私募基金SAC入主萬泰銀行後，以高薪挖角的方式建立經營團隊，不僅副總年薪千萬，總經理周榮生(見圖，本報系資料庫)年薪2,000萬元，董事長夏威廉（Simon William）年薪3,000萬元，但迄今尚看不出明顯績效。周榮生表示，高層主管領高薪就要負責任，「若達不到目標，我第二天隨時準備打包走人」，目前計畫是後年開始賺錢。
根據銀行局統計，萬泰銀去年底存款是1,582億元，推出高利存款活動後，今年6月底截止，存款是1,397億元，平均每月少了30億元的存款。重返現金卡市場後，每月新增卡量達1萬張，但放款餘額也從去年12月的446億元滑落到396億元。
放款品質 重於額度
周榮生解釋，存款未大幅提升，主要是放款沒有成長，若吸收太多存款，反而增加銀行利息支出的負擔，此外，放款品質也要把關，放款品質的提升比額度成長還要重要。以下是專訪紀要：
問：萬泰銀重金挖角外銀戰將擔任萬泰銀一級主管，不過，半年來不論是企金放款或是原有的雙卡業務都萎縮，外界質疑萬泰銀花上億元建立團隊，為何卻無績效？
答：這些主管都是4月以後陸續來的，有的才上班一個月，我4月1日上任也才快滿半年。過去六個月的目標主要是先整頓內部，確定策略方向，這也是為何員工的股票選擇權，訂在兩年以後才轉換。
近半年景氣不好，我們對中小企業放款的確比較謹慎，不要增加倒帳風險。信用卡部門很快就要推出三個計畫。
降低成本 首要目標
問：萬泰的第一階段目標跟未來一、兩年的目標為何？
答：第一階段先降低內部成本，去年12月大股東SAC進來時每個月經常性費用新台幣6.5億元，我們把敦化南路大樓退租五、六層樓，只留下三個樓層，其他員工搬到中和的自有大樓，幾百輛公務車也退租，年初員工3,200人，目前剩下2,700到2,800人，年底預計減少至2,400人，節省人事成本。現在每月經常性費用降到4.5億元，一年可省二、三十億元。
明年的目標是未攤銷壞帳之前要打平，後年則是攤銷後要打平，意即開始賺錢。
問：三家私募基金併購本國銀，金管會卻只指派存保進駐萬泰，而且繼續留在萬泰輔導，可見主管機關對萬泰仍不放心？外傳董事長不常進辦公室，都是以視訊開董事會，是否代表他對台灣業務不夠關心？
答：萬泰因為當時情況很危急，存保人員先進去萬泰，之後SAC才決定投資。我們很歡迎存保繼續留在董事會監督。存保站在監督立場憂心我們目前花太多錢，這很正常，然而股東看得更遠，看的是未來兩、三年的獲利，最大的目標當然是盈餘。
董事長初期需要多花時間在台灣，現在已不需要，我們有分工，他負責併購業務，我負責經營業務。他一個月待在台灣的時間約10到15天，每次都住遠企飯店，行程非常緊湊，從早上7時半排到晚上9時。
在台併購 繼續進行
問：萬泰銀之前評估過寶華銀，也傳出對日盛、陽信有興趣，進行得如何，何時會改名？若繼續併購與目前整合萬泰會不會衝突？
答：併購的事我不能多說，只能說一切都在進行，萬泰希望在台灣繼續擴大併購，至於何時更名尚未確定，如果併購的對象品牌不錯，也可以繼續保留。
我們的經營團隊已補齊，有能力run（經營）更大的組織，不會跟目前整合萬泰有衝突。
<摘錄經濟> |
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