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2010/11/4 | 台中精機廠 未 | 2.鑄造處團隊 品質永遠擺第一 保持業界模範生信譽 |
「鑄造品質是關係工具機精良程度的第1關,外面同業通常是成本優先,但我們從老董事長時代起就千叮嚀、萬交待:「品質務必擺第一,其次是交期與服務,最後才是價格」台中精機鑄造事業處協理傅開慶說。
台中精機鑄造事業處現編制有97位員工,在副總洪明與員工交心帶領下,產出效率奇高,今年營收估可達到6.5億元,幾乎等同外面一家中大型鑄造廠經營成果,且保有不錯利潤貢獻母集團。
而在洪明長期來注重員工健康與工作環境安全下,鑄造事業處在2 009年更榮獲勞委會頒發連續20萬小時無災害工時獎項,成為同業競相觀摩學習的對象。
最讓業界津津樂道的是,該單位因注重員工教育訓練、製程改善與建立防呆機制,產品不良率都能嚴控在1%以內,最佳紀錄曾達到0. 63%水準,比日本同業還優,難怪日商發那科、快捷等知名客戶愈用愈有信心,10餘年來持續採購該公司鑄件未曾間斷。
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2010/11/4 | 台中精機廠 未 | 1.研發團隊 堅持自主研發 貼近市場需求 |
「台中精機目前編制內的研發人力約有70人,幾佔公司員額的1成,廣義的研發人員更超過100人,有了這批戰力強大的研發兵團做後盾,不管是要進行舊機台的變更設計、新機種的開發,甚至特殊規格機種的研發,都顯得游刃有餘!」,台中精機研發處副總嚴之揚博士說。
對於新產品開發時間的掌握,「太早進去會餓死、太晚進去則會急死」,這些年來台中精機研發團隊已逐漸能掌握切入的時間節奏。
研發處副總工程師廖福聲指出,我們除會自己做市調外,也會根據海關進出口統計、經濟部工業生產月報等資料,去找出台灣那些產業正快速發展中,適時去投入相關加工機械的開發,為公司營運添注新能量。
嚴之揚坦承,早期因公司研發經費較不足,不敢做自主研發,現則配合向政府爭取主導性新產品、科專補助經費來投入大型研發計畫,已沒有這方面的困擾,目前整體研發經費的配置是30%是放在基礎研究、10%用在改善工程、60%才投入在新產品的研發,且總經理黃明和相當信任他們的專業與能力,提出後幾乎都會過關,能讓他們放手一博。
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2010/11/4 | 台中精機廠 未 | 台中精機總經理黃明和:珍惜ECFA新契機 創造機械業黃金10年 |
明年恰逢中華民國建國100週年,這是生長在台灣的每個民眾值得歡欣與驕傲的一刻,台中精機已積極籌備以「精采100、精機58」為主題來舉辦運動嘉年華會等相關活動,要與員工、協力廠商與客戶共同歡慶。
台中精機創立迄今已近57載,細數台中精機的營運成長史,無異是台灣經濟發展史的縮影,台中精機長期來扮演著提供台灣企業商品要進軍全球市場所需機器生產財的角色,其情況有如軍方部隊在前線作戰,要靠著後方聯勤兵工廠源源不絕提供彈藥武器支援,才能打贏勝仗。
台中精機有幸參與台灣近代經濟的演進,依我來看,台灣工具機產業發展歷程約有3個階段,首先是1950至1970年代,當時工具機產業剛萌芽,業界生產的是小型、手動的機種,主要市場是內銷市場;其次1970至1990年間,產業界導入油壓、自動化技術,生產的機器逐漸由傳統手動進化到半自動,生產規模也逐步擴大,並開始進軍歐、美市場。
晚近1990至2010年間,業界產品開始大量採用電腦控制器,並從精密工具機延伸到塑膠機、電子機械等產業機械領域,且廠商營運規模愈來愈大,不少企業藉由上市上櫃籌集更多的資金,搭配中國大陸「世界工廠」崛起,讓台灣精密機械廠得以朝大型化、集團化方向發展。
台中精機在1990年上市掛牌後,1998年因遭遇東南亞金融風暴導致財務危機,所幸法院裁定准予重整,這12年來我扛起執行重整的重任,對我而言,既是家族也是企業的使命,「只准成功、不准失敗」,如今距離重整完成目標只剩一小步,我要感謝公司經營團隊的鼎力支持,讓我跌倒後又能很快再站起來,且更懂得要感恩與惜福。
台中精機今年營運成績相當優異,不管是台灣母廠或整個集團營收,估計都會達到2008年時的歷史高峰水準,且從10月起大量工具機訂單再度湧入,把原先第4季營運前景不明朗的因素排除掉,這都要感謝全體員工的奉獻與努力,為此,公司除已在今年8月份先行調薪5%外,發給員工的年終獎金估計也會達到3個月的水準,以答謝他們整年來的辛勞。
我衷心盼望,在兩岸ECFA明年上路後將為台灣機械業帶來黃金10年的強大效應下,台中精機集團營收能在3-5年內倍增到200億元,期勉全體精機人與我一起來接受這個新挑戰。
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2010/11/4 | 台中精機廠 未 | 台中精機 坐穩精密機械業龍頭 五大夢幻團隊,打造華人圈精密機械 |
台中精機 坐穩精密機械業龍頭 五大夢幻團隊,打造華人圈精密機械第一品牌
2008年歐美金融海嘯重創全球經濟,也把台灣一向引以為傲的精密機械產業狠狠的打回原形,各工具機與零組件大小廠商2009年營收幾乎都呈現宛如跌落懸崖般的垂直下降,但不過短短1年餘,台中精機 這家在台灣本土深具代表性的精密機械大廠,又再度是一尾活龍,今年度集團營收估可回升到最高峰狀態的100億元水準,領先德、日等國工具機大廠走向復甦,且每股稅後盈餘估可達到5元的高水準,睥睨業界,領航台中精機的總經理黃明和,到底他是怎麼辦到的?
黃明和強調:「台中精機並不標榜個人英雄主義,集團旗下擁有鑄造、製造(精密加工與鈑金)、生產(工具機與塑膠機)、研發與行銷等五大事業處,透過五大營運團隊通力合作、相互支援,在逆境中展現卓越的(革刃)性突破難關,讓台中精機得以迅速脫離金融風暴災難,營收重新回到歷史高點,並登上華人圈精密機械第一品牌的寶座!」
很多同業質疑,這幾年來拜中國大陸成為世界工廠之賜,兩岸精密機械產業同步快速成長,台灣陸續有幾家工具機大廠集團營收邁入百億元俱樂部之林;而中國大陸的瀋陽、大連等指標性機床大廠,營收甚至早就突破了新台幣百億元水準,台中精機憑什麼敢說它是「華人圈精密機械的第一品牌?
黃明和強調,所謂「華人圈精密機械的第一品牌」,並非單以產品銷售量或營收多寡來看,而是要以其品牌、產品形象在廣大市場客戶心目中受認同的程度來定義,以台灣市場來說,台中精機設立近57年來,始終把產品品質與服務擺第一,由此累積了數十萬名客戶的使用口碑,產品重複購買率非常高。
而在對岸中國大陸市場,包括上海一汽、比亞迪、大長江、戴卡、鴻海、台達電、神達、達方、奇美等諸多台商、陸資與外資經營的汽機車與3C電子大廠,都大量採購了台中精機的工具機與塑膠射出機,在當地生產出高品質的汽機車與電子零件,行銷到大陸與全球各地,有這些業界知名大廠做背書,在在都驗證了台中精機與「華人圈精密機械第一品牌」劃上等號是實至名歸,絕非在自我誇耀。
台中精機2009年營運繳出了漂亮的成績單,台灣母廠營收可望達到 58億元,成長幅度高達200%;集團營收估計可突破100億元,回到歷史高峰水準。展望明年營運目標,黃明和強調,台灣母廠營收要力拚 62億元,集團營收要突破110億元大關,雙雙再創歷史新高!回顧19 54年9月30日,台中精機在已故董事長黃奇煌及常董李道東、李德金等人聯手創立下,本著刻苦耐勞、穩健踏實的企業文化戮力經營,伴隨著台灣工業的起飛,員工人數也由最早的4人到最多時1,100餘人;資本額由當初創業時10萬元,一路增資至最高時的38億元;廠房由寄居屋簷下的4坪,擴大到今日海內外的 10萬餘坪生產規模;產品由最早的牛頭刨床、皮帶式車床、銑床、工具磨床,發展到今天CNC工具機、自動化生產線、塑膠射出機及真空薄膜等。
該公司並以「一地研發、兩地生產、全球行銷」做為主要經營策略,集團轄下涵蓋台中總公司、台中工業區廠、后里廠、彰濱鹿港廠、海外七大分公司、大陸上海廠、廣州廠、天津廠與台穩齒輪,整個經營歷程宛如台灣工具機產業的發展縮影。
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2010/11/4 | 國寶人壽 未 | 《理財新訊》國寶人壽首張微型保單 過關 |
國寶人壽送金管審核的第1張微型保險商品,3日獲得核准,創造市場累積達14張的微型保單。金管會表示,另尚有2家產險公司計劃申送2張微型保險商品,均正在審查中。
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2010/11/4 | 兆豐票券 公 | 台灣票券業 吹整併風 |
隨著台新票、華票規劃併入銀行,台灣票券商僅剩八家。市場最近傳言,台灣票、大中票股東也在檢討未來發展方向,不排除走上合併之路;據了解,台灣票的五大銀行股東有部分想拿回資金,但對台灣票的員工、客戶後續處理,股東間還沒有共識。
除去即將整併的台新票與華票,市場仍存在的票券公司僅兆豐票、國票、大中票、大慶票、萬通票、合庫票、台灣票八家。
針對票券業要併入母銀行,多數銀行的理由是資源整合,因為銀行也可以承作票券業務,如果同一金控底下有票券、銀行,可能出現業務重複的情況。金管會則說,票券業資本適足率都非常高,很多銀行合併票券是希望挹注銀行資本適足率。
外傳大中票有可能併入最大銀行股東遠東銀行,但持有大中票23.5%的遠銀對合併大中票意願不高。遠銀高層主管表示,大中票的每股獲利高於遠銀,大中票維持獨立營運有其策略價值,遠銀也可穩賺轉投資收益。
票券業龍頭兆豐票,兆豐銀行高層指出,兆豐銀與兆豐票券合併機率不高,因為兆豐票不論市占率、經濟規模與財務體質都很優異,不必與銀行合併;至於大慶票、國票、萬通票,因為主要股東不是銀行業,短期可能也不會併入銀行。
金管會官員則表示,票券業整併是正常現象,像日本的短資公司(類似台灣票券商)只有三家,韓國短資公司也只有六家,台灣票券商也應整併到適當數目。
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2010/11/4 | 大慶票券 公 | 台灣票券業 吹整併風 |
隨著台新票、華票規劃併入銀行,台灣票券商僅剩八家。市場最近傳言,台灣票、大中票股東也在檢討未來發展方向,不排除走上合併之路;據了解,台灣票的五大銀行股東有部分想拿回資金,但對台灣票的員工、客戶後續處理,股東間還沒有共識。
除去即將整併的台新票與華票,市場仍存在的票券公司僅兆豐票、國票、大中票、大慶票、萬通票、合庫票、台灣票八家。
針對票券業要併入母銀行,多數銀行的理由是資源整合,因為銀行也可以承作票券業務,如果同一金控底下有票券、銀行,可能出現業務重複的情況。金管會則說,票券業資本適足率都非常高,很多銀行合併票券是希望挹注銀行資本適足率。
外傳大中票有可能併入最大銀行股東遠東銀行,但持有大中票23.5%的遠銀對合併大中票意願不高。遠銀高層主管表示,大中票的每股獲利高於遠銀,大中票維持獨立營運有其策略價值,遠銀也可穩賺轉投資收益。
票券業龍頭兆豐票,兆豐銀行高層指出,兆豐銀與兆豐票券合併機率不高,因為兆豐票不論市占率、經濟規模與財務體質都很優異,不必與銀行合併;至於大慶票、國票、萬通票,因為主要股東不是銀行業,短期可能也不會併入銀行。
金管會官員則表示,票券業整併是正常現象,像日本的短資公司(類似台灣票券商)只有三家,韓國短資公司也只有六家,台灣票券商也應整併到適當數目。
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2010/11/4 | 萬通票券 公 | 台灣票券業 吹整併風 |
隨著台新票、華票規劃併入銀行,台灣票券商僅剩八家。市場最近傳言,台灣票、大中票股東也在檢討未來發展方向,不排除走上合併之路;據了解,台灣票的五大銀行股東有部分想拿回資金,但對台灣票的員工、客戶後續處理,股東間還沒有共識。
除去即將整併的台新票與華票,市場仍存在的票券公司僅兆豐票、國票、大中票、大慶票、萬通票、合庫票、台灣票八家。
針對票券業要併入母銀行,多數銀行的理由是資源整合,因為銀行也可以承作票券業務,如果同一金控底下有票券、銀行,可能出現業務重複的情況。金管會則說,票券業資本適足率都非常高,很多銀行合併票券是希望挹注銀行資本適足率。
外傳大中票有可能併入最大銀行股東遠東銀行,但持有大中票23.5%的遠銀對合併大中票意願不高。遠銀高層主管表示,大中票的每股獲利高於遠銀,大中票維持獨立營運有其策略價值,遠銀也可穩賺轉投資收益。
票券業龍頭兆豐票,兆豐銀行高層指出,兆豐銀與兆豐票券合併機率不高,因為兆豐票不論市占率、經濟規模與財務體質都很優異,不必與銀行合併;至於大慶票、國票、萬通票,因為主要股東不是銀行業,短期可能也不會併入銀行。
金管會官員則表示,票券業整併是正常現象,像日本的短資公司(類似台灣票券商)只有三家,韓國短資公司也只有六家,台灣票券商也應整併到適當數目。
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2010/11/4 | 合作金庫票券金融 未 | 台灣票券業 吹整併風 |
隨著台新票、華票規劃併入銀行,台灣票券商僅剩八家。市場最近傳言,台灣票、大中票股東也在檢討未來發展方向,不排除走上合併之路;據了解,台灣票的五大銀行股東有部分想拿回資金,但對台灣票的員工、客戶後續處理,股東間還沒有共識。
除去即將整併的台新票與華票,市場仍存在的票券公司僅兆豐票、國票、大中票、大慶票、萬通票、合庫票、台灣票八家。
針對票券業要併入母銀行,多數銀行的理由是資源整合,因為銀行也可以承作票券業務,如果同一金控底下有票券、銀行,可能出現業務重複的情況。金管會則說,票券業資本適足率都非常高,很多銀行合併票券是希望挹注銀行資本適足率。
外傳大中票有可能併入最大銀行股東遠東銀行,但持有大中票23.5%的遠銀對合併大中票意願不高。遠銀高層主管表示,大中票的每股獲利高於遠銀,大中票維持獨立營運有其策略價值,遠銀也可穩賺轉投資收益。
票券業龍頭兆豐票,兆豐銀行高層指出,兆豐銀與兆豐票券合併機率不高,因為兆豐票不論市占率、經濟規模與財務體質都很優異,不必與銀行合併;至於大慶票、國票、萬通票,因為主要股東不是銀行業,短期可能也不會併入銀行。
金管會官員則表示,票券業整併是正常現象,像日本的短資公司(類似台灣票券商)只有三家,韓國短資公司也只有六家,台灣票券商也應整併到適當數目。
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2010/11/4 | 台灣沛晶 未 | 台灣票券業 吹整併風 |
隨著台新票、華票規劃併入銀行,台灣票券商僅剩八家。市場最近傳言,台灣票、大中票股東也在檢討未來發展方向,不排除走上合併之路;據了解,台灣票的五大銀行股東有部分想拿回資金,但對台灣票的員工、客戶後續處理,股東間還沒有共識。
除去即將整併的台新票與華票,市場仍存在的票券公司僅兆豐票、國票、大中票、大慶票、萬通票、合庫票、台灣票八家。
針對票券業要併入母銀行,多數銀行的理由是資源整合,因為銀行也可以承作票券業務,如果同一金控底下有票券、銀行,可能出現業務重複的情況。金管會則說,票券業資本適足率都非常高,很多銀行合併票券是希望挹注銀行資本適足率。
外傳大中票有可能併入最大銀行股東遠東銀行,但持有大中票23.5%的遠銀對合併大中票意願不高。遠銀高層主管表示,大中票的每股獲利高於遠銀,大中票維持獨立營運有其策略價值,遠銀也可穩賺轉投資收益。
票券業龍頭兆豐票,兆豐銀行高層指出,兆豐銀與兆豐票券合併機率不高,因為兆豐票不論市占率、經濟規模與財務體質都很優異,不必與銀行合併;至於大慶票、國票、萬通票,因為主要股東不是銀行業,短期可能也不會併入銀行。
金管會官員則表示,票券業整併是正常現象,像日本的短資公司(類似台灣票券商)只有三家,韓國短資公司也只有六家,台灣票券商也應整併到適當數目。
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2010/11/4 | 大中票券金融 公 | 台灣票券業 吹整併風 |
隨著台新票、華票規劃併入銀行,台灣票券商僅剩八家。市場最近傳言,台灣票、大中票股東也在檢討未來發展方向,不排除走上合併之路;據了解,台灣票的五大銀行股東有部分想拿回資金,但對台灣票的員工、客戶後續處理,股東間還沒有共識。
除去即將整併的台新票與華票,市場仍存在的票券公司僅兆豐票、國票、大中票、大慶票、萬通票、合庫票、台灣票八家。
針對票券業要併入母銀行,多數銀行的理由是資源整合,因為銀行也可以承作票券業務,如果同一金控底下有票券、銀行,可能出現業務重複的情況。金管會則說,票券業資本適足率都非常高,很多銀行合併票券是希望挹注銀行資本適足率。
外傳大中票有可能併入最大銀行股東遠東銀行,但持有大中票23.5%的遠銀對合併大中票意願不高。遠銀高層主管表示,大中票的每股獲利高於遠銀,大中票維持獨立營運有其策略價值,遠銀也可穩賺轉投資收益。
票券業龍頭兆豐票,兆豐銀行高層指出,兆豐銀與兆豐票券合併機率不高,因為兆豐票不論市占率、經濟規模與財務體質都很優異,不必與銀行合併;至於大慶票、國票、萬通票,因為主要股東不是銀行業,短期可能也不會併入銀行。
金管會官員則表示,票券業整併是正常現象,像日本的短資公司(類似台灣票券商)只有三家,韓國短資公司也只有六家,台灣票券商也應整併到適當數目。
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2010/11/4 | 大潤發流通事業 未 | 大潤發廣告不實 罰40萬 |
大潤發廣告宣稱「滿2,000送1,000購物滿額抵用券」,卻沒有主動公布使用條件限制,公平會昨(3)日判定為廣告不實,開罰40萬元。
公平會表示,大潤發周年慶所發放的滿額抵用券有諸多使用限制,除時間限制外,還必須購買超過抵用券面額10倍金額才可憑券折扣。但大潤發在媒體播放宣傳廣告時,卻沒有說明抵用券使用範圍、條件和使用期間,只有註明「詳細活動辦法,請見店內公告或抵用券說明」,也讓不少消費者在使用抵用券時才知道限制重重。
公平會認為,大潤發以廣告方式招攬消費者前往消費,應主動揭露購物滿額抵用券的限制條件。大潤發未在相關廣告揭露限制條件,已構成引人錯誤表示,違反公平交易法,應停止違法行為,公平會也開罰40萬元。
大潤發6月12日至14日舉辦年中慶,宣稱購物滿2,000元,即送1,000元購物滿額抵用券,但公平會調查,該購物滿額抵用券使用時段細分為四個時段,抵用券總額雖然為1,000元,但必須分作四個時段使用,每次使用時購買總金額必須超過抵用券面額的10倍才能抵用。
公平會指出,消費者須另外支付至少9,000元,才能完整使用該滿額抵用券,且使用範圍及抵用商品亦有限制,並非廣告揭示內容,所以判定違法。
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2010/11/4 | 廣鵬科技 | 廣鵬科技推出主從式架構LED背光驅動IC 可推動高達100W的LED產品 |
廣鵬科技推出主從式架構LED背光驅動IC 可推動高達100W的LED產品設計
廣鵬科技(ADDtek Corp.)推出全新的LED Monitor/TV背光驅動IC系列產品,高度整合低成本的A732、和適合高功率支援主從式架構的A728。A732是由內建60V高壓開關的升壓驅動器以及內建50V MOSFET的8通道恆流源組成,可以驅動高達10.8W的LED,適合用在17吋、19吋的LED Monitor背光。A728是由升壓轉換控制電路驅動外接功率開關以及內建66V MOSFET的12通道恆流源組成,可驅動最高達36W的LED,適合用在19至24吋的LED Monitor背光;若透過可擴充的主從式架構更可以驅動超過100W的LED,足以推動30至42吋的LED TV背光。
A732/A728可以控制外接電源開關,預防開機衝擊電流,提供輸出短路保護,可達成真正的關機隔離,避免LED因微量漏電流造成漏光現象。A732 /A728可支援直流電壓與脈衝波寬調變(PWM)調光方式,其中PWM方式可達到1,000:1的調光範圍。內建恆流源具有時間差開關機制,錯開各通道電流的導通與關閉時間,降低調光所產生的干擾。專利的電壓回授機制提供驅動IC隨時工作在最佳效率模式,不受LED順向電壓(VF)的差異與溫度改變的影響。
A732/A728系列,內建廣鵬科技專利技術--多重保護機制:LED開路保護、LED短路保護、過電壓保護、過電流保護、過熱保護、及欠壓鎖定保護 (UVLO)等。除此,外部系統可以透過讀取Status 腳位(A728)的狀態來了解LED驅動電路是否發生保護動作。 <摘錄電子>
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2010/11/4 | 科勝訊公司 | 科勝訊發表低耗電CX20745編解碼器 適用於精簡型行動設備 並大幅 |
科勝訊系統公司(Conexant Systems)推出針對消費性電子產品,如行動連網設備、智慧型電子書,以及可連網平板電腦應用的新高電源效率立體聲音訊編解碼器(codec),低耗電的CX20745編解碼器為專門針對精簡型行動設備所設計系列高效能音訊解決方案的第一個產品,目前已經可以提供樣品,同時為了節省工程開發成本與縮短產品開發時間,科勝訊提供採用這款新音訊編解碼器的完整評估套件。 科勝訊產品行銷資深副總裁Phil Pompa表示,Conexant的新解決方案除了整合有可以大幅改善行動設備音訊品質的關鍵技術外,還擁有能夠滿足消費性電子產品所採用電池運作的低耗電要求。Conexant將持續善用在音訊,以及語音數位信號處理演算法的專業知識與經驗,進一步提升全球消費者的聆聽體驗。
CX20745整合有一個能夠驅動高達每通道2W輸出的高電源效率立體聲D類放大器,可以提升音訊效能輸出,這款編解碼器支援開放式行動終端平台 (Open Mobile Terminal Platform;OMTP)具備指令感應功能耳麥輸入/輸出,以及數位與類比麥克風輸入,OMTP為由產業廠商組成的論壇,主要目標是推動技術和規格要求,同時確保行動終端設備一致性與安全性的實現。
這款新音訊解決方案透過不會耗費大量CPU資源的硬體等化器以便將應用的效能提升到最高,其他功能還包括動態範圍與麥克風自動增益控制,透過加大聲音抓取半徑帶來遠端音訊拾取,CX20745並擁有高效能多位元數位類比以及類比數位轉換器,支援不同的內部信號來強化音訊的傳真度。為了進一步改善效能,這款編解碼器使用直接電流消除方式來抑制通常會在電源狀態轉換,例如啟動或關閉設備時發生的爆裂音輸出,CX20745並支援-40到85oC的工業溫度範圍。
科勝訊創新的音訊產品線包括高度整合的單晶片揚聲器解決方案與高傳真音訊編解碼器,適合包括個人電腦週邊音響系統、揚聲器、筆記型電腦擴充基座、耳麥、VoIP擴音與對講系統等各種廣泛產品,同時科勝訊也提供個人電腦使用的高傳真音訊解決方案。 <摘錄電子>
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2010/11/4 | 永慶房屋仲介 未 | 《房仲賺到翻》永慶 年終12個月 |
房屋仲介業今年是大熱門,買屋、賣屋業務熱絡程度,讓信義、永慶、台灣、東森等4大房屋仲介公司,普遍賺到翻,犒賞員工手筆也很豪氣,發放額度有機會超越去(2009)年水準。其中,信義房屋今年營收已大躍進27%,年終獎金有機會再超越去年發放6個月紀錄; 永慶最高還將祭出至少12個月獎金的大手筆。
信義房屋去年營收獲利都雙雙創下史上新高後,董事長周俊吉大方發出平均6個月的年終獎金,打破歷年紀錄。今年房屋買賣熱絡,加上買賣金額龐大的辦公室、店面等商業不動產,湧入前所未見的押寶買盤,還有信義東京分公司意外搶到台灣客赴日本投資置產的生意,因此相對更貢獻營收大幅竄升,截至前3季營收已達61.67億元,較去年同期激增27%,EPS達3.26元。
依信義房屋營收、獲利成長速度,進入第4季買屋賣屋旺季來臨之際,全年有機會再創新高;據悉,信義房屋今年年終獎金很有機會再超越去年的6個月,再創高峰。
永慶房仲集團也來勢洶洶,已躍居全台灣總店數最多的房仲集團,今年業績也比去年成長大約2成多,依去年績優經紀人最高發出12個月、行政幕僚2個月來觀察,今年可望維持去年水準。
永慶房仲集團總經理廖本勝表示,經紀人獎金今年可望發出至少去年水準最高12個月,且還會再「加碼」出國旅遊獎勵,以儲備精良人才,作為未來擴張的基礎。
台灣房屋更展現十足企圖心,去年平均發出2到6個月年終獎金之後,今年業績在台北客南移桃竹苗購屋、航空城醱酵、加上台灣房屋贊助上海世博帶動兩岸品牌知名度和認同度,使得業績再比去年成長2 成多,尤其第3季更是刷新史上最亮眼業績紀錄,預期全年犒賞員工的年終獎金手筆,不亞於去年,而且還「加碼」獎勵旅遊、出國充電課程等配套。
東森房屋被王應傑入主後,經營績效大躍進,王應傑表示,迄今業績已激增2成多,今年應會發出經紀人平均4.5個月、行政內勤2個月的年終獎金,平均比去年要多1個月
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2010/11/4 | 宏利人壽 | 美元保單車拚 最高複利4% 全球人壽昨推3種美元傳統保單,主打保 |
美元保單車拚 最高複利4% 全球人壽昨推3種美元傳統保單,主打保單週年就開始還本,還本率為業界最高 美元傳統保單大戰開打!全球人壽3日宣布,本周一口氣推出3張美元傳統保單,有躉繳6年期養老險、還本險及複利增額保單,主打保單週年就開始還本,且繳費期滿以保額15%還本,還本率目前業界最高。
至於複利增額部分是以4%複利滾動,全球人壽說:「業務員都開始摩拳擦掌!」
金管會在10月底宣布外幣傳統型保單可在國外投資45%上限下,額外承作,在中央銀行及金管會都鼓勵壽險業者推出外幣傳統保單,且外幣目前利率比新台幣高的情況下,美元、澳幣保單未來競爭將更為激烈。
目前如國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、三商美邦人壽、台灣人壽、新光人壽、保德信人壽、大都會人壽、宏利人壽及台銀人壽都已推出美元傳統型保單,許多家更是將外幣保單當成主力商品,強調未來有移民需求、子女出國留學、每年固定海外旅遊、現有外幣資產者,都是外幣傳統型保單的目標客戶。
全球人壽商品研發暨管理總處副總李正偉表示,全球本周推出的美元還本終身以及美元增額終身壽險,將會是這波的主力商品,且保戶只要用轉帳繳費就有1%的折扣,保額2萬美元就可算是高保額,另外有2%的折扣,等於最高可有3%折扣,李正偉說:「用美元傳統型保單來累積財富,可以破除富不過三代的問題。」
目前市場上如國壽、富邦、南山、保德信等都主打美元還本終身壽險保單,但全球這次主打保單第一週年期滿即可開始還本5%,繳費期滿還本15%,繳費期滿後每年還本金相當總繳保費的3.75%,就好像是固定領息,且利率比業界平均的3%左右要高一些;同時保額在前10年每年以單利20%增值,第11年開始是以3%單利增值。
全球複利增額終身壽險,強調前10年是單利20%增值,但從第11年開始,保額以複利4%增值,保價金也增加較快,若以30歲男性,保額2萬美元來看,年繳保費6620美元,3%折扣後實繳6422美元,10年共繳64220美元,保單第80年時,保價金已有93.43萬美元,是所繳保費的14.5 倍。
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2010/11/4 | 全球人壽保險 公 | 美元保單車拚 最高複利4% 全球人壽昨推3種美元傳統保單,主打保 |
美元保單車拚 最高複利4% 全球人壽昨推3種美元傳統保單,主打保單週年就開始還本,還本率為業界最高
美元傳統保單大戰開打!全球人壽3日宣布,本周一口氣推出3張美元傳統保單,有躉繳6年期養老險、還本險及複利增額保單,主打保單週年就開始還本,且繳費期滿以保額15%還本,還本率目前業界最高。
至於複利增額部分是以4%複利滾動,全球人壽說:「業務員都開始摩拳擦掌!」
金管會在10月底宣布外幣傳統型保單可在國外投資45%上限下,額外承作,在中央銀行及金管會都鼓勵壽險業者推出外幣傳統保單,且外幣目前利率比新台幣高的情況下,美元、澳幣保單未來競爭將更為激烈。
目前如國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、三商美邦人壽、台灣人壽、新光人壽、保德信人壽、大都會人壽、宏利人壽及台銀人壽都已推出美元傳統型保單,許多家更是將外幣保單當成主力商品,強調未來有移民需求、子女出國留學、每年固定海外旅遊、現有外幣資產者,都是外幣傳統型保單的目標客戶。
全球人壽商品研發暨管理總處副總李正偉表示,全球本周推出的美元還本終身以及美元增額終身壽險,將會是這波的主力商品,且保戶只要用轉帳繳費就有1%的折扣,保額2萬美元就可算是高保額,另外有2%的折扣,等於最高可有3%折扣,李正偉說:「用美元傳統型保單來累積財富,可以破除富不過三代的問題。」
目前市場上如國壽、富邦、南山、保德信等都主打美元還本終身壽險保單,但全球這次主打保單第一週年期滿即可開始還本5%,繳費期滿還本15%,繳費期滿後每年還本金相當總繳保費的3.75%,就好像是固定領息,且利率比業界平均的3%左右要高一些;同時保額在前10年每年以單利20%增值,第11年開始是以3%單利增值。
全球複利增額終身壽險,強調前10年是單利20%增值,但從第11年開始,保額以複利4%增值,保價金也增加較快,若以30歲男性,保額2萬美元來看,年繳保費6620美元,3%折扣後實繳6422美元,10年共繳64220美元,保單第80年時,保價金已有93.43萬美元,是所繳保費的14.5 倍。
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2010/11/4 | 富邦人壽 公 | 美元保單車拚 最高複利4% 全球人壽昨推3種美元傳統保單,主打保 |
美元保單車拚 最高複利4% 全球人壽昨推3種美元傳統保單,主打保單週年就開始還本,還本率為業界最高
美元傳統保單大戰開打!全球人壽3日宣布,本周一口氣推出3張美元傳統保單,有躉繳6年期養老險、還本險及複利增額保單,主打保單週年就開始還本,且繳費期滿以保額15%還本,還本率目前業界最高。
至於複利增額部分是以4%複利滾動,全球人壽說:「業務員都開始摩拳擦掌!」
金管會在10月底宣布外幣傳統型保單可在國外投資45%上限下,額外承作,在中央銀行及金管會都鼓勵壽險業者推出外幣傳統保單,且外幣目前利率比新台幣高的情況下,美元、澳幣保單未來競爭將更為激烈。
目前如國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、三商美邦人壽、台灣人壽、新光人壽、保德信人壽、大都會人壽、宏利人壽及台銀人壽都已推出美元傳統型保單,許多家更是將外幣保單當成主力商品,強調未來有移民需求、子女出國留學、每年固定海外旅遊、現有外幣資產者,都是外幣傳統型保單的目標客戶。
全球人壽商品研發暨管理總處副總李正偉表示,全球本周推出的美元還本終身以及美元增額終身壽險,將會是這波的主力商品,且保戶只要用轉帳繳費就有1%的折扣,保額2萬美元就可算是高保額,另外有2%的折扣,等於最高可有3%折扣,李正偉說:「用美元傳統型保單來累積財富,可以破除富不過三代的問題。」
目前市場上如國壽、富邦、南山、保德信等都主打美元還本終身壽險保單,但全球這次主打保單第一週年期滿即可開始還本5%,繳費期滿還本15%,繳費期滿後每年還本金相當總繳保費的3.75%,就好像是固定領息,且利率比業界平均的3%左右要高一些;同時保額在前10年每年以單利20%增值,第11年開始是以3%單利增值。
全球複利增額終身壽險,強調前10年是單利20%增值,但從第11年開始,保額以複利4%增值,保價金也增加較快,若以30歲男性,保額2萬美元來看,年繳保費6620美元,3%折扣後實繳6422美元,10年共繳64220美元,保單第80年時,保價金已有93.43萬美元,是所繳保費的14.5 倍。
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2010/11/4 | 富邦人壽 公 | 外幣保單 買氣一路衝 美元保單新契約保費10月上看150億 |
10月新台幣兌美元匯率走揚,帶動美元保單買氣上衝,據了解,1 0月單月美元傳統型保單新契約保費應有130億到150億元,則外幣傳統型保單累計新契約保費可能在10月底就突破1,000億元,也是創歷史新高紀錄。
壽險業者表示,由於美元匯率處於相對低點,但美元保單利率卻比新台幣保單高,不少保戶現階段願意開美元帳戶去買美元傳統型保單,來累積退休金,因此目前美元傳統型保單買氣不錯,國壽及富邦人 壽銷售最佳的都是躉繳型養老險,年化內部報酬率(IRR)在3.01%到3.13%之間,國壽推的是躉繳6年期養老險,富邦人壽則是有6年期及8年期的美元養老險,都是主力商品之一。
據壽險業者透露前9月外幣傳統型壽險新契約保費累計已有850億元,主要來自國壽的350億元,富邦人壽也有210億元,南山人壽有200 億元,另外如三商美邦人壽、台灣人壽目前也都強推美元傳統型保單,新光人壽也在熱身當中。
目前除了保德信、大都會、宏利及全球人壽也都推出美元傳統型保單外,保險局方面也表示,友邦人壽也已申請核准其美元保單,近期也可能推出其首張外幣保單,屆時市場上共有12家壽險公司都有推出美元傳統型保單。
南山人壽、大都會人壽美元保單幾乎是其新契約保費的主要來源,原本南山人壽還有5%複利增額的美元保單,但在金管會要求複利增額利率不得高出保單責任準備金預定利率下,目前已停售,現在最熱賣的是增額還本保單。
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2010/11/4 | 復興航空運輸 | 兩岸航線 復興爭取一線三家 |
復興航空董事長林明昇主張台灣應該採取開放天空政策,否則至少要開放三家飛行,以利航空業發展,對於這樣的主張,華航總經理孫洪祥,以市場一定越來越開放做答覆,實際上華航內部已在檢討,認為開放是未來趨勢,華航競爭力充足不怕開放,計畫主張根據市場規模,建議民航局逐步實施一線三家的開放措施。
目前民航局的航權分配辦法,是規定一個航點兩家飛行,只有在上海航線因為國內三大航空集團都勢在必得,而且上海線客量夠大,最後經對岸同意,上海線採取開放三家飛行的模式。
但是經過今年7月兩岸航線增班,我方航空公司發現中國民航局在熱門航點很難挪出時間帶後,被迫要往二線城市發展,但因二線城市有限兩家飛的約束,有些點是想飛飛不進去,有些則是要與另一家航空公司做評比,像目前武漢是復興航空在飛,華航與長榮這次想在冬季班表列入武漢航線,因兩家限制要等民航局召開評比會議。
華航內部有意主張對於目前有航空公司飛,但是航班數不多,或是該航點人口達一定條件的城市,先開放第三家飛行,以消除目前某一航點雖有兩家飛行,實際提供的航班數並未滿足市場實際需要,第三家又進不去的狀況。
不過一談開放可能就會滾雪球般擴大,民航局認為擁有最多航點與航權的華航須十分慎重,但也表明民航局對於開放第三家的主張採取開放態度。
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