未上市  

　　2001年9月，在金融控股公司法頒訂之前，富邦集團就已開始積極規劃申設金控事宜。因此，當金控法於11月1日生效後，富邦及其他五家金控即於11月28日由財政部宣布獲准設立。其後，富邦更是快馬加鞭，趕在12月19日正式成立，並於同日在證交所掛牌上市，獲得頭籌，成為台灣第一家金控。

　　相較於其他金控都用單純股份轉換方式設立，富邦金控是我國唯一採用資產讓與併同股份轉換方式設立的金控，頗具指標性參考價值。具體而言，富邦集團是以原富邦產險作為主體，第一階段先用資產讓與方式把有關產險的資產、負債及營業讓與給新成立的產險子公司，再把「脫殼」後的原富邦產險變更營業項目及公司名稱，轉成「富邦金融控股股份有限公司」。接著，第二階段再透過股份轉換方式把富邦銀行、富邦證券、富邦人壽和富邦投信變成富邦金控的子公司。

　　主體脫殼變身

　　為什麼富邦金控要以原富邦產險作為主體「脫殼」變身轉型？首先，原來的富邦產險創立於1961年，是台灣第一家民營產險公司，也是富邦集團各關係企業裡歷史最悠久的一家。由原富邦產險轉變成富邦金控，具有重大的紀念意義，同時也馬上賦予富邦金控逾40年的資歷。

　　其次，原富邦產險實收資本額新台幣200餘億元，股本似嫌過大而有不少閒置資金。透過資產讓與方式，把全部營業和主要資產轉給新成立的產險子公司，而把大部分現金部位留在更名後的富邦金控，有利於資金的活化運用。

　　富邦金控成立時的章程載明法定資本為新台幣1,200億元，初期實收資本為546.49億元，顯然預留了相當大的新股發行額度以供進一步併購之用。的確，富邦金控轄下的金融版圖雖然一開始看起來就頗為完整，涵蓋了產險、壽險、證券、銀行與投信等行業，但是除了產險之外，其他子公司的「板凳深度不夠」，在各行業的排名地位大都有待加強，亟需透過併購，持續擴大規模，提昇營運品質。

　　收編台北銀行

　　銀行尤其是當時富邦金控較弱的一環，而富邦高層也積極多方設法補強。世華銀行曾是富邦最早垂青的併購首選，富邦手中持股一度高達8%以上，卻碰上霖園國泰集團也加入爭奪戰局，頻頻出手加碼買進，大有志在必得的氣勢。富邦不願繼續追高，乃放慢腳步，開始探尋其他可能的對象，並伺機脫手世華持股，獲利了結。

　　台北銀行是富邦看上的另一個對象。台北銀行成立於1969年，原名「台北市銀行」，是由台北市政府為配合國家金融政策、支援市政建設、代理市庫業務而出資設立的市屬金融事業機構，起初並未具有法人資格，1984年才改組為股份有限公司，1993年更名為「台北銀行」，1997年掛牌上市。為執行公營事業民營化的政策，台北市政府於1999年11月釋出部分股份，把它在台北銀行的持股降到50%以下，台北銀行開始轉為民營。但至2001年底時，台北市政府仍為台北銀行的最大股東，持股約43.6%。

　　為了因應長期經營發展需要，台北銀行決定進一步釋股以求徹底民營化，在財務顧問美國高盛投資銀行的諮詢協助下，於2002年5月遴選了開發金控、國泰金控、富邦金控、中信金控及元大金控等五家民營金控參與競爭，從中擇一合併。

　　經過一番龍爭虎鬥，富邦金控脫穎而出，雀屏中選，於2002年8月透過股份轉換方式，以新台幣803億元的換股價額，將台北銀行納入成為富邦金控100%持股的子公司，而台北市政府則成為持有富邦金控15.6%股份的第二大股東。富邦金控的最大股東仍是持股三成多的富邦蔡家，而花旗集團持股則由原來的15%降至12%以下，成為第三大股東。

　　富邦金控收編台北銀行後，並未馬上與其麾下的富邦銀行合併，反而是經過兩年餘的業務、人事及資訊整合後，才在2004年透過股份合併方式，以台北銀行為存續公司，富邦銀行為消滅公司，將兩家銀行合併為一，並改名為「台北富邦銀行」，合併程序於2005年1月1日完成，開我國民營銀行整併公營銀行的首例。

　　台北銀行納入富邦金控後，拖了兩年才與富邦銀行合併，算是國內銀行業界合併案例的異數。其他合併案例，如台新銀併大安銀、國泰銀併世華銀、中信銀併萬通銀等，都是在半年內就合併完畢。由此可見，富邦金控的整併步調和構思似有其匠心獨運之處。

　　不過，富邦金控整併台北銀行的過程，並非一帆風順，其間也曾發生不少波折。由於台北銀行當年的資產規模、獲利能力和員工人數均大於富邦銀行，一些員工對於「下嫁」富邦頗有微辭，也有若干員工擔心無法適應民營績效的壓力，紛紛申請優退走人，讓富邦金控花了相當的心思及努力才算穩定了軍心，逐漸走上坦途。<擷錄經濟>