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蔡振豪：錢要大家賺獨大非好事

燦坤三C第七代店陸續開幕，也引爆新一波三C家電通路一哥、二哥較勁賽。
不過全國電子總經理蔡振豪，卻以家電最大連鎖通路實力，持續向上游供應商和燦坤三C開砲，並準備開放傳統家電加盟全國電子，讓市場呈現反制平衡的良性競爭，而非一家獨大的惡性競爭。
全國電子總經理蔡振豪指出，錢要大家一起賺，才能常常久久。燦坤三C 第七代店經營模式，就是一種「不拿鋤頭、只負責收稻」的惡性循環、通路的三贏操作模式，才能啟動正向循環，讓顧客、廠商、股東、員工都有一定的獲利。以下是專訪摘要：
問：燦坤三C開第七代店看法？
答：燦坤第七代店表面上是提供消費者更便宜的商品，但實際上，消費者要便宜也要品質和服務，不是只想買便宜的瑕疵品或限量、限時、不一定買得到的宣傳廣告品。以商業經營角度來看，燦坤三 C 每家門市動輒數百坪、加上台灣通路市場過剩，導致坪效偏低，只好請廠商分擔租金、水電開銷，並非如表面上品牌設櫃，可擴張品牌力。
我並非一味排斥第七代店，如果今天台灣各地商圈，如同大陸地區，原本是荒野之地，在燦坤第七代店開墾進驗後成為商業區，第七代店當然可以向後進廠收取專櫃進駐費用，並且每月繳納租金，但是台灣各地商圈早有規模，並非燦坤三C 開闢而成，燦坤這麼做當然不恰當。
問：全國電子反制第七代店的理由和未來計劃？
答：上游供應商直接在賣場設櫃，如同自己跳下去做直銷，在球員兼裁判的情況下，全國電子也會進一步做各品牌的經銷商，以大量採購優勢，向上游供應商嗆聲，不讓燦坤三C獨大。
全國電子正在規劃舉辦北、中、南加盟說明會，計畫拉攏全省上千家傳統家電店滿成為全國電子加盟店，並以直營門市和加盟門市的螞蟻雄兵模式，加上大量採購，成為上游供應商最大的經銷商。我們將輔助加盟主，包括三C 數位商品和新通路經營教育訓練、IT 資源和顧客核心、感動行銷的獨特價值等，以爭取更多經銷商的加盟。 <摘錄工商5版>

2004/9/7【燦坤上月營收成長4.61% 全國衰退8.63% 】
2004/8/30【上半年每股獲利　全國電2.14元】
2004/8/12【全國電子員工認股權憑證第一次換發普通股於08/13開始興櫃買賣】
2004/7/26【蔡振豪：錢要大家賺獨大非好事】
2004/6/25【全國折扣戰登場　衝刺業績】
2004/6/7【公告全國電子股份有限公司現金股利發放事宜】
2004/6/4【全國買貴主動退差價震撼業界】
2004/6/4【全國電子e化小店面可比大賣場】
2004/5/24【全國電子暫緩上市】
2004/5/20【看空下半年股市全國電申請上市半路抽腿】
2004/5/19【全國電子撤回上市申請案】
2004/5/19【政經動盪全國電子上市喊撤】
2004/5/4【燦坤全國電子火併意外創雙贏】
2004/4/22【燦坤全國電子會員招待會業績大增】

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