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分家啟動 和碩正式發函客戶 不避諱續爭取華碩定單 3年後營收衝
兆元
華碩（２３５７）品牌與代工分割，２００８年正式生效，由於
分割股本及營業額堪稱台灣科技史上最大規模，為正式邁向獨立
之路，和碩與永碩在元旦寄發「和聯永碩家有喜２事？成家立業
」賀年卡，通知客戶及供應商分家大事，總經理程建中也對內部
員工發信，鼓勵員工發揮再創業精神，讓和碩能夠如植物分株後
，休養生息再茁壯，３年後集團營收向１兆元大關挺進。
和碩北投總部大樓招牌已掛上與華碩比鄰而居，元旦內部也完成
員工辦公室搬家事宜，今天和碩及永碩舉行開工儀式，慶祝正式
成家立業，為把喜訊傳達給客戶及上下游供應商，和碩準備賀年
電子卡片，以「１喜，華碩電腦開枝散葉；２喜，和聯永碩成家
立業」為題，告知分家。
華碩集團分家時營收規模達７２００∼７３００億元，３公司分
割後，總股本達５８１億元，比２００１年的宏碁（２３５３）
、緯創（３２３１）及２００７年明基、佳世達（２３５２）分
割時大上２∼４倍，複雜度極高，員工分割人數規模也最高。據
了解，和碩總經理程建中也對內部同仁發信鼓勵，勉勵同仁齊心
再創業。
為因應分家，和碩、永碩開放內部網站，讓員工抒發心聲，互相
打氣。兩家公司１２月已舉行誓師大會，正式分家獨立後，和碩
主管認為最難的挑戰有２，首先如何轉換用不同的觀念，看待過
去理所當然的觀念，包括過去華碩品牌與製造部門間互助合作，
而未來則是客戶與供應商關係；第２大挑戰則是如何維持過去的
成長動能。和碩集團已定下，３年後營收挑戰１兆元。
據了解，程建中對內部員工以「植物分株」說明分家後和碩與永
碩這個企業有機體的發展。２００８年和碩永碩首要任務是整理
內部組織。儘管外界渴望看到華碩集團分家後降低相互依存度，
對和碩而言，華碩也是重要客戶，沒有理由把客戶往外推，他說
，「華碩將是我們繼續爭取的重要客戶。
<摘錄頻果B4版>