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2013/1/10 | 台灣中油 公 | 變身控股集團 林聖忠:朝體制內企業化改造 |
因應績效提升、民營化推動,中油啟動體制內企業化經營改造。董事長林聖忠表示,為回應各界對國營事業績效的提振期許,中油正研擬將當前眾多屬性不一的業務,加以明確規劃,初期以事業部形式,藉由轉撥計價方式,讓各事業部的成本、績效更具效率、透明化。
林聖忠認為,長期可參考大陸中石油等能源公司,進一步將事業群加以分割為子公司,中油母公司以集團控股公司形式運作。除讓績效考核評估更為清楚,也可如同大陸中石油等能源公司,形成「國有」民營化經營模式;或將部分持股規劃香港掛牌上市,增添民營化管理的靈活運作彈性。
林聖忠指出,中油以國際能源公司定位,在國內外均面臨油氣等市場競爭,但因探勘、天然氣等事業均有天然寡佔性質,需接受價格管制。只是,中油業務涵蓋上中下游,除了油氣外,還有石化、溶劑、潤滑油等項目。在國營事業的政策包袱,以及民營績效比較的要求下,總有不甚相符的矛盾衝突。
為取得政策、績效平衡發展,透過組織內改造,建立透明績效考核機制,並擴大國際佈局,成為中油積極改造的焦點。
林聖忠認為,全球約45%綜合性能源公司屬於國營企業,顯示油氣事業仍有政策支援重要性。以挪威石油公司為例,政府保留三分之二股權,另三分之一釋股,且不介入經營,政府僅以保留能源主權、享受分紅,讓公司運作績效取得彈性,也創造國家豐富收益。
中油已將組織架構劃分為五大(煉製、石化、油消、天然氣、探勘 )、三小(溶劑、潤滑油、LPG)事業部,並期望爭取相關法令鬆綁,長期得以調整為子公司,擺脫目前採購、預算不符市場機制的缺失。提升運作績效,又可保留國營事業部分業務政策支援需求。<擷錄工商>
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2013/1/10 | 台灣中油 公 | 中油擬登陸 插旗加油站 |
不侷限國內狹隘發展,中油擴大國際化佈局。董事長林聖忠昨(9 )日表示,除推動海外油氣探勘合作,兩岸能源交流也將加速進行。 中油計劃與大陸的中石油合作,在福建等地展開合資設立加油站,以雙品牌模式,展開油品銷售,擴大國際貿易能量。
在大陸油公司多次邀約下,林聖忠預計農曆年後(約2、3月份)前往大陸展開進一步協商、交流。
林聖忠說,與中石油的合作,雙方初期共識以合作據點200個加油站為上限,目前已有4、5個據點完成考察評估,作為起跑佈局。惟目前大陸方面對外商合資加油站,有持股不得超過49%的限制,中油期望爭取到過半持股的經營主導條件,也向經濟部表達希望在近期的兩岸服務貿易談判中納入。
林聖忠指出,中油不應該只侷限於國內市場,應該走出去,以爭取更多績效,未來中油將在國際貿易、石化高質化及探勘,力圖更上層樓。去年九月份,中油首度在新加坡成立油品貿易公司,將來也不排除在卡達設立第二家海外據點。
據了解,中油與大陸中石油關係甚密,目前中石油在福建、浙江雖油品銷售,但煉製廠位於東北地區,運輸效益不理想,中油已為中石油代煉油品,直運福建等處。尤其,福建省長蘇樹林本為大陸三中企業出身,頗支持福建石化相關發展。在對方邀請下,開啟合資設立加油站想法。
林聖忠認為,福建加油站的汽柴油從大陸東北運去,路途遙遠,成本高,如果從台灣運去,成本會低很多,加上中油汽柴油的油質好,加油站經營的前途看好。在此同時,也可透過據點銷售潤滑油等其他業務,
此外,中油目前全球有22個礦區、8個國家進行探勘,未來將積極進行接洽印尼、美洲、澳洲、非洲及中亞等地區的探採合作機會,朝 108年能源自給率從目前3%提高為10%目標邁進。
中油在查德、利比亞擁有自營之礦區,查德礦區可日產輕質原油9 ,800桶,天然氣35,000立方公尺。美國Hurricane Creek計畫合作礦區(含6個礦區)發現油氣,也陸續投產,平均日產量天然氣34.6萬立方公尺、原油1,488桶。
油氣生產礦區有厄瓜多16號礦區、厄瓜多17號礦區、印尼山加山加礦區及美國礦區,還有已開始投產之尼日礦區油田併購案,即將於1 02年讓入生效。另有進行中的Shell與Inpex公司澳洲天然氣田權益取得案,有助提升自有油氣產量。<擷錄工商>
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2013/1/10 | 全球人壽保險 公 | 台壽保獲利穩 每年EPS都有3∼5元 |
去年9月底總資產近4,000億元的台壽保,從民國88年正式民營化後,除2008年金融海嘯,幾乎年年獲利,加上近年創造出的「台灣阿龍」玩偶,打響知名度,算是國內中大型且具獲利能力的壽險公司。
當初台壽保民營化,龍邦集團自市場上斥資45億元,拿下4萬張股票,取得台壽38%股權,且龍邦入主後,的確將原本經營績效明顯改善,每年幾乎都以EPS3∼5元的成績,在市場上穩定成長。
同時擁有近4,000億元資金的台壽保,投資也相對靈活,近年又標下國華人壽總部、慶豐銀行總行,且擁有價值頗高的站前壽德大樓,不動產增值利益也有數十億元以上。
放眼目前壽險市場,國壽有逾3.6兆元資產,其次是南山、富邦人壽都有2兆元左右,新壽有1.6兆元以上。至於全球人壽靠著併國華人壽,資產規模也要衝上6,000億元以上,排入第六大壽險公司,三商美邦人壽則以5,600多億元緊追在後,這些壽險公司不是股本極大、就是股權高度集中。
台壽保仍由公民股共同持股,台灣金控持有近25%,但主要由龍邦國際經營,若取得龍邦國際,即持有37%以上(龍邦加保勝投資)台壽保持股,且就算以平均35元買下50%的龍邦國際股票,相對台壽保 4,000億元的資產,仍相對便宜。<擷錄工商>
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2013/1/10 | 富邦人壽 公 | 台壽保獲利穩 每年EPS都有3∼5元 |
去年9月底總資產近4,000億元的台壽保,從民國88年正式民營化後,除2008年金融海嘯,幾乎年年獲利,加上近年創造出的「台灣阿龍」玩偶,打響知名度,算是國內中大型且具獲利能力的壽險公司。
當初台壽保民營化,龍邦集團自市場上斥資45億元,拿下4萬張股票,取得台壽38%股權,且龍邦入主後,的確將原本經營績效明顯改善,每年幾乎都以EPS3∼5元的成績,在市場上穩定成長。
同時擁有近4,000億元資金的台壽保,投資也相對靈活,近年又標下國華人壽總部、慶豐銀行總行,且擁有價值頗高的站前壽德大樓,不動產增值利益也有數十億元以上。
放眼目前壽險市場,國壽有逾3.6兆元資產,其次是南山、富邦人壽都有2兆元左右,新壽有1.6兆元以上。至於全球人壽靠著併國華人壽,資產規模也要衝上6,000億元以上,排入第六大壽險公司,三商美邦人壽則以5,600多億元緊追在後,這些壽險公司不是股本極大、就是股權高度集中。
台壽保仍由公民股共同持股,台灣金控持有近25%,但主要由龍邦國際經營,若取得龍邦國際,即持有37%以上(龍邦加保勝投資)台壽保持股,且就算以平均35元買下50%的龍邦國際股票,相對台壽保 4,000億元的資產,仍相對便宜。<擷錄工商>
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2013/1/10 | 南山人壽 公 | 台壽保獲利穩 每年EPS都有3∼5元 |
去年9月底總資產近4,000億元的台壽保,從民國88年正式民營化後,除2008年金融海嘯,幾乎年年獲利,加上近年創造出的「台灣阿龍」玩偶,打響知名度,算是國內中大型且具獲利能力的壽險公司。
當初台壽保民營化,龍邦集團自市場上斥資45億元,拿下4萬張股票,取得台壽38%股權,且龍邦入主後,的確將原本經營績效明顯改善,每年幾乎都以EPS3∼5元的成績,在市場上穩定成長。
同時擁有近4,000億元資金的台壽保,投資也相對靈活,近年又標下國華人壽總部、慶豐銀行總行,且擁有價值頗高的站前壽德大樓,不動產增值利益也有數十億元以上。
放眼目前壽險市場,國壽有逾3.6兆元資產,其次是南山、富邦人壽都有2兆元左右,新壽有1.6兆元以上。至於全球人壽靠著併國華人壽,資產規模也要衝上6,000億元以上,排入第六大壽險公司,三商美邦人壽則以5,600多億元緊追在後,這些壽險公司不是股本極大、就是股權高度集中。
台壽保仍由公民股共同持股,台灣金控持有近25%,但主要由龍邦國際經營,若取得龍邦國際,即持有37%以上(龍邦加保勝投資)台壽保持股,且就算以平均35元買下50%的龍邦國際股票,相對台壽保 4,000億元的資產,仍相對便宜。<擷錄工商>
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2013/1/10 | 國華人壽保險 | 台壽保獲利穩 每年EPS都有3∼5元 |
去年9月底總資產近4,000億元的台壽保,從民國88年正式民營化後,除2008年金融海嘯,幾乎年年獲利,加上近年創造出的「台灣阿龍」玩偶,打響知名度,算是國內中大型且具獲利能力的壽險公司。
當初台壽保民營化,龍邦集團自市場上斥資45億元,拿下4萬張股票,取得台壽38%股權,且龍邦入主後,的確將原本經營績效明顯改善,每年幾乎都以EPS3∼5元的成績,在市場上穩定成長。
同時擁有近4,000億元資金的台壽保,投資也相對靈活,近年又標下國華人壽總部、慶豐銀行總行,且擁有價值頗高的站前壽德大樓,不動產增值利益也有數十億元以上。
放眼目前壽險市場,國壽有逾3.6兆元資產,其次是南山、富邦人壽都有2兆元左右,新壽有1.6兆元以上。至於全球人壽靠著併國華人壽,資產規模也要衝上6,000億元以上,排入第六大壽險公司,三商美邦人壽則以5,600多億元緊追在後,這些壽險公司不是股本極大、就是股權高度集中。
台壽保仍由公民股共同持股,台灣金控持有近25%,但主要由龍邦國際經營,若取得龍邦國際,即持有37%以上(龍邦加保勝投資)台壽保持股,且就算以平均35元買下50%的龍邦國際股票,相對台壽保 4,000億元的資產,仍相對便宜。<擷錄工商>
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2013/1/10 | 中國信託產物保險 未 | 台壽保獲利穩 每年EPS都有3∼5元 |
去年9月底總資產近4,000億元的台壽保,從民國88年正式民營化後,除2008年金融海嘯,幾乎年年獲利,加上近年創造出的「台灣阿龍」玩偶,打響知名度,算是國內中大型且具獲利能力的壽險公司。
當初台壽保民營化,龍邦集團自市場上斥資45億元,拿下4萬張股票,取得台壽38%股權,且龍邦入主後,的確將原本經營績效明顯改善,每年幾乎都以EPS3∼5元的成績,在市場上穩定成長。
同時擁有近4,000億元資金的台壽保,投資也相對靈活,近年又標下國華人壽總部、慶豐銀行總行,且擁有價值頗高的站前壽德大樓,不動產增值利益也有數十億元以上。
放眼目前壽險市場,國壽有逾3.6兆元資產,其次是南山、富邦人壽都有2兆元左右,新壽有1.6兆元以上。至於全球人壽靠著併國華人壽,資產規模也要衝上6,000億元以上,排入第六大壽險公司,三商美邦人壽則以5,600多億元緊追在後,這些壽險公司不是股本極大、就是股權高度集中。
台壽保仍由公民股共同持股,台灣金控持有近25%,但主要由龍邦國際經營,若取得龍邦國際,即持有37%以上(龍邦加保勝投資)台壽保持股,且就算以平均35元買下50%的龍邦國際股票,相對台壽保 4,000億元的資產,仍相對便宜。<擷錄工商>
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2013/1/10 | 中國信託產物保險 未 | 龍邦抱金雞 董監改選掀戰 |
2013年董監改選大戰,龍邦國際掀開序幕。近期龍邦股價飆漲,據傳,現有股東國寶人壽及股市名人賈文中等均積極介入,挑戰龍邦公司派朱炳昱家族的控股權,而雙方角逐標的,直指龍邦控股37.49%、擁有4,000億資產的台壽保。
同時,此戰火更被市場形容大、小老婆之爭。由於朱炳昱將龍邦董事長、總經理交棒給長子朱博瑋(夫人陳秀月所生),而朱「前親密戰友」張菁菁(現更名為張馨心)相繼被迫離開龍邦及台壽保,傳出張馨心有意結合外圍勢力,重返龍邦集團。
龍邦股價近日飆漲,光是近3個月,股價漲幅就高達81%,股價從去年11月底不到20元、一路漲到昨(9)日漲停板35.3元,股價大漲引起市場側目。
市場傳出,這次介入龍邦經營權,挑戰朱炳昱家族主導地位,是6 年前也傳出介入的美麗華黃家族、台產李家等,同時,由於有券商自營部近月來積極買進,也傳言元大金控也在其間。
不過,包括美麗華、台產、元大等均否認參與此次龍邦國際股權之爭。
而也傳出張馨心結合股市聞人賈文中、蔡辰洋等加碼買進,與近年來大舉加碼的國寶人壽(持股9.43%)合作,有意在今年龍邦董監改選上,大展身手。不過,至截稿為止未獲得張馨心回應。
對於市場派來勢洶洶,龍邦發言人蔡德夆表示,股價漲跌是由市場供需決定,龍邦大股東也沒有異動;對於股權之爭的說法「不予置評」。
龍邦國際昨日市值為181億元,近年來已轉型為控股公司,其持有 37.49%(龍邦及子公司保勝投資合計)台壽保,總資產高達4,000億元,也就是誰握有龍邦、誰即掌控台壽保,而台壽保這金雞母,成為各方搶進龍邦的主因。
不過,龍邦公司派也非省油的燈。朱炳昱家族持股超過20%;同時,龍邦成立初期,透過朱炳昱夫人陳秀月的關係,引進美利達曾家以及正新羅家資金,目前曾、羅兩家合計仍持有近14%持股,且美利達、正新財力深厚,一旦出手助朱,外界也討不到好處。
正新羅家成員昨日透露,朱博瑋接任龍邦董事長之後,營運已慢慢上了軌道,若朱想續任,正新羅家還會支持。但羅家強調,若有企業想進入龍邦董事會,只要正派經營者,他們並不反對,且只要能力好的人出來擔任董事長,他們也會非常歡迎,並不會跟龍邦公司故意唱反調。此外,正新羅家暫時也沒有打算出售龍邦的股權。<擷錄工商>
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2013/1/10 | 保勝投資 未 | 龍邦抱金雞 董監改選掀戰 |
2013年董監改選大戰,龍邦國際掀開序幕。近期龍邦股價飆漲,據傳,現有股東國寶人壽及股市名人賈文中等均積極介入,挑戰龍邦公司派朱炳昱家族的控股權,而雙方角逐標的,直指龍邦控股37.49%、擁有4,000億資產的台壽保。
同時,此戰火更被市場形容大、小老婆之爭。由於朱炳昱將龍邦董事長、總經理交棒給長子朱博瑋(夫人陳秀月所生),而朱「前親密戰友」張菁菁(現更名為張馨心)相繼被迫離開龍邦及台壽保,傳出張馨心有意結合外圍勢力,重返龍邦集團。
龍邦股價近日飆漲,光是近3個月,股價漲幅就高達81%,股價從去年11月底不到20元、一路漲到昨(9)日漲停板35.3元,股價大漲引起市場側目。
市場傳出,這次介入龍邦經營權,挑戰朱炳昱家族主導地位,是6 年前也傳出介入的美麗華黃家族、台產李家等,同時,由於有券商自營部近月來積極買進,也傳言元大金控也在其間。
不過,包括美麗華、台產、元大等均否認參與此次龍邦國際股權之爭。
而也傳出張馨心結合股市聞人賈文中、蔡辰洋等加碼買進,與近年來大舉加碼的國寶人壽(持股9.43%)合作,有意在今年龍邦董監改選上,大展身手。不過,至截稿為止未獲得張馨心回應。
對於市場派來勢洶洶,龍邦發言人蔡德夆表示,股價漲跌是由市場供需決定,龍邦大股東也沒有異動;對於股權之爭的說法「不予置評」。
龍邦國際昨日市值為181億元,近年來已轉型為控股公司,其持有 37.49%(龍邦及子公司保勝投資合計)台壽保,總資產高達4,000億元,也就是誰握有龍邦、誰即掌控台壽保,而台壽保這金雞母,成為各方搶進龍邦的主因。
不過,龍邦公司派也非省油的燈。朱炳昱家族持股超過20%;同時,龍邦成立初期,透過朱炳昱夫人陳秀月的關係,引進美利達曾家以及正新羅家資金,目前曾、羅兩家合計仍持有近14%持股,且美利達、正新財力深厚,一旦出手助朱,外界也討不到好處。
正新羅家成員昨日透露,朱博瑋接任龍邦董事長之後,營運已慢慢上了軌道,若朱想續任,正新羅家還會支持。但羅家強調,若有企業想進入龍邦董事會,只要正派經營者,他們並不反對,且只要能力好的人出來擔任董事長,他們也會非常歡迎,並不會跟龍邦公司故意唱反調。此外,正新羅家暫時也沒有打算出售龍邦的股權。<擷錄工商>
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2013/1/10 | 美麗華城巿發展 未 | 龍邦抱金雞 董監改選掀戰 |
2013年董監改選大戰,龍邦國際掀開序幕。近期龍邦股價飆漲,據傳,現有股東國寶人壽及股市名人賈文中等均積極介入,挑戰龍邦公司派朱炳昱家族的控股權,而雙方角逐標的,直指龍邦控股37.49%、擁有4,000億資產的台壽保。
同時,此戰火更被市場形容大、小老婆之爭。由於朱炳昱將龍邦董事長、總經理交棒給長子朱博瑋(夫人陳秀月所生),而朱「前親密戰友」張菁菁(現更名為張馨心)相繼被迫離開龍邦及台壽保,傳出張馨心有意結合外圍勢力,重返龍邦集團。
龍邦股價近日飆漲,光是近3個月,股價漲幅就高達81%,股價從去年11月底不到20元、一路漲到昨(9)日漲停板35.3元,股價大漲引起市場側目。
市場傳出,這次介入龍邦經營權,挑戰朱炳昱家族主導地位,是6 年前也傳出介入的美麗華黃家族、台產李家等,同時,由於有券商自營部近月來積極買進,也傳言元大金控也在其間。
不過,包括美麗華、台產、元大等均否認參與此次龍邦國際股權之爭。
而也傳出張馨心結合股市聞人賈文中、蔡辰洋等加碼買進,與近年來大舉加碼的國寶人壽(持股9.43%)合作,有意在今年龍邦董監改選上,大展身手。不過,至截稿為止未獲得張馨心回應。
對於市場派來勢洶洶,龍邦發言人蔡德夆表示,股價漲跌是由市場供需決定,龍邦大股東也沒有異動;對於股權之爭的說法「不予置評」。
龍邦國際昨日市值為181億元,近年來已轉型為控股公司,其持有 37.49%(龍邦及子公司保勝投資合計)台壽保,總資產高達4,000億元,也就是誰握有龍邦、誰即掌控台壽保,而台壽保這金雞母,成為各方搶進龍邦的主因。
不過,龍邦公司派也非省油的燈。朱炳昱家族持股超過20%;同時,龍邦成立初期,透過朱炳昱夫人陳秀月的關係,引進美利達曾家以及正新羅家資金,目前曾、羅兩家合計仍持有近14%持股,且美利達、正新財力深厚,一旦出手助朱,外界也討不到好處。
正新羅家成員昨日透露,朱博瑋接任龍邦董事長之後,營運已慢慢上了軌道,若朱想續任,正新羅家還會支持。但羅家強調,若有企業想進入龍邦董事會,只要正派經營者,他們並不反對,且只要能力好的人出來擔任董事長,他們也會非常歡迎,並不會跟龍邦公司故意唱反調。此外,正新羅家暫時也沒有打算出售龍邦的股權。<擷錄工商>
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2013/1/10 | 國寶人壽 未 | 龍邦抱金雞 董監改選掀戰 |
2013年董監改選大戰,龍邦國際掀開序幕。近期龍邦股價飆漲,據傳,現有股東國寶人壽及股市名人賈文中等均積極介入,挑戰龍邦公司派朱炳昱家族的控股權,而雙方角逐標的,直指龍邦控股37.49%、擁有4,000億資產的台壽保。
同時,此戰火更被市場形容大、小老婆之爭。由於朱炳昱將龍邦董事長、總經理交棒給長子朱博瑋(夫人陳秀月所生),而朱「前親密戰友」張菁菁(現更名為張馨心)相繼被迫離開龍邦及台壽保,傳出張馨心有意結合外圍勢力,重返龍邦集團。
龍邦股價近日飆漲,光是近3個月,股價漲幅就高達81%,股價從去年11月底不到20元、一路漲到昨(9)日漲停板35.3元,股價大漲引起市場側目。
市場傳出,這次介入龍邦經營權,挑戰朱炳昱家族主導地位,是6 年前也傳出介入的美麗華黃家族、台產李家等,同時,由於有券商自營部近月來積極買進,也傳言元大金控也在其間。
不過,包括美麗華、台產、元大等均否認參與此次龍邦國際股權之爭。
而也傳出張馨心結合股市聞人賈文中、蔡辰洋等加碼買進,與近年來大舉加碼的國寶人壽(持股9.43%)合作,有意在今年龍邦董監改選上,大展身手。不過,至截稿為止未獲得張馨心回應。
對於市場派來勢洶洶,龍邦發言人蔡德夆表示,股價漲跌是由市場供需決定,龍邦大股東也沒有異動;對於股權之爭的說法「不予置評」。
龍邦國際昨日市值為181億元,近年來已轉型為控股公司,其持有 37.49%(龍邦及子公司保勝投資合計)台壽保,總資產高達4,000億元,也就是誰握有龍邦、誰即掌控台壽保,而台壽保這金雞母,成為各方搶進龍邦的主因。
不過,龍邦公司派也非省油的燈。朱炳昱家族持股超過20%;同時,龍邦成立初期,透過朱炳昱夫人陳秀月的關係,引進美利達曾家以及正新羅家資金,目前曾、羅兩家合計仍持有近14%持股,且美利達、正新財力深厚,一旦出手助朱,外界也討不到好處。
正新羅家成員昨日透露,朱博瑋接任龍邦董事長之後,營運已慢慢上了軌道,若朱想續任,正新羅家還會支持。但羅家強調,若有企業想進入龍邦董事會,只要正派經營者,他們並不反對,且只要能力好的人出來擔任董事長,他們也會非常歡迎,並不會跟龍邦公司故意唱反調。此外,正新羅家暫時也沒有打算出售龍邦的股權。<擷錄工商>
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2013/1/9 | 國瑞汽車 未 | 國瑞整車外銷台數 再創新高 |
TOYOTA台灣製造廠國瑞汽車去年面對歐債危機,中美等國經濟走緩,國內外景氣低迷之下,雖然比前年衰退了3.3%,但國瑞憑藉著優異的競爭實力,在外銷上大有斬獲。整車外銷台數高達6萬7千輛,超越前年所締造的佳績成長了32%,再次刷新台灣整車外銷的歷史新紀錄,成為國際級的專業汽車製造廠。
事實上國瑞在整車外銷的市場拓展上,一直面臨韓國車的激烈競爭,但國瑞結合協力廠商與日本母廠的共同努力外銷到中東市場。持續強化企業體質及提昇造車技術,深獲得顧客的肯定,不論是產品的品質、價格及商品都已達國際競爭的水準。透過整車外銷市場的開拓及訂單的穩定成長,國瑞的生產模式由少量多樣逐漸轉型為大量生產,特別是Corolla車型甚至高達10萬輛的水準,帶動上下游供應鏈產量的大幅成長,更對經濟成長率、政府稅收之增加、失業率之改善皆有貢獻。
對於未來台灣汽車產業的發展,國瑞認為台灣產業具有十足韌性及活力,而真正的關鍵則在於「量」的需求是否可以持續擴大。<擷錄工商>
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2013/1/9 | 安聯人壽保險 未 | 安聯人壽獲頒績優健康職場卓越獎 |
安聯人壽昨(8)日獲得台北市市長郝龍斌(左)頒發績優健康職場卓越獎,由營運主管暨資深副總經理蔡耀(言宗)(右)代表接受。
安聯人壽去年獲台北市衛生局「健康體重管理」之「新團人氣獎」及「健康職場促進認證標章」。
為打造樂活職場,安聯人壽指出,透過「軟硬兼施」,營造快樂健康工作環境,除設有一般企業少見舒壓按摩室及溫馨哺乳室,去年更透過員工健檢了解員工健康狀況,結果24%員工過重、19%屬於肥胖一族、40%有心血管疾病,為讓員工遠離肥胖及慢性病,邀請信義行政中心營養師及信義運動中心老師舉辦「食在健康」及「拳擊有氧」課程之外,並特別邀請哈佛健診團隊辦理「代謝症候群」與「慢性食物過敏」健康講座各2場,參與率皆高達80%以上。<擷錄工商>
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2013/1/9 | 全球人壽保險 公 | 全球人壽大樂退退休網更新 填問卷得好禮 |
全球人壽大樂退退休網大更新,舉辦「網站改版大慶賀.全球人壽 邀您來作客」網路活動,只要上網填寫改版調查問卷,就可參加抽獎活動,獎項包括陶板屋雙人餐券等好禮。
全球人壽表示,只要將大樂退退休網從頭到尾瀏覽一遍,就能成為一位道地的退休規劃專家,因全球人壽大樂退退休網(www.transgl obe.com.tw)是目前金融保險業中架構最完整、資料最豐富、內容最多元的退休規劃網站,且設計可與網友互動試算、測驗等。
全球人壽大樂退退休資訊內容,包括:
一、退休樂活,名人及保戶分享退休藍圖及退休規畫。
二、退休好康,彙整政府機關提供的各項老人福利方案。
三、退休資訊,蒐羅包括全球人壽大樂退調查統計資料、政府機關高齡社會人口統計資料、老人狀況調查、老人長期照顧及安養機構調查等資訊。
四、退休規畫,提供全球人壽退休保險資訊,包括投資型保單、年金險、醫療險等。
五、退休試算,規畫《計算我的大樂退》退休試算,只要簡單選擇想要退休生活、輸入預計退休年齡、輸入勞保/勞退年資,即可迅速計算出自己的退休金缺口。 <擷錄工商>
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2013/1/9 | 台灣矽能能源 未 | 《興櫃新星點將錄》台矽能今登錄興櫃 |
台灣矽能能源(5296)今(9)日登錄興櫃,以太陽能電廠規畫、設計、施工及設備銷售,以及後續電廠營運管理為主要業務的台灣矽能能源,因可發電併躉售給台電,有穩定利潤及現金流入,獲利表現穩健,在多數太陽能族群業績唱低調之際,台灣矽能能源的營運表現算是鶴立雞群。
台灣矽能能源成立於民國97年8月,初期從事國內小型太陽能系統的設計與施作,現階段的主要經營範疇包括與各電力公司合作建置太陽能電廠、新能源農場及大型高效能儲能電廠,此外,也配合政府節能減碳政策,從事電動車產業相關零配件的進口業務。
根據其最近期的財報顯示,其主力營收來源來自於能源技術產品銷售及太陽能發電系統,占比達96.1%,此外勞務收入及電廠設計規畫收入則占3.9%。
看好台灣矽能穩健獲利的能力,台灣矽能興櫃主要推薦券商含元富證、台灣工銀證、亞東證、大眾證,參與認購台灣矽能的價格每股3 0元。
為取得國內民間投資能源產業及建置太陽能電廠的領導地位,自民國99年起,台灣矽能陸續轉投資高屏矽能電力公司(持股17.43%) 、台灣矽能電力公司(持股100%)及廣進矽能電力公司(直接及間接投資持股達100%),經過一段期間電廠籌設及建置,旗下轉投資電力公司已陸續設立,電廠亦陸續與台電完成併聯作業,並分別於1 01年9月及11月取得電業執照,可發電併躉售給台電。<擷錄工商>
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2013/1/9 | 良機實業 未 | 面對逆境 同心就能贏 |
張廣博自一出生就因為算命師的論斷,致使他與原生家庭分開,3 歲前歷經3個不同家庭的撫養,吃盡各種苦頭。童年的艱苦,鍛鍊出堅強的意志,也奠定了張廣博日後勇於征服困難的鬥志與勇氣,在事業經營上凡碰到困難、逆境、挫折、不順,都堅忍以對,接受各個考驗並克服險阻繼續向前。
14歲那年張廣博在車店當學徒,有次師傅不在,一部拖車爆胎,想來店裡修理,由於補1個拖車車胎的價格相當於補10個腳踏車車胎,是筆很好的交易,他歡喜地迎接工作的挑戰,但身材瘦小的他,無法把補好的車胎裝回去,眼看著生意將功敗垂成,情急之下,他蹬起腳踏車飛快地騎了5、6公里到南港,請師傅的老師傅幫忙,把車胎裝好,完成這筆交易;老闆非常嘉許他忠於職守、不怕困難地盡力辦事。
張廣博表示,很多人都以為勞資對立,多為老闆付出,自己就會吃虧,事實不然;以這件事而言,雖然他付出較多的力氣、時間,賺錢的是老闆,自己做事的態度,卻在無形中得到別人的激賞,這已是無價的收穫。在往後事業活動中,張廣博常以此與員工共勉,企業要發展,企業成員的同心協力非常重要,每個員工都要有與公司成為企業共同體的認知,樂在工作、成就組織、全力以赴。<擷錄工商>
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2013/1/9 | 良機實業 未 | 兢兢業業 成就百年企業 |
張廣博16歲創設廣發行,做的是向舊物商收購玻璃瓶,清洗整理後再販售,開拓業務靠的是兩輪鐵馬,穿梭於城與城之間,鎮與鎮之間,大街小巷、窮鄉僻壤,這段時間,他遇到撿破爛的落難將軍激勵他要多讀有益的書,為自己的人生加分,這個好習慣─探索求知、好學不倦、自我充實,不斷向上、向正、向善,張廣博一直維持到現在。
由於對舊瓶的清洗工作,力求乾淨、一塵不染,品質可靠,深得知名大藥廠的肯定與讚許,當張廣博要將事業往南拓展欠缺資金時,得到該藥廠大老闆5,000元重金力挺,一份周轉金贊助的方便,成為張廣博一生的轉捩點,給了他創業的信心與發展抱負的鬥志,更造就成全了一個踏實而用心的企業經營者。
隨著台灣玻璃瓶工業起步發展,收購清洗的利潤與價值日漸式微,張廣博因此告別了玻璃瓶事業。之後陸續創立廣發洗染店、學成文具行、學昌百貨行,每個階段的事業,他都以「堅守信用」為企業奠定不敗的根基。
25歲軍中退伍,張廣博與服兵役時同袍兄弟林昭卿合資創立良品塑膠廠(良機的前身),生產塑膠製品,當時租了一個雞寮當工廠,非常簡陋只有10多坪大小,旁邊有1間簡單的廁所。
張廣博回憶起創業時的環境,如副董林昭卿常對幹部及新進同仁說,當時只要下大雨,水和糞混雜一起滲進工作場所,臭氣薰天,可見當時工作環境之差。
隨著接洽的業務愈多,生產的種類愈廣泛,雞寮不敷使用,改租用約60坪大的廢棄豬舍,擴大生產,後又為經營冷卻塔零件的塑膠加工,延伸租用附近200坪的牛棚及空地,工廠由小到大,一路以來的堅守信用,奠定企業不敗的根基,事業扶搖直上。
客戶的一句話「與其做冷卻塔零件供應,不如做整台冷卻塔出售,這樣市場會更大」,客戶的鼓勵與支持,激發出張廣博高昂鬥志,投入心力去開發、創造經營。
良機牌冷卻塔於1968年開始生產,因秉持專業經營、獨創一格,1 970引進日本技術,提升品質、性能,成為台灣品質第一、性能最佳的空調冷卻塔專業公司,業績亦直線上升,延續多年,每年最起碼5 0%成長。
接續幾年,良機以有目標、有計畫、有熱誠、有實踐力,再加上服務的貢獻精神,開創台灣八大據點的服務網,也創造出台灣市場占有率高達80%的佳績。
張廣博以智者的高瞻遠矚、勇者的焠鍊砥礪,打造良機集團亞洲第一、世界頂尖,擦亮了台灣的企業品牌、揚名國際,成就斐然,值得肯定與敬佩;他則期許所有良機人,不要忘記創業過程的艱辛,牢牢記取經驗教訓,更要珍惜現在所擁有的一切,以過去建立的根基為基礎,上下一心努力開創更輝煌、更燦爛的第二個50年。 <擷錄工商>
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2013/1/9 | 良機實業 未 | 良機創辦人 張廣博 前瞻創新 以智者的高瞻遠矚,勇者的焠鍊砥礪 |
良機創辦人 張廣博 前瞻創新 以智者的高瞻遠矚,勇者的焠鍊砥礪,成就非凡事業,獲頒「國家卓越成就獎」
由幼時的棄養子到現今的亞洲冷卻塔大王,良機集團創辦人張廣博 16歲就成了囝仔頭家,雞寮、豬舍、牛棚都曾是他的工廠,騎著單車拚出江山,用一句英語勇闖澳洲市場,樂觀、進取、奮鬥的企業人生,讓良機成為員工心中最棒的幸福企業,旗下生產的冷卻塔產品,強化研發創新,在台灣、越南、泰國、印尼等地,都擁有市占率50%以上的佳績,成為亞洲第一品牌、全球頂尖企業,非凡的成就在世界舞台綻放光芒,讓全台灣人同感驕傲,因而獲頒「國家卓越成就獎」─ 企業家的終生成就、至高榮耀。
處處用心,成就事業的精采,良機集團創辦人張廣博創業過程中,經歷了風風雨雨、坎坎坷坷、從無到有、從有到盛,從盛到久,他將壓力視為自然也當作成長的動力,勇於挑戰、全力以赴,精耕細耘讓專業更有力量,用誠信與品質打造競爭優勢,創業半世紀以來,在順境中扶搖直上、在逆境中漂亮勝出,創造企業永續價值,成就事業版圖,並磨鍊出卓越的經營智慧。
「良機裡開拓天地,天地裡都是良機」,良機集團在創辦人張廣博前瞻創新的領導下,以創造領先品質、提供至誠服務,在業界口碑傳頌、信譽遠播,在亞洲市場成績傲人,並締造多項的「唯一與第一」∼1.世界唯一創設冷卻塔知識館(上海廠);2.世界唯一研發成功無風機冷卻塔(榮獲世界多國專利);3.亞洲唯一集團擁有2座符合美國CTI國際標準之冷卻塔室內測試場(設於上海廠及桃園廠);4.台灣唯一冷卻塔工程榮獲政府「公共工程優質獎」;5.亞洲冷卻塔規模最大專業製造商;6.亞洲冷卻塔生產工廠11座產銷總量第一;7.亞洲冷卻塔業界最先通過ISO 9001國際品質認證;這些成就與榮耀,使良機集團不僅在業界穩居翹楚地位,更是值得敬重的領導者。
創辦人張廣博重視人才培育,照顧員工、建構願景,一手打造的「幸福企業」堪稱台灣企業典範;他的經營心法、工作心法,深深影響每個良機人,並務實傳承良機人的精神文化─忠誠、和協、樂觀、進取、奮鬥、服務,讓每位良機人都把公司當作自己的事業來經營,全心全力投入工作,創造高市占率、高成長率、高業績利益,張廣博也積極拔擢實幹人才,要求幹部目標要明確,把三個心放在一塊,那就是「關心顧客滿意的心」、「強化團隊進步的心」、「持續創造利益的心」,凝聚領導績效,成為一流經營主管,以創新活力與卓越品質,打造一流品牌、一流公司,張廣博開創的良機集團,不僅競爭力獨占鰲頭,標竿企業卓越成就,更為台灣全體產業界樹立典範。 <擷錄工商>
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2013/1/9 | 龍捲風科技 | 龍捲風科技 整合中文搜尋技術 |
龍捲風科技股份有限公司(Tornado Technologies Co., Ltd.),自1999年成立起,一直以中文搜尋的技術為核心,持續發展資訊檢索元件,以提供優質的軟體產品及技術元件為企業目標。更與國內外多家資訊大廠合作發展搜尋的延伸應用功能,積極為企業用戶及合作夥伴提高資訊系統價值。
龍捲風科技總經理楊立偉表示,該公司研發團隊掌握了多項軟體技術,例如:整合資訊檢索、自然語言、自動分類、語意過濾及智慧型代理人等,獲得國內外多項專利成果。多年來在各產業與政府電子化專案中耕耘,深受業界肯定之餘,更累積了豐沛的產業知識與經驗。其主要產品為搜尋引擎平台,包括了應用系統與開發工具箱SDK,主要客戶為國內外的企業市場,包括電信、金融、高科技等產業及政府單位;4項產品線:1、Tornado Search Platform;2、Tornado ENL P Platform;3、企業知識管理產品;4、網路情報監測產品。楊立偉指出該公司提供一系列適用於不同企業應用情境的軟體產品與解決方案,協助客戶有效率地完成大量資料處理與資訊檢索,達到更完善的知識呈現。
產品皆採用獨特的專利技術元件,可支援多種平台、資料源與檔案格式,著重於資料安全與權限控管、結構化與非結構化資料的混合處理。系統的彈性化架構,讓企業用戶可依據需求,量身打造最適用的搜尋平台。<擷錄工商>
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2013/1/9 | 華信航空 未 | 張酉光 升任華信航空副總 |
今年航空業陸續傳異動,華航旗下華信航空原副總經理史衢生屆齡退休,職缺由華信營業部協理張酉光升任。經營低成本航空的亞洲航空旗下AirAsia Expedia則宣佈委任原總公司商務總裁陳凱霖為執行長。
華航董事長張家祝指出,史衢生在華航集團服務達39年之久,200 6年起擔任華信航空執行副總經理,公司非常倚重他的專才;近年來華航與華信兩航合作更加密切,未來必可充份分工合作、創造集團效益。
亞航的陳凱霖則掌管Expedia品牌、亞航假期(AirAsiaGo)以及B ackick網路旅遊社在東南亞、印度、日本、韓國、臺灣和香港的業務。陳凱霖遺缺則由亞航亞太區市場經理戴秀鳳升任,兩人過去都曾多次來台推廣業務,並可說流利的中文。
陳凱霖是亞航的商務總裁以及中國地區的副總裁,掌管AirAsia旗下子公司共15個部門的營運業務。過去8年,陳凱霖的帶領AirAsia在 2012年裡的收入增加20倍達至100億馬幣,也成功協助AirAsia擴大飛行網路,從少於20架飛機發展至130架飛機,創下亞太區第一的低成本航空公司。<擷錄工商>
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