未上市  

　　永達保經西進大陸倒吃甘蔗，成功方程式除了先在台灣培養具備MDRT(百萬圓桌)會員資格的業務主管，再派往大陸指導當地新進業務員，另外就是以12個人一組到大陸打團體戰，重金投入的結果，效益開始浮現。

　　永達保經董事長吳文永表示，台資壽險業西進大陸多年，經營情況不如預期，除了與合資夥伴的文化磨合問題，另在業務員招募策略上，多半只派少數幾位業務主管到新據點輔導，在大陸市場無法闖出新意。

　　「為了節省成本，結果失敗了，貴還便宜？我人很多，但我成功了，貴還便宜？」這是吳文永的賺賠哲學，強調：「目的要成功，不在乎成本」。

　　永達在大陸參股的保經公司永達理，每開一家分公司，吳文永就會派一組12人、全部具備MDRT資格的行銷高手到當地。公司提供住宿、一年來回六次的交通費等，五年下來，在每人身上花約新台幣200萬元，平每人每年約40萬元，目前已有172位，今年6月底會超過200位。

　　12人有其意義，他譬喻，上餐廳吃飯，如果店裡只有一人，顧客可能裹足不前；如果有12人，人們會傾向覺得這家店應該是好吃的。

　　一個點一次有12位高手進駐，還有個好處，視覺上與心理效果會感覺，成功是可以複製的。

　　大陸的保險業務員通常有底薪，永達理沒有底薪，只有變動薪，業務主管周一到周六天天得到公司培訓1.5小時，人力招募情況順利，12位MDRT台籍幹部一組的作法，發揮很大效用。

　　吳文永不怕與人分享上述成功方程式，因為不容易被複製。他說，有能力的人絕對有個性，「12位高手一起上班，如果沒有企業文化支撐，這12個人每天內鬥你就受不了」，所以，在台灣就要事先培養好相互融合的企業文化。

　　除了派高手到前線打團體戰，吳文永對業績貢獻占比的想法，也和同業顛倒。「我常講，主管如果沒有做業績，怎麼帶兵打仗」，一般保險公司靠業務員拿保單、主管做管理職；永達理則是90%以上業績來自主管，業務員只占一成。<摘錄經濟>