　　在壽險業熱捧、地方政府「踩油門」下，財政部周四（9日）將向江揆報告，本月可望提前達成今年千億元促參（促進民間參與公共建設投資）目標。

　　昨天觀光局長謝謂君也打包票，今年來台觀光旅客一定突破900萬人次，明年邁向千萬觀光大國。目前來台旅客，以陸客為大宗，日本、港澳客緊追在後。

　　去年千億元促參目標未達成，江揆年初起就緊盯財政部要「補回來」，他也要求去年達成來台觀光客800萬人次的交通部，今年要挑戰900萬人次。江揆親盯促參、觀光兩大內需指標，財政部、交通部一路「皮繃緊」到現在，總算在最近看到目標即將達成。

　　江揆本周四將聽取財政部報告全年促參推動情形。據了解，截至上周五，財政部促參金額已達965億元，只要本月20日，新北市推出的93億元、鄰近捷運新店區公所站的新店生活園區都更案順利簽約，全年促參目標即可達陣。

　　財政部官員分析，今年促參表現活絡，主要拜壽險業者大舉投入，加上雙北、高雄市、台南市等幾個直轄市府表現積極所賜，預估九合一選舉後、年底新舊政府人事交接前，還可望「拉尾」，再現簽約潮。

　　今年壽險業投入公共建設熱絡，像是富邦人壽先後以172億元、65億元，標下信義計畫區A25土地與北市長春段地上權；中國人壽以141.7億元，標下台北學苑地上權；南山人壽以22億元，搶進新北市樹林樹新段BOT，準備興建影城；新光人壽也以20.2億元標到台北市南港經貿段地上權。

　　在地方政府方面，截至目前，財政部統計將發出的地方促參獎勵金高達8億元，主要由雙北、台南與高雄市府瓜分。

　　官員也說，今年新北市推出的六大招商案，標的多元，促參成績亮麗。

　　這六大案，包括已簽約的土城醫院BOT案、新莊國際創新園區BOT案，本月將簽約的新店生活園區都更案，及年底前將簽約的滬尾休閒娛樂中心及新莊AU捷運商城BOT。<擷錄經濟>

2014/10/6

富邦期貨未

做生意寧可少賺，不能賠錢… 獅子經營學獲利向前衝

　　富邦集團不斷創造事業高峰，創辦人蔡萬才務實穩健的經營信念功不可沒。蔡萬才認為，「做生意寧可少賺，不能賠錢」，因為經營事業，若賠錢就像「獅子受傷」，帶傷不但跑不快，還得停下來療傷，得加倍努力才能挽回原來的表現，甚至有時努力也未必能挽回。

　　蔡萬才經營事業數十年來，一直都奉行這個理念。他曾說，凡在他手中經營的事業，即使遇到經濟不景氣，只有賺得少，但不會虧錢。

　　蔡萬才還有一句名言，就是「要做好風險管理，入山要看山勢」。每當他接下一個案子，就會了解風險在哪裡，若克服風險有困難，就不要做，要避免虧錢。

　　蔡萬才創立富邦集團，曾在富邦成立50周年紀念專刊中表示：「50年前，我何其幸運，開創第一家本土產險公司，命運給了我很好的機會，讓我能帶著明忠、明興，跟隨著金融自由化的腳步，順利申設一家家金融機構，成就今天的富邦金控。」

　　他曾回憶，國泰產險（富邦產險前身）剛成立時員工只有10位，自己是「校長兼工友」、「校長兼撞鐘」，一切都是自己來，成立當時蓽路藍縷，一步一腳印辛苦經營，才發展成今天的富邦集團。

　　1979年蔡家兄弟分家時，蔡萬才分到的主要事業是國泰產險。他曾透露，「我持有的國壽股票不多，主要持股是國泰產險。大哥萬春的子女和二哥萬霖主要分到國壽股票，後來萬霖買下萬春子女手中的國壽持股，成為國壽最大股東。」

　　「萬春的子女要求我將國泰信託（後被三陽集團黃世惠併購，改名為慶豐銀行，後因經營不善被監管、被併）的股票出售給他們，但非以現金購股，而是以國泰產險股票換，因此我成為國泰產險最大股東，也從產險開始拓展事業版圖。」

　　談到「富邦」的命名起源，蔡萬才曾指出，「這是我親自命名。當時我立志未來將朝金融服務業發展，因此在思考公司名稱時，特別注意格局要大，要有意義，不動私利。最後決定命名為富邦。富邦就是富國安邦，是國家富，不是我富，且發音國語跟台語都是同音。」

　　不過，因時空因素，富邦集團第一個冠上「富邦」名號的公司不是金融事業體，而是1978年（民國67年）成立的富邦建設。

　　之後，蔡萬才善用出售國泰人壽持股的獲利，配合政策推動金融自由化，抓住機會相繼設立各金融事業，全都冠上富邦之名，包括富邦銀行、富邦證券、富邦投信、富邦人壽、富邦期貨、富邦票券等。<擷錄經濟>

2014/10/6

富邦投信未

做生意寧可少賺，不能賠錢… 獅子經營學獲利向前衝

2014/10/6

富邦產險公

西進有成國際化打地基

2014/10/6

富邦人壽公

西進有成國際化打地基

2014/10/6

富邦人壽公

蔡萬才第一代企業家的高材生

　　富邦集團創辦人、總裁蔡萬才昨（5）日辭世，享壽86。從1989年國泰集團分家後，蔡萬才逐步打造富邦集團，帶領富邦走過1998年本土金融風暴，壯大為橫跨金融、建設、電信、媒體等產業的大集團，並二度拿下台灣首富頭銜。即使如今不在人世，他將永遠是富邦集團的精神堡壘。

　　富邦金控在自家官網上，揭櫫四大核心價值─「誠信、親切、專業、創新」，這四大理念就是蔡萬才所欽點。富邦集團在1998年本土金融風暴時重摔，但在老帥親掌兵符之下，富邦集團不僅谷底翻揚，之後透過併購，不斷茁壯，富邦金蟬聯多年金控獲利王，集團總市值推上高峰，更是兩岸三地市場發展最快的金融集團之一。

　　父子鐵三角齊心打拚

　　即使蔡萬才早已交棒兩個兒子，他還是經常關切富邦集團主管、員工，時時提點要注意風險控管，多讀論語、孟子，修養身心，注重集團企業社會責任與形象，他參加每年謝年會的身影，將深刻在富邦集團員工心中。

　　蔡萬才生於民國18年8月5日，原名蔡萬財，後改名蔡萬才，因「才」字兼具有「財」與「才」之意，字岳峰。他在1961年（民國50年）創設國泰產險（富邦產險前身），從一家產險公司逐漸將版圖擴大至具有產險、壽險、銀行、證券、投信的富邦金控；集團旗下還有富邦建設、台灣大哥大，以及富邦慈善基金會等。

　　在台灣第一代企業家中，蔡萬才是少數的高材生。台大法律系畢業的他，自律甚嚴，即使日常生活的服裝、出國旅遊行李都自己打理；對於富邦金控董事長蔡明忠與副董事長蔡明興的教育，他也是出了名的嚴父。事業完全交棒給二子後，還是經常提供建言，萬一事業衝得過快，他隨時會變身集團「風控長」，讓富邦集團發展腳步更穩健。

　　過去十幾年來，蔡萬才與兩個兒子蔡明忠、蔡明興形成富邦「鐵三角」，金融圈人士回憶，1998年發生本土金融風暴時，富邦集團連踩國揚、新巨群、國產車等地雷，幾乎虧損近百億元，初起步的王國搖搖欲墜，在蔡萬才親自坐鎮指揮下，順利化解富邦成立以來最大危機。

　　不玩高槓桿務實經營

　　2000年時，美國花旗集團想大舉布局台灣市場，看上富邦集團，蔡明忠與蔡明興一度動心想出售。不過，蔡萬才堅持花旗只能入股與策略聯盟，這個決定讓富邦集團吸收跨國金融機構的養分，取得脫胎換骨的契機。

　　不少企業主以高財務槓桿成就公司高度成長，但經營企業務實的蔡萬才，堅持旗下事業都不玩高槓桿遊戲，不管富邦金或台灣大哥大的董監事幾乎都未將持股質押，就是明顯的例子。

　　說起蔡萬才創建富邦集團的開端，要從1979年當時的國泰集團分家開始，當時蔡萬才從富邦產險起家，憑著精準眼光，在1989年股市大多頭，將手上國壽股票全部賣掉。根據富邦50周年專刊中蔡萬才本人說法，那次賣股讓蔡萬才賺到200億元現金，成為後來的創業基金。

　　這幾年富邦集團不斷透過併購行動，擴大集團版圖。2002年時，併購台北銀行，經過兩年整合，富邦銀行與台北銀行在2005年正式合併，更名「台北富邦銀行」，成為國內民營銀行與公股銀行合併首例，讓富邦集團的銀行事業市占率大幅提升。

　　2004年時，富邦金控公開收購香港的港基銀行75%股權，總金額逾港幣40億元，更名「富邦銀行（香港）」，後來再藉此參股廈門銀行，成為首家進軍大陸市場的台資銀行，讓其他同業欣羨不已。2012年富邦金登陸更跨出大步，吃下大陸第一家台資銀行華一銀行八成股權，讓富邦在大陸市場的銀行布局，大幅領先同業。

　　壽險版圖也在2008年趁著金融海嘯之際，以6億美元併購ING安泰人壽，讓富邦人壽總保費收入及初年度保費收入的市占率名列市場第二，初年度保費收入更經常與國泰人壽互爭第一。 <擷錄經濟>

2014/10/6

富邦人壽公

接班規劃兄弟共有分治

2014/10/6

富邦投信未

富邦集團家族企業機構化

　　富邦集團總裁蔡萬才督軍甚嚴，教子亦有方，隨著近幾年逐漸退居幕後，集團版圖由兩子富邦金董事長蔡明忠、富邦金副董事長蔡明興分工打理；蔡明忠主要負責金控、銀行，弟弟蔡明興則負責保險、電信。

　　為使家族事業永續傳承，蔡萬才對二個兒子一直用心栽培，乃至倆人持股、管理也都力求持平，這點從家族投資公司的股東結構，如明東、道盈、忠興等，倆人都持股相當可見一斑。

　　蔡明忠上月接受本報專訪時，曾透露「這幾年希望將富邦institutionalization（機構化），從家族企業變成機構化……。不只金融業，台灣很多產業都面臨接棒問題，因此機構化對台灣企業轉型也非常有必要。」足見富邦蔡家對於如何讓基業走得又遠又長，早有想法。

　　去年市場曾傳出，蔡家從外商圈挖角高手為「家族辦公室（family office）」操盤，以蔡萬才英文名「Wan-Tsai, Tsai」英文縮寫成立WTT投資公司，仿照美國洛克斐勒家族作法，將財產交付信託，家人領取孳息、配股等，以達家業傳承之效。不過，此說法並未獲得蔡家證實。

　　不管是家族辦公室或機構化，從相關訊息看來，蔡家兄弟在可見的未來應該會走向專業分工管理模式。

　　蔡家兄弟給外界的印象大不相同，蔡明忠口才便給、腦筋靈活，加上美國喬治城大學法學碩士的背景，經營管理風格務實、嚴謹，早年因幾乎事事親力親為，被員工封為「蔡科長」；隨著事業版圖日益壯大，幾年來改走大方向管理，但對金控各項重要決策重點過程、結果仍絲毫不馬虎。

　　蔡明興過去較少出現在媒體前，但擔任台灣大哥大董事長後，加上與夫人蔡翁美慧共同對藝術的熱愛，近幾年曝光增加。

　　蔡明興擁有美國紐約大學財務金融研究所碩士學位，擅長財務、投資，因而對富邦人壽、富邦證券、富邦投信著墨頗深，在電信業也屢有重大投資。<擷錄經濟>

2014/10/6

富邦人壽公

富邦集團家族企業機構化

2014/10/6

富邦產險公

富邦集團創辦人蔡萬才辭世

　　富邦集團創辦人暨富邦集團總裁蔡萬才昨（5）日午間辭世，享壽86，富邦金控董事長蔡明忠與副董事長蔡明興等四名子女隨侍在側。由於富邦集團已分工交棒，外界認為不致影響經營。

　　蔡萬才最後一次公開露面是8月18日出席在台北國賓大飯店舉行的富邦女子職業高爾夫協會（LPGA）贊助商餐會，他還計劃主持10月底LPGA配對賽的開球儀式。集團大家長突然辭世，富邦員工聞訊均感震驚。

　　富邦集團不願說明蔡萬才辭世原因。據了解，蔡萬才不慎跌倒，昨天中午即傳出他住進國泰醫院，且情況緊急到須動用葉克膜。富邦金控是在昨天下午4時許發布極簡短的新聞稿，證實蔡萬才辭世。

　　蔡萬才身體一向硬朗，7月間參加集團內的「總裁輕鬆談」與員工面對面談話，一開講就是一個半小時也不見疲態，當時被問到經營富邦50多年最自豪的事時，很坦率地說：「就是選對了行業。」因觀光、金融及醫療生技產業是台灣最適合發展的三大行業，而富邦是金融業，正是三者之一。

　　蔡萬才在1961年創立富邦集團，現已發展成台灣數一數二的金融機構，集團資產規模逾5.02兆元，並跨足電信、媒體、文創等產業，在台灣每兩個人至少有一人是富邦的客戶。

　　蔡萬才很早就已展開接班布局，交棒兩個兒子蔡明忠、蔡明興，但還是會到位於富邦產險大樓的總裁辦公室上班，並出席重要經營會議。這幾年，第三代也陸續進入集團見習，次子蔡明興的兒子蔡承儒現已進入富邦人壽各部門輪調，並擔任富邦育樂公司總經理。相關新聞見A2、A3

　　蔡萬才除致力經營富邦集團外，對社會、公益活動事業也有高度興趣。1983年1987年間出任台北市商業會理事長，並於1972至1983年間擔任立法委員，後為行政院顧問，並於2000年擔任四年的總統府資政。富邦集團創辦人暨富邦集團總裁蔡萬才昨（5）日午間辭世，享壽86，富邦金控董事長蔡明忠與副董事長蔡明興等四名子女隨侍在側。由於富邦集團已分工交棒，外界認為不致影響經營。

蔡萬才最後一次公開露面是8月18日出席在台北國賓大飯店舉行的富邦女子職業高爾夫協會（LPGA）贊助商餐會，他還計劃主持10月底LPGA配對賽的開球儀式。集團大家長突然辭世，富邦員工聞訊均感震驚。

富邦集團不願說明蔡萬才辭世原因。據了解，蔡萬才不慎跌倒，昨天中午即傳出他住進國泰醫院，且情況緊急到須動用葉克膜。富邦金控是在昨天下午4時許發布極簡短的新聞稿，證實蔡萬才辭世。

蔡萬才身體一向硬朗，7月間參加集團內的「總裁輕鬆談」與員工面對面談話，一開講就是一個半小時也不見疲態，當時被問到經營富邦50多年最自豪的事時，很坦率地說：「就是選對了行業。」因觀光、金融及醫療生技產業是台灣最適合發展的三大行業，而富邦是金融業，正是三者之一。

蔡萬才在1961年創立富邦集團，現已發展成台灣數一數二的金融機構，集團資產規模逾5.02兆元，並跨足電信、媒體、文創等產業，在台灣每兩個人至少有一人是富邦的客戶。

蔡萬才很早就已展開接班布局，交棒兩個兒子蔡明忠、蔡明興，但還是會到位於富邦產險大樓的總裁辦公室上班，並出席重要經營會議。這幾年，第三代也陸續進入集團見習，次子蔡明興的兒子蔡承儒現已進入富邦人壽各部門輪調，並擔任富邦育樂公司總經理。相關新聞見A2、A3

蔡萬才除致力經營富邦集團外，對社會、公益活動事業也有高度興趣。1983年1987年間出任台北市商業會理事長，並於1972至1983年間擔任立法委員，後為行政院顧問，並於2000年擔任四年的總統府資政。<擷錄經濟>

2014/10/6

富邦人壽公

富邦集團創辦人蔡萬才辭世

2014/10/6

台穩精密未

台穩生產設備高檔齒輪獲大廠採用

　　很難想像，台穩公司這家隱身在台中工業區內的中小企業，年營業額還不到6億元，但廠區內卻充斥著許多來自德、日、瑞士等國最高檔的專業齒輪研磨、加工與檢測設備，總台數超過80台，總投資額逾 3.5億餘元，只為了要生產出最高精度、最優品質的齒輪，這樣的生產大陣仗不僅在台灣絕無僅有，就連在德、日的齒輪專業加工廠也都很少見，說它是台灣精密機械齒輪的第一品牌並不為過，也是不折不扣的台灣版隱形冠軍企業。

　　精密工具機與塑橡膠、造紙、鋼鐵等各類產業機械要能高速、穩定與安靜的持續加工運轉，高精度與高可靠度的齒輪零件、齒輪箱絕對不可少。隸屬於台中精機集團家族一員的台穩精密，目前員工數約1 30人，在董事長黃明和、總經理廖德川領導下，產品項除精密齒輪、齒輪箱外，近年來更將營運觸角延伸到塑橡膠機械齒輪箱、立式與臥式加工中心機齒輪箱頭部、加工中心機三軸裝配、齒條及機械加工等領域，業務範疇日益多元，其中台穩生產的立、臥式加工中心機齒輪箱頭部因精度高、品質優，更成為國內眾多精密機械大廠指定的採購來源，扮演起台灣工具機今天能在全球揚名的幕後英雄角色。

　　走進台穩坐落在台中工業區11路偌大的廠區內，處處可看到來自瑞士、德國、日本等國最先進的齒輪生產製程設備在高速運轉著，加上一部分購自日本與台灣知名工具機大廠生產的大型龍門銑床、臥式搪銑床、五面加工機、CNC銑床、CNC車床等加工機械，機器總台數超過 80台，組成來源就像個小型聯合國，讓人嘆為觀止，其中不乏身價讓人咋舌的高檔機器。

　　廖德川表示，台穩為求把工具機核心元件的精密齒輪做到最好，讓客戶無從挑剔，老闆很捨得花錢，只要是業界公認頂級的齒輪加工設備，眉頭皺都不皺就買回來，所以這裡擁有的全球知名品牌設備包括瑞士商REISHURER生產的齒研機，一口氣就買了4台，總價逾1.5億元；德國HOFLER Rapis2000齒研機，每台身價高達5,000萬元，可研磨出直徑達2米的大型齒輪；另外，廠區內還引進了由日商OKAMOTO、L AISEI、NIHONKIKAI等大廠製造的滾齒機、刮齒機、六研機、孔研機等各類專業齒輪加工設備，各個身價非凡。

　　他指出，台穩因擁有上述精良的齒輪加工設備做後盾，因而能夠製造出研磨精度符合日本JIS最高等級-0級與德國DIN4級的精密齒輪，技術領先群倫；另外，產製的齒輪間也因有獨特的6個槽溝設計，從任意角度進入都可順利嚙合，技術也是獨步業界。

　　展望未來，廖德川強調，台穩經營團隊以「轉動全世界」為挑戰職志，齒輪系列產品除供應給台灣各精密機械大廠使用外，包括立式、臥式加工機齒輪箱頭部，目前在中國大陸高端用戶市場已取得不錯口碑，銷售量水漲船高；而運用在15米以上大型龍門工具機直線傳動的大型齒條(排齒)，台穩產品更因精度可達6h25(JIS 2級)，吸引許多陸資工具機大廠慕名指定採購，為台穩今年衝刺營運成長加足馬力。<擷錄工商>

2014/10/6

大日科技未

大日科技感應開關全球業界翹楚

2014/10/6

富偉精機未

富偉精機模具管理系統實踐「智動化」

2014/10/6

金豐機器公

金豐伺服沖床省力省電又高效

2014/10/6

台灣金融控股公

臺灣金控以行動關懷老人