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2016/10/31 | F-北極星 | 新藥 北極星藥申請臨床 |
北極星-KY26日宣布,已向美國食藥局(FDA)和台灣食藥署(TFDA)申請聯合ADI-PEG 20與免疫療法新藥默克的PD-1抑制劑的臨床試驗,若試驗順利將有機會大幅提升癌症免疫療法藥物的療效。北極星藥業近期於美國癌症研究協會舉辦的「癌症免疫學與免疫療法」研討會中,發表研發中抗癌新藥ADI-PEG 20有機會顯著提升癌症免疫療法藥物療效的關鍵數據。今年10月,北極星啟動旗下ADI-PEG 20與默克Keytruda使用的臨床試驗。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 南山人壽 公 | 朝陽人壽賠付額 有望創新低 |
被財團法人保險安定基金接管九個月的朝陽人壽,將於今(31)日上午11時決標,因朝陽的淨值缺口較小、投標公司至少兩家以上,市場估安定基金賠付金額不到15億元,有望創下政府處理問題壽險公司最低賠付紀錄,及免動用納稅人血汗錢首例。
壽險公司主管表示,從金管會祭出的行政配套措施、及得標公司的受惠程度研判,三商美邦人壽重金搶標的機率最高,次為資金運用效率較佳的富邦人壽,預估安定基金付給得標公司的賠付金額落在10億至15億元之間。
金融界高層指出,金管會給得標者的行政配套措施,也就是朝陽人壽的嫁妝,遠不如上一次的國寶人壽與幸福人壽,但這是因為朝陽人壽的淨值缺口較小,從招標公告評估基準日今年3月31日數字來看,朝陽的淨值為負21.4億元,第2季底也僅微增至21.7億元。
據了解,金管會對於這次標售,給了兩個嫁妝,為朝陽的賣相帶來支撐,今日可望順利出嫁。
最具意義的嫁妝是,得標公司的溢額準備可認列至自有資本,有助提升得標公司的保險業資本適足率(RBC)。溢額準備為壽險公司帳列準備金大於負債公允價值的差額,金管會規定可認列比率為20%但不能超過150億元。
壽險公司主管說,風險資本的數字,各公司從未公布。三商美邦資產規模僅約8,900億元,相較其他潛在買家,富邦人壽、南山人壽的3.2兆、3.4兆元,三商美邦的風險資本應該是比較小,因為分母(即風險資本)較小,三商美邦的RBC因這項行政措施而增加的幅度相對較大。
另據各壽險公司公開資訊,三商美邦6月底RBC僅211%,逼近法定下限200%,且比南山人壽的237%、富邦人壽的262%都低,三商美邦的RBC去年以來持續走低,因而被壽險同業認為,最具出價搶標意願。
金管會給的第二個嫁妝是國外投資限額的優惠,得標公司未來投資信用評等A級以上的海外投資項目,免計入國外投資限額的上限為250億元,三商美邦可運用資金僅數千億元,相較富邦、南山的數兆元,幅度上會相對有感。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 富邦人壽 公 | 朝陽人壽賠付額 有望創新低 |
被財團法人保險安定基金接管九個月的朝陽人壽,將於今(31)日上午11時決標,因朝陽的淨值缺口較小、投標公司至少兩家以上,市場估安定基金賠付金額不到15億元,有望創下政府處理問題壽險公司最低賠付紀錄,及免動用納稅人血汗錢首例。
壽險公司主管表示,從金管會祭出的行政配套措施、及得標公司的受惠程度研判,三商美邦人壽重金搶標的機率最高,次為資金運用效率較佳的富邦人壽,預估安定基金付給得標公司的賠付金額落在10億至15億元之間。
金融界高層指出,金管會給得標者的行政配套措施,也就是朝陽人壽的嫁妝,遠不如上一次的國寶人壽與幸福人壽,但這是因為朝陽人壽的淨值缺口較小,從招標公告評估基準日今年3月31日數字來看,朝陽的淨值為負21.4億元,第2季底也僅微增至21.7億元。
據了解,金管會對於這次標售,給了兩個嫁妝,為朝陽的賣相帶來支撐,今日可望順利出嫁。
最具意義的嫁妝是,得標公司的溢額準備可認列至自有資本,有助提升得標公司的保險業資本適足率(RBC)。溢額準備為壽險公司帳列準備金大於負債公允價值的差額,金管會規定可認列比率為20%但不能超過150億元。
壽險公司主管說,風險資本的數字,各公司從未公布。三商美邦資產規模僅約8,900億元,相較其他潛在買家,富邦人壽、南山人壽的3.2兆、3.4兆元,三商美邦的風險資本應該是比較小,因為分母(即風險資本)較小,三商美邦的RBC因這項行政措施而增加的幅度相對較大。
另據各壽險公司公開資訊,三商美邦6月底RBC僅211%,逼近法定下限200%,且比南山人壽的237%、富邦人壽的262%都低,三商美邦的RBC去年以來持續走低,因而被壽險同業認為,最具出價搶標意願。
金管會給的第二個嫁妝是國外投資限額的優惠,得標公司未來投資信用評等A級以上的海外投資項目,免計入國外投資限額的上限為250億元,三商美邦可運用資金僅數千億元,相較富邦、南山的數兆元,幅度上會相對有感。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 幸福人壽 未 | 破天荒…保住納稅人血汗錢 |
第四家被接管的問題壽險公司朝陽人壽將於今日舉行價格標決標,市場預估得標公司要求安定基金賠付的金額不到15億元,將創我國問題壽險標售史上,首次免動用納稅人血汗錢首例。
金融高層昨(30)日表示,保險安定基金的資金來源,除了每年2%、具備專款專用性質的金融營業稅,另外還包括從產險業與壽險業的總保費收入中提撥一定比率,採取差別費率,產險業每年貢獻將近3億元,壽險業則貢獻達30幾億元。
該名高層人士表示,保險安定基金對於產險安定基金帳戶、與壽險安定基金帳戶,採分別帳戶管理,不會混用。
根據安定基金資料,我國保險史上第一個被政府處理的問題保險公司是國華產險,由台灣人壽以要求安定基金賠付10.56億元得標,第二個被處理的華山產險雖然流標,後來已分批清理標售完畢,這兩個案子都是產險公司,賠付款的資金來源都是產險安定基金帳戶,也就是產險同業所貢獻,並未用到納稅人的錢。
問題壽險公司的處理,金額龐大,國華人壽賠付金額高達883.68億元,國寶人壽與幸福人壽的賠付款也有303億元,壽險安定基金帳戶不足以支應,全部採取先由安定基金向銀行團借款支應,再從每年約250億元的2%金融營業稅來還款,等於是動用到納稅法人的血汗錢。
金融高層指出,朝陽人壽淨值缺口小、預計賠付金額不大,由每年約30幾億元的壽險安定基金帳戶來支應賠付綽綽有餘,這也將創下我國問題壽險公司退場,免動用到納稅人資金,而是由壽險公司互助退場的首例。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 國寶人壽 未 | 破天荒…保住納稅人血汗錢 |
第四家被接管的問題壽險公司朝陽人壽將於今日舉行價格標決標,市場預估得標公司要求安定基金賠付的金額不到15億元,將創我國問題壽險標售史上,首次免動用納稅人血汗錢首例。
金融高層昨(30)日表示,保險安定基金的資金來源,除了每年2%、具備專款專用性質的金融營業稅,另外還包括從產險業與壽險業的總保費收入中提撥一定比率,採取差別費率,產險業每年貢獻將近3億元,壽險業則貢獻達30幾億元。
該名高層人士表示,保險安定基金對於產險安定基金帳戶、與壽險安定基金帳戶,採分別帳戶管理,不會混用。
根據安定基金資料,我國保險史上第一個被政府處理的問題保險公司是國華產險,由台灣人壽以要求安定基金賠付10.56億元得標,第二個被處理的華山產險雖然流標,後來已分批清理標售完畢,這兩個案子都是產險公司,賠付款的資金來源都是產險安定基金帳戶,也就是產險同業所貢獻,並未用到納稅人的錢。
問題壽險公司的處理,金額龐大,國華人壽賠付金額高達883.68億元,國寶人壽與幸福人壽的賠付款也有303億元,壽險安定基金帳戶不足以支應,全部採取先由安定基金向銀行團借款支應,再從每年約250億元的2%金融營業稅來還款,等於是動用到納稅法人的血汗錢。
金融高層指出,朝陽人壽淨值缺口小、預計賠付金額不大,由每年約30幾億元的壽險安定基金帳戶來支應賠付綽綽有餘,這也將創下我國問題壽險公司退場,免動用到納稅人資金,而是由壽險公司互助退場的首例。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 國華人壽保險 | 破天荒…保住納稅人血汗錢 |
第四家被接管的問題壽險公司朝陽人壽將於今日舉行價格標決標,市場預估得標公司要求安定基金賠付的金額不到15億元,將創我國問題壽險標售史上,首次免動用納稅人血汗錢首例。
金融高層昨(30)日表示,保險安定基金的資金來源,除了每年2%、具備專款專用性質的金融營業稅,另外還包括從產險業與壽險業的總保費收入中提撥一定比率,採取差別費率,產險業每年貢獻將近3億元,壽險業則貢獻達30幾億元。
該名高層人士表示,保險安定基金對於產險安定基金帳戶、與壽險安定基金帳戶,採分別帳戶管理,不會混用。
根據安定基金資料,我國保險史上第一個被政府處理的問題保險公司是國華產險,由台灣人壽以要求安定基金賠付10.56億元得標,第二個被處理的華山產險雖然流標,後來已分批清理標售完畢,這兩個案子都是產險公司,賠付款的資金來源都是產險安定基金帳戶,也就是產險同業所貢獻,並未用到納稅人的錢。
問題壽險公司的處理,金額龐大,國華人壽賠付金額高達883.68億元,國寶人壽與幸福人壽的賠付款也有303億元,壽險安定基金帳戶不足以支應,全部採取先由安定基金向銀行團借款支應,再從每年約250億元的2%金融營業稅來還款,等於是動用到納稅法人的血汗錢。
金融高層指出,朝陽人壽淨值缺口小、預計賠付金額不大,由每年約30幾億元的壽險安定基金帳戶來支應賠付綽綽有餘,這也將創下我國問題壽險公司退場,免動用到納稅人資金,而是由壽險公司互助退場的首例。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 朝陽人壽 未 | 破天荒…保住納稅人血汗錢 |
第四家被接管的問題壽險公司朝陽人壽將於今日舉行價格標決標,市場預估得標公司要求安定基金賠付的金額不到15億元,將創我國問題壽險標售史上,首次免動用納稅人血汗錢首例。
金融高層昨(30)日表示,保險安定基金的資金來源,除了每年2%、具備專款專用性質的金融營業稅,另外還包括從產險業與壽險業的總保費收入中提撥一定比率,採取差別費率,產險業每年貢獻將近3億元,壽險業則貢獻達30幾億元。
該名高層人士表示,保險安定基金對於產險安定基金帳戶、與壽險安定基金帳戶,採分別帳戶管理,不會混用。
根據安定基金資料,我國保險史上第一個被政府處理的問題保險公司是國華產險,由台灣人壽以要求安定基金賠付10.56億元得標,第二個被處理的華山產險雖然流標,後來已分批清理標售完畢,這兩個案子都是產險公司,賠付款的資金來源都是產險安定基金帳戶,也就是產險同業所貢獻,並未用到納稅人的錢。
問題壽險公司的處理,金額龐大,國華人壽賠付金額高達883.68億元,國寶人壽與幸福人壽的賠付款也有303億元,壽險安定基金帳戶不足以支應,全部採取先由安定基金向銀行團借款支應,再從每年約250億元的2%金融營業稅來還款,等於是動用到納稅法人的血汗錢。
金融高層指出,朝陽人壽淨值缺口小、預計賠付金額不大,由每年約30幾億元的壽險安定基金帳戶來支應賠付綽綽有餘,這也將創下我國問題壽險公司退場,免動用到納稅人資金,而是由壽險公司互助退場的首例。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 朝陽人壽 未 | 朝陽人壽賠付額 有望創新低 |
被財團法人保險安定基金接管九個月的朝陽人壽,將於今(31)日上午11時決標,因朝陽的淨值缺口較小、投標公司至少兩家以上,市場估安定基金賠付金額不到15億元,有望創下政府處理問題壽險公司最低賠付紀錄,及免動用納稅人血汗錢首例。
壽險公司主管表示,從金管會祭出的行政配套措施、及得標公司的受惠程度研判,三商美邦人壽重金搶標的機率最高,次為資金運用效率較佳的富邦人壽,預估安定基金付給得標公司的賠付金額落在10億至15億元之間。
金融界高層指出,金管會給得標者的行政配套措施,也就是朝陽人壽的嫁妝,遠不如上一次的國寶人壽與幸福人壽,但這是因為朝陽人壽的淨值缺口較小,從招標公告評估基準日今年3月31日數字來看,朝陽的淨值為負21.4億元,第2季底也僅微增至21.7億元。
據了解,金管會對於這次標售,給了兩個嫁妝,為朝陽的賣相帶來支撐,今日可望順利出嫁。
最具意義的嫁妝是,得標公司的溢額準備可認列至自有資本,有助提升得標公司的保險業資本適足率(RBC)。溢額準備為壽險公司帳列準備金大於負債公允價值的差額,金管會規定可認列比率為20%但不能超過150億元。
壽險公司主管說,風險資本的數字,各公司從未公布。三商美邦資產規模僅約8,900億元,相較其他潛在買家,富邦人壽、南山人壽的3.2兆、3.4兆元,三商美邦的風險資本應該是比較小,因為分母(即風險資本)較小,三商美邦的RBC因這項行政措施而增加的幅度相對較大。
另據各壽險公司公開資訊,三商美邦6月底RBC僅211%,逼近法定下限200%,且比南山人壽的237%、富邦人壽的262%都低,三商美邦的RBC去年以來持續走低,因而被壽險同業認為,最具出價搶標意願。
金管會給的第二個嫁妝是國外投資限額的優惠,得標公司未來投資信用評等A級以上的海外投資項目,免計入國外投資限額的上限為250億元,三商美邦可運用資金僅數千億元,相較富邦、南山的數兆元,幅度上會相對有感。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 南山人壽 公 | 微風數位時代 2018成形 |
微風是近年百貨界擴張最快的業者,接連開出微風松高、南京、信義等館,預計三年內(2018年)微風南山開幕後,集團整體業績上看300億元大關。
微風集團董事長廖鎮漢的雄心更大,直指微風下一個事業版圖,準備籌組電商公司,預計2018年成立「微風數位時代」,揮軍百貨零售的大數據分析,及數位行銷策略。
此外,微風原本為了西進大陸市場,規劃IPO籌資,不過廖鎮漢認為大陸百貨零售市場受到電商衝擊太大,市場產生劇變,決定暫緩西進腳步。廖鎮漢說,景氣不好是擴張的好時機,微風不排除併購上市櫃公司或是準備IPO的公司;而原訂微風IPO的規劃則轉向從轉投資的事業體來上市,其中在海外市場逐漸打響品牌知名度的阿舍國際食堂最有可能。以下為廖鎮漢專訪紀要:
問:物聯網時代來臨,百貨零售領域如何運用,微風有何布局?
答:互聯網的部分,微風也會運用,像是臉書、Instagram,當作一個跟消費者溝通的工具。微風的Breeze App目前會員人數快到25萬人,希望在一年半內衝到100萬人,成為微風的鐵粉軍團,會每天發訊息跟他們溝通並行銷。
譬如微風超市進口哈密瓜,只進50顆,我就發個訊息到App上給微風粉絲,可能哈密瓜還沒上市就已經賣完了,因為鐵粉就是要特別的東西。又譬如刺青,我們把Ed Hardy的設計師請來,如果只能刺青50人,粉絲還會在乎價格嗎?這就是透過App直接跟消費者溝通衍生的價值。
招兵買馬
大數據當軍師
預期當會員人數達100萬人之後,該公司將獨立出來做數位事務。因為這群人的頭腦跟其他領域的人不一樣,可以有別百貨周年慶的做法,例如跨年可以透過App做一檔館內即時行銷,當會員人數夠的話,可以做很多即時好玩的活動。
該數位公司將於2018年獨立出來成為新公司,名稱預訂為「微風數位時代」,目前正招兵買馬,會從事電商及大數據分析運用等工作。我認為大數據在古代來講就是「黃曆」,什麼時候立冬、立秋,都剛好很準,這就是中國古老智慧,大數據在everywhere,只是看如何運用。
問:微風過去曾規劃上市,如今因為什麼考量而暫緩?未來待什麼情況時,會考慮上市?
答:上市要有目的,包括資金需求、公司知名度、人才等,目前微風三者都有,所以沒有上市需求。
暫緩上市
把握併購機會
但機會是留給準備好的人,所以我不排除任何併購機會,因此微風並不一定要上市,我們會去併購相關的行業,吃的、貿易都有可能,目前有一些企業正在談。如果有適合的標的物,微風不排除併購,並要考慮微風進去是對他們加分的,包括還正在準備IPO的公司都有可能。集團內有微風創投,微風創投的投資原則是投資吃的以及百貨相關為主。微風創投第一個標的物是投資華聯國際,不過持股很少。未來如果阿舍國際要上市的話,在阿舍上市前,微風創投也會投資阿舍。阿舍體質健全,有廠房、有土地、有通路,較有可能拿出來IPO。
展店新路線 鎖定目標族群
問:微風在即將籌劃的南山館有何差異性規劃?針對消費者需求提供何種創新服務?
答:微風南山有兩大主軸,一是微風最厲害的「時尚」,目標族群會偏向女性時尚為主;另一個是吃的部分「食尚」。
微風南山開幕後預期屆時的百貨型態會有很大變化,以前是逛街逛完之後才去吃東西,未來則是消費者會先選吃的地方,然後再去逛街。
我預期未來五年運動風潮還會盛行,微風南山考慮導入瑜伽、健身房等,尤其信義計畫區有很多金融機構、外商,他們注重運動,但目前選擇不多,微風南山將會在這部分有精緻的提案。
問:微風超市預期成為未來微風展店的主力先鋒,為何有此策略?以及未來的展店規劃?
答:微風以超市為主的新展店型態,需要2,000坪至3,000坪的土地面積,樓地板面積約乘以三,約5,000坪上下。
這是未來微風展店的另一條路線,以超市為主,帶動吃的、喝的、生活用品,包括書店、花店、SPA、指甲店、睫毛店等周邊Life Style用品,並依照商場規模再來決定是否加入電影院等娛樂櫃位。
微風會有這樣轉變,是因為未來要再去找像微風本館、信義或南山這樣要地點好、面積大、交通又要方便的據點可能比較辛苦。不過,其實3,000坪至5,000坪大小的賣場最不好做,所以分眾一定要分得夠仔細,例如微風南京過去的業主都做不起來,但微風將其分眾定位以上班族為主,就做起來了。
微風超市為主的新商場定位則相當清楚,以消費者每日要買的東西為主軸也明確,賣的東西都是跟消費者每天生活有關係,就像是過去在菜市場買東西,可能順便買件衣服,概念是一樣的,我只是把這類的生活型態再昇華一點。
善用故事性 乾麵打進海外
問:轉投資部分,可否敘述一下微風轉投資事業的項目,有何規劃與目的?
答:微風轉投資事業一定都要跟本業相關聯的才做,先前轉投資阿舍乾麵是吃的領域,一開始設想是希望做「庶民的微風」,包括後來去標台北火車站商場做微風食尚亦如此,?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html"> |
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2016/10/31 | 微風廣場實業 未 | 破壞創新...走出不一樣的路 |
很多人對微風集團董事長廖鎮漢的印象,可能直接連結到時尚趴、明星掛等,總是以光鮮亮麗的一面示人;甚至廖鎮漢還拍過解酒液廣告,也毫無違和感,儼然就是一個廣告明星。不過,商場上的廖鎮漢是硬底子出身,年輕返國就投入商場,他對企業經營的勤奮與專注程度,總是讓原本不認識他的人吃驚。
近看廖鎮漢,髮鬢似乎又多了一些白髮,但他眼睛炯炯有神,因此不顯老態,反而有一種閱歷豐富的光采。廖鎮漢在15年前從籌建微風百貨開始,面對當時新光三越、SOGO、遠百三大百貨鼎足而立,他要再創微風,這條路走得並不輕鬆。
因此,如何顛覆傳統、出奇制勝,以新穎的創新思考成為廖鎮漢一路走來有別於其他百貨經營業者的路數。問他微風為何能成功連開數館?他一語總結「就是要分眾經營市場」,事先把要開百貨的附近人口數、年齡層、收入狀況、環境交通區域屬性等,做全盤了解後,再來思考一項重頭戲問題:「我如何提供當地所需要且又跟別人不一樣的市場」。
與廖鎮漢多深談一些問題,他絕不會給出八股答案,發現他這一貫的破壞再創新的商場經營學,15年貫徹走來,讓他在百貨領域另闢蹊徑,走出市場原本沒有的一條新路。
舉例來說,目前各大百貨如火如荼引進台灣獨家餐廳、排隊小吃,把餐飲當做百貨主角,廖鎮漢在數年前已經把餐飲定調為「食尚」,簡言之就是把餐飲當做時尚來做,把吃東西當作精品來賣,精品最厲害的點就是很會講故事,譬如講到LV會想到鐵達尼號的故事;如果一碗牛肉麵也有故事,那就不是賣一碗麵的價格,而是要超越現有牛肉麵的價值了。這樣獨特看法的例子不少,微風因為近期展店都是租建物來經營,在業界甚至有人笑他過於「輕資產」,企業沒有底氣。對此,廖鎮漢卻語出驚人,直言台灣未來十年不動產只會變「不動」產,因為全世界人口老化問題嚴重,出生率又補不上,所以購屋的需求將逐漸縮減。
廖鎮漢認為,人口的問題短期解決不了,「輕資產、重管理」將是未來的經營趨勢。他說,尤其在網路時代,哪還需要辦公室?一台電腦、一台電話都是辦公室,資產將不再值錢,重點在於「管理know-how」,智慧財才值錢,將來一定是重知識的企業勝出。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 微風廣場實業 未 | 微風數位時代 2018成形 |
微風是近年百貨界擴張最快的業者,接連開出微風松高、南京、信義等館,預計三年內(2018年)微風南山開幕後,集團整體業績上看300億元大關。
微風集團董事長廖鎮漢的雄心更大,直指微風下一個事業版圖,準備籌組電商公司,預計2018年成立「微風數位時代」,揮軍百貨零售的大數據分析,及數位行銷策略。
此外,微風原本為了西進大陸市場,規劃IPO籌資,不過廖鎮漢認為大陸百貨零售市場受到電商衝擊太大,市場產生劇變,決定暫緩西進腳步。廖鎮漢說,景氣不好是擴張的好時機,微風不排除併購上市櫃公司或是準備IPO的公司;而原訂微風IPO的規劃則轉向從轉投資的事業體來上市,其中在海外市場逐漸打響品牌知名度的阿舍國際食堂最有可能。以下為廖鎮漢專訪紀要:
問:物聯網時代來臨,百貨零售領域如何運用,微風有何布局?
答:互聯網的部分,微風也會運用,像是臉書、Instagram,當作一個跟消費者溝通的工具。微風的Breeze App目前會員人數快到25萬人,希望在一年半內衝到100萬人,成為微風的鐵粉軍團,會每天發訊息跟他們溝通並行銷。
譬如微風超市進口哈密瓜,只進50顆,我就發個訊息到App上給微風粉絲,可能哈密瓜還沒上市就已經賣完了,因為鐵粉就是要特別的東西。又譬如刺青,我們把Ed Hardy的設計師請來,如果只能刺青50人,粉絲還會在乎價格嗎?這就是透過App直接跟消費者溝通衍生的價值。
招兵買馬
大數據當軍師
預期當會員人數達100萬人之後,該公司將獨立出來做數位事務。因為這群人的頭腦跟其他領域的人不一樣,可以有別百貨周年慶的做法,例如跨年可以透過App做一檔館內即時行銷,當會員人數夠的話,可以做很多即時好玩的活動。
該數位公司將於2018年獨立出來成為新公司,名稱預訂為「微風數位時代」,目前正招兵買馬,會從事電商及大數據分析運用等工作。我認為大數據在古代來講就是「黃曆」,什麼時候立冬、立秋,都剛好很準,這就是中國古老智慧,大數據在everywhere,只是看如何運用。
問:微風過去曾規劃上市,如今因為什麼考量而暫緩?未來待什麼情況時,會考慮上市?
答:上市要有目的,包括資金需求、公司知名度、人才等,目前微風三者都有,所以沒有上市需求。
暫緩上市
把握併購機會
但機會是留給準備好的人,所以我不排除任何併購機會,因此微風並不一定要上市,我們會去併購相關的行業,吃的、貿易都有可能,目前有一些企業正在談。如果有適合的標的物,微風不排除併購,並要考慮微風進去是對他們加分的,包括還正在準備IPO的公司都有可能。集團內有微風創投,微風創投的投資原則是投資吃的以及百貨相關為主。微風創投第一個標的物是投資華聯國際,不過持股很少。未來如果阿舍國際要上市的話,在阿舍上市前,微風創投也會投資阿舍。阿舍體質健全,有廠房、有土地、有通路,較有可能拿出來IPO。
展店新路線 鎖定目標族群
問:微風在即將籌劃的南山館有何差異性規劃?針對消費者需求提供何種創新服務?
答:微風南山有兩大主軸,一是微風最厲害的「時尚」,目標族群會偏向女性時尚為主;另一個是吃的部分「食尚」。
微風南山開幕後預期屆時的百貨型態會有很大變化,以前是逛街逛完之後才去吃東西,未來則是消費者會先選吃的地方,然後再去逛街。
我預期未來五年運動風潮還會盛行,微風南山考慮導入瑜伽、健身房等,尤其信義計畫區有很多金融機構、外商,他們注重運動,但目前選擇不多,微風南山將會在這部分有精緻的提案。
問:微風超市預期成為未來微風展店的主力先鋒,為何有此策略?以及未來的展店規劃?
答:微風以超市為主的新展店型態,需要2,000坪至3,000坪的土地面積,樓地板面積約乘以三,約5,000坪上下。
這是未來微風展店的另一條路線,以超市為主,帶動吃的、喝的、生活用品,包括書店、花店、SPA、指甲店、睫毛店等周邊Life Style用品,並依照商場規模再來決定是否加入電影院等娛樂櫃位。
微風會有這樣轉變,是因為未來要再去找像微風本館、信義或南山這樣要地點好、面積大、交通又要方便的據點可能比較辛苦。不過,其實3,000坪至5,000坪大小的賣場最不好做,所以分眾一定要分得夠仔細,例如微風南京過去的業主都做不起來,但微風將其分眾定位以上班族為主,就做起來了。
微風超市為主的新商場定位則相當清楚,以消費者每日要買的東西為主軸也明確,賣的東西都是跟消費者每天生活有關係,就像是過去在菜市場買東西,可能順便買件衣服,概念是一樣的,我只是把這類的生活型態再昇華一點。
善用故事性 乾麵打進海外
問:轉投資部分,可否敘述一下微風轉投資事業的項目,有何規劃與目的?
答:微風轉投資事業一定都要跟本業相關聯的才做,先前轉投資阿舍乾麵是吃的領域,一開始設想是希望做「庶民的微風」,包括後來去標台北火車站商場做微風食尚亦如此,?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html"> |
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2016/10/31 | 台灣電力 公 | 台電調結構…分工不分家 |
電業改革第一階段上路後,台電現有發、輸、配、售等四大業務,將被拆為國營發電廠公司、國營輸配售公司兩大塊,後者則囊括輸配電、售電業務。
但為免台電被「肢解」,台電現有業務雖被分拆,但上頭可設國營控股公司,維持國營電業的經營模式。
台電將被切割,員工人心惶惶,但能源局認為,短期內,台電營運模式、獲利表現、甚至員工福利都不會有太大影響。
能源局指出,以綜合電業的發電廠、輸電網、配電網、售電業等四大業務分析,台電所屬的發電廠,目前市占率66%,其他34%才是九家民營電廠(IPP)、50多家汽電共生業者;其他輸、配、售三大業務,台電市占皆為100%。
在發電市場占有要角的IPP業者,雖然之前一度規畫與台電的躉售電力合約25年到期後可以合意「離婚」,但最新出爐的修正草案則取消此規畫,未來即便約滿,九家IPP業者也只能與台電重訂一紙新約,永遠「廝守到老」,等於台電少掉最大競爭對手。
能源局官員解釋,因當時躉購25年的價格,是將民營電廠未來的設備成本都攤提完畢,若25年約滿到期後,所有設備成本都攤提完畢,就可以低成本電價搶占市場,反而變成台電最大競爭對手,這對台電經營並不公平,故而作罷。
因為電業法不涉及民營化,也不打算將台電變賣給財團,台電員工仍維持國營事業員工待遇,員工福利不受影響。
至於輸配售電公司的輸電、配電業務,前者為電廠傳輸電力到配電系統之間的系統,掌握台灣高壓電纜、鐵塔等電力輸送資源;後者則指配電系統到各個用電戶之間的系統,如路邊電線桿等。
據能源局規劃,輸配電業務就好像「公共運輸者」,各地電廠所發出的電,就透過這套公共系統傳輸到家家戶戶。
其營運模式是電業管制機關核定的電力調度規則,統籌執行電力調度業務。
獲利模式則是按電業管制機關核定的費率,收取「轉供費用」及「電力調度費」。該公司也要負責規劃、興建及維護輸配電網,並負擔「接線義務」,保證海角天涯、深山峻嶺都有電網可到。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 台灣電力 公 | 再生能源業…最大贏家 |
這一波電業法修法,再生能源發電業者將是最大贏家;電業改革後,再生能源業者所發電力不再限制只能賣給台電,不用再依附台電生存,只要支付代輸送費用,就可以直接銷售給其他用電戶。
經濟部能源局主秘李君禮以台北市政府為例,目前台北市各個焚化爐,或翡翠水庫的水力發電,所發電力都只能售給台電公司。
但台北市政府自己也有用電需求,將來這些台北市政府所屬機構所發的電力,不用再售給台電,將由市府自行使用,但這些電力仍需透過國營輸配售電公司來代輸、代送,北市府省了電費,但要支付「過路費」給國營輸配售電公司。
同樣的,一直爭取買便宜綠電的業者,例如堅持要買「純綠電」的Google公司,將有機會直接向風力發電業者,或太陽能發電業者買電。
按電業法修正草案,電業自由化後,未來再生能源業者將打破只能把電力按照躉購費率由台電收購的限制,改為自行尋覓客戶、自行與用電戶議價,這意味著,再生能源發電業者有條件將電以更高價格售出。
目前已與台電簽有保證收購25年的再生能源發電業者,如陸域風力發電業者英華威,得繼續執行完合約,也可以選擇與台電合意解約,另覓買主。業者所需評估的是,是否有能力自行尋找願以更高價格買電的優質客戶。
不過,再生能源所發的電,仍需透過國營輸配售電公司代輸、代送電力給用戶,要支付「轉供費用」及「電力調度費」給輸配售公司,電費扣除發電成本、及相關輸供費用,利潤是否大於目前單純賣電給台電,業者得自行評估。
英華威擔心,除了陸域風力發電,包括離岸風力發電、太陽能發電的成本都遠高於目前的電價,電業自由化後,萬一台電不再保證收購,部份再生能源發電可能因成本過高而乏人問津。
對此,能源局官員解釋,電業法修法並未廢止再生能源發展條例,依照再生能源發展條例,將來「公用售電業」仍需保證收購再生能源。
能源局長林全能也推估,綠電業也不至於找不到適當買主,因為溫室氣體減量法通過後,包括對企業排碳量的管制,以及產品碳足跡的限制,各企業對潔淨能源會有相當需求,再生能源不致有「找嘸人買」的問題。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 中龍鋼鐵 公 | 中鋼蓋電廠 可以圓夢了 |
電業法將開放企業自蓋電廠,據了解,友達、中鋼都想自行蓋電廠,國泰人壽更宣布與新日光合資設置新的太陽能電廠,未來有機會出現企業「自己的電自己發」,甚至賣電。
中鋼計畫自蓋電廠,旗下子公司中宇、中碳、中龍合資43.6億元,成立太陽能電業特許公司--中鋼光能,在集團廠區約80公頃廠房屋頂建置太陽能發電裝置,預計三年內完工,年發電量逾1億度。
友達指出,響應國家綠色能源政策,加速太陽能系統布建,今年底單一年度裝置量將達32MW(百萬瓦),除善用自有廠房屋頂建置太陽能電廠,也協助集團企業及客戶發展綠色能源。
友達預計11月底完成併網的3.8MW台南廠屋頂型電廠,為目前台南地區規模最大的電業級太陽能電廠。在公有房舍方面,將於年底完成台中科學園區配水廠屋頂3.5MW電廠之併網。
國壽表示,長久以來就致力於投資與發展綠能金融,且有財務投資過已建好的太陽能電廠,報酬率表現相當不錯。綠能產業不僅具有發展性,且又有很好的報酬,因此決定投資。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/31 | 台灣電力 公 | 電業法翻修 買綠電…就像吃BUFFET |
新政府上任後,將修改電業法列為第一要務,10月中旬已通過政院審查。這次修法,會影響誰?完成之後,台灣電力系統會有什麼樣的新風貌?本報特製作電業法專題 ,以簡單易懂概念讓讀者瞭解電業法對各方的影響。
經濟部長李世光上任後,將推動電業法修法列為上任後首要任務。按目前草案版本,電業改革第一階段從「綠電」先行,各種再生能源電業打破過去只能統一售電給台電的限制,得以自由售電,市場從「台電獨占」變成「供給多元化」。
就電力市場而言,用電戶也不再只限於向台電買電,想要用「純綠電」者,可依個人喜好,向太陽能電廠或風力電廠買電。想要自己的電自己發者,可以在自家社區管委會經營綠電業;也可以成立合作社讓厝邊頭尾一起用某家生產的綠電;中意牌子老、信用好者,也可以繼續向台電公司購買傳統綜合電力。
經濟部形容,這就像當年推動電信自由化,台灣通訊業務從交通部電信局獨占,走向中華電信、台灣大哥大、遠傳、台灣之星等業者百家爭鳴的局面。
目前電業改革的第一階段拍板綠電先行,用戶可依個人喜好,自由選擇是否向再生能源購買「純綠電」,綠電業者也可以自由賣電。至於火力電廠、天然氣電廠要加入自由競爭,要待第二階段修法完成後再上路。
第一階段除開放再生能源電業自由設立、自由售電,同時也開放民間新設「傳統電廠」,不過,傳統電廠所發出的電力,暫時只能統一由台電收購。
待第二階段修法完成後,才能自由售電。傳統電廠即燃燒傳統化石燃料的電廠,但是,考量日前已通過的「溫室氣體減量管理法」,申請設立燃煤、燃油電廠的機率等於零,唯一可能的是天然氣電廠。
第二階段修法何時啟動?能源局長林全能表示,有三大指標同時滿足後才會開始,包括當再生能源發電直接售電給用戶(含直供、代輸)占再生能源總售電量50%之後、再生能源發電成本降低、再生能源價格穩定等。
綠電業者所發的電力,可以「直供」,也可以選擇由國營電網公司代輸、代送。如何保證買到的是「純綠電」?林全能指出,會仿效國際經驗引入第三方認證機構。
為了提供各種電業公平競爭環境,也預先將市場自由化的「最後一哩」鋪好,台電所屬的數十座火力電廠、水力電廠, 也將從綜合電業獨立出來,成立「發電公司」,並仍維持國營。
台電的輸電、配電、售電業務,則另外成立一家「輸配售電公司」,也是維持國營,並同時擁有輸配電、售電兩張執照。輸配售電公司可經營綠電代輸業務,向綠電業者收取「轉供費用」、「電力調度費」。
台電公司的分割預計在電業法修正案通過後六到九年完成,台電則轉型為國營的控股母公司。言下之意,電業改革不涉及台電民營化,台電雖分拆為兩家子公司,但都由國營控股母公司持有。
台灣推動電業改革已非一朝一夕,過去20多年來,經濟部先後已經六度將電業法修正草案送進立法院,但最終都因屆期不連續而無功而返,但這次蔡政府「玩真的」,要在立法院本會期完成修法。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/28 | 新竹物流 公 | 中華電動二輪e-moving 產品線最齊全 |
中華電動二輪e-moving自2010年上市以來,幾乎每年都有新產品上市,從免駕照的電動自行車到符合短程代步與通勤需求的電動機車一應俱全,是目前電動機車市場產品線最齊全的車廠。
中華e-moving推廣環保綠能不遺餘力,更多的企業法人和風景區旅遊租賃業者也紛紛指名採用中華電動二輪車,如物流業者採用電動機車進行配送,將降低燃油的使用與二氧化碳的排放,達到費用節省與環境保護的雙贏效果,目前黑貓宅急便已累計採購600台電動機車,其他物流業者皆已導入電動機車,如便利帶、FedEx、DHL和新竹物流等公司。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/28 | 統一速達 未 | 中華電動二輪e-moving 產品線最齊全 |
中華電動二輪e-moving自2010年上市以來,幾乎每年都有新產品上市,從免駕照的電動自行車到符合短程代步與通勤需求的電動機車一應俱全,是目前電動機車市場產品線最齊全的車廠。
中華e-moving推廣環保綠能不遺餘力,更多的企業法人和風景區旅遊租賃業者也紛紛指名採用中華電動二輪車,如物流業者採用電動機車進行配送,將降低燃油的使用與二氧化碳的排放,達到費用節省與環境保護的雙贏效果,目前黑貓宅急便已累計採購600台電動機車,其他物流業者皆已導入電動機車,如便利帶、FedEx、DHL和新竹物流等公司。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/28 | 三信商銀 公 | 三信商銀 邁向下一個百年 |
三信商業銀行創行於民國4年,當時創立為有限責任台中信用組合,至今101歲了,在競爭的金融業及信用合作社中,仍然日益茁壯,不僅創建百年基業,不斷以穩健腳步開枝散葉,於9月開幕太平分行及近幾年相繼成立高雄、台南及新莊分行,並進駐新竹,和台北、板橋、新莊及桃園分行等建構台灣金融服務圈,為全國民眾提供優質的全國性金融服務,為三信商銀邁入下一個百年開啟新頁。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/28 | 寬緯科技 未 | 寬緯 著眼智能養殖應用 |
寬緯科技著眼於智能養殖應用物聯網產業領域應用與雲端數據系統服務設計,公司擁有多項專有技術及國際IC大廠的開發經驗,應用硬體開發平台技術及軟體協議開發能力,讓產品能為客戶精緻養殖,節電綠能要求提供最佳的成本與效益比的服務。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/10/28 | 萬寶祿生物科技 未 | 萬寶祿本草酵素 進軍國際 |
萬寶祿集結營養學、免疫學等理論,並結合中西醫學,研發出最天然的本草酵素,在2008年於屏東農業生技園區興建酵素工廠,嚴選台灣農民所自產的上百種天然蔬果進行發酵,研發出高品質的酵素飲品。
此外,該公司並以「萬寶祿One Power」自創品牌名號及建立良好企業形象,進軍國際。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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