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2006/10/12 | 昇陽電腦 | 昇陽電腦 推儲存加密方案 |
為持續深耕企業儲存巿場,昇陽電腦推出多項儲存解決方案,透過加 密、金鑰管理等技術,協助企業保護內部各階層的資料。
這些儲存方案包括StorageTek T10000 Cryp to儲存加密、金鑰管理解決方案、儲存資源管理解決方案及可運行 於Solaris 10的虛擬磁帶櫃解決方案。昇陽電腦儲存事業 群台灣區總經理鄧偉文表示,此次推出的儲存解決方案整合昇陽既有 的網路基礎架構技術能力,包括So-laris 10操作系統, Sun FireTM伺服器及Sun UltraTM工作站,以 加強磁帶的加密及虛擬的能力。
Sun StorageTek Crypto-Ready T1 0000磁帶機主要於當資料被未被授權者取得,或在運送至異地過 程中遺失時,大幅降低磁帶資料被竊取的風險,當資料寫進磁帶時, 使用AES-256加密規可將資料進行加密,過程不受任何應用程 式或操作系統,且完全不影響備份或回復的作業。
Sun StorageTek Crypto金鑰管理解決方案應 用金鑰管理工作站來管理金鑰,以SunStorageTek T 10000磁帶機來說,磁帶機具有可以同時讀取加密與未加密磁帶 的能力,並儲存1 組的讀/寫金鑰與31組的唯讀金鑰,根據實驗 室的測試數據顯示,Sun StorageTek T10000 磁帶機在使4 Gb光纖連接的狀況下,可以提供120MB/se c的資料讀寫效能。 <摘錄經濟D2版>
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2006/10/12 | 新光投信 未 | 壽險、投信一家親 新壽保單成本省卡多 |
金控下同時有壽險子公司及投信子公司,將可創造更具吸引力的投資 型保單及降低成本!新光金控總經理鄭弘志十一日指出,新光投信納 入新光金後,將可結合新光銀行的金流,及新壽的業務通路,並引進 符合新壽客戶需求的海外基金及募集國內新基金,讓整體保單或基金 管理成本下降。
新光投信及新昕投信十月九日正式合併,新光投信為存續公司,由吳 昕紘出任合併後的投信董事長,原新昕投信總經理李定一升任投信副 董事長,總經理則由原新光投信總經理黃植原真除;合併後新光投信 將會進行同類型基金合併,原二十一檔基金減為十六檔,黃植原表示 ,兩投信合併後,資產規模六八六億元,市場排名晉升到十三名,同 時也將積極連結新壽投資型保單及引進海外基金。
目前金控下同時有壽險子公司及投信子公司的只有國泰金、新光金及 富邦金,國泰人壽今年前八月投資型保單新契約收入三三七億元,同 時還灌爆至少四檔基金的規模,如國泰中小成長基金、國泰大中華基 金、安盛羅森堡日本小型企業基金及一檔拉丁美洲基金,且以壽險客 戶為基礎,讓國泰投信去洽談總代理海外基金,也顯得較為有利。
新壽前八月投資型保單新契約保費收入二三八億元左右,排名業界第 三大,目前新壽投資型保單僅連結六檔新光投信的基金,十月也將增 加新光投信最新募集的策略平衡二號基金。鄭弘志指出,保險結合基 金的變額保單目前越來越流行,新光金有自己具規模的投信之後,可 創造更新的商品,降低保單的成本及基金管理成本。 <摘錄工商A7版>
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2006/10/12 | 新光投信 未 | 吳昕紘明年告別單身 |
黃金單身漢不再單身,甫接下新光投信董事長的吳昕紘,成家和立業 並進,在正式投入家族金控後,預定在明年中結婚。昨天被外界問到 房事準備的如何?他還把家族事業新光三越抬出來,一臉認真、正經 的表示,「因為最近像是新光三越啦,一些百貨公司都在舉辦週年慶 打折,所以趁現在就開始準備!」
新光第三代接班人,一一浮上檯面,逐漸適應在鎂光燈下的吳昕紘, 也一改過去閉口不談私事的個性,提及眾人好奇即將嫁入豪門的嬌妻 ,他表示,「爸爸對她評價很好!跟我們家人互動很密切!」至於婚 後,目前規劃將搬出去住,不過,房子現在還沒有準備好;對於生小 孩的部份,他說,一切順其自然。
儘管外界總以愛情、事業兩得意來看待吳昕紘,不過,他謙虛表示, 「不能這麼說啦!」,強調事業還要再衝刺。
身為六年級生的投信董事長,尤其適逢兩家投信公司合併的過渡時期 ,吳昕紘坦言,當務之急是職責做明確劃分;對於公司的基金經理人 ,他也頗有想法,有一套獨特的「中位數理論」。
他指出,公司若是以績效衝第一名為策略,相對的風險也很大,因此 ,只要長期的績效,都能維持在中位數以上,整體表現就能達到一定 的水準。暢談領導一家公司的理念,吳昕紘還大力推薦自家新光投信 的網站,他並透漏,「這個網站是我妹妹(吳昕曖)比較過各大投信 業者的網站後,花很多心血弄的!」他說,雖然還沒有全部完成,但 是有設置全方位理財專戶等,使用功能相當完備,歡迎大家去試試。 <摘錄工商A7版>
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2006/10/12 | 達方電子 | 達方出包 證交所擬重審上市案 |
Inverter大廠達方電子(8163)四日甫獲台灣證交所上 市審議會同意股票上市,五日就發生公司財計出納人員竊取五千六百 餘萬元舞弊案,達方昨日主動通知證交所。證交所說,今天會先前往 該公司查核,了解是屬於公司制度不健全,還是歸責於人為舞弊,並 請簽證會計師對該公司的內控制度出具專案意見報告書,不排除召開 第二次上市審議會,由委員們來決定要不要讓達方上市。
法人認為如果五千多萬元追不回來,對達方公司EPS損失雖然不大 ,但是卻突顯公司內控有所疏失,而且達方公司未能在十一日股市開 盤前公佈,卻直到十一日晚間才輸入重大訊息,也頗受市場質疑延後 揭露資訊。
達方四日由上市審議會通過上市案後,原本可以來得及送交證交所十 月董事會討論,若董事會通過後、全案送證期局等於只是蓋圖章程序 ,順利的話、明年初就可以上市。不過發生出納人員竊取公司資金後 ,等於讓該公司上市案橫生波折。
而達方是否應該在當期認列損失,會計專家說,必須看達方電子是不 是有買員工忠誠保險、保險的額度是否足夠,並視其財產保全動作的 周全性而定。
達方指出,十月五日下午該公司的財務處出納人員薛貽瑄趁財務經理 外出之際,竊取授權密碼以及金鑰,透過電子網路銀行以轉帳方式陸 續匯出至多個人頭帳戶,累計金額達五千六百三十三萬元,達方已於 十月五日當天下午向警局報案,並要求調查處理,同時向桃園地檢署 提出刑事保全證據申請狀,並陸續依法採取相關的法律措施。
法人指出,達方電子股本約十八億元,即使遭竊的五千六百多萬元追 不回來,對公司的每股盈餘不會有太大的影響。 <摘錄工商A3版>
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2006/10/12 | 達方電子 | 小出納A掉達方5633萬 |
甫於本月四日才通過證交所上市審議的國內冷陰極燈管變頻器與被動 元件大廠達方電子,中秋前夕驚爆舞弊案。本月五日,該公司財務處 出納薛貽瑄竊取授權密碼及金鑰,透過網路銀行轉帳至人頭戶,匯出 金額達五千六百三十三萬元,達方已向管區報案調查。明基財務資深 副總游克用指出,目前詳細狀況已由檢察官處理中。受此影響,原本 可以順利在今年底掛牌上市案恐將受到延宕。
達方是明基集團關係企業,明基擁有近六成持股,由於變頻器市場前 景看好,達方在興櫃股價均維持在一四○元以上水準,秋節長假前, 達方上市案獲得審議會的核可,不幸隔日卻發生員工盜挪公司帳上現 金情事。
達方昨日赴證交所說明案情,指出該公司出納受到犯罪集團利用,藉 由工作之便,趁公司財務經理外出之際,竊取授權密碼與金鑰,透過 網路銀行將錢分批轉出至多個人頭帳戶,由於不法集團在轉帳後已將 錢領出,這筆五千餘萬元款項如今已不知去向,薛員目前則在交保中 。達方已向桃園地檢署提出刑事保全證據申請狀,並陸續依法請求扣 留薛員薪資帳戶以及民事假扣押等。
達方是全球第二大的液晶電視冷陰極燈管變頻器(Inverter )供應廠商,單月變頻器的營收比重已經達到五成,出貨量超過一百 萬支。上半年營收約新台幣四十七億元,稅後獲利五億多元。由於集 團面板大廠友達對於變頻器產品需求甚大,因此達方從過去被動元件 與電腦按鍵轉型跨足變頻器後,股價從二十多元曾經飆漲至一百七十 元,算是明基集團旗下轉投資的另一隻小金雞。
根據達方公佈的上半年財報,帳上約當現金有一億三千七百萬元,此 次被A掉五千六百萬多元,約佔帳上現金四成。
游克用無奈地指出,最近正為了明基與西門子的事情忙得不可開交, 沒想到又出了這種意外,詳細狀況仍在追查當中。
據了解,達方八月營收十一億七千多萬元,較去年同期大幅成長八成 ,月成長率也有四成多。目前達方每月獲利幾乎都超過一億元,因此 雖然驚爆舞弊案,但對於營運應該不會造成影響。
不過,原本達方已經在十月四日通過證交所的上市審議,預計月底可 以提交給證交所董事會,十一月底可望順利上市,但受此影響,未來 掛牌時間可能會出現延宕。 <摘錄工商A1版>
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2006/10/11 | 中嘉網路 | 台基網出招 整併地方系統台 |
受到中嘉與安博凱順利合作的刺激,國內第五大有線電視業台灣基礎 網路(簡稱台基網)近來正與新永安、大揚及世新等地方系統台,進 行整併行動。市場預估,整併後總用戶數達五十八萬,超過由富邦投 資的富洋。業內分析,這股地方系統台的整併行動,除將帶動有線電 視市占版圖重新洗牌之外,也將啟動另一波外資併購台灣有線電視的 大動作。
據指出,這波整併行動係由台基網董事長簡森垣(右圖)發動,該 公司之所以發動這波系統台的整併,主要著眼於台灣寬頻、東森及中 嘉相繼將股權出售外資,而且「賣相」極佳,也帶動台灣有線電視用 戶數售價行情水漲船高。用戶數遠不如前三大業者的台基網、大揚及 新永安,都想趁著這波外資進場的良機、獲利出場,但透過整併、遠 比「單打獨鬥」來得有利,才會促成這波地方有線電視系統台「合縱 連橫」行動。
尤其,完成整併後,這股由台基網為首的地方系統台用戶數,將超 過富邦持有的富洋,躍升國內第四大有線電視業,不管是在國內整體 有線電視版圖市占更上一層樓,更有利強化外資詢問度及青睞。
台基網目前掌控中投有線(CTTV)、台中線的西海岸(WCTV)及 大屯(TDTV)、雲林縣的佳聯(CLTV)及北港(PKTV)等有線電視系統台, 新永安是則是雲林、台南最大有線電視系統台,世新則擁有嘉義市、 大揚則是嘉義縣最大地方系統台,台基網加計新永安及大洋加計十五 萬用戶,世新十一萬,市場預估總用戶數達五十八萬。
相較於中嘉、東森的版圖以北部地區為主,台基網是中台灣最大的 有線電視系統台,一旦結合新永安等其它三家地方系統台,其版圖將 跨越濁水溪,將雲、嘉、南納入版圖。市場視此為中台灣及南台灣有 線電視市場最大一波整併行動。 <摘錄工商A3版>
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2006/10/11 | 蕃薯網科技 | 蕃薯藤、網絡數碼新聞頻道率先整合 |
台灣入口網站蕃薯藤數位科技與台灣最大寬頻網站網絡數碼(Web s-TV)於九月一日正式合併後,第一階段的整合已經開始著手。 蕃薯藤率先將網絡數碼的新聞影音頻道與新聞網站進行整合,網友已 經可以在蕃薯藤新聞頻道上,看到民視及TVBS-N的影音新聞。
蕃薯藤與網絡數碼合併之後,雙方正在如火如荼的進行內容整合,整 合的方向為利用蕃薯藤入口網站的流量,為網絡數碼的Webs-T V寬頻網站帶來更多的訂戶。
蕃薯藤營運長蕭景燈擔任合併後新公司的營運長一職,負責雙方網站 的整合工作,而執行長陳銘堯則是擔任集團策略及對外工作。
雙方合併之後一個月,已經見到初步整合的效益。目前蕃薯藤的新聞 頻道上,明顯多了圖片新聞及影音新聞,而無線電視台的民視,與有 線電視台TVBS-N的新聞頻道,在蕃薯藤的新聞頻道上同步播出。
蕃薯藤數位科技營運長蕭景燈表示,與網絡數碼的影音內容整合,以 新聞頻道為第一步,未來像是女性頻道、運動頻道等,都還會陸續將 影音相關內容整合進來。 <摘錄工商A12版>
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2006/10/11 | 天空傳媒 未 | 蕃薯藤、網絡數碼新聞頻道率先整合 |
台灣入口網站蕃薯藤數位科技與台灣最大寬頻網站網絡數碼(Web s-TV)於九月一日正式合併後,第一階段的整合已經開始著手。 蕃薯藤率先將網絡數碼的新聞影音頻道與新聞網站進行整合,網友已 經可以在蕃薯藤新聞頻道上,看到民視及TVBS-N的影音新聞。
蕃薯藤與網絡數碼合併之後,雙方正在如火如荼的進行內容整合,整 合的方向為利用蕃薯藤入口網站的流量,為網絡數碼的Webs-T V寬頻網站帶來更多的訂戶。
蕃薯藤營運長蕭景燈擔任合併後新公司的營運長一職,負責雙方網站 的整合工作,而執行長陳銘堯則是擔任集團策略及對外工作。
雙方合併之後一個月,已經見到初步整合的效益。目前蕃薯藤的新聞 頻道上,明顯多了圖片新聞及影音新聞,而無線電視台的民視,與有 線電視台TVBS-N的新聞頻道,在蕃薯藤的新聞頻道上同步播出。
蕃薯藤數位科技營運長蕭景燈表示,與網絡數碼的影音內容整合,以 新聞頻道為第一步,未來像是女性頻道、運動頻道等,都還會陸續將 影音相關內容整合進來。 <摘錄工商A12版>
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2006/10/11 | 天空傳媒 未 | 網絡數碼 掌門人 陳銘堯社會大學得高分 |
網絡數碼國際執行長陳銘堯因與蕃薯藤合併案在業界聲名大噪,這已 是該公司近兩年第六件併購案。今年才三十六歲的陳銘堯,創業資歷 已長達十四年,他雖是個高中中輟生,但他「社會大學的學分,一點 也沒有少修」。
陳銘堯青少年時期父母離婚,他與三個弟弟由祖母帶大,身為大哥的 他,註定要扛起家計及弟弟的學費等重擔,只好輟學。
因為小時候窮苦,陳銘堯想成功賺大錢的企圖心非常強烈,退伍之後 ,他選擇自行創業,在網絡數碼國際成立之前,他創立摩斯電訊及赫 茲兩家公司。前者做呼叫器語音加值服務,後者做銷售門號及手機電 信事業的批發商。若以結果論,摩斯及赫茲兩家公司最後並沒有成功。
有了失敗的前例,在第三次創業時,陳銘堯就有了定見「要看準趨勢 ,產品要對,不能再賭產品周期很短的領域」。網絡數碼國際便以寬 頻入口網站為主,未來要做網路時代的有線電視。
他說,網路時代的趨勢是走向寬頻,內容網站的賺錢商業模式證明是 確立的,接下來,他要做的是「長期抗戰」,也期望自己「彎膝跳更 高」。 <摘錄工商A12版>
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2006/10/11 | 智微科技 興 | 聯電旗下 智微進軍硬碟SATA晶片 |
聯發科搬入新建的黃金總部,原來創新一路舊辦公室,七月後由新房 客智微科技進駐。據了解,智微科技大股排包括聯電旗下宏誠創投, 以及聯發科董事長蔡明介,主要產品SATA界面晶片,已獲華碩、 技嘉等主機板與硬碟機大廠採用,這是台灣IC設計業界,首家成功 切入主機板與硬碟控制晶片的設計商。
智微科技前身為矽谷助聽器設計製造商JMircon,在聯電入主 後遷回台灣,當時仍擔任智原董事長的蔡明介,規畫智微轉型為硬碟 SATA界面實體晶片設計商,並且網羅智原當時研發副總劉立國, 以及海外事業部門協理黃建仁,擔任智微總經理與營運長。 <摘錄工商A13版>
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2006/10/11 | 台灣中油 公 | 中油今降2角 為漲價留伏筆 |
本週一西德州中級原油(WTI)每桶跌破六○美元,與前一週相比 ,跌幅達一.四八%,以此推算,國內油品價格有調降空間,中油昨 (十)日宣布自今日凌晨起,國內汽、柴油每公升調降○.二元。至 於台塑石化是否跟進,將於今日開會後做出決定。
基於市場競爭原則,台塑石化在開會後,宣布跟進調降機會相當大, 如果台塑在今日宣布跟進,這也意謂儘管台塑石化先前曾表示,不會 採取浮動油價機制,但考量與中油間的競爭,台塑石化等同啟動浮動 油價機制。
中油浮動油價機制是以每周一WTI價格與上周一價格比較之變動幅 度,作為國內油品價格調漲幅度,中油自九月二十六日宣布啟動浮動 油價機制以來,第一次因國際油價變動未達調價標準,而未調整國內 油價。
而此次由於WTI本週一每桶五九.八八美元,較上週一WTI六○ .七八美元,有著○.九美元價差,跌幅為一.四八%,推估國內油 價每公升有調降○.二二七元的空間,四捨五入後取○.二元,因此 中油昨日下午五點宣布國內汽、柴油每公升調降○.二元。而這也將 是浮動油價制度上路以來,中油首度調降油價。
事實上,昨日是國定假日,按照中油所公佈的浮動油價機制施行細則 ,遇到假日應延至假日後公佈調整油價,然而,中油卻提早在國慶日 當天宣佈,主要是怕背負「急漲緩跌」的罪名。
尤其因為北韓日前片面進行核武地下試爆,使得國際政經情勢再度掀 起波瀾,而國外分析師推估,北韓問題將使得未來油價看漲機率高, 為避免外界再度貼上「急漲緩跌」標籤,趁著週一WTI價格比較低 ,中油昨日臨時決定宣布調降油價。中油依制調降油價,這麼一來, 一旦國際油價再度翻揚,中油自可依制再調漲油價,也不致落人口實。 <摘錄工商A2版>
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2006/10/11 | 新光三越百貨 未 | 新光銀前三季 每股虧1.91元 |
新光金(2888)旗下新光銀行9月為雙卡業務加碼增提呆帳準備,單 月虧損擴增為2.5億元,今年前三季累計虧損已達27億元,平均每股 虧損1.91元。新光銀先前一度樂觀預期下半年可望損益兩平,但因第 三季仍處虧損局面,因此這項預期暫時恐怕無法實現。
新光銀9月提存金額為4.5億元,較以往每月提存3億多元大約多提列 了1億元呆帳準備,新光金表示,9月多提呆帳準備,是新光銀最近 處分承受的擔保品,出現小額損失;新光銀今年前九月提存呆帳準 備金額累計已近50億元。
新光銀總經理李增昌在今年新光金第二季法說會時曾向法人表示, 希望下半年能朝損益兩平、甚至小賺的目標努力,但實際情況不如 當初預期樂觀,第三季仍是虧損,且預料此一情勢第四季也會持續 下去。 <摘錄聯合理財網>
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2006/10/11 | 台灣中油 公 | 浮動油價 中油首度降價 |
中油昨(10)公司宣布,從今(11)日零時起調降國內汽、柴油價 格每公升0.2元,是中油試辦浮動油價機制後,首度調降油價。台塑 石化預定今天開會討論,預料會同幅跟進,可望在中午以前實施新 價。
中油依據浮動油價調整機制計算,調降國內汽、柴油批售價格,自 今日零時起,每公升分別調降0.2元。調整後的零售價格,92無鉛汽 油每公升26.3元、95無鉛汽油27元、98無鉛汽油28.5元。
中油公司表示,此次調降油價是根據上周一(10月2日)美國西德州 中級原油(WTI)均價每桶60.78美元,與本周一(10月9日)每桶 59.88美元的價差計算,降幅為1.48%。依此推算,國內汽油、柴油 批售價格平均調降0.2元。
不過,中油上次調降汽油等價格每公升0.9元,引起消基會質疑降幅 不夠,近期國際油價又明顯跌落上次中油調整油價的基礎,中油雖 依照向經濟部所提計價基礎,調降0.2元,降幅僅0.7%到0.75%,但 仍低於國際油價的跌幅1.48%;加上台塑加油站體系近期將展開大舉 促銷活動,降幅都超過中油,可能會讓中油再承受消基會強大質疑 壓力。
消費者質疑,經濟部、中油信誓旦旦,全力開源節流,降低生產成 本,中油供應的汽柴油價格將採浮動油價機制,隨國際油價漲跌調 整國內油價。既然國際油價大幅回檔,中油更應履行降低成本的承 諾,但中油這次降幅低於國際油價跌幅,顯見中油開源節流、降低 生產成本的承諾跳票,且對中油內部訂定的計價公式產生懷疑。
中油主管強調,浮動油價是隨著WTI漲跌,反映中油的批售價格, 並非反映零售價格,因此,汽、柴油調降的幅度比WTI降幅低。而 且,中油繳交的稅費是固定的,若隨WTI漲跌幅來調整零售價格, 漲跌幅度會很大,且有點不公平。
中油工會代表反駁消費團體的質疑指出,中油全體為開源節流、降 低生產成本,可說是總動員且一次到位。如今,更對中油福利金、 績效獎金等開刀,已在挖中油的根基了。
工會代表強調,中油汽柴油調降價格時,怎麼降都有意見;未來中 油調漲油價時,消費團體還是會「修理」中油。不過,說歸說、批 評歸批評,既然定出遊戲規則,就按著規則走。 <摘錄聯合理財網>
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2006/10/11 | 花蓮企銀 | 陳忠鴻:花企年底再增資38億 |
花蓮企銀自從9月底與新外資團隊簽訂入股協議後,同時更換董事長 與總經理,新任董座陳忠鴻接受專訪時強調,外資新團隊的名單已 經送給金管會審查,若順利過關,將公布最終投資人名單。至於新 加坡控股公司淡馬錫有無直接或間接參股花企,陳忠鴻則不願回應 。 陳忠鴻認為,花企總經理一職空缺,近期將盡快補實,年底也將再 增資38億元,讓資本額達到100億元以上。目前花企團隊默契不足, 最重要的就是鞏固員工的向心力、重新擦亮這塊招牌。以下是訪談 紀要:
問:當初新團隊怎會推舉你當董座?你在花企新股東中扮演的角色 為何?
答:在新團隊當中,因為我曾經擔任過馬來西亞的國會議員、財政 部與教育部的副部長,這些資歷也讓官方、金管會方面較為信任, 因為官方也擔心由不正當的資金進入台灣的金融機構,因此最後由 我來擔任董事長。我在新股東扮演的角色,並不如想像中重要,因 為還有許多其他股東甚至扮演更關鍵的角色。
問:可否透露花企新股東的名單?
答:目前只能說,我個人也擔任董事長的新加坡上市公司CAM控股 、還有馬來西亞的沙富安集團(SAFUAN),可以對外公布,至於 其他的名單,必須要等待金管會核准。現在必須保持緘默。
問:接任董事長後,首先要處理的事情是哪些?
答:企業文化與財務結構要並重。當然要先處理增資的事情,坦白 講,花企底逾放比率為22.62%,必須改善,年底打算再增資38億元 ,資本額將達102億元,這樣才能讓財務較為健全,順利推展業務 。企業文化上,經營者必須要把員工當成家人、真心對待,才能寄 望員工也全力工作,這點我會多點鼓勵、少些責備。
問:外資未來將掌控本國銀行,雙方有無文化上的問題?
答:我想有最大的共識,就是要讓股東賺錢、花企重新站起來,只 要大家達成這樣的共識,其他部分再行磨合即可,至少大目標是一 致的,而且,也要現有的員工幫忙,短期內人員部會有太大異動。 我會強調照顧員工,我想這是不分國籍的。
問:新竹商銀高價賣給渣打銀行,是否對花企有激勵作用?
答:我只能說兩家銀行的狀況不太一樣,不能夠相提並論,我只能 說在簽訂參股協定與未來增資案時,兼顧股東權益。 <摘錄聯合理財網>
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2006/10/9 | 來來超商 未 | 超商全店行銷退燒 預算縮水 |
全店行銷效果遞減,超商業者行銷手筆也跟著縮水,全家及萊爾富近 期推出的全店行銷活動,行銷預算都只有1,000多萬元,僅為以 往的十分之一,OK便利店及福客多更暫緩推出全店行銷活動。
這股超商全店行銷熱戰,是從去年4月由統一超商的Hello K itty活動點燃,有效帶動業績成長,並讓統一超在去年7月創下 營收101億元的新高紀錄,引發同業跟進。
統一超乘勝追擊,今年在哆啦A夢全店行銷活動砸下高達2億元經費 ,但今年7月營收卻不增反減,只有96.57億元。
統一超的例子只是超商全店行銷失靈的冰山一角,競爭對手全家及萊 爾富今年推出的「全民拼英文」及「小玩子」全店行銷活動,兩家公 司都砸下上億元的行銷預算,成果也不如預期。
全店行銷法力消退的情況下,也讓超商業者開始緊縮相關支出。全家 最近的「全家開獎」及萊爾富的「真珠美人魚」全店行銷活動,行銷 預算都縮水到只剩1,000多萬元,只有上一檔活動的十分之一。 全家公關經理林翠娟表示,今年卡通肖像全店行銷活動已有降溫的趨 勢,消費者新鮮感不再,故決定調整作法。
林翠娟指出,此次全家開獎費用只花1,000萬元,但估計可望創 造出一成的業績成長,活動特色強調立即抽、立即中。
萊爾富行銷經理李政達表示,萊爾富決定鎖定分眾市場的「真珠美人 魚」,企圖吸引國中小客層,整體行銷預算只有1,500多萬元。 福客多及OK便利店都表示,全店行銷效果已有遞減趨勢,改以小型 的行銷活動為主,短期內沒有推出全店行銷的規劃。 <摘錄經濟C5版>
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2006/10/9 | 福客多商店 未 | 超商全店行銷退燒 預算縮水 |
全店行銷效果遞減,超商業者行銷手筆也跟著縮水,全家及萊爾富近 期推出的全店行銷活動,行銷預算都只有1,000多萬元,僅為以 往的十分之一,OK便利店及福客多更暫緩推出全店行銷活動。
這股超商全店行銷熱戰,是從去年4月由統一超商的Hello K itty活動點燃,有效帶動業績成長,並讓統一超在去年7月創下 營收101億元的新高紀錄,引發同業跟進。
統一超乘勝追擊,今年在哆啦A夢全店行銷活動砸下高達2億元經費 ,但今年7月營收卻不增反減,只有96.57億元。
統一超的例子只是超商全店行銷失靈的冰山一角,競爭對手全家及萊 爾富今年推出的「全民拼英文」及「小玩子」全店行銷活動,兩家公 司都砸下上億元的行銷預算,成果也不如預期。
全店行銷法力消退的情況下,也讓超商業者開始緊縮相關支出。全家 最近的「全家開獎」及萊爾富的「真珠美人魚」全店行銷活動,行銷 預算都縮水到只剩1,000多萬元,只有上一檔活動的十分之一。 全家公關經理林翠娟表示,今年卡通肖像全店行銷活動已有降溫的趨 勢,消費者新鮮感不再,故決定調整作法。
林翠娟指出,此次全家開獎費用只花1,000萬元,但估計可望創 造出一成的業績成長,活動特色強調立即抽、立即中。
萊爾富行銷經理李政達表示,萊爾富決定鎖定分眾市場的「真珠美人 魚」,企圖吸引國中小客層,整體行銷預算只有1,500多萬元。 福客多及OK便利店都表示,全店行銷效果已有遞減趨勢,改以小型 的行銷活動為主,短期內沒有推出全店行銷的規劃。 <摘錄經濟C5版>
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2006/10/9 | 萊爾富國際 未 | 超商全店行銷退燒 預算縮水 |
全店行銷效果遞減,超商業者行銷手筆也跟著縮水,全家及萊爾富近 期推出的全店行銷活動,行銷預算都只有1,000多萬元,僅為以 往的十分之一,OK便利店及福客多更暫緩推出全店行銷活動。
這股超商全店行銷熱戰,是從去年4月由統一超商的Hello K itty活動點燃,有效帶動業績成長,並讓統一超在去年7月創下 營收101億元的新高紀錄,引發同業跟進。
統一超乘勝追擊,今年在哆啦A夢全店行銷活動砸下高達2億元經費 ,但今年7月營收卻不增反減,只有96.57億元。
統一超的例子只是超商全店行銷失靈的冰山一角,競爭對手全家及萊 爾富今年推出的「全民拼英文」及「小玩子」全店行銷活動,兩家公 司都砸下上億元的行銷預算,成果也不如預期。
全店行銷法力消退的情況下,也讓超商業者開始緊縮相關支出。全家 最近的「全家開獎」及萊爾富的「真珠美人魚」全店行銷活動,行銷 預算都縮水到只剩1,000多萬元,只有上一檔活動的十分之一。 全家公關經理林翠娟表示,今年卡通肖像全店行銷活動已有降溫的趨 勢,消費者新鮮感不再,故決定調整作法。
林翠娟指出,此次全家開獎費用只花1,000萬元,但估計可望創 造出一成的業績成長,活動特色強調立即抽、立即中。
萊爾富行銷經理李政達表示,萊爾富決定鎖定分眾市場的「真珠美人 魚」,企圖吸引國中小客層,整體行銷預算只有1,500多萬元。 福客多及OK便利店都表示,全店行銷效果已有遞減趨勢,改以小型 的行銷活動為主,短期內沒有推出全店行銷的規劃。 <摘錄經濟C5版>
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2006/10/9 | 新光投信 未 | 新昕、新光投信 今合併基準日 |
新光金控合併新光投信後,今(9)日是旗下新昕投信與新光投信的 合併基準日,雙方透過換股合併完成「二合一」,以新光投信為存續 公司,並計畫今年底前再辦理4.5億元增資;合併後的新光投信董 事長可望由新光投信董事長吳昕紘出掌。
新光金7月中旬以15.66億元收購新光投信100%股權,新光 金董事會並在7月下旬通過新光投信與新昕投信合併案,雙方換股比 例為1比1.1312,合併後實收資本額3.41億元,並預計年 底前再增資4.5億元。
截至今年6月底,新光投信與新昕投信每股淨值分別為11.04元 及9.76元,。新昕投信現有員工30餘名,未來與新光投信合併 後,員工可望全數留任,合計約150多人,客戶數可提升至8萬名 ,基金規模約583億元,在43家投信公司中排名13。
新光投信在與新昕投信合併後,將以新光投信名義存續,在投信業界 排名第13。合併初期,新光投信經營團隊也將全部留用,日後則再 視情況需要,將二方有所重疊的人力,調任金控或其他子公司。
新光投信在揮別結構債陰影後,今年上半年小賺0.23億元,新昕 投信則接近損益兩平。為擴大規模,新光投信第三季已開始與新光人 壽展開緊密合作,提供新基金連結新壽投資型保險商品。
另外,原本通路有限的新光投信,在併入新光金後將運用新光金龐大 通路優勢,進一步對外爭取國外基金總代理業務,再透過新光金旗下 人壽、銀行及證券等通路販售國外基金。
新光投信併入新光金後,8月股東臨時會董監事已全面改選後,並選 出原董事長吳東賢長子吳昕紘出任董座一職;新光投信與新昕投信「 二合一」後,一般預料,仍將由吳昕紘主掌大局。
新光金與新光投信順利合併,顯示新光金董事長吳東進與二弟吳東賢 之間互動關係融洽;未來由吳東賢主導的新光產險會不會繼新光投信 之後加入新光金陣容,也成法人後續關注焦點。 <摘錄經濟B4版>
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2006/10/9 | 中嘉網路 | 中嘉經營團隊 張安平 續掌帥印機率大 |
MBK拿下中嘉網路最優議價權之後,也正就未來如何經營中嘉、進行 佈局中。市場指出,MBK目前傾向由中嘉執行長張安平的原有經營團 隊繼續帶領中嘉,張安平續任執行長的可能性最高,但目前仍視張安 平個人決定。
台灣寬頻當初由卡萊爾入主時,卡萊爾找來現任台灣寬頻執行長戴 大偉負責營運,即便麥格理去年底從卡萊爾手中拿下台灣寬頻股權, 戴大偉以曾在十五個國家從事有線寬頻整合工作、獲得麥格理大股東 認同,繼續留任。
東森在今年年初由卡萊爾進駐後,儘管東森總裁王令麟仍負責經營 東森媒體科技,不過,東森科董事長已換成吳秀瀅,東森未來的經榮 權是否逐步轉移到卡萊爾指派的吳秀瀅經營團隊?市場正緊密關注中 。
中嘉目前經營團隊係以代表中信及和信兩大股東指派授權的張安平 為首,副總經理蔡俊榮負責業務,是中嘉最重要的業務大將。外資股 東香港星空(Star)傳媒則指派張鎮安擔任營運長,三人形成中嘉最重 要的核心團隊。
市場認為,以私募基金為首的外資鮮少有經營有線電視經驗,因此 ,大多藉重原來的經營團隊,頂多指派「監督部隊」進駐,像東森目 前的狀況就是如此。
MBK以每戶四.七萬元拿下中嘉最優議價權之後,對於未來中嘉的 經營團隊佈局,目前傾向由原來團隊繼續,即便未來派駐自己的人馬 進駐,「監督」性質遠高於實際操盤。
惟中嘉網路昨日對此表示,沒有任何評論,也不對中嘉與MBK正式 簽約與否,有進一步說法。 <摘錄工商A3版>
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2006/10/8 | 家福 未 | 量販店留才 各顯神通 |
量販店鬧人才荒,家樂福與大潤發兩大量販業者紛紛「端出牛肉」, 留住年輕人才。家樂福為了降低計時人員的流動率,推出「久任計畫 」,提撥2,000萬元的獎金,獎勵資歷久的工讀生;大潤發則推 出「飛鷹計畫」,由資深員工親自帶著新進的菜鳥實習半年。
家樂福昨(7)日為即將在年底前開幕的台北市重慶店招募人才,現 場有上千名的求職者到場,家樂福希望能募集到1,000位員工。 今年家樂福在台北、台中、苗栗與高雄紛紛展店,深深感受到北部基 層年輕員工招募困難情形。舉例來說,北部門市開店前,要辦兩場以 上的員工招募會才能找到足夠的人員;中南部地區只要辦一次徵才說 明會,就能找到八成以上的員工。
家樂福公共事務部經理李莉莉說,年輕的基層員工愈來愈難找,流動 率也逐年提高,因此今年起推動「久任計畫」,獎勵留任時間長的工 讀生。
所謂久任計畫,是針對工作滿900個小時的工讀生,發放5,00 0元的獎勵金;若服務超過1,800個小時,則有1萬元的獎金可 領。光是這筆額外獎金,家樂福的人事成至少就要增加2,000萬 元。
大潤發同樣也感受到相同的問題,為了解決流動率高的問題,也有「 飛鷹計畫」。由資深員工帶領新進菜鳥實習,傳承工作方式與大潤發 企業文化,在長達半年的培訓期間,會自然淘汰不適合體制的人,留 下來的員工短期離職的比率也較低。
大潤發今年並增加一成正職員工,計時人員占比從以往的六成降低到 五成。大潤發認為,正職員工的薪資與福利成本雖較大,但流動率較 低,長遠來看,對穩定營運較有幫助,這也是大潤發今年既有店,能 夠持續獲利的原因之一。 <摘錄經濟A7版>
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