私募基金SAC入主萬泰銀行後,以高薪挖角的方式建立經營團隊
,不僅副總年薪千萬,總經理周榮生(見圖,本報系資料庫)年薪
2,000萬元,董事長夏威廉(Simon William)年薪3,000萬元,但迄
今尚看不出明顯績效。周榮生表示,高層主管領高薪就要負責任
,「若達不到目標,我第二天隨時準備打包走人」,目前計畫是
後年開始賺錢。
根據銀行局統計,萬泰銀去年底存款是1,582億元,推出高利存款
活動後,今年6月底截止,存款是1,397億元,平均每月少了30億
元的存款。重返現金卡市場後,每月新增卡量達1萬張,但放款餘
額也從去年12月的446億元滑落到396億元。
放款品質 重於額度
周榮生解釋,存款未大幅提升,主要是放款沒有成長,若吸收太
多存款,反而增加銀行利息支出的負擔,此外,放款品質也要把
關,放款品質的提升比額度成長還要重要。以下是專訪紀要:
問:萬泰銀重金挖角外銀戰將擔任萬泰銀一級主管,不過,半年
來不論是企金放款或是原有的雙卡業務都萎縮,外界質疑萬泰銀
花上億元建立團隊,為何卻無績效?
答:這些主管都是4月以後陸續來的,有的才上班一個月,我4月
1日上任也才快滿半年。過去六個月的目標主要是先整頓內部,確
定策略方向,這也是為何員工的股票選擇權,訂在兩年以後才轉
換。
近半年景氣不好,我們對中小企業放款的確比較謹慎,不要增加
倒帳風險。信用卡部門很快就要推出三個計畫。
降低成本 首要目標
問:萬泰的第一階段目標跟未來一、兩年的目標為何?
答:第一階段先降低內部成本,去年12月大股東SAC進來時每個
月經常性費用新台幣6.5億元,我們把敦化南路大樓退租五、六層
樓,只留下三個樓層,其他員工搬到中和的自有大樓,幾百輛公
務車也退租,年初員工3,200人,目前剩下2,700到2,800人,年底
預計減少至2,400人,節省人事成本。現在每月經常性費用降到
4.5億元,一年可省二、三十億元。
明年的目標是未攤銷壞帳之前要打平,後年則是攤銷後要打平,
意即開始賺錢。
問:三家私募基金併購本國銀,金管會卻只指派存保進駐萬泰,
而且繼續留在萬泰輔導,可見主管機關對萬泰仍不放心?外傳董
事長不常進辦公室,都是以視訊開董事會,是否代表他對台灣業
務不夠關心?
答:萬泰因為當時情況很危急,存保人員先進去萬泰,之後SAC
才決定投資。我們很歡迎存保繼續留在董事會監督。存保站在監
督立場憂心我們目前花太多錢,這很正常,然而股東看得更遠,
看的是未來兩、三年的獲利,最大的目標當然是盈餘。
董事長初期需要多花時間在台灣,現在已不需要,我們有分工,
他負責併購業務,我負責經營業務。他一個月待在台灣的時間約
10到15天,每次都住遠企飯店,行程非常緊湊,從早上7時半排
到晚上9時。
在台併購 繼續進行
問:萬泰銀之前評估過寶華銀,也傳出對日盛、陽信有興趣,進
行得如何,何時會改名?若繼續併購與目前整合萬泰會不會衝突
?
答:併購的事我不能多說,只能說一切都在進行,萬泰希望在台
灣繼續擴大併購,至於何時更名尚未確定,如果併購的對象品牌
不錯,也可以繼續保留。
我們的經營團隊已補齊,有能力run(經營)更大的組織,不會跟
目前整合萬泰有衝突。
<摘錄經濟>