未上市  

國票金控旗下國際票券是國內歷史最悠久的三家票券金融公司之一，1977年開業，今年將滿40周年，專注商業本票授信及中介機構，貨幣市場主要交易商，在貨幣市場短期票券市場占有率維持在20%以上。

國票金控是國內唯一由票券業者轉換成立的金融控股公司，成立以來，陸續拓展業務版圖，包括國票綜合證券、國票創投以及租賃等。

2011年，華頓投信成為國票證券100%持股子公司，同年國票金決議在大陸設立融資租賃公司，國票金並陸續對旗下租賃、創投增資，版圖業務持續穩定成長。

國際票券近年獲利穩定成長，除致力擴大票券自保利差及餘額，並積極發展新業務，以奠定直接金融市場領導者地位。近五年國票金獲利表現亮眼，2016年前11月稅後純益達20.34億元，年增36.77%，每股純益0.75元，並超越前年全年獲利，相較15家金控同業去年前11月平均獲利衰退，表現相對出色。

國票金董事長魏啟林指出，去年獲利成長主因票券授信業務採客製化策略，靈活因應市場利率變化，以及自保業務手續費收入增加。另外，國票證券因自營股票與債券操作有所斬獲，加上國票創投去年下半年有數檔投資多年的生技及餐飲公司IPO，帶動獲利能力加溫。

國票金2002年成立，仍積極推展票券市場發展機會，台灣票券具有三大優點，包括人力素質高、固定收益商品業務純熟、貼近高淨值客戶，都與國外知名投資機構高盛有共同的利基點，只是台灣票券業長期業務範圍局限在票、債券操作，面臨轉型關鍵。

直接金融

有利產業轉型

魏啟林說，國票金是國內唯一直接金融代表金控，國外評估金融效率多以直接金融占金融業務比重為指標，目前美國占比70%、歐洲50%至60%，台灣僅20%，主因台灣金融業以銀行為主，也就是間接金融，廠商沒有靠自己信用融資，而是靠銀行仲介，未來若走向電子金融，也就是直接金融，金融配置效率將會最高。

魏啟林指出，高盛、摩根士丹利早期都是由票券商轉型。國內主要票券公司耕耘市場數十年，對於貨幣市場及債券市場造市功能，活絡市場，提供市場流動性有相當的貢獻，也培養出不少金融交易及批發金融業務人才。

魏啟林說，票券業與國內上市櫃公司及大股東實戶等往來關係密切，在此基礎上，未來開放並提供更多元金融業務服務時，有利於金融業務根留台灣，提高本土金融業之附加價值，增加金融業GDP的貢獻。

魏啟林分析，台灣是資產管理市場，只要海外資金回流，根據央行估計，台灣海外金融投資超過1兆美元，只要有二分之一回流，以台灣為平台連接國際金融市場，僅僅收取2%服務費，台灣就可打造強大的資產管理金融中心。

魏啟林指出，台灣票券金融公司成長歷程與高盛相似，且台灣票券業人力素質高，固定收益商品業務純熟，貼近高淨值客戶群，擁有與高盛銀行相同的利基點。

展望未來，他說，國票金希望走向資產管理型金控，且現在金融科技（FinTech）風潮，金融業不需要擁有太多實體銀行，國內已有銀行要走電子銀行，相較大型金控因體系龐大、員工多、轉型金融科技道路要謹慎保守，國票金轉型較為靈活。

回饋社會

擴大福利事業

魏啟林指出，票券業具有幾大優勢可與金融科技業者合作，包括規模不大，具有風險控管、信用評等能力，加上國票金做直接金融，電子金融就是直接金融，國票金了解電子金融的生態文化與市場。

台灣已啟動研擬金融監理沙盒法案，其中票券金融公司可在監理沙盒的框架內，試辦Peer to Peer（P2P）借貸平台，將P2P的「個人」對「個人」擴大解釋為「中小企業（Small&Medium Enterprise）或個人」對「中小企業或個人」，可將此借貸平台簡稱為CP2CP，兼具企業、個人及Commercial Paper（商業本票）借貸含意。

大型企業是票券金融公司服務的主要客戶，考量原業務維持及大客戶融資容易而接受度較低，初期可能不適合做為金融創新架構試辦對象，但未來仍有機會視大型企業對此借貸平台之接受程度再考慮納入。

國票金成立的「財團法人國票社會福利慈善基金會」，專職辦理社會弱勢團體之扶助，提供經費資源等各項協助，以落實長期回饋社會理念，善盡企業公民之社會責任。

除原有基金孳息及資產報酬外，國票金暨國際票券每年還會捐款，讓基金會能擴大辦理社會福利事業範圍，服務更多弱勢群眾。2015年辦理社會福利事業，受惠人次達5,678人，透過集團員工查訪及社福單位聯繫，發掘亟待幫助的社會弱勢民眾，有效落實回饋社會的理念。<摘錄經濟>