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長期推動人力投資與綠色永續台電獲國際肯定重視ESG，連

長期推動人力投資與綠色永續台電獲國際肯定重視ESG，連五年獲「亞洲企業社會責任獎」
台電連續五年榮獲被譽為亞洲評價最高的CSR大獎「亞洲企業社會責任獎」（AREA, Asia Responsible Enterprise Awards），今年台電在「綠色領導獎」及「人力投資獎」獲得肯定。台電公司副總經理徐造華受訪時表示，台電員工向來有著工程師性格，總是「先做再說」，綠色永續及人力投資都是台電過去長期耕耘的工作，能獲國際上肯定是長期累積的成果。
　　台電今年在「2022 AREA」中，因對於自家球隊的投資，獲得評審團肯定，徐造華副總分析，台電早在民國35年開始就成立棒球隊，從一開始鼓勵員工運動到提倡健康體魄，至今，台電球隊投資也為肩負國家體育人才紮根工作。
　　台電目前旗下有男子棒球、男子排球、女子羽球、女子排球、男子足球及女子籃球等6支球隊，這6支球隊的6個培育單位皆以「球員即員工」態度培育球員，徐造華副總說，球隊有三部曲：第一是鼓勵員工從事體育活動；第二，體育向下扎根工作；第三，扮演著企業社會責任。徐造華副總接著說，台電的球員員工不僅僅打球，還會安排球員完整的職涯訓練，讓選手能在退役後順利銜接職場生活，在褪下戰袍後展開「第二人生」。
　　其次，台電為了解人力投資所產生的綜效，2021年起導入社會投資報酬率（SROI）應用，評估台電球隊在各項社會公益、公關及媒體露出創造的社會價值，進一步了解台電球隊於人才發展上的投入與產出報酬，促使公司得以更妥善地運用資源來優化球隊營運。徐造華副總指出，透過SROI分析，發現台電每投入1塊錢在球隊可獲得8點多元回報，等於有八倍以上的回報率。
　　徐造華副總指出，台電不僅在體育人才上投資，凡進入台電工作的員工，從新人開始到退休前，台電持續推動職涯訓練，尤其對新人，在各單位推出「導師制度」，以健全傳承機制，為企業永續經營做好準備。
　　在綠色永續方面，徐造華副總說，台電做三件事：一是配合政府「展綠、增氣、減煤、非核」目標展開能源轉型；二是尋找替代發電燃料及啟動燃氣機組更新計畫，例如今年4月，台電就引進西門子能源公司的混氫技術，藉此兼顧穩定供電與淨零目標。最後建構友善電網，讓供電系統維持平衡與穩定。
　　徐造華副總也從循環再利用的角度提到，台電從建造開始就導入綠色循環概念，他以「本來無一物」比喻，不需要投入就不投入，減少碳排放，他以近期台電在員工餐廳改建上，採取與傢具業合作環保設備方式，並以租代買，讓綠色永續成為台電人的DNA。徐造華副總最後說，為台灣發展再生能源供電穩定做準備，台電去年11月正式啟用電力交易平台，導入輔助服務交易，以吸引民間分散式電力資源投入電網，透過電力交易市場運作創造電力共享經濟，共同協助全國電力系統穩定。（台電廣告）<摘錄工商>

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