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王伯莉教練型領導提升戰力

在金融界服務約30年的王伯莉，2020年底有了新的身分，就是接下瀚亞投資（台灣）總經理一職。面對全新挑戰，王伯莉表示，將活用瀚亞集團宗旨「Experts in Asia, Invested in Your Future.深耕亞洲，投資未來」，來發展與強化屬於台灣的特色與實力。
雙向溝通弭平資訊落差
對於瀚亞投資，王伯莉並不陌生，過去有很長的時間任職法國巴黎人壽，當時保險平台就有連結瀚亞的商品。而先前在壽險業負責的工作與投資型保單有深厚淵源，正好成為王伯莉從壽險業踏入投信業的優勢與助力，再加上擔任過野村投信總經理，讓業界對她相當期待。
不過，即便是同樣產業，每間公司的文化仍有不少差異。王伯莉提到，瀚亞投資風格接近典型外商，擁有較多來自總部的資源與管理，所以身為台灣總經理，必須了解去哪裡找需要的資源，並從集團考量的重點跟當地需求找到共通點；另一方面，國外總部也很需要在地團隊反映當地市場的狀況，以及法規的演變，因此雙向溝通很重要。
王伯莉認為，瀚亞集團本身很重視溝通，縱使在疫情期間也沒有資訊落差，透過數位化開會、舉辦論壇，不僅效率高，更增加彼此的緊密度跟支援，對於每個策略決定也會想辦法再加強，對區域而言是很強大的後盾。
2020年全球大環境波動劇烈，整個基金行業受到龐大衝擊，瀚亞投資也無法置身事外。對此王伯莉說到，面對艱困的環境，瀚亞投資仍克服衝擊，許多基金、壽險連結類全委的績效表現都優於指標，因此十分肯定團隊的努力。此外，2020年底至今，多檔共同基金、類全委表現都受到投資人肯定，規模穩定成長，可見投資人對瀚亞投資與操作團隊的信心。
提升價值建立回饋機制
未來如何做好新的業務迎接挑戰？王伯莉堅定的說，除了做好自己的責任，還需要全體員工的共同努力。其實瀚亞台灣團隊的執行力很強，每一年在境內基金推陳出新，年初就已經準備好新計畫，顯見大家都很有目標性，方向感跟執行力。
另一方面，瀚亞投資很注重團隊合作，王伯莉分享，主管要有「教練」的功能，不能只是做到控制或是監督，更應該重視溝通的過程，並尊重每個團隊的成員並建立回饋機制。唯有在彼此信任的氣氛下，所有人能夠替別人的成功歡呼時，就能發揮團隊的最大價值。王伯莉強調，人很重要，要讓每個團隊成員都有被尊重的感覺，找到對的位置，讓每個人去發揮自己的優點，需要改進的空間，可透過上課、訓練的機會，讓每個人都可以進步。
瀚亞投資是從亞洲起家、專注於亞洲的投資公司，光在亞洲地區就有11個據點，擁有許多跨國溝通需求跟機會，各個市場都會定期分享工作成果，因此時常可以參考到很好的idea。
王伯莉表示，這樣的環境提供了適合同仁學習成長的環境——教育訓練系統與人資都已經系統化，加上集團分布地區廣泛，除了亞洲外還建立了美洲跟非洲的人才資料庫，有機會的同仁都可以申請外調，增加個人價值及拓展視野。
最後提及經營目標，王伯莉表示，瀚亞集團很重視ESG，怎樣在投資流程當中納入ESG的概念，是未來努力的重點項目之一。
此外，瀚亞投資身為英國保誠集團成員，定期協助保誠人壽管理一部分的壽險資金，相當了解壽險資金的需求與習性，與保險業的合作相當緊密，因此，瀚亞投資（台灣）除了持續做好原有的餅之外，期望能藉由這些經驗與其他壽險業者合作，創造更多元機會。<摘錄經濟>

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