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2006/11/21 | 福懋科技 | 福懋科、小松電子將相繼掛牌 台塑集團旗下10家公司進入上市櫃之 |
台塑集團掛牌公司又將添新兵,小松電子將在二十三日興櫃掛牌,台 塑企業持股小松電子僅二三.七七%,小松電子連續三年獲利之後掛 牌興櫃仍被台塑企業視為轉投資電子事業的金雞母,在集團企業中電 子事業佈局中終於沾上邊;集團跨向十寶之下,除了五家石化相關上 市公司之外,其餘五家電子相關上市公司未來的發展潛力不容忽視。
台塑集團已經有八家相關公司,不論是石化相關上市的公司台塑、南 亞、台化、台塑化的經營績效亮眼,電子相關上市公司從南電掛牌, 該公司業績也擠進高獲利之林,南亞科及轉投資華亞科都受到高度期 待,前景一片大好,如今小松電子又進興櫃,加上福懋科,該集團已 經有十家進入上市櫃之林,氣勢再上一層樓,合計集團市值已經是其 它集團望塵莫及,小松及福懋進入興櫃,集團在電子事業的佈局也從 原僅南亞塑膠擴及台塑、福懋,台塑企業終於因小松而沾上集團電子 事業佈局的邊。
據瞭解,小松電子一直為日本小松主導經營,台塑企業持股僅二三% 左右,該公司九二年以前都處在虧損狀態,台塑企業長期提列投資損 失,由於持股不大,損失對整體經營產生的牽動也不大,九二年起, 該公司轉虧為盈,在九三年及九四年獲利大幅成長,稅前盈餘分別達 九.五億元及十億元,台塑企業認列其投資利益由負轉正,但由於持 股比重低,因此獲利貢獻仍小,但真正的意義不在該公司的獲利貢獻 ,而該公司興櫃掛牌之後,集團在電子事業的實力因此向前再跨一大 步,十家上市櫃公司中,石化傳統產業與電子業各佔五家,該集團已 經不僅在石化業中成為贏家,在電子事業建立的競爭力正快速拉升; 以成本見長的台塑集團在同樣以經濟規模為致勝關鍵的電子事業中, 可望再度展現威力,後續發展值得拭目以待。 <摘錄財訊7版>
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2006/11/21 | 福懋科技 | 福懋科28日興櫃掛牌 |
福懋科技將於十一月二十八日在興櫃掛牌,由於福懋(1434)持 有福懋科八七.八六%的股權,未來的釋股利益和潛在未實現利益豐 厚,二○日因子而貴,股價大漲四.五五%,表現相當出色。
福懋科技前三季稅後純益為八.七一億元,較去年同期成長一○六. 八六%,以目前股本計算,每股稅後純益為三.二三元,其中第三季 稅後純益為三.二二億元,季增率為二一%,由於第四季的市況不差 ,估計全年稅後純益應可超過十一億元,每股稅後純益逾四元,而福 懋依持股可認列九.六六億元,以目前股本來計算,每股貢獻○.六 三元,除了可認列轉投資收益外,福懋科技將於十一月二八日在興櫃 掛牌,明年將提出上市申請,屆時,福懋不但有釋股利益,潛在的未 實現利益更豐碩。
除了福懋科技外,福懋每年認列台塑石化的現金股利也逐年增加,根 據該公司財務資料顯示,福懋前三季認列台塑石化等股利收入達十七 .六八億元,較去年同期成長二八.○九%,每股貢獻一.○五元, 就本業來看,前三季營業利益達八.○五億元,年增率為三二%,獲 利已明顯好轉,在本業及業外皆美下,福懋二○日的股價也擺脫往日 的牛皮走勢。 <摘錄財訊7版>
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2006/11/21 | 燁聯鋼鐵 興 | 燁聯前十月每股賺3.96元 |
燁聯(9957)為國內最大的不鏽鋼廠,先前因國際鎳價漲勢過急 ,該公司上半年雖然業績也受惠鋼價上漲而成長,不過,因為考慮下 游接受幅度,因此,部份原料上漲成本仍自行吸收,到第三季鎳價持 穩之後,該公司獲利才明確攀升,自結前十月每股稅前盈餘已達三. 九六元,第四季獲利仍可望維持上季水準。
燁聯自結十月稅前盈餘為十一億元,累計前十月稅前盈餘為五十五億 餘元,法人初估,今年每股稅前盈餘應有四.五元至五元水準。
燁聯表示,近期原料價格強勢,期鎳頻創新高,持續推升國際市場行 情及需求,考量國際市場行情遠高於國內價格且下游客戶的外銷接單 暢旺,燁聯持續調漲十一月份盤價,在價格調漲之後,預料單月獲利 表現應可優於十月水準。
國內不鏽鋼業者表示,第三季以來由於全球鎳價漲幅已高,市場不但 出現價格反轉的危機意識提升,市場也持續有價格將回跌的預期傳出 ,不過,就全球及產業上下游的庫存情況來看,價格要出現較大幅度 的回檔並不容易。
不鏽鋼業者表示,目前全球的鎳庫存量約在五千公噸水準,而這庫存 水位是幾年最低檔,加上業者及通路也都沒有太多的庫存,只要需求 維持正常,市場無貨可倒之下,價格回檔的力道並不大。 <摘錄工商B4版>
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2006/11/21 | 香港商荷銀證券 | ING投信12月1日合併荷銀投信 |
ING彰銀安泰投信併購荷銀投信以來,成為國內第一大投信,內部 整合近期動作不斷,正式敲定兩家投信的合併基準日為今年的十二月 一日。ING集團北亞區總經理Eddy也將在本月三十日抵台,宣 布ING兩家子公司的正式合併。
這是荷銀投信董事會,十月下旬正式選任黃漢森為荷銀投信新任董事 長之後的第二個大動作。
企業併購最是擔心人事流動,據了解,ING彰銀安泰投信敲定合併 的四個月以來,在ING彰銀安泰投信承諾無裁員計畫並持續溝通下 ,荷銀投信的員工留職率高達九成,僅有一成員工另謀出路,比起外 界原先看壞的三、四成以上的高離職率,好上許多。
兩家投信整併後,將會把彰銀名字拿掉,成為「ING安泰投信」, 創下兩家外資背景投信互相整併的首例,也是台灣投信界最大的併購 案。根據投信投顧公會十月份的資料,合併後的ING安泰投信,共 同基金資產管理規模排名將從第十七名躍升為第一,成為台灣共同基 金規模第一、全權委託規模第一、市場佔有率第一的投信公司。
由於兩家投信的合併日期越來越逼近,因此ING彰銀安泰投信近期 也密集開會,針對商品、通路、人員各方面整併,未來在公募基金部 分,將會把兩家公司的基金重新定位,並將把部分規模較小或性質類 似的基金合併,而通路方面,兩家投信目前各自擁有的網路交易戶及 網頁也將進一步整合。
在消滅公司荷銀投信方面,已有部分基金經理人及員工另覓工作,目 前留職率為九成,而在荷銀投信董總同時異動後,十月下旬荷銀投信 董事會決議指派于文婷代理總經理職務,于文婷的資格審查經金管會 證期局於十一月一日告知審查合格,因此于文婷代理總經理職務回潮 當日起生效。 <摘錄工商A7版>
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2006/11/21 | 老牛皮國際 未 | 今年陣痛過後 老牛皮明年營運將更好 |
自創La new鞋子品牌的零售業老牛皮國際(8397),今年 十月營收二億二千四百萬元,較去年同期衰退五六.九一%,累計前 十月營收二十三億八百萬元,較去年同期衰退二五.六二%,老牛皮 表示,去年十月該公司作活動折扣,相對吸引買氣,但是今年該公司 未作任何活動,且對經營績效不彰的店面,進行整頓,導致營收衰退 ,但是經過今年陣痛期後,預期明年業績將會有所表現。
老牛皮今年上半年稅後淨利一千餘萬元,較去年呈現大幅衰退的局面 ,每股純益○.一五元。老牛皮表示,去年第二季創立品牌La n ewladies主攻女性上班族市場,以高跟鞋及流行鞋款為主, 由於競爭過於激烈,且店面經營績效未如預期,遂將此品牌納入La new旗下,同時,也針對全省La new的店數作績效評估, 將過去高達三百餘家店,進行縮編,目前已降至二百五十家以下,加 上今年來零售業者面臨雙卡風暴,消費者購買力大幅下,都是促成該 公司業績不振的因素,另一新品牌PLAYA,以少數女鞋和男鞋為 銷售市場,店數則已增為五十家。
老牛皮表示,La new鞋子主要量產地在越南,占七○%,其餘 則是國內委外代工廠量產,隨著國內品牌知名度已建立,且市場趨於 飽和下,該公司準備拓展外銷市場,進軍日本市場,日本鞋子以注重 舒適度聞名,而La new的鞋子則以健康及舒適著稱,因此,拓 展日本市場成為該公司的主要目標,下半年開始布局,預計在明年元 月底將設立一家據點,市場效益將會落在明年。老牛皮指出,該公司 除銷售機能性的鞋品外,今年下半年也增加銷售機能性襪子和機能型 的男性內褲,目前都處於缺貨狀況,雖然全年占整體營收不到一成, 然在市場銷售口碑不錯下,未來將會銷售女性貼身衣物。
老牛皮成立迄今已有十年,以鞋品製造、銷售為主要業務,品牌以健 康及舒適為主要訴求,同時也注重環保概念,所採用材料以天然皮革 和環保PU為主,老牛皮表示,該公司La new品牌講究健康鞋 和氣墊功能的休閒鞋為主,消費客群明顯區隔。 <摘錄工商B5版>
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2006/11/21 | 璟德電子 | 璟德電子前10月營收成長42% |
低溫共燒陶瓷廠璟德電子(3152),受到無線通訊產業需求提升 影響,累積前十月營收達到六億一千九百餘萬元,成長四二.六九% ,隨著通訊市場持續看好,全年獲利可望水漲船高。
璟德近二年營運表現亮麗,九十三年三億九千二百餘萬元,稅後淨利 一億二千九百餘萬元,每股純益一.九五元;去年受惠無線通訊需求 大增,營收大幅成長至五億六千四百餘萬元,稅後淨利二億餘元,每 股純益二.七四元;今年上半年稅後淨利一億六千餘萬元,每股純益 二.二元,法人推估第四季為傳統旺季,預期隨接單量持續成長,加 上市場需求增加,全年獲利可望締新猷。
璟德成立於民國八十七年,主要生產無線高頻晶片電感與高頻整合元 件模組,成立之初就將產品定位在不易跨入的高成長性無線通訊領域 ,為國內首家使用低溫共燒製程(LTTC)生產高頻通訊分離元件 、整合元件及模組專業廠商,目前廣泛應用於無線通訊RF模組,包 含藍牙、手機通訊及無線網路。
低溫共燒陶瓷技術,是將數個不同的被動元件整合為三度空間積層模 組,可同時結合各功能,使單一元件具備多種功能,有效縮小體積符 合無線可攜式產品輕薄短小需求,特別是0201通訊電感分離元件 產品,小到要用放大鏡才能看清楚的尺寸,是國內唯一能生產這麼細 微產品的業者,因此前年吸引全球RF通訊領域極為出名的美國明凱 科技購入璟德四千張股票,去年並取得一席董事席位。
去年璟德為因應市場價格激烈競爭,調整產品銷售組合來提高附加價 值,高頻積層陶瓷整合型元件及模組的出貨成長七三%,並有效縮小 高頻積層陶瓷整合模組的尺寸,成功導入綠色製程,獲得華碩等大廠 肯定。
璟德主要客戶包括明基、智邦與友訊等,由於模組化產品單價明顯優 於MLCC以及晶片電阻等被動元件,毛利率明顯高於其他上市上櫃 被動元件廠商。 <摘錄工商B5版>
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2006/11/21 | 志超科技 | 平均價下滑 原料銅上揚 志超今年獲利遭壓縮 |
專業量產光電用印刷電路板的志超科技(8213),今年前十月營 收四十億八千一百餘萬元,較去年同期成長三六.七九%,上半年稅 後淨利八千八百萬元,衰退三二%,每股純益一.一七元,志超表示 ,雖然整體營收較去年成長,雖然銷售量有增加,但是平均售價是下 滑,加上原料銅的上揚,進而侵蝕獲利,預期今年的獲利將不如去年。
志超進一步表示,電子產業價格走跌是趨勢,即使在原料上漲下,業 者都是無法反映成本壓力,只能以量的彌補價的下跌,但是依舊有限 ,因此,獲利將會受到侵蝕,而且代工費用的調漲也是無法轉嫁到下 游客戶,故只能以嚴格控管營運成本為要件。該公司已辦理現金增資 一億四千二百餘萬元,每股溢價暫定二十二元,股本也增為九億元。
志超表示,去年下半年投資四○%股權的大陸蘇州廠投產後,在產能 提升下,單月營收不斷走揚,不過此策略聯盟合作案已告結束,該公 司於蘇州自行投資設立志超蘇州廠,投資四百萬美元,九月已加入營 運陣容,產能規劃七十五萬平方英尺,目前已進入試車階段,預估全 產能開出將會落在明年第一季,產能效益貢獻則在明年,至於台灣則 仍維持六十萬平方英尺,不再擴增。
志超所生產印刷電路板主要應用在筆記型電腦、桌上型電腦及液晶電 視三大領域,以產業的相互消長下,長期而言,仍呈現成長的局面, 主要銷售客戶群為友達、奇美、三星、LG與群創等,此外,今年也 增加大陸HYDIS(京東方)及韓國三星光電板也已出貨中。
志超來自光電板的營收約占九○%,其餘則來自於筆記型電腦,其主 要產品光電板可區分為四大類別,一為小尺寸,應用在PDA、手機 上,另為筆記型電腦的面板顯示器,再者為桌上型電腦的顯示器,尺 寸在十七及十九,最後為LCD TV,志超目前應用在LCD T V已近三成,桌上型電腦的顯示器占五成,筆記型電腦占二成。
志超成立於民國八十七年,當初是購置智勤電子的機器設備與廠房, 直到該年底才投入生產,以往量產應用在筆記型電腦的六至八層印刷 電路板,但因市場競爭太過激烈,則轉型以生產光電板為主,在該產 業嶄露頭角。 <摘錄工商B5版>
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2006/11/21 | 達方電子 | 達方電子將延到明年上市 |
十月中旬發生小出納A走公司五千餘萬元的達方電子(6183), 已確定申請上市案將因此延後到明年。據了解,包括達方電子、主辦 承銷商大華證券及台灣證券交易所三方已同意,待明年二、三月達方 電子九十五年財報出爐之後,再召集第二次審議委員會、重審其上市 案,此期間達方應加強其內控制度。若一切順利,達方最快在明年中 才能掛牌上市。 <摘錄工商B2版>
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2006/11/21 | 中龍鋼鐵 公 | 中龍高爐商機 武鋼分杯羹 |
中鋼釋出中龍擴建案商機給大陸武鋼,將首次向大陸高爐廠採購設 備組件,雙方並已簽署協議書。兩岸一貫作業高爐廠正式展開實質 合作。
中龍擴建主委杜金陵說,中龍案的煉焦爐主設備由德商得標,其中 ,焦爐爐門製造與輸送機細部設計是與日商YTT公司及大陸武鋼合 作後續業務,全案金額約1億元。
煉焦爐門屬於主設備的零組件,品質要求嚴謹,屬於消耗材性質, 要經常更換。近年台灣鑄鐵產業大量外移到大陸,台灣已經少有廠 商生產這類組件,未來申請從大陸專案進口,不會有適法性問題。
中鋼專家表示,大陸機械工業發展蓬勃,許多軋延設備的零組件都 是大陸製造。今年11月10日中鋼董事長江耀宗拜訪武鋼時,與武鋼 黨委書記王炯及武鋼總經理鄧崎琳等人,共同參與武鋼工程技術集 團總經理顧力平、YTT公司社長竹山陽一與中鋼集團的簽約儀式, 被認為是兩岸鋼鐵產業交流的重要進展。
武鋼對此深表重視,武鋼公司網站上指稱,這是武鋼建廠以來首次 直接向海外輸出工程技術服務。武鋼網站並引述顧力平的談話說, 武鋼與中鋼簽約是合作的成果,也是雙方關係的重要支撐點,象徵 中鋼與武鋼的合作進入實質性階段,未來不論在設備製造、設計、 環保節能各方面,都能做到優勢互補,共創雙贏。
協議中明確提出建立戰略合作機制,未來雙方高層管理人員定期互 訪,並透過多層次、多形式的交流和研究合作,加強生產技術和產 品研發領域,利用雙方的技術優勢深度合作。
中鋼總經理陳源成說,與大陸鋼廠之間的各種合作都樂觀其成,雙 方簽署書面協議比較正式,也有助促進彼此友好關係,但中鋼仍以 務實態度面對未來兩岸鋼廠合作議題,不做過多衍生聯想。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 福客多商店 未 | 福客多便利商店 總座換人 |
福客多高層大變動,原總經理詹家第三代詹景超,調回泰山集團擔 任總裁特別助理,原職由專業經理人財務部協理張澄接任,這對一 向重視家族和諧關係的泰山集團詹家,非比尋常,是否意謂泰山集 團全力排除內部對流通業發展的歧見,由泰山總經理詹岳霖主導, 值得觀察。
不過,泰山強調,此舉是單純的人事異動,泰山內部已達成共識, 將效法台塑集團,由第三代中挑選優秀子弟進入決策核心,「透過 職務更動,第三代能更加嫻熟集團業務,並為集團培育經營人才。 」除了福客多,泰山集團內部也陸續展開一連串組織改造。詹岳霖 表示,「未來與全家及其他業者的合作關係,將會越來越寬」。
目前福客多總店數327家店,已較去年同期的360家店減少近一成, 臨時接下經營重責的張澄昨(20)日表示,主要原因是今年以來便 利商店產業競爭激烈,福客多積極調整體質,陸續關閉虧損店面及 租金較高的店面,未來新開店仍將集中在市區。
福客多是第五大便利商店系統,資本額約3.8億元,今年3月日商沙 哈資源開發事業團以每股15元參與現金增資,總投資1億元,取得 35%股權,其法人代表今野康裕出任副董事長,今年下半年,開始 主導行銷業務。
原本福客多預定開出400家店,年中還進駐台北101第35樓,開設全 球最高的便利商店,但超商業商圈重疊嚴重,單店營收普遍下滑, 福客多在幾大系統的擠壓下,之前投資更新企業識別系統以及創新 店型,都沒有明顯成效,獲利狀況不如預期,下半年起陸續關閉虧 損店面。
累計福客多今年前三季虧損金額高達2.1至2.2億元,每股稅後虧5.79 元。
母公司泰山本業表現也不理想,今年前三季獲利全靠台灣全家持股 的獲利認列支持,即便如此,泰山累計前三季虧損金額仍達0.86億 元,每股虧損0.29元。泰山明年將進行董監事改選,此項人事變動 是否牽動明年董監改選結果,也引發外界高度關注。
泰山是國內老牌的食品大廠,以油脂與飼料起家,後來跨入食品產 業,並多角化往物流和通路發展,除了彬泰物流、福客多超商,並 轉投資全家,持股超過20%。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 福客多商店 未 | 福客多 下一步怎麼走? |
今年連鎖超商市場大手筆投資的全店行銷活動,熱鬧無比,但效益 都不如預期,年底「算帳」時候快到了,負成敗責任的經營團隊, 上上下下有所異動,原本不足為奇。
但福客多此時高層地震的檯面化,除了提供超商通路生態是否可能 變化的想像空間,也反映出一向被視為金雞母的通路,其實經營「 挑戰」愈來愈大,擁有通路不一定就代表擁有利潤,通路何去何從 ,也考驗著從食品製造起家的台灣企業集團。詹景超接掌福客多三 年半 ,他對內重振福客多的士氣,確立福客多「小而美」的經營方 向,進行經營體質的改善,以及店型和門市形象的重整,處處可見 用心。但福客多從2003年以來,原本小賺,到今年出現虧損,除本 身缺乏規模優勢,也不能排除市場環境日益嚴苛,經營壓力愈來愈 大。
福客多從2003年起,就增資,讓福客多有更多資源可以擴大發展, 不過,泰山希望福客多可以開發外部資金來源,好不容易今年初增 資1億元,有了子彈,但市場環境改變,超商外在形勢面臨重大挑戰 ,競爭更形激烈,同業插店搶店,競爭加劇,都讓福客多形勢更加 險峻,即使詹景超努力扭轉情勢,也不見改善,未來如何走下去, 即使是泰山經營階層,現在也無法立即找出最佳方案。
市場原先盛傳全家可能與福客多合併,或以雙品牌共存,後勤物流 及採購整合,實際上,全家與福客多已愈走愈近,除了由全家的日 翊文化物流提供出版品配銷,今年9月起,也由全家的全網行銷提 供點數卡及遊戲卡的配銷,但即使如此,全家與福客多之間即使合 併,也有諸多困難不易克服。
另外,其他供應商或投資者即使要介入經營,目前是否還有機會反 轉情勢,或讓福客多發揮效益,也有待觀察。
超商同業指出,通路最大的資產就是門市,在商圈重疊,競爭惡化 的市場現況下,便利商店單店營收每況愈下,今天的福客多即使據 點立地條件不錯,在同業插店壓力下,門市價值只會走低,很難走 高,看來,經營層異動只是泰山的第一步,福客多未來挑戰更嚴峻。
詹岳霖:換總座是變革
福客多突然宣布更換總經理,引發外界高度聯想。泰山總經理詹岳 霖昨(20)日表示,泰山集團相當和諧,對於人事異動,董事會一 定已經達成共識;企業更換總經理,是一種變革,目的自然是對未 來有更大的期許。他強調,福客多規模雖然較小,但是有其價值, 未來不但會再引進新的資金,只要是對福客多有幫助的,都是潛在 的合作夥伴。
以下是詹岳霖接受記者專訪的內容摘要:
問:福客多更換總經理,泰山的想法為何?
答:站在企業經營的立場,做生意就是要把生意做好,對福客多 來說,現在已經面臨要改變的時點,為了股東的利益,就必須去做 。更換總經理是一種變革,也是表示泰山對福客多的未來,有更大 的期許,期許未來在思考上能更開放,也能有更進一步的突破。在 我來看,福客多規模雖小,但是還是很有價值。
問:外界認為你與詹景超對福客多發展有不同看法,此次人事異動 是否與此有關?
答:這點我必須澄清,在集團發展的過程中,大家的看法不同,是 可以體會的,但絕對不是意見不合,或說是紛爭,因為我們的前提 ,都是為了福客多,或是為了泰山好。在這次人事異動後,未來可 以確定的是,福客多未來的走向會更開放,不只是與全家,而是與 所有通路的合作之路,都會更寬廣。
問:未來福客多會再引進新的資金或是合作夥伴嗎?
答:當然會,包括泰山,也都會再繼續投資福客多。福客多雖然還 在虧損,不過在市場眼中,還是有它的價值,站在泰山跟泰山董事 會的立場,我們希望福客多未來能更好,只要是對福客多長期發展 有助益的,我們都不排斥,大家都可以坐下來談。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 國寶人壽 未 | 國寶人壽 將釋出四成股權 |
國寶人壽加快引進外資動作。國寶人壽表示,目前有一家外資正在 國寶集團內進行「實地查核」(DD),將進行到12月初,如果順 利的話,國寶集團至少有4成股權可能釋出。
據了解,目前正在國寶集團內進行實地查核的「外資」,有一個說 法是「台商港資」,背景類似承接幸福人壽的「台資」,但國寶人 壽對所有傳聞都表示,無法評論。
國寶人壽最大股東是北海福座,擁有4成股權。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 幸福人壽 未 | 國華引資 新橋下月敲定入股 |
近期有增資壓力的壽險公司,除國寶人壽外,還有國華、遠雄和幸福 等三家。國寶、國華的增資進度都卡在與外資協商進度,遠雄、幸福 人壽則得靠自己。遠雄人壽近日已向金管會送件確定辦理6億元現增 ,由大股東全數參與;幸福人壽今年底完成現增不易,可能要等到明 年。
解決RBC不足問題,各家壽險公司的策略不同,若大股東再增資意 願不高或出資困難,便須透過引進新股東解決。國寶的新郎還處在 「幽暗處」,對象是誰目前還是公司的最高機密;國華人壽則與新 橋資本商談多時,最快12月可以敲定入股計劃。
遠雄人壽原本計劃辦理10億元增資,但本月向金管會送件申請增資 案的金額是6億元。遠雄人壽高層表示,增資案完成後,公司的RBC 便可提升至220%,超過法定標準。
據了解,遠雄人壽今年因參與集團的不動產投資案獲利表現突出, 全年每股獲利可達2元以上,大股東全額認購6億元現增的意願極高。
幸福人壽10月初才確定新股東,由東南旅行社董事長黃正一及軒景 集團合資買下中央投資的股權。當初買賣雙方的契約是採分段付款 ,預計12月款項才會全部交付完畢。不過,近來市場傳出,新股東 恐怕無法如期付款,黃正一等人入股恐怕破局,幸福人壽主管澄清 ,軒景集團具有外資身分,因匯款來台必須經投審會同意,目前已 送件,靜待核定中。
幸福人壽今年有也增資12.5億元的壓力,雖採普通增資方式,但以 目前情勢看來,能否完成還是得看新股東的態度。幸福人壽內部預 定最快12月底可辦理現增,但以新股東款項交割進度看來,恐怕要 等到明年才可能成行。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 遠雄人壽保險事業 興 | 國華引資 新橋下月敲定入股 |
近期有增資壓力的壽險公司,除國寶人壽外,還有國華、遠雄和幸福 等三家。國寶、國華的增資進度都卡在與外資協商進度,遠雄、幸福 人壽則得靠自己。遠雄人壽近日已向金管會送件確定辦理6億元現增 ,由大股東全數參與;幸福人壽今年底完成現增不易,可能要等到明 年。
解決RBC不足問題,各家壽險公司的策略不同,若大股東再增資意 願不高或出資困難,便須透過引進新股東解決。國寶的新郎還處在 「幽暗處」,對象是誰目前還是公司的最高機密;國華人壽則與新 橋資本商談多時,最快12月可以敲定入股計劃。
遠雄人壽原本計劃辦理10億元增資,但本月向金管會送件申請增資 案的金額是6億元。遠雄人壽高層表示,增資案完成後,公司的RBC 便可提升至220%,超過法定標準。
據了解,遠雄人壽今年因參與集團的不動產投資案獲利表現突出, 全年每股獲利可達2元以上,大股東全額認購6億元現增的意願極高。
幸福人壽10月初才確定新股東,由東南旅行社董事長黃正一及軒景 集團合資買下中央投資的股權。當初買賣雙方的契約是採分段付款 ,預計12月款項才會全部交付完畢。不過,近來市場傳出,新股東 恐怕無法如期付款,黃正一等人入股恐怕破局,幸福人壽主管澄清 ,軒景集團具有外資身分,因匯款來台必須經投審會同意,目前已 送件,靜待核定中。
幸福人壽今年有也增資12.5億元的壓力,雖採普通增資方式,但以 目前情勢看來,能否完成還是得看新股東的態度。幸福人壽內部預 定最快12月底可辦理現增,但以新股東款項交割進度看來,恐怕要 等到明年才可能成行。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 國華人壽保險 | 國華引資 新橋下月敲定入股 |
近期有增資壓力的壽險公司,除國寶人壽外,還有國華、遠雄和幸福 等三家。國寶、國華的增資進度都卡在與外資協商進度,遠雄、幸福 人壽則得靠自己。遠雄人壽近日已向金管會送件確定辦理6億元現增 ,由大股東全數參與;幸福人壽今年底完成現增不易,可能要等到明 年。
解決RBC不足問題,各家壽險公司的策略不同,若大股東再增資意 願不高或出資困難,便須透過引進新股東解決。國寶的新郎還處在 「幽暗處」,對象是誰目前還是公司的最高機密;國華人壽則與新 橋資本商談多時,最快12月可以敲定入股計劃。
遠雄人壽原本計劃辦理10億元增資,但本月向金管會送件申請增資 案的金額是6億元。遠雄人壽高層表示,增資案完成後,公司的RBC 便可提升至220%,超過法定標準。
據了解,遠雄人壽今年因參與集團的不動產投資案獲利表現突出, 全年每股獲利可達2元以上,大股東全額認購6億元現增的意願極高。
幸福人壽10月初才確定新股東,由東南旅行社董事長黃正一及軒景 集團合資買下中央投資的股權。當初買賣雙方的契約是採分段付款 ,預計12月款項才會全部交付完畢。不過,近來市場傳出,新股東 恐怕無法如期付款,黃正一等人入股恐怕破局,幸福人壽主管澄清 ,軒景集團具有外資身分,因匯款來台必須經投審會同意,目前已 送件,靜待核定中。
幸福人壽今年有也增資12.5億元的壓力,雖採普通增資方式,但以 目前情勢看來,能否完成還是得看新股東的態度。幸福人壽內部預 定最快12月底可辦理現增,但以新股東款項交割進度看來,恐怕要 等到明年才可能成行。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 國寶人壽 未 | 壽險理賠做喪葬費 國寶跟進 |
繼康健人壽提供壽險保險金,可直接拿來做身後禮儀運用之後,國 寶人壽12月初也要跟進,提供終身壽險的保險金,可做為保戶身後 喪葬費用。
但禮儀公司說,現在透過保單連結到殯儀公司生前契約的使用率, 1個百分點都不到。
金寶山集團與康健人壽合作,在9月推出一張終身壽險保單,該保單 的理賠方式是與生前契約結合,把壽險理賠金用做喪葬費用。
國寶人壽昨天也表示,將在12月初推出類似的終身壽險保單。國寶 人壽副總經理陳啟崇表示,國寶人壽這張保單,0歲起就能投保,不 像其他保單,將投保年齡限制在40歲或50歲以上。
陳啟崇表示,選擇這類保單時,除了簽保單要保書之外,還要簽一 個同意書,同意家屬所領取的保險金,可做為身後的喪葬禮儀費用 。但同意書並沒有約束性,因此,屆時,如果家屬要將保險金挪做 其他用途,也有可能。
金寶山副執行長李自強則指出,目前一般禮儀公司直接銷售的生前 契約,幾乎都會選擇價位在「25萬元」左右的契約,選擇較高價位 的,例如35萬或45萬元價位的,還是少數。像上述透過保單連結到 生前契約方式,家屬會用到保險金做喪葬費用部分,大概也不會超 過20 、30萬元。
李自強指出,透過保險或銀行管道,經由保單連結來買生前契約, 並使用的,目前大概只有千分之6,連1個百分點都不到,算是極小 眾市場。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 國寶人壽 未 | 國寶新保單 結合生前契約 |
國寶人壽計畫結合福座集團資源,大舉搶攻壽險搭配禮儀服務市場 大餅,將壽險死亡理賠金連結到支付喪葬費用。據悉,國寶人壽不 但為此設計專屬新保單,且在其他大型壽險同業現階段都無意加入 此一戰局情況下,國寶人壽考慮未來在適當時機,進一步開放讓其 他壽險公司的壽險保單,也可進行此種連結。
早期保險業務員出去招攬壽險,往往因為民眾忌諱談到死亡而惹人 嫌。不過,現在社會觀念已大為不同,近來壽險業又興起保單結合 殯葬業者生前契約的服務,例如康健人壽與金寶山、東森保單合作 推出身後保單;本身大股東即是從事殯葬服務業的國寶人壽,也決 定擴大運用集團資源,發展另類的壽險保障及功能,讓壽險保戶身 後事的保障,一直延長到喪葬等禮儀服務。
國寶人壽副總經理兼簽證精算師陳啟崇透露,該公司計畫將人壽與 集團綁在一起,進行跨業整合行銷,估計將在12月初推出一張單約 的終身壽險新保單,將保戶身後的禮儀服務功能加進來,一旦保戶 過世,其壽險死亡保險金將挪作禮儀服務之用。
陳啟崇表示,禮儀服務目前尚不能放在保單條款內,因此國寶人壽 會先以合約書的方式,與保戶作事前的約定,將壽險保障及禮儀服 務二項商品綁在一起。
建立起這樣的橋樑後,國寶人壽將藉此新業務的開拓,累積相關經 驗數據後,再擴大到該公司現有有效契約,也可附加禮儀服務功能 ;甚至日後對購買其他保險公司壽險保單的消費者,也開放提供這 項連結功能,讓壽險保戶的保障,不只是受益人把死亡保險金領走 就結束,而能讓保戶身後得到更好的喪葬處置。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 國泰世華商業銀行 公 | 國泰世華併第七銀 換股比例1:1.6 |
國泰金控(2882)昨天公告,國泰世華及第七商銀董事會通過以換股 方式合併,國泰世華將辦理現金增資,發行2億2688萬5920股新股, 換股比例為國泰世華1股換第七商銀1.6股;雙方合併及換股基準日訂 在96年1月1日,換股後仍維持原名不變。
國泰金控策略長李長庚指出,國泰世華原計畫以現金收購方式,取得 第七商銀約81.5%的股權。但第七商銀股東人數高達6萬多人,國泰世 華向1萬多名股東收購了8成1股權,後續買股程序太過繁瑣,後來國 泰決定改採換股方式併購,並獲金管會核准。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/21 | 第七商業銀行 | 國泰世華併第七銀 換股比例1:1.6 |
國泰金控(2882)昨天公告,國泰世華及第七商銀董事會通過以換股 方式合併,國泰世華將辦理現金增資,發行2億2688萬5920股新股, 換股比例為國泰世華1股換第七商銀1.6股;雙方合併及換股基準日訂 在96年1月1日,換股後仍維持原名不變。
國泰金控策略長李長庚指出,國泰世華原計畫以現金收購方式,取得 第七商銀約81.5%的股權。但第七商銀股東人數高達6萬多人,國泰世 華向1萬多名股東收購了8成1股權,後續買股程序太過繁瑣,後來國 泰決定改採換股方式併購,並獲金管會核准。 <摘錄聯合理財網>
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2006/11/20 | 中嘉網路 | 與FON商談結盟, 中嘉網路搶攻4合1版圖 |
中嘉網路擴大推動視網話三合一服務,並與無線網路服務公司FON 洽談結盟,計劃涉足無線寬頻業務,推動四合一服務,加上爭取行動 電視試播執照,評估進軍虛擬行動電話業務(MVNO),全面搶攻 電信通訊版圖,展現挑戰中華電信的決心。
中嘉先前在永和地區由新視波試行推廣視網話三合一服務,十萬收視 戶中約有二萬戶同時採用CableModem與Cable Ph one服務,現在該公司計劃將服務推廣到全台各地的精華區。
中嘉營運長張鎮安表示,國外ADSL與Cable Modem使 用比例是五五波,未來也希望努力讓有線電視業者與中華電信,在電 信市場勢力形成五五波 該公司預計到二○○七年第三季時大台北地 區全面都可使用三合一服候,第四季時南部地區也可使用,預計到二 ○○七年底前全台能夠達十萬用戶。
除了視網話三合一服務,中嘉目前正與FON商談合作結盟,預計年 底前可推出服務,該公司將會提供用戶無線AP,用戶可開放並分享 頻寬;另外,中嘉也正與縣市政府洽談建置公共區域熱點(hot spot),並評估是否進運MVNO等業務,加上先前該公司與高 通等合作爭取行動電視試播執照,中嘉計劃將經營觸角伸向電信通訊 領域。
推動上述服務,都需要數位化投資支撐,中嘉也估算,達到全台十萬 戶三合一服務用戶,大約需投入新台幣十億元進行網路建設,另外還 需十億元購買頭端與終端設備,而四、五年後若能達到五十萬用戶, 大約還需要投入二五億元購置頭端與終端設備,加上購買無線AP金 額,整體投資大約近五○億元。
中嘉進軍視網話與無線寬頻四合一服務,未來也期盼其他業者跟近, 張鎮安強調,外資購買台灣有線電視系統,就是看準數位化與寬頻商 機。
而對於MBK入主,中嘉表示,目前可透露的就是MBK持有六○% 股權,泛辜家掌有四○%股權,但相關文件準備程序繁瑣,完成就後 會送件,中嘉現有經營團隊在MBK入主後獲留任。 <摘錄電子7版>
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