未上市  

　　台電主管昨（24）日指出，核電廠長期封存代價高，封存後啟封的費用驚人，若核四確定要長期封存，「距離判（核四）死刑也不遠了」，對台電與核四員工信心是一大打擊。

　　執政黨決定推動核四封存，台電高層第一時間聞訊十分錯愕，但表示若政府指示台電要怎麼做，台電一定照辦。台電高層表示，核四封存對電廠與對台電財務的影響，還需要一段時間慎重評估。

　　另外，台電將面對兩大財務地雷：近3,000億元的核四建廠投資該怎麼認列？另外，核四封存衍生的合約與保固糾紛賠償恐破百億元。

　　台電累計虧損突破2,000億元，已經虧掉三分之二個資本額。台電原寄望核四商轉挹注營收，若核四長期封存，可能拖垮台電財務。目前核四投資金額為2,838億元，若核四長期封存，要怎麼認列這筆投資，令人頭痛，最糟的情況是全額認列虧損，這代表台電會把3,300億元的資本額都燒光，宣告倒閉。

　　台電主管指出，過去台電沒有封存核電廠的經驗，但包括美國與加拿大都有核電廠封存後再啟用的例子，台電可以參考國外的經驗，研擬適合核四的封存方式。

　　雖然封存技術可行，但台電主管表示，核四封存情況會比國外的案例更複雜，因為核四廠一號機已經完工，二號機施工進度為91%，兩部機組情況不同，封存的方式也不同。

　　台電主管說，從美、加核電廠封存後再啟封的經驗來看，封存費用或許不高，但啟封重新讓核電廠運轉的費用，極可能逼近新建電廠的花費。

　　台電主管說，電廠長時間封存，管路情況難以掌握，以國內的民情來看，長期封存後，社會對核電廠商轉的接受度更低，「等同判核四死刑」。

　　核四封存另一個衝擊是，台電須重新調配核四龍門施工處的人力，從目前以建廠和安檢人力為主的安排，改為以封存和維護人力為主，這對台電來說將是全新的挑戰。<擷錄經濟>