天集團等業者,都暫時打退堂鼓。
於是為讓SIC能正常運作,蘇懷仁還要沿門托缽,請企業、財團和金融界支持,頂著擔任過羅氏製藥、全球第三大藥廠Biogenidec和希雷人類基因療法公司等國際大藥廠副總裁的光環,蘇懷仁在去國30年後,回到台灣,接的竟然是「校長兼撞鐘」的SIC,這是他在人生的工作經驗中,從來沒有想過也要去張羅「五斗米」。
為扶持台灣的生技產業為兆元產業,政府不遠千里請來大和尚回來做英雄,但要英雄發揮魅力,也要給他一些刀、劍等工具,否則要他如何「行俠仗義」?政府要蘇懷仁把無字天書填滿,多少也要些筆吧!本益比30倍,資本市場活絡,就叫生技起飛嗎?<擷錄工商>
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2012/3/26 | 中裕新藥 | 宇昌餘波 生技大咖說拜拜 |
外傳首檔台灣生技創投基金(TMF)負責人張有德,將另起爐灶成立創投公司,而羅氏藥廠全球技術營運總裁楊育民,最近也一口氣辭掉生技產業策略諮議委員會(BTC)和跨部會選題小組等頭銜,若加上早已不問「政事」的中研院院士何大一、陳良博等人,政府原寄望請益的「生技大和尚」,正嚴重失血中。
創投界指出,雖然張有德並未正面回覆TMF不玩了,但在向海內外等機構投資人和科技界大老兜了兩、三圈後,加上選舉期間宇昌案的沸沸揚揚,已讓資金投資怯步。為此,張有德已另創生技創投基金,且已有國外資金參與,最近他也將返國積極籌劃,至於TMF,「就慢慢來吧!」
由於宇昌案,也扼殺了另一位生技A咖是羅氏製藥全球技術總裁楊育民,他是全球少數興建蛋白質藥廠經驗的專家,但宇昌案的紛擾,讓他很灰心,一口氣請辭在台灣所有和政府有關的相關頭銜,其中最受矚目的是跨部會選題小組和在2006年由海內外生技大老組成的生技產業策略諮議委員會(BTC)委員,目前BTC已積極尋求生技界推薦,但尚未找到人選。
扶持生技產業是歷任政府必喊的口號,今年生技股表現十分活絡,總統馬英九在生策會的喬遷會上,也表示今年生醫預算由260億元提高至300億元,但民間卻因政府法令政策太僵化、限制太多、官員決策和執行力太慢和政治角力戰等問題,導致政府的參與成為票房毒藥,國際知名的生技專家何大一、許照惠、陳良博等人,即多次建議政府要有點「Guts」。
台灣生技整合育成中心(SIC)首席顧問蘇懷仁儘管很樂觀看待台灣生技產業,但他也不否認政府的SOP系統確實很有問題,很不符合時代的需求,畢竟生技是一個創新的產業,是無法用傳統的思維去進行。
美吾華懷特集團董事長李成家認為,政府一天到晚都說要扶持生技產業,但這次新內閣的改組,政務委員沒有一個是有生技相關領域,以生技產業的高門檻,沒有3、5年功是很難深入了解下,要如何推波2015年為兆元產業呢?
中天集團董事長路孔明表示,現在大家都很急,都希望兩岸醫藥衛生合作能快速落實執行,而台灣的食品藥物管理局(TFDA)卻仍在原地踏步,其實TFDA若沒有人力、經費,就應授權民間來做,經費也可由民間自己想辦法出錢。<擷錄工商>
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2012/3/26 | 台灣中油 公 | 浮動油價恢復 漲時全額漲 |
國內油價恢復浮動計價機制可望在近期定案,未來油價漲跌將全額由消費者負擔。至於去年啟動減半緩漲,即中油吸收每公升汽柴油5元部分,不排除由消費者、中油依6:4比例一次反應。換言之,新制實施後,汽油每公升的漲價幅度可能達3元,用油者將面臨一波漲足壓力。
「台灣為非產油國,沒有道理享受低價」,黨政高層說,油價恢復浮動計價機制,國內普遍有共識,問題相對較電價單純,重點只在去年啟動減半緩漲機制後,中油累積吸收汽柴油每公升各5元部分,如何回收。
中油提出恢復浮動油價機制,是先採取漲價全漲,跌價時反映一半措施,把虧損回補過來。而汽柴油每公升累積5塊多元部分,提出消費者負擔40%、50%、60%等3種腹案供高層決策。據悉,經行政部門討論後,採消費者負擔60%、中油吸收40%腹案的可能性居大。
如此一來,中油101年度仍虧損約170億元;加上歷年累計虧損363億元,估計中油需3年才能補平。同時,中油也提配套增資建議,先減資100億元再增資100億元,避免國際油價走揚虧損擴大,很快虧損瀕臨破資本額一半警戒水位。不過,知情人士坦承,政府財政困窘,減資認賠事小,再拿錢增資恐有困難。
在油品結構的調價腹案中,未來92、95、98無鉛汽油結構差價擬擴大,92、95的差距由0.7元擴大為1.5元,95、98的價差由1.5元擴大為2元。
中油這次也提出祭出貨物稅,由消費者、中油、政府三方分攤五塊多的回收,每月約需15億多元,惟考量財政困難,與財部協調曠日廢時,加上油品貨物稅有碳稅概念,補貼有些扭曲,因此政府不打算祭出貨物稅補貼。
照顧弱勢也納入這次配套方案,計程車每公升補貼2元,上限450公升,大眾運輸客運市區以2.7公里換算一公升,高速公路以3.6公里換算一公升,每公升補貼2.4元,每月約補貼一億餘元,是中油先墊支或由各部會編預算,有待政策裁決。<擷錄工商>
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2012/3/26 | 台灣電力 公 | 油電雙漲 工業界嘆三無 無奈、無力、無法度 |
油電價雙漲,工業界無奈、無力、無法度。工總理事長陳武雄嘆氣道,過去全部凍漲,現在統統都漲。他向來贊同回歸市場機制,特別是台電若再不調漲電價,恐怕也會出問題,中油的狀況也一樣。只是,現在不是只有油電漲,各部會都在增加企業界的負擔,勞委會要調漲基本工資、衛生署也要漲健保費、財政部要稅改…。
他說,政府應就各部會分管的油電價、健保費、基本工資、甚至是稅改,要有個協調性、甚至是輕重緩急的策略與機制,一步步的來,一下子統統都漲,或是一步到位式的漲足,企業恐怕是無力承受。
紡拓會董事長葉義雄說,若燃料油也跟著上揚,成本最少會上升8%,「企業還會有力(利)嗎」?況且,現在政府是什麼都要漲、工資、勞、健保費等等,不只是油電價而已。
鋼鐵公會理事長林明儒雖然感無奈,但還是持比較理解的態度認為,以目前中油、台電都虧損情勢,若不適時調漲,最後也是全民負擔,他也能體諒,當家有當家的苦,只是政府在面對產業政策與民生福利的「魚與熊掌」問題時,是否有宏觀與長遠的願景,他說:「企業界是點滴在心頭」。<擷錄工商>
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2012/3/26 | 台灣中油 公 | 油電雙漲 工業界嘆三無 無奈、無力、無法度 |
油電價雙漲,工業界無奈、無力、無法度。工總理事長陳武雄嘆氣道,過去全部凍漲,現在統統都漲。他向來贊同回歸市場機制,特別是台電若再不調漲電價,恐怕也會出問題,中油的狀況也一樣。只是,現在不是只有油電漲,各部會都在增加企業界的負擔,勞委會要調漲基本工資、衛生署也要漲健保費、財政部要稅改…。
他說,政府應就各部會分管的油電價、健保費、基本工資、甚至是稅改,要有個協調性、甚至是輕重緩急的策略與機制,一步步的來,一下子統統都漲,或是一步到位式的漲足,企業恐怕是無力承受。
紡拓會董事長葉義雄說,若燃料油也跟著上揚,成本最少會上升8%,「企業還會有力(利)嗎」?況且,現在政府是什麼都要漲、工資、勞、健保費等等,不只是油電價而已。
鋼鐵公會理事長林明儒雖然感無奈,但還是持比較理解的態度認為,以目前中油、台電都虧損情勢,若不適時調漲,最後也是全民負擔,他也能體諒,當家有當家的苦,只是政府在面對產業政策與民生福利的「魚與熊掌」問題時,是否有宏觀與長遠的願景,他說:「企業界是點滴在心頭」。<擷錄工商>
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2012/3/26 | 台灣中油 公 | 連6漲勢喘歇 國內汽柴油 降1角 |
連6周調漲後,國內油價終現反轉調降。中油、台塑化宣布,國際原油價格因全球景氣缺乏信心等影響,反轉走跌,國內各式汽、柴油每公升減半調降0.1元。
調整後,92無鉛汽油每公升31.7元、95無鉛汽油每公升32.4元、98無鉛汽油每公升33.9元、超級柴油每公升29.9元。
中油指出,歐洲、中國經濟數據不佳,市場對全球景氣缺乏信心,國際原油價格走跌,本周調價指標7D3B週均價從每桶124.29美元,下滑為123.25美元,匯率貶值0.009元,國內油價依公式計算跌幅0.65%;惟配合政府穩定物價政策,汽、柴油價格每公升各減半調降0.1元。
中油表示,目前累計仍吸收汽、柴油每公升各5.4元、5.5元,將於日後跌價時回補。惟緩漲機制減半反映現況仍不解凍,估計今年全年營運虧損約650億元,加上累計虧損,將近千億元。油價合理化調整方案迫在眉梢。
中油依政院指示試算腹案,以國際油價120美元、匯率29.5元為基礎,中油擬恢復浮動機制,採漲時全漲,跌時反映一半的做法,中油吸收汽油5.5元的回收,若以消費者採取負擔40%、50%、60%不等腹案,中油當年度虧損各為310、239、170億元。若加計中油先前已虧損363億元,中油各需5、4、3年才能逐步回收。<擷錄工商>
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2012/3/26 | 台灣中油 公 | 中油台塑化 7月找替代油源 |
美制裁伊朗7月啟動嚴峻手段,力阻亞洲國家進口伊朗石油,中油、台塑化自身或合作兆豐銀恐被扣押美國資產壓力。對此,中油、台塑化表示,目前中油、台塑化伊朗原油採購比重已陸續降至5%、2%。7月起美國進一步強勢阻斷伊朗國際金流,屆時將透過其他合約供料廠或現貨市場,尋找替代油源。
據悉,中油一年原油進口量1.6億桶,自伊朗進口原本約9%,去年開始降至5%、約760萬桶,交易金額為666億元日幣。台塑化一年原油進口量約1.3億桶,伊朗進口比重也從過往最高10%降至2%,約當單日進口量1萬桶。
中油總經理林茂文指出,美國加重制裁伊朗,為避免美元交易遭逢阻礙,均已陸續降低伊朗原油採購比重,並改以日本輾轉付款、日圓交易。伊朗中央銀行在台灣兆豐銀行有開戶,目前便是輾轉透過日本瑞穗銀行以日圓付款。
林茂文說,過去原油採購合約均採一年為限,新年度原油採購合約多在下半年9、10月展開協商。而今年度採購合約恐怕只能履行提貨到6月底,下半年除調整其他購料貨源外,其他合作狀態都只能觀察未來國際情勢發展,再行定奪。<擷錄工商>
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2012/3/23 | 賀喜能源 未 | 董座陳桂方、總座林振鋒 LED最佳拍擋 |
賀喜能夠成功,董事長陳桂聯及總經理林振鋒相互配合功不可沒,數年前,陳桂芳捨棄了安穩的傢具生意,變賣7公頃土地一頭栽進LED的研發,而林振鋒也因中年轉業看好LED的未來,兩人就在友人的介紹下,一拍即合成為最佳搭擋。
陳桂芳13年前即開始研究LED,當時發現LED光源及螢光粉皆卡在國外的專利,於是轉戰散熱領城,花了8年的時間終於找到散熱的良藥,陳桂芳本人相當樸實,一屢青衫,白花的頭髮,跡起話來眼神溫柔而堅定,「相信LED一定會成長」,堅持自己的選擇而造成今日的成就。
林振鋒的生涯則是一路闖蕩轉變,淡江國貿系畢業,求學過程中,當過清潔工、送貨員,賣過鋼筋、房子,做過傳銷、自行創業,在完整的職涯歷練後,當過企業講師講授行銷課程,最後從敦陽科技轉戰LED產業,林振鋒說,企業講師的經歷,等於將一切的所學及經驗做很好的整理,如今他能夠貼近市場、貼近客戶並對市場做很縝密的分析和判斷及團隊的帶領,都歸功於當初扎實的訓練,他認為,最佳的團隊是來自於成員的相互彌補,自信是來自於清楚了解自己的優缺點,他打趣的表示,自己是「圓」,外在比較融合圓滑,但對於細節就容易忽略,正好陳董事長是「方」注重研究的細節流程「方」加「圓」正好就是中國古代錢幣形象,象徵著財富,因此在用人時,特別注重團隊成員間的互補。
林振鋒說,自己物質的慾望上不高,經濟已無所缺,投入綠能是一個使命,每當想起32.6萬盞路燈、能夠節省1.43億度電、減少8.75萬公噸的CO2排放量,等於225座大安森林公園的碳吸附量時,便有動力再度往前衝。<擷錄經濟>
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2012/3/23 | 賀喜能源 未 | 技術扎實賀喜LED燈 領先業界 |
國內LED廠商如過江之鯽,真正賺錢的卻屈指可數,更何況是要以最嚴苛的LED路燈立足於產業界,但賀喜能源做到了!短短3年,Leadray品牌、2萬盞路燈綻放全台,業績從零躍上2.5億,並成為國內第一家轉虧為盈、開始獲利的廠商。一群在竹北小辦公室、鐵皮屋工廠裡默默耕耘的年輕人及愛心媽媽胼手撐起的一片天,他們是如何做到的,以下為記者採訪整理。
技術扎實 大廠關注
LED路燈要能成功,克服散熱問題是最大的關鍵,賀喜董事長陳桂芳花了八年的時間從20多種材料中找到適合的複合體及組裝技術,導熱效率優於業界,這樣一個散熱體在去年協助CREE開發1萬流明的LED光學引擎而聲名大燥,引發CREE的高度興趣並將賀喜納為CSP的戰略夥伴。除了散熱之外,嚴苛的天候也是一大考驗,但賀喜安置在蘇澳港的燈具證明了一切,2010年的3次17級風災,無死燈、零故障的成績,受到蘇澳當地政府的注意並主動採購,而優異的技術和品質,也引來光碟大廠錸德、紡織大廠年興參股成為其背後股東。
點亮新竹 成功首站
在南投東埔及竹東員山路段及新竹17公里海岸線成功點亮超過3年無死燈之後,賀喜於100年再度獲得中央政府的補助改裝新竹市區LED路燈,包含新竹市公道五路、中正路、中山路、南大路、中華路、慈雲路、東大陸橋等1,700盞LED路燈,讓入夜後的昏暗街景完全改觀,新竹火車站前更成為新竹市LED模範街道,為竹市節省電費每年超過100萬。優異的成績也引發苗栗縣長劉政鴻率團隊抵新竹市考察LED路燈換裝的務實經驗,從此,賀喜的LED路燈由新竹向外延伸,遍及全台超過2萬盞實績案倪,而竹市也在賀喜能源的穿針引線下,成為台灣第1個、全球第25個CREE「LED計畫城市」。
愛心媽媽 堅固品質
很難想像,這樣一個硬梆梆、高科技的產品,竟是出自一群二度就業的媽媽手裡,林振鋒說,二度就業的媽媽懂得珍惜感恩、穩定性及耐心的程度比時下年輕人更高,而路燈製作的每一個環節就是必須這樣的巧手,賀喜的每一盞燈都有著溫暖的光,就如同媽媽的愛心細心呵護一樣,他指著辦公室內一幅米勤的拾穗畫作說道,就像是畫作這一群拾穗的婦人一樣,背後的豐收,正是這一群辛勞的巧手撐起了賀喜、也撐起了台灣的綠能。
站穩路燈 放眼全球
賀喜以光、機、電整合及優異的散熱技術,定位為高階LED照明的設計製造廠商,不只是路燈,在戶外特殊應用照明及室內LED燈,賀喜也是箇中好手,像是日前完工的澎湖體育館的天井燈、台鐵三義、后里月台燈、花蓮燕子口的隧道燈、知名汽車大廠超過6000模組的光學引擎及車頭燈都受到業者的肯定,林振鋒說,照明產業無限廣,賀喜願做產業的推手,未來將以技術轉移方式,與國內外廠商共同開發照明燈具,為綠能產業貢獻心力。<擷錄經濟>
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2012/3/23 | 中華郵政 未 | 中華郵政 推增額保險 |
中華郵政公司為滿足社會大眾保險保障及階段理財規劃等需求,特別設計「郵政簡易人壽金吉利增額保險」新商品,即日起銷售。
中華郵政表示,「金吉利增額保險」繳費期間及保險期間皆為七年。保單特色為保險金額自第一保單年度至第四保單年度按基本保額」依年單利10%逐年遞增,第五保單年度至第七保單年度按「基本保額」依年單利20%逐年遞增,滿足保戶隨著年齡增加保險保障遞增之需求;滿期可領回當時保險金額(二倍基本保額)的滿期保險金。該商品兼具保險、理財、還本功能,保戶可在兼顧生活保障之餘,同時滿足累積財富之需求。
「金吉利增額保險」投保年齡為16歲至60歲,投保金額(基本保額)最低新台幣10萬元,最高新台幣150萬元。
中華郵政電話(0800)700-365。<擷錄經濟>
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2012/3/23 | 保誠人壽保險 未 | 保誠人壽 徵電銷人員 |
保誠看好保險電話行銷市場,今年預計應徵100位電銷人員,歡迎對收入有強烈企圖心、勇於挑戰自我的人加入保誠行列。
從2011年第四季的統計來看,通過三個月試用期的保誠正式在職電銷人員平均月收入超過11.3萬元;任職滿六個月的正式在職電銷人員平均月收入更高達12.8萬元。
即使在去年歐債風暴肆虐之際,保誠人壽電銷人員2011年平均月收入超過20萬元的人數仍持續增加,成長幅度達到100%,為2010年的二倍之多,相當於每十個保誠電銷人員就有一人平均月收入超過20萬元。
保誠人壽電話行銷以民眾需求量最大的終身醫療險及癌症險為主要銷售商品,獨特的商品定位是保誠電銷業績快速成長的主要關鍵。
目前保誠在台北、板橋、台中設有獨立的電銷中心,也和玉山銀行及上海銀行合作成立電銷中心。
保誠人壽電銷人員享有內勤福利,包括保障底薪2萬5,000元以及勞健保、勞退、團保等,週休二日,試用期滿即享10天年假。此外,保誠每年舉辦表揚大會及海外旅遊來獎勵績優電銷人員。今年2月海外旅遊人數近350人,創下電銷業界海外旅遊最高人數。有興趣轉職的民眾,歡迎至保誠人壽企業網站的「企業徵才」單元填寫線上履歷。
保誠人壽企業網站:www.pcalife.com.tw。<擷錄經濟>
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2012/3/23 | 三商美邦人壽 | 三商美邦 推變額終身險 |
年經人都擁有自己的夢想,但是要完成夢想與願望的前提,首先最重要的就是真正把錢存下來,而不只是空有夢想卻無法實現的「月光族」。
不想成為「月光族」,儲蓄是首要條件,養成良好的消費習慣扣。接下來則是完整的理財規劃,才能讓小錢逐漸累積成大錢。
年輕人最大的優勢就是「年輕、有時間」,因此可選擇較為中長期的規劃,每個月固定儲蓄,利用定期定額投資讓夢想的籃子快快長大。
「三商美邦人壽世紀精選變額萬能終身壽險」提供年輕人一個輕鬆又簡單的投資管道;三商美邦人壽為保戶精選報酬穩健的前置標的以及追求較高報酬的循環標的供保戶做選擇,並由專家代為管理與投資運用。
同時結合自動轉換機制與停利機制,依照個人配置設定前置標的及循環標的金額及比例,進行自動轉換,並在達到預定的報酬率後自動停利,鎖住既有的獲利。
另外,保戶每一保單年度內均繳足目標保險費,保戶將享有特別紅利的回饋;除此之外,該項商品更貼心地替保戶的投資型保單再增加一個防護網,若保戶不幸因傷病而造成26級殘廢,將可豁免目標保險費。<擷錄經濟>
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2012/3/23 | 千才科技 未 | 千才推出光療儀 鎖定LED藍海 |
3C背光掀起LED應用的第一波浪潮,照明應用則意謂更瑰麗的榮景。千才科技相中光醫療,在LED的大藍海中,找到更為利基的市場。
千才推出國內首部光療儀,預料將為醫學美容界帶來革命性的影響。董事長高嵩岳表示,受到少子化影響,婦幼相關門診人數大減,對照醫美近年快速發展,光療儀為有志轉型者找到一條捷徑。
千才光療儀的售價不高,並取得衛生署認證字號,為第二類醫療器材。結合療程,將主打皮膚改善保養,也針對童山濯濯的男性改善禿頭,經臨床實驗後,提出有效的解決方案。
高嵩岳表示,千才為高階光源應用廠商,採用LED或CCFL為光源,推出系列高演色性的產品。已上市的太極養生燈,訴求以自然光來舒解現代人的壓力,深受高級飯店、餐廳等營業場所歡迎。千才提供客製化服務,與現有LED照明業者有所區隔。
千才的人因照明產品,亦為LED的進階應用。除可做為營造情境之用,亦可幫助睡眠、改善品質,許多人常為憂鬱症所苦,也成為當紅產品。
千才2003年成立,以光通訊主動元件起家,目前仍為營業重心,專攻利基產品,與國際大廠長期合作。該公司前幾年研發成功光纖檢測工具,可提升光纖鋪設效率,大受市場歡迎,與新推出的光纖測試Hub(OTH),是獲利的重要來源。
在高嵩岳的規劃藍圖裡,千才從光通訊朝光醫療多元發展,具有綠能與生醫特色,未來將朝IPO邁進。<擷錄經濟>
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2012/3/23 | 南亞光電 未 | 搶節能商機 南亞光電量產LED燈泡 |
台塑集團跨足LED 照明,由集團旗下南亞光電打頭陣,現已建置一條自動化生產線,LED燈泡月產能可達50萬顆,計畫第三季投產、第四季量產。
LED照明時代來臨,加上國際油價與國內電價雙漲,更是加速使用LED的催化劑。南亞光電總經理吳伯仁表示,LED照明市場很大,國內應聯手把市場做大;該公司整合工研院、晶電、福懋科及相關協力廠的技術資源,首度出擊,便動見觀瞻,成為各媒體的大頭條。
也許是12日大手筆造勢成功,13日台北國際照明展,該公司攤位吸引眾多業者駐足參觀。吳伯仁表示,南亞的發展策略是,品牌與代工並行,代工客戶直指國際前三大廠,並將視接單進度持續投資設備。南亞光電主要法人股東台塑集團的企業信譽及雄厚資源,晶電的先進技術,加上本身的管理與量產能力,是接單的最大利基。
南亞光電目前產能為同業十倍以上,在講求規模取勝的代工業,已改變LED業的現有競爭態勢,供應鏈將進入重組,市場重新洗牌。 吳伯仁說,7W省電超人LED節能球泡燈,是台灣第一款以自動化生產產品;他強調,南亞光電的目標不一定要做最便宜的產品,但一定最價廉物美。
台灣LED產業在照明的滲透率未來發展空間很大,許多產業都由龍頭集團扮演領頭羊,對台塑集團而言,是切入的好時機。<擷錄經濟>
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2012/3/23 | 賀喜能源 未 | 賀喜能源 頭份新廠啟用 |
國內LED廠商賀喜能源頭份新廠於今落成啟用,由董事長陳桂芳、總經理林振鋒共同主持開幕儀式9與會來賓包括能源局長長官、苗栗縣地方首長、工研院路燈產業聯盟、照明公會及電電公會各長官、及來自國內外廠商客戶,皆將到場祝賀。總經理林振鋒在日前受訪表示,3年來,賀喜LED路線在全台已有2萬盞不死燈的成功案例,在目前全球LED路燈技術混沌及競爭的態勢下,這將會是台灣的駱傲,未來將以技術移轉方式與國外廠商合作,讓賀喜LED路燈技術在全球遍地綻放。
賀喜新廠於去年9月動工、今年3月竣工,斥資2億,佔地1500坪,定位為高階LED照明的專業製造廠,目前規劃9條產線,未來月產能可達4.5萬盞,年產約54萬盞路燈,內部整合光、機、電及領先業界的散熱技術,已在業界佔有一席之地。林振鋒說,賀喜去年LED路燈出貨量達2.4萬盞,今年在全球市場需求持續增溫及產能開出下,成長4倍的目標,不難達成。
過去台灣政府對LED路燈的補助政策尚未明確,致使國內大廠包括億光、台達、佰鴻紛紛轉往中國尋求商機及進行試點計畫,賀喜以技術品質默默在台耕耘,從南投鄉鎮、新竹市發跡到目前案例分佈全台確實難能可貴,去年11月政院火速通過「擴大設置LED路燈節能專案計畫」,由中央特別統籌匡列20億元預算,預計於今年度汰換25萬盞水銀路燈,賀喜以過去LED路燈的成功案例,加上新廠產能開出後,不難想像賀喜在台灣LED路燈市場的地位將更加穩固。
除了台灣及中國市場外,賀喜的經銷佈局也拓展到日本、歐洲、東南亞及中東地區,林振鋒說,賀喜看的是全球市場,照明產業想像空間無限大,賀喜不可能單獨吃下這塊大餅,未來將以光、機、電整合及最佳的散熱技術,提升為LED照明顧問,以技術移轉方式協助業界整燈系統設計及開發,他表示,過去不管是半導體產業或生技產業多是國外技轉來台,賀喜的LED燈是100%的台灣自有技術轉移其他國度,是貨真價實的「台灣之光」,讓台灣LED燈具照亮世界各地。<擷錄經濟>
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