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新光三越總經理 吳昕陽帶領新光三越open up 要打開生態

新光三越總經理 吳昕陽帶領新光三越open up 要打開生態系,讓異業進來,邁向500萬會員目標
百貨業歷經二年半來疫情的洗禮,正走向方興未艾的數位轉型期, 作為台灣百貨業龍頭的新光三越,除穩固市占達25.64%之外,全力 發展的數位零售布局也顯露綜效。以今年目標而言,會員將衝破300 萬、規模居封閉式支付第二大的自有支付skm pay,也要挑戰300億元 。
  隨著疫情常態化,新光三越總經理吳昕陽進一步預告,接下來要做 的,就是「開放」生態圈,朝下一個目標500萬會員邁進。
  吳昕陽接受本報專訪時指出,後疫情時代大家都想走出來,當前最 迫切的,就是生態系打開open up!新光三越透過獨有PH分層管理, 涵蓋食衣住行育樂等13個業種,對應300萬會員需求,要讓目前缺少 的旅遊、藝文,乃至各種生活服務串進來,具體的說就是透過APP擴 充功能,涵蓋旅遊與文化藝文展演等領域,甚至要在線上進行票券的 販售。
  他強調,不限標的、業種,歡迎大家與新光三越策略聯盟,全方位 滿足定位Lifestyle的生態系,提供300萬客人更精準服務。
  走過31個年頭,新光三越數位發展歷程也超過20年,但真正打造「 行動數位生活」,是自2014年推出新光三越APP啟動才開始。吳昕陽 說,八年來,循序漸進讓全台15家實體門店,串聯13種業態、1,300 多個品牌、近7,000個櫃位,完整涵蓋食衣住行育樂,從線下到線上 OMO形成自有生態圈,疫情期間更加速數位布局,截至目前為止,新 光三越會員已超過285萬,貢獻營收占比達85%;APP會員下載數逾2 00萬,skmpay行動支付綁定約3成,近三年更因低接觸支付,促成支 付金額年年近倍數成長,去年已達241億元,今年上半年逾130億元, 全年規模將挑戰300億元。
  服務取勝 不畏電商搶食
  對台灣市場的後市發展,吳昕陽相當樂觀。他說,三年前可能會擔 心電商搶食讓實體流失,現在不會,對應線上新光三越做足準備,除 了實體店,串聯線上包括APP、skm online、熟客系統、skm eats等 五大多元通路,從預購、採購、送禮到參與活動,甚或停車、訂候位 餐廳等,均可一指到位,且對應skmpay支付成功導入,全年訂定高 目標,甚至可到達320億∼331億元。
  「我們線上不是靠價格取勝,而是服務。」吳昕陽強調,以全年營 收800億來說,285萬會員占了85%貢獻度,做活動時,甚至高達90% ,過去聯名卡業績占比平均約23%,轉向自營inhouse會員後,七年 內的貢獻比,從30%提升現今的85%,走向更高端零售服務,相信生 態系打開後,會有更多異業或線上品牌,看準這塊生態系市場。
  他認為,生態系打開,不僅擴大會員數量、影響力極大化,進一步 與異業策略聯盟,讓生態系更豐富。吳昕陽以近期APP透過與KOL合作 ,推出精選專區為例,未來不只百貨實體樓層精選品牌商品,線上還 有很大空間。對於零售通路生態系如何搶第一,他表示,不是策略聯 盟家數多就是第一,而是加值部分,對應會員需求提供服務,建立對 客人好、對夥伴好、互利共好的平台。
  虛實整合 1加1大於2
  吳昕陽進一步預告,未來會員目標設定為500萬,達標時程「愈快 愈好」。一旦生態圈達至500萬會員,下一階段,就是邁向Retail M edia,過去十年來Google、FB到IG、line等社群巨頭,皆陸續投入m edia,實體零售巨頭Walmart等亦積極發展這塊業務,疫情讓大家思 維加速改變,新光三越不能置身於外,未來生態系打開,大家談得不 是櫃位進櫃,而是異業結合辦活動,虛實整合達到1加1大於2效益。<摘錄工商>

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