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不只要做大陽信銀更要邁向國際化

以「穩健」、「前瞻」、「專業」、「熱忱」等四大經營理念作為品牌價值的陽信銀行，在董事長陳勝宏提出「引進外資策略聯盟」的新思維之後，挾著資本雄厚與體質優良的優勢，旗下營業據點從民國四十六年的六家，大幅拓展到現在擁有全國九十六間分行的實力；不僅如此，陽信銀行的獲利也逐年穩定成長，未來不僅要大型化，更要在國際舞台上嶄露頭角！
民國四十六年創立，前身為「陽明山信用合作社」的陽信銀行，在民國八十六年獲財政部審查通過，成為首批改制為商業銀行的信用合作社之一；隔年即通過國際品保機構　ＩＳＯ－９００２　資訊系統及稽核體系的品質認證，成為首家通過認證的本土銀行。從此，陽信便走入了轉型再造的時代。
自民國九○年起，陳勝宏展現無比的魄力與敏銳的市場觀察力，購併三家信用合作社、一家銀行。
陳勝宏強調，在陽信銀行在改制成為商業銀行的這個十年間，除了將目標放在充實經營項目及擴增營業據點外，更希望能夠在既有的人脈與地緣基礎上，擴大服務層面，提供客戶全方位的理財服務。就如同一位老行員回憶的，過去社區裡誰娶媳婦、誰家的小孩考上大學、哪裡搬來了新厝邊，行員們都能如數家珍，陽信的基礎與優勢，也是在此。
陳勝宏不諱言的表示，早期的信合社，在放款審查上總是背負許多的人情壓力，但在陽信由上而下「一條鞭」的制約下，「嚴禁關說」的企業文化便已灼然成型。
陽信銀行就轉型後的成績單上來看，陽信的資本額從改制銀行之初的二十七億元，不斷成長至目前的一二四．四億元；以投資報酬率來說，若以改制前持續投資到九十四年底，透過每年度之配股，八年來投資報酬超逾二．四倍；現金股利的配發也達到每張三二七元，這也意味著長期獲利的穩定度有相當的水準。
陳勝宏表示，目前陽信除了規劃朝分行數一二○間、資本額二○○億元的目標邁進外，也將委託簽約財務顧問公司、引進外資策略聯盟的計劃，亦積極評估與保險公司以交叉持股的方式合併，全面導入外商在產品研發、資訊設備的各項技術因此，在未來五年內，有信心以「一年一據點」的方式，帶領陽信在海外市場展翅飛翔。<摘錄工商C2版>

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