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遠傳合併亞太電信2023年12月15日正式生效，新遠傳不僅要在合併 後第一年的
2024年營收衝破千億元達到1,049.2億元的歷史新高，總 經理井琪接受本報專訪
時，亦透露最新出爐的三年營運計畫，「接下 來的三年都是成長年，而且營
收、獲利都要成長」。
各界關注的5G用戶目標，NCC於1月31日首度統計兩宗合併案生效後 的三
家電信公司行動用戶規模，截至2023年年底，遠傳行動用戶907 .5萬，其中5G
用戶258.5萬、2024年年底將以衝刺300萬為目標。以下 是專訪井琪摘要。
問：合併亞太電信之後，遠傳的新方針及階段性目標是什麼？
答：合併後就是「規模經濟」了，除了行動用戶規模擴大，亞太電 在固網
及企業客戶市場一直經營得不錯，加上遠傳原本的基礎，就能 形成「規模經
濟」，所以我會以「電信本業再出發」，定調遠傳未來 在電信這塊領域會做得
更好。
電信再出發 做出規模經濟
問：遠傳2023年營收已達936.9億元，新遠傳已有900多萬行動用戶 ，突破
千億元營收有時間表嗎？
答：2024年遠傳將衝刺千億元營收，達到1,049.2億元的歷史新高 。目前距
離千萬用戶還是有些距離，我看得比較實際一點，不用過度 強調一個數字，而
是慢慢的規模成長，我沒有給同仁拚千萬用戶的時 程，也不要他們追求數字，
但要把網路價值做出來，帶進優質客戶。
問：獲利是否一樣會成長？
答：獲利當然要成長，雖然亞太電併入遠傳時仍在虧損，但合併網 路及業
務將帶來綜效，營收一定成長，但同時也會增加頻率使用費等 成本，但基站整
併後下半年就會看到成本節控，2024年包括EBITDA及 淨利，目標都要正成
長。
要用一年達成合併綜效
問：未來三年獲利也都是成長曲線嗎？
答：一定要的，目前行動營收占比80％，而行動的獲利率一向比較 好，遠
傳接下來用一年時間做出合併綜效，2025年的獲利就會更明顯 。
問：合併後的各項業務營收展望為何？
答：遠傳2024年電信本業、新經濟業務都要擴大成長規模與利潤， 5G滲透
率要提高、電信服務營收要成長，力拚行動業務三分天下。新 經濟業務已締造
第二條成長曲線，穩占整體營收2成，獲利亦穩健增 長。未來遠傳將拓展綠色
資通訊業務，加強發展自主開發解決方案與 內容製作等各項業務成長，預期這
些服務都會有不錯的投報率。
而來自企業客戶營收約占整體營收超過2成，營收和利潤表現也都 十分穩
健。
問：電信領域的成長動能來自哪裡？
答：ESG及數位經濟是遠傳新經濟業務最重要的兩個主軸，將來交 叉銷售
後，規模放大，就能讓新遠傳有更大空間發揮。
三分天下 把價值做出來
問：三雄競爭新局到來，遠傳認為是三分天下，中華電堅持「一大 二
中」，您有什麼新的看法？
答：我說的三分天下，並沒有要超越誰的意思，主管機關擔心三家 會不會
不競爭，但其實在我看來，三家根本就會更競爭，遠傳就是要 把價值做出來，
讓客戶感覺不一樣，台灣電信資費太低，若只在資費 較勁，那就沒辦法經營
了。
問：請問您所指的價值競爭是什麼？
答：所謂「價值」，是指網路品質、網路體驗、以及服務，不管是 實體、
線上，大家較量的就是接觸點（touch point），例如，遠傳 自2018年開始，利
用大數據、人工智慧（AI）等核心技術，協助警方 揪出詐騙犯，其它像遠傳在
工商時報主辦的「臺灣服務業大評鑑」連 續12年拿下電信通路金牌獎，這就是
我所謂的遠傳的價值。
問：海外投資布局？
答：子公司博弘已在東南亞推展業務有成，遠傳新經濟解決方案例 如智慧
城市、遠距診療，也會評估有無輸出機會，但遠傳不會在海外 設立據點拓展業
務。
問：有蓋IDC中心的規畫嗎？
答：不會再新建或擴增機櫃。
承諾2048年完成淨零碳排
問：接下來還有投資及併購計畫嗎？
答：合併亞太電信之後，目前沒有要找M ＆ A目標，遠傳一向以策 略性投
資而非財務投資，例如加速器計畫主要為發展新經濟，遠傳若 對新創公司有興
趣、也是在對新經濟有綜效為前提下進行，不會單純 財務投資。
問：ESG淨零目標最新規畫
答：遠傳承諾2048年淨零，2030年時，遠傳所有辦公室及機房都要 使用綠
電，相關路徑圖都要事先規畫，目前仍以購買綠電、自建能源 電廠為主軸，也
有採購風電計畫，但沒有購買碳權的規畫。
問：綠電採購、及新建太陽能廠的最新計畫為何？
答：自建太陽能電廠、外購綠電雙軌前進，2023年已透過台電電網 轉供到
資料中心與電信機房。外購綠電方面，海面型電廠綠電已於2 023年12月開始供
電，有效提升遠傳綠電涵蓋率。此外，太陽能電廠 布建則以發電量高的中南部
為主，已有多座電廠正在建置中，預計今 年第三季前陸續完工，屆時將透過台
電電網轉供到北部機房。遠傳也 會持續擴大自建太陽能電廠布局規模，讓自有
綠電更穩定充沛。 <摘錄工商>