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吳裕群創造價值獲投資人認同

　　金管會證期局局長吳裕群表示，編製CSR報告書，為企業創造了一個全面檢視產業鏈各環節營運風險的機會，也是企業邁向永續經營、創造新價值的關鍵。
　　對此，金管會去年起開始強制要求特定行業編製CSR報告書，吳裕群指出，若推行順利，不排除未來強制範圍逐步擴大至各行業、甚至全體上市櫃公司。
　　早在2010年，金管會就要求證交所和櫃買中心訂出「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」，但主要是以「鼓勵」企業落實為主。直到去年氣爆及食安事件發生，為加速落實成效，才轉向強制食品（及餐飲收入占營收50%企業）、化工、金融業及資本額100億元以上公司，須每年編製申報CSR報告書。
　　吳裕群表示，企業須認知，重視財務報表外的CSR表現，已經是國際趨勢。
　　CSR不只是捐贈、協助弱勢，最重要是「不要對社會造成傷害」，進而發展到將CSR與核心競爭力結合，創造出企業新價值，例如綠色標竿企業台達電在環保永續方面的努力，獲得投資人認同，顧客對其產品產生信賴感，就是很好的例子。回顧食安、氣爆事件，很大一部分肇因於忽略環境及社會衝擊風險所產生。
　　而編製CSR報告書的過程，就是要從源頭、生產到消費終端所有環節管理並檢視過程。
　　吳裕群說，企業CSR報告書公布後，也等於是對社會的公開承諾。相信結合內部檢視及外部監督壓力，能有效改善企業經營。
　　事實上，根據金管會統計，2013年有編製前一年度CSR報告書的企業，平均DPS高出全體上市櫃公司的1.26倍，顯示善盡企業社會責任，對企業獲利也有正面效益。
　　金管會現階段最大任務是使企業能更重視CSR議題，特別是思考為何小型企業投入意願較低。
　　此外，雖然今年底前會有強制的205家CSR報告書出爐，但數量依舊太少，不足以做大數據分析。金管會將思考如何納入年報及公開說明書的相關資訊，作為足夠的分析樣本，透過分析解答企業重視哪些面向、而哪些面向又最缺乏，甚至可與國外報告書做比較，相信對推動CSR有很大幫助。<摘錄經濟>

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