未上市  

　　富田董座張金鋒本月赴矽谷拜訪策略合作夥伴，不僅穩住國際電動車大廠訂單，也為未來三年富田的綠色產品創新布局再下一城！其中包括電動越野車／重機的2016年訂單排程、技術細節，以及引擎不需使用柴油、可節能35％同時減碳30∼35％的綠色發電機量產計畫，新成軍的綠色產品藍圖，已使富田的2016年至少有30％成長。(以下是張金鋒專訪紀要)

　　問：這次訪美行程的斬獲？

　　答：表面上是見合作多年的幾家合作夥伴，其實是為富田綠能產品藍圖固樁，尤其新的樁腳之一─未來世代的綠色發電機(比爾蓋茲有投資)這次原型機已出來，未來可望全面取代大樓傳統發電機。預計2017年量產。之二是電動越野車／重機，2016年是第一年，500台訂單排程已開出，這兩項都有更明確踏實的著力點。

　　另一個重要收穫是，十年來第一次聽到美國電動跑車大廠主動開口要我幫忙介紹台灣供應商，這讓我會更慎重的思考台灣供應鏈的加速整合與策略布局。

　　問：大陸崛起對台灣造成很大影響，剛領到磐石獎、小巨人獎的氣勢，你怎麼看紅色供應鏈危機？

　　答：我認為台灣整個自動化工業目前呈現出一個「葫蘆形」，上半部圓(具前瞻性、技術含量高、高速高精高整合)很小，下半部(傳統式、無競爭力、漸被大陸取代的工法)很大還破了一個洞，因為訂單被紅潮襲捲，所以我看產業設備未來三年都不樂觀。以富田所處的傳動組件產業來說，綠能電動車動力系統供應鏈(PowerSupplyChain)是化解紅潮危機的契機。

　　富田很幸運，10年前就開始轉型布局綠能，靠著搭上環保趨勢衍生包括風力發電、電動車、電動船，以及用最高規格投產的高效能馬達、伺服馬達、自動化產線設計，才能連續10年正成長。

　　當然，也拜PM2.5空污問題嚴重、地球暖化、海洋變酸之賜，人們有所警覺，富田這幾年才會屢屢有50％、100％以上成長率的成績。

　　扶植Power供應鏈

　　政府應集中火力

　　問：可以說富田是靠視野、策略致勝嗎？

　　答：不全然，我認為是Timing(時機)。例如美國電動車大廠(現在式)十年前來台尋找協力廠，第一台車幾乎零組件供應由台灣全包，最多配合時期有30幾家台廠。如今，中國40家、韓國20幾家，台灣只剩10家，當中只有Power供應鏈是唯一hold的住的。

　　十年前，電動車一哥沒沒無聞，規模不及富田，當時對一哥、對富田就是Timing。十年後的今天，人家變成國際級獨角巨獸，留下10家台廠保持合作關係，對台灣舉步維艱當下，唯一hold的住的Power供應鏈責無旁貸、一定要想辦法讓它壯大。這個Timing絕不能等，這是台灣兩兆雙星後下一個產業！

　　問：這個Timing的強度受到這次訪美的激勵麼？

　　答：氣候變遷議題醞釀已久，一年比一年迫切，風向持續增強，這是趨勢。個別契機坦白說，這次訪美，藉與老戰友敘舊，夥伴已釋出對台灣供應鏈完整建立的殷切期待，回來後我確實更堅決要為Power供應鏈做些事情。

　　化解紅潮危機

　　成立產業專區不能等

　　問：建立這個供應鏈最想跟同業說的話？

　　答：我想大家都看得到，此時的國際競爭是打群架出線，產業鏈的健康茁壯及有效整合才能維持領先，所以我籲請同業以行動支持與加入「電動車暨零組件專區」。團結力量大，用串連合作取代冷眼觀望，用相互幫襯支持讓落後落單的同業能生存跟上來，則台灣電動車零部件是有機會的！

　　目前富田擔任經濟部工業局電動車主題式研發專案電動大客車共用動力系統計畫主導廠商，我們能為電動車供應鏈固樁的能量，我有把握！台灣中小企業富涵強勁的生命力，我相信，只要讓他們看見契機、看見有未來，他會死命去拚。

　　問：給政府的建言？

　　答：台灣企業環境現正面臨五缺：缺工、缺地、缺才、缺水、缺電，其中最致命是土地與教育，是最迫切待政府優先解決的。假如Power供應鏈是台灣的機會，第一件要做的就是設立「電動車暨零組件專區」。<摘錄工商>