未上市  

以IC設計起家的奇景光電總公司設於台南，目前共有五家關係企業，並在台北、新竹，大陸的寧波、佛山、福清、北京、上海、蘇州、深圳，日本橫濱、松阪，韓國天安，以及美國加州爾灣皆設有辦公室，全球布局的結果促成奇景光電在98年度投入經濟部工業局的「製造業價值鏈資訊應用輔導計畫」。以奇景光電關係企業未來願景與目標，建立關係企業運作的戰略方針。

這次導入HOME專案，一改過往缺憾，奇景除整合既有資訊系統外，建立部門間協同合作基礎，以順利推展內部流程強化，並藉此建置營運總部相關的資訊化系統。

增進效率 降低逾七億成本

奇景光電協理沈義斌表示，達成後將可為公司降低7.57億元的營運成本，也意味著，HOME專案不僅增進奇景光電關係企業經營效率，同時將改善以及降低客戶端VMI存貨系統35％以上，並可省下每日重覆庶務的人力成本，將精簡下的人力資源用來快速反應客戶需求，以及協助市場預測與決策分析。

沈義斌表示，導入HOME專案，將資訊在價值鏈作充分的透通與應用之後，最明顯的感受就是擁有價值鏈就是擁有競爭力，尤其全球營運模式建立後，若沒有價值鏈的快速資訊回應與資源整合，企業體就像一隻不會跳舞的大象，無法符合市場需求。

水平與垂直整合 增加產值

HOME專案以集中運作思維為中心，並分兩大主軸分頭並進，水平整合的目的，以整合資源、共享資訊，提升戰力以創造更大價值；垂直整合的目的則以建構資訊透通的資訊平台，深化體系合作，加速轉型，共創體系產值。

沈義斌強調，透過彙總資料，營運總部經營決策高層可即時了解運作實況及績效，藉以迅速擬訂對策，透過不斷資訊分析及管理模型建立，進而改善運作效率，降低管理營運風險。同時間藉由資訊的流程整合，強化及加深體系間合作體系，化解體系運作鴻溝，提升體系價值。

供應鏈資訊系統 滿意度高

HOME計畫建置的體系廠商供應鏈資訊與整合的資訊系統，如此不但可有效整合奇景光電與體系廠商資源，降低營運成本，也可即時了解上游物料供應狀況，以及快速掌握客戶需求，提升客戶服務品質及滿意度，進而增加營業額收益，並同時帶動上下游15家體系廠商提升資訊應用能力，強化資訊應用，提升其市場競爭力及未來業務擴展。

沈義斌表示，這只是HOME專案的第一步，從降低營運成本開始，未來奇景光電將善用供應鏈資訊平台，創造企業更高效率與產業價值。

<摘錄工商>