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2014/11/5 | 慶鴻機電工業 未 | 慶鴻 台灣EDM第一品牌 |
將滿40周年的慶鴻機電以自有品牌「CHMER」行銷全世界,產品系 列包含放電加工機、線切割機、深孔機及高速加工機,在董事長王武 雄的領導下,始終堅持誠信為本,專注模具設備本業,前瞻創新的堅 強實力穩居業界翹楚,慶鴻已成為台灣EDM界的第一品牌,中國大陸 第二,全球前五大的放電加工機製造廠。
慶鴻機電掌握工具機核心關鍵技術「線性馬達」與「CNC控制器」 等之自行研發設計製造能力,其中全球首創龍門移動式結構、全球穿 線速度最快的自動穿線系統等多項關鍵技術更勇奪世界第一。在EDM 界累積專利總數亦為台灣之冠。值得一提,慶鴻以客戶重視之「高精 度、高可靠度、智慧化、綠色環保」為創新研發方向,CHMER產品展 現卓越傑出性能,深獲3C、汽車、醫療、航太等產業的模具與零件加 工業者青睞,建構起屹立不搖的產業地位。
於此次TMTS台灣國際工具機展中,慶鴻展出屢獲各項國家級獎項肯 定的「Q4025L高精密龍門型線性馬達線切割機」,本機自上市以來已 累積達五大獎項肯定,榮獲「台灣精品獎」、國家級設計獎項的「金 點設計獎」、「中小企業創新研究獎」、「工具機研究發展創新產品 」優勝獎及近期頒獎的「國家品牌玉山獎-全國首獎」,此五大獎項 高度肯定慶鴻機電創新研發的價值與非凡表現。
慶鴻王陳鴻副總經理表示:慶鴻深耕自有品牌,依不同市場需求, 採雙品牌分進合擊策略,發展與銷售CHMER、AMS專業產品。此次展覽 亦針對全球航太工業需求,展出專為航太產業開發之「AMS高速深孔 加工機-AD系列」,其為了達成航太產業對於特殊材質加工、特殊多 角度加工等高技術等級需求而研製之機種,AD系列產品技術大躍進且 以極高的性價比與國際航太加工用工具機相抗衡,目前已榮獲國內外 多家航太企業採購。
CHMER產品已透過全球90個銷售據點遍銷世界逾55個國家,慶鴻今 年度總計參加全球專業工具機展覽50場以上,慶鴻王陳鴻副總經理表 示:慶鴻定位為「製造服務業」,不單提供產品,更應提供完善服務 ,以「技術硬實力」加上「服務軟實力」提供客戶完整解決方案。
慶鴻機電不斷追求卓越,以參賽體檢企業屢獲各項大獎,於今年更 榮獲代表業界標竿、隱形冠軍的「卓越中堅企業獎」,慶鴻機電並不 以此自滿,持續以台灣人的打拚精神穩健經營,展現內外兼修、積極 搶占全球第一大品牌的強烈企圖心,力志成為EDM界的台灣之光。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 富偉精機 未 | 富偉精機 讓模具管理智動化 |
近3年來全力投入研發兩岸首創的「模具管理系統」,現已進入最 後完成階段的富偉精機股份有限公司,不僅為落實「智慧型自動化」 的產業生產趨勢與目標努力不懈,未來也將為繁重而複雜的「模具管 理」重新定義,打造一個「現代模具管理」的新模式,逐步邁向完成 發展「快速換模自動化整廠設備」的企業目標前進。
富偉精機董事長蕭文龍表示,隨著汽車工業的蓬勃發展,帶動著汽 車零配件、車用電子相關產業的相對熱絡,促使生產線所需的金屬成 型與塑膠射出成型自動化相關生產設備的市場需求逐年增溫,尤其該 兩項製造業約有95%需用到模具來加工、生產,且在追求「少量多樣 」的高品質、快速生產型態下,快速換模系統與模具更是不可或缺。 蕭文龍並強調,自動化設備會一直持續發展,需求也會一直增加,這 也正是自動化工業不會成為夕陽工業的主要原因。
他並指出,為了協助業者強化全球市場競爭力,滿足產業界「高品 質、交期短、降低成本」的市場經營需求,該公司近年來傾兩岸企業 資源,積極投入「快速換模自動化整廠設備」的開發,期讓模具的自 動更換、輸送、運搬、儲存管理、倉儲、維修等達到一條龍「智動化 」作業的目的,徹底解決業者長期以來追求省人力、省工時、降低生 產成本、穩定品質、提高生產效率、技術人員不足及確保換模相關作 業安全等問題。
蕭文龍說,發展「快速換模自動化整廠設備」是富偉對企業永續經 營的階段終極目標,因此該公司早已擬定了「點、線、面」的企業階 段發展目標,也就是從「模具輸送」的「點」、運用於「模具倉儲與 維修」的「線」到未來發展出的「自動化整廠設備」的「面」,這也 是為了確立富偉集團於市場上的龍頭領導地位,希望能提供給產業界 更完善、更省力化、更高效的自動化生產最佳解決方案,下一階段將 朝向發展「產業專用機器人」的目標前進。
董事長蕭文龍並表示,日前斥資3.5億台幣興建,佔地1.3萬坪的大 陸江蘇淮安新廠即將落成投產,明年預估可增加5億元年營收,且將 會逐年成長,2018年將挑戰集團25億元年營收目標。 <擷錄工商>
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2014/11/5 | 臺灣證券交易所 未 | A股ETF 多空交易更彈性 |
富邦投信已獲金管會核准於11月4∼6日募集「富邦中國ETF傘型證 券投資信託基金」之「富邦上証180單日正向2倍」及「富邦上証180 單日反向1倍」ETF。這2檔為大中華區首檔A股槓桿型ETF及首檔A股反 向型ETF。
證交所指出,A股ETF在台灣ETF市場扮演重要角色,10月交易最為 活絡的5檔ETF中,就有4檔為A股相關ETF。
證交所表示,上証180指數由中証指數所編製,追蹤在上海證交所 掛牌交易A股中,最具代表性的180檔股票的每日價格表現,市值覆蓋 率達高,囊括13大行業類別,產業別覆蓋率全。
富邦投信所發行的槓桿型及反向型ETF,直接追蹤槓桿及反向指數 -「上証180兩倍槓桿指數」及「上証180反向指數」。該2檔指數為 富邦投信為發行槓桿型及反向型ETF,商請中証指數公司編製。
證交所指出,一般投資人可能認為槓桿型及反向型ETF與期貨、選 擇權或融資融券等投資工具相同,但其實除了可達到槓桿與反向效果 外,在本質上也有很大的差異。
簡單來講,槓桿型及反向型ETF沒有合約到期的風險及保證金追繳 的問題。因為沒有合約到期的風險,所以少了時間價值遞減的風險; 因沒有保證金追繳的問題,更容易控制投資成數或資金運用風險。
槓桿型及反向型ETF的投資目標,是以單日為基礎,當投資人持有 超過一天,在市場波動以及複利效果累積影響下,無法提供超過單日 以上的倍數或反向倍數報酬,架構上較複雜,且屬性及風險與一般上 市商品或投資人的習慣認知不同,適合作為短期或策略性交易工具, 不適合長期持有。
證交所表示,近期因滬港通議題,台灣市場A股ETF成交值大幅增長 ,A股槓桿型及反向型ETF上市後,產品線更加完整。
槓桿型及反向型ETF可做為策略交易原元件,其多空操作之特性, 搭配ETF現貨與期貨、權證等衍生性商品,可構建多元之投資與交易 策略,提供投資人全方位的投資機會。 <擷錄工商>
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2014/11/5 | 富邦投信 未 | A股ETF 多空交易更彈性 |
富邦投信已獲金管會核准於11月4∼6日募集「富邦中國ETF傘型證 券投資信託基金」之「富邦上証180單日正向2倍」及「富邦上証180 單日反向1倍」ETF。這2檔為大中華區首檔A股槓桿型ETF及首檔A股反 向型ETF。
證交所指出,A股ETF在台灣ETF市場扮演重要角色,10月交易最為 活絡的5檔ETF中,就有4檔為A股相關ETF。
證交所表示,上証180指數由中証指數所編製,追蹤在上海證交所 掛牌交易A股中,最具代表性的180檔股票的每日價格表現,市值覆蓋 率達高,囊括13大行業類別,產業別覆蓋率全。
富邦投信所發行的槓桿型及反向型ETF,直接追蹤槓桿及反向指數 -「上証180兩倍槓桿指數」及「上証180反向指數」。該2檔指數為 富邦投信為發行槓桿型及反向型ETF,商請中証指數公司編製。
證交所指出,一般投資人可能認為槓桿型及反向型ETF與期貨、選 擇權或融資融券等投資工具相同,但其實除了可達到槓桿與反向效果 外,在本質上也有很大的差異。
簡單來講,槓桿型及反向型ETF沒有合約到期的風險及保證金追繳 的問題。因為沒有合約到期的風險,所以少了時間價值遞減的風險; 因沒有保證金追繳的問題,更容易控制投資成數或資金運用風險。
槓桿型及反向型ETF的投資目標,是以單日為基礎,當投資人持有 超過一天,在市場波動以及複利效果累積影響下,無法提供超過單日 以上的倍數或反向倍數報酬,架構上較複雜,且屬性及風險與一般上 市商品或投資人的習慣認知不同,適合作為短期或策略性交易工具, 不適合長期持有。
證交所表示,近期因滬港通議題,台灣市場A股ETF成交值大幅增長 ,A股槓桿型及反向型ETF上市後,產品線更加完整。
槓桿型及反向型ETF可做為策略交易原元件,其多空操作之特性, 搭配ETF現貨與期貨、權證等衍生性商品,可構建多元之投資與交易 策略,提供投資人全方位的投資機會。 <擷錄工商>
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2014/11/5 | 臺灣證券交易所 未 | 資訊揭露、公司治理 評鑑系統明年整合 |
為提升評鑑效率,避免重複作業,證交所公司治理中心決議自明( 104)年起整併資訊揭露及公司治理兩項評鑑系統;同時,資訊揭露 評鑑系統於明年公布第12屆評鑑結果後,不再續辦相關作業。
另公司治理中心於檢討第2屆公司治理評鑑指標時,將研議增加納 入資訊揭露評鑑指標,以續予強化與延伸其功能,以落實整合之綜效 。
針對上述二評鑑合併,證交所表示,資訊揭露評鑑主要是以上市櫃 公司,對於法令規定及對投資人權益攸關之資訊是否揭露,予以評鑑 ;公司治理評鑑則具備完整的評鑑系統設計,除資訊揭露是否透明外 ,更檢視公司治理相關事項是否落實執行,已參採資訊揭露評鑑重要 指標精神意旨。
證交所表示,我國自民國92年起建置資訊揭露評鑑系統,每年對上 市櫃公司進行評鑑,迄今業已完成11屆評鑑作業,目前持續辦理第1 2屆評鑑。透過評鑑制度已有效強化上市櫃公司對各項揭露指標的重 視,並促使其自我改善揭露品質,進而提升整體資本市場的資訊透明 度。
為促進上市櫃企業對整體公司治理的重視,證交所公司治理中心依 據公司治理藍圖規畫,自今年起辦理公司治理評鑑,針對公司治理相 關事項有無達成予以評鑑,評鑑指標包括「資訊透明度」等5大構面 。
有關公司治理評鑑的各項指標設計與作業方式,除參考國際主要公 司治理原則與評鑑制度外,並參採已實施多年的資訊揭露評鑑內容。 <擷錄工商>
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2014/11/5 | 桓達科技 | 桃園升格倒數 飯店、百貨搶促銷 |
桃園縣年底升格直轄市,今(5)日倒數50天,飯店、百貨、遊樂 區等地方產業總動員,紛搶搭題材順風車大做促銷,桃禧航空城酒店 更以「5」為主軸,推出客房平日、假日5折搶客。
桃園縣升格直轄市除房地產業者大做宣傳搶客,服務業也摩拳擦掌 ,桃禧航空城酒店表示,除推出客房不分平日、假日5折,下午茶和 日式午間定食也端出第2套5折,還有金牌好店明星商品1鴨3吃1,200 元,迎接桃園縣升格直轄市倒數50天。
桃園縣百貨、購物中心周年慶陸續落幕,目前僅遠百桃園店、太平 洋SOGO中壢店仍在舉辦,最後1家新光三越桃園大有店將在20日登場 。統領百貨則表示,明天至30日推出「新桃園酬賓慶」,除餐飲、健 康器材及部分專櫃,首12日全館當天消費單筆滿3,000元送300元抵用 券,18日至30日累計滿8,888元送贈品。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 太平洋崇光百貨 未 | 桃園升格倒數 飯店、百貨搶促銷 |
桃園縣年底升格直轄市,今(5)日倒數50天,飯店、百貨、遊樂 區等地方產業總動員,紛搶搭題材順風車大做促銷,桃禧航空城酒店 更以「5」為主軸,推出客房平日、假日5折搶客。
桃園縣升格直轄市除房地產業者大做宣傳搶客,服務業也摩拳擦掌 ,桃禧航空城酒店表示,除推出客房不分平日、假日5折,下午茶和 日式午間定食也端出第2套5折,還有金牌好店明星商品1鴨3吃1,200 元,迎接桃園縣升格直轄市倒數50天。
桃園縣百貨、購物中心周年慶陸續落幕,目前僅遠百桃園店、太平 洋SOGO中壢店仍在舉辦,最後1家新光三越桃園大有店將在20日登場 。統領百貨則表示,明天至30日推出「新桃園酬賓慶」,除餐飲、健 康器材及部分專櫃,首12日全館當天消費單筆滿3,000元送300元抵用 券,18日至30日累計滿8,888元送贈品。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 台灣土地銀行 公 | 員工考績爭訟 土銀逆轉勝 |
土銀前董座王耀興將土銀工會理事長蔡桂華考績打乙等,蔡桂華向 勞動部訴願獲勝,勞動部裁處土銀應將蔡的考績更正為甲等,土銀現 任董座徐光曦支持土銀原核定的考績,並告上行政法院,法官日前判 決,勞動部敗訴。本件仍可上訴。
蔡桂華自97年4月1日起擔任土地銀行產業工會理事長,他說,他與 土銀時任董事長的王耀興有私人恩怨,遭王耀興將他100年度的考績 評為乙等,於是向勞動部提出不當勞動行為裁決申請。
勞動部在102年作出裁決決定書,一、確認土銀將蔡桂華100年度考 績評為乙等構成工會法不當勞動行為。二、土銀應自本裁決決定書送 達翌日起30日內,將蔡桂華100 年度考績更正為甲等。
土銀不服勞動部裁決委員會的裁決結果,向台北高等行政法院提起 撤銷訴訟,法院審理後認為,考績的事,是土銀人事考核權限的核心 ,若有爭執,屬於私法關係,可以行使民事訴訟進行救濟。因此,裁 決書第二項命令土銀在收到裁決書日起一個月內,將蔡桂華的考績更 正為甲等,並不合法。
不過,法院認為,原裁決決定關於主文第1項部分,並無違誤,土 銀訴請撤銷沒有法據,應予駁回。
也就是說,法院確認土銀將蔡桂華100年度考績評為乙等,的確是 構成工會法不當勞動行為。只不過,蔡桂華若要討回這個公道,恐怕 是需要尋求普通法院的民事訴訟來解決。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 正義 | 江醫師求償10億 正義聲明異議 |
新光醫院腎臟科主治醫師江守山,必須繳交780萬元裁判費,才能 跟頂新集團旗下正義公司及魏應州等4兄弟,打起損害賠償官司嗎? 法院表示,只要在一定期間內,向法院表明就全部請求(指10億元) 的最低金額,法院就可進行審理。
今年10月30日,江守山以頂新集團旗下正義公司,提供黑心的正義 香豬油給他所成立的國際機能公司,嚴重影響他所創辦的「江醫師追 求零污染魚舖子」的商譽及6,000名消費者健康,因此向正義公司及 魏應州等4兄弟求償10億元,並向台北地方法院聲請支付命令獲准。
不過,正義公司昨天正式向法院聲明異議,依強制執行法規定,此 項異議效力及於魏氏4兄弟。另,按民事訴訟法規定,當事人對支付 命令狀提出異議後,兩造當事人間的民事損害賠償訴訟正式進入法院 審理程序。
由於打民事侵權行為損害賠償官司,需要先繳交裁判費。因此外界 擔心國際機能公司及江守山,無力支付請求10億元賠償的裁判費用約 780萬元。
不過法院指出,民事訴訟法第244條第4項規定,當事人只要表明他 全部請求的最低金額,並在第一審言詞辯論終前補充他的聲明,訴訟 就可進行。
以本件為例,所謂的「全部請求」,是指江守山向正義及魏氏兄弟 求償的10億元;而「全部請求的最低金額」,法條並未限制是多少。 換句話說,江守山可以就10億元的一小部分,例如1,000萬元作為先 行請求的標的金額。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 永慶房屋仲介 未 | 永慶 榮獲服務獎大滿貫 |
永慶房仲勇奪服務獎大滿貫,包辦今年3大指標性服務大獎,締造 房仲業服務新標竿!永慶集團總經理廖本勝強調,服務業不能沒有S OP,也不能只有SOP!重視每個客戶的需求,從「探索、傾聽」出發 ,打造客製化、顧問式服務、提供超越客戶的期待、讓客戶感動的服 務,是永慶榮獲服務獎大滿貫的關鍵原因。
永慶房仲今年繼獲得天下雜誌「金牌服務業調查」房屋仲介第1名 、工商時報「服務業大評鑑」房仲業金獎後,昨(4)日再獲「遠見 雜誌五星服務獎」房屋仲介類首獎肯定,包辦今年3大指標性服務大 獎。《遠見雜誌》表示,永慶在魔鬼題及看屋互動的表現值得稱許, 永慶將SOP升級為SOP+,讓經紀人從「Know How」 演進到Know Why」 ;以SOP為基礎發展客製化服務,讓第一線經紀人用感動自己的服務 ,打動客戶心。
永慶今年橫掃國內12項指標大獎(服務、幸福企業、品牌影響力) ,廖本勝語帶禪意說:「見山不是山、見山又是山」。他指出,以前 永慶也曾專注於SOP,但發現經紀人容易被所謂的SOP「綁架」,無法 真正贏得客戶心;因此2012年起開始推動STP(Situation, Timing, Personal),針對不同情境、時間和對象,提供客製化的服務。
廖本勝進一步表示,2013年永慶更進一步將SOP升級為SOP+,透過 各種訓練,協助經紀人員了解每一個服務行為背後的價值與意義,不 僅知道如何做,更能掌握為什麼而做。永慶的教育訓練方式不僅有實 際演練,更包括時下流行的「微電影」手法,由員工自拍、自導、自 演的「微電影」,借視覺化的說故事方式,將服務意識快速傳播並深 植人心。
除靈活實用的訓練,永慶也修改考核方式,將SOP比重降至40%, 另60%則由客戶滿意度決定服務績效,並彈性授權,讓永慶房仲經紀 人員更能提供客製化服務。
廖本勝表示,「精準配對」是房仲服務的核心價值,掌握客戶需求 ,甚至協助消費者釐清實際需求,提供客製化的服務,是永慶房仲人 員贏得客戶信賴的關鍵。也因此,以往平均帶看15家才有機會成交, 現在平均帶看8∼10家,就有成交機會。
廖本勝強調,1次的獲獎,背後代表著1萬次的演練,市場越挑戰, 真正堅持創新與服務品質者越能勝出;有別於其他房仲加盟業者,永 慶以「精品房仲」概念推動加盟大聯盟專案,不止帶動業績成長,更 能讓客戶感受到永慶房仲服務品質、水準都是一致的。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 太平洋崇光百貨 未 | 徐旭東領軍周年慶 SOGO衝百億業績 |
SOGO百貨周年慶即將於6日登場,遠東集團大家長徐旭東昨(4)日 依例一大早與SOGO全體員工熱鬧誓師,還首度與SOGO吉祥物ThanQ熊 大跳元氣舞。徐旭東強調,今年周年慶業績目標100億、成長上看10 %,希望能貢獻台灣GDP今年增長3.7%∼3.8%方向,如果更努力能 把GDP增長到4%,那就更好了!
徐旭東說,9月下旬起同業紛紛打出周年慶促銷,且業績不俗,SO GO百貨本周起登場,競爭激烈不可避免,但無論市場多競爭,對消費 者都是好的,少花錢多買東西,最重要是讓顧客滿意。
SOGO百貨周年慶從台北三店到中壢、新竹、高雄等全台大會串,徐 旭東除了與員工們搖旗吶喊,誓師最高潮是與最新誕生的SOGO吉祥物 ThanQ熊一起共舞,原本170公分的ThanQ熊為配合徐旭東身高,修改 為160公分的可愛模樣,讓徐旭東一見就忍不住牽手亮相,而昨日Th anQ熊的line貼圖亦自上午10時上線,開放不到一小時即湧進逾40萬 下載量,預期首波下載次數上看200萬。
徐旭東同時指出,近來食品安全問題是大家關切議題,周年慶人潮 湧入,百貨餐飲店多,SOGO早已嚴格管制食品應有的措施,不是說好 吃就好,現在是還要兼顧健康、衛生。他說,尤其用油方面,現在多 以進口油為主,吃東西如果不放心,就失去很多樂趣,像是遠東所進 口的橄欖油等,就是要大家放心。
此外,對於日圓貶值問題他強調,最重要是「Customer is king」 的精神,如果未來日圓進一步貶值,產品會有降價空間。至於4G近日 同業大打價格戰,他強調遠傳都是跟著市場、跟著潮流趨向走,直批 台哥大落後很多,很久沒動、排名落後,現在才想到做促銷;且吃到 飽的比例上升很快,未來要滿足不同的顧客需求為主。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 宏泰人壽 公 | 宏盛金融大樓 擬分層出售 |
為加速完成宏盛國際金融大樓出售案,宏泰人壽昨(4)日表示, 與委託的戴德梁行討論後,已同意從原本規劃的整棟大樓出售改為分 層出售,目前已有多達20組買方前來評估,其中包括上市的金融業、 製造業、科技業、服務業等,吸引力不差。
宏盛國際金融大樓位於台北市南京東路三段,為宏泰人壽、宏盛建 設「4:6」共同持有,但都同為宏泰集團旗下子公司,因此一開始規 劃即希望由單一買方買下整棟大樓,開價200億元,以獲得更高利潤 。
據悉,今年7月開始,戴德梁行接觸各方買家後,僅有一組買家有 意願買下整棟,多數都傾向只購買部分樓層,為讓交易順利進行,宏 泰人壽現在也不再堅持原本想法。
這棟大樓預計11月底、12月初可獲得核發的權狀,而何時能談定銷 售對象,可能要到明年,但宏泰人壽強調,一旦出售大樓,對財報表 現能有極大挹注,所以也要求戴德梁行盡快。
宏盛國際金融大樓整棟開價200億元,市場人士預估有機會貢獻宏 泰人壽約80億元的資金收入。
宏泰人壽目前資本適足率(RBC)仍不符主管機關最低規定,但未 來不動產利益可觀,除了宏盛國際金融大樓,還有位於淡水的「海洋 都心」。
宏泰人壽指出,按照會計規定,不動產利益必須完工交屋後才能認 列,以「海洋都心」第一、二期的量體來看,各約有4棟大樓,銷售 率9成以上,預計將有高達2,000多戶,挹注數十億元利益,且第三期 現在也開始銷售。 <擷錄工商>
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2014/11/5 | 國華人壽保險 | 國寶、幸福人壽 明年3月底前標售 |
金管會預定明年3月底前賣掉國寶人壽及幸福人壽。安定基金委託 普華財顧進行市場調查已有初步結果,據了解,目前以國寶人壽與幸 福人壽包裹一起出售的可能性最大,且希望賣給資產上兆元以上的大 型壽險公司。
據了解,普華財顧探詢市場上可能的潛在買家,了解什麼樣的行政 寬容或誘因會讓大型壽險公司有意願承接國寶人壽及幸福人壽,市場 反應如死差與利差互抵後,可以認列獲利,放在特別盈餘公積下;R BC自有資本的認列放寬;增加國外投資額度或提高可排除額度等。
目前各方案看起來,以國寶人壽與幸福人壽一起由一家大型壽險公 司承受的可能性最高,且會與標售國華人壽時不一樣,這次的行政寬 容及誘因是給得標者,上次國華人壽的行政寬容是在國華人壽的財報 及增資上。
金管會主委曾銘宗已請普華財顧加派人手,希望標售方案11月出爐 ,12月進行公告,明年3月即要將國寶人壽與幸福人壽標售出去,儘 可能減少安定基金彌補的金額。
同時國寶人壽及幸福人壽合起來資產總額約1200億元,再加上彌補 的金額後,承受的公司可以拿到約1,600∼1,700億元左右的資產,金 管會也希望是資產上兆元以上的公司承受最佳,較不會影響其原本的 經營及財務。
依照今年6月底的數字來看,國寶及幸福人壽加起來缺口達491億元 ,若再加上一些準備金調整等,預計買家最安心的彌補金額可能在6 00∼800億元之間,但金管會希望彌補金額儘可能減少,所以會祭出 一些大型壽險公司「喜歡」的行政誘因。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 幸福人壽 未 | 國寶、幸福人壽 明年3月底前標售 |
金管會預定明年3月底前賣掉國寶人壽及幸福人壽。安定基金委託 普華財顧進行市場調查已有初步結果,據了解,目前以國寶人壽與幸 福人壽包裹一起出售的可能性最大,且希望賣給資產上兆元以上的大 型壽險公司。
據了解,普華財顧探詢市場上可能的潛在買家,了解什麼樣的行政 寬容或誘因會讓大型壽險公司有意願承接國寶人壽及幸福人壽,市場 反應如死差與利差互抵後,可以認列獲利,放在特別盈餘公積下;R BC自有資本的認列放寬;增加國外投資額度或提高可排除額度等。
目前各方案看起來,以國寶人壽與幸福人壽一起由一家大型壽險公 司承受的可能性最高,且會與標售國華人壽時不一樣,這次的行政寬 容及誘因是給得標者,上次國華人壽的行政寬容是在國華人壽的財報 及增資上。
金管會主委曾銘宗已請普華財顧加派人手,希望標售方案11月出爐 ,12月進行公告,明年3月即要將國寶人壽與幸福人壽標售出去,儘 可能減少安定基金彌補的金額。
同時國寶人壽及幸福人壽合起來資產總額約1200億元,再加上彌補 的金額後,承受的公司可以拿到約1,600∼1,700億元左右的資產,金 管會也希望是資產上兆元以上的公司承受最佳,較不會影響其原本的 經營及財務。
依照今年6月底的數字來看,國寶及幸福人壽加起來缺口達491億元 ,若再加上一些準備金調整等,預計買家最安心的彌補金額可能在6 00∼800億元之間,但金管會希望彌補金額儘可能減少,所以會祭出 一些大型壽險公司「喜歡」的行政誘因。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 國寶人壽 未 | 國寶、幸福人壽 明年3月底前標售 |
金管會預定明年3月底前賣掉國寶人壽及幸福人壽。安定基金委託 普華財顧進行市場調查已有初步結果,據了解,目前以國寶人壽與幸 福人壽包裹一起出售的可能性最大,且希望賣給資產上兆元以上的大 型壽險公司。
據了解,普華財顧探詢市場上可能的潛在買家,了解什麼樣的行政 寬容或誘因會讓大型壽險公司有意願承接國寶人壽及幸福人壽,市場 反應如死差與利差互抵後,可以認列獲利,放在特別盈餘公積下;R BC自有資本的認列放寬;增加國外投資額度或提高可排除額度等。
目前各方案看起來,以國寶人壽與幸福人壽一起由一家大型壽險公 司承受的可能性最高,且會與標售國華人壽時不一樣,這次的行政寬 容及誘因是給得標者,上次國華人壽的行政寬容是在國華人壽的財報 及增資上。
金管會主委曾銘宗已請普華財顧加派人手,希望標售方案11月出爐 ,12月進行公告,明年3月即要將國寶人壽與幸福人壽標售出去,儘 可能減少安定基金彌補的金額。
同時國寶人壽及幸福人壽合起來資產總額約1200億元,再加上彌補 的金額後,承受的公司可以拿到約1,600∼1,700億元左右的資產,金 管會也希望是資產上兆元以上的公司承受最佳,較不會影響其原本的 經營及財務。
依照今年6月底的數字來看,國寶及幸福人壽加起來缺口達491億元 ,若再加上一些準備金調整等,預計買家最安心的彌補金額可能在6 00∼800億元之間,但金管會希望彌補金額儘可能減少,所以會祭出 一些大型壽險公司「喜歡」的行政誘因。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 台灣高鐵 | 高鐵減增資 行庫心淌血 |
台灣高鐵為了自救,在上月的董事會,已經通過了新財務方案計畫 ,高鐵在所謂的減增資方案裡,同樣以八大行庫作為重角,要求參與 100億元的增資額度,等於是包辦其中300億元現增總額度的1/3,儼 然是被要求扮演「救火隊」角色,然而,在此同時,又有誰來出面保 障公股行庫的權益?
誠然,八大行庫身為公股背景,的確要有協助國家重大公共工程建 設運作的認知與義務,但事實上,除了台銀、土銀兩家國營銀行之外 ,其他行庫都有70%或80%的比重,是公股之外的其他股東所持股, 因此,行庫的權益理應被照顧到,否則就是對不起投資人,有違大多 數的股東權益。
以現在的情況看來,行庫的權益會否遭損害,實在大有變數。首先 ,高鐵的新財務方案喊了這麼久,但歷時快半年了,高鐵卻一直未向 行庫正式的提出簡報、溝通,反而是先由交通部長出面,找財政部長 溝通,擺明了是想由上施壓:「把當家的搞定,下面的就不得不照單 全收。」不僅缺乏誠意,且有違公司治理精神。
舉例來說,最明顯的就是,高鐵與八大行庫的特別股息訴訟爭議還 在進行當中,官司一天不了結,八大行庫一天就不能進行所謂的減增 資方案評估,因為投資標的既然已有訴訟爭議,且未解除,怎可能再 新增投資?不論是從法理,或是從公司的內稽內控而言,都說不過去 。
再者,其實要行庫撤銷訴訟並不難,只要高鐵真的拿出讓行庫信得 過的保證,哪怕是一紙協議書也行,讓行庫相信高鐵這筆60億元的特 別股息不會賴帳,一定會歸還,即使是用分期繳來取代一次到位,只 要簽下承諾書,行庫依然願意埋單,但是,高鐵卻遲遲未給予這樣的 隻字片語,有的只是不斷從媒體上得知的傳聞,也難怪行庫不論是基 層人員乃至於中高階主管,一聽到高鐵減增資方案,就一臉為難,甚 至不時露出「任人宰割」的無奈表情。
八大行庫不僅在金融市場上扮演「一呼百諾」的重要地位,更因為 挾強勢的存放款規模,每每成為政府用來推展重要政策的工具,但總 不能「又要馬兒好,又要馬兒不吃草」,倘若政府不能適時地對行庫 伸出援手,只怕行庫就算有心配合,到頭來反而是讓自己陷入窘境, 徹底被負債累累的重大公共工程建設掏空卻無力止血。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 元大證券 公 | 賀:調高大戶門檻 可激勵台股 |
元大寶來證券董事長賀鳴珩昨(4)日表示,近日國際股市屢創新 高,但台股卻「原地踏步」,漲勢嚴重落後於國際,他認為,立委提 案大戶條款門檻自10億元調高至50億元,「會有正面激勵作用」,應 該能讓市場投資人鬆一口氣。
賀鳴珩昨日肯定大戶條款門檻調高至50億元,他指出,證所稅的大 戶條款有很大討論空間,如果投資人還沒賺到錢,就要被課徵更高的 證所稅,「投資人自然會膽怯」。
賀鳴珩表示,大戶條款影響的主要是「心情」上的問題,如果將課 稅門檻從10億元調高至50億元,起碼會有正面激勵作用,因為10億元 門檻對市場確實有著很大影響,而且若立法院與政府機關能從善如流 ,肯定也會對投資人心情有所幫助。
賀鳴珩說,如同政府近年來的一系列打房政策,雖然措施產生抑制 房價效果,但房地產市場自然也轉趨冷淡,交易量進而縮減;如同目 前主管機關對於股市態度,也同樣影響資本市場,「更多的規範,使 市場信心受衝擊」,投資人也擔心將來會有更多、更複雜的政策推出 ,所以在投資上自然卻步許多。
賀鳴珩認為,資本市場的振興應師法日本,必須仰賴政府全體部會 「動起來」,但台灣卻只有金管會一直釋出利多,「非一人就能撐住 單邊的市場」,靠的是全體政府部會的行動,包括央行、財政部、金 管會等財金部會共同合作;他舉例,日本的經濟刺激政策就是由財政 部與央行攜手合作而成,才得以帶動股市向前衝,所以這不僅是一個 團隊,更是國家、人民應該注意之事。 <擷錄工商>
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2014/11/5 | 台銀人壽保險 公 | 不動產投資比重 台銀人壽拚增至5% |
指標資產標售案「駿馬1號」開標,過去顯少參與國內不動產競標 的台銀人壽成「漢偉資訊大樓」得標者。台銀人壽副總陳家明表示, 台銀人壽今年把增持不動產部位列為投資重點,但目前不動產投資僅 占可運用資金不到2%,比重明顯過低,未來希望積極物色其他標的 ,讓不動產投資占比提高至5%。
他指出,看上此棟標的原因,主要就是有REITs作為管理人,且評 估未來投報率可達3%以上,比起目前已持有的不動產年化報酬率2. 27%更好,因此決定積極爭取。
據瞭解,台銀人壽得標的「漢偉資訊大樓」部分樓層,都已有承租 人,主要為科技業,完全不需另外招租,預計將來續租可能性也很大 ,能帶來穩定收益。
陳家明說,台銀人壽過去的不動產投資,集中在大台北地區,都是 直接洽特定人買賣而得到,這起案件為首次透過競標獲得,且除了北 投的富鼎大樓為整棟持有外,其餘皆為僅有部分樓層。
他也指出,現在物色不動產標的,已經有往中、南部尋找,只要是 在都會區,像是台中、高雄等,台銀人壽也都有意願投資,雖然最理 想的狀況是能買下整棟,但以現階段不動產市場來看,難度可能頗高 。台銀人壽目前可運用資金達3,900億元,未來若規劃不動產投資水 位要增加至5%,預估還有超過1,100億元的資金可進場。 <擷錄工商>
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2014/11/5 | 奇美食品 未 | 前線媒體妙在哪? 電子看板抓得住你 |
當你走進7-11或全家等便利商店,在結帳時會不會抬頭看一下在櫃 台上的電子看板?而當你在台北或高雄捷運等車,會不會走到電子看 板前,看看下班車何時到,順便看看有什麼新鮮事正在發生?
這些電子看板並不是單純的「電視」,其實都有安裝感測器,只要 你注視超過2秒,消費者的一舉一動,都會被感測器轉換為巨量資料 。這次英特爾投資部(Intel Capital)投資的前線媒體(PilotTV) ,就是這些電子看板背後的營運商,每天收集到的資料,經過分析後 轉化為廣告主最重要的數據。
前線媒體成立於2007年,是國內第一家數位看板聯網頻道與收視數 據分析業者,擁有國際領先的刊播技術與概念,率先倡導數位看板收 視效益量測、導入影像辨識與各類感測器,分析消費者收視及購買行 為。前線媒體至2012年開啟收視才計費(Cost Per View,CPV)的創 新商業模式,吸引英特爾在這次投資入股。
前線媒體除了在連鎖便利超商設立電子看板,也在麥當勞、星巴克 等連鎖商店、康是美等連鎖藥妝店、捷運站等都設有電子看板,在台 灣已建置超過8,000台聯網螢幕,每天處理近千萬筆資料,並在進行 多重準確的分析後進入雲端系統,以方便客戶讀取資料進行決策。
前線媒體是奇美集團旗下奇菱科技轉投資的新創公司,董事長是奇 美食品總經理宋宗龍,負責營運的總經理是資深廣告業者馬志堅,去 年營收已突破1億元大關。<擷錄工商>
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2014/11/5 | 奇菱科技 未 | 前線媒體妙在哪? 電子看板抓得住你 |
當你走進7-11或全家等便利商店,在結帳時會不會抬頭看一下在櫃 台上的電子看板?而當你在台北或高雄捷運等車,會不會走到電子看 板前,看看下班車何時到,順便看看有什麼新鮮事正在發生?
這些電子看板並不是單純的「電視」,其實都有安裝感測器,只要 你注視超過2秒,消費者的一舉一動,都會被感測器轉換為巨量資料 。這次英特爾投資部(Intel Capital)投資的前線媒體(PilotTV) ,就是這些電子看板背後的營運商,每天收集到的資料,經過分析後 轉化為廣告主最重要的數據。
前線媒體成立於2007年,是國內第一家數位看板聯網頻道與收視數 據分析業者,擁有國際領先的刊播技術與概念,率先倡導數位看板收 視效益量測、導入影像辨識與各類感測器,分析消費者收視及購買行 為。前線媒體至2012年開啟收視才計費(Cost Per View,CPV)的創 新商業模式,吸引英特爾在這次投資入股。
前線媒體除了在連鎖便利超商設立電子看板,也在麥當勞、星巴克 等連鎖商店、康是美等連鎖藥妝店、捷運站等都設有電子看板,在台 灣已建置超過8,000台聯網螢幕,每天處理近千萬筆資料,並在進行 多重準確的分析後進入雲端系統,以方便客戶讀取資料進行決策。
前線媒體是奇美集團旗下奇菱科技轉投資的新創公司,董事長是奇 美食品總經理宋宗龍,負責營運的總經理是資深廣告業者馬志堅,去 年營收已突破1億元大關。<擷錄工商>
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