未上市  

金車公司董事長李添財昨（30）日表示，金車集團成立約50年，

三聚氰胺事件是第一次面臨大危機，必須站在消費者立場來解決

問題。金車伯朗咖啡就像生了病，必須動手術，不能因為害怕而

拒絕進入手術房，「名譽的維護比保有家產更重要」。

一向本土色彩鮮明的李添財昨天接受本報專訪指出，在全球化時

代，要「China-Free（不含中國製品）」是很難的一件事。金車到

大陸投資設廠還沒有具體規劃。但他強調，大陸是一個很大的市

場，只要有經營價值的地方，金車都不排除去設廠的可能。以下

是訪談摘要：

山東都慶不認錯

未及時重建形象

問：大陸毒奶粉事件爆發後，金車發現自家產品被波及時，秉持

什麼態度去解決問題？

答：金車集團早期從賣殺蟲劑的志成企業起家，到現在發展飲料

市場，前後約50年，這50 年來我每天都在思考五項重點：一是品

質及安全、二是合理的價格、三是包裝和品牌名稱、四是廣告及

傳播，五是銷售。

產品的安全一定擺第一，其次才是口味，尤其是食品，一定要用

最高道德標準來處理。金車這次遇到產品檢測出三聚氰胺，是集

團創立以來最大的危機，我們秉持的處理原則，是我們的伯朗咖

啡就像病人必須動手術，不能因為害怕就不敢進手術房。金車寧

可要名聲，也不能只顧家產。

問：山東都慶公司至今仍認為他們的植物性奶精粉檢驗報告沒問

題，你怎麼看待這事？

答：他們是在浪費時間，至今仍不肯把握機會重建形象，山東都

慶把舊的產品拿出來檢驗，但他們賣到台灣是新一批產品。我相

信山東都慶也是無知的受害者，但事情發生後，不願意坦承面對

錯誤，實在很可惜。

問：未來金車的原料採購策略是否有所調整？

答：有一點我要澄清，外界認為金車向大陸採購植物性蛋白，是

為了Cost Down（降低成本），其實不是這樣，現在是國際化時代

，全球企業都在搶原料，為掌握料源，企業採購原料本來就應該

要分散來源，降低風險。

問：經此事件後，金車是否不再向大陸採購原料？

答：現在是全球化時代，現在講的「China-Free（不含中國製品）

」，從產業面來看是很難的，台灣2,000多萬人口根本養不起一些

食品材料，像汽水裡面添加的檸檬酸，原本台灣有一家廠商生產

，但這家公司主要生產線已移到大陸了，站在下游的立場，你要

不要向他們大陸廠買？

從企業經營的角度，我建議政府應把政治拋一邊，純粹就產業面

來努力，建立一個兩岸平台，共同為食品品質把關。我常說，「

互助互補、共存共榮」。我用你的東西（指原料）、我加工，然

後賣到海外去，大家都賺錢，這樣不是很好嗎？我相信只要大家

把政治拋一邊，純粹就產業面來做，一定可以得到很好的啟發。

兩岸建把關平台

產業可互補共榮

問：對目前國內景氣看法為何？

答：景氣不好，企業還是要找出一條生存的道路，而且景氣不好

的時候，反而是企業調整體質，擴大布局的好時機。

前一波不景氣，我們推出金車伯朗咖啡館。這一波經濟不景氣，

我們仍然要在今年底前推出威士忌。

現在國內事事向錢看，這樣不好，應該學習日本，趁著這一波景

氣不好，積極加強文化建設，藉由培育人文素養，讓整個社會向

上提升。

問：金車深耕台灣50年，有可能到大陸設廠嗎？

答：金車仍然可以透過台灣生產線，將產品賣到大陸，不過現在

是多元化時代，大陸也是一個很大的市場，任何有經營價值的地

方，金車都不排除設廠的可能，不過要看時機、條件，水到渠成

，才會成行。

<摘錄經濟>