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全聯併松青 公平會准了!

  全聯併松青一案,公平會綜合考量後認為,不論從市占率、競爭性及進入門檻,都沒有絕對的影響,並能維持購物的便利性,而且全聯與松青的結合可提升通路資源配置的效率,並達成規模經濟,是整體利益大於限制競爭的不利益,因此不禁止其結合。公平會還表示,原松青員工可獲得全聯的優先任用,可以降低失業率。
  公平會指出,從市占率觀察,松青的市占率只有1.08%,即使與全聯結合後,以全聯現有市占率20.96%來說增加有限。味全此次以4.5億出售松青超市的品牌、設備資產,全聯表示,接收松青65店中,有8家會在農曆年前重新開張,其它則視地理條件重新裝潢。全聯正式接收松青後總店數超過850店,今年粗估展店至970店,明年可望突破1千店,穩居超市龍頭地位。
  全聯表示,有些門市地理位置條件不佳,粗估應會留下50幾店,改掛全聯品牌;不過,在百貨內有5家松青超市則暫時掛MATSUSEI品牌,期能發揮最大的效益。
  至於松青超市資遺了796人,全聯表示,幾乎已全部約談完畢,目前有9成報到率,預估至少有600∼700人留任。全聯董事長林敏雄也對內指示,員工是最大資產,所有合併企業留任的員工,一定要一視同仁地對待。
  全聯從1998年由董事長林敏雄接手後,65家賣場做起,不僅展店,也併購包括楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等,版圖迅速擴大,營業額在2012年首度超越家樂福。
  公平會說,雖然兩家結合後競爭者數目會減少,但是,市場上還有其他很多競爭業者且競爭激烈,而業者販售的商品種類、品項眾多,具高度替代性,價格高度透明,相關市場上有眾多業者及商品可供消費者選擇,業者不易採取聯合行為,也沒有顯著進入障礙、存有抗衡力量,消費者不會因為兩家結合而權益受損。<摘錄工商>

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