台電長期以來積極布局大數據及AI分析,除了廣納產官學研的意見 外,也在人才培育上不遺餘力,逐步邁向智慧電業的新未來!台電董 事長楊偉甫指出,台電擁有1400餘萬客戶,在國營事業裡擁有最多數 據資料,也因此「數據應用」是台電的重點工作項目。
去年是台電的數位轉型元年,在配合政府開放資料的政策,推動數 據應用,並舉辦大數據運用競賽、參與總統盃黑客松、開展跨領域合 作等方式,不僅從內部喚起同仁對數據的重視,也讓數據為外界資料 科學家所用。期望逐步實踐「穩定供電」,進而達到2050年的淨零轉 型目標。
行政院政務委員唐鳳在互動式演講中表示,所謂「數位」顧名思義 是要有很多位人才集思廣益,因為一人的貢獻有限,但若開放資料讓 眾人貢獻各式創新想法,集眾人智慧激發出更多元的思考,就能實現 「多元宇宙」的核心精神「共創」與「涵融」。
從另一方面來說,開放資料也讓公民更容易檢視數據與成效,像是 「非侵入式用電指紋圖譜」技術與智慧電表(AMI)的整合,就直接 透過展示用電數據的方式讓民眾知道耗電資訊,有利於協助用戶自主 用電管理。
唐鳳進一步強調,未來面對轉型必須要有「Good enough」的精神 ,而非抱持追求完美主義的態度,關鍵在於,要達成永續發展不能依 循事先選定的完美道路,而是將創新的多元面向留給大家一同參與, 才能共創「前人未至之境」。
勤業眾信聯合會計師事務所副總經理許梅君分享,數位能力有效地 幫助企業應對了疫情引發的挑戰,然而數位化絕不只是導入新科技、 推出新產品,更需改變企業營運策略與組織運作。
若在「Being Digital」的內部數位化過程中,更可經由流程優化 、提高生產力,且幫助企業快速回應市場需求。
國立陽明交通大學教授林志潔則以法律專業角度,於對談中強調數 據資料與營業秘密之間的關聯性,以及制定合理保密措施的重要性。<摘錄工商>