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味丹用人重專業 身障者當主管

 誰說身心障礙者,都只能從事基層工作,味丹企業就打破此一刻板的印象。味丹人事處長曾吉村透露,擁有碩士學歷的研發部協理與某部門的課長,均是屬於高學歷的身心障礙者,且在職場表現超好,每年考績都是「優等」,成為一般員工的工作表率。
 味丹企業員工數約1,000人,依規定,只要進用10位的身心障礙者,但味丹共進用26位,成為台中縣進用身心障礙者的前幾名企業。
 不過,很多企業進用身心障礙者,都安排在基層工作,但曾吉村表示,味丹的用人原則是以專業考量,盡量做到適才適所的目標。
 例如,味丹早期要設立飲料廠時,就禮聘屬於肢障的某家飲料大廠主管,擔任旗下飲料廠副廠長兼研發主管。由於這位主管長期在職場工作表現,優於一般主管,最後還被擢升為研發部協理,且一待就是25年。
 另外,味丹還有3位課長,及2位行政助理,也都是身心障礙者;其餘20位身心障礙者,則屬於技術員與作業員的工作性質。
 因有聘用身心障礙者,味丹在公司所有廁所內,均設立至少1間以上的專用如廁空間,提供肢障或行動不便者使用。
 長期以來,味丹進用身心障礙者,都以平常心及平等心對待,無論員工薪水與福利,都與同一職等的一般員工,沒有兩樣。
 曾吉村認為,早期雇用身心障礙者,政府會給予勞工基本工資的一半經費,來補助企業的人事開支。後來,因政府經費短絀問題,已取消雇用身心障礙者的補助。
 不過,他建議,政府對於企業雇用身心障礙者,可比照其他就業方案,給予經費補助,或是可申報投資抵減,藉以提高企業超額雇用身心障礙者的意願。
 至於政府採購法規定,企業要參與政府各項採購案,須雇用身心障礙者與原住民的員工數,合計占員工總數的2%,但採購法的子法,卻規定兩者雇用人數比重,各為員工總數的1%,形成採購法母、子法,出現不同調的情況。
 味丹雇用新進員工,重視員工的技能與素質,不會分族群與性別,因此,他建議採購法的子法,對於身心障礙者與原住民的員工數占比,仍以合計占員工總數的2%為宜。
<摘錄工商>

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