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2006/7/27 | 金車 未 | 傳統通路 金車獲利金雞母 |
以伯朗咖啡穩居國內咖啡市場龍頭的金車企業,多年來自行建立了龐 大的配送車隊,有別於其它食品公司針對傳統通路都採取經銷制,金 車以直營方式,直接掌握包括餐飲店、檳榔攤、傳統雜貨店高達六萬 個據點。金車公司指出,雖包括量販、超市與便利商店等現代通路是 發展趨勢,但這些通路的費用高、利潤微薄,而傳統通路的操作門檻 雖高,利潤卻比較好,反而是金車公司主要的獲利來源。
國內食品廠銷售商品除了與現代通路合作,直接把貨品送進統倉外, 多數都是透過經銷商制度,切入包括餐飲店、雜貨店等傳統通路;金 車公司自成立以來,便堅持自營的操作模式,除了現代通路以外,所 有的銷售據點全部採直營的模式,完全不假經銷商之手,目前已有超 過七百部配送車、六十五個營業所,可以掌握的據點高達六萬多個, 其中包括二萬多個檳榔攤。
金車指出,近年來隨著現代通路的規模不斷擴大,傳統通路的發展的 確遭到壓縮,從最高峰十年前的九萬多個據點,萎縮至今,但由於外 食人口擴大帶動餐飲市場成長,也為傳統通路注入新血,市場仍大有 可為;目前金車有高達六○%以上的業績是來自於傳統通路,相較於 食品業界多往現代通路靠攏,傳統通路的銷售佔比很高,但從利潤佔 比來看,傳統通路的獲利能力,卻遠比現代通路來得好。
金車分析,現代通路的上架費用超高,進入該通路銷售雖可以衝高銷 售量,但對於利潤的貢獻度卻很低;因此該公司的操作策略是,由於 現代通路多在都會區,數量龐大,對於品牌的廣告效益很大,但真正 的利潤決戰區,卻是落在傳統通路上,佔金車整體利潤來源超過七○ %。
金車表示,今年該公司在第四季將正式切入冷藏飲料領域,連同生產 設備與配送系統,總投資將超過億元;惟考量到冷藏商品的銷售特性 ,初期只會以現代通路為優先切入點,因此冷藏配送系統尚不會全面 切入傳統通路,將未來再視市場反應再擴大佈建規模。 <摘錄工商A14版>
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2006/7/27 | 統寶光電 | 統寶二、三季損平恐無望 |
昨(二十六)日中小尺寸面板廠統寶光電召開股東臨時會進行董監改 選,在董事會中同時也決議總經理一職由副執行長季克非兼任。而會 後統寶董事長陳瑞聰表示,今年三月、四月已經轉虧為盈,不過隨後 中小尺寸面板報價大跌,今年二、三季損益兩平恐怕無望。
統寶從今年三月開始中小尺寸面板單月出貨量突破五百萬片,陳瑞聰 表示,四月、五月出貨量都維持在五百萬片的水準,在出貨量達經濟 規模的情況之下,三月、四月都已經獲利,不過隨著中小尺寸面板報 價大幅滑落,五月份又轉為虧損。依目前情況看來,第三季的出貨表 現仍是緩步成長,合併飛利浦行動顯示系統事業部(Mobile Display System;MDS)之後,第三季單月出貨量 約六百萬至七百萬片,不過第三季損益兩平恐怕無望。
今年六月五日統寶和飛利浦行動顯示系統事業部正式合併,在手機面 板市場排名也躍居第二,僅次於韓廠三星SDI。陳瑞聰表示,飛利 浦在手機、希望在併入車用顯示器和航空用顯示器等市場都是主要的 面板供應商,包括諾基亞、索尼愛立信、西門子等手機廠商,以及福 斯、BMW等汽車廠。陳瑞聰表示,現在中小尺寸面板約佔統寶產能 的三成,其餘為十七吋等OA面板,希望在手機、汽車等大客戶的加 入之下,進一步將產能逐步轉入中小尺寸。
昨統寶召開股東臨時會進行董監改選,東元集團辭去原先的二席董事 ,另外增加一席獨立董事,除了聯電董事長宣明智之外,悅智全球顧 問公司董事長黃河明和建美電子董事長許庭禎都名列在三席獨立董事 當中。 <摘錄工商A13版>
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2006/7/27 | 台灣之星電信 未 | 諾基亞直供客戶再添威寶 |
諾基亞擴大在台手機直供規模!繼手機直供遠傳電信全省各門市之後 ,日昨再度與威寶電信攜手。台灣諾基亞客戶暨市場營運總經理徐志 達昨(廿六)日證實,諾基亞已在遠傳及威寶全面啟動直供舖貨。通 路商估計,兩大手機廠在台直供占比已超過市場年度手機採購總量( 今年初估在七百萬台上下)一○%。
電信公司並透露,其它手機大廠包括索尼愛立信、BenQ-Sie mens也開始選定特定機型、跟進兩大廠,似乎直供模式正在擴大 中。
通路業者分析指出,諾基亞及摩托羅拉兩大廠陸續擴大直供規模之後 ,勢必縮減聯強及神腦兩大代理商的代銷手機規模。
但究竟諾基亞直供威寶,會對代理商產生多大的衝擊呢?根據神腦國 際執行副總裁邱致忠表示,威寶電信過去自行採購以及委託代理商東 訊公司採購手機的比率各占一半,因此,即使未來更多手機原廠陸續 直接供貨給威寶,對於神腦乃至於聯強、影響也不大。
威寶電信則強調,直供機制完全取決於手機原廠,加上原廠扛下威寶 全省數千家經銷門市的物流配送、及售後維修,如此一來,為威寶省 下大筆物流配送及售後維修成本,也大大降低電信公司的手機採購成 本,一舉數得,電信公司當然也樂於配合原廠、協助各項行銷或促銷 活動,擴大品牌手機銷售量。
直供模式由諾基亞發動首波攻勢後,正在手機原廠及電信公司之間逐 步「燎原」。中華電信今年直接採購的手機、只有與多普達合作的C HT9000,遠傳則估計今年手機廠直供遠傳各門市的比重占年度 手機採購總量四○%。台灣大哥大對於直供模式也在評估中、但目前 並無具體計畫。
亞太電信目前百分之百直接採購各品牌CDMA-2000手機,不 過,將來將委託新成立的亞太聯通負責採購,相較於其它電信公司縮 小委託代理商採購手機,亞太的改變不大。亞太聯通是亞太電信百分 之百轉投資的通路公司,預定八月一日正式啟動。 <摘錄工商A12版>
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2006/7/27 | 創意電子 | 創意今年上半年營收成長73.88% |
IC設計服務業創意電子(3443),今年上半年營收十一億八千 六百萬元,較去年同期成長七三.八八%,創意表示,該公司產品屬 於客製化,因此,業績表現無明顯的淡旺季之分。
創意八十七年成立,在九十一年底台積電入主,隔年與亞芯電子合併 ,主要營收來自委託設計占四八.三九%,ASIC及晶圓產品四二 .○六%,主要提供客戶從設計到晶圓製造、封裝、測試的完整服務 ;委託設計則提供設計產品時所需的電路設計元件資料庫及各種SI P,及製作產品光罩組的電路圖,並委託代工廠生產光罩、晶圓、切 割與封裝,及產品測試等。
開發矽智慧財
創意是國內首家專業開發矽智慧財產(SIP),並提供系統單晶片 (SOC)設計代工服務的公司,由於IC設計產業要求輕薄短小, 成本便宜,並要求能快速上市,目前的趨勢為朝向系統單晶片,亦是 要求在一顆晶片中包含各式功能方塊,組合而成一單晶片系統。
把SOC中每部份都從頭設計起是不切實際,衍生出的做法是利用類 似堆積木的方式,將一個個既有已完成驗證的模組(SIP,矽智財 )組合起來,得以在較短開發時程內完成一整個系統的規畫與設計, 根據專家預估,未來每一顆千萬晶體的SOC中超過九成(不含記憶 體部份)將由矽智財組合而成,因此對設計公司而言,能在短時間內 找到大量而品質良好的矽智財將是競爭力的關鍵。
主要外銷美洲
國內目前約二十五家左右的設計服務公司,設計服務公司的營業額合 計約八十五億元,該公司十六億元,市場占有率約一八.八%,創意 主要外銷至美洲,占四九.二五%,內銷二八.五二%,亞洲一八. ○三%。
創意近兩年業績呈穩定成長,九十三年營收十億餘元,稅後淨利三千 餘萬元,每股純益○.三六元,九十四年營收十五億九千一百萬元, 稅後淨利成長到一億餘元,每股純益一.二三元,股東會通過每股配 發○.九元股利,其中現金股利○.三六元,股票股利○.五四元。
法人股東占57%
創意目前股本八億七千八百萬元,法人股東占五七.六二%,台積電 占四五.三七%為最大法人股東,台灣工銀三.四九%,創一投資二 .○一%,盛華創投一.三六%。 <摘錄工商C5版>
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2006/7/27 | 遠業科技 未 | 遠業科技專攻數位監視用攝影機 |
受惠於全球安控需求持續提升及車用電子產品快速成長,專攻數位監 視用攝影機製造的遠業科技(3307),六月營收達一億一千四百 多萬元,較去年同期成長三六.八六%,累積上半年營收五億九百多 萬元,成長一三.五六%,法人推估,以目前接單量來看,下半年業 績將維持旺季水準。
遠業去年營收八億六千四百多萬元,成長二九.二四%,稅後淨利三 千三百多萬元,每股盈餘一.○二元,股東會通過去年配發一元現金 股利。遠業表示,去年跨足汽車產業,包括車用LCD、車用PC及 倒車雷達系統,與國內兩大汽車製造商裕隆及中華汽車合作,去年第 四季,車用LCD、倒車雷達系統開始陸續交貨,車用PC於今年五 月開始交貨。
遠業成立迄今已十一年,為安全監控攝影機ODM製造商,主要產品 為彩色/黑白球型攝影機、彩色/黑白CCD攝影機,及日夜兩用型 攝影機,以外銷為主力,達九二%以上,美洲為主要市場,歐洲次之 ,並以自有品牌及ODM為兩大行銷方向。
在產品行銷策略方面,遠業以歐洲技術最先進的安防重鎮英國為起始 點,產品深受英國、德國、美國及日本等國際大廠青睞。遠業指出, 為與國內同業競爭有所區隔,遠業以中高階市場為目標,成為Hon eywell 及Siemens等國際大廠主要ODM廠商。
此外,為符合全方位緊密監控環境需求,遠業前年成功\\\開發高階產品 高速智慧數位監控攝影系統及日夜兩用攝影系統,未來將朝向數位化 、遠端監控及系統整合方向,提供視訊監控產業完整系統產品,除監 控攝影機外,亦將提供監視器及功\\\能超越同業的DVR數位錄放影監 控系統,以提升產品與服務附加價值。 <摘錄工商C5版>
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2006/7/27 | 華擎科技 | 華擎是主機板明日之星 |
華擎科技(3515)為專業主機板廠,以自有品牌ASROCK行 銷CLONE(組裝)市場,去年每股獲利高達二七.四六元,今年 上半年營收六十一億四千八百萬元,較去年同期大幅成長一○七.○ 六%,華擎表示,下半年在新CPU推出下,將進一步刺激市場買氣 ,銷售額將占全年營收約六成。
華擎為華碩子公司,九十一年成立,自行掌握研發與通路市場,主機 板則委外代工,外銷歐洲占四九.四四%,亞洲三七.九九%,美洲 一○.八%。
華擎表示,由於資訊技術不斷演進,市場競爭家數增加,加上資訊產 品低價化的影響,使得整體主機板產業成長趨緩已是不爭的事實,我 國主機板業者的出貨量,在Clone市場的市占率已高達九六.七 %,成長空間有限,然在OEM全球前十大系統廠方面,雖尚有空間 ,仍已趨近飽和,因此產業間已有整合淘汰的趨勢。
目前區域市場方面仍以新興市場為成長主力,因受成長較迅速的新興 市場對低階、低價產品的需求殷切,以及整體市場中低階主機板的平 均售價持續滑落等因素影響,MIC研究報告指出,平均售價六十美 元以下低價市場比重由二○○三年的五二.八一%增加至去年六二. 九七%,平均售價在六十至七十五美元的市場比重由二○○四年的三 ○.四八%下降至去年的一八.三一%,已嚴重考驗主機板業者價格 經營能力,主機板朝低價發展的趨勢明顯。
華擎甫跨入此DIY主機板市場時,為爭食市場,曾以價格作競爭, 然在競爭對手陸續淡出市場後,加上品質穩定獲市場高度認同後,售 價在中低價位品牌中是屬於高價位的族群,且在DIY市場占有一席 之地。
華擎近兩年來業績表現相當突出,九十三年營收四十四億三千九百萬 元,稅後淨利五億九千二百萬元,每股純益一○.八三元,去年營收 突破百億元,達一百億八千六百萬元,稅後淨利十六億餘元,每股純 益二十七.四六元,股東會通過每股配發十二元股利,十元現金,二 元股票股利。
華擎目前股本五億八千五百萬元,華瑋投資占六二.二五%,華旭投 資八%等,均為華碩關係企業所持有,該公司預計在九月登錄興櫃市 場。 <摘錄工商C5版>
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2006/7/27 | 寶來曼氏期貨 | 期貨商上半年每股淨值 寶來曼氏近17元奪冠 |
雖然期貨經紀業務競爭激烈,惟今年上半年期、權成交量持續攀高, 期貨商上半年業績表現不錯;根據期交所彙整資料,上半年每股稅前 盈餘超過一元的專業期貨商共六家,分別為寶來二.八九元、元京二 .○六元、日盛一.八九元、建華一.七二元、群益一.四三元、統 一一.一七元。以每股淨值計,截至上半年為止,淨值最高為寶來曼 氏一六.九六元,建華、元京分居二、三。
寶來曼氏期貨在經紀、自營業務都有穩定表現,今年五、六月稅前盈 餘都超過四千五百餘萬元,上半年稅前盈餘二億三千一百餘萬元,較 去年同期成長八二.一三%,遙遙領先期貨同業,每股累計稅前盈餘 達二.八九元。元京上半年稅前盈餘一億六千四百萬餘元,每股稅前 盈餘二.○六元,為專業期貨商獲利第二高者;至於三至五名,分別 為日盛、建華、群益。
截至六月底,專業期貨商每股淨值最高者也是寶來的一六.九六元, 建華、元京分別以一六.三八元、一五.○七元分居二、三名。 <摘錄工商C5版>
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2006/7/26 | 國際證券投資信託 | 國際投信擬二度減資11.6億元 |
兆豐金控轉投資的國際投信擬二度減資十一.六億元,並增資一千萬 元,使每股淨值回升到十元票面,預計今年十月即可重新申請新種業 務。
國際投信今年初股本為六.一五億元,五月間因結構債虧損擴大,當 時曾進行減資六億元及現金增資十五億元,最大股東中國商銀及中銀 母公司兆豐金控聯合接下原始股東合作金庫、台銀及中信局的持股, 目前股本為十五.一五億元。
國際投信在二度減資再增資後,新股本將成為三.六五億元。此一減 增資案將於國際投信八月十八日召開的臨時股東會提案討論。
據了解,國際投信由兆豐金控及子銀行中國商銀各持有股權四四.四 九%及五三.二八%,合計持股九七.七七%(另外二.二三%為公 司法人戶原始股東);受到結構債的拖累,國際投信今年上半年累計 稅前虧損十六.八四億元,稅後虧損達十七.六四億元,兆豐金及中 銀半年報即認列虧損達十七.二四億元之多。
兆豐金主管表示,在第二波的減資計畫完成前,國際投信每股淨值還 不到十元,依規定國際投信不可發行新基金,預計今年十月間完成增 減資作業,即可解除禁令,國際投信目前已在積極規劃新商品。 <摘錄財訊16版>
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2006/7/26 | 環天衛星科技 | 環大最快10月上櫃掛牌 |
GPS的環天上週五通過櫃買中心董事會審議,本週櫃買中心將送證 期局,環天也預計在半年報出爐後,配合上櫃送現金增資案到證期會 審核,預計證期會在通過環天的現金增資案後,環天預計最快十月份 可以上櫃掛牌。
GPS一直被外界認為是未來的電子業後起之秀,隨著GPS的運用 愈來愈廣,外掛式的產品還是目前市場的主流產商品,GPS接收器 可搭配個人電腦、NB、PDA、Smart phone、PDA phone等平台上使用,最大的好處就是使用者可以依自己的需 求,在既有平台上加上GPS的功能,由於GPS消費性運用才剛開 始,此部份的商機是最直接也是最吸引人。
雖然GPS的產品運用愈來愈廣,但是從產業面來看,GPS的相關 產品價格是一直在降價,隨著價格下跌,歐、美的GPS銷售量皆大 幅成長,尤其美國市場也繼歐州市場之後開始起飛,只不過ASP( 產品單價)下滑速度過快則引發市場疑慮,而國內目前最「純」的二 檔GPS廠商就是長天與環天,繼長天七月十九日順利掛牌後,環天 也在二十一日通過上市審議,成為準掛牌公司。
環天科雖然二十一日通過上市審議,然而,股價則沒有受到激勵,法 人指出,主要是受到GPS產品毛利率下滑波及,初估該公司前五月 稅前盈餘七千二百萬元,略較去年同期衰退八.八%,每股稅前盈餘 四.五元,環天今年獲利恐怕無法較去年一樣美麗,使得該公司雖然 取得上櫃資格,但是興櫃的股價則跌破二百元關卡。
不過,GPS進入消費性市場應用領域,已成為目前GPS產業成長 的主要動力,環天也針對車用導航及個人戶外休閒運動用GPS推出 新產品,並發展定位追蹤產品及特殊應用手持式產品,如推出即時交 通訊息RDS-TMC等,隨著新產品的推出,將成為環天下半年營 收、獲利成長的主要動力來源。 <摘錄財訊10版>
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2006/7/26 | 晶睿通訊 | 晶睿首日掛牌上櫃 盤中一度大漲30% |
IP Camera廠晶睿科技二五日正式掛牌上櫃,每股掛牌價格 為新台幣五八元,二五日首日掛牌交易盤中股價一度大漲三一%,收 盤則以漲幅一九.八%,收在六九.五元價位。晶睿上半年營收為五 .○八億元,公司表示,上半年雖然受到RoHS等環保法規限制影 響部分出貨,但上半年營收仍較二○○五年同期成長二七%,以過去 上、下半年營收比重約在四五%與五五%來看,估計下半年營收將再 較上半年成長;以此估算,市場預估晶睿下半年營收有機會達到六億 元以上。
晶睿主要開發生產的IP Camera產品,佔其營收比重超過八 五%水準,而晶睿表示,全球IP Camera與影音伺服器產品 銷售金額在二○○五年達到四.三億美元,而預估在二○一二年將達 到六四億美元,此部份市場成長動力相當強勁,將是後續晶睿營收規 模持續擴充的主要基礎;而若單就IP Camera產品來看,估 計二○○六年營收將達到二一六.八億元,較二○○五年成長逾五○ %,而估計到二○○八年營收則將達到五○七.五億元。
晶睿表示,目前公司超過六十%營收來自於代工業務,並已與多家品 牌廠商建立合作關係,為因應後續整體IP Camera市場需求 持續成長,晶睿也積極與電信業者建立業務合作關係,希望藉此切入 行動通訊數據應用服務。除代工業務外,晶睿也積極拓展VIVOT EK自有品牌業務,並將在二○○六年持續建立海外據點、推廣自有 品牌通路,希望能在二○○六年將自有品牌通路佔整體營收比重拉高 至三五%以上。 <摘錄電子A10版>
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2006/7/26 | 中龍鋼鐵 公 | 中龍鋼鐵三合一 巨人站得更高 |
中鋼曾因轉投資中鴻(燁隆)及中龍(桂裕)付出慘痛代價,當年含 淚播種,如今含笑收割。集團三家鋼廠若能順利合併,由於產品線互 補,中鋼在全球鋼鐵工業能見度大增。
依產線流程,中鋼是一貫作業煉鋼廠,產製扁鋼胚,下游銜接中鴻單 軋廠。由於中鋼扁鋼胚自用尚且不足,中鴻扁鋼胚料源受限,營運載 浮載沈。中鋼購併中鴻後,仍未解決料源問題,中鴻數度瀕臨股票下 市命運,更讓中鋼吃盡苦頭。
而中鋼轉投資中龍初期,才發現這是個陷阱。中龍是電爐廠,以廢鋼 為原料產製小鋼胚及H型鋼,中鋼看好其在台中港有新廠計畫,可掌 握中北部市場利基,但在進駐後發現,中龍已被掏空。
中鋼轉投資二大鋼鐵本業,才發現進退失據,但攤開策略地圖,卻又 明顯看出,中鴻、中龍與中鋼之間互補的地位。中鋼高層遂啟動海內 外策略聯盟,取得日本和歌山高爐廠的扁鋼胚供貨長約,解決中鴻料 源不繼的問題。
受惠於國際鋼市景氣大好,中龍高爐案也順勢展開。三年半後,年產 量可達250萬公噸,可有解決中鴻的料源問題;而高爐產出的鐵水 ,直接挹注中龍電爐,減少對廢鋼的依賴,不僅有助提升品質,也可 大幅降低成本。
原先外界認定中鴻、中龍是二大不當投資,在經過一番整頓,已經轉 危為安,隨著國際鋼鐵景氣持續穩定發展,中鴻及中龍的地位更已非 吳下阿蒙。
中鋼當前積極構思整合三大鋼鐵事業,建立更完整的產品線,以擴大 施展空間。未來產能若能發揮極致,中鋼年產可挑戰2,000萬公 噸,躋身全球前15大鋼廠。
全球鋼鐵業近年來掀起一股併購風潮,大恆者大趨勢確立。台灣鋼鐵 市場腹地有限,加上中鋼有公股色彩難以推行許多擴張策略。當國際 競爭者規模愈來愈龐大,中鋼身影就益顯弱小,現在從集團鋼鐵事業 整併做起,不失可行辦法,中鋼可掌握更多籌碼,有效提升國際鋼市 能見度。 <摘錄經濟A11版>
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2006/7/26 | 中龍鋼鐵 公 | 中鋼抗外敵 考慮合併中鴻中龍 |
中龍高爐案啟動,中鋼構思與子公司中鴻、中龍合併的可能性。若全 案順利推動,可提升中鋼集團經營綜效,強化鋼鐵本業國際競爭力, 也符合國際鋼鐵業大者恆大的趨勢。
中鋼高層表示,中鴻及中龍是集團重要的鋼鐵事業,本來就應有效整 合。中鋼召開核心會議時,相關人等曾提出「二合一」「三合一」等 構想,這將是中鋼未來五年需要解決的重大議題。
數年前,中鴻及中龍經營欠佳、欲振乏力,中鋼擬定扶植中鴻及中龍 為集團鋼鐵本業的雙翼策略,與中鋼結合形成「鋼鐵戰鬥機」,以面 對中國大陸崛起的威脅。
如今,中龍重整成功,體質大幅改善,第二座高爐廠也已啟動;而中 鴻則順利與日本住友金屬合作,取得扁鋼胚供應長約,情勢大為好轉 。中鋼認為,結合的時機更趨成熟。
中鋼高層指出,中鴻及中龍展望樂觀,但仍有問題待解。以中鴻來說 ,扁鋼胚料源及價格就掐住中鴻咽喉,導致營運大起大落。去年就因 扁鋼胚採購虧了50億元,但今年又有機會賺回來,如同洗三溫暖, 絕非好現象。
中鴻董事會日前改組,董監事全部由中鋼人馬擔任,顯示中鋼已實質 控制中鴻。而中龍高爐未來量產後,部分扁鋼胚產品會供應中鴻,使 中鋼、中龍、中鴻三者之間的互動會愈來愈密切。中鋼已構思,屆時 透過合約進行交易規範,或是交叉持股,甚至進一步進行合併。
中鋼高層表示,其實中鋼、中鴻、中龍早已進行策略聯盟,「如果有 進一步的整合,就是合併」。
至於如何落實合併?牽涉問題相當複雜,中鋼是以股東權益為考量核 心。由於三方各有不同的股東結構,合併後股價計算方式,將很難搞 定。中鋼認為,至少要發揮一加一大於二的目標。
中鋼指出,從中鴻、中龍認列的盈餘科目,都是轉投資業外收益,但 實際都是鋼鐵本業的獲利,讓很多外資搞不清楚。未來若整合集團內 的鋼鐵事業,不但可以提高綜效,大幅提升國際競爭力,也能釐清外 資對中鋼獲利來源的疑慮。
【記者劉惠臨/台北報導】中鋼今(26)日除權息交易,除權參考 價26.22元。大陸宏觀調控影響鋼鐵股景氣,鋼鐵同業默默買進 中鋼、參與除權息,但外資買賣動向才是中鋼股價能否上揚,扭轉鋼 鐵類股至今處於貼權息狀態的關鍵。
中鋼94年度每股配發4.1元股利,包括3.75元現金股息與0 .35元股票股利,以近月股價看,股息殖利率超過一成,但外資5 月起即站在賣方,讓中鋼即使獲利逐月上升,股價還一度跌破30元 關卡。 <摘錄經濟A11版>
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2006/7/26 | 上新聯晴 | 家電與電腦複合精品館 上新聯晴三井 創結盟先例 |
上新聯晴與三井電腦雙招牌的家電與電腦複合精品館,日前於新莊開 幕,創國內電腦與3C家電通路商結盟先例。
上新聯晴總經理劉明瑞表示,上新聯晴專營年輕、活潑化主流精品家 電,強調「專業度」與「信賴感」。三井電腦則專營「年輕化」數位 資訊商品,市場定位清楚,結合雙方產品銷售的優勢,成為名副其實 的3C通路。
三井電腦總經理莊馥維指出,在市場資源有限情形下,三井採策略性 、長期性經營方針,三井目前擁有12萬名會員,再結合上新專業度 的利基與優勢,勢必能創造最大獲利績效。
此外,看準消費「集中化」發展趨勢,上新已著手進行與200坪以 上的量販業者合作,以店中店方式經營,今年將招募3家加盟店,營 收預估可倍增至13億元,獲利可超越2,000萬元。
上新聯晴電話(02)2365-2988號。 <摘錄經濟B12版>
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2006/7/26 | 大眾電信 | 力晶友達加碼採購 大眾進補 |
大眾電信總經理吳清源昨(廿五)日表示,在中科擴廠的友達及力晶 兩大科技大廠,決定增加PHS的採購量,初估兩家公司加總起來可 以增加四千位用戶。大眾預定在下半年新增廿萬用戶,達一百四十萬 目標,絕大多數靠企業客戶達陣。
大眾自開台以來即以「超低電磁波」及「超省通話費」兩大訴求,區 隔其與其他GSM電信業者之間的差別,加上「終生免月租費」的行 銷手法、及全球第一支PHS+GSM雙門號手機帶動下,開出亮麗 的銷售成績。 <摘錄工商A12版>
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2006/7/26 | 宣昶 | 宣昶代理國內外20多種品牌IC |
專業IC通路商宣昶公司(3315)代理國內外20多家著名品牌 產品,在台北、新竹、韓國、香港、北京、深圳、上海及成都設有據 點,以強大的研發能力、充裕的庫存及完善的技術支援,提供系統廠 商最佳服務。
宣昶的產品線包括時序及電源管理IC、記憶體、影像及視訊音訊I C、介面及驅動IC、MCU/FPGA等,供應商包括ICS、立 錡、ZORON、Omnivi-sion、Agree等國內外大 廠。
宣昶預計第四季上市,資本額6.06億元,以規模論,年營收逾百 億者可列為一級廠,宣昶營業額介於50至70億間,屬中型廠;惟 營業規模並不等於獲利能力,投資人應細究各業者的產品組合,例如 ,數量龐大的記憶體對拉升業績有明顯幫助,但卻是利潤差、高風險 的產品。
由於終端客戶分散,使得銷售服務的補給線拉長,對於眾多非標準化 的產品而言,需要更多及時的技術支援,這讓通路商在上下游產業鏈 中得以凸顯存在的價值。依市場趨勢演變來看,目前通路商不能僅是 依料號提供元件的產品供應者,上下游均要求其在研發技術上扮演更 吃重的角色。
兩岸員工總數約200多人的宣昶,特別著重技術服務及工程支援, 平均不到二位銷售人員就配置一位FAE,可提供應用設計解決方案 ,台灣總部更設置有EMI實驗室。
該公司自92年開始積極投入自行研發設計MOSFET場效電晶體 ,MOSFET元件產品屬控制電流開關不可或缺的主要零件。目前 該公司已完成超過50種產品,並已銷售至電源充電器、電腦主機板 及周邊應用等市場,今年會有不錯的業績貢獻。
宣昶在董事長高金榮、總經理劉憲領導下,產品代理保持高度機動彈 性,視市場需求隨時加入新產品,並與其他產品相互組合,提供客戶 Turnkey Solution。 <摘錄經濟D1版>
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2006/7/26 | 奈普光電 | 台灣奈普光電申請股票上市 |
TFT-LCD背光模組專業廠台灣奈普光電(6255)日前向證 交所送件申請股票上市,該公司近年來憑藉著掌握先進的導光板研發 設計能力及量產技術,在筆記型電腦用背光模組市場市佔率持續成長 ,目前出貨量已居國內前二大。
奈普光電由於掌握先進的導光板設計開發及量產技術,初期即將產品 定位於筆記型電腦用背光模組,及行動電話用背光模組等高階產品市 場,目前年產背光模組400萬組,導光板1,400片,實收資本 額10.02億元,筆記型電腦用背光模組比重達90%,產品高度 聚焦,與國內其他背光模組同業不同。
該公司主要競爭優勢在於擁有優異的研發能力,可自行設計導光板模 仁,省去送到日本精密加工的費用及時間;而在導光板製程上,開發 V-cut微溝式導光板,將增光膜的結構製作於導光板上,節省材 料成本與提昇面板輝度,同時也著手開發符合歐盟環保要LED光源 背光模組。
此外,台灣奈普憑藉多年累積的專業塑膠射出成型經驗,克服導光板 射出成型製程上產生的毛邊及變形的問題。且產品線齊全,涵蓋1. 1吋至17吋全尺寸前光及背光模組產品,生產線具有彈性與效率的 生產能力,可生產少量多樣訂單,也可應付大訂單需求。 <摘錄經濟D1版>
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2006/7/26 | 利勤實業 | 利勤實業上櫃申請案 過關 |
櫃買中心上櫃審議委員會通過利勤實業(4426)上櫃案申請案。 利勤為專業針織布廠,含紡紗、針織布及染整加工,主要產品為三層 網布,今年第一季營收9,706萬元,稅前盈餘1,392萬元, 每股稅後純益0.26元。
利勤資本額4.36億元,董事長為洪文耀,前身是以成衣及服飾品 批發零售為主的利冠實業,90年與利勤實業合併,更名後改以量產 針織布為主,占整體營收比重85%以上。
針織布用途廣泛,利勤生產高附加價值的多層網布,大多應用在運動 鞋材,少部份應用在運動服、女性內衣及醫療保健用品等。NIKE 、A-DIDAS、REEBOK、NEW BALANCE等全球 四大運動鞋品牌為利勤主要客戶,該四大品牌占有率達七成以上,市 場成長率持續提升,帶動利勤業績維持穩定成長。
寶成、豐泰等知名業者也是利勤長期客戶群,寶成豐泰為NIKE亞 洲區代工廠,隨著亞洲逐漸成為全球鞋類重要生產基地,該公司立體 織物未來市場需求將呈現成長趨勢。
世足賽帶動需求是今年的一大利多,利勤目前單月產能55萬碼至6 0萬碼,未來產能將再擴增。利勤表示,去年由於運動鞋材採尼龍布 料及其它材質,導致業績不盡理想,,今年情況已改善,重新獲得成 長動能,計畫再增加15%至20%產能。
運動鞋材主要應用在鞋面、鞋身或內裡,隨著全球人口持續不斷增加 ,預估今年全球人口數約達65億人,2025年將達80億人,尤 其亞洲地區成長最快,未來鞋類的需求將有增無減;亞洲區更是整體 產業增加的最大動能,預估年成長率為15%至20%。 <摘錄經濟D1版>
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2006/7/26 | 台灣網路 未 | 台網 今年可望損益兩平 |
台灣證交所轉投資的台灣網路認證,在專案小組召集人資服部經理 張殿冬等組成專案小組「搶救」下,已經起死回生。證交所兼台網 董事長吳乃仁離開證交所前,本周四將邀專案小組舉行「慶功宴」 。
台網是由證交所、關貿網路、台灣集保結算所、財金資訊等四大單 位,因政府政策性任務合資組成,占絕大部分股權,成立資本額為 2億元,後來增資到3.5億元。
不過台網營運虧損累累,張殿冬去年10月臨危受命,組成七人專案 小組,經過人事成本管控及業務調整,加上辦理現金增資挹注營運 資金,終於起死回生。
台網說,經過近半年來的業務、人事整頓之後,台網5月起已轉虧 為盈,初估上半年僅小虧9萬元。目前評估台網每月平均營收約 800萬元即可損益兩平,預估今年應可望損益兩平,不再虧損。 <摘錄聯合理財網>
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2006/7/26 | 頂好企業 未 | 爆出黑馬 頂好標下四家善美的超市 |
全聯社吃下五家善美的超市後,善美的位在台北市的四家超市, 上周由台北市市場管理處公開招標,松青、全聯社等都參加搶標 ,最後卻由頂好超市得標,8月就可改換招牌,成軍13年的善美的 超市至此走入歷史。
這次頂好超市取得四家善美的超市,原本都是台北市政府市場處所 管理的公有市場,包括松隆店、天母店、北投稻香店與大安區的黎 元店。
對於這次以黑馬之姿搶得四個據點,頂好超市不願證實,只低調表 示,並未接獲相關訊息。但是,主辦的台北市市場管理處證實,這 四家店已在上周由頂好超市標得,得標金額是7,000萬元,雙方簽訂 三年合約,未來可優先續約。
善美的超市與市政府的合約到7月底,預計最慢8月時可把四家店移 交給頂好超市,重新改裝換招。
善美的超市成軍13年,由華南金控旗下大永興業,透過旗下子公 司永琦與日本善美的公司合資成立。三年前,因無法突破經營瓶 頸,開店計畫不如預期,導致合作破局而分手。台灣經營團隊接 手後,雖增資開店,但經營格局始終無法擴大,創造獲利,最後 只能黯然退出市場。
善美的超市原先的據點中,全聯社併購了五個,有四個向台北市 市場管理處承租的上周重新招標。
據了解,包括松青超市、全聯社都參加這次競標,原本松青對取 得善美的這四家店相當有信心,沒料到頂好超市也是有備而來, 松青超市與頂好超市的出價相當接近,但頂好最後仍以些微金額 勝出。
頂好超市今年展店速度加快,除了取得善美的既有店之外,今年 以來已陸續開了六家新店,到年底為止至少還有四到五家店的計 畫,加上這次一口氣又取得四個據點,預估了到今年底總店數可 達180家。
此外,全聯社併購善美的五家店的案子已通過公平會核准,上周 末五家店已更換新招牌並重新開張,全聯社也承接了善美的超市 的部分員工。 <摘錄聯合理財網>
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2006/7/26 | 松青超市 | 松青忙升級 力拚虧轉盈 |
味全集團旗下的松青超市人事新布局。味全和松青超市總經理蘇守 斌拔擢原松青超市協理張明昆升任執行副總一職,主掌超市業務, 加速推動三年內全台68家分店升級為高級化的MAT-SUSEI店型。
張明昆在味全集團內已有18年資歷,是老味全人。早期他在味全內 負責過麵包事業、建置生鮮處理廠等經驗,隨後從味全轉調流通事 業群進入松青超市。
由於目前松青超市正在升級轉型階段,身兼味全和松青超市總經理 的蘇守斌為了要達成今年讓松青超市轉虧為盈的目標,因此拔升有 長期流通經驗的張明昆,希望改造松青超市體質。
張明昆對於改造松青超市已有一套想法。他說,超市業受到量販與 超商業的擠壓,加上同業間的價格競爭激烈,松青超市如果要在市 場夾縫求存,必須強化區隔,因此高級化的MATSUSEI店型是重要 的方向,且必須加速推動。目前新開的店都是MATSU-SEI店型,預 計三年內全台68家分店全面改裝。
松青超市去年仍虧損1.5億元,希望今年轉虧為盈,但改裝舊店每家 店的投資金額至少2,000萬元,加上又要提高低毛利、高報廢率的生 鮮商品的新鮮度和產地直送業務,要在今年達成轉虧為盈的目標難 度相對提高。
對此,張明昆解釋,高成本的生鮮商品要靠著生鮮處理廠統一處理 後再出貨,才能降低報廢率,再透過物流速度維持保鮮度。目前也 積極整合物流、生鮮處理廠、商品,希望藉此降低分店的費用1%。
目前已經有13家店改裝為MAT-SUSEI店型,升級後的店型趨向高級 化,進口商品比重大幅提高至四到五成,傳統松青超市只有15%進 口商品。
同時商品品項也由1萬種減少到4,500種以下,以質取代量,避開低 價競爭。 <摘錄聯合理財網>
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