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未上市櫃股票公司名稱 |
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2016/11/1 | 迅得機械 | 創業家兄弟 登百元俱樂部 |
櫃買市場周一(10月31日)震盪拉回,但發行市場熱鬧滾滾,創業家兄弟(8477)新上櫃首日股價強漲58.33%且站上百元關卡,而迅得機械(6438)及生華生物科技(6492)兩家公司送件申請上櫃,動力機械(6591)則是申請登錄興櫃。
櫃買中心總經理張麗真周一主持創業家公司上櫃掛牌典禮,張麗真表示,創業家公司於民國101年成立,102年推出主題式電子網站,業績持續穩定成長,期許加入櫃買家族後,更落實公司治理以及善盡企業社會責任。
主辦證券國泰證券董事長朱士廷指出,創業家公司在郭書齊、郭家齊兄弟帶領經營團隊,業績快速成長,從三年前3億元的年營收,去年營收衝高達24億餘元,掛牌後未來業績可望持續大幅成長。
創業家公司董事長郭書齊表示,從101年5月3日成立,到10月31日股票上櫃的1,642個日子,是成立時間最短就完成上櫃掛牌公司,掛牌首要感謝經營團隊打拚;創業家所處的電子商務產業快速成長,也期許創業家成為電子商務的火箭,將展開另一個階段快速成長。創業家上櫃首日股價收高104.5元大漲58.33%,加入百元俱樂部。
周一發行市場也傳出喜訊,迅得機械及生華生物科技兩家公司送件申請上櫃,動力機械則是申請登錄興櫃;迅得成立於民國88年,董事長官錦?,實收資本額4.62億元,主要產品是自動化設備及其相關產品;股票承銷券商包含台新證、康和證、凱基證、華南永昌證及國泰證等,該公司去年營收23.82億元,稅前盈餘3.13億元,每股盈餘5.44元。
生華科成立於民國101年,董事長胡定吾,實收資本額6.54億元,主要業務是抗癌新藥以及特殊原料藥研發;股票承銷商為永豐金證、富邦證、凱基證等,該公司去年無營收,稅前虧損1.91億元,每股虧損2.96元。
至於動力機械成立於民國102年,董事長許文昉,實收資本額1.61億元,主要產品是散熱風扇;股票承銷商包含康和證以及台新證,該公司去年營收8.41億元,稅前盈餘1.35億元,每股盈餘12.71元。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 創業家兄弟 | 創業家兄弟 登百元俱樂部 |
櫃買市場周一(10月31日)震盪拉回,但發行市場熱鬧滾滾,創業家兄弟(8477)新上櫃首日股價強漲58.33%且站上百元關卡,而迅得機械(6438)及生華生物科技(6492)兩家公司送件申請上櫃,動力機械(6591)則是申請登錄興櫃。
櫃買中心總經理張麗真周一主持創業家公司上櫃掛牌典禮,張麗真表示,創業家公司於民國101年成立,102年推出主題式電子網站,業績持續穩定成長,期許加入櫃買家族後,更落實公司治理以及善盡企業社會責任。
主辦證券國泰證券董事長朱士廷指出,創業家公司在郭書齊、郭家齊兄弟帶領經營團隊,業績快速成長,從三年前3億元的年營收,去年營收衝高達24億餘元,掛牌後未來業績可望持續大幅成長。
創業家公司董事長郭書齊表示,從101年5月3日成立,到10月31日股票上櫃的1,642個日子,是成立時間最短就完成上櫃掛牌公司,掛牌首要感謝經營團隊打拚;創業家所處的電子商務產業快速成長,也期許創業家成為電子商務的火箭,將展開另一個階段快速成長。創業家上櫃首日股價收高104.5元大漲58.33%,加入百元俱樂部。
周一發行市場也傳出喜訊,迅得機械及生華生物科技兩家公司送件申請上櫃,動力機械則是申請登錄興櫃;迅得成立於民國88年,董事長官錦?,實收資本額4.62億元,主要產品是自動化設備及其相關產品;股票承銷券商包含台新證、康和證、凱基證、華南永昌證及國泰證等,該公司去年營收23.82億元,稅前盈餘3.13億元,每股盈餘5.44元。
生華科成立於民國101年,董事長胡定吾,實收資本額6.54億元,主要業務是抗癌新藥以及特殊原料藥研發;股票承銷商為永豐金證、富邦證、凱基證等,該公司去年無營收,稅前虧損1.91億元,每股虧損2.96元。
至於動力機械成立於民國102年,董事長許文昉,實收資本額1.61億元,主要產品是散熱風扇;股票承銷商包含康和證以及台新證,該公司去年營收8.41億元,稅前盈餘1.35億元,每股盈餘12.71元。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 政伸企業 | 政伸上市案 今審議 |
證交所今(1)日召開有價證券上市審議委員會,將審議政伸企業(8481)上市案。政伸為國內第13家申請上市的國內公司,今年來累計已有15家國內公司申請上市,還有台灣工銀待審議及台驊投控申請櫃轉市。
政伸企業董事長洪招儀,實收資本額6.09億元,主要產品包括自行車貼標、自行車零配件貼標、運動器材貼標,104年稅前淨利為3.05億元,每股稅後純益(EPS)4.1元,主辦輔導券商為第一金證券。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 臺灣證券交易所 未 | 便利年輕族群股市交易 線上開戶額度 採分級調整 |
因應政府金融科技(Fintech)開放發展趨勢,證交所已公告實施「證券商受理線上開戶委託人身分認證及額度分級管理標準」等規定,放寬線上開戶投資人買賣額度,以便利年輕族群投入股市交易。
證交所券商輔導部表示,證券商受理線上開戶委託人帳戶區分為三類型,並分別規範每一類之身分認證程序、約定強度及單日買賣最高額度,以建立分級管理標準。
第一級投資人採足以確認申請人為本人及其意思表示之通信或電子化方式辦理開戶者,最高買賣額度為100萬元。
第二級投資人以自然人憑證並輔以視訊影像方式辦理線上開戶,買賣額度視投資人所提供資力證明(如個人年所得證明),由證券商依中華民國證券商業同業公會「會員辦理受託買賣業務瞭解委託人及徵信與額度管理自律規則」規定,評估決定給予的買賣額度,上限金額為499萬元。
第三級投資人與證券商約定於委託買進時採預收或圈存方式,勿須提供資力證明,買賣額度未受限。
上開3級買賣額度的管理規定,可以增加投資人的彈性選擇空間,並加強證券商風險管控,投資人可多加利用線上開戶交易,以滿足個人的交易需求。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 臺灣證券交易所 未 | 施俊吉 角逐WFE董事 |
證交所董事長施俊吉昨(31)日啟程前往哥倫比亞,出席參加世界交易所聯合會(WFE)年會並將舉行董事會全面董事改選,據悉,此次施俊吉身負重任,將角逐連任董事會,因東協在亞洲勢力快速崛起,泰國此次將加入角逐行列,讓此次我證交所尋求WFE董事連任備感挑戰。
繼證交所前任董事長李仲英、闊別14年之後,證交所在2014年的WFE董事會改選中,由前證交所董事長李述德從激烈的競選中,拿下一席WFE董事,對台股與全球資本市場接軌意義非凡。
今年WFE在哥倫比亞波哥大舉行,施俊吉將親自出席,此次也希望爭取連任董事,目前WFE共有59個會員,台灣有台灣證交所及台灣期交所2個交易所加入會員,共設置17席董事,其中亞洲及美洲各6席、歐非等5席。
在亞洲方面角逐董事格外的激烈,現有董事有中國大陸、香港、台灣、印度、韓國及日本等6席,隨著東協在亞洲以及世界區域經濟地位愈來愈重要。
再加上傳出WFE中有人認為亞洲6席中就有3席是用華文,在區域平衡下,泰國今年將加入角逐,使得董事改選出現撲朔迷離。
隨著英國公投通過脫歐、金融科技(Fintech)時代來臨、各國交易所合併風潮仍不止,據了解,這些都將是WFE會員此次所關注的焦點,也是重要的討論議題,而伴隨著各國交易所對交易面及交割結算制度的重視,也將聚焦在相關問題上。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | F-美(吉吉) | 美(吉吉)今以82.8元掛牌上市 |
△國內最大塑膠地板供應商美?-KY(8466),今(1)日以82.8元掛牌上市。美?董事長陳本源表示,未來將朝持續鞏固歐洲市場領先地位、銷售市場多元化、持續開發食用醫療用材質塑膠地板等新產品三方向,提升營運及獲利。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 聯合生物製藥 未 | 聯生藥 預計明年Q2申請上櫃 |
聯生藥(6471)繼已完成二期臨床的愛滋新藥UB-421,將向美國FDA請突破性療法資格後,昨(31)日也公布收到工業局科技事業核准,預計明年第2季申請股票上櫃。
專注於抗體藥物發展的聯生藥,是聯亞集團旗下分割成立的抗體藥品公司,旗下共有5個創新抗體藥物在開發中,目前以愛滋病治療的UB-421進度最快,及3項生物相似藥正在臨床前的準備階段。
據統計,愛滋病藥物市場高達200億美元,聯生藥的UB-421臨床實驗證明可取代現有雞尾酒療法(HAART)。
聯生藥表示,由於目前尚未有單一抗愛滋藥物可有效取代HAART,該公司除了將以HAART取代性療法之適應症規畫UB-421在年底前在台灣申請三期臨床試驗外,也將在明年第1季規畫在台灣、中國大陸及美國多國多中心三期臨床試驗,擬向大陸CFDA申請綠色通道,及向美國FDA申請突破性療法資格。
另外,聯生藥也將規劃在美國執行HAART失敗的IIb/III期臨床試驗,並向美國FDA申請孤兒藥(orphan drug)。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 國華人壽保險 | 規模小 行政寬容更難訂 |
原本市場都預估資產才360億元的朝陽人壽,應該一次就能標售出去,沒想到雷聲大雨點小,最後捧場者少造成流標;關鍵就在於上次標幸福與國寶人壽時,得標公司死利差互抵的準備金可以過損益表,轉為淨值,但這次沒給,「嫁妝不夠好」,業者就不想娶。
金管會內部檢討,其實朝陽人壽規模小反而更難標,行政寬容給得太多,會被市場指評太優惠,給得太少,誘因又不夠;加上朝陽人壽「命不好」,標售決策期間先面臨政黨輪替,要標之前金管會主委又換人,新主委剛上台,業者還不知道自己努力「埋單」、承受一點虧損,新主委認不認帳,所以就無法放手一搏,原本樂觀的情勢一下子變化。
朝陽人壽小歸小,但相關資金成本、人事費用,每月一開門就是增加1億元,這次沒標出去,金管會強調,10萬名保戶的權益絕對不受影響,且會兼顧員工的權益,另外即是會撙節費用支出,調整資產配置增加收益率,希望放緩虧損的速度,也會再次訂出條件儘快標售。
國華人壽當年因為規模太大,前二次引資都未成功,後來洽台灣金承受,也因台灣金要求彌補金額過大也作罷,拖了三年多才標出去,後來接管國寶人壽及幸福人壽,就怕重蹈覆轍,因此給足了行政誘因,一次就標出。
這次標售給了國外投資額外5%的額度,大公司大約就是250億元,可以10年不算進海外限額,但投資沒有「穩賺」的,這項優惠無法保證獲利,對金管會來說可能價值50億元,對業者來說可能只值10億元,雙方落差極大。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 幸福人壽 未 | 規模小 行政寬容更難訂 |
原本市場都預估資產才360億元的朝陽人壽,應該一次就能標售出去,沒想到雷聲大雨點小,最後捧場者少造成流標;關鍵就在於上次標幸福與國寶人壽時,得標公司死利差互抵的準備金可以過損益表,轉為淨值,但這次沒給,「嫁妝不夠好」,業者就不想娶。
金管會內部檢討,其實朝陽人壽規模小反而更難標,行政寬容給得太多,會被市場指評太優惠,給得太少,誘因又不夠;加上朝陽人壽「命不好」,標售決策期間先面臨政黨輪替,要標之前金管會主委又換人,新主委剛上台,業者還不知道自己努力「埋單」、承受一點虧損,新主委認不認帳,所以就無法放手一搏,原本樂觀的情勢一下子變化。
朝陽人壽小歸小,但相關資金成本、人事費用,每月一開門就是增加1億元,這次沒標出去,金管會強調,10萬名保戶的權益絕對不受影響,且會兼顧員工的權益,另外即是會撙節費用支出,調整資產配置增加收益率,希望放緩虧損的速度,也會再次訂出條件儘快標售。
國華人壽當年因為規模太大,前二次引資都未成功,後來洽台灣金承受,也因台灣金要求彌補金額過大也作罷,拖了三年多才標出去,後來接管國寶人壽及幸福人壽,就怕重蹈覆轍,因此給足了行政誘因,一次就標出。
這次標售給了國外投資額外5%的額度,大公司大約就是250億元,可以10年不算進海外限額,但投資沒有「穩賺」的,這項優惠無法保證獲利,對金管會來說可能價值50億元,對業者來說可能只值10億元,雙方落差極大。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 國寶人壽 未 | 規模小 行政寬容更難訂 |
原本市場都預估資產才360億元的朝陽人壽,應該一次就能標售出去,沒想到雷聲大雨點小,最後捧場者少造成流標;關鍵就在於上次標幸福與國寶人壽時,得標公司死利差互抵的準備金可以過損益表,轉為淨值,但這次沒給,「嫁妝不夠好」,業者就不想娶。
金管會內部檢討,其實朝陽人壽規模小反而更難標,行政寬容給得太多,會被市場指評太優惠,給得太少,誘因又不夠;加上朝陽人壽「命不好」,標售決策期間先面臨政黨輪替,要標之前金管會主委又換人,新主委剛上台,業者還不知道自己努力「埋單」、承受一點虧損,新主委認不認帳,所以就無法放手一搏,原本樂觀的情勢一下子變化。
朝陽人壽小歸小,但相關資金成本、人事費用,每月一開門就是增加1億元,這次沒標出去,金管會強調,10萬名保戶的權益絕對不受影響,且會兼顧員工的權益,另外即是會撙節費用支出,調整資產配置增加收益率,希望放緩虧損的速度,也會再次訂出條件儘快標售。
國華人壽當年因為規模太大,前二次引資都未成功,後來洽台灣金承受,也因台灣金要求彌補金額過大也作罷,拖了三年多才標出去,後來接管國寶人壽及幸福人壽,就怕重蹈覆轍,因此給足了行政誘因,一次就標出。
這次標售給了國外投資額外5%的額度,大公司大約就是250億元,可以10年不算進海外限額,但投資沒有「穩賺」的,這項優惠無法保證獲利,對金管會來說可能價值50億元,對業者來說可能只值10億元,雙方落差極大。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 朝陽人壽 未 | 規模小 行政寬容更難訂 |
原本市場都預估資產才360億元的朝陽人壽,應該一次就能標售出去,沒想到雷聲大雨點小,最後捧場者少造成流標;關鍵就在於上次標幸福與國寶人壽時,得標公司死利差互抵的準備金可以過損益表,轉為淨值,但這次沒給,「嫁妝不夠好」,業者就不想娶。
金管會內部檢討,其實朝陽人壽規模小反而更難標,行政寬容給得太多,會被市場指評太優惠,給得太少,誘因又不夠;加上朝陽人壽「命不好」,標售決策期間先面臨政黨輪替,要標之前金管會主委又換人,新主委剛上台,業者還不知道自己努力「埋單」、承受一點虧損,新主委認不認帳,所以就無法放手一搏,原本樂觀的情勢一下子變化。
朝陽人壽小歸小,但相關資金成本、人事費用,每月一開門就是增加1億元,這次沒標出去,金管會強調,10萬名保戶的權益絕對不受影響,且會兼顧員工的權益,另外即是會撙節費用支出,調整資產配置增加收益率,希望放緩虧損的速度,也會再次訂出條件儘快標售。
國華人壽當年因為規模太大,前二次引資都未成功,後來洽台灣金承受,也因台灣金要求彌補金額過大也作罷,拖了三年多才標出去,後來接管國寶人壽及幸福人壽,就怕重蹈覆轍,因此給足了行政誘因,一次就標出。
這次標售給了國外投資額外5%的額度,大公司大約就是250億元,可以10年不算進海外限額,但投資沒有「穩賺」的,這項優惠無法保證獲利,對金管會來說可能價值50億元,對業者來說可能只值10億元,雙方落差極大。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 富邦人壽 公 | 朝陽人壽標售 意外流標 |
投資前景不佳,朝陽人壽意外流標。安定基金10月31日公開標售朝陽人壽,從上午11點正式開標,歷經三次未決標及進入議價程序,出價買家都未能落入底價區間,最後底價決策委員會決定不接受買家的最後出價,下午5時正式宣布朝陽人壽首次標售流標。
由於這次標售作業及條件大部分是在前任金管會主委丁克華任內決定,現任金管會主委李瑞倉昨日表示,雖然希望一次就標脫,但昨日流標也不錯,可以重新檢視標售條件,讓「有能力」的公司可以一起參與、可以找到更有實力的業者來承受朝陽人壽。
安定基金董事長林國彬昨日表示,將儘速與財顧普華開會,了解這次業者與底價小組間為何有這麼大的落差,將調整相關標售條件後,儘速進行第二次標售。
由於年底各公司忙於關帳與會計作業,接著又是農曆新年,估計新一輪標售可能2月之後公告,最慢4月底前要完成標售作業。
林國彬表示,由於有保密協訂,對於有多少買家出價及相關細節都不能透露,只能說最優標買家連續四次出價,仍與底價有「相當的距離」,財顧將了解其他潛在買家的意願,再次調整標售條件,包括行政寬容等都可能一併考慮,再報金管會決定。
朝陽人壽因淨值為負數且一直無法有效改善,在今年1月26日遭金管會指示安定基金接管,10月31日進行標售。
原本安定基金及普華財顧都樂觀預期,可以像國寶及幸福人壽一樣,增加行政寬容誘因後,一次就能標脫,但在部分沒有壽險金控退出後,原本最被看好的南山人壽、富邦人壽最後並未出手,而三商美邦人壽因評估承受朝陽人壽後,相關誘因對其資本適足率(RBC)有一定助益,決定出手競標。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 南山人壽 公 | 朝陽人壽標售 意外流標 |
投資前景不佳,朝陽人壽意外流標。安定基金10月31日公開標售朝陽人壽,從上午11點正式開標,歷經三次未決標及進入議價程序,出價買家都未能落入底價區間,最後底價決策委員會決定不接受買家的最後出價,下午5時正式宣布朝陽人壽首次標售流標。
由於這次標售作業及條件大部分是在前任金管會主委丁克華任內決定,現任金管會主委李瑞倉昨日表示,雖然希望一次就標脫,但昨日流標也不錯,可以重新檢視標售條件,讓「有能力」的公司可以一起參與、可以找到更有實力的業者來承受朝陽人壽。
安定基金董事長林國彬昨日表示,將儘速與財顧普華開會,了解這次業者與底價小組間為何有這麼大的落差,將調整相關標售條件後,儘速進行第二次標售。
由於年底各公司忙於關帳與會計作業,接著又是農曆新年,估計新一輪標售可能2月之後公告,最慢4月底前要完成標售作業。
林國彬表示,由於有保密協訂,對於有多少買家出價及相關細節都不能透露,只能說最優標買家連續四次出價,仍與底價有「相當的距離」,財顧將了解其他潛在買家的意願,再次調整標售條件,包括行政寬容等都可能一併考慮,再報金管會決定。
朝陽人壽因淨值為負數且一直無法有效改善,在今年1月26日遭金管會指示安定基金接管,10月31日進行標售。
原本安定基金及普華財顧都樂觀預期,可以像國寶及幸福人壽一樣,增加行政寬容誘因後,一次就能標脫,但在部分沒有壽險金控退出後,原本最被看好的南山人壽、富邦人壽最後並未出手,而三商美邦人壽因評估承受朝陽人壽後,相關誘因對其資本適足率(RBC)有一定助益,決定出手競標。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 朝陽人壽 未 | 朝陽人壽標售 意外流標 |
投資前景不佳,朝陽人壽意外流標。安定基金10月31日公開標售朝陽人壽,從上午11點正式開標,歷經三次未決標及進入議價程序,出價買家都未能落入底價區間,最後底價決策委員會決定不接受買家的最後出價,下午5時正式宣布朝陽人壽首次標售流標。
由於這次標售作業及條件大部分是在前任金管會主委丁克華任內決定,現任金管會主委李瑞倉昨日表示,雖然希望一次就標脫,但昨日流標也不錯,可以重新檢視標售條件,讓「有能力」的公司可以一起參與、可以找到更有實力的業者來承受朝陽人壽。
安定基金董事長林國彬昨日表示,將儘速與財顧普華開會,了解這次業者與底價小組間為何有這麼大的落差,將調整相關標售條件後,儘速進行第二次標售。
由於年底各公司忙於關帳與會計作業,接著又是農曆新年,估計新一輪標售可能2月之後公告,最慢4月底前要完成標售作業。
林國彬表示,由於有保密協訂,對於有多少買家出價及相關細節都不能透露,只能說最優標買家連續四次出價,仍與底價有「相當的距離」,財顧將了解其他潛在買家的意願,再次調整標售條件,包括行政寬容等都可能一併考慮,再報金管會決定。
朝陽人壽因淨值為負數且一直無法有效改善,在今年1月26日遭金管會指示安定基金接管,10月31日進行標售。
原本安定基金及普華財顧都樂觀預期,可以像國寶及幸福人壽一樣,增加行政寬容誘因後,一次就能標脫,但在部分沒有壽險金控退出後,原本最被看好的南山人壽、富邦人壽最後並未出手,而三商美邦人壽因評估承受朝陽人壽後,相關誘因對其資本適足率(RBC)有一定助益,決定出手競標。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 華信航空 未 | 掌華航4字訣 何煖軒:安全、賺錢 |
中華航空董事長何煖軒是超級行動派,上任4個月,強力解決勞資爭議、調整人事、優化航線、排解子公司台灣虎航窘境,並跨足國際維修市場。他透露,正持續與空中巴士商討合作事宜,順利的話,年底前就可簽署備忘錄(MOU)或協議。
談到對華航的期許,何煖軒給了4個關鍵字「安全、賺錢」。他說,航空公司最重要的就是安全,飛行員不能藝高膽大,絕不允許有任何冒險的行為。獲利則是企業永續經營的要件,華航的員工都很拚,他對同仁是非常感謝的。
何煖軒是民國78年進入交通部,從專門委員做起,後苦讀先後取得美國明尼蘇達曼徹州立大學行政管理研究所碩士與中華大學博士,歷任高速公路局局長、高速鐵路工程局局長、交通部常務次長、台灣鐵路管理局局長、中華郵政董事長、桃園捷運公司董事長等職,是相當傳奇的人物。
讚華航底子好、員工優秀
談到自己在交通部前後長達19年的資歷,何煖軒表示,自己對航空業並不陌生,進入華航後了解華航的底子很好、成員相當優秀,如何讓大家發揮所學和專長是他的責任,他對華航非常有信心。
何煖軒在接掌華航之前就熬夜閱讀華航相關資料,並與自己選定的總經理謝世謙與副總經理張揚等訂出人事調整、航線優化等措施,也劍及履及;上任後很快刪除紅眼航班,在機位過剩的日本線停掉部分缺乏經濟效益的航班,另一方面透過提供免費行李額度,挽回因罷工流失的乘客。
對於旗下低成本航空(LCC)台灣虎航,何煖軒在上任兩個月的記者會上公開放話,指出台虎與新加坡新豐虎航簽訂的合約條件有問題,已展開修訂協商,如果無法達成協議,「該斷則斷」。
當時威航已經決定停航,何煖軒坦言,台灣虎航已經虧掉半個資本額,他一上任就審視台灣虎航財務狀況,除了業績未達目標,合約內容也很有問題,尤其是新虎在董事會只有1票,但那1票是有否決權的,變成任何計畫都是要全數通過才能做,公司已經與新加坡虎航重新協商合約內容。
台灣虎航 朝正向發展
問到台虎是否真的會像威航一樣停飛?何煖軒笑說,所謂「該斷則斷」,斷的方式有很多種,不見得是停航,公司能救就救、該決就決,事情已經朝正向發展。
根據華航總經理謝世謙上周三(26日)在立法院透露的訊息,華航為改善台虎營運,正協商買下新虎航持有的1成股份,另華航已規劃,將台虎兩架客機挪給華航經營,台虎也將開始承接包機業務,並將部分機位交給旅行社包銷,力求明年達到損益兩平。
何煖軒認為,低成本航空已經是一種趨勢,不能忽視,但經營事業必須考慮獲利能力,台虎目前機隊已經達9架,明年底機隊將達12架,營運規模已經超過華航另一家子公司華信航空,營運窘境必須立刻處理,新虎派到台虎的執行長月薪高過華航任何一位主管也是他無法接受的不合理條件之一。不過何煖軒透露,與新虎的協商相當順利平和,預計今年年底就會有結果。
新機棚 鄭文燦允提供協助
何煖軒日前在法國土魯斯接機,也提及將與空中巴士和漢翔合作在桃園建立空中巴士最新型客機A350維修廠的計畫,空巴已在上周派員來台考察,華航正積極與空中巴士接洽合作事宜,預計2018年完成棚廠興建,其中一座計畫專做A350維修業務,另一座負責華航波音777客機維修業務,由於華航與空巴、漢翔的A350維修廠是要對國際營業的,一座棚廠並不夠用,何煖軒指出,桃園市長鄭文燦已經承諾在土地與設廠事宜上,給予最大的協助。
何煖軒透露,該公司第3季航空本業的獲利,估計是國內業界第一,但是長榮航空在航太這一塊表現很好,主要是因為飛機維修的毛利率高達4成,華航必須在這一部分加快投資與發展的腳步。
A350加入 爭取美歐新航點
談到A350,何煖軒難掩興奮,該型機是目前全球最「最科技、最節能、最環保、最寬敞、最安靜」的綠能客機,本月開始將先飛香港航線,明年起桃園─阿姆斯特丹、桃園─維也納、桃園─羅馬都將以全新A350直飛,除了已經在規畫的倫敦航線,何煖軒透露也在規畫飛巴黎與增開美國西岸航點。
何煖軒表示,華航採購了14架A350客機,更與空巴密切合作,對法國航線華航不會缺席,未來如何增加航次,會積極來規畫。
對於明年空運市場,何煖軒分析,空運市場新機增加快速,亞洲多家航空公司動輒訂購1、2百架客機,去年機位增幅約5%,明年約5.9%,市場競爭愈來愈激烈,大家都會很辛苦,華航明年因為新機到位,營收可以提高,獲利方面公司會很努力,北美、紐澳航線需求穩定成長,東南亞則有政府南向政策利多,公司規畫增加上述區域運能投入,包括緬甸、馬來西亞、檳城、紐澳、紐約增班營運,尋求增加獲利機會,專注於含金量高之航線穩健布局。
至於明年實際獲利能否優於今年,除了要看油價變化,另公司明年將汰換舊型747客機,這些飛機折舊年限還未到,會有售機損失,到時候要看賣價多少,但維持獲利是沒有問題的。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 星展(台灣)商業銀行 公 | 最老牌航空卡… 4度換手 |
從華航聯名卡到澳盛飛行卡,國內最老牌航空卡即將4度換手,歷經美國銀行、荷蘭銀行、蘇格蘭皇家銀行(RBS)及澳盛銀行,明年可望由星展銀行續發,創下「一張航空卡、五家外銀發」的罕見記錄,也見證外銀在台的興衰史。
荷銀1999年收購美銀在台個金業務後,順勢接收華航聯名卡發卡權,2000年重新包裝後上市,堪稱國內航空卡始祖,期間還找過林志玲代言,但不敵2008年全球金融海嘯,荷銀先賣給RBS,2010年再賣給澳盛銀行。
影響所及,第一代華航聯名卡先後歷經美銀、荷銀、RBS及澳盛等發卡行,創國銀發卡史之最。2010年,華航發卡權改簽給匯豐,澳盛只得將原華航卡轉為飛行白金卡,2012年推更高等級的飛行御璽卡。 華航卡合約當年簽給美銀,為的是抓住來往美台的高資產客群,當年還打出機票「買一送一」促銷案。之後雖由歐系的荷銀接手,但荷銀在信用卡行銷策略之靈活,順勢將華航卡聲勢推向頂峰,造就花旗、美國運通相繼卡位航空卡市場。
在荷銀手中,華航卡全盛時期發卡曾達20萬張,紮實的客戶基礎,成為澳盛信用卡業務能「撐」到現在的最主要支柱,即便多家銀行推出航空卡較勁,但仍有不少用戶念舊,目前發卡量逾10萬張。
「後面的(銀行)沒接好」,前荷銀卡部主管說,荷銀出售後,接手的RBS心不在此,客戶流失眾多,澳盛品牌不夠強,發卡策略也不明確,雖華航發卡權易主,隨即以飛行卡力挽狂瀾,但已元氣大傷。
資深信用卡部主管說,星展銀如何重新打造這張「最老牌航空卡」,成為在台信用卡業務重要指標,只是時空背景不同,如今除航空公司聯名卡,也有多家銀行自辦航空卡,如何重拾往日榮光,挑戰不小。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 澳盛商業銀行(台灣) 未 | 最老牌航空卡… 4度換手 |
從華航聯名卡到澳盛飛行卡,國內最老牌航空卡即將4度換手,歷經美國銀行、荷蘭銀行、蘇格蘭皇家銀行(RBS)及澳盛銀行,明年可望由星展銀行續發,創下「一張航空卡、五家外銀發」的罕見記錄,也見證外銀在台的興衰史。
荷銀1999年收購美銀在台個金業務後,順勢接收華航聯名卡發卡權,2000年重新包裝後上市,堪稱國內航空卡始祖,期間還找過林志玲代言,但不敵2008年全球金融海嘯,荷銀先賣給RBS,2010年再賣給澳盛銀行。
影響所及,第一代華航聯名卡先後歷經美銀、荷銀、RBS及澳盛等發卡行,創國銀發卡史之最。2010年,華航發卡權改簽給匯豐,澳盛只得將原華航卡轉為飛行白金卡,2012年推更高等級的飛行御璽卡。 華航卡合約當年簽給美銀,為的是抓住來往美台的高資產客群,當年還打出機票「買一送一」促銷案。之後雖由歐系的荷銀接手,但荷銀在信用卡行銷策略之靈活,順勢將華航卡聲勢推向頂峰,造就花旗、美國運通相繼卡位航空卡市場。
在荷銀手中,華航卡全盛時期發卡曾達20萬張,紮實的客戶基礎,成為澳盛信用卡業務能「撐」到現在的最主要支柱,即便多家銀行推出航空卡較勁,但仍有不少用戶念舊,目前發卡量逾10萬張。
「後面的(銀行)沒接好」,前荷銀卡部主管說,荷銀出售後,接手的RBS心不在此,客戶流失眾多,澳盛品牌不夠強,發卡策略也不明確,雖華航發卡權易主,隨即以飛行卡力挽狂瀾,但已元氣大傷。
資深信用卡部主管說,星展銀如何重新打造這張「最老牌航空卡」,成為在台信用卡業務重要指標,只是時空背景不同,如今除航空公司聯名卡,也有多家銀行自辦航空卡,如何重拾往日榮光,挑戰不小。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 星展(台灣)商業銀行 公 | 銀行局:星展看好台灣消金 |
星展銀行大手筆買下澳盛銀行包括台灣等5處消金業務,銀行局表示,這是個「Happy Ending(完美結局)」,代表星展銀對台灣消金市場有信心,未來可能加大對台投資,而澳盛銀行也會繼續保持在台子行形態,不會撤離。
澳盛銀行前身是荷蘭銀行,2007年6月自金融重建基金(RTC)競標得台東企銀資產及31家分行,之後由外銀在台分行升格為在台子行,到8月底信用卡流通卡數近56萬張。
銀行局表示,星展銀是想買澳盛銀在台的信用卡客戶及相關消金資產,且由於澳盛銀在台分行主要經營消金業務,因此是連同現有12家左右分行一起購買。
銀行局表示,目前兩家外銀也只有口頭先報告相關計劃,只能先確定澳盛銀仍會保留在台子行執照,主要經營在台企金業務,此執照為全功能執照,未來澳盛銀隨時都可重回台灣消金市場,至於營運規模縮小是否可能會減資,銀行局表示目前業者仍未正式送件,相關細節尚不清楚。
澳盛銀仍有當年承受東企的10多家分行未開設,但銀行局表示,分行執照目前不能出售,此案僅為消金業務及相關資產移轉。
銀行局強調,這是星展銀看好台灣消金市場,未來隨業務擴大,可能增加對台投入資源;另外也有些國際大型銀行也有意來台設點,代表外銀仍十分看好台灣金融市場。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 澳盛商業銀行(台灣) 未 | 銀行局:星展看好台灣消金 |
星展銀行大手筆買下澳盛銀行包括台灣等5處消金業務,銀行局表示,這是個「Happy Ending(完美結局)」,代表星展銀對台灣消金市場有信心,未來可能加大對台投資,而澳盛銀行也會繼續保持在台子行形態,不會撤離。
澳盛銀行前身是荷蘭銀行,2007年6月自金融重建基金(RTC)競標得台東企銀資產及31家分行,之後由外銀在台分行升格為在台子行,到8月底信用卡流通卡數近56萬張。
銀行局表示,星展銀是想買澳盛銀在台的信用卡客戶及相關消金資產,且由於澳盛銀在台分行主要經營消金業務,因此是連同現有12家左右分行一起購買。
銀行局表示,目前兩家外銀也只有口頭先報告相關計劃,只能先確定澳盛銀仍會保留在台子行執照,主要經營在台企金業務,此執照為全功能執照,未來澳盛銀隨時都可重回台灣消金市場,至於營運規模縮小是否可能會減資,銀行局表示目前業者仍未正式送件,相關細節尚不清楚。
澳盛銀仍有當年承受東企的10多家分行未開設,但銀行局表示,分行執照目前不能出售,此案僅為消金業務及相關資產移轉。
銀行局強調,這是星展銀看好台灣消金市場,未來隨業務擴大,可能增加對台投入資源;另外也有些國際大型銀行也有意來台設點,代表外銀仍十分看好台灣金融市場。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2016/11/1 | 澳盛商業銀行(台灣) 未 | 星展吃澳盛 在台版圖大躍進 |
星展集團昨(31)日宣布,以1.1億星元(約新台幣25億元),收購澳盛銀行在台灣、新加坡、香港、大陸及印尼等5市場的個金與財管業務,未來星展在台分行將因此增至47間,客戶數倍增至87萬戶,存、放款餘額分別衝破3千億及2千億元大關,大幅拉近與花旗、渣打及匯豐之間差距。
澳盛銀未來在台將專注企金業務,過往五大外銀競爭消金市場局面,改為四大外銀分庭抗禮。
星展本次買下的澳盛銀資產,包括存款約170億星元、放款約110億星元及資產管理約65億星元,預計自2017年第2季至2018年初陸續完成交割。
星展集團執行總裁高博德(Piyush Gupta)表示,這次收購資產,將為台灣、印尼兩大重要市場增加顯著客戶群,其中台灣將新增53萬客戶,多數是信用卡戶,未來也會加速金融數位化進程。
高博德指出,星展過去5年持續擴大財管規模,目前已是亞洲前五大私人銀行,併購後財管資產規模將推升至1,820億星元,高資產客戶可達1,150億星元,預期在合併完成1年後,股東報酬率和營收都將快速增長。
星展(台灣)總經理陳亮丞強調,星展銀自2008年收購寶華銀行以來,在台灣穩健成長,除透過購併強化在個金和財管領域優勢,也將打造完整且領先的數位金融平台。
目前共有5家外銀設有台灣子行,其中澳盛本次出售個金及財管業務給星展銀之前,已將部分客戶債權轉移給中信銀。澳盛集團總裁廖賢志(Shayne Elliott)強調,亞洲仍是澳盛業務發展策略中的核心市場之一,但未來將集中資源於已具發展優勢的業務與領域,以建構更具效率、資本效益且均衡發展的銀行。
由於澳盛(台灣)銀行是澳盛紐澳外的最大市場,星展吃下澳盛在台個金業務後,有如吞了大補丸,除了增加8間分行,也可補足最缺乏的財管客群及信用卡業務,等於拼上在台發展的最後一塊拼圖。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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