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金融業拚轉骨曾銘宗6月開藥方

　　繼台股轉骨大計劃的揚升方案後，金管會曾銘宗8日透露，正在構思金融業提升體質的基礎工程大案，即金融業轉骨計劃，預計6月底前提出，預計會有如邁向區域級金融機構的資本適足率、強化商品創新能力、因應數位環境、加強風控及遏止惡性殺價競爭等項目。
　　曾銘宗強調，金管會目前是跟時間賽跑，必須趕在其他競爭國家之前，趕快把一些調體質的工作做好，去年金融業獲利創新高，如銀行、保險業獲利都是創新高，但仔細檢視很多都是一次性或時機性獲利，如減少呆帳提存、廉價併購利益、不動產增值利益，實際上金融業體質、競爭力並沒有顯著提升。
　　曾銘宗利用清明連假期間思考金融轉骨方案，例如目前銀行資本適足率雖然平均高達12.38％，第一類資本及普通股資本適足率都在9％以上，雖然已提前達到新版巴賽爾協訂(BaselIII)到2019年的要求，但曾銘宗認為作為本土銀行算是適足，若要成為區域性銀行是否足夠，可能要再強化。
　　第二是金融機構普遍商品創新能力不足，同質性高，應強化商品開發能力。
　　第三是資訊投資占營收目前平均只有8～9％，但如英國銀行資訊投資占營收比已達19％，曾銘宗認為金融業應強化IT的投資，掌握目前如行動通訊、互聯網、社群等新通路，才能因應目前數位化經營環境，曾銘宗也預估今年國銀的IT投資應可突破營收的10％。
　　第四是提升風險控管能力，以因應更多的業務、更大規模的營運風險；第五是遏止惡性殺價競爭，避免銀行、證券、保險公司因為家數多、商品同質性高，就陷入殺價競爭的困境，造成銀行低差過低，金融業利潤薄等問題。
　　曾銘宗強調，這是搶時間要完成的「基礎建設工程」，可能是一年內的計劃，回頭檢視在許多政策以及業務開放之後，有哪些必須跟著調整，否則會發展失衡，這也可說是金融業的轉骨、調體質方案，希望重新塑造金融業從根本去強化獲利能力，不是靠一次性或時機性的獲利。<摘錄工商>

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