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原本訂在二○○八年才要分家的華碩，由於體認到品牌代工「價
值溪流」明顯差異，以及來自客戶的壓力，因此在今年中確定分
家，走宏碁、緯創將品牌、代工徹底切割模式，華碩董事長施崇
棠說，分家之後，品牌和代工都會展現出成長爆發力。
施崇棠是在今年ＣＯＭＰＵＴＥＸ期間，投出華碩將於年底前完
成分家的震撼彈，不過原先市場預期，華碩只將品牌、代工衝突
較嚴重的ＮＢ代工威碩分出，不過最後華碩的決定卻是將品牌、
代工徹底分家。
除了華碩繼續經營品牌業務外，代工部分將分出成為和碩聯合與
永碩，未來也陸續有掛牌上市計畫，來擴大代工上所需的財務規
模，公司表示，上市地點以台灣為優先。
明年一月一日之後，華碩將專注在品牌業務，由施崇棠擔任董事
長，而執行長一職則是正式交棒給原華碩最佳開放平臺事業群總
經理沈振來接棒。而和碩聯合與永碩則是分別從事ＰＣ代工和非
ＰＣ代工，另外永碩還將肩負華碩代工事業的垂直整合業務，類
似鴻海旗下鴻海與鴻準的分工模式，今年以來華碩也為了垂直整
合陸續入主了數位相機廠佳能，此外也參與了如迅杰等ＩＣ設計
公司的私募。
品牌部分，近年來ＮＢ扮演帶領華碩成長的火車頭，除了分家時
，訂出三三計畫，要在六年內挑戰打入全球ＮＢ前三大品牌外，
明年華碩預估ＮＢ出貨量也由今年的約四四○萬台，提高到七百
萬台。
<摘錄工商A10版>