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開陽集團成立於1999年，去年登錄興櫃，創辦人為現任太陽光電發電系統公會理事長蔡宗融，集團核心競爭力為太陽能光電系統工程EPC和電廠維護營運服務，工程專案內容涵蓋太陽能光電廠之開發、設計、設備採購、施工總承包、及維運，是國內少見具備一站式EPC工程能力的廠商。目前開陽也是少數鎖定太陽能領域發展的投控公司，2021年營收達22億元。
蔡宗融指出，過去台電獨攬全台的電力產業，但隨著再生能源興起後，發電業者開始變多，讓台電原先的寡占市場被打破，但灰電與綠電的價格至今仍有不小差距，灰電約一度2元多，而綠電一度則至少4至5元多，如何讓大家接受這價格，有賴產官學界共同努力。
談到台灣電力自由化所帶來的挑戰，蔡宗融表示，首先第一個問題來自饋線，雖然這部分仍是由台電負責建置，但台電的動作仍不夠快，未來綠電愈來愈多的時候，加上儲能也開始興起後，如何有效建置饋線，是政府必須關注的問題。
其次，種綠電用的土地是嚴峻挑戰。因2020年時農委會修正相關規定，不同意兩公頃以下的農地變更地目種電，地面型光電開發嚴重受阻，被業界稱為「七七事變」，當時造成太陽能光電建置受到極大阻礙。蔡宗融表示，雖然「七七事變」已事過境遷，但對EPC業者或太陽能系統廠而言，土地能否種電是最重要的事，一旦無法種電，就不要再談什麼綠電、能源轉型，因為如果連電都種不出來，還有什麼好說？
蔡宗融指出，綠電與農地絕對能共存，二者之間並非彼此衝突，目前政府積極推動漁電共生，雖然頗有成效，但如果能再推動農電共生，種電面積就會快速擴大，再生能源的發電比重自然可快速提升。
最後，蔡宗融認為政府組織再造有其必要性。他表示，新冠肺炎疫情爆發後，是由衛福部成立指揮中心來統籌一切，其效率快又直接；反觀，台灣再生能源的政策以及執行，卻大多是經濟部底下的能源局獨扛大旗，若組織層級無法拉高，那行政效率以及執行力勢必會大打折扣，期盼政府能重視此一部分。
至於開陽投控今年目標方面，蔡宗融指出，公司已做好五大布局，分別為EPC工程、電廠維運、電廠投資、儲能系統和綠電交易，目前公司訂單能見度已看到年底，今年整體營運表現有信心優於去年，包括營收、獲利均可望雙雙成長。<摘錄經濟>