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2006/9/29 | 台灣期貨交易所 未 | 期貨交易部份查詢服務 10月啟動 |
金鼎期貨業務經理涉嫌違法代客操作,以虛擬帳戶手法詐騙二十億元 ,至今雖已暫告一段落,為防範未然,主其事的期交所年初計畫推出 的期貨交易部位查詢管道,終於敲定十月一日上路,屆時投資人即可 透過此具公信力管道,查詢到未沖銷期貨部位,作再確認,以防舞弊 的情事再發生。 <摘錄工商B5版>
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2006/9/29 | 連勇科技 | 新晶電 獨大的巨獸 有夢也有魘 |
新晶電的大合併動作,因未來的「全球第一」而充滿希望;不過,此 一合併等於在一年多內合併了五家公司,中間的融合、調整充滿挑戰 ,尤其股本變大,以現有的LED產業環境,如何讓每股盈餘維持高 檔,更是巨大壓力。
LED上游廠產能最大的晶電與第二大的元砷,加上產能已逼近「中 型」的連勇大合併,在業界已稱得上獨大的「巨獸」,未來對其市場 競爭力,甚至價格主導權等,都有迷人之處。
但合併的過程會有一定的陣痛,例如原本元砷與聯銓各自在產品品質 (如亮度)或營運成績都有不錯表現,但合併後,除了看不見的企業 文化融合外,生產線調配、製程調整等,陣痛期拖了快一年,而包括 元砷原總經理陳錫銘出走、去年合併後出現至今年第三季仍呈現虧損 等問題,也都讓市場印象深刻。
另一個例子是,晶電在合併國聯後,今年第一季因打掉以國聯為主的 產品庫存,使得原本預估三月份就可回到三○%以上的毛利率,也拖 了幾個月。法人推估晶電今年每股盈餘約在四.五元上下,若排除與 國聯合併初期的「不可避免」因素,今年至少可以繳出五、六元的成 績。
另一值得觀察的是,此一合併案表面上是三合一,事實上是晶電、國 聯、元砷、聯銓、連勇的五合一,有形或無形待磨合之處更多;雖然 元砷與晶電合併後包括庫存、生產線等調整都已近尾聲,連勇與元砷 也宣稱九、十月份就有機會跨過單月損益平衡點。但是,歷史經驗顯 示,任何完美組合的合併案,都還是免不了需要「打掉一些東西」與 數不清的整合動作。
大的合併案,通常都是看到長線有利可圖,大晶電也不例外,以長線 來看LED產業,絕對是站在制高點;但如果NB與LCD TV進 度不如預期,抑或產業景氣低迷時,大合併也會是大包袱。
用更現實的例子來算,晶電、元砷與連勇三家公司今年合計營收約九 十多億元,即使以上半年表現最佳的晶電(毛利率二八.三二%、營 業淨利一七.四八%)來算,在股本增加至五十億八千萬元後,若明 年每股要賺五元,營收要倍數成長。
因此,這一次的合併案的利多,可以說寄望在背光源等新且龐大的需 求盡快實現。 <摘錄工商A3版>
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2006/9/29 | 連勇科技 | 晶電併元砷、連勇 LED全球稱王 |
傳聞已久的晶電與元砷合併案終於塵埃落定,LED磊晶大廠晶電宣 布,合併元砷與連勇,暫訂換股比例分別為一:三.○八與一:五. 五,存續公司為晶電,預料新晶電董事長與總經理也將現任的陳致遠 和李秉傑留任。對合併後的目標,陳致遠強調,希望創造出世界級的 LED製造中心,成就另一個「台灣之光」。
昨(二十八)日晶電、元砷與連勇同時舉行董事會通過合併案,晶電 將成為存續公司,合併時實收資本額新台幣五○.八億元,合併基準 日為九十六年三月一日,預訂今年十一月二十一日舉行股東臨時會討 論合併案。由於該合併案在市場上流傳一個多月,元砷股價本月已經 上漲一成多,目前晶電與元砷股價已經與換股比率相當。依換股比率 概略計算,合併後晶電持股比重約七○%,元砷約二四%,連勇約一 ○%。而依據目前各股東持股比率推算,新晶電仍以陳致遠代表的萬 海集團持股比重最高,約佔八%,聯電、億光持股比率約六%至七%。
目前董事會規劃由晶電方面取得八席董事、元砷有三席董事,董事長 及總經理則由晶電推薦,預料將由現任的陳致遠和李秉傑續任。至於 合併後的人事案,陳致遠表示,將以工作能力為優先考量,不過詳細 的人事案需要經過董事會後才會確定。
對於合併的綜效,陳致遠表示,三家公司的客戶重疊性不高,大約只 有一至二個,此外三家公司產品線也各有所長,因此合併後新晶電不 僅產品線更加完整,而且客戶群也將大為擴充。另一方面,三方目前 專利數量合計達八百篇,專利佈局更為堅強,在產能大增的情況之下 ,將更有力量與國際大廠競爭。
晶電總經理李秉傑表示,在談合併時的想法是尋求在新興應用成長之 際,如何在產業中建立最有利的位置?而晶電希望定位在「LED製 造中心」。晶電現為全球最大四元LED廠,合併後的新晶電月產能 總計達十五億顆,穩居全球最大四元LED供應商。
在氮化物LED方面,晶電目前月產能三億顆,元砷和連勇的藍、綠 光LED產能合計超過晶電,三家公司合併後月產能超過七億顆,躍 升為全球第四大廠。而新晶電在全球紅光LED領域已經享有全球最 高的市佔率,希望結合三家的技術與產能,爭取需求成長率達兩位 的超高亮度紅光LED商機。 <摘錄工商A3版>
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2006/9/29 | 雍聯 | 雍聯償債規劃 債權廠商不滿 |
經營風城購物中心的雍聯公司,已於本月20日與樺福建設簽訂買賣 合約,將以15.35億元出售飯店大樓。為符合取得債權廠商同意及撤 銷假扣押等出售條件,雍聯昨(28)日召開償債說明會,但出席的 200多家債權廠商,不滿雍聯規劃先償還五成欠款,不歡而散。
雍聯董事長李宏生、副董事長楊政達主持償債說明會。李宏生表示 ,9月20日已和樺福建設簽約出售,但同時訂出包括:銀行團出具同 意書;完成應付工程款協商及查封及假扣押的撤銷等前提,才能移 轉過戶。預計要三個月作業時間,希望年底前完成。
李宏生指出,雍聯飯店大樓出售後,扣除營業稅3,800萬元、房屋及 地價稅應納1.22億元,以及積欠銀行團本金、利息與作業補償費合 計10.03億元,雍聯可運用資金僅3.72億元,不足以償付。
加上飯店大樓未付工程款約1億元,以及積欠400多家廠商及後勤債 款約5.3億元,資金缺口達2.58億元。他希望在年底前,先還廠商約 五成欠款。李宏生強調,雍聯會繼續處分辦公大樓,辦理現金增資 ,引進專業經營團隊,全部估計要四個月時間。 <摘錄聯合理財網>
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2006/9/29 | 勝光科技 | 勝光將投產甲醇燃料電池 |
燃料電池商機漸趨明朗,國內勝光科技與策略夥伴南亞電路板、奇 鋐科技、思柏科技參與英特爾IDF秋季科技論壇,強調供應鏈成型 ,第四季可小量投產直接甲醇式燃料電池。
勝光科技在IDF展示具備數位化及標準化的燃料電池解決方案與系統 設計。勝光說,展示的燃料電池系統是針對可攜式電子產品,可由 燃料電池提供電力,並透過電壓轉換筆記型電腦、衛星定位系統、 個人數位助理、手機等產品充電,連結市電插座作一般電源供應器 使用。
另外,安炬科技昨(28)日在國際奈米論壇推出近期研發成功的微 型氧化物陶瓷燃料電池技術,可應用於一般的可攜式電子產品上, 預期明年小批量產。 <摘錄聯合理財網>
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2006/9/29 | 連勇科技 | LED三合一》晶電併元砷連勇 台灣發光 |
晶元光電、元砷光電以及聯電和友達集團轉投資的連勇光電昨 (28)日宣布「三合一」,晶電為存續公司,新晶電將成為全 球最大的紅光LED廠,以及第四大的藍光LED廠,快速成為世界 級的LED製造中心。
晶元、元砷和連勇合併後資本額為50.8億元,新晶電的最大股東 仍是萬海陳家,持股逾10%;聯電和億光旗鼓相當,持股各約8% 。新晶電由陳致遠和李秉傑續任董事長、總經理。陳致遠表示, 未來新晶電的11席董事中,晶電八席、元砷三席。
擔任此次合併案的財務顧問─宏遠證券董事長姜克勤以「台灣之 光」的誕生,形容這次合併案。陳致遠指出,這次合併最大的意 義是台灣出現一家國際級的LED上游磊晶公司,未來在與國際大廠 進行策略聯盟和交叉授權將更居有利的地位。
由於聯電集團主導的元砷光電和連勇科技都是消滅公司,外界質 疑聯電集團是否退出LED產業?曾是聯電集團財務長,現任元砷光 電董事長的洪嘉聰表示,聯電相當看好LED產業,三合一是為了在 LED磊晶廠創造一個國際級的公司,只要能創造出一個好的經營團 隊,誰主導並不重要,聯電集團也不會出售晶電的持股。
晶元和元砷合併案昨塵埃落定,不過原本預期2.6股元砷換1股晶電 的換股比例,調整為每3.08股元砷換1股晶電;聯電持股42%的連勇 ,則以5.5股連勇股票換1股晶電股票,合併後的資本額為50.8億元 ,以晶電為存續公司,預計合併的基準日為96年3月1日。 <摘錄聯合理財網>
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2006/9/29 | 台灣中油 公 | 公平會警示:中油、台塑不當訂價 |
公平會昨天決議,去函警示中油、台塑兩家油公司,因為今年以來 中油調整油價時,台塑立即跟進追價。公平會認為兩家公司已涉及 不當訂價,必須立即改善。
公平會還指出,兩大油品龍頭同時調整油價行為,目前雖尚無事證 認定涉及「聯合行為」,但現在正值國際油價下跌之際,中油、台 塑更應明確反映降價,以符合社會期待。
國內兩大油品供應商中油、台塑,今年以來五度調整油價,每次中 油調漲,台塑立即追價,受公平會關切。
公平會表示,中油公司今年以來三次價格調漲,有政府部門基於國 際原油價格上漲、國內經濟情勢穩定,還有國營事業經營考量等因 素予以約制,難以認定中油有獨占事業不當訂價的行為。
公平會說,台塑石化以同樣幅度跟進調價決策,也有購油成本增加 因素。目前沒有事證顯示國內二大供油業者涉及「契約」及「協議 」、或「其他方式合意」的聯合調價行為,還不能認定二家業者涉 有聯合行為。
公平會曾於2004年10月間,針對兩家業者聯合調價行為各處分650 萬元,並持續監控業者後續調價行為。 <摘錄聯合理財網>
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2006/9/29 | 台灣糖業 公 | 96年度預算》國營事業 僅台糖有盈餘繳庫 |
經濟部96年度預算案今(29)日送立法院審查,由於油電價格無法 充分反映調漲,經濟部96年度編列事業基金收入僅24.62億元,較9 5年度法定預算數衰退75.86%。國營事業繳庫收入嚴重衰退,經濟 部預計編列台電130億元釋股預算,以平衡收支。
經濟部編列96年度預算中,國營事業僅台糖有盈餘繳庫,金額為 6.53億元,其他國營事業全數虧損,沒有盈餘繳庫;其餘繳庫金額 來源則是能源基金的3.09億元,以及水資源作業基金15億元,合計 24.62億元。
經濟部官員說,96年度國營事業暨基金繳庫收入衰退,主要是國際 油價上漲,台電、中油價格調整仍無法反映營運成本。但官員擔心 ,實際情形可能比經濟部編列的預算更糟。
官員指出,經濟部95年度通過的法定預算案,國營事業暨基金繳庫 收入是102億元,中油、台電兩家國營事業繳庫金額合計就達81.15 億元;今年兩家國營事業合計虧損,將超過360億元。
國營會統計,中油今年前八月虧損250億元;台電在7月1日調漲電 價,但調幅有限,預估今年虧損至少110億元,甚至擴大到180億元 。雖然訂出95年度中油、台電繳庫金額合計81.15億元的法定目標, 但預算執行目標已嚴重落後。 <摘錄聯合理財網>
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2006/9/29 | 中嘉網路 | 張安平:中嘉出售案 持續洽談 |
中嘉網路執行長張安平昨(28)日指出,中嘉出售案仍在持續洽談 ,並未停止。至於中信金及台泥是否全數出售持股,他說:「各種 情況都有可能發生。」
張安平昨天飛往美國開會與度假,預定10月10日返國。中嘉售股案 預計9月底、10月初會明朗化,市場預估全案交易金額將再創有線 電視併購新高價。
針對外傳本周將進行最後議價一事,張安平說:「這是外界的說法 ,我只能強調,這項出售案一直都在談,從沒停過。」對於富洋和 東森媒體科技每戶售價,各自號稱約3.5萬元、4.2萬元的價碼,張安 平認為「每個人都有自己的價位」,不願評論。
中嘉網絡股權結構,中信金為主的辜家持有四成,台泥為主的辜家 持有四成,其餘二成為媒體巨擘梅鐸持有。目前傾向三大股東全數 出售持股,但因部分外資希望辜家參與經營,因此還在討論。
對於中信金和台泥股權是否全部出售,或和信集團保留一部分,張 安平說:「兩種方式都有考慮。」張安平是台泥辜家的女婿。他強 調,是否出售中嘉股權,由股東決定,他只是盡責做好此事。
若中嘉售股案成交,台灣前三大有線電視系統台,包括中嘉、東森 與台灣寬頻將全是外資的天下,只剩下第四大的富洋媒體(前太平 洋聯網)是富邦集團持有。 <摘錄聯合理財網>
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2006/9/29 | 創意電子 | 創意現增 訂價38元 |
台積電持股47%子公司創意電子為因應上市,昨(28)日召開臨時 董事會,通過辦理現金增資發行新股計1,228.8萬股,暫定以38元發 行。若是立即發行,以昨天創意在興櫃參考價55元相比,就有40% 價差。創意電子表示,依照進度,預估11月初可順利掛牌。
創意今年初預估今年營收目標約25.5億元;累計今年前八月營收16.5 億元,較去年同期成長82%,達成目標率64.7%。創意上半稅後純益 3,132萬元,較去年同期成長46.9%,以今年上半年股本8.85億元計算 ,每股純益0.35元。 <摘錄聯合理財網>
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2006/9/29 | 鐠德科技 | 志聖將併鐠德 深耕FPD設備 |
志聖工業(2467)五年百億營收計畫再添動能,昨(28)日董事會 決定年底合併鐠德科技,包含現金與換股,總金額約2.8億元,此舉 將使志聖從印刷電路板設備廠跨入面板自動化設備的實力再強化。
志聖昨天股價上漲0.4元收19.3元,近年從印刷電路板(PCB )乾製 程設備跨入平面顯示器(FPD)設備廠,今年漸顯效果,尤其適逢 40周年,即使去年兩岸合併營收僅約20億元,年初更確認五年營收 百億元遠景,當時這項宣誓,還不包括合併鐠德計畫。
在合併鐠德之前,志聖今年也併下轉投資的晶研科技,整併關係企 業的技術、資源。
志聖昨天董事會決議以現金及發行新股的換股方式合併鐠德,志聖 為存續公司,合併基準日暫訂今年12月31日。
志聖說,雙方同意鐠德1股換發現金2.99元,另外鐠德0.7766股換發 志聖1股,志聖將發行新股給鐠德股東。
鐠德2001年成立於新竹科學工業園區,主要以FPD及半導體廠內自 動化相關設備如生產、整合及連結技術為核心技術,也提供整廠自 動化整合規劃等全方位服務,目前資本額1億元,預計今年營收3億 餘元,稅後純益約3,000萬元,每股稅後純益約3元。
鐠德目前員工93人,包括兩位博士、15位碩士,主要客戶包括友 達(2409)、奇美電(3009)及等國、內外TFT-LCD及發光二極 體(OLED)產業大廠。
據了解鐠德也有生化科技經營團隊,在蛋白質檢驗擁有技術,發 展質譜儀已有實績。
志聖表示,合併鐠德後,除了未來營運規模擴大、增加產品線發 展,更能結合鐠德在國內外TFT產業多年的核心技術以及志聖豐富 的管理經驗、品牌知名度,深入拓展各項製程設備的銷售。 <摘錄聯合理財網>
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2006/9/29 | 台灣高鐵 | 歐晉德任高鐵公司執行長 |
台灣高鐵公司董事會昨(28)日通過,聘任資深顧問歐晉德為執行 長,10月1日上任;兼任執行長多年的董事長殷琪則專職董事長。 歐晉德在高鐵的地位,僅次於殷琪。
歐晉德表示,他擔任高鐵顧問後,就沒有支領智慧卡公司的薪水, 現在智慧卡業務也很上軌道,如果市府與高鐵董事會要求他辭去智 慧卡公司董事長,他會遵照辦理。
台灣高鐵副總經理兼發言人江金山表示,歐晉德擔任執行長後,成 為經理部門實質的領導人,負責公司經營管理策略規畫;殷琪則回 歸董事會,扮演單純董事的角色。
由於殷琪從高鐵公司成立迄今即兼任執行長,外界已將高鐵與殷琪 劃上等號,高鐵的成敗就是殷琪個人的成敗,現在高鐵工程已到尾 聲,卻傳出通車時程可能延後,有人解讀這時候換執行長,是殷琪 要與高鐵切割,不願為高鐵成敗負責。
高鐵公共事務處協理賈先德反駁,這種說法是過度解讀,設置執行 長(CEO)是基於工作計畫分工,和從企業體長久制度著眼,只不 過以前高鐵公司是由董事長兼任,現在則找專職經理人。
江金山表示,高鐵已由營運準備階段逐步進入通車營運,亟需借重 具備經營策略規畫與管理整合能力的高階經理人。
歐晉德表示,接任執行長後會與同仁一起努力,做到安全與服務品 質世界第一。 <摘錄聯合理財網>
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2006/9/29 | 台灣高鐵 | 高鐵試營運 須通過驗證 |
交通部長蔡堆昨(28)日首度前往高鐵板橋站,視察高鐵營運準備 情形,他與高鐵公司都強調,不管是試營運或正式營運,都會在取 得獨立驗證機構IV&V(勞氏驗船協會)查核驗證,以及通過交通部 高鐵履勘小組同意,才會辦理。
台灣高鐵公司副總經理兼發言人江金山說,目前履勘作業還在進行 ,無法確定何時可以通車,但一定會舉辦通車典禮,現在高鐵公司 已著手籌備,不過,通車典禮和正式營運不見得會在同一天。 <摘錄聯合理財網>
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2006/9/29 | 信錦企業 | 信錦通過上櫃審議 |
興櫃高價股信錦昨日以十票全數通過之姿,順利通過櫃買中心上櫃審 議會,然在近期台股陷入狹幅整理下,信錦昨日並未上演慶祝行情, 興櫃收盤價仍以平盤收場。 <摘錄工商B2版>
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2006/9/29 | 台灣銀行 公 | 央行拿出數據 證明台灣銀行資產品質好 |
為回應台灣銀行健全度落後質疑,中央銀行昨天也站上第一線說清楚 、講明白。央行主動提出三項數據,包括逾期放款覆蓋率、逾期放款 率和逾放餘額,證明目前的銀行業資產品質,「是近五年來優等偏佳 的區位」,顯示央行提出過的挽救銀行政策,發揮實質的功效。
央行總裁彭淮南指出,觀測銀行資產品質最重要的數據,「要看逾放 覆蓋率」,也就是一般所稱的打呆(帳)能力,反映銀行可以沖銷逾 放壞帳的能力。逾放覆蓋率若高,像近年最高的五○.○六%(民國 九十四年十二月),顯示銀行健全度愈好。
據央行截至今年八月底的統計,我國銀行逾放覆蓋率為四七.一一% ,在銀行風管歸類裡,屬於中度風險區。彭淮南強調,如果逾放比百 分百,覆蓋率也為百分百的話,就可以直接沖銷。 <摘錄工商A7版>
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2006/9/29 | 朝陽人壽 未 | 興農選中飛天超牛當吉祥物 |
為增加企業能見度,興農人公布其票選出企業吉祥物「興農飛天超牛 」,強調值得信賴、在需要幫助時出現,興農人壽將製造系列飛天超 牛的商品及造勢活動,希望成功拉動業績。
飛天超牛從四隻吉祥物中以六四%的得票率中選,興農人壽表示,未 來將強調「馬上辦」、在客戶需要時隨時出現,及甘願為客戶做牛等 吉祥物精神,強打企業形象。 <摘錄工商A7版>
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2006/9/29 | 群創 | 面板搶錢 今年籌資1700億 |
TFT面板業下半年籌資行動趨於活絡!友達(2409)已經趕在 新友達合併基準日之前,搶下五百五十億元,群創(3481)的上 市承銷也可望取得八十億元資金,二家面板業大型籌資計畫將下半年 的「搶錢」行動推上高峰,總計今年以來面板業已經從資本市場取得 一千七百億元以上,值得注意的是,由於TFT面板業股本已經大幅 膨脹,因此多半以銀行聯貸的方式取得資金。
面板業由於第二季TFT面板業景氣超乎預期的差,因此籌資時間點 普遍落在下半年。在銀行法規定對單一企業授信不得超過淨值的一五 %,友達特別趕在額度重新計算之前,搶先完成五百五十億元銀行聯 貸;廣輝即使到第二季底還有高達二百三十二億元的現金部位,仍在 六月取得二百七十億元的聯貸資金,新友達今年光從銀行圈就募得八 百二十億元,占今年度面板業籌資總數的四七%。
下半年受到旺季需求回升,以及友達搶在額度重新計算以前、群創辦 理上市承銷等籌資計畫激勵,將下半年TFT面板業的吸金計劃推向 高峰,下半年籌資總金額達九百九十五億元,占今年籌資總數約五六 %,除了奇美電以外,其餘面板廠的籌資計畫都落在下半年,且較大 規模的籌資行動還是侷限在一線大廠。
TFT面板廠的財務主管指出,為了顧及股本不要持續膨脹,面板廠 普遍採取銀行聯貸方式籌措資金,以現階段目前一線面板廠的負債比 率來看,奇美電淨負債比率(長短債扣除現金)約五五%,友達淨負 債比率約五○%,但是合併廣輝之後的新友達淨負債會提升至六五% ,其實已經算是偏高的財務槓桿操作,未來TFT產業還是會有供過 於求的風險,長期來說低負債比較能維護股東權益,因此未來面板業 在舉債上應該會趨向保守,並且會以折舊、獲利支應資本支出需求。 <摘錄工商B3版>
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2006/9/29 | 群創 | 群創掛牌在即 股價突破60元 |
群創(3481)上市在即,最近二個交易日交投熱絡,昨(二十八 )日盤中創下六六元的歷史新高價位,穩居TFT面板股以及液晶監 視器股股王寶座,連續二個交易日呈現價量俱揚走勢,成交量分別高 達六千張以上以及三千張以上,不過法人對群創股價表現的看法二極。
群創預計下月二十四日上市,挾其鴻海集團的光環,最近二個交易日 的漲勢兇猛,累計股價自九月四日的收盤價四七.七元起漲以來,漲 幅高達二六.四%,成交量更在二十七日攀高至六千七百四十五張。
不過法人對上市前的群創股價表現反映二極,部份法人認為群創是鴻 海概念股,只要有郭台銘加持,就有很寬廣的想像空間,未來的題材 性、故事性極為豐富,業績面方面,群創第三季應該可以獲利,加上 群創第三季開始已經著手佈局LCD TV組裝,中小尺寸產品也極 有發展潛力,目前已經有國外的基金經理人準備建立基本的部位;另 有一派法人則認為,群創光電是監視器、TFT面板業的合體,很難 將其歸類於某一類股,況且監視器與TFT面板合一的公司在財報解 讀上不容易非常透明,目前股價就超過友達,的確是偏高了。
在連二日大漲之下,群創的市值也不斷攀升,以昨日的收盤價六○. 三元計算,總市值已經攀升至一二七二億元。 <摘錄工商B2版>
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2006/9/29 | 寶來證券投資信託 公 | 寶來台灣50ETF擬赴盧森堡掛牌 |
首檔由國內投信業者與外資機構合作,連結台灣ETF衍生性金融商 品正式在海外誕生!寶來投信與花旗環球資本市場部昨(二十八)日 簽署合作契約,由花旗發行以美元計價的「台灣參與憑證」(Tai wan Participating Certificate; TPC),連結寶來投信發行的國內第一檔ETF-台灣卓越五○基 金(0050),並申請在盧森堡掛牌上市。
寶來投信與花旗集團合作開發的台灣參與憑證,將寶來台灣卓越五○ 基金設計為美式認購權證方式於盧森堡發行,連結商品單位為一比一 ,為國內首檔ETF衍生金融商品於海外上市實例。
未來境外投資機構法人將可透過花旗全球銷售網絡,與寶來金融集團 海外合作推廣,直接購買台灣參與憑證間接持有台灣卓越五○基金, 參與台灣金融市場成長契機。
花旗亞太股票投資總裁David Ratliff表示,透過海外 上市的衍生性金融商品投資台灣市場,對境外投資法人而言,為一個 簡單又能控制投資風險的方法,未來不排除將寶來投信發行的寶來台 灣中型一00基金也以同樣模式發行海外掛牌參與憑證。
寶來金融集團總裁白文正則指出,TPC成功發行對於國內業者是一 項重大突破,將寶來台灣卓越50基金推上國際舞台,有國際資金挹 注,對未來國內ETF規模成長,更具有關鍵指標性意義。
寶來台灣卓越五○基金為國內第一檔ETF商品,成份股為台灣市值 前五十大上市公司,總市值佔台股七成,與大盤連動關係係數高達○ .九八九,三年前推出以來,累計報酬率達五五.一九%,基金資產 規模也從成立時四十二億六千萬元增加到今年八月底的三百九十三億 元,成長近十倍。另該檔基金去年配發一.八五元現金股利,股息殖 利率約五%,九月底將進行第二度配息評價,預估股息殖利率可高過 去年。 <摘錄工商B2版>
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2006/9/28 | 統一精工 未 | 統一精工兩岸發展 創新局 |
統一企業集團旗下經營Smile加油站的統一精工公司,成立至今 已十週年,營業項目除了加油站通路之外,以停車設備、電梯以及洗 車機為主的機械事業部,營業區域更擴及中國市場,近年來兩岸積極 布局、同步發展,為該公司第二個十年開啟成長契機。
十年來為統一精工開天闢地,將營業重心導入加油站通路經營並轉虧 為盈的原任總經理劉明照,七月榮升副董事長後,轉任負責開發中國 市場,統一集團高層希望借重其管理及拓展陌生市場的長才,全力拓 展統一精工機械部門在中國內陸的商機;而總經理一職,則由副總理 張耀銘調升,開啟Smile加油站以服務為導向的第二個十年。
新任總經理張耀銘表示,統一精工十年來所建立的優良傳統不會因人 而因,過去他服務統一超商二十年,希望在流通、服務業的經驗,能 為該公司第二個十年的發展帶來助益。
張耀銘認為,服務標準化及教育訓練是該公司快速衝剌後能否「再蹲 後跳」的關鍵;他銜命接掌營收超過百億元的優良企業,心情如履薄 冰,雖然策略可能機動調整,但最終仍需回歸管理的基本面,以服務 為導向,希望建立Smile成為無可取代的加油通路品牌,而服務 標準化及教育訓練則是成敗的重要關鍵。
張耀銘指出,Smile是中油體系最大的民營業者,但競爭激烈且 趨近飽和的油品市場,已無快速擴站的利基,該公司此時對外將從一 百二十六站中汰弱劉強,提升績效,對內則強化服務標準化的流程、 管理與教育訓練,為將來更嚴峻的挑戰做好準備。
張耀銘說,未來加油站經營將建立以生活圈為概念的複合式經營模式 ,如結合洗車、汽車保養、便利商店、咖啡館等,以融入社區、提供 方便,形成共同文化、提升好感度,成為社區的好鄰區;而對於複合 經營的商品及贈品,則以統一及知名品牌產品為主,塑造「油好、服 務好、贈品好」的企業優良形象。
對於機械部門,目前電梯及停車設備穩定成長並有獲利,尤其貨梯在 國內市場更佔有一席之地,頗受科學園區廠商的採用;而洗車機也與 日本知名洗車機廠商YASUI簽訂代工合約,為打入國際市場添加 助力。 <摘錄工商B6版>
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