王耀庭分析說,2021年台電燃料採購成本大約3,000億元,到了20 23年一口氣飆升至6,000億元,還有其餘包括輸電、配電及售電等成 本,一年合計也要花上3,000億。這兩部分的成本算在一起,高達9, 000億元,但電價審議委員會有各種的考量,無法比照國外做法,直 接將成本反映在電價上,在不能夠「說漲就漲」的情況下,電價上調 的十分緩慢,導致公司運作非常不容易。
也因此,開源節流成為王耀庭的第一個戰略方向。他說,首先燃料 採購必須分散、多元,與多個國家、多個煤商「各買一點(煤)」, 訂定各種不同的長約,且合約規模不要過大,並盡力與煤商洽談最低 的價格,透過這樣的機制,才能讓採購穩定。王耀庭強調,能源對台 灣而言實在太重要,整體經濟都要靠能源予以支撐,若只與一家煤商 採購特別多,某天突遭到壟斷、刁難「豈不很慘?」這些都是必須兼 顧的考量因素。 <摘錄工商>