李淑娟表示,疫情來襲時,新光三越以「做好最壞的打算,最好的 準備」積極面對後疫情時代的萬變;快速數位轉型把全台15家店、2 0館的多通路優勢發揮到極大化,即使遠距服務更要費盡心思解決顧 客痛點,過去電話溝通是以單店為單位,現在是15店資源整合,「顧 問式銷售」更是無遠弗屆。
李淑娟強調,「每個服務人員的手機就是一家百貨公司」,任何人 都是服務人員、移動服務台,以新光三越全台15店、20館、上萬櫃位 、近三萬人做移動服務,已成百貨新常態。
新光三越累積過往30多年基礎,持續往年輕族群扎根,並從疫後消 費者行為的變化、環境的變化等,擘畫「新體驗、新消費、新永續」 三大創新策略;其中新體驗以強化新型態新內容、多元體驗為核心, 率先登場的最新型態賣場Diamond Towers將於2022年第四季開幕,虛 實同步體驗的自營美麗台美妝複合店持續拓點,而全台每年20至30個 樓層改裝計畫,相當一年開1.5家商場規模,更是年年創造新話題。
從服務面延伸至營業面發揮綜效,近三年連創佳績,2019年即創下 806.8億業績及1.3億次來客數,雙雙創下台灣百貨業界最高紀錄;隔 年不畏疫情業績再創807.8億新高紀錄,期間持續提供深化會員經營 、優質的商品與服務,更讓會員三年間迅速成長超過四成,為近280 萬會員提供各項美好生活體驗。<摘錄工商>