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力晶能在兩年內脫離半導體業「放牛班」，從負債千億元、淨值轉負並下櫃，搖身一變，一年大賺逾百億元，重回「前段班」之林，瑞薩、蘋果、金士頓共同創辦人孫大衛，以及台積電董事長張忠謀是四大貴人，加上力晶工廠已經幾乎全數折舊完畢，成本競爭力強，更是讓公司重返榮耀的關鍵。
在力晶黃金時期，執行長黃崇仁與日商關係良好，早期與爾必達合作之餘，也與三菱、瑞薩等日商互動密切。
瑞薩當年因驅動IC業務低迷，找上黃崇仁合作，海派的黃崇仁一口答應，投入了當年並不被看好的驅動IC領域。
瑞薩後來還找來夏普，與力晶合資設立中小尺寸面板驅動IC設計公司，公司初期營運普通，但蘋果的崛起，為力晶未來發展埋下一個重要的契機。
蘋果iPhone與iPad熱銷，找上瑞薩提供面板驅動IC，力晶自然而然成為第一順位的代工廠商。由於驅動IC需要特殊的晶圓代工製程，若找台積電等一線大廠，價格偏高，力晶既有記憶體製程轉至驅動IC代工則相對有優勢，這個原本看似因緣際會的代工訂單，為力晶轉型奠定重要的基礎。
儘管蘋果後來還是將驅動IC代工訂單撤出力晶，但力晶已經擁有深厚的代工底子，尤其曾經為蘋果代工的光環，更讓客戶有信心，陸續吸引美信等大廠上門。
力晶是全球第一家以12吋晶圓代工驅動IC、MosFet等特殊製程的業者，相較於台積電、聯電等一線代工廠要以最先進、最大量的產能爭取訂單，力晶總量約7萬片的代工產能，雖然不像一線廠一樣，是最先進的20奈米、甚至正推進至10奈米世代製程，但力晶的廠區折舊幾乎都已經結束，格外顯得「小而美」。
力晶專業代工技術底子逐步奠定之餘，卻面臨財務危機，工廠恐遭拍賣，一旦沒了工廠，等於「沒了生財工具」，一切都將歸零，在國際大廠覬覦以賤價收購力晶工廠時，金士頓共同創辦人孫大衛適時伸出援手，不僅讓力晶保住生財工具，還將力晶生產的DRAM晶片全數回購，讓力晶有了現金流，挺過低潮。
台積電董事長張忠謀則是黃崇仁多年來一直念念不忘的「恩師」。
在力晶這兩年低潮期，黃崇仁努力鑽研張忠謀率領台積電成為世界級大廠的成功之道，在業務、客戶層面多向進擊，終於帶領力晶「逆轉勝」，從「放牛班」重回「前段班」。<擷錄經濟>