未上市  

　　以土建融為核心業務的土地銀行，拿下上半年的台灣聯貸案龍頭，凸顯的是，在房地產市場邁向成熟期的此刻，董事長徐光曦上任以來的轉型計畫，讓這家專業走向的老行庫脫胎換骨。

　　根據湯森路透LPC統計顯示，土銀採取了「以量取勝」的策略，拿下全體銀行聯貸案的首位。

　　土銀主管說，對企業金融與外匯業務相當嫻熟的徐光曦，上任以來，透過年度業務檢討會議等場合，不斷提出「業務多元化」的新主張，要求土銀與時俱進，不能只甘作為不動產的專業銀行。

　　徐光曦指示的營運方向，是要從「調結構、拚利差、增加手續費收入」三方向著手。本來默默耕耘的企金業務，開始努力衝刺，終於在今年上半年的聯貸業務上，繳出漂亮成績單。

　　土銀主管解釋，擴大企金業務能有效帶動周邊業務提升，土銀一直以土建融見長，也因此定存戶比重高，資金成本始終居高不下。

　　徐光曦到任後對症下藥，要求調整結構，衝刺企業金融，讓存款結構上增加活存戶、減少定存戶，一來讓資金成本下降，也活化原本組織，大象轉了身、老店新開張。<摘錄經濟>