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連二年EPS達1.3元
吳昕陽坦言，疫情發生二年多來，整體業績受到微幅影響，以去年 來說，較疫情發生前的2019年，入館人次減少逾10％，但相對來說， 客單價也有所提升，開源節流同步進行，EPS仍繳出連續二年達1.3元 成績，展望今年，他的看法相對樂觀，營收有望上看830億元，再創 歷史新高。
新光三越董事會做出朝向IPO之路前進的決定，目前股本125億元， 集團本業百貨加上轉投資大陸購物中心業務、影城、法雅客、蘋果專 賣店iStore等，整體營業額超越1,000億元，去年獲利EPS1.3元，則 與前一年相當。
吳昕陽坦承，上述「算是辛苦的數字」，主要是疫情影響、大陸雖 然虧損收歛但仍有壓力，尤其去年新光三越因陸續確診事件，累計停 業天數多達30天，能拚出與前一年相當的獲利，實屬不易，董事會多 次表達對營運團隊這兩年表現的肯定。
至於今年上半年，雖有第二波疫情的干擾，但整體業績相較去年仍 呈正成長，主要是去年同期基期相對為低，若與疫情前的2019年比較 ，來客數雖有影響，但業績已超越2019同期兩位數成長，對下半年景 氣有信心，儘管還有疫情、通膨與年底選舉三項因素，以疫情來說， 有可能在9∼10月增溫捲土重來，公司正在密切觀察可能影響；至於 台灣年底選舉，按過去慣例，影響來客時間多則一個月、少則兩個禮 拜。而國境雖尚未開放，但名品、家電廠商只要貨足配合價格調漲， 以上半年業績達成率100％來看，全年營收增長樂觀看待。
提到通膨的影響，他則認為，台灣相較全球影響較小，以百貨通路 來說，通膨壓力絕對有，但感受沒那麼強，反倒是，也可能出現預期 心態下的搶購潮，像日圓貶值時，日本商品進貨也進的多，更受顧客 歡迎。
吳昕陽說，公司會隨時因應變化、彈性轉向，是此次疫情所帶來團 隊思維的最大改變。除了疫情、通膨、選舉等變數之外，今年還有很 大挑戰來自去年的五倍券效應，去年與五倍券相關的業績高達30億元 ，因此周年慶期間，要進一步思考如何衝出與去年同期相同的業績， 國境開放前，國人出不了國，還是會在國內購物，一旦國境開放，方 向就轉為開發國際觀光客的商機。
自有行動支付逐年成長
吳昕陽對於連續三年自有行動支付，逐年呈現倍數增長，相當的滿 意，他說，這印證過去數年來，努力布局經營的數位零售已展現綜效 ，接下來，會針對Y、Z世代年輕消費群，這些原本就不常到實體商場 的一群消費者，持續研究他們感興趣的流行方向、藝文展演，乃至旅 遊、美食等方面，透過改裝與擴點，讓此一客群持續的成長。
據吳昕陽觀察，新光三越全台15店合計，共150樓層，平均每五年 ，全台各店就會汰換一次，每年改裝高達30個樓層，相當於三座百貨 公司。30多年來，會開店也會關店，像新竹舊了、小了，只能關掉， 今年初，高雄草衙道開出首家「skm park outlets」，而台北東區的 Diamond Towers，也預計年底前開幕，發展年輕化潮流化的新市場。<摘錄工商>