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2006/11/21 | 國寶人壽 未 | 壽險理賠做喪葬費 國寶跟進 |
繼康健人壽提供壽險保險金,可直接拿來做身後禮儀運用之後,國 寶人壽12月初也要跟進,提供終身壽險的保險金,可做為保戶身後 喪葬費用。
但禮儀公司說,現在透過保單連結到殯儀公司生前契約的使用率, 1個百分點都不到。
金寶山集團與康健人壽合作,在9月推出一張終身壽險保單,該保單 的理賠方式是與生前契約結合,把壽險理賠金用做喪葬費用。
國寶人壽昨天也表示,將在12月初推出類似的終身壽險保單。國寶 人壽副總經理陳啟崇表示,國寶人壽這張保單,0歲起就能投保,不 像其他保單,將投保年齡限制在40歲或50歲以上。
陳啟崇表示,選擇這類保單時,除了簽保單要保書之外,還要簽一 個同意書,同意家屬所領取的保險金,可做為身後的喪葬禮儀費用 。但同意書並沒有約束性,因此,屆時,如果家屬要將保險金挪做 其他用途,也有可能。
金寶山副執行長李自強則指出,目前一般禮儀公司直接銷售的生前 契約,幾乎都會選擇價位在「25萬元」左右的契約,選擇較高價位 的,例如35萬或45萬元價位的,還是少數。像上述透過保單連結到 生前契約方式,家屬會用到保險金做喪葬費用部分,大概也不會超 過20 、30萬元。
李自強指出,透過保險或銀行管道,經由保單連結來買生前契約, 並使用的,目前大概只有千分之6,連1個百分點都不到,算是極小 眾市場。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 國寶人壽 未 | 國寶新保單 結合生前契約 |
國寶人壽計畫結合福座集團資源,大舉搶攻壽險搭配禮儀服務市場 大餅,將壽險死亡理賠金連結到支付喪葬費用。據悉,國寶人壽不 但為此設計專屬新保單,且在其他大型壽險同業現階段都無意加入 此一戰局情況下,國寶人壽考慮未來在適當時機,進一步開放讓其 他壽險公司的壽險保單,也可進行此種連結。
早期保險業務員出去招攬壽險,往往因為民眾忌諱談到死亡而惹人 嫌。不過,現在社會觀念已大為不同,近來壽險業又興起保單結合 殯葬業者生前契約的服務,例如康健人壽與金寶山、東森保單合作 推出身後保單;本身大股東即是從事殯葬服務業的國寶人壽,也決 定擴大運用集團資源,發展另類的壽險保障及功能,讓壽險保戶身 後事的保障,一直延長到喪葬等禮儀服務。
國寶人壽副總經理兼簽證精算師陳啟崇透露,該公司計畫將人壽與 集團綁在一起,進行跨業整合行銷,估計將在12月初推出一張單約 的終身壽險新保單,將保戶身後的禮儀服務功能加進來,一旦保戶 過世,其壽險死亡保險金將挪作禮儀服務之用。
陳啟崇表示,禮儀服務目前尚不能放在保單條款內,因此國寶人壽 會先以合約書的方式,與保戶作事前的約定,將壽險保障及禮儀服 務二項商品綁在一起。
建立起這樣的橋樑後,國寶人壽將藉此新業務的開拓,累積相關經 驗數據後,再擴大到該公司現有有效契約,也可附加禮儀服務功能 ;甚至日後對購買其他保險公司壽險保單的消費者,也開放提供這 項連結功能,讓壽險保戶的保障,不只是受益人把死亡保險金領走 就結束,而能讓保戶身後得到更好的喪葬處置。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 國泰世華商業銀行 公 | 國泰世華併第七銀 換股比例1:1.6 |
國泰金控(2882)昨天公告,國泰世華及第七商銀董事會通過以換股 方式合併,國泰世華將辦理現金增資,發行2億2688萬5920股新股, 換股比例為國泰世華1股換第七商銀1.6股;雙方合併及換股基準日訂 在96年1月1日,換股後仍維持原名不變。
國泰金控策略長李長庚指出,國泰世華原計畫以現金收購方式,取得 第七商銀約81.5%的股權。但第七商銀股東人數高達6萬多人,國泰世 華向1萬多名股東收購了8成1股權,後續買股程序太過繁瑣,後來國 泰決定改採換股方式併購,並獲金管會核准。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 第七商業銀行 | 國泰世華併第七銀 換股比例1:1.6 |
國泰金控(2882)昨天公告,國泰世華及第七商銀董事會通過以換股 方式合併,國泰世華將辦理現金增資,發行2億2688萬5920股新股, 換股比例為國泰世華1股換第七商銀1.6股;雙方合併及換股基準日訂 在96年1月1日,換股後仍維持原名不變。
國泰金控策略長李長庚指出,國泰世華原計畫以現金收購方式,取得 第七商銀約81.5%的股權。但第七商銀股東人數高達6萬多人,國泰世 華向1萬多名股東收購了8成1股權,後續買股程序太過繁瑣,後來國 泰決定改採換股方式併購,並獲金管會核准。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/20 | 中嘉網路 | 與FON商談結盟, 中嘉網路搶攻4合1版圖 |
中嘉網路擴大推動視網話三合一服務,並與無線網路服務公司FON 洽談結盟,計劃涉足無線寬頻業務,推動四合一服務,加上爭取行動 電視試播執照,評估進軍虛擬行動電話業務(MVNO),全面搶攻 電信通訊版圖,展現挑戰中華電信的決心。
中嘉先前在永和地區由新視波試行推廣視網話三合一服務,十萬收視 戶中約有二萬戶同時採用CableModem與Cable Ph one服務,現在該公司計劃將服務推廣到全台各地的精華區。
中嘉營運長張鎮安表示,國外ADSL與Cable Modem使 用比例是五五波,未來也希望努力讓有線電視業者與中華電信,在電 信市場勢力形成五五波 該公司預計到二○○七年第三季時大台北地 區全面都可使用三合一服候,第四季時南部地區也可使用,預計到二 ○○七年底前全台能夠達十萬用戶。
除了視網話三合一服務,中嘉目前正與FON商談合作結盟,預計年 底前可推出服務,該公司將會提供用戶無線AP,用戶可開放並分享 頻寬;另外,中嘉也正與縣市政府洽談建置公共區域熱點(hot spot),並評估是否進運MVNO等業務,加上先前該公司與高 通等合作爭取行動電視試播執照,中嘉計劃將經營觸角伸向電信通訊 領域。
推動上述服務,都需要數位化投資支撐,中嘉也估算,達到全台十萬 戶三合一服務用戶,大約需投入新台幣十億元進行網路建設,另外還 需十億元購買頭端與終端設備,而四、五年後若能達到五十萬用戶, 大約還需要投入二五億元購置頭端與終端設備,加上購買無線AP金 額,整體投資大約近五○億元。
中嘉進軍視網話與無線寬頻四合一服務,未來也期盼其他業者跟近, 張鎮安強調,外資購買台灣有線電視系統,就是看準數位化與寬頻商 機。
而對於MBK入主,中嘉表示,目前可透露的就是MBK持有六○% 股權,泛辜家掌有四○%股權,但相關文件準備程序繁瑣,完成就後 會送件,中嘉現有經營團隊在MBK入主後獲留任。 <摘錄電子7版>
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2006/11/20 | 上銀科技 | 參加JIMTOF展 上銀獲回響 |
全球第三大的日本工具機展(JIMTOF)於日前在東京國際展覽 中心展出,超過七百家國際工具機相關大廠參展,其中九○%以上為 日本廠商,台灣上銀科技透過日本子公司參展,其餘台灣廠商則在貿 協台灣館展出。
兩年一度的JIMTOF展今年以複合化、多功能機為展覽主流,如 超大型五軸加工中心、微細加工機與雙主軸的初合加工機為主,兼顧 高精度、高速度、高剛性、熱補償、防碰撞、影像監測系統與低噪音 等性能。
工具機的關鍵零組件如滾珠螺桿與線性滑軌也為此次展出重點,各廠 家的潤滑油均有其配方,滑軌承受平均分佈力學設計概念亦加入其中 ,對滾柱、滾珠,與承座的設計均鉅細靡遺,達到高速化、高鋼性、 低噪音、油封性佳、運動性平順的效果。上銀科技董事長卓永財指出 ,唯有朝產品復合化與高附加價值提升的廠商,才具國際競爭優勢。
上銀科技在眾多強敵環伺下,不僅利用有限的空間展示從元件、次系 統件、系統件、整機的產品發展策略與實力,提供客戶完整創新加值 服務,更運用巧思結合遊戲機概念的動態展出,最新研發成果。 <摘錄工商D4版>
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2006/11/20 | 華信航空 未 | 四家航空業 積極降低國內線比重 |
經營國內航線的四家航空公司,預定在台灣高鐵開辦試營運的前一周 ,公布台北高雄與台北台南航線實施機票免簽證轉讓的時間,實施日 期最晚與高鐵同日,另一方面四家航空公司也都已積極設法降低國內 線的營運比重,遠航與華信航空今年都將加入高雄胡志明航線,遠航 的濟州轉瀋陽航線預定十二月間,每周增為三班。
由於高鐵通車延後,通車初期估計每日僅有四班直達車到高雄,使得 航空業原本預估影響最大的北高線,受影響時間也跟著延後,北南線 因為高鐵台南車站距離市區有近一小時車程,因此高鐵通車初期,影 響最大的將是台中與嘉義兩個站,飛台中的華信已表明會停飛台中, 飛嘉義的立榮則說要看未來發展再做決定。
華信因為擁有日本包機航權,國內航線的營運比重在去年就已經降低 到三九%,該公司剛獲得分配的越南胡志明航線,預定年底前開始每 周兩班的運務。
遠航除將開闢高雄胡志明航線,飛胡志明貨運航線目前也在規畫中, 另該公司長期經營的濟州中轉大陸航線已經進入良性循環,除了現有 每日轉飛上海三個航班、北京每日一個航班,瀋陽每周兩個航班,有 機會在年底前再增一個航點,瀋陽線並將在年底前增為每周三班。
復興航空十一月七日開始濟州航線,原本每周兩班增為每日一班,澳 門航線則與深圳航空合作,十一月二十日起將開闢無錫航線,爭取距 離無錫僅半小時車程的蘇州與吳江進出台商,包括華碩、台達電、大 同華映與亞旭等知名大廠台籍職員,兩公司將以每日一個航班提供兩 岸運務。 <摘錄工商A11版>
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2006/11/20 | 誠寶科技 | 誠寶五年內上市 家電服務首家 |
聲寶集團瞄準兩岸家電業售後維修市場新台幣一千億元以上商機,正 加快統合聲寶、誠寶科技及上新聯晴等公司售後維修資源,以及提升 負責維修業務的誠寶科技技師技術能力。誠寶科技規畫五年內在台灣 股票上市,屆時將成為台灣首家上市的家電服務公司。在另一方面, 聲寶現與中國大陸最大3C量販通路─國美電器集團旗下的國美及鵬 潤兩通路業者,也正洽談為兩家廠商提供家電售後服務。
聲寶集團主管指出,台灣家電市場規模每年約八百五十億元,粗估台 灣家電維修服務市場約一百億元,為此聲寶集團先成立新宇科技,提 供新力(SONY)品牌家電及消費性電子產品售後服務及維修,一 九九八年再將聲寶服務部門獨立成立誠寶科技,主要負責聲寶及夏普 (SHARP)家電的售後維修服務。
集團董事長陳盛泉強調,品牌、服務及通路是聲寶的三大核心價值, 聲寶有鑒於上新聯晴規模還不夠大,有意結合包括燦坤及全國之外的 3C通路業者合作,此外,他也準備與BEST電器台灣大股東和泰 興業董事長蘇一仲洽談,未來先從聯合採購等方面著手合作。而在售 後服務方面,上新聯晴規畫要在展場畫分一個維修區域,以便誠寶科 技維修技師進駐。誠寶科技目前資本額為五千四百萬元,今年獲利預 估一千多萬元,每股淨利接近二元,預計五年內,每股淨利可提升至 四元以上,並規畫在台灣公開股票上市。
誠寶科技正規畫將台灣售後服務執行和顧客滿意經營的經驗,配合聲 寶在中國大陸通路布建的策略,將這套標準作業流程引進大陸,並計 畫在一級城市設服務中心,提供售後服務技術支援,二級城市則建立 協同服務站,對各類型銷售通路夥伴進行售後服務作業流程導入及服 務技術授權。陳盛泉坦言,製造業很難賺錢,但服務卻大有可為,聲 寶未來甚至可以幫大陸國美電器集團旗下國美及鵬潤兩大銷售通路, 提供家電售後服務。 <摘錄工商A11版>
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2006/11/20 | 福懋科技 | 福懋科一露臉 就驚豔全場 |
受惠去年DRAM、封測景氣升溫,福懋轉投資的IC(積體電路) 封測廠福懋科技營收、獲利呈現倍數增長;在連續三年穩健攀揚的營 運成績下,福懋科技預計本月二十八日正式掛牌興櫃,明年進一步朝 上市公司交易邁進。
據了解,福懋科專攻半導體封裝、測試及記憶體模組加工。繼去年亮 眼成績後,今年更因DRAM景氣攀升,前三季營收已達去年全年的 九五%,稅後盈餘更是超越去年全年表現,達八.五億元;EPS跨 越三元水準,達三.一八元。
因應下一階段的產業成長需求,福懋科技日前已完成增資動作,展開 旗下二座封測廠的興建擴產計畫。
福懋科技目前月產能約四千萬顆至五千萬顆;明年新建的二廠即可進 入量產,預計將可增加三至四千萬顆的產能動力,推升明年度營運增 長三○%以上。法人推估,福懋科技今年對福懋的獲利貢獻約近十億 元;明年可望進一步推升達十七億元。
歷經前一波DRAM、封測產業低潮所掀起的優劣淘汰賽,福懋科技 在集團支援下,伺機收購退出市場同業之設備,奠定重新出發契機。 去年蓄量大幅起飛、躍升。
福懋科技目前營收約有四○%、五○%來自南亞科。由於第四季DR AM合約市場供需緊俏,行情高檔活絡不墜,福懋科可望伴隨南亞科 攀升動力,水漲船高;前十月自結營收五十二億三千七百萬元,較去 年同期成長三五.二九%。
福懋科為福懋持股八八.七%轉投資事業,而台化又持有福懋三七. 四%股權;如今,福懋科技營運奮力起飛,為台化、福懋增添豐富投 資收益、釋股利益題材,堪稱台化、福懋手中「金雞母」,也為集團 伙伴南亞科提供穩健的封測產能支援。 <摘錄工商A3版>
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2006/11/20 | 福懋科技 | 台塑電子王國 完成最後拼圖 |
台塑集團積極佈建的電子產業終於開花結果了!繼南亞科、華亞科和 南電陸續掛牌上市後,近二年才開始展現大幅成長力道的台灣小松, 一度面臨關門和福懋科的滲淡經營,兩家公司可謂苦盡甘來。
福懋科技 弱雞變金雞母
南亞電路板、台灣小松電子與福懋科技等三家高科技廠商,都是二○ ○二年才開始展現獲利的公司,成立於一九九○年的福懋科以封裝測 試為主,在前幾年封裝測試業者幾乎都慘賠,聲寶旗下的上寶封裝更 因此出售給安南,而日月光、矽品等股價亦是一路下滑,福懋科更是 苦不堪言,但現在福懋科要興櫃掛牌,母公司福懋興業將釋出六萬張 ,以未上市價五五元計算,釋股利益即高達三十億元,對福懋EPS 貢獻即達一.七元,弱雞變金母雞的際遇,令人稱羡。
而曾因連續虧損多年而幾乎面臨關門命運、的台灣小松,更是揚眉吐 氣。該公司目前是國內唯一能提供八吋和十二吋晶圓長晶和後段加工 的業者,它與福懋科技,一同補足了台塑集團在電子最上游佈局欠缺 的最後一塊拼圖,讓台塑集團上游架構出現完美的版圖。
台灣小松 靠矽晶圓翻身
台灣小松即將於本週四(二十三日)興櫃掛牌,以目前未上市盤參考 價二五○元計算,市值高達一千五百億元,甚至超過不少集團內的「 老大哥」,市場之所以給予這麼高的本益比,主要是該公司過去「必 須花錢丟棄」的「下腳料」矽晶圓,如今卻成為太陽能電池產業搶手 原料,濃濃的「太陽能味」也賦予未來發展上更寬廣的空間。
成立於一九九五的台灣小松,在前三年就慘賠半個股本,一度惹得「 經營之神」王永慶氣到想關門,至於外派到台灣小松的台塑員工,不 但在台塑的福利全無,更落得前途渺茫,可說是無語問蒼天。
而這些問題,歸咎於台灣小松的日本母公司日本小松,初期只是把台 灣小松當成一家海外分公司,而不肯下放決策權,加上「日式決策」 以慢出名,根本無法跟上變化,導致客戶幾乎跑光。所幸此問題,經 過台塑的辛苦爭取,終於逐步改善。
另一方面,台灣小松也逐步強化自身實力,終於獲得母公司首肯而成 為獨立個體,逐步轉虧為盈,近年績效甚至優於日本小松,甚至成為 台塑集團的金雞母。
興櫃掛牌 將創超高行情
從股權結構來看,日本小松持股五○.五%是最大股東,台塑直接持 股約三○%,而集團內的亞太投資則占了一七.六%,至於其餘的二 .四%為員工和小股東。就籌碼面分析,日本小松、台塑和亞太投資 都不會釋出持股,加上員工持股幾乎都被鎖住,市場流通量稀少,所 謂「物以稀為貴」。至於此次興櫃掛牌所釋出的五百張股票,券商的 每股持有成本也高達二三○元,因此才會打造出目前興櫃的超高行情。
電子上游布局 更臻完美
從資歷來看,台灣小松是國內三家矽晶圓廠當中成立最晚者,但現階 段在八吋晶圓的市占率已經超過三成,而且是唯一能提供十二吋晶圓 長晶和後段加工的業者。光從台塑集團內部來看,就有華亞和南亞科 這兩位大客戶,這也反映出台灣小松當初設立的目的,就是要補足集 團內在電子上游領域的完整拼圖。
另外,就目前全球八吋晶圓需求量來看,一個月將近五百九十萬片, 台灣小松產能為三十一萬片;至於十二吋晶圓,月需求約一百萬片, 小松規劃的產能為一○萬片,這也可以看出未來台灣小松的決戰場是 在十二吋晶圓領域。
台灣小松去年營收四十八億元,稅後純益十億二千七百萬元,每股稅 後純益二.四元。今年十月營收五億五千二百萬元,年增率達二三. 二%;前十月營收四十八億四千三百萬元,年增率為二五.四%。 <摘錄工商A3版>
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2006/11/20 | 台塑勝高科技 | 台塑電子王國 完成最後拼圖 |
台塑集團積極佈建的電子產業終於開花結果了!繼南亞科、華亞科和 南電陸續掛牌上市後,近二年才開始展現大幅成長力道的台灣小松, 一度面臨關門和福懋科的滲淡經營,兩家公司可謂苦盡甘來。
福懋科技 弱雞變金雞母
南亞電路板、台灣小松電子與福懋科技等三家高科技廠商,都是二○ ○二年才開始展現獲利的公司,成立於一九九○年的福懋科以封裝測 試為主,在前幾年封裝測試業者幾乎都慘賠,聲寶旗下的上寶封裝更 因此出售給安南,而日月光、矽品等股價亦是一路下滑,福懋科更是 苦不堪言,但現在福懋科要興櫃掛牌,母公司福懋興業將釋出六萬張 ,以未上市價五五元計算,釋股利益即高達三十億元,對福懋EPS 貢獻即達一.七元,弱雞變金母雞的際遇,令人稱羡。
而曾因連續虧損多年而幾乎面臨關門命運、的台灣小松,更是揚眉吐 氣。該公司目前是國內唯一能提供八吋和十二吋晶圓長晶和後段加工 的業者,它與福懋科技,一同補足了台塑集團在電子最上游佈局欠缺 的最後一塊拼圖,讓台塑集團上游架構出現完美的版圖。
台灣小松 靠矽晶圓翻身
台灣小松即將於本週四(二十三日)興櫃掛牌,以目前未上市盤參考 價二五○元計算,市值高達一千五百億元,甚至超過不少集團內的「 老大哥」,市場之所以給予這麼高的本益比,主要是該公司過去「必 須花錢丟棄」的「下腳料」矽晶圓,如今卻成為太陽能電池產業搶手 原料,濃濃的「太陽能味」也賦予未來發展上更寬廣的空間。
成立於一九九五的台灣小松,在前三年就慘賠半個股本,一度惹得「 經營之神」王永慶氣到想關門,至於外派到台灣小松的台塑員工,不 但在台塑的福利全無,更落得前途渺茫,可說是無語問蒼天。
而這些問題,歸咎於台灣小松的日本母公司日本小松,初期只是把台 灣小松當成一家海外分公司,而不肯下放決策權,加上「日式決策」 以慢出名,根本無法跟上變化,導致客戶幾乎跑光。所幸此問題,經 過台塑的辛苦爭取,終於逐步改善。
另一方面,台灣小松也逐步強化自身實力,終於獲得母公司首肯而成 為獨立個體,逐步轉虧為盈,近年績效甚至優於日本小松,甚至成為 台塑集團的金雞母。
興櫃掛牌 將創超高行情
從股權結構來看,日本小松持股五○.五%是最大股東,台塑直接持 股約三○%,而集團內的亞太投資則占了一七.六%,至於其餘的二 .四%為員工和小股東。就籌碼面分析,日本小松、台塑和亞太投資 都不會釋出持股,加上員工持股幾乎都被鎖住,市場流通量稀少,所 謂「物以稀為貴」。至於此次興櫃掛牌所釋出的五百張股票,券商的 每股持有成本也高達二三○元,因此才會打造出目前興櫃的超高行情。
電子上游布局 更臻完美
從資歷來看,台灣小松是國內三家矽晶圓廠當中成立最晚者,但現階 段在八吋晶圓的市占率已經超過三成,而且是唯一能提供十二吋晶圓 長晶和後段加工的業者。光從台塑集團內部來看,就有華亞和南亞科 這兩位大客戶,這也反映出台灣小松當初設立的目的,就是要補足集 團內在電子上游領域的完整拼圖。
另外,就目前全球八吋晶圓需求量來看,一個月將近五百九十萬片, 台灣小松產能為三十一萬片;至於十二吋晶圓,月需求約一百萬片, 小松規劃的產能為一○萬片,這也可以看出未來台灣小松的決戰場是 在十二吋晶圓領域。
台灣小松去年營收四十八億元,稅後純益十億二千七百萬元,每股稅 後純益二.四元。今年十月營收五億五千二百萬元,年增率達二三. 二%;前十月營收四十八億四千三百萬元,年增率為二五.四%。 <摘錄工商A3版>
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2006/11/20 | 新德科技 公 | 新德前三季每股賺1.3元 |
專攻鋰電池保護IC開發的新德科技(3386)累計前十月營收三 億四千四百餘萬元,較去年成長二六.九七%,第四季在消費電子旺 季及新產品的加持下,以及日本新力鋰電池全球回收事件影響,帶動 手機及NB鋰電池客戶訂單持續加碼,今年業績可望進一步推升。
新德上半年在鋰電池管理IC及LCD驅動IC出貨成長帶動下,稅 後淨利一千九百餘萬元,每股純益○.八一元,目前出貨量已達一千 五百萬顆,今年前三季營收已超過去年營收三億一千九百萬元,預估 全年可挑戰四億二千萬元,以目前資本額二億七千六百萬元計算,前 三季每股純益已達一.三元,法人推估,預計新德今年會有三成以上 的成長。
新德表示,筆記型電腦鋰電池保護IC以及量測IC已出貨給國內鋰 電池大廠,手機及藍牙耳機鋰電池保護IC也小量出貨給客戶,預計 下半年多款鋰電池管理IC大量出貨挹注下,及陸續推出完整的鋰電 池管理IC系列產品後,營收成長將更為亮麗。
新德成立迄今八年,主要產品包括電池管理IC,LCD控制及驅動 IC等。目前鋰離子、鋰高分子電池管理IC,可分為電池保護IC 及電池電量量測管理IC,前者為提升鋰電池安全性,後者則是在於 精確測量電池電量,以提供可攜式產品使用時間正確性,應用市場涵 蓋筆記型電腦、手機、智慧型手機等攜帶型的3C電子產品等。
新德已開發出單串、雙串、三串及四串等鋰電池保護IC及量測IC ,在國內鋰電池管理IC居領先地位,為全球唯一兼具鋰電池保護I C及量測IC的業者。在手機鋰電池晶片設計方面,已獲國內大廠認 證許可,尤其是3G手機必備的量測晶片,已設計完成,現正送國內 外認證中,預期今年底前可望發酵。 <摘錄工商B5版>
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2006/11/20 | 尚茂電子材料 | 尚茂明年第一季申請上櫃 |
尚茂電子(8291)以生產銅箔電路基板(CCL)及黏合膠片為 主,在銅箔電路基板售價調漲及營運策略調整下,今年前十月營收十 四億九千五百萬元,已超過去年營收,成長二七.三五%,上半年稅 後淨利二千五百餘萬元,每股純益○.三八元,另該公司預計明年第 一季送件申請上櫃。
去年隨著原料銅價不斷走揚,業者獲利受到侵蝕,今年銅價漲幅又高 達八成,目前價位仍居高不下,導致業者在無法持續忍受虧損下,在 第二季終於反映原料成本壓力,調升銅箔電路基板售價,使單月營收 逐步走高。
尚茂去年營收十四億七千二百萬元,成長二○%,但受到銅價格不斷 走揚,漲幅近一倍,成品卻無法適時反映,導致獲利受到高度擠壓, 稅後淨利二千六百萬元,較上一年度一億餘元,相差甚多,每股純益 ○.四元。
尚茂一年多前增加的業務印刷電路板內層壓合加工,以六、八、十層 為主力,平均單月營收貢獻六千萬元,達占整體營收比重四○%,但 隨著銅價的上漲,為彌補獲利的不足,該公司今年起調整營運策略, 將壓合業務的層數提升到十層以上,增加附加價值,而隨著壓合板業 務量的增加,銅箔電路基板雖然營收未減,但占整體比重已降至六○ %。
印刷電路板內層壓合加工可區分兩種,一為單純賺取代工費用,另一 則是含料加工,該公司除賺取加工費用外,同時也銷售銅箔電路基板 和黏合膠片,故帶動既有產品銷售量的增加,該公司壓合業務兼顧薄 板的銷售,產品多應用在筆記型電腦、TFT-LCD、LCD T V及多媒體音效等。
尚茂表示,下半年筆記型電腦市場主推雙CPU,市面上一台筆記型 電腦單價四萬元有找,第四季是電子產業的傳統旺季,營收將有加分 的效果。 <摘錄工商B5版>
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2006/11/20 | 曜越科技 | 曜越前十月營收年增三倍 |
以自有品牌Tt Thermaltake銷售散熱器與電源供應的 曜越科技(3540),在clone(組裝)市場享有盛名,十月 營收繳出亮麗成績單達二億餘元,較去年同期大幅成長六倍餘,前十 月營收十七億八千三百萬元,成長三倍餘。
曜越表示,下半年雙CPU盛行,及高階顯示卡受到玩家熱中之下, 對於散熱器的需求迫切,預期此榮景將可維持三至五年。
曜越八十八年成立,即致力於clone市場銷售,去年散熱器占營 收比重六九.七一%,機殼一一.八三%,電源供應器一一.三%。 就散熱模組產業而言,上游原料包括熱導管、風扇、導熱片及鋁銅片 等,桌上型電腦的散熱模組是利用銅塊、導熱墊片風扇組合而成;筆 記型電腦的散熱模組則是利用熱導管、風扇及鋁或銅片組成,其中風 扇占成本高達三三%至五○%,是業者競爭的關鍵零組件。曜越表示 ,近年來銅價不斷飆升,導致散熱模組廠對於原料的上漲,無法適時 轉嫁成本壓力,直到近來在許多業者淡出市場後,價格才慢慢反映成 本;但反觀自有品牌廠商,除在產品價格上可以全數反應原料上漲的 壓力外,更在產品設計上進行更新,提升獲利能力。
該公司自始以來皆以高階DIY玩家為主要客戶群,產品被視為電腦 周邊產品中的精品,訂價也高出同類型產品許多,目前外銷占九成, 其中美洲占三五%,歐洲四○%;另外,今年下半年雙CPU成為市 場主流,加上新的遊戲軟體不斷推陳出新,玩家對於高階顯示卡趨之 若鶩,相對於散熱器的功能更是高度重視,曜越近年來推出不同於傳 統的水冷散熱器,受到市場的喜愛,銷售量逐步上揚。
曜越九十三年營收四億八千八百萬元,稅後淨利一千九百萬元,每股 純益○.九二元,九十四年營收四億八千五百萬元,稅後淨利二千五 百萬元,每股純益一.○一元。
曜越股本三億四千五百萬元,法人股東占一八%,力益科技七.○一 %,HWANG,DAVID MIN-YEU占一一.一一%,其 餘為大股東和經營團隊等擁有。 <摘錄工商B5版>
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2006/11/20 | 益張實業 | 益張轉投資》美砌家居 外銷精品盡出 |
國內知名五金家具專業製造廠益張實業,轉投資成立「Match美砌時 尚生活家居館」,全力跨入通路市場。美砌時尚生活家居館總經理 黃秀英標榜,這是一個集結台灣外銷精品與歐美時尚精品的國際家 居精品概念館。
美砌時尚生活家居館第一家旗艦店,位於台中市崇德路與文心路口 ,明年底前開店數將達到六家,年底將在彰化員林開店;明年3月, 高雄統一夢時代購物中心及台中新國自在商城分店,也將可營運。
創立19年的益張實業,資本額3.2億元,是國內知名DIY金屬管網家 具、波浪架製造廠,也是IKEA、Cost-co、日商Erecta等大廠在台灣指 定的示範工廠夥伴,關係企業翔貿為鐵線加工廠,集團去年營收5.7 億元,成長28%,今年預估可達6.4億元。
益張在彰化埤頭擁有一座生產工廠,七年前以自創品牌「Ogee」行 銷國內外市場,產品包括廚房、衛浴、客廳、臥室等生活空間組合 家具、移動式倉儲架及工業組合展示架。產品在和樂家居、興農、 台糖量販等通路販售。
因產業外移,益張在近幾年積極推動企業轉型,並朝多角化經營, 二年前新創「MH」品牌,主攻高消費客層,並成功打入日本市場。 去年轉投資7,000萬元成立新秀家居公司,以美砌時尚生活家居館, 投入家具、家用品連鎖通路市場。
美砌時尚生活家居館的商品品項多達2,500種,包括健康食品、家飾 用品、咖啡、花茶、廚房、餐具及衛浴等用品。台中崇德旗艦店一 樓主要販售台灣外銷精品,二樓則引進德、法、義等國時尚精品。
美砌的最大特色,就是集結了許多台灣外銷精品,這些外銷精品的 製造廠商,都是黃秀英的好友。包括生產壓克力杯碗的國佑、生產 鋁架的芳德、生產廚衛用品的家林、生產塑膠地墊的麗群等,這些 精品在國內市場幾乎看不到,也凸顯商品的特殊性。
益通除了搶進國內通路市場外,最近也針對北美市場,與LOWES洽 談合作計畫;美國設計品牌Hercke,也打算委託益張開發一系列櫥 櫃商品。配合訂單增加,益張已決定收回埤頭兩間出租的工廠,明 年新增二條生產線,擴大產能。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/20 | 倍適得 | BEST拓點 以大取勝 |
日商BEST(倍適得)電器董事長福知一成昨(19)日指出,BEST 未來新據點以賣場面積逾300坪的大型店為主力,每年至少開設三 家新據點,宣示三年內營收要衝高至100億元,比今年成長四倍的 目標。
BEST竹北店昨天開幕式,由大股東和泰興業董事長蘇一仲、福知 一成共同主持。蘇一仲表示,台灣的3C連鎖通路競爭激烈,BEST 沒有朝向差異化的經營,難有立足之地,今後以300坪以上的賣場 列為展店目標。以台北和平店一年營收達6億元來看,推動大型店 展店,有20家的規模年營收就可達到「百億元」目標。
福知一成指出,台北內湖家樂福店中店的BEST電器,單層賣場有 400坪,業績良好。今後展店以300坪以上為首選,並引進日本風 格等服務、賣場,擴大在台灣3C的營運規模。
他強調,如果台灣的3C連鎖通路都捲入價格戰,包括供應商、通路 業者都將沒有利潤,陷入惡性競爭。消費者要的東西,並非只有低 價,在員工素質、教育訓練及專業知識,及提供齊全的產品,讓消 費者可以在舒適的購買賣場中,得到「質的提升」的服務,將是台 灣BEST勝出的地方。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/20 | 倍適得 | 上新聯晴BEST 聯合採購 |
聲寶集團董事長陳盛泉、和泰興業董事長蘇一仲號召「第三名之後 的3C連鎖通路擴大合作」,以聲寶旗下的上新聯晴,與和泰興業投 資的台灣BEST(倍適得)電器率先合作,以聯合採購、共同物流 方式來降低成本,邁向獲利之路。
陳盛泉昨(19)日指出,台灣的3C連鎖通路在市場兩強-燦坤3C、 全國電子的競爭壓力下,第三名之後的3C業者必須謀求合作,才有 機會突破圍籬,走向獲利之道。
蘇一仲也說,台灣3C市場已進入融合期,面對市場的激烈競爭,十 分同意陳盛泉提議的上新聯晴與台灣BEST在採購與物流的合作,藉 此降低營運成本。
陳盛泉表示,聲寶集團旗下有東源物流,不但替聲寶服務家電通路 體系,也提供多家家電業者物流服務,在全省均有據點,可以同步 提供台灣BEST有力的配送機能。上新聯晴與台灣BEST同為3C通路 ,在採購上也有共同之處,透過聯合採購來提高議價能力,能降低 單價成本。
蘇一仲也認為,他與陳盛泉是老朋友,也是3C通路的同業,常有彼 此交換意見,未來一定有更多的、更廣泛的合作機會。
台灣的3C連鎖通路業戰雲密布,除燦坤3C、全國電子、上新聯晴、 順發3C、台灣BEST外,加上由東元與大同等家電業者投資的安悅電 氣與大同訊電,形成3C通路的「戰國七雄」。
龍頭之一的燦坤3C,現有全省197家店以賣場面積150坪以上的中大 型3C賣場為主,在今年不景氣之際,以改裝旗艦店、社區型3C店, 及拓展新門市同步並進,至今年底的開店數可達200家大關。
全國電子明年起規劃二年內,再添者200家姐妹店,以總數350家的 規模,拓展在3C通路的版圖,「中小型精緻的店舖」仍是營運的主 軸。
上新聯晴強調以優質家電顧問出擊,在資源不若二大龍頭優渥下, 強化在一日可以物品運送抵達的「中部以北」商圈,並擴大加盟店 模式至全省傳統「阿公阿媽店」的家電經銷商,建立供應平台來壯 大營運規模。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/20 | 上新聯晴 | 上新聯晴BEST 聯合採購 |
聲寶集團董事長陳盛泉、和泰興業董事長蘇一仲號召「第三名之後 的3C連鎖通路擴大合作」,以聲寶旗下的上新聯晴,與和泰興業投 資的台灣BEST(倍適得)電器率先合作,以聯合採購、共同物流 方式來降低成本,邁向獲利之路。
陳盛泉昨(19)日指出,台灣的3C連鎖通路在市場兩強-燦坤3C、 全國電子的競爭壓力下,第三名之後的3C業者必須謀求合作,才有 機會突破圍籬,走向獲利之道。
蘇一仲也說,台灣3C市場已進入融合期,面對市場的激烈競爭,十 分同意陳盛泉提議的上新聯晴與台灣BEST在採購與物流的合作,藉 此降低營運成本。
陳盛泉表示,聲寶集團旗下有東源物流,不但替聲寶服務家電通路 體系,也提供多家家電業者物流服務,在全省均有據點,可以同步 提供台灣BEST有力的配送機能。上新聯晴與台灣BEST同為3C通路 ,在採購上也有共同之處,透過聯合採購來提高議價能力,能降低 單價成本。
蘇一仲也認為,他與陳盛泉是老朋友,也是3C通路的同業,常有彼 此交換意見,未來一定有更多的、更廣泛的合作機會。
台灣的3C連鎖通路業戰雲密布,除燦坤3C、全國電子、上新聯晴、 順發3C、台灣BEST外,加上由東元與大同等家電業者投資的安悅電 氣與大同訊電,形成3C通路的「戰國七雄」。
龍頭之一的燦坤3C,現有全省197家店以賣場面積150坪以上的中大 型3C賣場為主,在今年不景氣之際,以改裝旗艦店、社區型3C店, 及拓展新門市同步並進,至今年底的開店數可達200家大關。
全國電子明年起規劃二年內,再添者200家姐妹店,以總數350家的 規模,拓展在3C通路的版圖,「中小型精緻的店舖」仍是營運的主 軸。
上新聯晴強調以優質家電顧問出擊,在資源不若二大龍頭優渥下, 強化在一日可以物品運送抵達的「中部以北」商圈,並擴大加盟店 模式至全省傳統「阿公阿媽店」的家電經銷商,建立供應平台來壯 大營運規模。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/20 | 台北金融大樓 公 | 用101外觀設計商品 要付權利金 |
台灣高鐵上路在即,該公司向經濟部智慧局申請註冊700型火車頭造 型的立體商標被駁回;高鐵公司不服向經濟部提出訴願,但被駁回。
智慧局官員解釋,700型火車跟德國、法國、中國等磁浮列車設計概 念差不多,經常到國外旅行的消費者,對於這種造型的火車頭並不陌 生,很難將此一立體圖樣,認為是表彰高鐵商品或服務的標識,因此 ,智慧局並未核准該火車頭造型立體商標。
相較於台北101大樓的竹節形狀大樓立體商標獲准,面對其他業者以 101大樓圖樣作為商業用途,可據此向業者收取授權金,台灣高鐵火 車頭造型衍生商機將受限。
台北101大樓和台灣高鐵的700T型火車頭造型兩件立體商標案,因 申請者台北金融大樓公司及台灣高鐵公司均有意向外收取使用授權 金,使得立體商標案申請獲准與否,引起各界高度關注。
據了解,台北101大樓在大樓外觀立體商標獲准後,「卯起勁」來申 請各式各樣的立體商標,包括101大樓玩具、化妝品、酒、文具、百 貨公司、項鍊等十多項已獲准;目前像是101大樓壁紙、踏墊等七件 立體商標,台北金融大樓公司也已向智慧局申請中。101大樓立體商 標涵蓋各種日常生活用品,可見搶註立體商標已被業者視為是大商 機。
台北101大樓與台灣高鐵700型火車頭立體商標的核准標準在哪?經 濟部智慧財產局解釋,立體商標必須是具有「先天識別性」,才會 核准;如果不具先天識別性,申請人必須提出「後天識別性的證據 」,來證明消費者對這個立體商標已有足夠認識。
所謂先天識別性,是指該立體商標具備特殊性,消費者「一望而知 」;後天識別性則是,透過宣傳與行銷,讓消費者對這個立體商標 有一定的認識。
智慧局官員表示,台北101大樓因外觀特別,具有先天識別性,大樓 完成迄今,已成為著名建築物及觀光據點,廣為人知,因此,申請 立體商標獲准。
商標法在民國92年修法後,開放業者申請立體商標,到目前為止,向 智慧局提出申請的件數為508件,已審查284件,核准件數為143件, 核准率約五成。第一件核准的立體商標為台灣菸酒公司的吉祥羊酒 瓶。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/20 | 誠寶科技 | 聲寶旗下》誠寶 邁向上市路 |
聲寶(1604)董事長陳盛泉昨(19)日表示,旗下誠寶科技今年的 每股稅後純益約2元,五年內上看4元,規劃在台灣上市,並隨著聲 寶家電產品在大陸布局,今後前進大陸一級城市設立服務維修中心 ,也可接受大陸3C賣場委外的售後維修服務。
陳盛泉指出,台灣的家電市場規模一年約850億元,其中黑色家電為 380億元,占45%;白色家電(含小家電)為470億元,占55%,粗估 台灣家電維修服務市場一年為百億元以上,具有龐大的售服商機, 聲寶於1998年率先同業將售服部門獨立成立誠寶科技,持續擴大在 家電售服市場的營運規模。
誠寶科技昨日舉辦奧林匹克技能競賽,參加人員含括聲寶公司、誠 寶科技、及全省經銷商等各路維修好手,期望透過競賽方式,激發 維修人員技術力的提升,增加與經銷商之間的交流及技術傳承,以 提供消費者更好的售後服務。他說,誠寶在台灣擁有五個服務部、 28個售後服務據點、390位維修工程師,遍布全台的綿密服務網絡, 上半年維修服務滿意度達90.6分,成為有獲利的售服公司,今年營 收可達4.5億元,資本額5,400萬元,今年獲利約在1,000多萬元,每股 稅後純益約2元。 <摘錄聯合理財網>
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